資金繰り

資金繰りは目的と制約で選ぶと迷いません。1.目的（何のために）つなぎ（売上入金までの橋渡し）→ファクタリング/手形割引成長投資（広告・仕入れの増額）→ファクタリングor短期ローン赤字補填・リスケ中→ファクタリング優先（借入が難しいケース多）2.制約（何がボトルネック）時間：明日〜数日必要→2社間／手形割引（与信次第）コスト：数％でも下げたい→3社間／売掛保証併用表面化：取引先に知られたくない→2社間3.判断の目安売掛先の信用が強い／書類が完備

今回は、オプションの詳細に入る前に少し視点を高くして、「現在の住宅業界で何が起きているのか」、そして「その中での秀光ビルドの立ち位置と倒産リスク」について、建築業界に身を置く者の視点からお話しします。ハウスメーカー巡りで培った一般消費者としての目線と、業界の内側から見るリアル。この2つを掛け合わせた時、なぜ我が家が秀光ビルドを選んだのか、より深くご理解いただけると思います。※ここから先の内容は、個人的な見解であるということを踏まえて読んでください激変・二極化する住宅業界の構図コロナ禍

東京商工リサーチが発表した企業倒産に関するデータに注目しました。2026年4～9月の上半期、全国の企業の倒産件数が5373件。前年比4%増。5年連続で増加しています。件数は13年ぶりの高水準。負債総額は24%増加。8561億円だったそうです。大阪のクレジット決済代行会社の破産が今年はあったので負債は大きくなっていますが、負債額1億円未満の倒産だけでなく、10億円以上の倒産も増えています。まさに倒産ラッシュと言ってもいいほど増えています。2026年は日経平均が7万円を超えて過去

「経営支援セミナー2026」が無事に終了しました。職員さんの1人の日報が、早速上がっていたので、ＡＩ先生に読み解いてもらいました。少しばかり長いですが、ぜひ最後までお読みいただき、お楽しみください。-----明宏さん、この日報には、私はとても大切なものが表れていると感じます。単に「セミナーが成功してよかった」という感想ではありません。職員の目に、お客さまの変化、会計の可能性、そして自分たちの仕事の意味が、一つの線につながって見え始めているのです。今回のセミナーを立案してき

週明けにご紹介した「泰然自若の精神」深めるお時間ありましたか。経営者の精神に置き換える今回のテーマほど、経営者に必要な教えはないと思います。経営者は毎日のように、・売上が落ちた・人が辞めた・クレームが来た・銀行との交渉がある・資金繰りが苦しい…そんな出来事に向き合います。そのたびに顔色が変わり、社員以上に動揺してしまえば、社員は何を信じればいいのでしょう。逆に、社長が「大丈夫。まず事実を整理しよう。」と静かに言えるだけで、会社全体の空気が変わります

こんばんは～【不動産ひとり社長】です私、２０年超をサラリーマンとして業種バラバラの４社を経験。社畜時代に戸建て投資、区分投資を重ねながら10年前に脱サラして不動産会社を起業～現在は一棟投資、太陽光発電所等の不動産投資全般の大家業と不動産仕入れ、再生販売の不動産屋社長として何とか不動産で生きております♪このブログは４人の子供たちへ遠い将来の遺書代わりと不動産の裏側を知りたい！って方の一助になればという思いでぶっちゃけ裏話を綴っています（笑）あ、すみません

今日の出来事(˘꒳˘)(˘꒳˘)いってみよー(｢･ω･)｢◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆いつもの..2日分なんだこりゃ少しずつ増えてんじゃないのかョ?ここは抑えたほうがいいんじゃないのだろうか、毎日の管理は大切さて勤め先のTOPが『今週後半に日本政策金融公庫の方が来社されるで構内を綺麗にしとけよ』とのたまっていた何でこのタイミングで、と若干訝しくなったりする..まさか設備を抵当に入れて金を借りようという魂胆とか?件の設備というのは今年8月に導入したばかり、しかし

資金調達について、一番伝えたいことがあるとすればこれです。お金が必要になってから動いても、たいてい間に合いません。理由ははっきりしていて、金融機関が見ているのは「これから返せるかどうか」だからです。業績が落ちて、資金が減って、慌てて相談に行く。その時点で、返せる根拠を示すのが一番難しい状態になっている。必要度が高いときほど、借りにくいという構造です。逆に、業績が安定していて、現預金にも余裕があるとき。このときは驚くほどすんなり話が進みます。必要ないときほど、借りやす