管理職

おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。昨日東京では春一番が吹いたのだとか。そのせいもあってか強烈に目がかゆく花粉もその風に乗ってきたようです。さて、今日は「リーダーの傾聴力」です。昨日ある居酒屋さんでの出来事です。隣のテーブルにかなりテンションの高い女性が座っていました。５名ほどのグループでしたがひときわその女性の声量に合わせ関西弁が店内に響き渡っていました。私も同じ関西出身ですのでどうしてもその会

看護師さんでこれから中間管理職になる方中間管理職になったばかりの方悩み多きリーダーさんに♡女性性リーダーシップマインドのことお伝えしています✨看護師元管理職3人子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。『プロフィール』自己紹介をさせていただきます現看護師で、元管理職3人の子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。看護師歴は20年（主に精神科）になりますが…ameblo.jp中間管理職、なってしまったけど自信がない。。そういう方、とっても

みなさんこんにちは。今日は、令和8年2月24日火曜日です。『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』をモットーにしている下ちゃんです。#人材確保等支援助成金#Goodモチベーション診断#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#賃金制度設計＃採用・定着・戦力化支援プログラムhttps://www.mpejinji-club.jp/568

天皇陛下は２３日、６６歳の誕生日を迎えられ、皇居では一般参賀が行われた。午前に３回行われた一般参賀にはおよそ２万１０００人が訪れ、誕生日をお祝いした。３連休最終日、道路は混んでるし外食店は満員、日本の経済は成長してるんだか⁉️物価高に追いつかない賃金、実質賃金も上がらないけど、株価高騰等に影響してか浮かれてる感じ。東京スカイツリー（東武鉄道株式会社：東武タワースカイツリー株式会社）でエレベーター（東芝製）緊急停止事故発生（過去にも２回緊急停止）‼️２２日午後６時２０分ごろ、東京

こんにちは、企業人事＆TCS認定シニアコーチのくろいわです。マイクロマネジメントは良くない、という話、管理職の方にはとてもなじみ深い話題なのではないかと思います。が、一方で、職場によっては元々、多くのマニュアルや手順書があり定められた通りに対応しなければならないこともきっと多くあるのではないでしょうか？そして、そうした「守らなければならないルールが多くある」「でも、マイクロマネジメントは良くないと言われる」という状況で板挟みになって悩んでしまう。

くりむは休館中ですね。シティセールス課が市の公共施設の休館状況を把握していないなんて、情けなくて、もはや笑うしかないないです。管理職の指導力が問われますね。

ある程度仕事を任せているのに、部下が育たない。内容を何度も伝えているのに、出来上がったものがズレる。「もう少し自分で考えて仕事をほしい」そう思いながら、結局こちらが手を出してしまう。そんな“部下育成の行き詰まり”を感じていませんか？努力していないわけではない。むしろ、部下とちゃんと向き合っている。部下育成が行き詰まるとき、まず見直すべきなのは“人”ではなく“仕組み”多くの場合、原因になっているのは共有するべき項目が共有されていないこと。情報は共有

「頑張ってきたけど、私の人生こんなものなのかな…」気づけばモヤモヤが消えない。私もそうでした。40歳を過ぎていよいよ、「子どもを産むなら猶予はない」という焦り。後悔しない選択はどっち？損をしないのはどれ？ずっと天秤にかけていた。「キャリアと出産」は確かに重要。だから第一領域に置きがち。でも本当にそう？“今決めなければ後悔するかも”という恐れが第1領域に入り込んでいるだけかも。キャリアや出産の悩みは身体的・時間的リミットがある。だから緊急性が高い。でも本当は、

