経営

犬と猿の仲の2人がやめて静かになったと思っていたらまた、問題勃発とってもキャラが強いマンマがいるのだけど彼女がココアもオレンジジュースもないじゃない私は買いに行かないわよと言ったらしいないものはないんだからその日は、売らなければいいそんなことで爆発するのは、疲れるだけだよねと仲良し同僚と私は思うのです彼女が怒っている隣で今度は、スペイン人同士が討論になったとか問題は、前回記事にした冷凍いちごと木苺の話高

おはよー今日もいってみよー（笑）今日のお題はコレ！【筋トレは経営なり！】経営者の間で筋トレが人気な理由を解説した記事を読みました体を鍛える事は健康のためでなく経営の力になると書いてありました集中力やストレスに耐える力が育つとかなるほどと思いました筋トレと経営はよく似ているんですね筋肉は一晩では付きません毎日の積み重ねで付きます経営も売上も一晩では変わりません続けて初めて付くものなのに短期で結果を求めてやめてしまう人が多いらしいです続けられない

久しぶりのブログですが、今日は引退のお知らせです私、野呂は、接客を引退しようと思います会社は辞めません。バイクも作りますただ、接客からは退こうかと。。Googleの口コミで、続けて「感じが悪い」と書かれました一つ星です。もう一つも一つ星ですバイクの開発には時間がかかりますが、私の評価は一瞬で決まるようですもちろん、私にも問題はあります自分では優しく話しているつもりでも、顔が協力していないのかもしれません。口と顔で、別々の会社を経営している可能性があります例えば、バイクの駐車場所

でかいこと小成功したかというポジションになると昔からそう思って頑張ってきましたと言わせたがる笑アタシは元々、教員志望。その念願叶わなかったので楽しいサラリーマン生活。電車に酔うことに気づいてしまい泣く泣く、起業。この話に多くの人は残念がります笑サラリーマンは大きなことができるので大きなことをしたい人向きです。今でもそう本気で思っています。アタシは大きなことに向いていないので中小零細の経

ゴルフ場さんのフロントサービス覆面調査今日は、早朝からゴルフ場さんのフロントスタッフのサービス覆面調査に行ってきました。今日は2つの調査を実施してきました。今回はフロントスタッフのみだったので、私たちがお客さまとして、フロントで受付けをして精算をする中でサービス覆面調査を実施、もうひとつは、フロントが見えるところでお客さまの受付けと精算をするのを観察調査するというものです。朝は7:30に現地に入って、スタッフと事前確認をして8:00からスタートしました。そして、精算のチェックと観察を1

明けましておめでとうございます。2026年、晴天のスタートとなりました。様々な方々のご指導ご支援に本当に感謝しかないです。社会の変化は顕著になり、我々を取り巻く環境も大きく変化しています。自分の行動が、家族を、会社の皆を、お得意先様を、社会を、そして未来をほんのすこしでも良くできたら・・と心から願い、そして誠心誠意努力します。本年もご指導ご鞭撻のほど何卒よろしくお願い致します。令和8年元旦株式会社アットテーブル株式会社ライフスケープマーケティング代表取締役社長上田健

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログたまには役に立つ内容があるかもしれませんホテル清掃の仕事をしていると、一番ゾッとする瞬間があります。それは「クレームがホテルに直接入った」と聞かされたとき。「枕元に髪の毛が落ちていた」「グラスが曇っていた」「アメニティが補充されていなかった」どれも小さな見落としに過ぎません。けれど、その小さな“ほころび”が、宿泊客の印象を大きく損ね、ホテル全体の評価を落とすことに直結します。そしてその矛先は、清掃を請け負う私たち業者に向けられるの

宮崎県延岡市で講演！テーマは自治体経営におけるDXと働き方改革、そしてそこから生み出される組織風土の変革。延岡市の三浦久知市長からご依頼をいただいたもので、9月24日、約100人の管理職の皆さんにお話ししました。三浦市長に心から感謝いたします。熊本地震の被災自治体支援でハブ機能を担ったり、現地にリエゾンや保健師、給水車を派遣したり、物資を送付したり、全ては市役所職員の皆さんの理解と協力があってこそ。ここ数年、古賀市は新型コロナウイルス禍を経て平時においても現場からの提案が増え

