管理職

みなさんこんにちは。今日は、令和8年10月16日金曜日です。『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』をモットーにしている下ちゃんです。#人材確保等支援助成金#Goodモチベーション診断#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#賃金制度設計＃採用・定着・戦力化支援プログラムhttps://9mq18.hp.peraichi.com

一その一方で往還沿いにいる輩は、御朱印の威光を使って驕り荒ぶることは本当に酷いものだ。下っ端のものまでなんとなく威張って、飲み食いに遊興を好み、休みの時は女を集め酒宴をして、夜中まで大騒ぎ。様々な肴を出させて、朝には一銭も残らず使ってしまう。そうでなくても上下の雇われた人が交わって往来するので、普段宿の仕事をしている人がそれをよく知っている。結果その土地の者以上に役立つ者はいない。女のいる宿は何屋の誰か、どの町の誰なのか、その者たちを呼び集めて一晩中遊び倒しても、その支払いはなく宿の支払

今回凄く考えさせられた。お蝶さんの育休復帰の翌年度から約10年ぶりに管理職に返り咲いた。収入がそれまでよりもサラリーマンの平均年収並に増えたのは良かったのかも知れないが、時間とエネルギーと引き換えだったと思う。その価値のあるバーターだったのか、という。特に今年度に入ってからはマネジメントのハードルが爆上がりしたり、企画職としての業務も増えている。更にプライベートだとコッコの「小1の壁」で生活もガラリと変わった。テレワークの日に中抜け&早お迎えで「いないいないばあ」から「忍たま」ま

こんにちは。カルーアミルクです。昨日のGUのバッグですが、悩んでいたのですがアプリ会員価格が今日までということで、ついついポチってしまいました。お店の在庫をorderandpickで。パッファーボストンバッグGU白にしました。前のミニも白だった。白が好き🩷実物を見ないままポチっちゃいました。サイズがちょうど良さげに見えるので♪しかし、スレッズ恐るべしだわ(^^;;今日のウォーキングも公園へ出かけました。ジャックラッセルテリアのそらくんすごく懐いてくれて、なでてるとお腹

す理想の上司とはどんな人を言う？▼本日限定！ブログスタンプなんか前もこのお題を見たことあるから早くも1年経ったってことか…（笑）自分が会社で管理職になってから5人ほど辞めたし、在職中に亡くなった部下が4人だったっけ？（まるで死神みたいやないかい）まぁ自分はロクな上司じゃ無かったってことかな。（笑）昨日（ブログ上は一昨日？）せっかくシングルバーナーをカスタムしたのでまた試運転しまくっています。このガスタンクは普通のOD缶やCB缶よりも圧倒的に容量が少ないのでどのくらい実用になる

社長の理念を、人が育つ企業文化へ。人と人、人と組織をつなぐ伴走者阿部政友です。人が育つ会社づくりは、経営者が「自分は何を大切にしたいのか」を知ることから始まると考えています。【私がしていること】・経営者の言葉にならない想いを、言葉にする・社長と管理職の認識のズレを整理する・対話を通じて、理念を日々の行動や企業文化につなげる─────────────────『ディスクロジャーズ・デイ』新千歳空港で観てきました。2時間超の映画は久しぶりでした。────────────

やっと期初のバタバタが終わりました･･･期初方針説明会と言うものが全社向け➡︎センター向け➡︎事業所向け➡︎部内と、階層ごとに4回もあったんだけどJTCぽいと言えばそうだけどにしても多すぎやしないか？！こんばんは、管理職ワーママのりんまるです。40代夫と中1男子と神奈川県で暮らしています。勤続20年の特別休暇を利用して2027年にスターアライアンスの世界一周航空券でファーストクラスでの旅行を予定しております旅程2027年3月①関空➡︎バンコクタイ航空フ

初めまして！記事を読む前にまずは私のプロフィールをお読みください！こんにちは！元飲食店店長サムです！先日、ちょっと気になるニュースを見つけました。大学教授が出版した本に、実際には存在しない裁判の判例が載っていたというのです。しかも、その判例を調べたのは生成AIでした。私自身、AIの力を借りながらKindleで本を出している身です。だからこそ、これは他人事には思えませんでした。本に掲載された3つの判例は、すべて存在しなかった問題になったのは

