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◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J
金融庁から公表されている「貸付条件変更」のデータ（銀行分）。4月30日に最新版が発表されました。今回はこの数字をもとに、事実ベースで状況を整理してみます。「実際に何が起きているのか」に絞って見ていきましょう。敵を知り己を知れば百戦危うからず、でございます。さあ、まいりましょう。公表されているデータ内容としては貸付条件変更の申込み、実行、謝絶、審査中、取下げの各数値となります。■貸付条件変更の申込数と実行数令和2年3月以降、申込み・実行ともに累計は増加を続けてい
さぁ～ＧＷ真っ盛りです遊びでみなさんアッチへコッチへ楽しそうアッシは今週は落ち込んでますｗ久々の思いっ切りの挫折ですもうガックリと肩を落とすしかないです今週は火曜日にゴルフでそれ以外は雨だからキャンですそれで、ゴルフはイイんですわ帰って来て車をバックで何時もの様に車庫へもう何千回も止めてる自宅の車庫左イッパイ止めてます何も問題なしなはずがガシャと嫌な音で・・・左のミラーが・・・割れましたワイまぁ～それはシャ~ナイわいとばかりに修理を調べると10万は掛かる・・・ゾ～～
こんばんはrestameal咲楽です！本日もご来店ありがとうございました！！弱い弱い御予約状況でしたが・・・何とかかんとか‥満席まであと一歩までご来店頂けましたホントにありがとうございました！！売上は・・・ねぇ・・・そりゃ御予約来店には遠く及びませんが・・・バッタバタと必死に働ける瞬間瞬間が大変だけどありがたいです！さぁ明日は・・・土曜日‥何と御予約１組様の２時間コースのみまぁ３月も４月も第一週の土曜は御予約ゼロがあったようなそれに比べるとマシ？？か
正しいことを貫くとは、どういうことか。ひとつ象徴的な話を取材で聞きました。ある流通企業が中国に進出したときの話です。当時の中国では、驚くべき慣習がありました。中国人の商売は、できるだけ支払いを先延ばししようとするのが常識で、チャンスと見れば踏み倒すことも珍しくない、と言われていたのだそうです。こんな諺（ことわざ）が、平然と語られていたほどです。「金を貸すバカ、返すバカ」。実際、会計責任者の能力は、いかに支払いを先延ばしにするかで決まっていました。まじめに期
Q）今期の歳出はほぼ国庫短期証券で支出しており、税収は前年度の国庫短期証券の償還に使っています。AI）ご指摘ありがとうございます。おっしゃる通り、実際の国庫運営の実務においては、「今期の歳出をまず国庫短期証券（T-Bill）の調達で執行し、後から入る税収をその償還に充てる」というサイクルが回っています。これは「予算の財源として税金がある」という事後的な説明とは異なり、資金繰りの実務における「スペンディングファースト」の物理的な実態を正確に捉えたご指摘です。資金繰りの実務サイクル歳出の
ディズニーへの資金繰り。先月は新幹線代を会社のお力を借りしまして、ディズニーシーに行ってきてさらに、ますます、もっとディズニーに行きたくなっちゃいました頑張って、稼ぐしかな～い！！今回は２月からのスタートです！目標は５０万円（楽天証券口座のみで）ということで、まずはFX月末集計～。4月はおよそ86,600円まぁまぁ良い取引きができたと思います。昨日は１６１円に迫る段階で、ドーン！と介入が入りましたね別口座でもこれ以上の利益は出ましたが、楽天証券のFXは
数字は一見冷たく見えることもありますが、現状を客観的に把握するための重要な情報だと感じます。数字を基に状況を把握することで、進めている施策の方向性が正しいか確認でき、次の一手も考えやすくなると思います。迷った時こそ、落ち着いて整理することを大切にしたいと考えています。
わたくし「しろめ」のブログをご覧いただきありがとうございます。40歳で高齢出産し、自我強めの2歳女児を育てながら中小企業で管理職をしております。日々の生活や仕事について書きたいタイミングでAIを使ってテキトーに書いております。どうぞお付き合いいただけると幸いです。20年前、私の手の震えが止まらなかった理由。20年以上仕事を続けてきましたが、いまだにこれを超える「かっこいい大人」に出会ったことがありません。当時、わたくしは、IT系の小さな会社で管理部門にいま
倒産とは(1)倒産の原因倒産というのは、会社が事業活動を停止することをいいます。倒産の原因については、赤字や多額の債務を負ってることが多いです。しかし、赤字状態が続いたとしても事業継続ができることはありますし、黒字会社がいきなり倒産をしたということもあります。もっとも、赤字を早期解決しなければ、いずれ資金は底をつきます。多額の債務を負った会社が倒産することは多くありますが、多額の債務を負っているからといって、事業継続ができないわけではありません。多額の債務を
