管理会計

管理会計は、企業内部向けに作成される会計情報であり、経営者や管理者が意思決定や組織内部の業績測定・業績評価を行うために役立てられます。外部の利害関係者に対する情報提供を目的とする財務会計とは異なり、社内向けの会計情報として活用されます。管理会計の主な役割は以下のとおりです。経営計画の策定:過去の業績データや市場動向などを分析し、将来の事業計画を策定します。予算管理:各部門の予算を設定し、予算達成状況を管理します。原価管理:製品やサービスの原価を計算し、コスト削減のための施

皆さん、こんにちは。大岡啓之です。(横浜ホテルニューグランド)一昨日からホテルの会計をテーマに投稿をしております。1回目財務諸表とは、利益の概念2回目ホテルの管理会計ちなみに2回目の投稿はこちらから。↓↓↓今日はホテルの管理会計であるユニフォームシステムを詳しくみていきたいと思います。(以下、2013年6月の記事をリライトしています)今日は損益計算書を使ってユニフォーム・システムの基本概念について話を進めたいと思います。普通の会社でも、売り上げを

生産ラインんの歴史を振り返ると、20世紀に入って、ベルトコンベヤー式生産（移動式組み立てライン）が生まれた最も有名な方法として、Ｔ型フォードの生産自動車産業の発展に伴いＴ型フォードは単一製品を単一工程で大量に生産する最適な方法となり、1913年には年間13万台を超え、1台の生産時間が90分と生産効率を高めて行った一方で1980年頃よりベルトコンベヤー式生産の弱点がわかってきた第１にベルトを起動させる時に決まった人数を確保し

管理会計には様々な手法が存在しますが、業種業態によって適切な分析軸や指標は大きく異なります。「固定費型ビジネスか変動費型ビジネスなのか？」企業を業種業態に応じて「固定費型企業」「変動費型企業」と分類することがあります。「固定費型ビジネス」とはその名の通り「固定費支出が大きく、変動費支出が小さいビジネス」のことです。固定費は人件費や設備投資費など売上高に依存しない費用のことですが、「固定費型ビジネス」とはそのような設備投資費額が大きい、・電気やガス、鉄道産業のようなインフラ業・