上司と部下

もし今、いろんなことがスタックして、なかなか押しても前に進まない、と感じていた方は、今日と明日あたり、一旦今までの作業を止めてみてください。（順調に行っているなら、止めなくてもいいですが、一旦止めると、さらに良くなる可能性もあります）。何かや、誰かを説得して変えようとしていた人は、それを一旦やめてみてください。１００の力（ちから）で押していたのを、２０にする、というのではなく、一旦０にします。なんだったら、０よりマイナスの状態になる、押していたのを引くことが出来るなら、ぜひ

こんばんは〜過ごしやすい気候だと感じる今日この頃今回は、仕事で役立つ実用書を紹介します多くの組織に存在する「困った部下」・自分から動こうとしない・教えた通りにできない・何度言っても変わらないしかし、その問題の多くは、本人の資質や上司の指導力ではなく「組織の構造」が原因かも・「良かれと思って」実施した上司の指導で、まさかの部下の心が離れてしまうメカニズム・部下との関係を壊さずに問題点や改善点を指摘するテクニック・上司と部下の関係が微妙なときの対処法など②人事のプロである著者

こんにちは😊✨️OCTAのともみです💞なんであんな言い方しちゃったんだろう。これが言いたかったわけじゃないのに🥺本当は、分かってほしかっただけ。聞いてほしかっただけ。仲良くしたかっただけ。なのに、いざ話し始めると「なんで分からないの！」「分かってよ」「普通それくらい分かるでしょ」「そんな言い方しなくたって良くない？！」どんどん違う言葉が出てきてしまう。「こうあるべき」「あなたはおかしい」気づけば否定する言葉ばかり。傷つけたかったわけじゃない。分

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夜中、私は何度も目が覚めた。突然、発作のように息が乱れて、苦しくて荒い呼吸が止まらなくなった。眠れない夜が続き、気力は削られていき、毎日生活するのがやっとになってきた。耐えきれず、私は主人に何度も問いただした。「マヤとはどういう関係なの？」その問いに、彼は少しの間も置かずに気だるそうな声で「ただの気が合う友だちやけん」と言い放った。まるで、私が馬鹿げた妄想でもしているかのような口ぶりだった。私はそれでも諦めきれず、何度も聞いた。けれど、彼の表情はだんだん険しくなっていき「

こんにちは会うだけで元気になるスーパー保健師鈴木由美です。コラムに訪問いただきありがとうございます。職場で成果を生み出すためには、心と体の健康だけでなく、上司と部下の“関係性の健康”が欠かせません。タイプが噛み合うと仕事は驚くほどスムーズに進み、逆にずれると、些細なことでもストレスが増えてしまいます。調べてみたところによると上司パターン×部下パターンを５つ選んでみても、２５のパターンがありました。自分のことで確認してみたい時は、ここからテストできます。

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の人達、9月30日に来ました。上司と部下で。部下は今の私の担当。上司は係長。2人共私のブログの存在は知っている私が生活保護を貰うにあたり、ソバキュリアンが役所に電話したとかの問題ではなく、どっちみち3か月に１回位は訪問しなくてはいけないんです。私が入院してた時、会議が行われた。13人集まった時もある。医院長と係長の言い合いが始まった。続く。てか、これ、昔書いたような。。

職場の男性に恋。異性として見られてないかもしれないけど付き合えたらと思っている職場恋愛を成就させたい。好きな相手と心が通うようになって結ばれたいとお考えの方へ強力な縁結び・恋愛成就の願掛けをご案内しております詳しくはWebサイトまでご相談ください。LINE無料相談も可能です。恋愛祈願・良縁成就・引き寄せ7,500円～｜呪目堂（じゅもくどう）《ご相談無料》歴30年の呪術師が恋愛祈願・良縁成就・引き寄せ、厄払い・除霊・お祓い、悪縁切り、復縁・恋愛成就・片思い・略奪愛・縁結び、呪い代行によ

お元気様ですYKCコンサルトです今日も元気にハッピーに♪ザイオンスの法則「ザイオンスの法則（単純接触効果）」というものがあります先日のセミナーで講師の方がこの法則についてお話されていました人は、接触する回数が増えるほど親近感を抱きやすくなるという理論です初対面の方が多い第1回目のセミナーでは、関係性づくりがとても大切でそのため私も、グループワークを取り入れたり、できるだけ多くの方と会話できる時間を設けたりしています相手のバックボーンを知るこ

さてさて最近ﾊﾞｲﾄさんが固定電話で常連さんの声をわからなくて笑っていたら……………昨夜ﾜﾀｸｼが出たら無茶苦茶わからなかった😱😱😱ｴｿﾞﾁｯｸの固定電話だけ？の話なの？もう詐欺だと思ってしまったよ💨💨💨話はかわって今日いつものクリニックに痛風の薬もらいに行ってたら…製薬会社？のような上司と部下が来て上司が部下のスリッパを出していた……………そりゃこういう時代だけどそこは…………………………というわけで本日はこんな感じ⤴️⤴️⤴️17時30分よりお

