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貴社の幹・魂である企業理念(経営理念、社是社訓、行動指針など)を、日本で唯一、毛筆の企業理念を専門とする書家・龍和（りょうわ）が、魂を込めてお書きいたします。理念は「見える化」してこそ、経営者の意識を引き締め、経営者が率先して行動することで周囲に浸透していきます。開業・創立記念や新事務所設立のお祝いの品としても喜ばれます。まずは、お声をご紹介します１つでもあてはまれば、お問い合わせください理念を「見える化」し、「浸透」させたい。「理念経営」を実
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日6月13日理念と経営2025年6月号より現場力企業は自社のミッションを大切にする人財を必要としている人間が元々持っている素質・資質、能力、可能性。それらを一回一回の行為の積み重ねを通じて現実化していくことで、徳は身につき、人は幸福になる――。アリストテレスの言葉です。Ｐ34抜粋三位一体論と社長力のポイントと気づき✅ポイント1.企業
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日6月12日理念と経営2025年6月号より管理力「経営の現場」の大半はマネジャーに委ねられているミドルやロワーの位置にいるマネジャーは、人のマネジメントが任務です。スターバックスは、人をあらゆるものの中心にして「働きがい」に価値を置き、ミッションを共有する人財に育てているのです。Ｐ32抜粋三位一体論と社長力のポイントと気づき✅ポ
『くそダサい奴にはならない』って決めた話最近、ニュースを見てるとモヤモヤすることが多い。なんであんなに偉そうにしてるんだろう？っていう人、いまだにめちゃくちゃいる。肩書きとか立場とか、そういう「権力」っぽいものを振りかざして、平気で他人に無理を強いる。そういう人を見ると毎回思い出すんです。サラリーマン時代の記憶。あの頃、上司にも部下にもいたんですよ。一見、仕事できそうな顔して、裏では責任なすりつけたり、人の成果を横取りしたり。それが当たり前の空気だった
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日6月11日理念と経営2025年6月号より社長力社長の器以上の人財は現れない社長力とは「人財育成力」です。どういう人財を育成すべきかという理念を示し、人間性に富んだハイパフォーマーを育成することは、社長・幹部の義務です。人づくりは社長の最大の任務です。Ｐ30抜粋三位一体論と社長力のポイントと気づき☑ポイント1.三位一体の力が企
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は6月10日理念と経営2025年6月号より「特集」関西学院大学経営戦略研究科教授玉田俊平太今日からでも、破壊的イノベーターを目指そう「中小企業こそ、破壊的イノベーションを」―『イノベーションのジレン『マ』で知られるクリステンセン教授に師事した玉田教授はそう語る。中小企業が業界の常識を覆し、大企業に対抗するための生存戦略とは。P26抜粋☑
目的と目標の違いブログご訪問ありがとうございます。起業・個人事業・副業の夢を叶えるビジネス心理コンサルタントSophia’sColorです。Sophia’sColorのMissionSophia’sColorでは、個人事業者にとって大切なMission（ミッション）やVision（ビジョン）を作成するお手伝いもしています。起業し経営していく上で、一番大切なもの起業し経営していく上で、一番大切なものはMission（理念・使命）Vision（具体的な夢）です。事業計画を書くう
人生の大則「この世に絶対不変の真理はあるだろうか」という問いで始まるこの本まず最初に確認しておきたいのが「まり」じゃないよ「しんり」だよまちがえる人はいないとは思うけど念のため😆あらためて、果たしてこの世に絶対不変の真理はあるのだろうか？「ある」と言うのがこの本の答えですが初めて読んだときはあたりまえだけどなるほど奥が深く次から次へと様々な人生の課題が浮かんでくるようでしたそ
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は6月9日理念と経営2025年6月号より「特集」東信水産株式会社代表取締役社長織茂信尋（おりものぶつね）培った技術を他社にも共有し、業界全体で「魚離れ」に歯止めを食卓にいつも魚料理が出るような日常を取り戻したい――。そんな理念を掲げながら経営改革を断行し、劇的な進化を遂げてきた東信水産、陣頭指揮を執る織茂社長が見据えるのは、水産業の底上げだ。P2
はいさーい経理の比嘉やいびーん沖縄梅雨が明けて、良い天気が続いてますね沖縄の海の色もとってもきれいで、癒されますさて早速ですが、私は入社してまだ半年足らずのピヨピヨですが、こんな私がこの会社に興味をもったのが、会社が毎日更新しているCUBEブログを目にしてからです。このブログですCUBEブログこのブログで、経営理念の一部ですが覗き見ることができて素敵な会社だなと思いました。誰がこのブログを投稿したのか、分かりませんが今は、こ
