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■【あたりまえ経営のすすめ】経営戦略編経営理念の構築・再構築３７経営理念の構築・再構築の実作業多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。エセプロの多くは、「あたり前のことが、あ
■【老いぼれコンサルタントのひとり言】8月20日◇経営理念再構築で社長の頭の中のモヤモヤがスッキリ◇蚊の研究でノーベル賞を取った男◇コンサルタントとして独立起業する前に考えよう◇石灯篭を知ると面白い「老いぼれていては困ります」お叱りのような、励ましのような言葉を、後身のコンサルタント・士業からいただきます。生来、「お節介焼き精神」の塊のような生き方をしてきて「コンサルタントのためのコンサルタント」などと持ち上げられて、その気になって、日暮パソコンに向かひて、よしなしご
会社でも協会でも組合でもそして政界でも、組織の最高責任者の責任は誰が取るのでしょう当然、最高責任者である本人のはずですでも、いつから日本は組織のトップが責任を取らない、取ろうとしない国になってしまったのでしょう今の時代に誰も腹を切れなどとは言いませんが、自分の責任を部下や他人に押し付けたり、有耶無耶にするのは人の上に立つ者としては失格者で恥ずべき事だと思うのです例えば、企業組織の管理職にしても部下のミスの責任は上司である管理職が負う事になりますそれが、責任
理念が強い会社には、共通点があります。社長がその場にいなくても、判断がブレない。これは偶然ではありません。設計です。①理念を「判断基準」に翻訳する多くの会社で理念は、・額縁の中・ホームページ・朝礼の唱和で止まっています。しかし理念が機能する会社では、理念は質問になります。例えば、「この案件は、私たちの価値を高めるか？」「この価格で、誇りを持てるか？」「この判断は、社員を消耗させないか？」理念を文章のままにしない。“問い”に変換す
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日8月14日理念と経営2026年8月号より解体業は未来をつくるヒーロー宗重商店は住宅やビルの解体業者として八七年の歴史を持つ。三代目の宗守重泰社長は解体業のサービス業化を図り、事業領域も不要品のリユースやリサイクルなどに広げ、地域の問題を解決する企業へと進化させてきた。P42抜粋ポイント最大のポイントは、宗守重泰社長が解体技術そのも
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日8月13日理念と経営2026年8月号より挑戦し続ける心の炎を絶やさないスマートフォンや医療用モニター、さらには航空機内装材など、私たちの生活に欠かせない製品の材料を供給し、世界中の顧客の期待に応える有沢製作所。「財務基盤がしっかりしている今のうちに、新たな事業やマーケットを開拓することが私の代の役目」有沢社長が見据える企業価値と展望とは。
稲盛和夫さんは、企業経営の根本は利益を追い求めることだけじゃなくて、正しい経営理念と利他の心を持ち続けることにあるんだって言ってるの。企業が長く続いていくためには、社員の幸せや、お客様からの信頼、それに社会に対する責任をちゃんと考えなきゃいけないんだって。経営者は自分の人間性を高めていって、誠実さとか公正さとか努力する姿勢をずっと持ち続けて、大変な時でも最初に決めた気持ちを揺るがせちゃいけないんだって言うの。企業の成長は、一日や二日でできるものじゃなくて、毎日の積み重ねと、ちゃんと振り返る
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日8月11日理念と経営2026年8月号よりありがとう経営自社の強みを見失わないために自社の中核的な力ーーーー「コア・コンピタンス」を見極めることは、経営にとって死活的に重要です。そして、それは理念と結びついてこそ真の強みとなります。今回は、「理念と真の強みの関係」を深堀してみましょう。Ｐ30抜粋ポイント1.理念は「強みを見失わないた
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日8月10日理念と経営2026年8月号より自らオーナーシップを鍛えようポイント1.全員経営の土台は「オーナーシップ」古森重隆氏が重視したのは、会社の問題や可能性を、自分ごととして捉える姿勢です。古森氏自身、若い頃から会社を「我が事」として考え、私心を捨てて発言し、上司から重要な仕事を任されていきました。全員経営には、指示を待たない
