経営学

恒例の長期休暇「暇つぶし」ブログです今回は「なるほど～」と目からウロコのような記事をご提供できればとせっせと情報収集をしながらブログをアップしています2026年5月5日まで応援「いいね」を押していただけると励みになりますお薬やめま専科（上田）医学部で学ぶ「経営学」とは何か？―医大教授が語る「医師としての稼ぐ力」のリアル―医学部を目指すお子さんを持つ保護者の方にとって、「医師＝安定して高収入」というイメージは依然として強いかもしれ

第2弾プレスリリースをきっかけに、商品の注目度は一気に上がりました。卸のお土産店や新規販売店から、注文が入り始めます。そして7月に入ると、状況は大きく動きました。取材のオファーが、次々と届き始めたのです。テレビ。新聞。ネットメディア。それまで静かだった流れが、一気に変わりました。そして迎えた、7月2日。京都駅で3,000枚。直営店で2,000枚。子ども食堂へ5,000枚。合計10,000枚のかき餅を配布する、「令和のお金配り」を実施しました。こ

どもママっちですお嬢から友達と○○行ってくると、言われる事が増えホッとしています『お嬢はJD☆ぼっち対策ミッション』どもママっちです授業が始まって2日目バケツ🪣から広い池に放り込まれたお嬢はぼっちに慣れません(笑)高校までと違って、毎回授業が人それぞれたくさん学部も学生も…ameblo.jpほんと、よかった周りにも慣れてきたようで、友達ができてきたようですそして毎日のように課題に追われています

夜分遅くですがこんばんは🌙お仕事と研究と色々やっていたらこの時間😅そしてワイン飲みながらまったり🍷ずっと夜型の生活が続いてて、朝起きるのがほんとうに辛い💦明日はお休みだから、いいんだけど☺️息子くんが高校生になって3週間ほど経ちました❗️中高一貫なので、環境はあまり変わっていないけど、大学受験をさらに意識するようになりました😆高校入学のお祝いに両親が食事に連れて行ってくれました✨やはり和食がいいということで、こちらに🍣前菜とお造りよもぎのお蕎麦桜餅のお椀お鍋和食だけど、シチュ

【憲法学と築地本願寺の経営学、そして岐阜トーキョー（27/04/22wed）】千葉大学大学院専門法務研究科教授として奮闘する大学時代の友人を訪ねました。法学博士号を取得、学生時代から語っていた憲法学者の道を叶え、着実に実績を積む友人を心から応援しています。以前、時事通信社の勉強会で講演を拝聴した#築地本願寺の経営学著者の安永雄彦先生と再会しました。お寺を公共空間として捉えるだけでなく、人口減や死生観の変化など劇的に変遷を遂げる次の時代を見据えたお寺のあり方を説いておられま

どもママっちです聞いてください新たなるミッションが発生おかん経営学の課題やるんやけど…おうよ問題は10問やねんけどおうよこの資料(30ページ)からえ？答え探すの手伝ってマジかwそれがさ15分で答えなあかんねん、10問マジかw時限つきの課題(笑)先生、やるじゃねえかでよっしゃ、用意はできた※資料ページを確認どんとこい！！え？そんな問題、ないぞあたふたと止めるチャンスは3回しかない※あ、あと2回どんな課題やねんおかしいなぁ…とパ

【経営学講座】自己啓発本を読んで「できる」と思ってしまう方、意外と多いと感じています。7つの習慣原因と結果の法則嫌われる勇どれも素晴らしい本です。実際、私自身も「嫌われる勇気」のチームでライターを担当させていただき、何度も熟読してきました。ただ、はっきり言えるのは――「理解すること」と「経営できること」は全く別物です。経営とは、お金をどう動かし、どう回していくか人やサービスにどう価値を乗せるかつまり、運営する力そのものが問われます。今回の講座では、“ひとつランク上のホテル接客

