管理職

おはようございます！🌟偉人の名言🌟人を管理するのではなく、信じることが大切だ。スティーブ・ジョブズ🌟🌟🌟目標達成の為に人を動かそうとするとき、私たちはつい「管理」しようとします。かつて、私も某外資系の会社の管理職だった時、朝のミーティングに始まり、当日のスケジュール🗓️確認夜の結果報告連絡が毎日のルーティンだった。毎日、8アポで結果を残すのをマストにしていた。売上をあげるか？使用の状況、効果を確認するか？説明会をとるか？講演会を企画するか？接待の予定を組む

:・°･*..🍀✨️.｡.:*・°.ﾟ･.｡.🍀✨️*..゜🌼🍀🌼幸福になるための一転語🌼🍀🌼この世に生きているのは魂を磨くためです。したがって、自分が喜ぶような事ばかり起きるはずはありません。色々なことがあって魂は磨かれるのです。どのようなことが起きても、「いまダイヤモンドが磨かれているのだ」と思いながら頑張っていれば、やがて、その時期は過ぎ去り、道が開けてきます。

フォロワーさん、300人突破しました（タイミングにより減る事もあると思いますが）フォローして頂いててもいなくても読んで頂きありがとうございます2月初旬までは中学受験の記事が多くなるかと思います。それ以降は、もともとの趣味の旅行系の話も書けると良いな（すでに2月受験後の旅行予定を入れている）こんばんは、40代管理職ワーママのりんまるです。マラソン開催中半額クーポンでています！【期間限定】半額クーポン有！1/920:00~1/1601:59まで！【公式】オルナオー

仕事は、ちゃんと回っている。評価も大きく落ちていない。成果も、それなりに出ている。それなのに、ふとした瞬間に、「このままでいいのかな？」という感覚が残ることがあります。忙しさのせいでも、やる気が落ちたわけでもない。むしろ、これまで積み上げてきたものがあるからこそ、簡単に動けなくなっている──そんな感覚に近いのかもしれません。それは「停滞」ではないかもしれない最近、管理職の方との対話の中で、こんな話を聞くことが増えています。仕事は回ってい

ご訪問ありがとうございます〜Ninaです大手メーカー購買職/関西在住/30代総合職ワーママ帯同休職を経て復職&転職してメーカー2社目管理職を目指して奮闘中同い年の夫小4娘ニー子小2息子ナナ男共働き生活＆仕事術＆子育て＆好きなことなどをつらつらと綴ってますブログの登場人物紹介はこちら​急性アルコール中毒の症状で帰宅我が家の旦那さんは管理職でありながら家事育児にものすごく協力的で勉強家でもあり、人の悪口を言わないので本当に人としては尊敬しています。優

リズミックライフデザインライフコーチのTOIDATOMOKOです。/////////////////////法人のお客様向けの組織コーチングについて記事にしていませんでした。♯実は組織コーチングがメインです表向きは【研修】と名付けてますが、多くの方が想像する研修とは違う、少し変わった内容を提供しています。人事担当の方も初めは少し戸惑う方もいらっしゃいます。そして、当日参加者の皆様も。ですが、終わる頃には雰囲気が一変し、とても賑やかに終わります。

こんにちは。すずです。気づかずに、いつの間にかSNSのフォローが増えてるってこと、ありますよね最近、自分にとって喜びがない人は意識して定期的にフォローを外していますここについて、0秒思考をしてみました。それは、情報を遮るためではなく自分の声を聞くためであり、比べないためではなく、自分の感覚を感じるためでした。そのために、余計なノイズを入れない。子育ても同じだったなぁと振り返りました。子育て本を読んで、他人の正解や表層的な正解に比較や焦りを感じるのではなく

年収100万円アップするために使うべき転職エージェントと自己価値の話年収を100万円上げる最短ルートは、節約でも副業でもなく「市場の高い場所に自分を置く」ことです。そのための武器が「転職エージェント」と「自己価値の再定義」。この2つを間違えると、努力しても報われません。結論：年収は会社ではなく「市場」で決まる今の会社で評価されていなくても、市場では評価されるケースは山ほどあります。年収とは「あなたの価値」ではなく「あなたの価値が一番高く売れる場所」の価格。年収100万円アップに使う