■【あたりまえ経営のすすめ】経営戦略編経営理念の構築・再構築３５自社の経営理念はこれで良いのかの検証１多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。エセプロの多くは、「あたり前のことが
理念は、社長が壊すとは限りません。むしろ――静かに壊すのは、幹部です。誤解しないでください。幹部は敵ではありません。彼らは優秀で、責任感もある。数字も見ている。だからこそ、壊してしまう。①「現実的にいきましょう」と言った瞬間会議でよくある一言です。「理念は分かります。でも現実的にいきましょう」この瞬間、理念は“理想枠”に追いやられます。現実＝数字理念＝理想という構図が固定される。そして議論はこう進みます。・今期は仕方ない・今月だけ特
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は8月8日理念と経営2026年8月号より「特集1」追手門学院大学経営学部教授高嶋克義（たかしま・かつよし）「考える」プロセスを組織に埋め込む営業活動がデジタルに取って代わられる･････という危機感がある一方、人間ならではの感性を見直すべきとの考えもある。AIが驚異的な進化を遂げる今こそ、このバランスを考えたい。定められた仕様の範囲で標準的な答えを出す
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は7月6日理念と経営2026年8月号より「特集1」株式会社佐藤満国際経営農業研究所佐藤満（さとう・みつる）優秀なセールスは「基本に忠実、原理原則を尊び、初心を忘れない」時代がどれほど変わっても、変わらない営業の心構えがある。では、組織の営業力を高めるためのマネジメントはどうあるべきか――。数々の自動車販売会社で驚異的な業績向上を成し遂げてきた佐藤
朝から執行部会。終わってすぐに江坂に向かい、経営理念塾。勉強させていただきました。一緒のグループだった皆様、ありがとうございました！
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は7月5日理念と経営2026年8月号より「特集1」ディップ株式会社課長菊池隆介（きくちりゅうすけ）決めたら絶対に継続するがんばる自分が誇らしい求人サービス「バイトル」で知られるディップ株式会社の関陽介さんは、二〇二〇(令和2)年に新卒入社し、二三年以降は三年連続で部門最優秀を受賞。しかも二四年度にはMVP(最優秀賞)として営業職約一一〇〇名の頂点に
今日は午後から8月の月初会議。早くも来月が決算月とは一年早すぎる！来期計画も作らなあかんしなんで、今日は、所属長にAIがまとめた次年度方針案を配布した。楽器屋クロちゃん黒崎楽器楽器🎷はやっぱりくろさきネ!70年代、四国放送で流してたテレビCMはこんな感じだった。喋っていたのは当時、幼稚園児の私の姉「地域とかかわり、音楽文化を育て、徳島を元気にする」ことをミッション
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は8月4日理念と経営2026年8月号より「巻頭対談」より「事業戦略ストーリー」を熱く語れ！米グーグル、米アマゾンといった「ハイパースケーラー」と呼ばれる巨大IT企業から注目されているのが株式会社フジクラである。過去最大の赤字を計上し、一時は存続の危機に追い込まれた同社は、いかに現在のポジションを獲得するまでに至ったか。P08抜粋ポイント1.世界一の技
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は8月3日理念と経営2026年3月号より前川正雄MaekawaMasao個別生産型社会は中小企業にとって大チャンス【ポイント】1.大量生産型から個別生産型へ前川正雄氏は、二十一世紀の社会を、大量生産型社会から個別生産型社会への転換と捉えています。以前は、同じ製品を大量につくり、品質価格納期で競争すればよい時代でした。しか
福岡県糟屋郡須恵町の「かなた社会保険労務士事務所」代表の田中幸代です。みなさまの事業所様ではメンタルヘルス不調の方はいらっしゃらないでしょうか？最近、弊所でもご相談が増えてきているのが「メンタルヘルス対策」です。弊所では私が「メンタルヘルス・マネジメントⅠ種」の資格を所持していることもあり、よくご相談をいただきます。本日はこの件につきまして、企業アンケートの結果も含め取り上げていきたいと思います。調査研究や提言、実践活動により生産性向上をめざす（公財）日本生産性本部（東京都千代
