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【先着80名！】経営軍師岡漱一郎の絶対不敗の新話祭INNAGOYA（会場／名古屋納屋橋COLORS.366）☆ラジオ番組「経営軍師岡漱一郎の絶対負けない！社長の法則」特別企画☆昨年の初開催（東京）は全国からリスナー経営者が集まり大盛況！今年は名古屋に会場を移し「ラジオ×...poweredbyPeatix:Morethanaticket.peatix.com◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム
前回は審査機関の選び方、という部分について、まずは組織の状況についての話から統合マネジメントシステム、統合審査という話にいきなり展開させてしまいました。いきなり難しい話になってしまったかもしれませんので（より実務レベルのものではあったとは思うのですが）、初心に帰り、審査機関の選び方、という点についての説明をさせていただきます。========================================Q：わが社ではISOの認証を取得して10年が経ちました。マンネリ
前回、前々回で、ISOの審査を行う認証機関（審査機関）にはどのようなところがあるのか、そしてそれぞれの審査機関は、認定機関という上部団体からお墨付きを得ていることで国際的にも信用、信頼される機関としての活動を行っているということへの理解を深めていただいたと思います。今回は、実際に審査機関を選ぶ上での判断基準、要素について可能な限りについてのご説明をしていきます。今、「可能な限り」と記しました。含みを持たせた言い方で恐縮ですが、さすがに立場上、すべてをここに記すことはできません。その
こんにちは。社労士の業務として、最も楽しいと感じるのが、新たに就業規則を作る仕事です。他の業務と比べて創意工夫する余地が多くありますし、何もないところから一つずつ作り上げていく楽しさがそこにはあります。もちろん、厚労省が示している「モデル就業規則」やネットなどにあるテンプレートをそのまま使うという裏技もありますが、それでは事業主のリクエストに応えたことにはなりません。今着手しているのは、立ち上げから間もないスタートアップの会社の就業規則です。従業員が10名にも満たないので、
昨日は（株）人材教育研究所の企業研修講師講座3回目。企業様の経営目標達成のために必要な人事戦略。全員優秀な人で組織を作ったら抜群の経営ができるのか、、、そうではありませんね。様々な立ち位置がありますので優秀な人ばかりでは組織はなりたたず全ての従業員がスキルや能力のある人材‼️（＝タレントマネジメント）すなわち個人が持つ力が適切に発揮できる場所に出会った時に➡️すさまじい力となって現れるのです‼️このたび2つのシステムを使って社員の情報が【見える化】①個人の力を
関東エリアの内定者合宿1日目！関東での参加者は77名です。私からは、会社設立当時のことや、理念、考え方等のお話をしました。私が若い頃、マクドナルドでアルバイトを6年間していたのですが、マクドナルドでは、ひとつの船で、共に働く「乗組員」にたとえてアルバイトのことを「クルー」と呼びます。この考え方が大好きで、人やチーム力をとことん大切にする人材サービス企業を目指すため、「クルー」を社名にも入れちゃいました。合宿ではその後、「行動力」「チーム力」をテーマに
タイトルの通り、秋ごろから売上がガクンと落ちて、正直言って頭を抱える日々が続いていました。とにかく何をやってもうまく行かず、思うように売上が伸びず、このままじゃ倒産しかねない最悪の状況が続いていました。とにかく暗い日々を送っていたのですが、11月に入り何もかもリセットしようと思い、基本中の基本であるキーワードの設定を見直しました。また、新商品を投入しなければと思い、C/Fはとても悪かったのですが、無理をして米国から仕入をしました。本当にこの時期は息をするのも辛かったのです。
『50歳で早期リタイアした後、起業してのんびり自分のペースで仕事するのが夢…』と、出会った頃からよく言っていた主人、現在45歳。（予定より5年早いけど、昨年末に決断）機は熟した様で今月、23年間の企業人をついに卒業しました‼️✨👏お疲れ様〜大学卒業後、新卒で銀行→投資銀行→戦略コンサル→ファンド（友好的アクティビスト）とプロフェッショナルファームを渡り歩いて来た主人。私と出会った時には、BCG(ボストンコンサル)2年目の時期でしたが、私から見ると命を削って朝も夜もなく仕事をしてい
経営戦略会議後の忘年会！計画通り進みながら多少の方向修正！提案に対して何でも言い合えるメンバー✋いっぱい話し合った後の酒は最高🍺今日も楽しい会でした👍最高のメンバー🙋