こんにちは朝から積雪30㌢以上かな旦那さん自宅前雪掻きして7時半に会社の雪掻きに出動して行きました管理職100人くらいと重機を投入して昼が過ぎ昼飯どうするん？って管理部に聞いたら各自‼️社食の業者さんは来ていないらしくお昼ご飯は勿論無いっつうか寮生の朝ご飯…どないすんの❓周りにたくさんお店がある訳でもないのに…100人がお昼食べに出たとて収集も付くまいやってられるかぁ。となり13時に帰宅してきました🌟スシロー六福彩り盛りcp六つの福ですし初め！『六福彩り盛り』

毎年インフルエンザの予防接種を受けていたんですが私は、もともと身体が丈夫でもあるし予防もしてるし予防接種しないで感染しても欠勤扱いや有休使わなくてよくなったし↑これが1番の理由かも有給休暇は楽しく使うものであって、体調不良で使うのはもったいないのでねで、昨年は予防接種を受けませんでした反ワクチンではありませんでも、その結果感染症が流行った時期はビグビク予防接種しなかったから感染したと思われるのも嫌で打っとけば良かった💉と後悔でも、もう遅いのでひたすら予防してます

【新宿区の管理職50人超が】区のサポートを受けて、しんぶん赤旗との契約を解除［R8/1/12］(2)※自演防止＠jien1：■忍【LV36,しんりゅう,JK】第13艦隊◆IpxlQ2BXrcdb：26/01/12(月)10:07:12ID:???新宿区の管理職50人超が「しんぶん赤旗」購読解約、12月に共産区議の勧誘断れずか東京都新宿区の多数の管理職が共産党区議からの勧誘を断れず、党機関紙「しんぶん赤旗」を購読していた問題で、赤旗の購読継続を望まない50人以上の管理職が、区のサ

目次現場の改善1.救済の数字2.磨り減る語彙3.沈黙の正当化4.切断5.継承目次を開く現場の改善1.救済の数字成瀬センター長が赴任してきたとき、私は正直、救われたと思った。それまでの現場は、慢性的な赤字と、それに伴う「申し訳なさ」という名の暗い湿り気に包まれていた。誰もが一生懸命なのに、なぜか会社に損をさせている。その罪悪感が、スタッフたちの顔を曇らせていた。「稼働率92％。これを守れば、誰もクビにせずに済む」

すずです。昨日までの記事を自分で読み返して、ふと思ったことがあります。私の「使命感」、かなり満載だな、と。そして正直、読んでいて少し重い……！とも感じました。本当は、必要な人に必要な内容を必要なタイミングで届けたい。それができたら、きっと大きな飛躍につながる。そんな確信があります。私のコンテンツは、これまで数千人の社員に対して、研修や講話を通じ

おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。まずお知らせです。今週末にインバスTV特別回を放送します。通常価格８８００円が１１００円と破格です。まだお申込みでない方はお早めにご参加ください。画像をクリックすると該当ページにジャンプします。さて、今日は「静けさ」です。よく昇格試験本番で聞かれる失敗した理由の中に「集中できない」があります。どうしても緊張と不安があると心がざわつき、いつもは出来ることも出来なくなること

忙しいリーダーの味方管理職サポートコーチ戸塚恵美（えみ）です自己紹介はこちら♡介護施設の施設長含むコーチング実績延べ600件以上企業・介護施設向け社員研修主任・ケアマネ・管理者経験「私が決めないと、止まる気がする」そんな責任を感じていませんか？管理職になると、「決断」が仕事の一部になります。でも実際は✔情報が足りない✔現場の声も気になる✔上

