経営

なぜ「DX・システム刷新」は、現場にとって使いにくいシステムになってしまうのか「DX」「業務改革」「システム刷新」――。ここ数年、企業のシステム開発では、こうした言葉を頻繁に耳にするようになりました。特に上場企業やそのグループ会社では、古くなった基幹システムをクラウドへ移行し、最新のWebシステムへ刷新するプロジェクトが次々と立ち上がっています。ところが、実際に現場で長年システムを使ってきた人からすると、どうにも腑に落ちないことがあります。「これ、本当に今より良くなるんですか？」むし

※本の内容紹介あり、ネタバレご注意ください。介護の明日を考える会（通称かいあす）は、介護にかかわる教材（本）を、いろんな職種みんなで決めて輪読し、感想を交流する勉強会です。今回から新教材初回。ミーティングはweb開催。参加鍼灸師1名、管理栄養士1名、医師1名。ミーティングは、長英一郎著「生成AI✖️医療介護経営」2回目。教材は、2026年1月初版の新しい本で、「〜先進事例に学ぶ経営改善のヒント〜」という副題がついています。著者は、東日本税理士法人代表社員、という肩

皆さん、こんばんは🌙いつも私のお話にお付き合いくださり、本当にありがとうございます。こちらのブログは、もともと私自身の「占いの勉強の場」として始めたものでした🔮毎日の占いを通してカードの意味を学んだり、自分自身を振り返ったり。そんな場所として続けてきたはずなのですが、いつの間にか私自身の出来事や気持ちについてお話しすることも、とても多くなっていました。振り返ってみると、少し言葉が多すぎたかな……と思うこともあります。私の気持ちをそのまま書くことで、読んでくださっている皆さんの心まで振

みなさんこんばんはえむこんのまっきーです今朝は朝早くに家を出て打ち合わせの前に朝活でシアトルコーヒーへ30分ほど時間があったのでメールのチェックやSNSの発信さらに読書30分に詰め込んで朝活をしました朝のこの時間は一番捗る時間ですさらに今日は、昼から同友会の経営フォーラム分科会や基調講演、懇親会と目白押し分科会ではグループ長で7名のグループで、みなさんの意見をまとめる役なかなかこれが慣れない大役です無事終わらせて

サラリーマンをしていた頃私は生鮮コンビニの店長をしていました。会社には計画とかマニュアルとかがありますよねその中にトラブルシューティングというのがあるんです。過去のトラブルから対処法を事前に考えたり、トラブルが起こらないように考えておきます。普通は私生活でも自然とトラブルシューティングをしていると思います。しかし、トラブルシューティングが全くできない人がいるんです。失敗することが思い浮かばないんです。これはサラリーマンでは致命的で、一生出世しないでしょう。同じ失敗を何度も繰り返

最近、私は投資先を探すべく、半導体関連企業をかなり調べている。その流れで昨日から今日にかけて、半導体工場で使われる「超純水」について調べてみた。私は現時点で、AIが広がっていく未来を強く信じている。そして、半導体製造が高度になればなるほど重要になる、「この技術がないと先へ進めない」というボトルネックを持つ会社に投資したいと思っている。そこで引っかかったのが、半導体製造に欠かせない超純水だった。調べたのは3社。栗田工業。野村マイクロ・サイエンス。オルガノ。同じ「

企業しくじり・やらかし物語企業の歴史や経営・経済に関連する情報を面白い寸劇でわかりやすく解説しています。▼お借りしている素材▼いらすとや：https://www.irasutoya.com/フリーBGMMOMIZizmMUSiC：https://music.storyinvention.com/フリー音楽素材花鳥風月https://music-kachofugets…www.youtube.com必要なのに閉院続出…なぜ「病院」が次々と消えているのか【