2024年11月の結果です既存店20店舗の売上昨年対比が109.8%でした既存店で売上昨年対比を割ったのは2店舗だけでしたそのうち1店舗は来年3月末で契約満了のため閉店予定の店ですもう1店舗は売上低迷の原因がわかっているので改善させるのみですこの11月は暦周りが昨年より良かったので当初から会社全体売上は超えると思ってました結果会社全体売上の昨年対比は112.9%でしたみんなよくやってくれたと思います今年も残すところ1ヶ月もありません来年に向けて考えることはたくさんありますが、
今週も、「おせっかいサロン（デリバリー＆オンライン）」「顧問お節介」のご利用ありがとうございました！
9月毎年恒例医療介護障害福祉保育北海道BBQパーティ北海道の食材を堪能いただきます。今年も大きく盛り上がりましたなんせメニューが贅沢！来年も楽しみです。次は山形に飛びます。デイ５選の視察会毎度のことながら勉強になります。夜の懇親会では皆さん1軒目の日本酒でキマる。異様に盛り上がりますね。場所が変わり東京にて7月にクロージングを迎えたM&Aでお世話になった塾長にご挨拶のつもりが逆にお世話になってしまった。高価なワインを堪能させて頂きました。北海道へ戻りシーズン最
以前、「自粛ムードの時、パチンコ店は出すのか？」という記事で、東日本大震災時は、組合からの半強制的な時短営業要請と、グループ店が被災した影響で、遊技台の支払いがピンチになり、旗艦店が鬼のように回収したことを書きました。その記事の内容を受けて、下記のコメントをいただきました。”私のよく行く店もリニューアル後、旗艦店って謳っておりますがそういう意味だったんですね。旗艦店って出すときはメッチャ派手に出して出さない時は徹底的に締めるような戦略でしょうか？もし機会があれば一般論で構いませんのでそ
絶対にGMAP-BFのために自分が実施したことを書き残しておきたいと思っていましたがすっかり忘れていました！読者数も少なくアクセス数も少ないのですが、何かのために残しておきたいと思いますちなみに、ファイナンスに関しては無対策で挑み見事D評価でしたが、その後、良いサイトを見つけたのでおまけでその情報を付加して対策としてまとめたいと思います①マーケティングについてちなみに私はスコア640点くらいでランクBでした私はグロービスの「マーケティング・経
こんにちは😃防犯カメラのプライヤーズです日本において人材不足が深刻化する中多くの経営者が新しいアプローチを模索していますその中で注目されているのがセルフレジの導入です大手スーパーやコンビニエンスストアでも徐々に浸透してきていますよねこの新たな経営戦略が浸透する中で防犯カメラの在り方や設置方法がより一層見直されてきていますセルフレジの利用が拡大することで店舗は従業員の人手不足に柔軟かつ効果的に対処できますしかし新たなシステム導入にはリスクも伴います近年ではセル
カラーソウル経営戦略マップComingSoon!メルマガ事前登録はこちらからカラーソウル経営戦略コンサルタント河野恵子です。聞いたことある方もいるかもしれませんが、スピリチュアル、癒し系のお仕事は、市場はこれからどんどん大きくなるといわれています。これから、心を豊かに、満足して生きていきたいという方が増えていくからです。癒し系の職業の例はこちら。・リラクゼーションサロン・アロマ・マッサージ・ストレッチ、ヨガ・ヒーリング・心理セラピー・カウン
年上妻にメロメロな新海ですレールを走らせられた仕事とその出会い毎日が…！僕っておかしな奴ですか…？けど嬉しい…妻の偉大とエロ…大好きなんだけど最近ちょっとヤバい…！仕事に邪魔されてる…先日経営戦略室のO室長から折衝指示されて某会社兼自宅に訪問Oさんから部下を行かせるって貴方…内容の説明と会社の説明をしてメリット大きいな…Oさんの部下だったら安心だな契約するよ書類にサイン…簡単に行くな〜なんだ…初めから決まっていたのかも…会社に戻りO室長室へ契約の報告とお
副題は「優れた戦略の条件」出版は2010年とやや古いものの、今読んでなお新鮮な驚きを持って学ぶことができる1冊です。558ページとかなり厚めですが、面白くって最後の引用書籍一覧のページまでじっくり読み切りました。著者は現在一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻教授の楠木建氏。(画像お借りしました)これで11月は8冊読了。今年に入ってから読んだ書籍は79冊目となります。来年は100冊目指す。さて、帯紙に大変よくまとまっていますが、本書のテーマは一貫して、優れた戦略に必ず内包されているストーリー
◆【経営名言】ユニクロ柳井氏ChangeorDie経営の視点で見ると別のものも見えてくる四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。ところが、それだけではないのです。四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