ビジネスに活かす占いの知恵[森田繁昌]楽天市場税理士であり、企業の経営支援も行っているという森田繁昌氏ならではの異色の占いの本でした。易占い、姓名占い、九星気学、風水と、占いの基礎知識に関してはサっとだけ紹介してあります。この本で面白かったのは第２章です。経営学の問題解決のツールＰＰＭ理論をはじめ、経営学の分析法や評価法（多種の紹介あり）と、占いによる意思決定を対比させて考察しています。こういう試みをしている占者自体少ないと思うので、滅多に読めない面白い話が読めて良かった

大谷翔平の投手専念でびっくりした人多いですがそもそも大谷翔平が打撃不振気味で気分転換を諮るや大谷翔平が打線に居なくても勝てる打てると言う相手に対しての心理的優位に立つと言う心理学的な面と組織マネージメントで選手の出場機会を与えると言う組織マネージメントの面も有ったんです。メジャーリーグは､インテリ軍団と言われている理由は､監督や選手に組織マネージメントや心理学を学ぶ人も多いですしチーム運営も組織マネージメントや心理学が重要ですし経営学学ぶ選手監督も多いですが経営学組織マネージメント心理学は､ど

今日のランチは六甲道の翔龍（食べログ3.58）です。看板メニューの中華粥セット（税込1,600円、10.04ドル）をオーダー。ちょっと割高ですが、美味しかったです。以前は、土日限定の麻婆豆腐セットがあったそうですが、なくなっていました。今日、六甲道に来たのは、生前お世話になった加護野忠男名誉教授の展示が神戸大学で行われているからです。加護野先生の御功績はつくづくすごいと思います。経営の精神~我々が捨ててしまったものは何か~Amazon（アマゾン）競争優位のシステム:事業戦略の

トキシック（毒）ワーカーという見過ごせない損失組織を経営するということは、常に「プラスをどう生み出すか」という問いとの闘いでもあります。しかし、真に組織の存亡を分けるのは、プラスの積み上げよりも、内部に生じた「負の流出」をいかに食い止めるかという点にあるのであります。近年、経営学の分野で注目されている「トキシックワーカー（有害な社員）」という概念は、単なる個人の資質の問題ではなく、組織にとっての致命的な損失として定義されるべきものであります。ハーバード・ビジネス・スクールの研究が示すデー

むかしむかし、ある会社に「理論の男」と呼ばれる社員がいました。彼は大学で経営学を学び、論理的思考に優れ、資料は完璧、プレゼンは明快、会議ではいつも“正論”を語っていました。上司は彼を「頭脳派」と呼び、同僚は「理屈では敵わない」と一目置いていました。---ある日、勝負の場が訪れた会社が新規事業を立ち上げることになり、理論の男はプロジェクトリーダーに任命されました。彼は市場調査を徹底し、競合分析を行い、収益予測を緻密に立て、完璧な戦略資料を作り上げました。社内プレゼンでは拍

話題は、待つものではない。自ら作り、広げていくもの。そう考えた私は、もう一つの仕掛けを考え始めました。ただの商品紹介ではマスコミは動きません。必要なのは、面白いこと。今までにないこと。そして、誰かの役に立つこと。私は、テレビで紹介される場面を具体的にイメージしながら，逆算して話題作りを考えます。そして生まれたのが、「令和のお金配り」でした。新紙幣記念かき餅を、お金に見立てて配る。円安や物価高騰など、暗いニュースが多い時代だからこそ、「日本を少しでも明るくしたい」そ

自衛隊元最高幹部が教える経営学では学べない戦略の本質Amazon（アマゾン）引き続き折木氏を読む。https://note.com/saekiworld/n/n149c26d8b593

テレビでは大きく取り上げられなかったものの、いくつかのネットニュースには掲載されていました。私はこれを見て、すぐに動きました。掲載された記事をまとめ、「これだけ話題になっています」という資料を作る。そしてそれを、バイヤーへの提案に使いました。テレビで取り上げられなくても、情報としては使える。そう考えたのです。実際に営業をしてみると、新紙幣発行の日時すら知らないバイヤーも少なくありませんでした。だからこそ、一つひとつ丁寧に説明していく。新紙幣発行という出来事。この商品の背景