私はいつも思っていることがある。陰でがんばっている人の姿は必ず誰かが見ているものだということ。派手な成果を出す人が目立つ一方で、誰にも気づかれずに黙々と仕事を支えている人がいる。資料を整え、段取りを整える。ゴミを捨てる、拾う。誰かのミスをそっとカバーする。そうした“小さな努力”は、表に出にくい。しかし不思議なもので、そういう人には、必ず信頼が集まる。努力は、評価を求めてするものではない。けれども、誠実な行動は、どこかで必ず伝わる。上司や同僚が見ていなくても、お

茂木敏充外相は29日の記者会見で、高市早苗首相が国連憲章に残る「旧敵国条項」の早期削除を訴えたことに中国政府が反発していることについて、同条項をめぐる国際社会の認識やこれまでの議論を踏まえ、改めて反論した。国連憲章の「旧敵国条項」をめぐっては、高市氏が22日の国連総会の一般討論演説で、その早期削除を求めた。これに対し、中国外務省の報道官は、同条項について「今日においても依然として重要で現実的な意義がある」などと主張していた。これを受け、茂木氏は記者会見で、旧敵国条項については

目次マックスと朝散歩車検受け取り娘と孫が遊びに来ました都市計画変更対応支援の準備マックスと朝散歩今朝は、マックスとの散歩からスタートです。今朝は8時台にスタートです。こちらは良いお天気で涼しく気持ちの良い朝でした。マックスも笑顔で気持ちよさそうに元気に散歩をしました。(^-^)もう秋がそこまで来ているようです。車検受け取り先週出した車の車検が終わって取りに行ってきました。今回は、内装の一部を修理する必要があったので、その修理は部品を作る必要があるので、来週末に、

なりぞう@nariyukigameヨッシー売れなさすぎ泣いた。何でここまで売れないの—なりぞう(@nariyukigame)2026年5月29日岡山県にあるゲームショップはぴねすというお店の店員のポストです。ヨッシー売れなさすぎ泣いた。何でここまで売れないの任天堂のSwitch2専用タイトル『ヨッシーとフカシギの図鑑』のことだとは思いますが、まぁ元々ヨッシーシリーズのタイトルは数字としては前ほどは売れていない印象です。それでもこの店舗で売れていないのは客層の問題

九州電力（9508）は、上場廃止となりますが、これは経営破綻やネガティブな理由ではなく、持株会社（ホールディングス）体制への移行に伴う組織再編が理由です。株主の資産や株式が無価値になるわけではありません。既存の九州電力株式が1対1の比率で新会社「キューデンホールディングス」の株式に割り当てられ、同日付で新会社が東証プライム・福証に新規上場します。主要なスケジュール（予定）9月28日九州電力株式の最終売買日9月29日九州電力株式の上場廃止10月1日

わたしは東大の學長にはなれないけれど39次元魂の社長4年目に突入します日々を丁寧にひとつひとつ対応対処しここまできましたたくさんの方々に支えていただき時にアドバイスもいただきけれども皆さま口を揃えて言うのが素のままで成功しているのだからあなたのやり方は正解✅なんだよ👏確かに型にハマらない経営の仕方🤣どんぶり勘定勝手に付いてきやがれミーティングなんて滅多にしない🤣慰安旅行は誰一人1円も出すな🤣🤣🤣少しは遠慮せ〜笑笑みんなが笑顔なら循

新千歳空港で寿司を食べた後、よつ葉乳業が経営しているホワイトコージに立ち寄った。注文したのは、プレミアムソフトクリームだ。流石によつ葉乳業がやっているだけあって、ソフトクリームの味わいそのものが味が濃い。きめ細かさや湧き上がる香りの深さは、登別で食べたアンミックスト・ソフト・アンド・アイスクリームのソフトクリームには及ばないが、それでもこの店のソフトクリームは甘さと滑らかさを強く感じさせる店頭にはキャラクターマスコットのみるるがいた。新千歳空港で人混みに疲れたらここに辿りつけばいいと思