社交ダンスが好きな方にとってはピースボートは打ってつけの場所だと思います。船内には毎晩生バンドが演奏するクラブのような場所もありますし、自分たちで愛好会を作って毎日好きなだけ踊ることも出来、時たまあるパーティーでは踊れない人たちの羨望のまなざしを浴びながら素敵な衣装で踊りまくる醍醐味も味わえるからです。私が参加していた社交ダンスのクラスは生徒が男女合わせて大体１００人くらいいて、それを一人の女性の先生が教えていました。男女別に分かれてそれぞれのステップを教えるのですが、時にはベテランの男性
中札内村は「まちづくり基本計画」（総合計画）を持ち、将来像を「みんなでつくる！自然と笑顔になるまちなかさつない」と定めています。住民の皆さんの検討でまとめられたキャッチフレーズ。私は協議の過程に加わっていないため、政治的にフラットなビジョンといえます。しかし私は、中札内村の“経営者”として、自らの経営姿勢を自分の言葉で表現することを大切にしています。首長（村長）には、我がまちを特定の分野で卓越させ、他自治体と差別化することが求められていると考えるからです。ちなみに私が今、中札
VOL219ブログをご覧いただき、ありがとうございます。経理35年、５社経験50人の社長から学んだお金・人・時間成功する会社と失敗する会社の共通点とは？がんばる社長を応援する経理戦略パートナー山田りかです☆☆☆☆☆☆今日は初16時間ダイエット投稿です☆☆☆☆☆☆人はだれでも「コンプレックス」がを持っています私の場合は・デブである・運動神経が鈍い・走ることが苦手ふと「16時間ダイエット」をしたくなりました3週間ほど前
アート思考/山口周Audiobookにて。二回目だが前回分はブログに載せなかったようだ。グロービスの「志」「経営理念」に関する企業研修のクラスの参考になりそうだな、と思いメモしておいた。自分なりに「アート思考」を「問題解決思考」や「戦略思考」と対比して整理したものが以下の図。やはり「比較」をするとその特徴が分かりやすくなる。自分の頭の良い整理になった。
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は6月7日理念と経営2025年6月号より「特集」シー・エイチ・シー・システム株式会社代表取締役社長渋谷俊彦（しぶやとしひこ）私たちが活躍すれば、きっと最高の空間を提供できる省エネ性・低コスト性を満たす建設を実現するには、設備技術者の知見が必要不可欠―しかし、日本においてその意識は希薄だった。自社事業を再構築して業界に一石を投じた渋谷社長の志を追う。
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は6月6日理念と経営2025年6月号より「特集」株式会社ビジョナリー代表取締役社長丹羽悠介（にわゆうすけ）「マッチョ×介護」の力で業界のイメージを変え、いざ世界へ介護の仕事ってそんなに不人気なわけじゃない――。この気づきを得た丹羽社長が、人手不足の解決に乗り出す。起死回生の一手と目を付けたのは、自身が通うジムで黙々と筋トレに励んでいた「マッチョ」た
こんにちは。お読みいただきまして、とても嬉しいです😊ありがとうございます。昨日弱気なブログをあげましたら、アドバイスしてくださる方がいらっしゃいました。｢生シェイク屋のザッキー｣さんです。以前、創業塾を受けられた方でした。｢最初はなぜ創業したいのか？これを考えるくらいで大丈夫です！｣アドバイス、とてもとてもありがたかったです😊私の経験(住職･塾長･心の病)を、研修会受講される方の人生に活かしていただけたらと願っています。これが、私の創業理由です。それと共に、切磋琢磨する仲間た
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は6月5日理念と経営2025年6月号より多摩大学大学院名誉教授二十一世紀アカデメイア学長田坂広志成長の技法リフレクション職場には「成長し続ける人材」と「成長が止まってしまう人材」の二つの人材がいる。だが、その違いは、才能でも境遇でもない。一つの「習慣」を身につけているか否かである。そして、その「習慣」が身につかない人材は、必ず、ある「心の問題」を抱えてい
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は6月4日理念と経営2025年6月号より「巻頭対談」より正しい道理に則った「王道の経営」に立ち返れ「資本主義の暴走」「資本主義の行き詰まり」が指摘されるたびに脚光を浴びてきたのが、渋沢栄一とその経営思想だ。「いまこそ、日本人にいちばん必要な人物と教え」と訴え続ける齋藤孝教授と、渋沢哲学の普及活動に努めてきた栄一の玄孫・渋澤健氏との対談から浮
『言葉でチームは成長する』ㅤ国内56冊目、本日発売になります。ㅤ◆スポーツの世界ではㅤ今まで弱かったチームが、監督が変わっただけで（メンバーは同じなのに）見違えるように強くなる。ㅤそんな現象が、たびたび起こります。ㅤなぜでしょう？変わったのは、戦術よりも――言葉だったのかもしれません。ㅤㅤ◆たとえば以下のような言葉です。ㅤ「モットー」「作戦名」「合言葉」「声がけ」「相手チームの分析」「指示・問いかけ」「呼び名」「役割名」「反省総括」などㅤ「言葉」