3科目目（2020年度1科目目）に取り組んだ「経営学」のレポートが見つかりましたので、順序が前後しますが、ここで記載します。■経営学【2019年度課題（要約）】・上場企業一社の情報収集・経営課題の整理・原因分析および課題解決策の検討【初回提出】・合格【採点者コメント】・よく書けている【所感】テーマとして、現役時代に在籍していた企業を取り上げました。そのため、企業の実態や経営課題、解決策については、自身の経験に基づいて具体的に記述することができました。結果として、内容に説

結果の出る技術×あなたの魅力“愛されるセラピスト”養成校初めまして。GRANSTAR-SCHOOLの池田悦子（イケダエツコ）と申します。数あるセラピストスクールの中からこのブログを見つけてくださり本当にありがとうございます♪ここでは当スクールの講座内容と他のスクールと違った特徴をお伝えさせていただきます。＼セラピスト養成アカデミー／〜未経験から、“プロ”のセラピストへ〜GRANSTAR-SCHOOLが提供するのは、ただのエステやリラクゼーションでは

貧乏級を脱すべく、そしてレジェンドクラスを目指すべく睡眠時間を削り努むるもコービーブライアント！要法、要領を熟知し余裕を持って挑むと案外うまくいく人生のペニス丸！甲乙丙、松竹梅、上中下により瞬時に峻別されてしまうスーパースピード情報処理社会。道を誤ると生涯収入のゼロの数がかなりついてしまうであらう乳首の色トリートメント図鑑！もはやキャバレークラブに就職するしかないと思い詰め接客vsPTA北教組CDU@

まずは本日より新社会人になられた皆さんへ就職おめでとう御座います。さてさて昨日ついにかと言うニュースがパナソニック電動工具死す自分が松下電工で充電工具に携わったのが発足１５年目位だったか？マキタ、東京芝浦、日立、ボッシュ、リョービと充電工具のシェア争いの中（って言っても皆仲よかったのよ）我々は世界のマキタの２００分の１の営業マンでナンバーワンを目指していた。＊充電工具のみで自分が入った時には年齢的に下の方でかなり風通しが悪かった記憶だったがのちに門真（本社

20年守り抜いた「城」を、どう手渡すか。——50代院長・経営者が、孤独な決断を「最高の完成形」に変えるための哲学と経営学。20年、あるいはそれ以上の歳月をかけて育ててきた会社や病院。それは単なる組織ではなく、あなたの人生そのものであり、守り抜いてきた「城」ではないでしょうか。しかし、50代という節目を迎え、ふとした瞬間に「事業承継」という四文字が頭をよぎる。まだ早い、まだやれる。そう自分に言い聞かせながらも、夜、一人になった時に押し寄せる「もし自分が倒

皆さんお元気ですか？いつもありがとうございます😊🌸未知です。さて日本🇯🇵は🌸桜？の季節でしょうが私は偽物桜🌸に仕方なく…癒され？てはいませんが、とりあえず…現在、ベトナム🇻🇳ハノイ→ホーチミンに移動しこれからカンボジア🇰🇭に行き→🇹🇼台湾に行き帰国します😆何処にいるかが、たまに分からない時がありますが元気な経済🇻🇳ハノイ、ホーチミンです。そんな、事実の海外経済をにてお話ししますが、毎年こちらも行っていますが、リアルな経済をお話しし、風水学見知も含んだ内容です。こちらは

6月3日。新紙幣発行まで、あと1か月。私はテレビを見ながら、違和感を覚えていました。「思ったより、盛り上がっていない。」正直なところ、もっと大きく取り上げられると、思っていました。けれど実際に流れていたのは、券売機が使えなくなる。自動販売機の対応が遅れる。両替機の入れ替え問題。そんな話題ばかりでした。国家的なイベントのはずなのに、世の中の空気は静かだったのです。私は少し焦りを感じました。この商品は、京都土産のような地域色があるものではありません。百貨店や駅、空港など、

