上司と部下

仕事をしていると、ときどき発生するのが……「板挟み」問題😱上司からは、「このスケジュールで進めて！」現場からは、「いやいや、それは無理です！」そして間にいる私。「えっ、私どうすればいいの！？😂」双方の言い分が分かるからこそ、これが本当に疲れるんですよね💦そんなとき意識したいのが、どちらが正しいかを決める人にならないこと。まずは、「上司は納期を守りたい」「現場は品質を落としたくない」というように、それぞれが何を大切にしているのかを整理します。そし

の人達、9月30日に来ました。上司と部下で。部下は今の私の担当。上司は係長。2人共私のブログの存在は知っている私が生活保護を貰うにあたり、ソバキュリアンが役所に電話したとかの問題ではなく、どっちみち3か月に１回位は訪問しなくてはいけないんです。私が入院してた時、会議が行われた。13人集まった時もある。医院長と係長の言い合いが始まった。続く。てか、これ、昔書いたような。。

お元気様ですYKCコンサルトです今日も元気にハッピーに♪ザイオンスの法則「ザイオンスの法則（単純接触効果）」というものがあります先日のセミナーで講師の方がこの法則についてお話されていました人は、接触する回数が増えるほど親近感を抱きやすくなるという理論です初対面の方が多い第1回目のセミナーでは、関係性づくりがとても大切でそのため私も、グループワークを取り入れたり、できるだけ多くの方と会話できる時間を設けたりしています相手のバックボーンを知るこ