経営理念

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は2月25日理念と経営2026年2月号より「特集2」株式会社wevnalAI・Engagement事業部部長小嶋和弘（こじまかずひろ）マネジメントは難しい、だからこそ楽しい女性の新卒第一号として入社した松原さんは、さまざまな部署で経験を積んできた男性中心だった職場を徐々に改革しながら、会社のイメージ向上にも貢献、ふと気づくと、「自分の視点が変化していることに

柳生家とは、江戸時代の徳川将軍家の剣術指南役の家系です。そこの家訓として以下の内容が残っています。小才は、縁に出会って縁に気づかず中才は、縁に気づいて縁を生かさず大才は、袖すりあった縁をも生かすこの家訓をある人が辞書を引きながら調べると、「大才は、襲って来た敵をも縁と感じて、己と敵を共に生かす活路を見いだすが、中才は縁に気づいても殺し、小才は敵を縁とも気づかない。つまり大事を為す人は、袖が触れ合う些細な出来事でも大切にし、自らの人生に生かしていくと教えているが、その縁を自分の

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は11月8日理念と経営2025年11月号より「特集」株式会社セコマ取締役会長丸谷智保（まるたにともやす）苦しい時ほど、楽観主義を貫く大手コンビニによる寡占化が進む中、セイコーマートは北海道の店舗数で首位に立つ。経済合理性一辺倒ではない独自の経営観で、地域密着経営を軌道に乗せながら体得してきた「不可能を可能にする」秘訣。P20抜粋🔹ポイント「真実を

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は2月26日理念と経営2026年2月号より「特集」青山学院大学経営学部経営学科教授松尾睦（まつおまこと）育て上手のマネジャーはここが違うミドルマネジャーの大きな役割の一つが人材育成だ、人が経験を通して学んだことを生かし、成長していくためのプロセス「学習」を研究の専門分野とする松尾教授に、育て上手のマネジャーの共通項を聞いた。P62抜粋①