経営戦略

こんにちは、ゆいです🌷異業種交流会に参加したことがある方なら、一度くらいこんな経験ありませんか？「たくさん名刺交換したのに、何も起きなかった……」「何回か交流会に行ってるけど、全然仕事につながらない💦」一方で、同じ交流会に参加しているのに、「この前の交流会から仕事につながった！」「〇〇さんからお客さんを紹介してもらった！」という人もいます。同じ場所に参加しているのに、なぜこんなに差が出るのでしょうか？🤔もちろん業種やタイミングもあります。でも、いろいろな人を見ていると、交流

フォーバルの大久保秀夫社長の講演会に行き、いただいた本。「絶対つぶれない会社をつくる方法」大久保秀夫著色々と為になることが書かれているが、大半は、過去に読んだ内容と似たり寄ったりである。それを自分が実行に移すか否かだ。その中で、一番実行に移しやすいと思ったのが今日一日を「前向きに反省する」だ。朝夕、神棚や仏壇に挨拶をしてはいるが、形骸化している面もあり、自分を省みて挨拶をすると変わってくるのではないかと感じた。まずは続けてみようと思う。

先週金曜日はBBR定例の勉強会があって参加してきた勉強会に参加するしないも全て一瞬の決断で決まる今日このブログを書き出したのも「よし書こう」という一瞬の決断今回もホントに塾長はスゴイなって思う内容やった今回はオブザーブで若き経営者が初めて塾長の話を聞いた終わって感想を聞いたら「最近買った高級車を売ります」と言った車なんかに金をかけている場合じゃないと感じたと思わず**「その通り！」*

2025年12月24日付の朝日新聞が、『日清紡HD、希望退職560人募集赤字のアナログ半導体事業が対象』と題した記事を報じていました。以下に、この記事を引用し、日清紡が採算の取れないアナログ半導体を作り続けてきた要因と予想される組織の問題（経営戦略、意志決定など）について、考察しました。《記事の引用》日清紡ホールディングス（HD）は、2025年12月24日、アナログ半導体事業などを営む子会社などで、正社員を含む560人の希望退職を募集すると発表した。対象は、子会社の「日清紡

グローバルワークやニコアンドを展開するアパレル大手「アダストリア」。同社の人気アプリ「.st（ドットエスティ）」が、最近「&ST（アンドエスティ）」へと生まれ変わりました。「ロゴがお洒落になっただけ？」と思ったら大間違い。実はこれ、日本のアパレル業界を揺るがす、極めて冷徹で壮大な**「支配のシナリオ」**の始まりなんです。今回のリニューアルの裏側にある驚きの戦略とは：•「服を作る会社」から「場所を貸すインフラ企業」への脱皮•1700万人の顧客データを武器に、他社ブランドも飲み込むプ

2026.8.26vol.118スタッフの特性を表す「お知らせバッチ」も採用ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■人手不足を解消するための施策（以下青字は引用）身だしなみの基準も見直す新たな基準「ファミマコーデ」では従業員

【先着50名！】経営軍師岡漱一郎の絶対不敗の新話祭IN新潟・十日町（会場／ラポート十日町）--------------------☆ラジオ番組「経営軍師岡漱一郎の絶対負けない！社長の法則」特別企画☆2024東京、2025名古屋と、全国からリスナー経営者が集まり大...poweredbyPeatix:Morethanaticket.peatix.com◇ランチェスター戦略社長塾９８期生名古屋募集定員８名

教室運営、とくに社交ダンスの運営って他とは違う要素がありありで特殊な目線が必要なのだろうなと思います。たとえばグループレッスン。上級者クラスの質を担保するのか新入会のビギナーが楽しみやすく続けやすくするかこの二つは相反する結果を生みます。入ったばかりの人は早く上手になりたい。自由に踊れるようになりたい。当然ながらそう思います。その人たちにとってあまりにもハードルの高い進級制度だと自分には無理と諦めてやめてしまう可能性大

2026.8.27vol.119今や広島では、ちいかわよりあげ太くんの方が人気かも？―ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■郷土愛が生んだ異例の熱狂私のブログであげ太くんを取り上げるのは３回目になります『あげ太商店オープン』2