経営理念が会社の未来をつくる会社を経営するうえで、利益はもちろん大切です。しかし、本当に長く愛され、信頼される会社には「経営理念」があります。経営理念とは、単なるスローガンではありません。「何のために会社が存在するのか」「誰を幸せにしたいのか」「どのような価値を社会に届けたいのか」その答えが、経営理念です。理念が明確な会社は、迷ったときでも判断基準がぶれません。社員一人ひとりが同じ方向を向き、お客様にも誠実な姿勢が伝わります。一方で、利益だけを追い求める経営は、一時的に成功したと
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日7月31日理念と経営2026年7月号より孔子は五常（仁義礼智信）の徳性を説いたポイント1.会社の繁栄は「五常」の実践で決まる孔子が説いた五常とは、仁：思いやり義：筋を通す礼：相手を敬う智：正しく考える知恵信：誠実さです。これらは知識として覚えるものではなく、日々の行動を通じて身につける徳です。五つの徳がそろった会社は長く繁栄し、ど
――――――――――――――――――――※お知らせ※理念は、企業の"核"であり、"祈り"でもあります。真摯に向き合うため、年間に限られた数のご依頼しかお受けしておりません。ご希望の方は、想いを形にする対話の時間を確保するため、お早めにご連絡ください。――――――――――――――――――――貴社の幹・魂である企業理念(経営理念、社是社訓、行動指針など)を、日本で唯一、毛筆の企業理念を専門とする書家・龍和（りょうわ）が、魂を込めてお書きいたします。理念は「見え
【企業文化は一日では創られない】人が育つ組織は、経営者が自分自身を知ることから始まる。社長の理念を、人が育つ企業文化に変える伴走者阿部政友です。【私の強み】・人を慮る力（多様な視点に時間軸を掛け合わせて）・人と組織を繋ぐ支援ができること・相手の気持ちに寄り添い、言語化できない思いを汲み取ること─────────────────【企業文化】「毎朝、経営理念を唱和してたのに社員に伝わらない」そんな経験ありませんか。お恥ずかしながら弊社がそうでした。開業したのが2
経営理念を持つこと。それが会社経営で学んだことのひとつ。起業し立ての頃は、今日明日の短期的な売上・利益に一喜一憂。バブルショックで会社が傾いた時、「何のために起業したんだ」という思いに。それを言語化した時、理念ができた。以後、一喜一憂することはなくなった。長期的な視点が持てたんだ
2026.7.25vol.86若い意欲ある経営者さんたちによい会社づくりのサポートをしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■経営指針塾とは中小企業家同友会では経営指針書を作成することが最優先事項です７月から来年
「補助金が出るから」「競合がやっているから」——その動機で始めた新規事業、社員はついてきていますか？1984年、稲盛和夫は通信事業参入を前に、半年間毎晩「動機善なりや、私心なかりしか」と自問し続けました。利益の確信ではなく、動機の純粋さの確信が出るまで動かなかったのです。精密機械の製造業が、なぜ通信業（KDDI）で国内第2位になれたのか。技術は転用できなくても、哲学は業種を超えて機能する——その構造を、財務コンサルタントの視点で解剖しました。中小企業の投資判断に応
■【あたりまえ経営のすすめ】経営戦略編経営理念の構築・再構築３３経営者としての知恵を絞る多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。エセプロの多くは、「あたり前のことが、あたり前
2026.7.24vol.85きょうは中小企業家同友会私が所属するグループが担当する例会でしたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■今日の例会経営指針書を３年間改新し続けた今そして未来～ロマンとソロバンの両立を目
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は7月24日理念と経営2026年7月号より陸上競技100ｍ元日本代表朝原宜治（あさはらのぶはる）どん底があったからわかる「100ｍ走は人間力限界は誰が決めるのか、現役時代、10秒の壁と戦い続けた朝原さんは50歳を超えたいま、「第二の全盛期」を迎えようとしている。挑むは11秒の壁。そして世界記録。かつての重圧を手放し、純粋に走りを極めるレジェンドの心模