息子の中学受験後初の三連休。どこか遠出したいなと思いましたが直前予約だと交通費も宿泊費も高い高いてわけでわが家は千葉の勝浦にキャンプに行って参りました！このキャンプのお話はまた後日ご報告させて下さい今日は、忘れてしまわないうちに2月の第二週に訪れたウォルドーフアストリア大阪の宿泊記をお送りします〜。こんばんは、管理職ワーママのりんまるです。40代夫と小6男子と神奈川県で暮らしています。リケジョからの現在はフルタイム管理職として国内メーカーで働いています。

上からは成果を求められ、部下からは不満や期待の視線。あなたは、まるで巨大な盾を背負い、剣を構えながら、たった一人で戦場を歩いているように感じていませんか？「上司には、弱音を見せてはいけない…」「部下には、完璧な姿を見せなければ…」そんなふうに、無意識のうちに自分を追い込み、疲弊していませんか？それは、あなたの心が**「キックミー症候群」と「ジャッジメント症候群」**という、二つの重い鎧をまとっているからです。「キックミー（耐える盾）」：上司や周囲からの理不尽をす

今日は三連休最後の日になりますのでまた混雑が予想されますが安全運転で楽しんでくださいね『お出かけ』今日から三連休の人も多いと思いますが私も連休✨混んでますが楽しみますameblo.jp我が家は私も子供達もシフトで働いているので休みが合わず全員が集まれるというのはホントに少なくて貴重な連休が合ったので旅行を企画しました私が‼︎そんな今回の旅はまずは富士山を目指して事故や工事で渋滞しましたが第一の目的地へ御殿場アウトレット朝一だから比較的空いてましたが色々なお国の言

若者の出世欲がなく、管理職をやりたくない若者が増えていることが問題視されてます。ところが管理職経験者でも管理職はやりたくないと思ってる人が多いです。つまり、若者の問題ではなく、会社側が管理職への役割の与え方や待遇がそう思わせてるのではないかと思います。Aiに『管理職をやってる人が管理職を辞めたくなる理由』について聞いてみました。僕自身、管理職を10数年やってますが、仕事を辞めたくなる最大の理由は管理者業務です。2013年に退職したときは、管理者業務でストレスで胃を悪くして退職をしま

🌟いろいろ発信中です🌟下のバナーをご覧下さい整えるのにいい月曜日自分という土壌をしっかりとおはようございます整えるのにいい月曜日。これから芽吹く季節。自分という土壌をしっかりと。今日も豊かな一日をお過ごしください。【リーダーシップの備忘録】keywords：本気自己理解自分軸エグゼクティブプレゼンスexecutivepresence-------------第22回「リーダーの声のコントロールはまずここから！着目すべき声の二大要素とは

おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。今日も暖かいですね。２月下旬とは思えませんね。昨日私は少し運動しました。その成果、体全体が筋肉痛のようになっています。日頃の運動不足ですね。次の土曜日にインバスTVがあります。スライドも完成しました。チームで仕事をしている方はぜひご参加ください。（画像をクリックすると詳細ページにジャンプします）さて、今日は「タクシー」のお話です。学生時代のことです。金沢市内でタクシーに

管理職に昇進したくない理由...3位「給与アップと負担の増大が見合わない」、2位「ワーク・ライフ・バランスが崩れる」、1位は？学情は2026年2月17日、20代後半～30代の転職希望者を対象とした「≪続きを読む≫[アメーバニュース]

看護師さんでこれから中間管理職になる方なったばかりの方なったけど、悩み多きリーダーさんに♡女性性リーダーシップマインドのことお伝えしています✨看護師元管理職三人の子育てママ潜在意識カウンセラ蒼井かおりです。『プロフィール』自己紹介をさせていただきます現看護師で、元管理職3人の子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。看護師歴は20年（主に精神科）になりますが…ameblo.jp看護師さんあるある！なんですがお気づきでしょうか？看護師さんは、