３連休の初日はランチ会に出かけた。街へ出たとき、私はいつも鶴屋３階のトイレに寄る。静かで落ち着いていて、整えるにはちょうどいい場所だ。いつものように立ち寄ろうとしたら…ふと視界の端に、見覚えのある後ろ姿。あれ、Ｎさん？普段は黒縁メガネでキリッとした管理職の顔。ところがその日はメガネを外し、休日らしい柔らかな雰囲気で、コスメ売り場の前に立っていた。思わず声をかけると、「キャ」っと可愛らしく驚いた様子。「同級生って、こういう瞬間に距離が縮まるんだな」と感じたそ

最近、とあるビジネス系コンテンツを巡って、大きな決断が下された。片方は「組織を守る立場」。もう片方は「未来とビジョンに責任を持つ立場」。外から見れば、「裏切りだ」「器が小さい」そんな言葉で簡単に片づけられそうな話だ。でも、この出来事はもっと根が深い。トップにしか引けない「線」がある組織を率いる立場になると、避けて通れない瞬間がある。・好感度を取るか・線を引くかどちらを選んでも、誰かは傷つく。だからこそ、多くの組織は決断を先送りにする。だが、曖昧さを許した組織は、

旦那さんの会社のエマージェンシーコールで21時半に明日は休みになりましたが！管理職は雪掻き出勤です周辺道路が20㌢以上の積雪で立ち入り困難だと言うのに8時頃からの出勤で大丈夫です👌ってアホかいな雪掻きするなら10時とかで良くないか❓んで昼前に帰宅する。っていやいや祝日出勤でラッキーと思ってた我が家のレディースは🌀雪が止んだらニアちゃんと雪遊びする気満々の姉妹です寒いからやめようよ😵今月末のレシート分購入してきました🌟バンテリンcpバンテリン2026ワールド

女性のキャリア形成支援ってフワフワしててわかりにくいですよね。私がしたい伴走支援を言語化して整理してみました。私はメンターとして、「頑張れ」を足さないことを意識しています。もう十分、頑張ってきた人にこれ以上、力を入れてもらうことが正解ではないからです。むしろ私は、•無意識に背負ってきたものを、そっと下ろし•視点を一段引き上げ•「本当はどうしたい？」という場所に、静かに戻っていくその時間を、一緒に持ちたいと思っています。今より、ハイキャリアを目指したいあなた

『残酷すぎる幸せとお金の経済学』佐藤一磨「幸せ」と「お金」の残酷な関係に、数字で切り込む一冊です。残酷すぎる幸せとお金の経済学Amazon（アマゾン）1,584円本のあらすじ『残酷すぎる幸せとお金の経済学』は、「幸福の経済学」という最新分野の研究成果をベースに、私たちの日常テーマお金・出世・結婚・子育て・兄弟構成・離婚・学歴が、実際にはどれくらい“幸福度”に効いているのかをデータで検証していく本です。前半では、「年収と幸福」の関係を扱います。かつて有名だった「年収100

年始に娘が来た時寒い寒いと言ってたので私の新しいレギンスを貸してあげたらしれっと履いて帰っていました娘はそういうところがあるのでイオンで娘用に購入したら2,203円今夜の訪問看護のバイト代から支払いますお買い物後のラウンジ飲み物のおかわりができるようになったけど前みたいにお煎餅やクッキーが出るようになると良いなぁ〜

--～『SNS』であなたの人生をより充実～お気軽にメッセージを※拡散作業は1日のみでなく、複数日にまたがります。拡散開始は迅速に行う事を心がけていますが、会社員でありその勤務の兼ね合いで多少のズレが有ります※御留意事項・拡散文章は御客様よりご送付、という形でございます・別途有料オプションにて、当方にて作成致しますhttps://coconala.com/users/1465011--●屋号：【東京SNS宣伝・拡散サービス事務所】●職業：集客・SNSマーケティング業●事務所

