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前職の会社を退職してから1ヶ月半の間に転職活動を行い、上場企業含む7社より内定獲得して転職活動を完了させ、内定した会社の中から「自分の成長に繋がりそう！、この仕事面白そう！」という会社と巡り会い、再スタートを切った差別化＋転職アドバイザーnobinobi0905です。ちなみにブログ始めて3カ月で出版引き合いまで頂きましたnobinobi0905のプロフ本日のタイトルはいろんな意見が紛糾して来ると思いますが、それを覚悟の上記事を書く事にしました。
こちら【メダカ】ヤフオクは評価制度を見直せ‼︎先日、Instagramでヤフオクのトラブル報告が話題になっていましたね。ここでは、詳しくは書きませんが…針子が送られてきたり、性別の間違い、写真と違う個体が届いたり…そんな経験、メダカ界隈では「あるある」です。もちろん、わたしも何度もやら...www.hobomedaka.com
なぜ日本のバスケ指導は変わらないのか──選手より“指導者を守る構造”とクラブ化が起こす自然淘汰の未来日本のバスケットボール界には、長年続いてきた“指導者を守る構造”が存在します。これは保護者や選手が悪いわけではなく、制度そのものが古いまま残っていることが原因です。しかし近年進むクラブ化・地域移行によって、その構造は確実に変わり始めています。この記事では、その全体像をわかりやすく整理します。①トーナメント文化が生む「負けられないバスケ」日本の中学・高校バスケは、ほとんどがト
私は“内申点アップ請負人”として、学校の通知表の評価のされ方について研究を重ねてきました。それは、「なんで勉強なんてしなきゃいけないの？」「なんで学校に行かなきゃいけないの？」という、当然の疑問に向き合い続けてきたからです。その疑問に向き合っていると、子どもたちが将来所属していく「会社」という場所の評価制度についても、知識を得る必要がありました。すると、内申点と日本の会社での評価制度に、大きな共通点があることを発見しました！義務
こんにちは😊吉方旅行鑑定士のkeikoです✨️波乱万丈な人生を送ってきた私が、50歳になり、5回目の結婚をしたことで、やっと望んでいた幸せを手にいれることができました💞そのkeikoが人生ストーリーや14歳年下夫との日常生活、双子の孫とのかかわりのなかで感じたこと、考えたことなどを発信していきますので、みなさんも共感してもらったら嬉しいです😃よかったら、ご覧ください✨昨日から、会社の評価制度の始まり✨その説明会として、社労士さんが来てくれました☺️私は周りのみんなはどんな感じでこの
NovoJogo（ノーヴォ・ジョーゴ）とはポルトガル語で「新しいゲーム」新卒以来25年以上勤めた会社を退職し、SIDEFIREを志す男の軌跡？奇跡？をおもしろおかしく綴ります新旧の趣味・仕事・出会いから生まれる人生ゲームのセカンドハーフ今日もよろしくお願いしますこんにちはNovoJogo（ノーヴォ・ジョーゴ）―新しいゲームです。こちらのblogにアクセスいただき、ありがとうございますもし、あなたのお好みに合えば、いいね＆フォロー、頂けると嬉
成婚した人ほど知っている。「IBJAWARD」の本当の価値とは？婚活をしているとよく耳にする“IBJAWARD”という言葉。気になってはいるけれど、「実際何がすごいの？」「どういう相談所が受賞するの？」と疑問を持つ方は意外と多いはず。しかし、ここが理解できると結婚相談所選びの精度は一気に上がります。IBJAWARDは、全国の相談所の中でも“本当に結果を出している相談所”だけが選ばれる客観的な評価制度。受賞している相談所は、サポート力・成婚実績・会員満足度など、すべてが高水準です。婚活の成
27日は13時30分より弊社が契約している日本創倫株式会社のwebセミナーに参加しました。日本損害保険代理業協会の前専務理事の野元敏昭様の講演を聞かせていただきました。「代理店業務品質評価制度の概要と代理店の対応」というテーマで1時間30分お話しいただきました。写真は日本創倫の風間様ありがとうございました。
こんにちは！当社公式YouTubeチャンネルにて新シリーズが配信されました！今回の動画では、【スタッフ定着のカギ！】評価制度を最大限に活かす査定会議＆フィードバック面談術についてお話をさせて頂きます。下記リンクから是非、ご覧になって下さい。-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。www.youtube.com