事業計画書は何度も作ってきた。それなのに、なぜ粗利は計画通りに伸びないのでしょうか。多くの計画書には売上目標が並んでいても、「その売上がどれだけの粗利を生むのか」が書かれていません。規模の数字だけで描いた計画は、利益の出ない拡大計画になりがちです。中小企業白書（2025年版）によれば、計画期間が長い企業ほど付加価値額の変化率が大きく、5年超の計画を持つ企業は13.2%、1年以内の企業は5.7%という差が出ています。今回の記事では、・5か年の粗利目標をゴールから逆算する設計法

表面的に好感が持てる人や信頼できると思い込んだ人からの一方的な情報・報告を鵜呑みにして判断する人がいます。情報は自分の目で耳で直接的に得ないと、往々にして裸の王様になります。

先日、従兄弟の長男の東京での、病院立ち上げの仕事に関わった。従兄弟の親からはオーナー経営をして欲しい、との打診を受けたが、私はフリーランス経営と私のコミュニティがあるので、母親も母親のコミュニティがあるため、病院のオーナー経営は結局、断った。東京大学活動もあり、金が欲しいが、仕事を増やしたら、ナンセンスに、眠れなくなるからである。最近は、夜間に、仕事が入るケースも多く、生活の基盤を確保するのが難しいとの判断をした、私。あと家族、親戚関係で仕事をしたくない私。従兄弟の長男

このたび、敦賀中央税理士法人の新しいロゴが完成しました。今回のロゴづくりでは、これからの事務所をどのような存在にしていきたいのか、改めて考える良い機会となりました。私たちが大切にしたのは、これまで積み重ねてきた信頼と、これからの新しい挑戦の両方です。デザイナーさんには、私たちの想いや目指す方向を丁寧にお伝えしました。そして、そこから出てきたデザインは、私たちの言葉だけでは表現しきれなかった思いを、見事に形にしてくれました。ロゴには、二つのものが寄り添い、

口だけではなく実際の行動が重要。現在検討している社内ＰＪ。これらをどう運営していくか、以前なら上田が決めていた。今回は事業推進メンバー及び管理職の意向を取り入れている。メンバー選定方法・運営方法も様々変わっていくと思う。時間をかけてでも「主体性」「育成」「経験」を重視し取り組んでいく。スピードは格段に落ちる。前の良かった部分かもしれない。それでも変えていく。覚悟を持って実際の行動を重ねていくしかない。

皆様こんにちは☀️株式会社クオラの経営する「放課後デイつばさ」です！火曜日は上佐鳥の更新です！今回は、「おやつの時間」での様子をお伝えします🧊☀️この日は暑かったこともあり、アイスを提供しましたo(^_^)oこの形のアイスは普段食べ慣れていないのか、どうやって食べるのか不思議そうにしていたお兄さんたちでしたヾ(๑╹◡╹)ﾉ"こちらのお兄さんは、頑張ってアイスを２つに分けることができました💪🏻普段食べ慣れないアイス美味しく食べることができました♪(๑ᴖ◡ᴖ๑)♪ご視聴、あり

みなさん、こんにちは！Awl株式会社です。「仕入れ値や電気代、給料が上がって毎月の利益計算が追いつかない……」「市販のソフトで計算しているけれど、本当に黒字になっているのかな？」そんな不安を感じたことはありませんか？実は、仕入れルートやお給料の仕組みはお店や会社ごとに全部違います！だからこそ、みんなと同じ計算ソフトを使うと、知らず知らずのうちに赤字になってしまうことがあるんです。・お店のルールにぴったり合わせた「自分たち専用のシステム」を使う・仕入れ値が変わって

TABETEおにまる３５０円、５５０円があって３５０円を２つにしました🍙炊き込みごはん？高菜しょうが香味だれ海老天むすこんぶ？えび好き人間は、やっぱ、天むすが一番美味しかった🤤調べたら、おにまる、は、マリノが経営しているだってピザがおにぎり🍕🍙