こんにちは！前回の投稿で、私の「資金繰りの悩み」について正直に書いたところ、早速温かいコメントをいただきました。「不安を一つ減らせば、思考に余裕ができる」この言葉が、今の私の心に深く、静かに染み渡っています。本当にありがとうございます。実は今、私はビジネスオーナーとしての「最大のジレンマ」の中にいます。それは、開発を夢見ている「人事異動システム」にかかる、将来のAIエージェント使用料についてです。まだ見ぬ「請求書」への恐怖正直に言えば、まだ本格的にシス
銀行口座の入出金は全部見られている？こういう口座の動きは税務署に疑われ-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be2026/04/29#税金#税務調査#預金口座◆菅原由一のプロフィール1975年、三重県生まれ。SMG菅原経営株式会社代表取締役/SMG税理士事務所代表税理士。元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理
「今回は利上げ見送りです」このニュースを見て、少し安心した。借入もあるし、正直ホッとした。でも、その数時間後。「6月は利上げかも」この一言で、空気が変わった。2026年4月28日。日銀は利上げを見送った。でも同時に、“次は上げるかもしれない”と匂わせた。いわゆる、“タカ派的見送り”。これ、現場の感覚だとこうなる。「今は変わらない。でも、これから上がる」つまり、安心できない。むしろ、じわじわ追い詰められる。自分の関与
VOL541ブログをご覧いただきありがとうございます。50代社長へ「人任せにしない経理」体制を整える零細企業社長を応援する経理実務35年お母ちゃんブログですマイプロフィールはこちら☆☆☆☆☆☆今日は先手お話しです☆☆☆☆☆☆先を見据える！今日は4月29日「昭和の日」ですみなさまはゴールデンウィークの資金繰りはお済でしょうか？毎年年末年始・ゴールデンウィーク・夏休みは・口座に資金をプール
「利益は出ているはずなのに、なぜか手元に現金がない」「節税のために、今期は思い切って経費を使おう」社長、もしあなたがそんな「感覚的な資金繰り」をしているなら、今すぐそのハンドルから手を離してください。ハッキリ言います。数字が読めない経営者は、目隠しをして高速道路を走るドライバーと同じです。PL上の「利益」は意見に過ぎませんが、通帳の「キャッシュ」は事実です。利益が出ていても会社は潰れます（黒字倒産）。あなたが「なんとかなる」と楽観視しているその1円が、組織の命運を分ける最
30社以上の経営支援を通じて、売上総利益を正確に把握している社長はほとんどいませんでした。ほとんどの社長は「なんとなく」しか分かっていない現実があります。ある小売業の社長は粗利率を「感覚で35%くらい」と思っていましたが、実際は28%。たった7ポイントの認識誤差が、投資・採用・価格設定のすべてに影響し、手元資金の慢性不足を招いていました。松下幸之助は「経理は経営の羅針盤」と言い続けました。羅針盤が狂えば、船はどこへ向かうか分からなくなります。公式ブログでは、
おはようございます。タツです。今日終われば、連休突入です。先週末は久しぶりに海釣りの厳しさを知りました。。日曜日の話です。融資担当者から電話があって何かと思ったら、融資資料について問い合わせでした。その内容は公庫面談で答えたんだけどな、と思っていたら、月曜日に質問が5個来ました。多分資料出来て、公庫に提出したのが最近でそれについての問い合わせが今来てるのかな。それにしても動き悪いな。。まあ資金繰りに困っている訳では無いからいいのですが。一件固定資産税で土地と建物が登記されてい
【借入と資産のバランス】借入の返済に悩んでいる地方の老舗企業が相談にお見えになった。日本の古典技術を駆使し、職人が作り出す商品を製造販売している。大量生産は出来ない。昔から比べると業界のパイは、四分の一になっている。ピーク時に比べて売上も二分の一になっている。良い時代に資産も蓄え、優良な不動産を持っている。その資産を担保に入れる事で徐々に借りれが増えてきた。それに反して売上が下がり、利益も無くなってきた。つまり、返済原資がない。後継者である息子の事を考えると
物流危機2026物流危機2026。中東情勢悪化による軽油高騰は1円で業界150億円の負担増。大型1台の燃料費は年530万円に達し、6月に資金繰りの限界が来る。アドブルーやオイル、荷崩れを防ぐラップの不足・高騰も重なり、中小零細は倒産の危機だ。政府は早急に支援を。このままでは物流が止まり、物が届かなくなる。pic.twitter.com/A09KGO6u12—甲斐正康(かい正康)(@kaima96698994)April27,2026"それ"が見えたら、だっふんだ。pic
