経営理念

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は5月4日理念と経営2026年5月号より「巻頭対談」より「情」に流されず、「理」に徹して意思決定せよA1の劇的な進化がビジネスのあり方を変えている。いま求められるのは、様変わりする現実を冷徹に見極め、次の一手を構想する力である。企業再生のエキスパートである富山氏と、経営戦略論の第一人者・清水氏が「意思決定の本質」を語り尽くす。P08抜粋ポイント①AI

理念、額に飾って満足してませんか？今日は憲法記念日。日本国憲法、施行から78年です。ところで社長。御社の「理念」、社員さんは暗唱できますか？！！「えっ、暗唱…？」そう思った社長。ちょっと立ち止まって考えてみてください。事務所の壁に、立派な額。「お客様第一」「誠実・挑戦・感謝」飾った日のことは覚えている。でも、最後に社員とその意味を語り合ったのはいつでしたか？理念は、飾るものじゃない。

昨日は昨年にグループ入りした会社に新しくできた名刺を渡しに行ってきました。ＧＷには家族さんも多数施設に来られると思いますので、新しい名刺を渡せる様にできるだけ早くに届けたいと思い直接持って行く事にしました。残念な事に昼頃に本社に行った際には誰もいなかったのですが、直ぐに電話があり近隣の施設の新規入居相談に行っていて今戻りましたとの事だったので、幹部社員2名と昼食を一緒に食べる事になりました。今までも会議や研修、ミーティングでは顔を合わせ話はしていましたが、あまりプライベートな話

皆さまおはようございますゴールデンウイーク楽しんでらっしゃることでしょう☺️✨というわけでまたまたオススメ本投稿余裕が少し出てきたのか？私笑WEB関係の学校に行ってるからという理由で読み始めたわけではなく偶然YouTubeのタイムラインに上がってきたジェンスン・ファンさんなんとなく観始めたらめちゃくちゃ人として魅力を感じたhttps://youtu.be/LPbL_RROrog?si=iiylpEshFEAt35bj-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画

――――――――――――――――――――※お知らせ※理念は、企業の"核"であり、"祈り"でもあります。真摯に向き合うため、年間に限られた数のご依頼しかお受けしておりません。ご希望の方は、想いを形にする対話の時間を確保するため、お早めにご連絡ください。――――――――――――――――――――貴社の幹・魂である企業理念(経営理念、社是社訓、行動指針など)を、日本で唯一、毛筆の企業理念を専門とする書家・龍和（りょうわ）が、魂を込めてお書きいたします。理念は「見え

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は5月2日理念と経営2026年5月号より株式会社フォース・マーケティングアンドマネージメント代表取締役社長CEO岩田彰一郎会社は社会の公器。世の中の課題を解決するためにある【ポイント】①会社は「社会の公器」企業は利益のためだけでなく👉社会課題を解決する存在②経営者は「人間性」で選ばれる事業計画より重要なのは👉志・真摯さ・

盛和塾生の会社の多くが「物心両面の幸福を追求する」と経営理念に掲げられていると思います。それは我々の師から教えていただいた文言だからです。ウチの会社の経営理念は少しだけ違っていて、「全従業員とその家族の豊かで幸せな人生を実現する」と謳っています。でも、ここで言う「物心両面の幸福」「豊かで幸せな人生」ってどの様なモノなのか？昨日は旧盛和塾大阪の委員会で5月に発表される方の財務分析に参加していたのですが、業績はとても良く、売上もここ10年間で2.5倍に増えており、経常利益率も

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日4月30日理念と経営2026年4月号より学ぶ者四失有り。教ふる者必ず之を知る。ポイント①教える側は「学ぶ人の失敗タイプ」を見る学ぶ人には4つの誤りがある。学びすぎて散漫になる人学びが少なく視野が狭い人理解が浅く安易に済ませる人途中で学びをやめる人👉教育とは、相手の不足を見極めて導くこと。②知識には「形式知」と「暗黙知」がある

今日は、これからのネット販売に向けての販売促進を勉強しましたこういう事は初めてだから結構難しくて悩んでます一からやってる事だから悪戦苦闘しています販売促進や価格設定、経営理念など覚えなきゃいけない事がいっぱいあり過ぎて追いついていないのが現状です写真撮影での撮り方など俺で大丈夫かなと心配になります...でも、妻が任せてくれてる事なので一生懸命に勉強しながら覚えていって少しでも役に立てると良いなって思います自分なりに頑張ってみます

おはようございます。非正規こそが最前線！アルバイトパート育成アドバイザーの佐々木美智子です。真面目に働こうとする優秀な人は、いろいろなことをきちんと学んでいます。自分の仕事のために必要な知識を得るために、自分で本を購入して読んだり、スキルアップをするために自主トレーニングをしたりしています。自分自身の業務や仕事がきちんとできるようになったら、次のレベルとしてより良い職場環境にしたいという思いになり、自分の働き方の根拠を知ろうとして、労働法規なども調べ始めます。実際私は、直接雇

