経営

◇ランチェスター戦略社長塾10１期生名古屋募集定員８名１０月５日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム只今、福岡薬院のDOUTORから。労働者の流動性が一層高くなってきた。世の名は慢性的な人手不足。人口減少にインフレが加わり、半永久的のこの状態は

私はいつも思っていることがある。陰でがんばっている人の姿は必ず誰かが見ているものだということ。派手な成果を出す人が目立つ一方で、誰にも気づかれずに黙々と仕事を支えている人がいる。資料を整え、段取りを整える。ゴミを捨てる、拾う。誰かのミスをそっとカバーする。そうした“小さな努力”は、表に出にくい。しかし不思議なもので、そういう人には、必ず信頼が集まる。努力は、評価を求めてするものではない。けれども、誠実な行動は、どこかで必ず伝わる。上司や同僚が見ていなくても、お

昨日、インタビューマガジンから取材依頼をいただいたことをお伝えした。さまざまな分野で活躍されている方々が紹介されている媒体だったため、正直に言えば、その中に自分も掲載される可能性があると思うと嬉しい気持ちになった。＜取材依頼を受けているイメージ写真＞しかし、その一方で経営者として、感情だけで判断するのではなく、冷静に内容を確認する必要があるとも感じた。そして今日、担当者の方と電話でお話をする機会をいただいた。【電話で確認した内容】・Webページでの写真撮影や取材記事の掲載

リピーター様が多いサロンでなければ、経営が難しいと言われるこの業界。だからこそ、多くのサロンでは回数券を取り入れています。私は都度払い・勧誘なしを選びました✨正直、このスタイルは簡単ではありません。「また来ていただけるかな…」という不安は毎回あります。だからこそ、一回一回の施術に手を抜きません💆‍♀️「今日来てよかった」「またお願いしたい」そう思っていただけるように、毎回全力で、丁寧に向き合っています🌿不安があっても、この信念だけは変えません。都度払い・勧誘なし✨お

《プロフィールはこちら》今回は、6月に引き続き、7月に開催した『社運を高める五行経営セミナー』の内容を見やすく編集した動画をお届けさせていただきます！経営の５エレメントの概要とグループ700名以上になった理由五行経営の基本概念はこちらです。前回までは起業の５エレメントでしたが今回からは経営の５エレメントのセミナー動画共有です。まずは概要と経営の５エレメント的に僕の四柱

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ご訪問ありがとうございます、ビューティープランナー野村純子です。現場で使えるサロン業務のお困りごと、全部ここで解決します。サロン開業、お客様対応、サロン運営全般についてAIじゃなくプロに相談したい！そんな誰かのために「メンバーシップ」作りました。サロンの「これで合ってる？」を気軽に聞ける！エステティシャン・セラピストの相談室参加方法【野村純子の美肌専門学校】各動画ページ、動画タイトル横に「メンバーになる」ボタンがございます。〈ボタンが出ていない場合

弊社のクライアント様の中で、AIを最も活用できている、とある住宅会社様。広告を展開するためのクリエイティブやコピー、１組１組のお客様に対する商談の組み立て。クレームが発生した際の対応案作成、現場でミスが発生した際の記録のデータ化、結果が出ないスタッフに対して、どういう形で指導すべきかの相談など、マーケティング、セールス、クレーム対応、データ化、マネジメントの点で実に上手くAIを活用されています。AIを上手に使いこなすことで、さまざまな業務の精度が向上し、

よく見る配信者さんがプレイされているのを途中まで見て、無性に自分がやりたくなって買ってしまいました！その名も『おにぎり屋さんシミュレーター』2025年9月5日発売、980円のお仕事体験系ゲームです。まだブログを始める前のことだったため、記事にはしていないですが、私過去にスーパーの経営体験で二度「破産」しておりますそのため、今回は難易度「やさしい」から始めさせてもらうことにしましたさて、初日が始まりましたすんごい飲食店が立ち並ぶこの繁華街(？)が私の職場のようです！向かいが

皆様、こんにちは！今日は少し意地悪で、でも本質的な話を書いてみたいと思います…。テーマは――「売れてるキャバ嬢と売れないキャバ嬢の差は、ホール経営にも似ている」です。こう書くと、「また源田、夜の街から経営を語るんかい…笑」と言われそうですが、でも実際これ、かなり似てるんですよね。世間一般では、売れるキャバ嬢というと「顔がいい」「若い」「派手」「ノリがいい」みたいなイメージを持たれがちです。でも現場を見ていると、必ずしもそうじゃない。ホール経営も同じです。立

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2026.8.7MBPニュース【世界のMJ通信】経営者こそ「地政学」を学ぶ時代になったHRD株式会社「経営地政学講座」のご案内https://www.hrd-inc.co.jp/insight/executive-seminar/geopolitics-management/＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿株式会社マネジメントバイフィロソフィアの森です。本日は通常のコラムとは別に、当社がパートナーシップ