昨日は競合分析をした。カスタマージャーニーを考えると、競合と比較して圧倒的に劣る部分は、認知されて相談がくるフェーズにある。起業してまもない事業は、実績や看板（ブランド）がないためだ。そこを補う方法は営業活動を頑張るということなのだが、闇雲にではなく、受注チャネルの構築に注力する必要がある。例えば、起業したばかりの通信型大学受験向け学習塾の場合だとどうだろうか。通信型大学受験向け学習塾の顧客は高校生だが、購買決定権を持つのはその親だ。そうなると40代ー50代の親が主要ターゲットとなる

「社長、少しお時間いいですか」いつもより固い表情の社員に呼ばれて、会議室に入ったときのことです。テーブルをはさんで座った瞬間、なんとなく予感がしました。「来月いっぱいで、辞めさせていただきたいと思っています」頭が真っ白になりました。長く働いてくれていた、頼りにしていた社員でした。小さな会社にとって、ひとりの社員が辞めることは、大きな会社の何倍もの重みがあります。仕事は回るのか、取引先にはどう説明するのか、他の社員は動揺しないか。不安が一気に押し寄せました。先に結論を言います。社員の退職は

そろそろA型に進もうかという打診は経営的な事情にあまりに乗っかっていて、本人の本来の希望に添っていないのではないかと思ったりするのです。A型に進むということは「A型でごはんを食べていく」ということなので、その決断をするかどうかは良く寄り添った上で本人の意思を反映したものでないといけないと思うのです。あなたはこれからA型でごはんを食べていくのです｜北山碧人（きたやまあおと）そろそろA型に進もうかという打診は経営的な事情にあまりに乗っかっていて、本人の本来の希望に添っていないのではない

こちらも上限を超えてしまいました『農政関連』『吉村知事が、めっちゃ正論をぶちかましている件についてｗ』大切なのは、日本国内の、コメ農家じゃないんだよ。守るべきは、誰でも安価にコメにアクセスできる事…ameblo.jp『注目されたＵＦＯ情報開示なぜ7月8日に沈黙したのか！？裏で何が起こってるのか、今のうち知って！』注目されたＵＦＯ情報開示なぜ7月8日に沈黙したのか！？裏で何が起こってるのか、今のうち知って！国防総省の秘密UFO研究プログラム。ナオキマンさんでも……amebl

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログたまには役に立つ内容があるかもしれません前回の続き会社が苦しい時にはできなかったことを、会社に余裕ができた時だからこそできる。本来はこちらのはずです。守る力がついたから、以前より安全に挑戦できる。そう考えた方がいいのではないかと思っています。では、守りながらどう挑戦するのか。私は、「全部を賭けない。」これでいいと思っています。例えば会社に余裕資金があるからといって、その大半を一つの新規事業へ入れる必要はありません。まず小さく試す

最近テレビでみた評論家に違和感を感じたって話・・・政治を批判する人に多い・・・アクセルとブレーキを同時に踏む行為だ！ってコメント・・・このコメントめっちゃおかしい。。。みなさんは何でおかしいの？？っておもうかもしれませんが・・・私たちの仕事の考え方ではアクセルとブレーキを同時にする事が成功への秘訣なんです私たちの仕事は私たちの仕事はフィルムやシートをロール状に巻き取る仕事ただモーターで巻けばいいわけでないんです巻く力をかけな

自分への愚痴ブログですなんか突然NISAやiDeCoが馬鹿馬鹿しく感じてきちゃってさ〜こんなの一生懸命取り組んで夢中になって話題にしてるのサラリーマンだけだし…だからダメなんだよとか突然思ってきちゃって…(投資やサラリーマンの批判はしてないです)たかが1800万円という経営者なら一年で稼げるような金額を一生賭けて頑張って貯めて、やれ水筒だの、やれ格安SIMだのと、本気で取り組んでるライフハックが世の中にゴロゴロあって…なんか突然アホみたく感じてきた。100円や3000円を一生懸命ケチ