Postedon2026年3月23日カテゴリ：美容室経営ブログ行きたくない飲み会がある。断りたい。でも断れない。「関係性が悪くなるかもしれない」「空気を壊したくない」その結果、なんとなく参加してしまう。これは多くの経営者が抱えている問題です。しかし、このテーマに対して一つの明確な答えを示している人物がいます。大谷翔平です。大谷翔平は「断る技術」ではなく「優先順位」で生きている日本ハム時代、大谷は飲み会の誘いを断り続けていました。理由はシンプルです。「その時間、

神降ろしメッセンジャー江美香です。お客様から、こんなご相談がありました。「今のお仕事をあと1年くらいで辞めたいと思っています。その後、何かを始めたいのですが、何をやったらいいのかわからなくて……」今のお仕事を辞めることは、ある程度ご自身の中で決めていらっしゃる。でも、その先に何をするのかが、まだ見えていないという状況でした。そこで、まずお聞きしたのが、「得意なことは何ですか？」ということ。そして、「やってみたいと思っていることが、何かあるはずですよ」とお話しすると、少し考え

◇ランチェスター戦略社長塾10１期生名古屋募集定員８名１０月５日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム「運の悪い人は視野が狭い」昔、テレビでこんな実験を見た。面白いのは、運が悪いから視野が狭くなるのではなく、視野が狭いから結果として運が悪くなるという話。

48歳のあなたへ家庭も仕事も頑張ってきた次は、自分の人生の扉を開きたいそんな48歳のあなたへ易選流が導く“使命の設計図”で、新しい物語が始まりますこんにちは今日も読んでいただきありがとうございます😊私は普通に一生懸命生きてきました子育てもがんばりましたでも心の中はずっと探していて…モヤモヤの正体も分かっていました自分の時計、大事な節目に勇気を出して扉を開けましたそして10年後の今は易選流の代表をしています私がどんな時計を使って歩いてきたか、聞きにきてください貴女

日本の飲食店は世界一美味しいと言われています。高級なレストランはもちろんですが、低価格帯の吉野家さんも、丸亀製麺さんも美味しい。なぜだと思いますか？理由はシンプルです。飲食店の数が多いから。人口に対してお店の数が多い。あなたの街にも飲食店がたくさんありますよね。今日はどこにしようかな。ランチはあそこ。ディナーはあそこ。迷うくらい選択肢があります。選択肢が多いということは、競争が激しいということです。競争が激しいと、自然とレベルが上がります。高品質な

組織をつくっていく上で、採用してはいけない人がいます。組織にとって非常に厄介なのが、人を攻撃することで自分の居場所を確保しようとする人、そして派閥をつくりたがる人です。こういうスタッフが一人いるだけで、社内の空気は確実に悪くなります。誰かの悪口を言う。陰で人を批判する。自分の味方を増やそうとする。そして、いつの間にか、どうでもいいことに組織のエネルギーが使われるようになります。でも、本来仕事とはそんなものではありません。住宅会社であれば、お客様の満

今回は、私も参加を予定している「関西知財・無形資産ガバナンス・フォーラム」をご紹介します。知財・無形資産ガバナンス協会と大阪工業大学の共催により、2026年9月4日（金）に大阪工業大学梅田キャンパスで開催されます。本フォーラムのテーマは、「関西発知財・無形資産ドリブン経営への変革」です。講演では、・知的財産推進計画2026・MPDP理論による中小企業活性化戦略・ダイキン工業における知財部運営・知的資産と知財教育などが予定されており、さらに「

多くの人は「何を目指すのか」「どんな成功を手に入れたいのか」という前向きな目標を軸に人生を考える。しかし、振り返ってみると人生を大きく変える時というのは「嫌なことを避ける」という判断から始まることが多いのではないかと感じる。経営者というと、常に前を向き、チャンスを追いかけ、上昇志向で物事を決めているように見えるかもしれない。しかし実際には、必ずしもそうではない。むしろ経営を続けていると、「何をやるか」よりも「何をやらないか」の判断の方が重要になることが多い

