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以前「好きな人ができたから」と退会した会員が、妊娠した。ということを紹介者から告げられた。無料婚活診断を受けた、別の結婚相談所で活動していた女子3名から、プロポーズされたと連絡が来た。今週、43歳の会員が、成婚した。どれも、全部、等しく嬉しい。当結婚相談所の経営理念は、すべて
いつもご愛顧誠にありがとうございます!愛と喜びのバイク屋さんB2MATSUMOTOです!さて、私事ではございますが7/27の株主総会を持ちまして私の奥様であり前社長の娘である松本晏都琥(北本敦子)が代表取締役社長に私、北本恵三が取締役統括に就任しました。特にやることは変わりませんが(笑)と言いますのも、数年前から実質は夫婦で経営を回しておりました。前社長からは何も教えてもらうことも無く、自力で経営状態を把握することからはじめました。付き合いのある銀行が何
経営理念を組織全体に浸透させ、社員とのコミュニケーションを通じて会社の成長を促進する――それが、今回お伝えする「社長の右腕」のテーマです。神奈川県のD社は、創業20年目を迎えるIT系ベンチャー企業として、経営理念の具現化に成功しています。創業者であるI社長は、企業規模拡大だけでなく、人間主義に基づく経営を徹底しています。社長自らがコミュニケーションのリーダーシップを発揮D社のI社長は、経営理念を社員に浸透させるために、自ら率先してコミュニケーションに取り組んでいます。役員会や
本日、昨日と所属をしている中小企業家同友会で経営の勉強会がありましたので!ふと思ったことを書いてみます同友会では経営指針という経営理念、10年ビジョン、経営方針、経営計画というフレームワークに落とし込むことをしますが最近は、皆様もご存じのMVV(Mission,Vision,Values:ミッション、ビジョン、バリュー)が流行っております!似て異なる??と思い自分なりに違いや有効性を理解しようと思い調べてみたので書いてみます。経営理念→10年ビジョン→経営方針→経営計画とい
先日放送されたカンブリア宮殿の日本電産の永守重信会長の話はコロナ禍でテンション下がり気味の現在、久々にグッと来ましたテーマは『コロナ危機を次なる飛躍に!ピンチをチャンスに変える永守流経営術!』という話でしたが、企業買収を仕掛け次々と黒字化させる経営手腕は本当にお見事過去のインタビューでも「どんな時代でも第1次オイルショックやバブルの時もその後はものすごく伸びた。我々は不況の時に他社がやっていないことをやる、風がなくても凧をあげる。凧を持って経営者は走らないといけない」こういう発言をさ
貴社の幹・魂である企業理念(経営理念、社是社訓、行動指針など)を、日本で唯一、毛筆の企業理念を専門とする書家・龍和(りょうわ)が、魂を込めてお書きいたします。理念は「見える化」してこそ、経営者の意識を引き締め、経営者が率先して行動することで周囲に浸透していきます。開業・創立記念や新事務所設立のお祝いの品としても喜ばれます。まずは、お声をご紹介します1つでもあてはまれば、お問い合わせください理念を「見える化」し、「浸透」させたい。「理念経営」を実
経営の神様として知られる、松下幸之助さんの講話です。勘を磨くことの大切さを語っておられます。素直な心でないと勘が働かない。勘というのは、直観とか直感というものだといえるでしょうか。多くの積み重ねの中から、脳が瞬間的に導き出す、ひらめきのようなものなのだと思います。勘といえば、何か特別なことを思いつくことのように思いがちですが、「してはいけないこと」がわかるということが大切なのだと思います。なんとなく嫌な予感がする、とか、この局面でこれをしてはいけないな、とい