評価制度

事業推進がうまくいかない営業担当と現場がうまくコミュニケーション取れていない間を取り持つも責任のなすりつけ合いうまういかないよ。。。実績、成果がでなければ仕事は無くなる仕事とってくるのは大変でも丸投げはうまくいかないなんなんだこの負のスパイラルは。。。部下は上司の鏡だという俺はこんな仕事の仕方しないけどな。。でもこれが結果受け止めて進めるしかない責任感ってどうやったら持つんだろ権限委譲、成功体験というが不十分なんだろう何が悪い？頑張れる仕組み？評価制度？息切れしな

経営者の方、もしくは人事担当者の方なら、「申請すれば、助成金●●万円がすぐに貰えます」といった綴ったファックスDMなどを一度は見たことがあるかもしれません。確かに、チョッと前までは、条件が整えば比較的簡単に受給できる助成金があったのも事実です。しかし、最近の傾向は変わり、そう簡単には受給できなくなってきました。なぜならば、最近の助成金には、「正社員への転換制度」「キャリアコンサルティングの制度」「賃金制度・評価制度」といったように、企業に対して“制度の導入”を

「オーナーシップ」はエンジニアのパフォーマンスを引き出す魔法のようなものです。今回は、サイバーエージェント流「オーナーシップ・カルチャー」についてエントリーしたいと思います。目次エンジニアの「オーナーシップ」が大事な理由「オーナーシップ・カルチャー」を醸成する取り組み「オーナーシップ・カルチャー」は会社の競争力エンジニアの「オーナーシップ」が大事な理由最近は様々な企業の方とDXの取り組みについて話をする機会が増えました。その中で、開発組織の在り方について相談を受けることも増え

前職の会社を退職してから1ヶ月半の間に転職活動を行い、上場企業含む7社より内定獲得して転職活動を完了させ、内定した会社の中から「自分の成長に繋がりそう！、この仕事面白そう！」という会社と巡り会い、再スタートを切った差別化＋転職アドバイザーnobinobi0905です。ちなみにブログ始めて3カ月で出版引き合いまで頂きましたnobinobi0905のプロフ本日のタイトルはいろんな意見が紛糾して来ると思いますが、それを覚悟の上記事を書く事にしました。