あるエリアのクライアント様で、もともとライバル会社だった会社３社が、この３年間に立て続けに県外の会社に会社を売りました。そのうちの１社は、自社に後継者がいるにも関わらず、です。また昨日お伺いしていたクライアント様に２か月前に入社された、素敵な営業さんも前の会社が県外の会社に売却をした結果、社内の雰囲気がガラッと変わり、お客様と社員を大切にしない経営方針についていけない、とのことで、転職を決意されたとおっしゃっていました。そして私自身も自宅を建築していただいた

皆さん、こんにちわ！源田サトシです。最近、パチスロ業界界隈でよく聞く言葉。「演者バブル崩壊」たしかに、ここ数年の来店イベントは少し異常なほど加熱していたように思います。昔のパチスロライターというのは、台を打ち、誌面を書き、知識や経験で飯を食っていた。ところが今は、SNSのフォロワー数、見た目、拡散力、キャラクター性。そこにホール側の集客ニーズが重なり、気がつけば“誰でも演者”のような時代になっていた。もちろん、それ自体を否定するつもりはありません。時代が

経済系の新聞を読んでいたら、九州を中心に関西方面をメインに中部や関東にも出店しているドラッグストア「コスモス」が新潟県出店を計画中と乗っていましたね。現在は調査中らしいのですが。経営形態は調剤薬局の経営医薬品・化粧品～日用雑貨や食品までを豊富に取り揃え、かつ低価格で提供する大型店舗と来ています。コスモスが来たら、既存のドラッグストアにダメージを与えるだけでなく、中小規模のローカルスーパーにもダメージがゆきそうです。今新潟県で勢いがあるのはドラッグ・アオキですが、早期に参入してきたら激戦

中村天風氏の言葉をもう一歩掘り下げて週末に入ります。真・善・美は、経営判断の奥にあるこの言葉が示す核心は、「宇宙の心は真善美である」という一点につきます。これは決して抽象論ではありません。真：ごまかさない。現実を直視する。数字から逃げない善：自分だけでなく、社員・顧客・取引先にとって正しいか美：無理がなく、誠実で、長く続く姿かどうか優れた経営判断を後から振り返ると、必ずこの三つがそろっています。逆に、短期的には成功に見える判断ほど、どこかに「不自然さ」や「醜さ」が残るもの

最近、少し驚いた出来事がありました。Amazonに掲載されていたMiRのレビューの一部が、突然表示されなくなってしまいました。確認すると、11件ほどが非表示になっていました。中でも、発売初期にいただいた応援のお言葉が多く含まれていて、ひとつひとつ思い出せるくらい大切なお声だったので、正直に言うと、とても悔しくて、思わず涙が出るほどでした。調べてみると、Amazonレビューが削除されること自体は珍しいことではないようでしたが、ただ、それが自分のブランドで起きたとき、その重みはま

今週から下期に。おかげさまで@tableは事業的にも組織的にも回復してきた。皆の頑張りの成果だ。ベテラン・若手ともに活気がでてきたと感じる。ＴＯＰのスタンスの重要さを改めて学んでいる。ただ本格的に成長軌道に戻すには下期が正念場だ。会社のテーマであるボトムアップ。ここまではきたからこそもう一度やり直す。そのためには曖昧になっている部分やまだ手をつけられていない部分の整備が必要。下期が正念場だ。

理解してもらえるかわからない話題です。「？？？」と思われたらスルーしてください。一見、同じように見えても、核のところ（魂）が全然違うってことはよくあります。例えば2軒のカフェがあったとしましょう同じようにお客様を大事にする食材にこだわる実際、とても美味しい接客が丁寧お客様にいい人が多いなどなどそして同じような思いで経営をしておられるが、たぶん、2軒は核（魂）が違うと思います注）いいとか、悪いとかの話ではないです同じようにいい人、素晴らしい人仲が