2025年6月2日(月)1時間早出の早朝ミーティングをしました①経営理念唱和②売上日計確認③受注工事・完了案件・環境整備報告・ＩＣＴ報告④経営計画書試験⑤連絡事項の全体確認ひたすら繰り返し行ってます今日は社員のお誕生日のお祝いもしました今週も頑張ります！★営業サポートチームからの投稿でした～★
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日5月31日理念と経営2025年5月号より自己啓発憤（ふん）せずんば啓（けい）せず。悱（ひ）せずんば發（はっ）せず『論語から学ぶ、現代経営の智慧』✅ポイント（論語と経営からの学び）自己啓発は他人に強制されるものではなく、自ら“憤”して求めるもの「憤せずんば啓せず」＝自ら探求したいという情熱がなければ、教えないという孔子の姿勢。「俳せず
政治や経済、事件・事故、文化、スポーツなど、幅広い取材経験を持つ論説委員が交代で担当しています。「すてきだな」「なぜだろう」「何か変だぞ」。素直な気持ちを手掛かりに、世界を揺るがす大きなニュースから身の回りの小さな出来事まで、人々の喜びと悲しみに寄り添うことを目指します。より多くの読者の心に届けるために、テーマや材料、文章の組み立て、使う言葉をじっくり選びます。担当者が最初に書いた原稿は他の論説委員にも見せて、意見を出し合い、何度も手直しをします。連綿と続く冤罪被害親会社の創業者は戦争
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は5月29日理念と経営2025年5月号より企業の自律と事業継続その4P84井坂暁氏🟡【ポイント】DeepSeek成功の鍵は「若者の潜在力」重視経験よりも「好奇心・創造意欲」を重視して新卒のみで構成上司に遠慮なく挑戦できる環境が生産性と革新性を後押しオープンソース化による共創の促進自社技術をあえて世界に公開することで、持続的な成長とスピード感
こんにちは！ふくドラ＠中小企業診断士です！第39回目となる本稿では、「会社は誰のものか？」といったテーマで経営論を語っていきます。今回は少し観念的な内容になるのですが、最後までどうぞよろしくお願いします！――――――――――――――■株主には「議決権」がある昨年あたりより、空前の株式投資ブームが続いています。むろん、これまでの人生において、「株には興味がなかった」そんな方の方が多いと思います。しかし、最近になって私の近辺でも、◾️新ＮＩＳＡの開始をきっか
近江八幡市鷹飼町1535東洋マンション305ラブアンドライト-ノア株式会社滋賀サロン経営理念私たちの使命は、人々の内なるエネルギーを最大限に引き出し、心身の調和を実現することです。癒し、美容、健康の3つの事業を通じて、一人ひとりが本来持つ力と美しさを引き出し、健やかな生活の実現をサポートします。私たちは、すべての人が輝く存在であり、その可能性を引き出すことが幸福の第一歩であると信じています。常に心に寄り添い、最新の技術と人間性の温かみを融合させ、人々を癒し、育み、美しく
2025.5.26おはよう御座います💐6年前の今日のフェイスブック📚読書記録から転載します🐰〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜2019.5.26こんにちは🍃今日も暑くなりました。午後は家で読書しています。アイスミルクティーを飲みながら、久恒啓一さんの「心を成長させる名経営者の言葉」日本実業出版社1200円+税を読み終えました。久恒啓一さんは、多摩大学特任教授、NPO法人知的生産の技術研究会理事長で、著書総数は100冊以上あります。以下本書から一部引用します。〜〜〜〜〜〜「なんでもやってみなはれ
こんにちは。今日は、これから始めようとしている“支援のかたち”についてお話ししたいと思います。まだ私は、誰かを支援した実績があるわけではありません。だけど、「こんな支援があったらいいのに」という思いが、少しずつカタチになってきたところです。まず、与えることから始めたい私は、「欲しい環境は、先に自分が与えることから生まれる」と信じています。たとえば、マッサージのような接客業であれば、お客様の“見えていないニーズ”を先回りして感じ取り、言われる前にケアできたとき、そこに自然と
現役役員最後の株主総会が、今日終了しました。正直な気持ちは・・・・・ゼロから立ち上げ30年育て上げ、グループ会社の中でもダントツの会社になりました。当初は、会社を去る事に、とにかく抵抗が有りました（笑）しかし、最後株主総会が終わると・・・何故か（笑）気持ちが吹っ切れた（笑）今後育て上げた会社がどうなろうが（笑）正直知ったこっちゃない（笑）次の社長には、私なりの経営理念は教えたつもりだから、後どのような経営をするかは本人しだい。第二の人生の始まりだ（笑）今更だけど、第二の人生をい
皆さん、こんにちは！Yahoo!ニュースに【飲食店の経営理念と行動指針の具体的な作り方を解説】の記事が投稿されました。下記リンクから是非、ご覧になって下さい。飲食店の経営理念と行動指針の具体的な作り方を解説（三ツ井創太郎）-エキスパート-Yahoo!ニュース飲食店コンサルティング会社スリーウェルマネジメント代表コンサルタントの三ツ井創太郎です。前回のコラムでは、評価制度の構築に向けた「経営理念・経営ビジョン・経営計画」の重要性についてお話をさせて頂きましnews.yahoo.c