顧客は、画一的なサービスでは喜んでくれません。誰にでも提供できるものを与えられても、人は感動しないです。自分自身にフィットしたサービスや、自分に合わせて提供されるオーダーメイドのサービスを喜びます。それを行うには、OnetoOneという概念が欠かせません。顧客の属性情報とこれまでの購買の利用履歴をチェックすれば、顧客がどのようなニーズどのような嗜好を持っているのか、推察することができます。そこから類推することで、どのようなサービスならば喜んでもらえるかが見えてき
グロービス経営大学院のGLOBISManagementAssessmentProgramを受験しましたGMAPは近年、会社の昇進試験・大学の卒業試験として実施されていて、注目されている試験です。勉強期間1ヶ月弱で働きながら勉強してCTライト版・BFともにスコア600を超えることができましたせっかくの機会なので試験の概要やおすすめの勉強法、試験対策を記事にしていきたいと思いますご参考までに本日は私の属性と結果を書きます自己紹介会社員（20代♀）4年制の私大卒
今回は珍しく娘の話ではなく、自分の仕事に関する話ですｗ最近私の会社で私を含む数名の社員が下記試験を受けました：アセスメントテスト（GMAP）-グロービスの人材育成・企業・社員研修サービスグロービス（Globis）のアセスメント・テスト（GMAP）の特長。これからのビジネスパーソンには、「自ら課題を分析し、原因を掴み、解決策を見出す能力」、「経験だけに頼らず、経営における定石を知り、活用できる力」といった能力が求められています。gce.globis.co.jp会社からこの試験の
部長に呼ばれて…福家部長が…オォィ…新海…お前に内示だ…え…？〇月〇日付けで経営戦略営業三課係長を命ずる！だって…ん…経営戦略営業三課って室長がボス…？！今折衝物件や重要なお客様…どうしますか…福家部長が心配ない…折衝物件は尾池課長に申し遅れ…重要なお客様は新海が今後もフォローだよ…不動産営業一課からの異動と昇進…何でこんな年末に…おかしくない…しかも経営戦略室の尾崎室長が責任者だなんて…部署の仲間が驚いている…そして係長だなんて…舞と雫が新海さん…
チェーンストア経営論体系理論篇Ⅰ渥美俊一投稿日：2014年8月25日(月)06時30分48秒・「体系」としての渥美理論の特徴は、要素還元主義ではなく、全体論的アプローチが採用されている。多くの学者は「専門馬鹿」が多く、専門分野以外は全くの門外漢が多いが、渥美はスペシャリストにしてゼネラリストである。・各専門分野の知識をひととおりもっているから、「腰痛」の真因が何か、発見することができる。それが全体論的アプローチの良さである。・アメリカ・モデル至上主義が様々な批判を浴
大人なので。退職のお知らせを聞いても、なるべく明るく送り出すつもりでいますよ。大人なのでね。あんまり詳細を聞くのもよろしくないでしょうし、次のステージでの活躍を心からお祈りして、門田を祝いますよ。って、そんな聖人いるか！こっちはなんならボケと幼児退行一緒にきてんだ。心中、大嵐だこの野郎！なんなら、人前で大泣きしてもよろしいですが？！などなど、私は今、平常心から程遠い場所で荒れている。feelcycleでも退職が続いて寂しさから立ち直ってないのに。新たな世界を模索してる最中のj
どうも平石貴大です！「おれの日記」ということで実際に今日あった出来事などを体験談として残しておこうというものになっております。さて今日は、「まんまと罠にハマったIQテスト」というテーマで実際に起きた出来事を書いていきます。(為になった！参考になったら！いいね押してね～)ー・－・ー・－・ー・－・ー・－・ー・－・ー・－・ー・－・ー・－・ー・－・ー・先日、IQジャパンテスト-日本語版lQ検定テストを受けたときのお話です。僕は、占いや心理テストなどが大の苦手です。というのも全部
こんにちは桑原です。私起業して今年で２０年たちます。その間色々な仕事をしてきました。そして今は何とか５社の経営にかかわっています。代表取締役をしている会社が３社コンサル・セミナーやプロデューズ輸入貿易の会社やキャラクターグッズを扱う会社ある商材の日本輸入総代理店を行っている会社マンゴーの輸入と卸とジュース屋をフランチャイズ展開をする会社中国のパートナー会社では顧問をしています。Ｍ＆Ａ・資金調達の会社では外部役員で専務取締役をやっています。等をやっています。
【中小企業が取るべき道～ブルーオーシャン戦略を考える】ブルーオーシャン戦略は良く知られた企業戦略ですが、中小企業が大企業と戦うための三條式の経営戦略とよく似た部分が多くあります。但し、ブルーオーシャン戦略は本来大企業の戦略として想定されており、中小企業には向かない部分も多くあります。そんなブルーオーシャン戦略を念頭に中小企業が取るべき戦略を解説します。-------------------------------------------■無料個別相談窓口