エロ杉本達治前知事のセクハラ問題を受け、福井県議会は２月２０日の本会議で、県が杉本氏に対し道義的な観点から退職金約６０００万円の自主的な返還を求めることや、県政の信頼回復に向け速やかに体制刷新を図るよう求める決議を全会一致で可決。最大会派の自民党福井県議会の田村康夫会長は提案理由説明で体制刷新に関し、杉本氏を長年支えた中村保博副知事を念頭に「副知事の責任は見過ごせず、刷新は不可欠」と強調した。被害者が相談したがスルーした危機管理能力の無い管理職や、その上司、関連役職には懲戒処分を課すべし‼️今ま

企業・個人の皆様へ福井護のプロフィール「五千人の心のトラウマと向き合ってきた心と身体の専門家｜企業のメンタルヘルス課題を脳科学・心理学で解決｜医師・カウンセラーへの指導実績多数」病気、仕事、収入、対人関係。人が抱える悩みの多くは、この四つに集約されます。私はこれまで十年以上にわたり、数千人の方々と向き合い、その悩みの根本にアプローチしてきました。脳科学、心理学、心身医学の見地から、心と身体の両面をケアする手法を用いて、メンタルケアに悩む企業様への研修、個人カウンセリングの提供が

会議中。想定していなかった角度から質問を受ける。その瞬間、頭が一瞬止まる。言葉が出ない。こんな経験ありませんか？会議が終わったあとには「ああ言えばよかった」がいくらでも浮かぶ。でも、その場ではぱっと出てこない。多くの管理職はこんなとき・準備不足だった・想定が甘かった・自信が足りないと自分を責めて落ち込みがちです。そして次からは、「もっと完璧に準備しよう」「想定問答を増やそう」と準備の負荷を増やしていく。でも実は「準備不足」が

理系総合職フルタイム2歳と5歳育児中の、ゆる〜い日常のブログです食のこと、家族のこと、時々旅行と子育てについて書いています。先日の記事で、プリングスが500円になって買えなくなったと書きました。『管理職になるにあたって、「意識すること」と「変わらない価値観」』理系総合職フルタイム2歳と5歳育児中の、ゆる〜い日常のブログです食のこと、家族のこと、時々旅行と子育てについて書いています。深そうなタイトルを付けてしまいま…ameblo.jp家で夫にもこの話をしていたのですが、先日夫からL

こんばんは。いつもスマイルホームカンパニーのブログをご覧いただきありがとうございます。ここまで、「割り勘思考」という原点、そして「なぜ今なのか」という時代背景をお伝えしてきました。今日は、最後に。それでも、なぜ私は続けるのか。正直に言えば、楽な道ではありません。時間も、労力も、資金も、簡単ではない現実があります。本業を持ちながら、この活動を続けることは、決して“効率的”ではないかもしれません。それでも――反対されてもやめようと思ったことは、

こんにちは。感情設計ラボ主宰の佐藤麗子です。私は30年以上、経営・組織づくり・採用育成・マネジメントの現場に立ち、これまで本当に多くの「管理職」と「部下」の関係を見てきました。その中で、成果が出ない組織に共通している、ある間違いがあります。それは――「正論で人は育つ」と信じてしまうことです。「正しいことを言っているはずなのに、なぜか部下（社員）が動かない」そんな違和感を覚えたことはありませんか。管理職になると、これまでの経験や実績から「このやり方が正しい」「

2月13日管理職以上がハラスメント講習を受講講師の方に来社していただきました16時から約2時間の講習です各営業所か合計54名が受講しました俺もその中の1人ですが、1番受講して欲しかった人が受講していないそれは・・・・社長だ❗❗数年前にガッツリハラスメント上司を解雇あの時は、皆が社長への賛辞が止まなかったが、今思えば、あなたが(社長)あの人のことを1番邪魔な存在と思ってたから俺ら社員やハラスメントだの都合よく利用して解雇しただけだったんでしょだって邪魔者が居なくな

