管理職

先日GenZの同僚と話をしていた時の事。彼女は少しだけ日本の文化に興味があり、少しだけ日本の事を知っている。その時に、さんとかちゃん付けの話になった。私は若い頃ちゃん付けで呼ばれていた。それに対し特に何も感じず、何となく親しみを感じていた。そのような事を言うと、あなたはその人に対し、ちゃん付けで呼ぶ許可をあげたの？と聞かれた。許可も何も、親しみを込めて呼んでいると感じてるのだから、許可なんて考えもつかなかった。と説明。それだから、ジェネレーションX、X世代は

会社員のパワハラ問題です。たった４つの指標で分かるパワハラの該当性～活力ある職場へと導く相談対応のツボをつかむ～Amazon（アマゾン）2020年6月施行「パワハラ防止法」に完全対応管理職のためのハラスメント予防&対応ブックAmazon（アマゾン）パワハラ上司を科学する(ちくま新書)Amazon（アマゾン）それ、パワハラですよ？Amazon（アマゾン）「パワハラ防止法」対応!「職場のハラスメント」早わかり(PHP

人間的に尊敬できない方が代表だと村松市議は後でご苦労すると思います。ポスターについて、選挙選が始まっても支援者の壁からご自分のポスターを剥がさない方が代表ですからね。民間ご出身ならともかく、坂本市議は元市役所職員で管理職だったのに、最初から公職選挙法が守れないのでは先が思いやられます。元公務員が公職選挙法がよくわかっていなくてはダメですね。私は坂本市議の違法ポスターを選管に通報して、市選管から注意するとのお言葉をいただき、その後、そのポスターは修正されました。まあ、無許可で私の所有する

今日はめちゃくちゃ忙しかった朝からずっと帰り怖かったので管理職くんに帰り際にあれやってくれた？て言って少し引き留めて一緒に帰った笑今日あの綺麗な事務長さんにお渡し下さいてお菓子下さったんだとかまぁ嬉しい☺️お礼を伝えるといつも働いておられる姿が素敵ですと😮‍💨嬉しいです仕事すごく楽しいです忙しければ忙しいほどアドレナリンが出て中毒ね

僕が保育士になって7ヶ月たった。年中組の担任となって1ヶ月たった。ここで、僕への管理職2名の対応が激変した。メチャメチャ優しくなった。というか、「自由にやっていいよ」オーラが出まくっている。どういうことかというと、難攻不落というか、かなりヤンチャな男の子ばかりで保育が難しかった年中組が、僕が担任し始めて1ヶ月で穏やかなクラスになった。つまり、僕は結果を出したということ。小学校教員経験30年の知識とテクニックで保育したら、子供達は穏やかに、いい子になってしまったということ。僕的には、小学校で

4月も終わり。新年度、新生活を迎えられたり変化も多い時期ですね🍵私自身は産休育休を経て時短勤務のため長らく同じ部署におりますが、上司の異動等を機に担当先が代わり、4月から新しい業務を担当しています。以前の担当先にも思い入れはあるも、かなり長くややマンネリ化していたので、気軽に異動しづらい身としてはありがたい🙏予想以上に荒れていて整備しがいはあるけど←職場環境を変わらずに経験を積めるに越したことはない＊＊＊仕事では、コミュニケーションの取り方や対人行動の傾向を自己主張の強さと感情

こんにちは。セールスキャリアエージェントの佐藤です。現在、コンサルタント業務と並行して自社システムの開発に素人ながら参加した中で感じたことをお伝えしたいと思います。AIの進化が加速する中で、「エンジニアの価値は今後どうなるのか」という議論は、もはや抽象的なものではなく現実的なリスクとして捉えるべき段階に入っています。かつては高度な専門知識と長年の経験を必要とした開発業務も、生成AIの登場によって急速に簡易的作業へと変貌しています。コード生成/テスト/自動デプロイ(サーバーへのアップ作業

日暮れに、お月様が見え…変わらずええ感じ…と、思っていた。この辺りから、いきなり忙しくなった。💧晩ごはんを皆で食べて…ちょっとアドバイザー君のスピーチの原稿に目を通していたら、やっとDマネ君から連絡がきた。色々と、働き方が管理職は変わったのでそれを聞いたけど。どうやって一緒に働けば良いのか複雑に。これを機に、コンビを解散しましょうと冗談で言ったら…いや、なんとかできる。僕が君に合わせればよい。解散はない。と、マジ回答。💧関西人やないな…つまんねーと、思っていたら…あれ

本日付けでいまの職場が退職になりますので、職場の連絡網みたいなものがありますので、辞めるときはコレで挨拶をする慣習があるようです。私も例に習い挨拶をしました。人間関係が疲れる職場だったな…。あと、とても気になったのが直属の介護の管理職の遅刻癖。これに関しては本当に驚きました。ほぼ毎日遅刻です。出勤時間は決まっているはずなのに。こんな人、初めて見ましたね。しかも理由が、「踏切が開かないから。」ふーん………。。。私も毎朝踏切通りますけどねー。あと、「残業してるんだからそれで帳