経済が冷めているのか温かいのか、ジュエリー業界が一番先に感じ取ることが多いんです。💎消費者の考え方が変わりました🔄昔は「お金を持っていることを見せたい」ためにジュエリーを買う人が多かったけど、今は「自分自身を大切にしたい」という気持ちで買う人が増えています💖たとえ経済が良くなくても、温かみやストーリーのある作品は、やっぱり手に取ってくれる人がいるんです✨これからの未来は「仕事がなくなる」のではなく、「仕事のルールが変わる」だけだと思います📝価格競争や重さだけを売りにする時代はもう終わっ
愛知県の建設工務店をサポートした時の話しを紹介します。ナフサショック直接の融資・助成金等はまだないように見えます。表だった公的支援はまだしばらくないかもしれません。今から対応を始めることを強くお勧めします。日本政策金融公庫の担当者から言われたのは「今動かれていることに好感を持ちます。本当に悪くなってからでは難しいことが多いかと」イラン情勢・ナフサショックで資金繰りが苦しい建設・土木業者へ｜セーフティネット融資書類の無料提供と施主との合意書解説資材高騰・工事停止で資金繰りが悪化
倒産か事業継続か(1)事業を継続することから考える倒産しそうな場合、事業を継続するか、それとも倒産するか悩んだ場合、事業の継続を考えるべきです。事業を継続し再生するための方法を模索して、資金繰りが破綻した場合に、事業を停止しすることを検討すべきです。事業活動を止めてしまうことは、いつでもできます。しかし、事業を止めてしまうと、事業を再生することは困難です。倒産関係の書籍には、3期連続して赤字が続いたら倒産を検討すべきであるとか、債務超過に陥ったら倒産を検討すべきであると記載されている
はじめに、誠実に書きます。この記事、PR（アフィリエイト）を含みます。ただし中身はファクタリング比較サイト8サイト・Google口コミ・ブログ記事を読み込んで構成した"本音レビュー"です対象読者：法人経営者・個人事業主で、資金繰りに課題を感じている方。"煽り記事"は読まれないので、先に全部出します💣経営者なら共感するはず、この"3つの詰み"売上はある、受注もある。でも入金は2〜3ヶ月先銀行融資は審査に2〜3週間、今月末の給料には間に合わない既存ファクタリング会社の手数料が高く、利
こんばんはまみです信金さんに融資のお願いをしてまして来週中には目処がと言っていたけれど連絡なし仕方ないので電話したらやはり借地権がネックになってまして、私としてはお付き合いしたいと思っていたんですが、今のところ難しそうですとちょっと最初に言いましたやん借地権いけますかーいけなかったら先に言ってくださいねって違う理由ですやんはい、次次こんなことなら何軒も一気に回れば良かった〜簡単にいかないですね資産があっても決算書が悪いと銀行さんからは相手にされませんわかってはいた
経営や資金繰りの現場は、理屈だけでは判断しきれない場面も多いと感じています。その中で状況を一つずつ整理し、判断材料をお揃えすることが大切だと考えています。現場の実態に向き合いながら、落ち着いて判断していただける状態づくりを構築できたらと思います。
資金繰り改善と第二会社方式第二会社方式は、会社が経営危機に陥った際に、その中の黒字事業を新会社に移し、赤字事業は旧会社に残すことで、事業の再生を図る手法です。資金繰り改善*債務整理:新会社には、旧会社の債務が引継がれないため（資産分だけ引継ぐ場合も有り）、債務負担が軽減され資金繰りの改善に効果的です。*事業の集中:健全な事業に経営資源を集中できるため、収益性が向上し、結果的に資金繰りが改善される可能性があります。*事業再生の加速:迅速に事業再生を進めることができるため、
供花の支払い方法の企業さんとのやり取りの中で「末締め・翌々月末支払いでいいですか？」という条件を聞いて、「えっ！？そんなに遅いの？」と、正直ちょっと驚きました。通常よくあるのは、「末締め・翌月末支払い」いわゆる約1ヶ月後の入金です。ところが「翌々月末」となると、実質60日後の入金…。これ、なかなか長いですよね。なぜそんなに遅いのか？調べてみると、理由は意外とシンプル。企業側の「資金繰り」と「管理の都合」これが大きいようです。会社というのは、毎月・人件
知的財産権に熱いパッションがあるのは、言うまでもない。「コンテンツ」オタクであることです。「KPOP」も「アニメ」も「映画」も・・・。全く同じ、見方や捉え方をしつつ、同時に背景情報までも掴んでいく、「商標法」でいう、「同一又は類似の場合」の視野を広げるテクニックにもなりますから。「あるだろうな。」は、「出願」しても、うまくいかないことはあり得ます。さて。シナリオハンドブックAmazon（アマゾン）これは、おすすめなんですけど。
【検討しますは、検討しない】検討しますという言葉は、全く信用ならない。顧問先と面談中に検討しますと返答あると信じられないので、更に突っ込んで回答を迫ります。検討しますというのは、逃げ口上である。問題点に向き合うなら、その場で解決策を見つけないと前に進まない。面談はいつも真剣勝負。経営者が考えてないことを深く考えてもらいたいといつも頭をフル回転している。一日に５～６名面談するときもある。終わるとぐったりする。経営者が思いもつかないことを頭に浮かばなくなったら引