【新メニュー】10年経っても、あなたを支え続ける言葉を女性リーダーのためのスピーチ戦略プロデューススピーチ戦略プロデュースをしている浅井千華子です。ブログを読んでくださり、ありがとうございます。想いはあるのに、会議で自信がなく、意見を言えず、他の人の意見に圧倒されてしまう」「伝えたいことが空回りして、後から一人で反省会をしてしまう」「キャリアを重ねるほど、自分らしい伝え方が分からず、借り物の言葉を並べてしまう」こんな悩みがあり、想いや伝えたいことを言えずにいるあなたへ。

大手企業が「新卒」よりも「中高年」に採用ターゲットを向ける明確な理由──データと科学で読み解く始めに、前提を疑いましょう。日本企業は長らく「新卒一括採用」が中心でした。ポテンシャルを採り、社内で育てる。それが王道。しかし今、大手企業の採用戦略は静かに変わっています。中途、とくに中高年層への採用シフトが加速している。感覚論ではありません。構造的必然です。本記事では、人口統計、労働経済学、人的資本理論、組織論の研究をもとに、なぜ大手企業が新卒よりも中高年に採用ターゲットを向けているの

なぜ今、新卒よりも中高年の求人数が伸びているのか？──大手企業が「経験者」を狙う本当の理由始めに、現実を直視しましょう。かつて日本企業は「新卒一括採用」が王道でした。ポテンシャルを採り、時間をかけて育てる。しかし今、状況は変わりつつあります。中途採用、とりわけ中高年層の求人が増加傾向にある。なぜでしょうか？本記事では、労働経済学・人的資本論・人口動態データをもとに、大手企業が中高年を狙う構造的理由を解説します。1.人口構造の変化──若年層は減り続けている総務省統計局のデータ

なぜ優秀なのに出世できないのか？──評価の非対称性の正体始めに、はっきり言います。「優秀＝出世する」は幻想です。努力、成果、能力。それだけで昇進が決まるなら、組織はもっと単純だったはずです。あなたの周りにもいませんか？圧倒的に仕事ができるのに昇進しない人。一方で、そこまで実務能力が高いとは思えないのに、順調にポストを上げていく人。この差を生むのが、「評価の非対称性」です。評価は、能力をそのまま測っているわけではありません。本記事では、組織心理学・経営学・行動科学の研究をもとに、

管理職は罰ゲームなのか？──それならAIでいいのでは？プレイヤーのほうが楽だった。責任だけが増え、給料は思ったほど上がらない。板挟み、長時間労働、評価は減点方式。「管理職は罰ゲームだ」そんな声が現場から上がるのも無理はない。では、もし管理職が“管理”するだけの仕事なら、AIで代替すればいいのではないか？感情論ではなく、データと構造で考える。■なぜ管理職は「罰ゲーム化」したのか①業務の複雑化と責任の集中人的資本経営、コンプライアンス強化、評価制度の高度化。管理職に求め

もがです↓ポチッと応援よろしくお願いしますにほんブログ本日の王さんめちゃくちゃめちゃくちゃイカミミ今週の仕事は疲れました笑朝はいつもより早いので寝るのが早かったですで、今週に社長の面談（辞令）があり、なんと、来期の年俸が上がりました私的には上がれば嬉しいですが、怖くなる（？！）上がり方でした言われたことは、女性でこの年齢で今回の年俸をもらっている人は少ない、経営に携わる人望が欲しい、それだけ期待しているから支払うとだからやるしかないと。そう言われるとお給料上がってもな

2026年から2050年までの労働市場・生産市場・労働環境の未来予測2026年から2050年。この25年間で、日本の労働と産業の構造は根本から変わる。少子高齢化、人口減少、AIの進化、資本主義の高度化。変化は緩やかではない。“構造的”だ。本記事では、政府資料および大手シンクタンクの分析を参照しながら、労働市場・生産市場・労働環境の未来を科学的根拠に基づいて整理する。感覚ではなく、データで見る。■1.労働市場の構造変化（2026–2050）①労働力人口の急減日本の生産年