国家資格キャリアコンサルタントこの資格について考えているとどうしても気になることがある資格を取っても変わらない人たち資格をとってもクライアントへの関わり方が変わらないまず一つは民間の職業紹介の現場にいるケース決めて、動かして、結果を出す仕事採用が決まらなければ売上は立たない利益を出さなければ事業は成り立たないその中で求められるのは『スピードと結果』「とにかく応募しましょう」「まずは応募してみましょう」「内定が出たら入ってみましょう」

こんにちは！ふくドラ＠中小企業診断士です。なんの脈絡もなく、唐突な話題で恐縮ですが——実はワタシ、腕時計にだけは、少しこだわりがあります。いわゆる、超高級ブランドではないもの、一般的に高級時計と称されるものを、シチュエーションで使い分けています。ただし！それ以外の、身につけるものは、驚くほど「質素」です（笑）スーツも靴も、カバンもネクタイも、すべて総合スーパー等で揃えるのが常。むろん、自家用車も国産です。

上司のあなたの悩みはなんですか？「若手の辞職が止まらない」ことですか？それとも、「優秀な人材を引き寄せることが出来ない」ことですか？両方ですよね？「人財が引き寄せられる」ということは、①会社に魅力がある。だけでなく、②定着率もいい。環境が作られているということです。「そのためにどうしたらいいか？」を考え、アドバイスしていきます。アドバイスを有効なものとし、成果が出せるようにするため

変化を楽しめる木曜日Wecancontinuetolayerourchangesoneuponanother..おはようございます変化を楽しめる木曜日。一見、何でもない薄紙でも何枚も重ねて行くと独特な構造物になるように、私たちは変化を重ね続ける。4月は今日で終わり。始まりの日から自分がどう変わったかを思い起こすのもおもしろい。今日も豊かな一日をお過ごしください。keywords：アップデート拡大柔軟性セル

この記事についてaiに評価してもらいましたいい中間管理職とダメな中間管理職。それを決める、たった1つのこととは？いい中間管理職とダメな中間管理職。それを決める、たった1つのこととは？シリーズ185万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。diamond.jp「いい中間管理職とダメな中間管理職の違いは、ルールをつくり守らせているかどうかである」この主張は現場では非常に説得力がある。ルールが曖昧で、空気で運用さ

こんにちは！◇子どもの個性を引き出し伸ばす方法◇わが子の得意・才能を見つける方法◇時短で伝わる声掛けのコツ育児書にも載っていないわが子のトリセツ【個性學】をお伝えしているくまもとあやかです。プロフィールはこちら個性や才能を伸ばす秘訣公開中★個性學無料メルマガはこちら★長女（小6）・長男（年長）とパパと関西で暮らしています個性學という学問を使って個性タイプ別の子育て・お仕事について書いているblogです。お読み下さり

※めずらしく毎日更新中会社で売上等の月次報告をすることになり社長面談があるので家で決算書を読み込んで、改善点を考えていたのですが…主人「何してるの？」私「明日社長面談だから、決算書を読んでる」「前から思ってたんだけどさ、会社を良くするとか、改善点とか前からよく言ってるけど、それは経理の仕事じゃない。何でやってるの？」「一人経理だし、社長に改善点を考えてくれと言われたから。他にやれる人は誰もいないし。管理職も1人もいないし…」(上司と私以外誰も、売上も売上原価も、全ての数字を知らな

61歳になった今、庭先から家を眺めることがあります。30代で思い切って建てた家です。当時は夢のマイホームでしたが、55歳になった頃には、その家が「守るもの」そのものになっていました。ローンはまだ残っていました。子どもも進学の時期で、お金のことを考えない日はありませんでした。会社では管理職。現場のトラブルもあれば、納期の問題もある。部下のことも考えなければならない。でも家に帰れば、また別の責任がある。正直、あの頃が一番

共働き私（40半ば）・旦那さん（50超）・中学生の息子３人暮らし57平米2LDK極小&築40年超マンション暮らし住宅ローン残27年2026年4月（昨年度）の評価による昇給額は５００円でした去年１４，０００円今年も評価最高クラスだったにないよりは、ありがたいかぁ😭地域限定者に対する手当の大幅減少のせいです。最高クラスの評価だったのですがもうこれ以上、資格が上がらないと、給料上がらない状況。資格=管理職にならないといけない💦早く管理職にしてくれ

私も仕事では管理職であり、組織を統括する立場にいますが、やはりチーム作りには、手を焼きますし、時間がかかります大人の世界でもチーム作りは難しいのですから、そりゃあ、子供たち相手ならもっと手を焼きますよねそのなかで、私が職場で行なっていることは、①基準を設けること②仕組みを作ること③妥協しないこと④人材育成結果、『自走』出来る組織にすること要は私が居なくても、チームが動けるようになることです私も今の店舗に行ってちょうど1年になりますが、昨年は紆余曲折ありました、笑衝突も

おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。昨日TICでは新しい動画を公開しました。【先送り】インバスケットで高めるビジネス語彙力【先送り】インバスケットで高めるビジネス語彙力#インバスケット#社長#管理学インバスケットで使いたいビジネス言葉をご紹介しています。言葉を知るだけではなく、活用法を知り実際にお仕事で使ってみてください。▼鳥原隆志公式ブログ(毎日更新）https://ameblo.jp/inbasket55/▼鳥原隆志のネット授業「インバ

東京の学校ではしかの学級閉鎖が出た、とのこと。はしかの感染力の強さを聞くと、令和の今は恐ろしくなります。​もう20年以上前。１年生を担任した年の卒業式の日。私のクラスの子が発熱で早退しました。私はピアノ伴奏があったので、ベテラン養護教諭の先生に任せっきりでした。そして、春分の日も合わせた3連休明け、その子ははしかだったと連絡を受けたのですが、職員室でもほとんど話題にもならず。修了式の日に別の子がはしかによる出席停止で休んでも、「◯

書類のダブルチェックで、時間や成長をムダにしている。「決算資料を作成したけど、課長がチェックしてくれるからいいかな？」そんな甘い気持ちで仕事をしていないだろうか。二重チェックすることはミスを減らすのに有効だとも言われています。その分、倍の時間がかかっている。もしかしたら3人でトリプルチェックまでしている。そんなチームを見た経験はあるのではないでしょうか。確かに、間違いは減るかもしれません。しかしそれは、作成者の成長をピタッと止めています。ダブルチェックという緊張感の

今日の話題はAIがホワイトカラーの職を奪うアメリカや中国ではAIがホワイトカラーの職を奪いたくさんのホワイトカラー職の人たちが職を失っています日本でも大手一部上場企業にようやくAIが導入されだし40代から50代のホワイトカラーのリストラが始まり出した新卒に人気だった大手一部上場企業が新卒採用を少なくしています政府の公表によると15年以内に日本のホワイトカラー職が半分になると予想されてます中小企業にも徐々にAIが導入されるようにな

・どこまで言っていいのか分からない・厳しくすると関係が悪くなる・何も言わないと育たない「これって指導？それともパワハラ？」そんなふうに迷って部下に指摘しづらかったことはありませんか？・部下に成長してほしい・ミスを減らしたい・チームを良くしたいだから指導しようと思うのに「きつい・もう少し優しく」と言われると指導方法がわからなくなり、部下に指摘するのが怖くなる。こうして多くの管理職は「言えなくなる」か「言いすぎてしまう」のどちらかになってしまう。

10年後に後悔しないだろうか？…子育てを外注し、仕事に全振りした元・米メガバンク管理職が抱いた“違和感”。「お金で時間を買う」本当の目的に気づいたワケ（THEGOLDONLINE（ゴールドオンライン））-Yahoo!ニュースベンジャミン・フランクリンが残した「Timeismoney」という有名な言葉がありますが、現代人の多くは「時間もお金も常に足りない」という焦燥感に追われています。しかしこの焦りの正体は、物理的なnews.yahoo.co.jp「時間がない」よく聞く言葉です。

看護師さんでこれから中間管理職になる方中間管理職になったばかりの方悩み多きリーダーさんに♡女性性リーダーシップマインドのことお伝えしています✨看護師元管理職3人子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。『プロフィール』自己紹介をさせていただきます現看護師で、元管理職3人の子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。看護師歴は20年（主に精神科）になりますが…ameblo.jp初めての管理職経験となれば最初は分からないことだらけで不安に感

今日は昭和の日。昭和生まれの私にとっては、やっぱり今でも「昭和天皇誕生日」という感覚がどこかに残っている、そんな馴染みのある祝日です。そしてもう一つ。令和天皇誕生日は、母の命日でもあって。こうして祝日と記憶が重なるたびに、ふと、天国の住人となった母のことを思い出す日でもあります。そんな今日は、仕事でした。相変わらず、お客様対応に追われる一日。忙しさの中でも、昨日の上層部の理不尽な対応からの一連の出来事を経て、自分の中で一つの「答え」を出せたことで、どこか気持ちが

令和９年でした！反省します。でも、わかりにくいと言い訳します。

どうも、柴でございます。本当は「第1話」を明後日に書くところだったんですが、その前にもうすこし書いておこうかと思ってPCの前に居ます。というのも・・・これから僕がどういうものと闘っていくのか？ってのが朧気でもわからないと、読んでいても「？」だと思うので、ちょこっと、当たり障りのない程度に書いておこうかと思います。前にも書きましたが「総務部の次長」（部長含み）というのがまずは用意されたポストでした。今回の募集枠には「営業所における管理職募集」だったのですが、結果的に僕は本社配属となってしま

【Bunnmeiブログ】第二回無意味な仕事と高い給料——ブルシットジョブという問題あなたの仕事は、本当に必要とされていますか？少し意地悪な問いかけですが、これを真剣に論じた人物がいます。アメリカの文化人類学者、デヴィッド・グレーバーです。彼は2018年に『ブルシット・ジョブ』という本を書き、世界中で議論を巻き起こしました。グレーバーが「ブルシットジョブ」と呼んだのは、やっている本人でさえ「これは必要ないかもしれない」と感じているような仕事のことです。たとえば、誰