金曜日。1週間の疲れがピークで、ソファーでうたた寝をした。夜中の一時に目が覚めたので、ベッドに行った。ちなみにシャワーをしていない日は夫と同じ部屋のシングルベッド、シャワーをした日は別室のダブルベッドで寝ている。この日はシャワーをする気力もなかったので、夫が寝ている部屋の自分のベッドに寝ようとした。すると、私のベッドにとりこまれた洗濯物が山積み。もちろん、寝られる状態じゃない。夜中だったがスマホをさわって起きていた夫との会話。私「洗濯物じゃまで寝れないからどけて。」夫「

年始早々…社内でお恥ずかしいほどの口論をしてしまいました。後輩の子がいる前で何やってるんだか…、反省です。怒りが先走って、NGワードを発しました。それは相手も同じなのですが、私がパソコン閉じて席を立ち無視をしても相手はずっと叫んでる笑こわ〜。因みに50過ぎの口臭いおじさん営業社員です。同じ土俵にはなりたくない一心で我慢して発言は1度きりにしましたが…言われる身としては辛い前日から耳鳴りもありそのまま頭痛まで出てきたので、周りの子に帰るわと言って会社を出てきて正解だった。どんな会社だよ

おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。連休の中日ですね。明日から爆弾低気圧が猛威を振るうそうです。雪は私も慣れていませんので車の運転には特に注意したいと思います。さて今日は「生き方」です。先日、欲がなくなったとブログで書きましたが実は50歳を超えたあたりからどの様な生き方をするかをずっと問い続けてきました。５０歳を過ぎての生き方の選択肢は大きく３つあると思います。１．後進に道を譲る２．影にまわる３．走り続け

自分を認めるとか、自分を褒めるとか苦手な人って多いと思います。看護師元管理職3人の子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。『プロフィール』自己紹介をさせていただきます現看護師で、元管理職3人の子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。看護師歴は20年（主に精神科）になりますが…ameblo.jpどうしても自分に対してこれが出来ない！という場合は。。。。。周りの人を、認める、褒める🩷というのを、まずはやってみることおすすめします〜あの人は、

私は「曲がった事が嫌い」だから職場の上司に仕事上の事で普通同僚は「言っても無駄だから」と言いません。これが大嫌いです。私はおかしいと思い筋が通れば上司に言います。たとえば職場に階級がはっきりない。課長級か部長級か。この人が上だろう思うが、聞くと「自分が管理職かわからない」管理職待遇なら少々時間外してもその範疇に一般企業はなるし、それでも勤務時間は決められます。うちの職場はそれがない。上司に「貴女はどういう位置づけですか？」わからないが返事です。これって労基に電話したら一発でやられま

独立する前、会社員として管理職をしていた頃のことを、最近よく思い出します。私には、どうしても好きになれない上司のタイプがありました。「任せてあるから」そう言いながら、実際は何も見ていない。困っていても気づかない。助けを求めても動かない。それを「任せる」という言葉で正当化する上司。失敗すれば怒り、責任をなすりつける。成功すれば、いつの間にか自分の手柄になっている。私は、こういう上司が大嫌いでした。そして、こうはなりたくないと、心から思っていました。その頃から

私はそうなりたくないので、管理職の人の、苦労を分かりたいとは思いません。問題がおこれば、とても大変な仕事だとは思います。でも、教育現場の管理職で、良かったかな、と思える人は少ないです。正直、なんで？？？と思うことの方が多くて、保身に走り、人の感情持たないのかな、とか、子供らを何とかしたいと、思わないのか、とか、いつまで、矢面に立たない気なんだ、とか、本当に腹立つ人の方が多かったです。そんなだから、教育現場に批判がきても、良かれと思っても、教職員は勝手に動く事も出来ず

新人を教える側が疲れてしまう現場は少なくありません。「何度言っても伝わらない」「結局、自分がやった方が早い」そう感じたことがある人も多いと思います。でも、これは教える側の能力不足ではありません。①教える人が毎回判断している新人が動く前に、必ず誰かが確認する。判断がすべてベテランに集まると、負担は一気に増えます。②質問される前提の現場になっている「わからなかったら聞いてね」は一見優しいですが、実際は質問が集中し、教える側が消耗します。③正解が言語化されていない感覚でで