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あなたの会社の社員1人あたりの売上高は?『社員1人あたり年2,000万円の売上を上げられる事業をした方がいい!』ってアドバイスしていたコンサルタントがいた。もう少し経営を勉強した方がいいね。1人あたりの売上って仕入がある事業か、仕入がない事業かで大きく変わるから。どういうことがというと、例えば、私のようなコンサルタントだと仕入がないから、社員1人あたり年2,000万円の売上は年2,000万円の粗利益と同じである。これはかなり良い数字で生産性が高いといえる。これに
会議は話が脱線する!昨日はブログでは、会議には外部のファシリテーターを入れたほうがいいと伝えたけど、今日もそのメリットの一つをお伝えしようと思う。その前に昨日はブログを見ていない人はこちらから菅原由一『会議は無駄という人は多いですが違います!』会議は無駄なのか?昨日はキャッシュリッチ経営講座でした!今回はゲスト講師をお呼びして、社内会議の効果的な仕掛けなどをお伝えしていただきました。ゲスト講師はサー…ameblo.jp社内のメンバーで会議をしていると、本来の議題から脱線して話
僕がこだわっている数字!昨日のブログでは僕がなぜ財務内容を公開しているのか?理由の一つをお伝えした。その中で僕は業績にこだわっていて、業績の中でもずっと意識している数字がある。今日はその数字をお伝えしようと思う。その前に昨日のブログをまだ見てない人はこちらから菅原由一『なぜ僕は財務内容を公開するのか?』説得力は実績から!前回のブログで弊社の今期の粗利益の見込み額を伝えたら、たくさんの反響があった。・すごいですね!・公開していいんですか?・どうして粗利益なんで…ameblo.jp
今日は弊社SMGの3月分の月次決算と第一四半期の業績を見てた。おかげさまで今期第一四半期の数字は昨年対比で売上が121%経常利益率が16%と、なかなか良いスタートを切った。改善しなければいけないところはいくつかあるけど、今回良かったのが、一人当たりの生産性。僕はお客様に一人当たりの生産性を月80万円以上にしましょう!と伝えている。一人当たりの生産性とは、月の粗利益を社員数で割った数字。どんな業界でも、一人当たりの生産性が月80万円以上あれば黒字化を実現している。
強い組織の作り方!今日の午前中は役員会議、午後からは全社会議だった。全社会議と言っても6人、そこに外部のコーチが会議のファシリテーションをしてくれてる。弊社は完全に少数精鋭で会社を運営していて、この少数精鋭が生み出す成果がすごい。3月の売上を見ると計画よりかなり上ぷれている。このまま行くと今期は粗利が5億円を超えるかもしれない。売上じゃなく粗利だからね。粗利とは売上から原価を引いた利益。なぜここまで生産性が高いのかというと、今日の全体会議でもそうだけど、全員が会
説得力は実績から!前回のブログで弊社の今期の粗利益の見込み額を伝えたら、たくさんの反響があった。・すごいですね!・公開していいんですか?・どうして粗利益なんですか?などなど…今日のブログはなぜ僕が粗利益の見込み額を公開したのかについて書こうと思う。その前に前回のブログをまだ見てない人はこちらから菅原由一『生産性の高い社員をどうやって集めているのか?』強い組織の作り方!今日の午前中は役員会議、午後からは全社会議だった。全社会議と言っても6人、そこに外部のコーチが会議のファシリ