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私はこれでいくぞ!と方向性を決め経営理念も決め動き始めましたお客様は企業の経営者さんたちいろいろな意見をいただけてありがたいです「付き合い以外でやる人おるん?」「もうやってるから必要ないわ」という意見も逆に「それいいやん!」「そんな世界があるんだね」と言われることもフェーズ業種規模理念それぞれ違うから仕方ないこれで行くぞ!の具体的な内容は・・・中小企業の健康経営を2つの視点からサポートします①健康経営優良法人の取得サポート(
独立する?しない?よく受講生の方から、沢辺くんは最終的にSMGから独立するの?と聞かれます。答えとしてはNO!です。元を辿れば、本当にたまたま今のSMGに入社させてもらいましたが、5年目に入った今年、改めて感じるのはこの会社の理念の素晴らしさです。どんな会社でも経営理念を決めてそれを元に経営者さんは経営をされていると思います。問題はその後。その経営理念をしっかりと社員に浸透させているか?結局のところ、社長の考えに共感出来ないと社員はいつか離れていきます。その組織にい
ファッション誌ではなく、ビジネス系の雑誌です😊ラフ原稿を見てビックリ👀自分が想像してたより遥かに大きく掲載して頂けました⤴️ホントにビックリサロンワーク以外の私です(^^)普段のふざけた私とは違いますか?(笑)真面目に見えます?(笑)経営者側のお話をたくさんさせて頂きました。その他にも、ヘナや蓼藍、Minionのオリジナルの使い方や菅野式美容法のお話も「ひろみさんちのホホバオイル」でデリケートゾーンのケア話にはビックリされてました(笑)デリケートゾーンのケアは大切なんですよ
発表会で話した、私の想い【講師あいさつ】こんにちは、辻由記子です!発表会の最後にお話をさせていただきましたその内容をシェアしますね♪:*:・・:*:・♪・:*:・・:*:・♪・:*:・・:*:・♪♪:*:・・:*:・♪・:*:・・:*:・♪本日はお忙しい中発表会にお越しいただきありがとうございました。皆さん、本当に素晴らしい演奏でした。普段よりも少し難しい曲にチャレンジしたこと、たくさんのお客様の前で演奏したこと、この発表会の日を迎えるまでにたくさんの努力がありました。
先日放送されたカンブリア宮殿の日本電産の永守重信会長の話はコロナ禍でテンション下がり気味の現在、久々にグッと来ましたテーマは『コロナ危機を次なる飛躍に!ピンチをチャンスに変える永守流経営術!』という話でしたが、企業買収を仕掛け次々と黒字化させる経営手腕は本当にお見事過去のインタビューでも「どんな時代でも第1次オイルショックやバブルの時もその後はものすごく伸びた。我々は不況の時に他社がやっていないことをやる、風がなくても凧をあげる。凧を持って経営者は走らないといけない」こういう発言をさ
元ラバー職人の正海です。840は開業から12年が経ち、現在八潮店と草加卓球場の2店舗で運営しております。社員は3名、パート·アルバイトは約10名、その他委託のコーチ若干名で運営しております。昨年のスタッフ忘年会の様子です↑ラバー職人をしていたものの経営に関しては全くの素人、もちろんトップ選手でもありません。そんな私がどうして卓球ショップ&卓球場の経営をやってこれたのか?!今日は経営の秘密を少しお話します。まず最も大事なことはこれです!!これがなければ経営はゼッタイとはいいませんが
中国入り前にリフォーム工事の打合せいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業24年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。昨日は中国入り前にリフォーム工事の打合せをするべく新居へ!天気が良かったので10kmランニング後にポルシェ911を洗車、ピッカピカの911に乗ってドライブを楽しもうと思ったけど道は何処もかしこも渋滞でドライブ日和に非ず(汗)、ジープラ
忙しい時に休みをとるこれも解雇理由のひとつ午前中に仕事を片付けて、午後から休みにして有給消化これが私には一番仕事が片付く方法だったそれが気にいらなかったらしいだいたい、午前の方がやる事いっぱいあるのになんにもわかってないんやねで、これは解雇理由にするとマズイと弁護士から指導があったのか答弁書には「あなたの働き方は会社の経営理念、皆に笑顔を提供するということに合致していない。忙しいときに半日で帰るのはあなたの権利だから、会社としてはダメだという言い方はできないけれども
『企業が滅びる3原則』雑誌『致知』にこのような記事が掲載されていました。中條高徳(アサヒビール名誉顧問)より「民族滅亡の三原則」1.理想(夢)を失った民族2.全ての価値をもので捉え、心の価値を見失った民族3.自国の歴史を忘れた民族皆さんはこれを読んでどのように思いましたか?ちなみに私は「民族滅亡の三原則」とありますが、「企業滅亡の三原則」も同じではないかと捉えました。「企業滅亡の三原則」1.理想(夢)を失った企業
KISOの商品についてよく出る質問は、「KISOってなんでそんなに安いの?」というものです。この質問には、簡単に言えば「コスパが高いから」と答えることができますが、それだけでは不十分ですよね。そこで、KISOの商品がどのようにして高品質で低価格を実現しているのか、詳しくご紹介したいと思います。私が大好きなスキンケアブランド「KISO」について、もっと深く知っていただきたいとです。KISOは、お肌に優しい成分で作られた高品質な商品を、驚くほどリーズナブルな価格で提供してくれ
火曜日の夜にある介護事業をされている経営者の方とお会いしていました。まだお若いのにメチャクチャ頑張られている方です。既にグループ全体では売上100億円を超し、利益も15億から20億円程度出されている様ですが、まだまだ開発途中の施設が数多くあるとの事です。まさに「強烈」って言葉がピッタリの方でしたね。ただ、経営理念や事業の目的・意義はお持ちですか?と聞くと、職員の階層に応じて使い分けていると仰られていた事が気になりましたね。「強烈な願望を心に抱く」事は大切な事ですが、