資金繰り

資金繰りは目的と制約で選ぶと迷いません。1.目的（何のために）つなぎ（売上入金までの橋渡し）→ファクタリング/手形割引成長投資（広告・仕入れの増額）→ファクタリングor短期ローン赤字補填・リスケ中→ファクタリング優先（借入が難しいケース多）2.制約（何がボトルネック）時間：明日〜数日必要→2社間／手形割引（与信次第）コスト：数％でも下げたい→3社間／売掛保証併用表面化：取引先に知られたくない→2社間3.判断の目安売掛先の信用が強い／書類が完備

皆さんこんにちは、源田サトシです。長いことホールを経営していると、「あ、この店そろそろ危ないな」という独特の空気を感じる瞬間が何度もありました。今日はそんな、パチンコ屋がつぶれるときに現れる予兆についてお話ししたいと思います。空気が変わる瞬間儲かっている店は、とにかく明るい。常連の声やスタッフの笑顔出玉感に包まれてホール全体が活気づいているものです。逆に危うい店は、不思議と空気が重く、スタッフの表情に焦りや余裕のなさがにじみ出ます。経営状態は数字に出る前に、まず「雰囲

皆様、こんにちは！源田サトシです。今日は少し面白いテーマで書いてみたいと思います。「なぜ昔やんちゃしていた人に、経営者になっている人が多いのか？」これ、感覚的にも「たしかに多いよな…」と思う人は多いのではないでしょうか。もちろん全員ではありません。真面目一本で立派に成功する経営者もたくさんいる。ただ一方で、若い頃に少し道を外したり、荒っぽい時代を過ごした人が、後に事業家として頭角を現すケースがあるのも事実です。では、なぜなのか。私はそこには、いく