少し雲がある朝になりました風が冷たく、半袖の人は朝は見当たりませんでした秋が深まっているという感じがしていますさて昨日は午前中ハラスメント研修に参加してきました毎年、ハラスメント研修は受けていますが、年々〇〇ハラスメントというのが増えてきているように思いますこれはもう何でもあり…という感じがしていますが、何でもハラスメントをつければいいというものでもないと思います今回の研修は、1方向の聞くだけではなく、グループディスカッションを用いてなるべく飽きないような工夫がされていまし

こんにちは。人生の悲しみ、苦しみ、後悔を輝く宝物に変えるまなゆいメンタルコーチのまさにいです。一生懸命に働いているのに、評価にはあまり表れない。そんなふうに感じたことはありませんか？成果として見えやすい仕事もあります。数字になる仕事。大きなプロジェクト。目立つ役割。もちろん、それらも大切です。でも職場には、評価表には書ききれないけれど、確かに組織を支えている仕事があります。今日は、目立たなくても、誰かの

息子たちの担任が若くて正に、子ども世代😆😆😆😆😆学校でボランティア募集が来たら、先ずは担任に聞いてから申し込みを決めています😊担任の手柄になるなら喜んで、スケジュール空けてるぜ！！！昨日もボランティア募集が合ったので、担任と協議して申し込みしました。中学年の書道の補助☝️一応書道検定1級か2級所持しているので、基礎は分かるのでね（笑）そう言えば、管理職が宿題の出来が悪い様で、はぁ～舐めてんの？？？モンスターペアレントになるぞ！！！と言って置きました😆😆😆立場上、休め

木曜日。管理職の話を書きます。先週「感情的な上司の下で働くとき」という記事を書きましたが、今日はその逆で、「自分がチームの雰囲気を作るためにやっていること」を書きます。①朝の声かけを欠かさない「おはようございます」だけでも、毎日自分から声をかける。これだけで空気が変わります。②「ありがとう」を具体的に言う「ありがとう」ではなく、「○○をしてくれて助かった、ありがとう」と具体的に。伝わり方が全然違います。③自分の機嫌を持ち込まない管理職の感情はチームに伝染する。し

こんにちは😊毎日、本当におつかれさまです。会議、判断、部下のフォロー、そして自分の仕事。気づけば一日中、肩に力が入ったまま、という方も多いのではないでしょうか。40代の管理職の方は、体の疲れを「そのうち治る」と後回しにしがちです。でもその肩・首・背中のガチガチ、実はもう限界まで頑張ってきた証拠です。■軽くさするだけでは、届かない疲れがある「揉まれたのに、すぐ戻った」「物足りなくて、結局また凝った」そんな経験はありませんか？長年かたまった筋肉には、しっかり届く圧と、じっくりか

以前、小ネタで紹介したNECの、人間が一人もいないAI部署」とうとう、35人（体？）になりました。しかも35体のAI社員を働かせるためにかかった「人件費？」AI利用コストは月約35万円です。AI社員1人あたり約1万円・・・なんじゃそりゃ～！いよいよ会社の「労働力」という概念そのものが変わり始めたのかもしれません。■AIにも「社長」「CFO」「管理職」がいる！？NECが8月に発足させたのが、「コーポレートAI・ワークフォース部門」です。そして面白いのがその組織図です。トップにいる

現在、防災士の資格を取得する方針でありますが、あわせて、社会保険労務士の資格を取得するべく再度受験勉強を開始しております。つきましては、今後は県道・市道の穴の補修依頼や市道に設置してある読み取りできない啓発用看板の撤去依頼やいわゆる市道の歩道部の除草依頼や思いやり駐車場看板のシール剥がれのような案件や青少年健全育成に関する案件以外は久喜市役所に電話連絡しないことをご報告いたします。大変優秀な市役所職員の方が文書をお作りになり、大変優秀な市役所の管理職の方がご決裁されたホームページ記事やガイド