「経営理念？ありますが、覚えてませんね」「立派な言葉はあるけど、正直ピンと来てない」「日々の仕事で意識することはほとんどない」こんな状態、ありませんか？理念はある。社内にも掲げている。共有もしている。それなのに、現場では使われていない。この状況、多くの会社で起きています。1．理念は掲げただけでは意味がない経営理念は、本来「会社の存在理由」を示すものです。しかし実際には、・困ったときに使われない・意思決定に出てこない・現場が意識していないこうした状態になってい

「over40mywayさんって、カジサックさんどう思いますか？」急にそんな話をフラれて「？」が付いた。話を聞けばタモリさんを「面白くない人」のように語ったという事で…。なんとも言葉が出なかった。もちろん笑いにはハマる・ハマらないはあるのだろう。経営者の経営理念だって、理解できる人もいれば、できない人もいるわけだしね。ただ、どの業界も、どの世界も、大切なことは間違いなく一つある。それは「批判をすれば、批判される」という原則だ。いわゆる天に向かって吐いた唾は自分にかかる、という事。今

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月28日理念と経営2026年4月号より東京科学大学リベラルアーツ研究教育講師栗山直子（くりやまなおこ）その自信に根拠はあるか？迷いなく決断し、社員を引っ張っていく経営者にとって、自信は不可欠だ。しかし、自信が通信に変わると、会社に危機を招く。厄介なのは、本人がその違いに気づけないこと、成功体験を重ねた経営者ほど「自分の判断は正しい」と思い込みやすく、

【経営戦略の基礎】ドメインの役割と、「アンゾフ」「ルメルト」の多角化戦略を完全マスター！📚✨みなさん、こんにちは！経営戦略や資格試験の勉強で登場する「ドメイン」や「多角化戦略」。言葉は知っていても、「誰の理論で、どう分類されるのか」がごちゃ混ぜになっていませんか？今回は、経営理念をベースにした「企業ドメイン・事業ドメインの役割」の深掘りと、試験で絶対落とせない「アンゾフとルメルトの多角化戦略」の違いを、分かりやすく整理して解説します！📝🏢ドメインが与える「影響」と「自立性」企業の「経

昨日は朝から定例の幹部ミーティングを行い、午後からは昨年グループ入りした会社の幹部たちだけでミーティングをしていました。新しくグループ入りした会社の運営方法について聞かせて貰い、主に求人、昇給、賞与、体制について話し合っていました。今までとは違う運営になり、現場スタッフがどの様に感じているのか？不満や不信がないのか？もっとより良い方法がないのか？どうしてもベースになるのはウチの会社のやり方となってしまうので、新しくグループ入りした会社の社員は戸惑いもあるでしょうね。

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月27日理念と経営2026年1月号より機械が自律化すると、社会はどうなる？P77井坂暁氏ポイント①フィジカルAIとは何かセンサー→データ処理→機械動作これをAIで統合し「自律化」する技術👉本質“考えて動く機械”への進化②「自動」と「自律」は全く違う自動：決められた作業を実行自律：機械が意思決定する👉違いは「

ホームの経営理念『利用者様の願いを叶える』本日は、S様の願いでもある、お花を生けて頂きました。本日の花材はカモンミールと袋ナデシコホーム玄関横の花壇から摘んできたカモミールと袋ナデシコを小さな花瓶に生けて頂きました。生けたお花は、テレビの横・トイレの手洗い場・キッチン前に飾りました。生花が生活の場に飾ってあるとこころが癒されます。

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月24日理念と経営2026年4月号より「特集2」経済アナリスト森永康平（もりなが・こうへい）「Ｂ面」事業を生み出す経営トップとは？企業が持続的に成長・発展していくには、新商品開発や新規事業への挑戦が欠かせない。現場感を重視する経済アナリストの森永氏は、「ぼんやりとしたマスに向けた事業や言葉は、もう誰にも響かない」と言い切る。P68抜粋ポイント1.

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月23日理念と経営2026年4月号より「特集2」株式会社木村鋳造所専務取締役木村崇（きむらたかし）安定した基盤が挑戦の余裕を生む主事業である鋳物作りと「B面」事業である発泡スチロールの模型作りをうまく作用させ、会社を活性化しているのが木村鋳造所だ。主事業という大きな柱があるからこそ、二の足を踏むことなく新たな道に踏み出せる、両輪をうまく回し、勢いをつけ

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月22日理念と経営2026年4月号より「特集2」株式会社キッソオ代表取締役吉川精一（よしかわせいいち）先細りの家業を救う“二代目のお遊び”リーマン・ショック後、吉川さんは家業に陰りが見え始めたのを感じていた。このままではジリ負になると焦り。「お遊び」と言われようとも立ち上げた事業、その事葉が、会社の重要な収益源となっていく軌跡を追う。P64抜粋ポ

