資金繰り

資金繰りは目的と制約で選ぶと迷いません。1.目的（何のために）つなぎ（売上入金までの橋渡し）→ファクタリング/手形割引成長投資（広告・仕入れの増額）→ファクタリングor短期ローン赤字補填・リスケ中→ファクタリング優先（借入が難しいケース多）2.制約（何がボトルネック）時間：明日〜数日必要→2社間／手形割引（与信次第）コスト：数％でも下げたい→3社間／売掛保証併用表面化：取引先に知られたくない→2社間3.判断の目安売掛先の信用が強い／書類が完備

借金まみれ、パートナーが不倫、自分も不倫してバレて家追い出されて別居。ヤケクソで女風始める。どうも、クズ男です女風3人目：Mさん施術の売上ニットセーターでお胸強調別居部屋同居風俗嬢ことMさんへの施術売上を公開します。Mさんとの施術でイチャイチャはこちら💁第1話『【女風奮闘記】いつもと違う彼女3人目は僕の別居部屋の同居人でしたM①』借金まみれ、パートナーが不倫、自分も不倫してバレて家追い出されて別居。ヤケクソで女風始める。どうも、クズ男です​別居部屋同居人に性感マッ

今週も多くの経営者とお話しました。たとえば「週末、〇〇社長とお会いします。」と担当に伝えると、即座に、もしくは休みの前に、直近の試算表が届きます。まずデータ。こうした土台をもらって社長との面談に臨む。必然的に、実り多き対話の時間が生まれることが想像できると思います。社長と所長を繋げてくれる監査担当者。社長の思考と所長の見立てを繋げてくれる月次決算書。強力な繋ぎ「定量要因」があるから、社長の話しを伺える。社長の顔色を拝見できる。「定性要因」が効いてきます。その

投資家バーでは、仕事やお金に関するちょっとしたお話も気軽にお聞きしています(^^)私自身、経営歴25年以上金融業での勤務経験7年株式投資歴25年以上不動産投資歴12年以上銀行取引歴15年以上これまで、飲食店・スナック・バー・夜のお店の案内所・現在の投資家バーを含め、累計9店舗を経営してきました。現在は、株式会社モバイル市場で携帯電話の販売・買取事業を16年間、今も経営しています。株式投資・不動産投資・銀行取引も現在も続けています。「売上をもう少し伸ばしたい」「資金繰りや融資

今回は、どうしても資金繰りがうまくいかなかった。2人でアフリカまで来たからといって養鶏場を再開できるわけではなかった。2025年、皆さまからいただいた「ひよこチャレンジ」へのご支援はトータルで約6,800羽にまでなった。本当にありがたいことだった。けれど、養鶏場を動かすために必要なのは、ひよこだけではない。餌代、人件費、設備、輸送。そして、日々の運営にかかる費用。そこがまだ足りなかった。だからこそ俺は再開のGOを出せずにいた。皆さまから託していただいたひよこについては、必ず次の

皆さんこんにちは、源田サトシです。長いことホールを経営していると、「あ、この店そろそろ危ないな」という独特の空気を感じる瞬間が何度もありました。今日はそんな、パチンコ屋がつぶれるときに現れる予兆についてお話ししたいと思います。空気が変わる瞬間儲かっている店は、とにかく明るい。常連の声やスタッフの笑顔出玉感に包まれてホール全体が活気づいているものです。逆に危うい店は、不思議と空気が重く、スタッフの表情に焦りや余裕のなさがにじみ出ます。経営状態は数字に出る前に、まず「雰囲

◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J

質問銀行以外にも多くの債権者を抱え、会社を廃業するしかない状況ですが、誰に相談すればよいでしょう?回答事業再生や債務整理に詳しい専門家に相談してください経営に行き詰まったら、破産して会社は消滅、社長は全財産を失って終わりと考えている人が多いですが、それは一部、誤った認識です。事業に収益性があれば、継続を前提に考えられる手段はいくつもあるはずです。例えば、「適法に事業譲渡を行い、事業の一部を残す」ことが可能です。法的に問題ないことも大切ですが、ますは取引先にできるだけ迷惑をか