会社経営

読んでいただきありがとうございます。会社経営って、本当に山あり谷ありだなと、最近改めて感じています。自分自身も、一度しっかり谷底まで落ちました。正直、あの時は「終わったな」と思った瞬間もありました。でも、家族や周囲の人たちに支えられて、なんとか踏みとどまることができた。そこから7年、8年。ようやく一つの区切りがついて、今はまた山の“1合目”から登り直している感覚です。華やかさはないし、派手なジャンプアップもない。でも、一歩一歩、コツコツと積み上げて

アメブロをご覧のみなさまこんにちは。ゴールデンウィークが終了しましたね。５月病、患っている方はいませんか？ちょっと頑張ればすぐ夏休みですよ。目標でも作って、やってみたらいかがでしょう？なんて人の心配できるほどの人間でも何でもないのですが、ガレージローライドの連休前は、世界情勢の事でWBSというテレビ東京ニュース番組の取材を受けてました。

昨日は取引のある薬局の方とお会いしていました。6月に大きな改正があり、薬局と訪問看護、訪問診療には極めて厳しい内容になるみたいです。ウチも訪問看護事業を行っているので業績に影響はありますが、主な事業は老人ホームの運営になるので会社全体ではそんなに影響は出ません。政府が今後在宅医療に関してどの様な施策を行っていくのか？そのヒントが見えている今回の改正ですが、医療や介護は税金で賄われている部分が大きくて、どうしても財源の問題が付きまとってきます。また、少子高齢化が進んで

秋山進氏の著書『企業不祥事の真相「普通の人」を悪者に仕立てる歪んだ構造』を読み終えた。本書の冒頭、宝塚歌劇団の悲しい事件と、ダイハツの試験不正問題が「同根の問題」であるという指摘に、一気に引き込まれた。全く違う業界に思えるが、どちらも「慢性的なリソース不足の中で、無理な計画や目標を現場に押し付けた結果、現場が限界を超えて不正や悲劇を生んだ」という構造が完全に共通しているのだ。この本は、一部の悪人が意図的に起こす不祥事ではなく、組織の歪みによって「普通の人」が不正に追い込まれていくメカニズム

おはよーきょうも書きま～す(笑)今日の話題はコレ金正恩を激怒させた「ホテル」！ではさっそくいきましょう(笑)金正恩総書記が娘とともに出席し12月20～21日に竣工式が開かれた三池淵（サムジヨン）観光地区のホテル5棟について外見上はすべて整ったように見えるものの実際にはまだ正常な運営が難しい状態だと現地情報筋が伝えた北朝鮮が第9回党大会を控え見せかけの成果づくりに重点を

私はいつも思っていることがある。陰でがんばっている人の姿は必ず誰かが見ているものだということ。派手な成果を出す人が目立つ一方で、誰にも気づかれずに黙々と仕事を支えている人がいる。資料を整え、段取りを整える。ゴミを捨てる、拾う。誰かのミスをそっとカバーする。そうした“小さな努力”は、表に出にくい。しかし不思議なもので、そういう人には、必ず信頼が集まる。努力は、評価を求めてするものではない。けれども、誠実な行動は、どこかで必ず伝わる。上司や同僚が見ていなくても、お

こんなにも金利が高くなり、建築コストも上昇を続けている中でも、アパート投資は活況ですね。先日はフジ住宅の方を銀行さんが連れて来られ色々と話を聞かせて貰いました。新しい物件の開発が決まれば購入希望者の意向を聞き、欲しい人の中で抽選がなされると言う事です。通常はひとつの物件に対して10人程度の買受希望があるって事なので、やはりフジ住宅のアパートは人気みたいですね。ただ、サブリースが条件なので投資家の手元に残るキャッシュは少ないのですが、それよりも安心感を買う人が多いって事なん

Jリーグの税金頼り経営は税リーグ？キングボンビー？それともパラサイトリーグ？いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業26年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期(2030年)年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。Jリーグは発足し35年になるが自力で経営出来ず税金(補助金)頼りだったんですね。地域密着と言う名の地域圧迫で自治体に寄生し税金を食い潰すJリーグのことを巷では「税リーグ・キングボ

多くの人が感じているかも知れませんが、Amazonの配達員のレベルの低さは酷いですよね。ウチのマンション前の道路には毎朝３，４名のAmazon配達員が路上駐車して、それぞれが荷台から道路上に荷物を放り投げ、咥えタバコでビニールの配達用の入れ物に入れ直しています。大切な商品を軽自動車から道路に投げ捨てる行為咥えタバコでの作業自分の荷物でなくても見ているだけで気分が悪くなります。そんな苦情がSNSにも多数挙がっていて、それでもAmazonは改善する気もなさそうで

こんにちは、母ちゃんです。1日じっくり、プラン仕事をするDAYでした。途中電話が掛かって来たりLINEで連絡が来たりするので日中はそんなに進みませんが、突然来客が来るのは避けられるので出来る所まで進めます。途中中断して、Zoomで取材がありました。マスコミ取材などたまにお問合せ頂くので、無理のない程度にお受けする事があります。各取材で必ず聞かれるのが、これまでどんな事で失敗しましたか？という事について。健美家コラムでも何度か失敗