皆さんこんにちは、源田サトシです。長いことホールを経営していると、「あ、この店そろそろ危ないな」という独特の空気を感じる瞬間が何度もありました。今日はそんな、パチンコ屋がつぶれるときに現れる予兆についてお話ししたいと思います。空気が変わる瞬間儲かっている店は、とにかく明るい。常連の声やスタッフの笑顔出玉感に包まれてホール全体が活気づいているものです。逆に危うい店は、不思議と空気が重く、スタッフの表情に焦りや余裕のなさがにじみ出ます。経営状態は数字に出る前に、まず「雰囲

今年までしばらく投稿しなかった理由。だってだって。3年で転勤2回って酷くないですか？もう疲れすぎる。勤め人のいやなとこ。フリーランスの人が羨ましい。（自営業の方のほうが大変なのは承知の助で）でも隣の芝生的なことで、自分は恵まれているほう？と思っても身体がついていきません。前置きはここまでにして、近況をお話しすると、転勤があったり仕事が忙しかったりしていますが、去年今年はなんやかんや趣味を満喫して各地の将棋イベントに出かけたり、その合間にS先生とお食事する機会もあっ

ラヴ上等1見て良かったので昨夜から２を見始めました女の子全員って言って良いほど可愛いい男性みんな味がありますねそんな中今回転入生として来た男性ホストクラブ経営のかずくん何歳か？忘れたけど自己紹介が印象的でした↓↓↓遊んだ女の子の数？？そんなの覚えてないよ肉何回食べたか？覚えてないのと一緒なるほど！深く納得しちゃいましたローランドさんやガクトさんぽい話が上手いし引き寄せられる自信あるとこも一緒かな私の幼少期も色々ありましたラヴ

こんな本が出ていました。励みになるデカいタイトルです。出版されて直ぐに購入しましたが、ご紹介が今になりました。この本は、山下事務所が普段経営者に伝えている思想と、とても親和性が高い一冊だと思い、じっくりご紹介したかったのです。タイトルは**『現金10億経営』（久野康成著）**。一言で言えば、>**「利益を目的にするのではなく、現金を生み出す経営体質をつくれ」**という本です。---☆本書のポイント①利益よりもキャッシュが企業を生かす本書では何度も>「

今朝も通学見守り活動だったのですが、今日は最終の子供の通学時間が早かったこともあって校門まで行きました。私の名前を呼びながら寄って来てくれる子もいて、すごく嬉しかったです。少し朝も余裕がありましたので、いつもと違うルートで市役所に向かいました。海や神戸の山までよく見えてすごく綺麗でした。ルートを変えたのは私の先輩議員であった田代先生から、「たまに道を変えて市内を見ることも色々発見がある」とのアドバイスを頂いてからたまにやっているのですが、本当にそのとおりで今日も発見がありました。それは

日本の飲食店は世界一美味しいと言われています。高級なレストランはもちろんですが、低価格帯の吉野家さんも、丸亀製麺さんも美味しい。なぜだと思いますか？理由はシンプルです。飲食店の数が多いから。人口に対してお店の数が多い。あなたの街にも飲食店がたくさんありますよね。今日はどこにしようかな。ランチはあそこ。ディナーはあそこ。迷うくらい選択肢があります。選択肢が多いということは、競争が激しいということです。競争が激しいと、自然とレベルが上がります。高品質な

京都市北区より。伊勢からお送りする予定でしたが、家族が風邪をひいてしまい、中止となりました。また、リベンジしたいです。浜作はじめて物語-浜作|日本最初の板前割烹京ぎをん浜作浜作は、昭和初頭、稀代の包丁方であった初代森川栄による日本最初の板前割烹店。技と品格は三代にわたり継承され、その間多くの文人や名だたる食通たちに愛されました。2021年夏、祇園より京都洛中は新町通六角に移店。この地でまもなく創業100年を迎えます。www.hamasaku.kyot

皆様、こんにちは！新店のオープン告知を見るたびに「まだ攻める店あるんやな…」と思う一方で、閉店ラッシュを見るたびに「もう、ふるいにかけられる時代に入ったな…」と実感している源田サトシです…笑今回は、少し先の未来を“経営目線”で切り取ってみます…。10年後、ホールは“3タイプ”に分かれる──生き残る店、変身する店、消える店結論から言います…。2035年前後、パチンコ業界はほぼこの三択になります…。中間は、消える…。これ、かなり高確率です…。まず一つ目

最近コミュニケーションで悩んでいることがあります。それは相手から「がんばります！」と言われた時の返し方です。以前は何も考えずに「がんばってくださいね」と答えていました。でもある時気づいたんです。目の前の人は既に十分がんばっているじゃないかと。■コミュニケーションの難しさについて説明します。「がんばります」という言葉の裏には実はいろんな気持ちが隠れているんです。「認めてもらいたい」「応援してもらいたい」「共感してもらいたい」「評価してもらいた

