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「悪く実施し、悪く緩和するとはどういうことでしょうか。」「大名が三年に一度五十日だけ江戸に住むという古い法に戻したところで、ただそのまま返したのであれば、国々で奢りが生じ、東に減じて西に生ずることがあれば、何の意味もない。親が子供の所帯を指図するように、公儀が指示すれば、先に言ったように仁政が行われ、調査した後に米が余って置き所がなくなる。この米を使って、農兵に返すことは簡単だろう。これは士の民も喜ぶようにする必要がある。まずは民から借りたものを返す。質に入れた田畑を元に戻す。売ってしまっ
45歳にまでにFIREをする！自由になる！と言う目標で今まで知恵を絞って生きてきましたが、いざ目標を達成する所まで来て踏みとどまっています。今の窓際族会社員の居心地が良い🙆上司は私が会社辞めても生きて行ける状態に達している事を知っています。だからこそ、大切にしてくれます。あと出世する事を完全に放棄しています。これ以上の役職になると、役員と常に絡まなければならない。それに疲弊している上司の姿をずっと見て来たから、これ以上の役職になるなら、退職してアルバイトになると決めています。と
ご訪問ありがとうございます♡フルタイムワーママのちょこですアラフォー夫婦👨👩、小2👦、年少👦の4人で暮らしています投資、節税、お得活動でちょこっと生活を豊かにするのが目標です♡自己紹介はコチラからこんにちはポケモンUTUNIQLO390円激安ポケモンTゲンガーが刺繍で高級感ありました！先週に仕事のトラブルが起き、その対応でバタバタしていました久しぶりに子どもを寝かしつけた後夜中まで仕事をしたり休日も仕事をしたりしてなんとか収束しそうです。説明を迫ら
こんにちは！【そわ】です！ご訪問ありがとうございます！皆様のいいね！フォロー！コメント！ありがとうございます！♡とても嬉しいです！♡🌻今日は「立秋」！暦の上では秋ですわ。今日から『残暑』になるのね。今年も…残暑は厳しくなりそうでございます。おっ？…今朝は若干暑さはおさまった？涼しいうちに、出勤しましょう！今日も元気に！「行ってきま〜す！」お盆休みを目前に控えた木曜日の午後。オフィス内には
自分のやる気が上がるのは、どっち？Amazon（アマゾン）1,386円『自分のやる気が上がるのは、どっち？』著者田中伸明概要本書は、「やる気」に関する心理学的な仕組みを、二択形式のクイズを通じてわかりやすく学べる一冊です。タイトルの通り「どっちがやる気が出る？」という質問がテンポよく続き、読者は直感的に答えながら、自分のモチベーションの源や働き方の癖を知ることができます。グッときたポイントやる気の科学的メカニズム内発的動機付け：自分が楽しい・成長を感じるなどの内
グレーゾーンハラスメントね…白でもない、黒でもない上手い具合に、通り抜けようとしているの？世の中的に、グレーゾーンってはっきりせず、なあなあな感じ？円滑に過ごすため、どっち付かずのグレーゾーンハラスメントとまでは言えないけれど相手が不快感や戸惑いを覚える言動を「グレーゾーンハラスメント」と言うらしいそもそも、ハラスメントのジャッジって難しい！人それぞれの感じ方、受け取り方また、相手に対して好意を持っているか持っていないかでも違ってくる！
こんにちは！うちの会社には夏休みがなーーーーーい！そういう業種なのであきらめてるけせらです⚠️ここからもぼやきになります⚠️ちょっと愚痴らせてください🙇うちの会社には社長を筆頭におかしな人が多いおかしな人と言ってもピンキリなのですがきっと常識はずれに超おかしいと思いますそんな中でも社長のセクハラが１番気持ち悪い詳しくは言えないけど犯罪系もいるそれを野放しにして時が過ぎればそんな人を管理職にしてしまう会社私には訳が分からない‼️〜犯罪系のことをなさったやつの話〜管理職な
リーダーとして学んだ次のスキルは「義力」です。今までご紹介してきたスキルが全て「〇〇力」と3文字だったので今回も3文字にしたかったのですが「義」という言葉に私がお伝えしたいことが全て詰まっているので2文字の「義力」としました。「義」という言葉を辞書で引くと下のような説明となります。1、条理。正しい道。道理にかなったこと。人道に従うこと。2、利害をすてて条理に従う。公共のために尽くす気持。リーダーとして任される組織が大きければ大きいほどこの「義」という心構えがより強く求められると私は思って
こんにちは！ふくドラ＠中小企業診断士です！第49回目となる本稿では、苦手な相手から信頼されるにはどうするかと題して語ってまいります。今回も、どうぞよろしくお願いします！――――――――――――――■「信頼」はマネジメントの土台みなさんには、従業員、部下、後輩など、いわゆる「後進」にあたる人はいますか？上司という仕事は、◾️部下から信頼されない限りは、◾️大きな成果をあげることができません。それどころか、もし信頼がなかりせば、ーーーーーーーーーーーー■なに