〈動いた公取委〉なぜビール大手4社の値上げは｢足並み｣がそろうのか？カルテル疑惑の裏にある業界構造と卸業者の怒り〈動いた公取委〉なぜビール大手4社の値上げは｢足並み｣がそろうのか？カルテル疑惑の裏にある業界構造と卸業者の怒り日本のビール業界を揺るがす事態が起きた――。10月7日、公正取引委員会はアサヒビール、キリンビール、サッポロビール、サントリーの大手酒類メーカー4社に対し、独占禁止法違反（価格カルテル）の疑いで強制…toyokeizai.netビール酒税改正も｢居酒屋のビールは安くならな

赤の残影』——DC-8ギャレーから始まった男文：五十嵐ジェーン（IgarashiJane）成田オペレーションセンターのガラス窓を、ぬめりを含んだ秋の雨が叩いていた。長距離フライトを終えた乗務員たちが、疲労と安堵を入り交じらせた表情で通り過ぎていく。その雑踏の中で、空気の圧力が不自然に変化した瞬間があった。男は、雨で湿ったトレンチコートをサッと片方の肩にかけ、颯爽と通路を歩いていた。髪は身だしなみの規律通り、耳にかからぬよう短くきれいに切りそろえられている。サービス業として、そしてお

差別化＋転職アドバイザーnobinobi0905です。nobinobi0905が在職した会社の幹部社員が更迭されるという話を元従業員から聞きました。なんと、私設弁護士を雇って会社に居座る選択を更迭された幹部がしたとのことです。会社に居座る選択しか取れない社員は哀れなものです。だって、人生の残りのキャリアを会社にいいように振り回され、奴隷のように使われるから。もしこの幹部社員に、他社にとって魅力的な実績や経験があればこんな仕打ちをする会社を切り捨てる選択を取って幸

「次のリーダー、お願いできないかな」。上司にそう言われて、うれしいより先に胸が重くなった。そんな自分に、ちょっと戸惑っていませんか。管理職になりたくない。そう思うと、どこか向上心がないような気がして、誰にも言えなくなりますよね。でも、その気持ちを抱えている人は、実はけっこう多いんです。なりたくない理由は、人それぞれでいい部下のミスを背負う重さ。上と下の板挟み。現場の仕事が好きで、ずっと手を動かしていたいという思い。理由はひとつじゃなくていいし、立派じゃなくてもかまいません。「家族との時間

「何度教えても、同じことを聞いてくるんです」管理職の方から、こんな話を聞くことがあります。一方で、若手社員からは、「自分で判断していいのか分からない」という声が出ていることもあります。上司は教えているつもり。社員も仕事を覚えようとしている。それなのに、なかなか人が育たない。そんな会社では、一度、普段の仕事の進め方を確認してみたいところです。研修だけでは身につかないことがある社員を育てようと考えたとき、研修や勉強会を増やす会社があります。

朝夕はだいぶ涼しくなって、とても過ごしやすい季節です。長雨もお休みですね。なんだかこんな私でも10月になってからとても忙しい。私事は仕方ない。ボランティアにアタフタは本末転倒か？いや、私なんて思っているだけで、もっともっと絵本読み聞かせグループの皆さんはボランティアなのに何倍もの仕事をこなされている。頭が下がる。NHKドラマ二つにハマっている。一つは図書館を舞台にした「税金で買った本」。税金で買った本の最新情報-NHK税金で買った本のリリース情報や番組か

ホクト株式会社様で講演！全国の管理職・所長の皆さまに「笑いの胞子」を届けてきましたきのこでおなじみのホクト株式会社様にて、全国から集まられた管理職・所長の皆さまに向けて、コミュニケーション講演をさせていただきました。今回のテーマヨシモト式相手の心を掴む！職場を活性化する「ツッコミュニケーション」今回ご参加いただいたのは、全国各地の現場をまとめる管理職・所長の皆さま。部下との関係づくりや、職場の空気づくりにもつながる「笑い」と「ツッコミ力」を、

こんにちは。中小企業の経営資源応援企業、経営革新等支援機関認定事務所ヒューマネコンサルティング株式会社代表の阿部です。このたび、【AI時代に生き残る管理職〜できる管理職は5つの顔を使い分ける〜】を上梓致しました。うれしいことに、その書籍が「中小企業家同友会全国協議会」が発行する全国版新聞に紹介されました。AI時代だからこそ、「何を知っているか？」だけではなく【人として、人にしかできないことを追求する必要性】について書いていることを評価されたのだと思います。ありがと