そうなんだ、、、。副理事は日本最大級のペットオークションを経営する方なんだってね。【競り】JKCに華やかさがなくなってると感じてはいたけども、、、。日本国、遅れてない？

いよいよ明日でOKAWARIが完全に閉店を迎えますまぁ、まだ実感は湧かないですけどね生活の一部になっていたものが消えるというのはやはり寂しい感じがしますね致し方ない決断ですがとにかく今は経営に集中してなんとか立て直していかなくてはならない時期あの漏水さえなければなんて思ったりもしますがこれもまた運命タラレバはないので…今が事実であり現実だからやるしかないんですこんな経験をさせてくれてほんと感謝ですって誰にともあれ明日も全力でいきます今日はめちゃくちゃ忙しくて

🌱案ずるより産むが易し🌿一言でいうと「やる前は難しく思えても、実際にやってみたら案外できるもんやで」これ。🔍言葉を分解すると案ずる＝心配する、あれこれ考える産む＝実際にやってみる易し＝簡単であるつまり、「始める前に悩みすぎるより、まずやってみたほうがええ」ということ。🧠このことわざの面白いところ「何も考えず突っ込め！」ではないんよ。人間って、実際にやってみる前は、「失敗したらどうしよう」「自分にできるかな」「大変そうやな」「もっと準備してから……」って

最近、思うんです。AIの進歩で、今まで人がやっていた仕事を、AIができる。実際わたしたちみたいな零細企業は、雇用に頼らずに済み、とても助かっています。だけど、だからこそ、本当に人がやるべき仕事が、残るのだと思います。人と人が、向かい合える、そんな仕事が。わたしは経営に専念する数年間でしたが、プレーヤーに戻ります！とでも楽しみです。

本日も投資家バー営業しております😊投資家バーでは、仕事のこと、お金のこと、投資のことなど、気になることがあれば気軽にお話しいただけます(^^)売上や資金繰り、銀行融資、株式投資、不動産、新規事業、人脈づくりなど、これまでの経験をもとに、分かる範囲で一緒に考えます。【これまでの経験】・経営歴25年以上・金融業での勤務経験7年・株式投資歴25年以上・不動産投資歴12年以上・銀行取引歴15年以上・宮崎青年会議所（JC）に8年間所属・飲食店など累計9店舗を経営・現在、株式会社モバイ

売上を伸ばしたい。経営をしていれば、当然そう考えます。ただ、売上を増やせば増やすほど忙しくなるのに、利益はほとんど増えない。そんな状態になることがあります。この時に見るべきなのが「利益率」です。■売れていても儲からないことがある例えば、1,000円の商品が100個売れれば、売上は10万円です。しかし、原価。人件費。決済手数料。包材。廃棄。こうした費用が多くかかれば、実際に残る利益は少なくなります。つまり、たくさん売れている商品が、必ずしも会社に利益を残している

ごきげんよう皆さま、脱毛おばさんよ今回読んだのは経営太郎先生の著作『7回起業して死ぬネズミさんの話〜マンガでわかる！経営でやっていいこといけないこと』【送料無料】7回起業して死ぬネズミさんの話マンガでわかる!「経営でやっていいこといけないこと」／経営太郎楽天市場1,540円楽天市場で詳細を見るAmazon（アマゾン）で詳細を見る${EVENT_LABEL_02_TEXT}今世では起業の予定はないんだけど、なんとなく目について読んでみた本よウマい話が転が

今日は毎年大人気のボア✖︎タフタパデッドベストご紹介メーカーさんの画像をお借りしましたグレーボア✖︎ブラックタフタ重ねるだけでオシャレを格上げしてくれる中綿入りベストお尻をすっぽり隠せる長めの着丈は前後差をつけてスッキリと見せてくれるデザイン裾にタックを入れて丸みを出したシルエットが女性らしくおしゃれPoint何よりめちゃめちゃ軽くて暖かい上記タグ付きの機能中綿を使用することによって保温性&洗濯耐久性にも優れた優秀アイテムですオ