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5年前、特許庁の課長級の職員が利害関係のある企業から打診を受け、再就職の意向を伝えるなどしたことが、国家公務員法に違反したとして、公務員の天下りなどを監視する「再就職等監視委員会」が特許庁に対し再発防止策を講じるよう求めたという報道がありました。NHKが報じたほか、経済産業省サイトにも掲載されています。個人名がわからないよう、詳細が伏せられており、何だか良くわからないニュースなのですが、課長級職員が在職中に再就職を伝え、これを部長級と局長級の上司が後押ししたことが問題となったようです
育成の対象となる人が「できていないこと（知らなくて困っていること）」が何なのかを明らかにすることが第一ステップだとすれば、次に考えることは「それをどのように教えるか」ということです。ここでも多くの人は勘違いしているのは「自分が通ってきた道は他人も通れるだろう」と考えてしまうことです。同じ教室で同じ時間学んでいても生徒の理解度が違うように、自分が学んだとおりに教えればうまくいくわけではありません。「どのように教えるか」を考える上で、対象者は「どのように学ぶのか」を知ることが大切で
なんでこうも問題ばかり起こるんだろうと笑ってしまうのですが部長になってから当たり前ですが抱えるものが一気に増えて、その中でも毎週のようにバッドニュースが耳に入ってきます。直下で動いているのが6チーム、その他5チームをサポートしているのですが、毎月のように退職勧告に向き合い、マネージャーへの個別指導とそのメンバーへも付き合う。そして合間で営業プレゼンにも同行し、当然自分のプロジェクトと新規サービスの社内ビズリーチと人材教育。やる事多過ぎて、問題解決が雑になってるのかもと思ってきました。でも
今回は「残業手当の支払いを免除された者でも、時間管理は必要でしょうか？」を解説いたします。先日、ご質問をお受けしました。それが以下となっています。「管理監督者や裁量労働時間制に従事する者についても、労働時間管理をしなければならないとのことですが、新たな負担を課すことで、会社や管理職者等にメリットが生じるのでしょうか？」労働時間の把握は、長時間労働を防ぎ、適正に時間外労働の管理をするために必要です。従業員の労働時間を適切に把握していないと、出社の有無や時間外労働等の割増賃金を計算
おはようございます。40代管理職ワーママのりんまるです。うちには小6の一人息子がおり2026年中学受験を予定しています。4年生から日能研に通っていますがアメブロ界隈では大変レアな偏差値=体温君です（あ、体温に届かない事もざら）小6の5月に社·理を捨てました同時にユリウス（日能研提携の個別指導）に課金開始全く皆様の役に立たない愚痴を垂れ流す投稿がメインとなってしまいます事お許し下さい夏期講習2回目のテストに向けて今日は、夏期講習第2回目のテスト。第1
こんにちは、教師の問題解決コンサルタント林佑樹です。・プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー・生徒指導コーチングマスター・学校リスク管理士「結果が出ていない自分」「うまくいっている他の先生」「求められる当たり前をこなせない自分」比べて、責めて、落ち込んで。どんどん自分を嫌いになっていく。それ、全部——人生が不幸になる方法です。生徒や保護者の反応に傷つき、管理職のプレッシャーに耐えられず、自分の意思よりも「期待される先生像」に押しつぶされ
自分で磨く影響力おはようございます気分とペースを上げる木曜日。少しの贅沢を自分に許す日にしたい。いつもよりちょっと良いものを意識的に自分に与える。楽しみじゃないですか？今日も良い一日をお過ごしください。【リーダーシップの備忘録】keywords：自己研鑽責任非言語要素説得力エグゼクティブプレゼンスexecutivepresence無料ダウンロード「仕事の力はあるはず。だけど・・・」うまく伝わらないどこか自信がない今、
御覧いただきありがとうございます我が家は、アラフィフ派遣社員の私2歳年下会社員の夫長女、次女、長男の５人家族です『自己紹介』はじめましてアラフィフ派遣社員です。夫、長女、次女、長男の5人家族です。長女は社会人で家を出ており、次女も今年4月から就職のため家を出ます。長男は小学6年…ameblo.jp勝ったら倍。今日は3倍でてます！私のおすすめ美容外科クリニックの先生がブログでおすすめしてて、去年から使い始めたんだけど、本当に
アラフィフ一星（いちほし）の詳細プロフィール🌟はじめまして。一星（いちほし）です。現在アラフィフ（50代前半）。そこそこの上場企業で管理職をしていましたが、今は“サラリーマン自由人”として、法人営業を一人でこなしながら、いくつかの事業も並行して手がけています。いわゆる、ちょっと特殊な働き方を楽しんでいるタイプです。ちなみに、バツイチ独身。息子が2人いて、そろそろ成人を迎える年齢になりました。そんな僕ですが――人生を大きく変える出来事に直面したことがあり
教育本部が「教育元気プロジェクト」を始動2030年へ励ましの連帯広げる【聖教ニュース】www.seikyoonline.com安原稔安原稔-「いいね！」997件·66人が話題にしています-27年5月より、玉野市議会議員を退職し、宇野地区連合自治会会長として地域のボランティアに取り組んでいます。www.facebook.com