4月21日(火)昨夜の夜行バス思っていたより寝付きが良く最初は３時間くらい眠れたけれど…そこからは行きと同じで何度も目が覺める(笑)しかも行きほど眠れない！大阪駅到着時にはそこそこスッキリしていたけれど微妙な眠りでした＊☆＊～＊☆＊～＊☆＊～＊☆＊〜＊☆＊大阪駅に着いてからは梅田駅への道案内がよく分からなくて苦戦行きもそうだったけど何とかして欲しいなぁ〜(笑)＊☆＊～＊☆＊～＊☆＊～＊☆＊〜＊☆＊伊丹空港到着後は昨日買ったパンの耳と生搾りオレンジ

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は4月21日理念と経営2026年4月号より「特集2」有限会社和高醸造代表取締役社長大坪慎吾（おおつぼしんご）本業のみそ作りと、“音楽愛”をRemixしたら？八名の従業員と共に、美しい里山を見下ろす醸造場で伝統のみそ・儲油を手がける和高造。一〇〇年以上の歴史を持つ老舗で全く新しい「B面」事業を始めたのは、音楽をこよなく愛する四代目・大坪慎吾さんだった。P62抜

おはようございます。非正規こそが最前線！アルバイトパート育成アドバイザーの佐々木美智子です。オーナーや店長職を担っている皆様は、お店に対してどのような思いを持っていらっしゃるのでしょうか。もちろん事業主として、ご自身が担うビジネスとして始めたお店です。抱いているのは、一言で言えば「熱い想い」ではないでしょうか。ご自身で始めたお店であれば、自分らしさを生かして地域の人に何らかの貢献をしたい。事業継承した方であれば、先代の思いを引き継ぎたいとか、この地域にこのお店がずっと提供して

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日3月20日理念と経営2026年3月号よりとんこつラーメン店「ぶたのほし」店主どうせ死ぬんやったら、これを一回、自分で作ってから死んだらええ！成人のおよそ四○人に一人が該当するとされるADHD(注意欠脇・多動性障害)。当事者でありアーティストのリトさんは、その生きづらさを知るからこそ温もりに満ちた作品を手掛けてきた。指先を

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日4月16日理念と経営2026年4月号よりどんな時でも子どもの支援者でいよう昔は早く出たいと願った家。しかし、彼女はそこで使命を授かっていたのだろう。障がい福祉は難しい仕事だが、他に代えがたい魅力がある。その熱意のわけとは。P46抜粋ポイント①原点は「優しさの原風景」幼少期から「支援が当たり前」の環境他者に尽くす価値観が人格の

今月の21日付で大抜擢人事を行います。昨年11月にグループ入りした会社の管理者さんが退職されるので、新たな管理者さんを選定していたのですが、その人事が中々決まりませんでした。普通はその施設のサ責や主任、リーダー職から選ぶのですが、今回は管理者を受けるのが困難と言う事で辞退されました。それで仕方なしにウチの会社から管理者を送り込む事になったのですが、ウチにも管理者候補が潤沢にいる訳もなく、色々な人に確認して人事案を固めた次第です。その中で特筆すべき大抜擢人事がありました。

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日4月15日理念と経営2026年4月号より「卸の精神」を貫き窓から日本を変えていくP40抜粋ポイント1.「修繕」ではなく「価値創造」に転換する従来：壊れたものを直す（修繕）新しい発想：新しい価値を与える（価値創造）例：エコ窓省エネだけでなく健康（ヒートショック防止）快適性向上商品ではなく「体験・価値」を売る発想

【第3話】壊れているのは釘じゃない。設計そのものだ回らないのは店のせい？それは間違いじゃない。でも、それだけで終わってしまうと本質を外す。今のパチンコは、最初から回らなくても成立する前提で作られている。今の機種は、高継続率、強い出玉、荒い波。当たった時のインパクトを売りにしたスペックが多い。一見ユーザー有利に見える。でもその裏で、どこかを削らないと成立しない設計になっている。そのしわ寄せがどこに来るのか？それは…通常時つまり、当たる代わりに回らない。これが今のバラン

むかしむかし、山のふもとに「スズメ商会」という小さな会社がありました。社長は鷹野という男で、数字に強く、成果を何よりも重んじる人でした。社員たちは皆、彼の厳しさに怯えながらも、言われた通りに働いていました。その中に、一羽のように軽やかな心を持つ若い社員がいました。名を鈴芽（すずめ）といいます。彼女は人の話をよく聞き、困っている人を見ればすぐに手を差し伸べる。「そんなことをしても評価されないぞ」と鷹野に言われても、鈴芽は静かに笑って答えました。「でも、誰かの心が少し軽くなるなら、そ

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日4月13日理念と経営2026年4月号よりありがとう経営理念が判断基準をつくり、人を育て、経営を動かす理念が機能しない組織では、判断に迷いが生じ、人も育ちません。どうすれば、理念を生かした経営を実践することができるのか----。理念・経営・人づくりを一体で機能させる「三位一体の組織づくり」について、実践の視点から考えます。Ｐ34抜粋