多くの人は「何を目指すのか」「どんな成功を手に入れたいのか」という前向きな目標を軸に人生を考える。しかし、振り返ってみると人生を大きく変える時というのは「嫌なことを避ける」という判断から始まることが多いのではないかと感じる。経営者というと、常に前を向き、チャンスを追いかけ、上昇志向で物事を決めているように見えるかもしれない。しかし実際には、必ずしもそうではない。むしろ経営を続けていると、「何をやるか」よりも「何をやらないか」の判断の方が重要になることが多い

店の前は段ボールで溢れかえり、物悲しい姿が続く…バイオ9も1周終えたところで、久しぶりに違うゲームをやろうと前回からスーパーに帰りましたが、早速経営難が続いております(;^ω^)ある意味バイオよりムズイどうするべきか…しばし考え、まずは散らかしているのを綺麗にしようと決意当たり前のように散らかしていた店先―。これは自室の汚部屋にも言えることですが、常態化すると感覚がマヒしますよねこれはいけない。改心しようとついに解禁した隣の倉庫にラックを置き、間違って買いまくった在庫を配置してみ

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログたまには役に立つ内容があるかもしれません前回は「元請けの経営不振によって仕事が一気に無くなってしまった掃除屋さん」の話を書きました。掃除業界は元請依存になりやすく、自分に落ち度がなくても仕事が無くなるリスクがある。そんな内容でした。では、その反対はどういう状態なのでしょうか。私なりに考える答えがあります。それは、長く付き合えるお客さんを複数持っていることです。掃除屋を始めたばかりの頃は、とにかく仕事が欲

皆様、こんにちは！パチンコホール経営において、機械代の回収というのは非常に大きなテーマです。新台を買う。設置する。広告を打つ。お客さんに座ってもらう。そして、少しずつ機械代を回収していく。ここまでは、ある意味で普通の商売です。問題はそこからです。機械代を回収したあと、その台をどう使うのか。ここに、ホール経営者の本性が出ます。機械代を回収した瞬間、「よし、ここから利益だ」と考えるのは当然です。経営ですから、利益を出さなければ話になりません。し

”マーケティングの神様”森岡毅(刀)【USJの勘違い】が連続の失敗に………神話の崩壊「マーケティングの神様」という“最大のマーケティング”森岡毅氏【誤差1％の需要予測】❇️かつては「数学マーケティングの天才」と持ち上げられ、USJのV字回復を“一人で成し遂げた男”として祭り上げられた。だが結論から言う。森岡毅最大の成功は、USJではない。「自分を神様に見せるブランディング」そのものだ。⸻USJ成功は「実力」か？それとも「環境ガチャ

ケーブルカー滝本駅京王の経営ですレンゲショウマレンゲショウマレンゲショウマトチバニンジンヤブレガサ東京方面大欅３５０年御岳神社本殿レンゲショウマもっとも上の社の狛犬はきつね奥が大岳山夕食精進料理野菜ばかり魚に海老天ぷらは有りましたが

弊社のクライアント様の中には、多店舗展開をしている住宅会社が結構ありますが、こうしたクライアント様の店舗ごとの数字を細かく分析していくと、とても興味深いことが見えてきます。あるクライアント様では、全店舗で扱っている商品は同じ。価格も同じ。マーケティングも同じ展開をしています。さらに、店長や営業スタッフのレベルにも、それほど大きな差があるわけではありません。にもかかわらず、店舗ごとの業績には驚くほど大きな差があります。成果の差で言うと、同じ会社であり

8/6の気づきと「ワタシの経営」のヒント気づいて検証してアクションプランを具体的な行動にまで落とし込み、実践につなげるのがこのブログの目的でもあります「誰に聞けばいいんです？」指揮命令系統が曖昧な組織で起こり得ること「誰の指示に従えばいいのかわからない。」そんな状況が日常的に起きている組織は、実は少なくありません。一見すると自由で風通しが良さそうに見えますが、指揮命令系統が曖昧な組織では、知らないうちに大きな問題が積み重なっていきます。①現場が混乱するAさ

今日は、9個下、パーソナルジム経営、年収1500〜のメンズとスタバで会う予定でした昨日私の方から、明日大丈夫そうですか？とメッセージを送る。返信なし当日…返信なし会う2時間前、返信なしまた無言キャンセルかなぁ？はぁ。。通報しまーすこんなにドタキャンされるの、私だけ？暑いし、婚活はまったりいきますかね。今日は直帰だー！

経営理念が会社の未来をつくる会社を経営するうえで、利益はもちろん大切です。しかし、本当に長く愛され、信頼される会社には「経営理念」があります。経営理念とは、単なるスローガンではありません。「何のために会社が存在するのか」「誰を幸せにしたいのか」「どのような価値を社会に届けたいのか」その答えが、経営理念です。理念が明確な会社は、迷ったときでも判断基準がぶれません。社員一人ひとりが同じ方向を向き、お客様にも誠実な姿勢が伝わります。一方で、利益だけを追い求める経営は、一時的に成功したと