皆さん、こんにちは！串焼きホルモンの旨い居酒屋「東岡崎明月」の藤原です！そして……お久しぶりです！気が付けば10月。前回のブログから少し間が空いてしまいました。別にサボっていたわけではありません。いや……まあ……結果だけ見れば完全にサボっていたということになるのでしょう。認めます！そんなこんなしているうちに、東岡崎の夜も少しずつ秋らしくなってきました。ついこの間まで、「暑い！」「炭火の前なんて立ってられるか！」なんて言いながら、結局毎日立っていたわけで

マネジメントとコーチングは組織の両輪はじめにある企業の経営の現場です。テーマは売上と客数の低下にどう向き合うかです。議論は、メニューや提供時間、人件費といった具体的な課題から始まりました。しかし、話が進むにつれて浮かび上がってきたのは、もっと根本的な問いでした。「人をどう動かし、どう育てるか」です。今回は、そこで見えた「マネジメント」と「コーチング」の関係について考えてみます。部下の育成に悩むリーダーの方の参考になれば幸いです。問題を指摘するだけでは組織は動かない会議の冒

いつもバカ正直に仕事に取り組んでいる《真面目なのに､ちょっと惜しい人》が報われるために必要な｢あと一歩｣いつもバカ正直に仕事に取り組んでいる《真面目なのに､ちょっと惜しい人》が報われるために必要な｢あと一歩｣仕事中の小さなミスや頼まれごと､どう向き合っていますか？単に｢早く｣｢正直に｣報告すれば解決…と思いがちですが､本当に大切なのは､その後の伝え方や対応。そして｢頼まれごと｣を自身の成長や人脈形成に活かす発想です。そのコツを詳しく解説します。toyokeizai.net上司からの｢これ､

【仕事の理解力】「知っている」と「分かっている」と「できる」は違う～本当の理解は「行動」に表れる～仕事をしていて「それ、知っています」「分かりました」と聞いて安心して、実際にやってもらうと「できていない」ということがあります。これは本人が嘘をついているということではありません。「知っている」「分かっている」「できる」この3つは実は別の段階なのです。■「知っている」とは？まず「知っている」とは情報として知識を持っている状態です。例えば「お客様には丁寧

もちろん上司と２人でおでかけしていることは、職場の人たちにはひみつですおでかけの回数や場所から言っても心の距離感や関係はもう上司と部下ではなく…周りになんと思われようが、気にしないといったところですが、上司の立場を考えるとそんなこともできず、周りにわからないようにひっそりと、でもお互い楽しみにしてるところがあります最近のおでかけ…実はなんだかんだ言って、毎月ごはんは食べに行っている８月はちいかわ映画、９月もちいかわ映画２回目そしてひみつ本がもらえるというので、3

気付くか？毎日顔を合わせ、言葉を交わし業務も滞りなく回っていた。だからこそその関係がうまくいっていると信じて疑わなかった。しかし後になって振り返ると実は、はまったく噛み合っていなかった……そんな経験をしたことがある人がいるのでは？これは偶然の行き違いではないのかもしれない。「コミュニケーションが取れている」という実感そのものが関係の土台が崩れ始めていることに最後まで気づかせないという性質を持っている……らしい。毎日言葉を交わしていればそれだけで安心してしまう。連

肌の色が違ったり、国が違ったり、意見が違ったりする時、人権の意識が足りねぇんじゃないかと思うことありますよ…ね？そこで、人権保護への理解が必要だということで、「強い者が弱い者について理解する」という取り組みが行われているように思いますが、それって、役に立ちますか？？役に立っていないんじゃないですか？？って、ちょっと心配なんですが。私見ですが…１）自分の生命が大事↓２）他者の生命が大事↓３）自分は他者と同じ生き物なのだ。だから、助け合って生きているんだという理解

かつて「AIに奪われる仕事」といえば、工場や現場などのブルーカラー業務や、定型的なデータの打鍵作業が中心だと考えられていました。しかし、生成AIが日常の実務レベルに溶け込んだ今、最も猛威を振るっているのはデスクに向かってパソコンを操作するホワイトカラー層です。「情報を集めて整理する」「指示通りに文章やコードを書く」「社内調整をする」といった業務は、人間よりもAIのほうが圧倒的なスピードと正確性でこなす時代になりました。これからの社会において、急速に需要が縮小・代替されていく職種や業務

こんにちは！yuffy(ゆっふぃ)です！踊る大捜査線〜メトロポリスを駆け抜けろ〜観てきました！！個人的には…めちゃくちゃよかった！！楽しみました♡踊る大捜査線はドラマから全部観てきました！ドラマはリアルタイムのときは小学生くらいだったので親が録画していたのを中学生くらいから見はじめました😉今回の映画公開にあわせてドラマシリーズを見直してやっぱり名作だな✨️✨️✨️って🤭今回の映画はファンにはたまらないネタが詰まってました😳ドラマからしたら30年越しの映画