「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。これから人事評価制度を導入しようとしている飲食店企業にとって、まず理解すべきことは「人事評価は人の心を扱う制度である」という前提です。評価制度の目的は、社員の成長を支援し、能力を引き出すことにあります。一方で給与制度の目的は、役割や貢献度に応じて処遇を適正に決定すること。すなわち、この二つは本来まったく異なる役割を持っています。しかし現実には、多くの企業で評価と給与が一体化されたまま運用されてい
AIを使えないサラリーマンに起こりうる未来①仕事のスピード差で“埋められない差”がつくAI活用が当たり前になると、資料作成情報収集文章作成データ分析ルーティン作業これらの生産性がAIを使う人と使わない人で数倍違うようになります。結果として、「同じ時間でもアウトプット量が追いつかない」という状況に陥りやすくなります。②昇進・評価で後れを取る企業は「少ないリソースで多くの成果を出せる人」を評価しやすくなるため、AIを使いこなす人は高評価されます。逆にAIに弱いと、
感情をマネジメントできる人が人を育てる。部下はリーダーの感情を見ている。部下はリーダーの感情を敏感に感じ取っている。焦りや怒りが伝われば相手は守りに入る。冷静さとあたたかさの両面を持ち両立できるリーダーが育成の空気を整える。https://m-village.biz/voiceshiftsupport/raiseup.html
(恣意)女性比率先行の誤り―本質は「完全な個別評価」にこそ要諦がある「女性の比率を増やすべきだ」──近年この議論は一種の“正義”として扱われている。しかし、その多くは比率という「数字」が先行し、本来あるべき「個別評価」を揺るがしている。ここにあるのは“性別の平等”ではなく、集団属性に基づく優先の制度化であり、本質とは大きくかけ離れている。■比率先行は、評価の正確性を失わせる比率を整えることが目的化した瞬間、能力よりも属性が優先される。女性だから登用する男性が多い
教育DXに「高校の崖」：日本経済新聞https://www.nikkei.com/article/DGKKZO92629980W5A111C2TL5000/「文科省幹部は「高校のDXは遅い。小中高大と続く一連のデジタル教育の『切れ目』となる懸念がある」と認める。その上で「総合型選抜が増え、大学からは探究的な学びに力をいれてきた学生の方が入学後に伸びるとの声も聞く」と変化の必要性を強調する。経済産業省の推計では40年にAIやロボットの活用を担う人材は約326万人不足する。デジタル人材が増
任せることは大切だが、境界線があいまいだと混乱が生じる。「どこまで任せるか」「どこから相談するか」このラインを事前に共有するだけで、任せる側も任される側も安心して仕事を進めらる。ただ、任せるとは放置ではなく、安心の範囲設定。境界線共有でチームは自律的に動き出すことが可能になる。※任せる力は境界線の明確さで決まる。https://m-village.biz/voiceshiftsupport/raiseup.html
精巧な評価制度より、実は“日常の小さなフィードバック”と"フィードフォワード"のほうが圧倒的に行動を変える。「助かったよ」「あの対応よかったね」などの一言がリアルタイムで心に届きやすい。人は“認められた瞬間”に成長意欲が高まる生き物。制度に頼りすぎず、日常の言葉を豊かにするだけで織は活気づき変革する。https://m-village.biz/voiceshiftsupport/raiseup.html
-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be＠相談#コーチング#心理テクニック#不満「配達業務と評価制度への不満」仕事のことで悩んでいます。現在、主に配達業務と新規顧客の勧誘、医療保険の案内を担当しています。絶対的なノルマはありませんが、目標件数のような基準があります。配達エリアによって荷物の量や件数に差があり、そのため新規顧客の勧誘が難しいエリアもあります。
こんにちは😊吉方旅行鑑定士のkeikoです✨️波乱万丈な人生を送ってきた私が、50歳になり、5回目の結婚をしたことで、やっと望んでいた幸せを手にいれることができました💞そのkeikoが人生ストーリーや14歳年下夫との日常生活、双子の孫とのかかわりのなかで感じたこと、考えたことなどを発信していきますので、みなさんも共感してもらったら嬉しいです😃よかったら、ご覧ください✨今日はお出かけ日和です♪ちょうどいい気候❗️いいお天気❗️ほんとうは紅葉🍁に行きたいのですが、会社が決算の月で、やり
