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ご訪問ありがとうございます終わったー!頑張ったー!!P/L・B/Sアナリスト検定企業のP/LやB/Sが読める、会計がわかるP/L・B/Sアナリスト検定「企業の決算書を読める力」を認定する財務分析の検定です。検定の学習を通して、P/LやB/Sについての基礎知識、読み解けるスキルが身につきます。jitsumu-up.jp損益計算書(PL)と貸借対照表(BS)の読み方や知識を深める検定試験。『ヒマだからお勉強に精を出してみた』ご訪問ありがとうございま
昨日までのブログで、勘定科目のルールや決算書上の科目の記載場所を変えることで銀行評価を高めやすい決算書になることを解説しました。今日は実際に、SMGではどんな科目の記載場所を変更しているか解説します。1つ目は「役員賞与」税務上役員への賞与は損金にならないと言われていますが、「事前確定届出給与」と呼ばれる制度を利用すれば役員への賞与も経費になります。これは決められた期日までに、支給日と金額を決めて税務署へ提出して、その通りに支給すると経費として認められる
本日は限界利益を増やす上で知っておくべき尺度について説明します。これをもとに商品と得意先個々の点検を行い、問題点を把握することの重要性について解説したいと思います。第1回目の講義で固定費を把握する方法を解説しました(ご覧になっていない方は是非ご確認下さい)。自社の固定費がいくら掛かっているかを確認出来ましたら、次は固定費を上回る限界利益をどのようにして稼ぐか、その方法を検討することになります。その際、先ず現状の収益構造がどのようになっているかを点検することが重要です。収益性の低い
黒字倒産の原因と対策新設会社が黒字倒産する原因は、主にキャッシュフローの問題です。会社の損益計算書が黒字でも、手元の現金が不足すると支払いが滞り、倒産に至ります。以下に具体例を挙げて原因と対策を説明します。原因1:売掛金の回収遅延例えば、ある製造業の新設会社が大口取引先からの注文を受け、大量の商品を納品しました。しかし、取引先の支払い条件が「納品後60日払い」だったため、売上は計上されるものの現金は入らず、原材料費や従業員の給与を支払えなくなりました。売掛金の回収サイトを短縮する交渉を
自分のビジネスの損益分岐点、把握していますか?SMGでは毎月顧問先のお客様の月次決算をもとに資金繰りの予定を立てたり、経営のアドバイスをしていますが、経営者さんが意外と見落としがちなのが「損益分岐点がどのくらいなのか?」というポイント。損益分岐点を把握していないと、今の売上高でどれくらい経営に余裕があるのか?目標とする利益のためにどれくらいの売上高が必要なのか?など、経営をする中で重要な情報が足りなくなります。そもそも顧問先のお客様は、毎年決
以前からSMG経営塾の受講生から、実務に活かせる簿記の講義をして欲しいというリクエストを多数いただいていました。そもそもSMG経営塾では、毎月の定例会の講義で財務・税務に関するお話をさせていただいていますが、その場で超基礎的な内容を取り扱う難しさは以前から感じていました。参加してくださる方々のレベル感はそれぞれ違うため、一言で財務・税務に関する内容と言っても求めていただく内容も異なります。そのため、経営塾の中で別の講座として、超基礎的な内容を必要と
財布を5つに分けることは既に書きましたが、その財布の中身をどのように管理するかが、財布を分けた大きな意味となります。私は、各財布ごとに損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)を毎月記録して管理しています。そもそも損益計算書や貸借対照表とは何なのか、は別の記事で説明します。この管理をする意味は、費用と支出は別のものであることを明確にするためです。(正確には収益と収入も異なりますが、月収は1年間一定の場合が多く、賞与は対応期間の成果によって変動しやすく事前予測が難しいため
皆さん、こんにちは。大岡啓之です。(横浜ホテルニューグランド)一昨日からホテルの会計をテーマに投稿をしております。1回目財務諸表とは、利益の概念2回目ホテルの管理会計ちなみに2回目の投稿はこちらから。↓↓↓今日はホテルの管理会計であるユニフォームシステムを詳しくみていきたいと思います。(以下、2013年6月の記事をリライトしています)今日は損益計算書を使ってユニフォーム・システムの基本概念について話を進めたいと思います。普通の会社でも、売り上げを