「期待が揃うだけで、チームは別物になる」前回の記事では、チームのトラブルの多くが「役割と期待値のズレ」から起きているというお話をしました。▶シリーズ①「指示したのに、なぜズレる？」上司と部下の期待値のズレ「言葉で伝えているはずなのに、なぜか伝わらない……」そんな悩みを抱えるリーダーの気持ち、すごくよく分かります。人によって言葉の解釈や前提条件が違うため、ただ「任せたよ」と言うだけでは、認識の相違

みなさん、こんにちは。中央人事総研の大竹です。さて、今回のテーマは、「上司は部下に対して承認ができていますか？」です。========================================■好評発売中書籍「小さな会社の体温人事制度」■↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓https://03auto.biz/clk/archives/csuysa.html━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「あの社長のこの言葉」ワコール創業者塚本幸一「

「元カレが上司って、聞いてない。」31歳、心機一転して始めた新しい仕事。新しい職場、新しい人間関係。ここからまた頑張ろう。そう思っていたのに、転職先で紹介された上司の顔を見て、思わず固まってしまう。「えっ……なんで!?」そこにいたのは、もう会うことはないと思っていた元カレでした。忘れたつもりだった人と、まさかの職場で再会。しかも今度の関係は、元恋人ではなく「上司と部下」。仕事だから普通に接しなければいけない。でも、近くにいるほど昔の記憶がよみがえってくる。「あの頃とは、もう

少しずつ崩れるのかも自然の力毎日顔を合わせ、言葉を交わし滞りなく回っていた。その関係がうまくいっていると信じて疑わなかった。後になって振り返ると「実は噛み合っていなかった」そんな経験をしたことがある？これは偶然の行き違いではないらしい。「コミュニケーションが取れている」という実感そのものが関係の土台が崩れ始めていることに最後まで気づかせないという性質を持っている。会話の量は、関係の質を保証しない。毎日言葉を交わしていればそれだけで安心してしまうこともある。連

転職してからもうすぐ一年がたつのですが部長の気持ちが重すぎる問題があって、ちょっと病んでた時期がありました1円も利益にならない全く建設的ではない事に振り回されて疲弊しておりました私を採用していただいた部長は一旦定年退職したあと、嘱託で管理職として再雇用されており部長歴は15年くらい自分の後継者を育てて退職する事が最後の目標らしくてその集大成として選ばれたのが私でしたでもね、私が特別仕事できるとかじゃなくてただただ話しやすかっただけだと思うんですよね初めての職種だから働きな

『【PR】中和室に、爽やかな風が吹き抜ける。あまりにも良すぎた夏用アイテム。』『【PR】こんな寒い日に書く話ではないんだが、猛暑に備えてオススメなもの。』…ameblo.jp窓のないお部屋でも爽やかな風が💖『またもや睡眠課金。今度は息子の睡眠に。』『【PR】こんな寒い日に書く話ではないんだが、猛暑に備えてオススメなもの。』…ameblo.jp成長期！ぐっすり眠って大きくなって〜！『【心の底からPR】え、これすごい。今の英検対策ってこんなことになってるの？！△3.1キロ

話すことを、決めすぎていたのかもしれません。「部下との1on1を始めました。でも、毎回、『最近どう？』『順調です』で終わってしまって。……これ、意味があるのか、分からなくなってきました。何を話せばいいんでしょうか」——今夜、この部屋に届いた相談は、その言葉から、始まりました。深夜相談室の室長、あさひ・のぼるです。部下を持つ方からの、ご相談でした。この相談は、「話すネタ」を聞いているように見えます。でも、ほどいてみると、少し、違いました。この方は、

😊🤝🥹『承認』の行方〜医療現場の課題に向き合い、「リーダー研修」の準備をする中で考えたこと〜人は「承認」されると成長する。自分の働きが認められることは、誰にとっても嬉しいことです。でも、承認を「自分の価値を証明する武器」にしてしまうと、人を評価し、人と比べ、人を支配したくなる空気が生まれてしまう一方で、「承認」を「誰かを支える力」💕に変えられたとき、人は「信頼されるリーダー」になる😊💝その「承認」を、自分の優位性の証明に使うのか

🕊️AIには「人の心」がわからない？――では、人間にはわかっているのでしょうか在外の友人から、こんなメッセージが届きました。日本商工会議所主催のセミナーで、企業のHR、人事分野でのAI活用に詳しい方と話をする機会があったそうです。そこで彼は、こんな質問をしました。「昇格試験には弱い。でも情熱があって、顧客の心をぎゅっとつかむ営業マンがいる。そういう人をAIは評価できるのか？」答えは、「まだ難しい」だったそうです。理由は、AIはまだ人の心を理解できないから。だから

飲まなきゃやってらんないうぃぁ～～～もう何だってんだよ。こっちはなぁ、一生懸命やってただけなんだそれをさぁ、ネチネチネチネチと・・・ほんと、嫌味ったら無い。ミスは誰でも有るだろうが。それなのにさ、大体お前は一度もミスをしたこと無いのかっての！そんなに完璧か？こんなの、飲まなきゃやってらんねえっての！酒だ酒、酒もってこい。今夜は徹底的に飲んで飲んで飲まれて飲んで、飲んで酔いつぶれて眠るまで飲んでやる所存だ！よし、おかしゃん！ま