これは“現場に立ち続ける経営者”としての回答です。私は障害福祉を11年間経営。年商は1事業所で3億規模に到達しました。そして今も現場で支援しています。現場と経営の両方を知る者の言葉です。机上の空論は一切ありません。■給料は「仕組み」で決まる。障害福祉の単価は国が決めています。質が高くても低くても単価は同じ。変えられるのはあなたの売上です。■売上＝支援件数。例）9:00〜18:00／身体1h×4件売上17,320円。利益5,757円−事業経費。
『■必読■おすすめ■キムゴーゲン10月25日■物語『影の戴冠式と砕かれた王笏』』『■必読■おすすめ■キムゴーゲン10月13日■「三つ目の鍵」』『■必読■おすすめ■キムゴーゲン10月5日■』『タイトル:必読■おすすめ■キムゴー…ameblo.jp『■■おすすめ■キムゴーゲン10月29日■王冠、暗号、そしてソロモンの神殿』『■必読■おすすめ■キムゴーゲン10月16日■アンドロメダの織り手、そしてソースの夜明け』『■必読■おすすめ■キムゴーゲン10月8日■
こんにちは😊吉方旅行鑑定士のkeikoです✨️波乱万丈な人生を送ってきた私が、50歳になり、5回目の結婚をしたことで、やっと望んでいた幸せを手にいれることができました💞そのkeikoが人生ストーリーや14歳年下夫との日常生活、双子の孫とのかかわりのなかで感じたこと、考えたことなどを発信していきますので、みなさんも共感してもらったら嬉しいです😃よかったら、ご覧ください✨連休最後の日❗️季節にあった気候になってきて、少し寒いですね💦朝から冬布団に変えました😀この休みは作りあげないとい
今年も半分が終わってしまいましたねそう、上期が終わったんです。そして、課長として初めての業績評価を行いました。部下の評価を自分で決める。これが初めての経験でした。これまで感じていた違和感そう。正直なところ、これまでは「課長のお気に入り枠」が一定数あった印象がありますなので、本当に正しい評価がされているのか?という疑問を持っていましたまあ、私自身は上司に気に入られようとゴマをすることはしなかったので当然「お気に入り枠」には入れませんでしたおかげで評価が下がったこ
評価は結果だけにこだわらない部下を評価する場合、結果評価とプロセス評価があります。プロセスとは目標を達成するための行動をその過程を評価することです。ただ、結果だけをすべての部下で評価すると、部下のモチベーションにつながらず、部下の成長を妨げてせっかくの貴重な人材を埋もれさすこともあります。仕事の内容を熟知したベテラン社員は結果評価でもいいと思いますが、新人社員は教育の一環として評価制度を活用することが大切なんです。新人は仕事の進め方が分からずに、なかなか結果に表れない場合も少なくありま
No.185【306日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■止まらない退職そのサインとは先日中小企業経営者からまた、担当者が辞めると連絡があったと連絡がありましたその企業は私が専門家事務所をご紹介した企業ご紹介してから毎年のように担当者が退職で交代するのでそのたびに連絡をいただきます※紹介者としては毎回申し訳ない気持ちになります中小企業にとって社員一人の退職が大き
みなさん、こんにちは！弊社HPにて『お客様の声』が更新されました！弊社コンサルティング先のお客様の成功事例をご紹介しております。【飲食店コンサル事例：株式会社ポルチーニ様】『“ALLWIN”を体現する組織へ～ポルチーニ様が歩んだ評価制度改革と未来への挑戦』コンサル事例は下記バナーをクリックしてご覧ください！“ALLWIN”を体現する組織へ～ポルチーニ様が歩んだ評価制度改革と未来への挑戦飲食店コンサルティング事例|イタリア食堂、洋食、ダイニング、レストラン、パン|株
こんにちは！当社公式YouTubeチャンネルにて新シリーズが配信されました！今回の動画では、【評価制度導入】飲食店経営者必見！社員に評価制度を浸透させる方法｜説明会成功のポイントについてお話をさせて頂きます。下記リンクから是非、ご覧になって下さい。-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。www.youtube.com
