上司と部下

昨日、取引先の男性（30代）が会社に来た。この春から打ち合わせでうちの会社にちょくちょく来るようになった。お茶出したり対応する事も増えて話す機会も多くなった。ゆぅさん、いつも笑顔素敵ですよねそうですか？ありがとうございますいやー、その笑顔反則ですよ！笑えー！笑これですか？笑わざとオーバーに笑顔作ってケラケラ笑い合ったエレベーターまでお見送りしてデスクに戻った。書類まとめてコピーもしてケンちゃんに渡しに行ったら不機嫌あ〜、これは妬いてるな分かりやすい私も普

私と上司の内緒の事情ただいま期間限定最終回まで全話無料中です！連載開始は11年前なのでサムネと中の絵が違う！は当たり前！どんどん変わりますのでよんでくださいね。サムネと違う！は読んでない人のレビューですhttps://mechacomic.jp/books/72224【26話無料】私と上司の内緒の事情-めちゃコミック仕事がデキてイケメンだと社内でも評判の三条(さんじょう)係長に、エロオヤジから守ってもらった新入社員のひな。ドキっ?としたのもつかの間…「おまえバカか?」と

こんにちは、カウンセラー、コーチ講師の泉野です「大きな声の人が苦手」「怒鳴られるのが怖い」このような相談も多いのですが、あなたはどうですか？以前、「親を怒鳴る子供たち」というブログを書いたのですが、今でも見てくれている方がいるので別の視点でお伝えしようと思います。あなたも「声を荒げた時」あると思いますがどんな時でしたか？これは、「心理的距離感」が関係していることがあります。どういうことかというとたとえば、10メートル離れ

こんにちは。愛知県名古屋市の夫婦問題相談室リボーン、カウンセラーの今枝朱美です。日々、多くのご夫婦のお悩みに向き合い、解決へのサポートをさせていただいています。今回は、実際によくあるご相談内容を元に、少し物語風にお話してみたいと思います。最初は理想の人だったのに…「これってモラハラなんでしょうか…？」ある日、そう切り出したAさん。言動のひとつひとつに違和感を覚え始めたそうです。—なんでも上から目線で言ってくる—子ども扱いされている気がする—自分をバカにしている

7月4日（金）よりテレビ東京系列で放送開始です。ラベルダウンロード10年以上恋人なし・会社と家を往復するだけの毎日を送る十条雀（風間俊介）は、気づけば40歳の誕生日まであと3ヵ月。人生の節目にふと感じた焦りから、雀は“40までにしたい10のことリスト”を作る。「タコパ」「服の趣味を変える」「恋人を作る」…。ところがそのリストを後輩のイケメン部下・田中慶司（庄司浩平）に偶然見られてしまい、彼の提案でそのリストを一緒にかなえていくことに。代わり映えのしない日々が、2人で過ごす楽し

ご訪問ありがとうございます。心理カウンセラーの井上太一です。⁡⁡日々、カウンセリングをおこなっていると、「〇〇しなければならない」という思考パターンをお持ちの方に、よくお会いします。⁡なかでも多いなと感じるのが、「苦手な〇〇は、逃げずに克服しなければならないんだ」という、強い思い込みに支配されている方ですね。⁡⁡「苦手な〇〇」にあてはまるもの——。⁡たとえば、仕事とか、人間関係とか、学科とか、人それぞれ、いろんな言葉があてはまると思います。⁡⁡そり

■師匠と弟子の不倫関係上司と部下、先輩と後輩と似てますが密度の濃さが異なるのが「師匠と弟子の不倫関係」だと思います。何かの習い事・趣味やスポーツなどで出会って時間をかけて不倫になっていくことが多いのですが、このケースでは10年～15年と長期化していることが多いです。私が携わった事案では20年以上も不倫関係になっていたり、不倫関係の途中で片方が結婚・出産したけど不倫がずっと続いているケースは多数ありました。年齢差も親と子と言える程に離れているのですが、双方が求め合って続いている関係です。で

「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。店長や管理職の成長を体系的に支援するために導入しているのが「管理職戦力分析表」です。このシートは、店長やマネージャーに求められる知識・スキル・姿勢を細分化し、各項目を点数化して評価する仕組みです。評価の目的は単なる点数づけではなく、現状の戦力を「見える化」し、強みと課題を明確にすることで、次の成長ステップへとつなげることにあります。分析項目は、売上管理・原価管理・人材育成・QSC管理・リーダーシ

部署の部下2名の役職登用推薦書を書いた。無事に昇進できるみたいで、嬉しいな隣の部署で、大大大活躍したMちゃんも、もちろん昇進するのだろうと思っていたら、アホ昭和おやじの課長がぼーーっとしてて、推薦書書いておらず、昇進しないらしい。まだ小さい子どもの育児をしながら、自分の役割以上の仕事をして、無能な主任に仕事を教えながら、業績を残した彼女を評価しないなんて昇進しない理由は、勤務年数が少ない、他に先に入ったのに役がついてない男性がいるのに、彼女をあげるのはーとのこと。言