2026年4月、都内のサイゼリヤが次々に閉店しているという話を見た。「え、サイゼリヤでも？」そう感じた人も多いのではないか。低価格で安定した品質。多くの人に支持されてきたブランドである。それでも閉店が続く。ここで見るべきは、一企業の話ではない。時代の前提が変わっているということである。まず、人件費の上昇。原材料費の高騰。都内の家賃負担。これまで成立していた「安く大量に提供するモデル」が、以前ほど簡単ではなくなっている。さらに、人手不足も大きい。飲食業は人がいな

おはようございます。今朝は☁さて、今日はこちら☝️昨日「牛窓TARI」と「海辺ぐらしSEKI」へ伺いました。どちらも今盛んに開発が行われている、瀬戸内市牛窓地区です。先ずは、「牛窓TARI」こちらは2024年にリニューアルされました。その時ブランディングに携わった会社さんが株式会社IDA。その会社さんを紹介されて山田祥社長にお話を聞きに伺いました🤔当初の訪問目的は12/14に行う予定のサイクリング行事に対する相談でした。そこでアドバイスされたのが…「点を線にしましょう！

経営者の相談に乗っていて、しばしば感じるのは、「答えはわかっているのに、決断できない人の多さ」である。なぜ日本人は、こうも決断を避けがちなのか。私はそれは、教育と空気の問題だと思っている。日本では「みんなと一緒」が良しとされてきた。正解を当てる訓練はしてきたが、自分の頭で選び取る訓練は乏しい。その結果「間違えたらどうしよう」「浮いたら嫌だ」という意識が先に立ち、判断が鈍る。さらに空気を読む文化が決断力を奪っている。「何となく反対されそうだ」「あの人の顔色が気に

盛和塾生の会社の多くが「物心両面の幸福を追求する」と経営理念に掲げられていると思います。それは我々の師から教えていただいた文言だからです。ウチの会社の経営理念は少しだけ違っていて、「全従業員とその家族の豊かで幸せな人生を実現する」と謳っています。でも、ここで言う「物心両面の幸福」「豊かで幸せな人生」ってどの様なモノなのか？昨日は旧盛和塾大阪の委員会で5月に発表される方の財務分析に参加していたのですが、業績はとても良く、売上もここ10年間で2.5倍に増えており、経常利益率も

こんにちは、母ちゃんです。本日も早起き、やっぱり4時台に起床です（苦笑）先日、突然日経平均が爆上げ、アラートが鳴ってふと見ると、20年以上塩漬けだった日本株がギリプラス！！！これは売るしかない！！即売り注文出しましたｗこの株、実は母の相続で貰った株でした。昔は資産株で持ってるだけで配当も高いし普通に下がらない銘柄だったんだろうなって感じです。やっと一覧で青文字（マイナス評価）が消えて全部赤文字。このお金で次に下がった時、他の銘柄でも買

運気を上げる奇門遁甲での吉方位取り（お散歩）自分のタイミングの良い時間帯に家を出て、好きな時間に、たった10分お散歩するだけで吉方位取りができる【松】5時～23時・13時～29時（午前5時）【竹・梅】5時〜21時までの1ヶ月分「奇門遁甲（時盤）での吉方位表」の2026年5月の時盤販売開始のご案内です。※3月分から夜型の方用に13時〜29時（午前5時）の奇門遁甲表を販売開始いたしましたご購入ページ（外部リンク）奇門

こんにちは、栗林です昨日は、私がHYROX（ハイロックス）に出場した話をしました。HYROXは、ランニングと機能的トレーニングを組み合わせた新しい競技として誕生しました。ヨーロッパを中心に広がり、今では北米、アジア、オセアニアへと急速に拡大し、世界中で大会が開催されています。特徴的なのは、トップアスリートだけでなく、一般の社会人や経営者、会社員でも挑戦できる設計になっていること。その結果、競技人口は世界で10万人を超えるとも言われ、今なお拡大を続けています。これほどま

昨日は旧盛和塾大阪の委員会に参加していました。昨日の経営体験発表は自社工場を持たずに企画・開発を自社で行い、製造は外部工場に委託されている製造業の方でした。効率化を推し進め、価格競争力も得て、売上、利益を長年に渡り伸ばし続けている会社です。会社訪問、原稿磨きに参加させてもらい、一番印象に残った事は社長と社員さんの間の関係性です。社員さんが社長の話している事と同じ事を自信を持って話されている姿を拝見し、きっと権限移譲やフィロソフィ教育、理念教育が行き渡っているのだろうなって

今期の重点課題の一つに次世代リーダーの育成があります。今に始まった事ではないですが、リーダーや管理者などの役責を担ってもらう人の育成は事業を継続する上でもとても重要な課題だと感じています。多分、多くの経営者がそう考えているにも関わらず、どこまでの覚悟を持って育成に取り組めているのか？？？ウチもそうですが、数年前から幹部社員の育成の重要性に気付いていながら、中々有効な育成法を確立できていません。外部講師を招いて1年前から始めた管理者研修とリーダー研修一体どれだけの効果