営業を続ける中で、少しずつ手応えが見え始めていました。「面白いですね」「それは売れるかもしれない」商品が完成していない段階でも、前向きな反応が返ってくる。この感覚は、これまでにも何度か経験しています。売れる商品には、発売前から兆しがある。今回も、その兆しがありました。だからこそ私は、この流れを一気に広げるため、次の一手を打ちます。プレスリリースです。5月30日。第一弾のプレスリリースを配信しました。見出しは、「40年ぶりの新紙幣発行を、米菓業界の起爆剤に。」この発信

高3生のTeruaki君は、昨年12月に大学合格後も今年の2月末まで準1級クラスで受講されました。2年生の秋に入会され短期間で、1年経つ頃には非常に英語力が向上しました。保護者様が温かいメッセージを下さいました。最終日の夜は、帰宅後「なんだか寂しい。」と言っていました。Teruakiにとって、今まで出会った方々で、先生は特別な存在なのかなと思います。いつも穏やかで優しくして頂きありがとうございました。クラスの雰囲気も良く楽しく通うことが出来たと思います。苦手な英語が

最も変わったのは、数字ではありませんでした。社内の空気です。10万箱という目標を掲げ、すべてを同時に走らせたことで、会社のリズムが変わりました。会議は短くなり、決定は速くなり、迷いは減っていく。「できるかどうか」ではなく、「どうやってやるか」が前提になる。役割も、はっきりしました。営業は市場を開く。CSは機会を見つける。デザインは形にする。製造は支える。それぞれが自分の役割を理解し、前に進み始める。コロナ後、どこか静かだった社内に、再び熱が戻ってきました。

最近読んだ本でオススメをご紹介します。RichardRumeltさんの戦略に関する本です。GoodStrategyBadStrategy2012年に出た本で、Amazonの評価は4.5となかなか。会社のリーダーシップ研修で役員の方が推薦されており、和訳版を立ち読みしまして、面白そうと思い購入。戦略というと硬そうで読み難いと思っていましたが、非常に平易に書かれており、読み易いです。一つ一つの章が20pくらいの固まりで、かつ事例が盛り沢山なのが理由と思います。Apple、Wal

同時進行で走り始めたプロジェクトは、デザインと製造の現場にも大きな変化をもたらしました。そのまま新紙幣を印刷することはできません。デザインチームは、新紙幣をデフォルメしながら表現を組み立てていきました。さらに、可食印刷という特殊な技術。紙とは違う難しさがあります。米菓の凹凸。焼き色とのバランス。インクの発色。思い通りにいかないことも多い。それでも、止まることはできません。判断を止めない。修正を恐れない。前に進める。その積み重ねの中で、わずか2週間でパッケージが完成

いつも記事をお読みいただきありがとうございます！単身留学中の15歳男子（Year10）の二学期の成績が発表されました！学期の振り返りとYear10の学年末に向けた課題について息子と話をします。しかし、息子は今年の春休みは日本に一時帰国せず、留学先のガーディアン宅に滞在します。Year10から長期休暇が短くなったというのもありますが、学業に専念するためです。息子との話し合いはZoomになります。Year10〜Year11の成績は極めて重要な

社会とつながる商品として出す。そう覚悟が決まった瞬間、迷いは完全に消えました。そして、ここから一気に動き出します。発売日は6月1日。販売のピークは7月3日。残された時間は、実質4週間弱。通常の商品開発なら、到底間に合いません。だから私は、一つの決断をしました。すべてを同時に走らせる。これまでのやり方は、順番でした。企画を立て、デザインを作り、試作をして、営業を始める。しかし今回は違います。順番にやっていては、確実に間に合わない。企画と同時にデザイン。デザインと同時

「かき餅でいく」そう決めたとき、私の中で、もう一つ決めたことがありました。この商品を、社会に貢献できる商品にしたい。単なるヒット商品で終わらせない。売上だけを目的にしない。何かの役に立つ商品にしたい。そう思いました。きっかけは、日々のニュースや現場の声でした。子どもたちの貧困。食事に困っている家庭。支援を必要としている現場。日本は豊かな国と言われますが、その裏側には、見えにくい課題が確かに存在しています。私は考えました。この商品で、何かできないだろうか。そして、一