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。昨日TICでは動画を公開しました。-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.beうーん、思ったほど視聴回数が伸びていません。広告のように捉えられましたかね。内容は優先順位設定の解説ですが。さて、今日は「優先順位設定」です。もう３万名以上の方の仕事の進め方を分析し
みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和7年8月7日木曜日です。#人材確保等支援助成金#キャリアアップ助成金#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#賃金制度設計＃セッション付きオーダーメイド研修https://www.mpejinji-club.jp/568
くそ暑すぎるのに、更衣室兼休憩室に冷房が入っていない。汗をどっちゃりかいて職場について、更衣室を開けたらモーッと体温以上の暖気が襲ってくる。エアコンがOFF。職員の休憩室に温度湿度計が設置されていないが、40度近い？？通勤で汗かいて、ユニフォームの着替えで皿に汗をかくって？！熱中症になれって脅されているみたい。こんな朝が連続してあるので、勤務終了後に管理者にお伝えしてみた。管理者の「お返事」は電気もエアコンも、「退室するときには消すのが当たり前
昨年の今日は😸おやじが仕事で絶対譲れなかった事と、😸の悪癖で困らされた出来事に触れていた。頑固で絶対譲ることがない😸−威風堂々😸おやじは新入社員から現場で働く事を優先してきた。働き盛りになっても譲らず、管理職に登用を断って転職を繰り返したのです。メカトロニクスへのこだわり制御ソフト開発へのこだわり定年年齢近くになっても絶対譲れない一線で、現役で現場作業やオフィスでの開発を行っている。『絶対譲れない一線』母が退院して三週間になるが、進行していた認知度の低下が少し改善されてきた。い
最近は息子の夏期講習の夜弁を届けついでにスタバを利用する機会が増えてます、こんばんは。管理職ワーママのりんまるです。40代夫と小6男子と神奈川県で暮らしています。リケジョからの現在はフルタイム管理職として国内メーカーで働いています。日々の育児、中学受験伴走趣味の旅行や株主優待などあれやこれや綴って行きたいと思います。スタバの神キャンペーン始まってます!私がスタバの一番お得なキャンペーンだと思っているeGiftのSend1Get1キャンペーンが来ま
アメブロさん、アメトピにはあげないでください。身バレを防ぎつつ、ひっそりやってるブログです。シリーズになってきちゃった。さて。ボス・フィンと働くにあたり、色々、リサーチ開始してます。そりゃ、新しいボスだもんね。どんな人か気になるじゃんね？多分、フィン本部長ぐらいにもなると、そのぐらい想定済みと思う。LinkedIn（お仕事の経歴でつながるソーシャルメディア、お仕事版のFacebookみたいなもの）でフィン本部長にネットワーク申請しました。フィン部長、もちろん、アビと横並びの
先日、会社で母が受けた研修は管理職向けの職場のメンタルヘルスケア職場では管理職の立場の母他の受講者も母の年代50代後半がほとんどですこの世代は要するにクドカンの不適切にもほどがある世代バブルの頃に入社しセクハラパワハラ当たり前の新人時代を過ごし女性活躍などと言われ重宝され気づけばいつの間にか管理職ふと世間を見ればともに生きてきたテレビ、新聞はオールドメディアと蔑まされ語尾の○さえ丸ハラと言われるものだから母も極力減らしてみたりして。。。でもこの年代は大抵のことは我
こんにちは！ラクです。「あー、明日もあの人と仕事か…😩」そんな気持ち、誰にでもありますよね。合わない人、攻撃的な人…「どうすればいいの？」と検索しても、「感情的になるな」「必要最低限で話せ」「メンタルに気をつけて」…って、それって結局「我慢しろ」ってこと？💢でも、それだけじゃ乗り切れない！…ということで、今回は「嫌いな人と仕事するための武器💡」を紹介します！
仕事とは——リーダーとして果たすべき使命——「仕事とは何か？」この問いに対する答えは、年齢や立場によって変わっていく。若い頃は「成長のため」「生活のため」と答えていたが、管理職となった今、私はこう考えている。仕事とは、自分が果たすべき使命を背負い、仲間とともに目標を達成する営みである。リーダーにとっての仕事は、単に成果を出すだけではない。チームの力を引き出し、目標に向かって正しく導く責任がある。そして何より、部下が安心して挑戦できる環境を整え、時には背中を押し
こんばんは。今日は娘がお祭りの笛の練習なんです。もうすぐお迎え。勉強以外のことはやる気になって、これで3年目です🤣さて、先日こちらを読みました。稲盛和夫生き方人として大切なこと只今、絶沢中間管理職でして、管理職になるための研修を流れで受けております。管理職になるにはやはり試験が必須でして。それ以外のしがらみとか考えることがあるわけですよ。なんかヒントになるかなあと思って読んでみました。結果、そこまで参考にならなかった😅途中で仏教の話になり、大切なことではあ