金融業界の専門メディア「ニッキン」さん連載人材育成のプロが伝える心が動くマネジメント物語最終回の第8回が9/19に公開されています。連載の締めとして、日々マネジメントに苦労されている管理職の皆さんにエールを贈っています。1人でも多くの金融業界の管理職の皆さんのお役に立てますよう。以下、ニッキンさんのサイトでお読みくださいね。▼▼▼人材育成のプロが伝える心が動くマネジメント物語第8回脱！「管理職は罰ゲーム」。マネジメントに喜びを第8回脱

管理職は色々な話が耳に入るのは仕方ないと思いますが、これをどう扱うかも大事な能力だと思います。検討する、捌く、だけでなく、いかにメンタルに来ないように流すかも特にうちは女性管理職が希少なので、私は女性からの愚痴のような話も聞く機会が多く、これがね〜…答えがないからなんの時間だったの？と感じることもしばしば。といいつつ私も若い頃はこういう時間に吐き出して、次に進むきっかけだったから、今聞く側としてなるべく耳を傾けてます。ただ、昨日はきつかった夜になって会社を出た時、へとへとになったのがわ

皆さま、おはようございます！木曜日の朝、今週の疲労がピークに達し始める頃でしょうか。経営陣や上層部から「来月までに売上を1.5倍にしろ」「リソースは増えないが納期を前倒ししてほしい」といった無茶振りが降りてきて、途方に暮れていませんか。7割の管理職が苦しむ「上からの理不尽な要求と現場のキャパオーバー」管理職を対象としたアンケート調査では、約7割のマネージャーが「上層部からの非現実的な目標設定や無茶振りへの対応」を苦痛に感じていると答えています。「上からの指示を断れば自分の評価が下がる」「かと

広島県出身の私は──幼少のころから、いわゆる平和教育に、どっぷり浸かって育った口である。言うまでもなく、戦争は多くの人にとり災いでしかない。その理念自体は間違ってないと思う。しかし、子を持つ親となった、今だからこそわかることもある。平和教育の「やり方」については、違和感を抱かれても仕方ないということだ。〜〜〜〜〜大学進学で、はじめて県外に出て、全国各地の出身者と親しくつき合った。小学校時代の話をすると、友人たちから度々こう指摘された。「それ、ちょ

定年を迎え、穏やかなシニアライフを過ごす今でも、ふとした瞬間に会社へ残してきたかつての部下たちの顔が思い浮かぶことがあります。私が社会人の一歩を踏み出した約40年前には「メンタル不調」という言葉すら定着しておらず、周囲にはただ少し変わった先輩や、折に触れて体調を崩す人がいるという認識でした。組織の舵取りを任される管理職となって数年が経つ頃には、状況は一変し、現場は常に目に見えない重苦しい空気と隣り合わせになっていきました。◇最初は周りの仲間が少しずつ仕事を肩代わり

はじめましての方は、まず私のプロフィールをご覧ください。※通勤往復3時間、残業月60時間超、部下からのモラハラで休職した管理職が、AIブログで脱サラした道のりを赤裸々に綴っています。私の連載ストーリーもぜひ読んでみてください。※転校4回で不登校になった中学時代から年商10億の管理職を辞めるまでの全18話。「辞めたいけど辞められない」あの頃の心の中が分かります。↓↓↓▶️連載ストーリー目次通勤電車で「会社辞めたい」と検索していた管理職時代の話はるきち

社長の理念を、人が育つ企業文化へ。人と人、人と組織をつなぐ伴走者阿部政友です。人が育つ会社づくりは、経営者が「自分は何を大切にしたいのか」を知ることから始まると考えています。【私がしていること】・経営者の言葉にならない想いを、言葉にする・社長と管理職の認識のズレを整理する・対話を通じて、理念を日々の行動や企業文化につなげる─────────────────千歳市倫理法人会では毎週水曜日モーニングセミナーを開催しております。(講話者)株式会社札幌ドーム代表取締役社