経営戦略

vol.4今日は、昨日の続きで私が税理士になってからのお話ですーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー会計事務所で働きながらほとんど休みなく受験勉強を続けました苦節１０年で念願の税理士合格を果たしました！短大を卒業後税理

創業は「夢」から始めた方がリスクが少ない。一見すると、少し情緒的な話に聞こえるかもしれません。しかし、私はこれは極めて合理的な考え方だと思っています。⸻◇事業とは何かそもそも事業とは、創業者自身の「夢」を実現することのはずです。夢とは、創業者の人生をかけた個性の表現です。だからこそ、その夢を実現するためのアイディアや行動も、個性的で独自性に満ちたものになるのです。⸻◇なぜ夢から始めるとリスクが下がるのかここが重要なポイントですが・・・「夢」から

おはようございます♪「取り活のすすめ」節約主婦Lです^_^北海道在住の節約主婦★Lです。子供(高2.中2の娘)、夫の4人暮らし娘の大学費用1,000万円のために節約に励む日々。ミニマリスト的発想で頑張ってます♪発酵に関することや抗酸化溶液検証についてはこちらのブログに引越ししてます！もし良かったら覗いてみて下さい⬇︎⬇︎⬇︎発酵主婦★L発酵主婦★Lの暮らし実験ノート発酵主婦★Lの暮らし実験ノートさんのブログです。最近の記事は「発酵生活〜玉葱麹と醤ひしお

2025年12月24日付の朝日新聞が、『日清紡HD、希望退職560人募集赤字のアナログ半導体事業が対象』と題した記事を報じていました。以下に、この記事を引用し、日清紡が採算の取れないアナログ半導体を作り続けてきた要因と予想される組織の問題（経営戦略、意志決定など）について、考察しました。《記事の引用》日清紡ホールディングス（HD）は、2025年12月24日、アナログ半導体事業などを営む子会社などで、正社員を含む560人の希望退職を募集すると発表した。対象は、子会社の「日清紡

2025年1月1日付の読売新聞（電子版）が、『郵便集配500拠点を2028年度までに統廃合、都市部は跡地を再開発し収益源に…日本郵政検討』と題した記事を報じていました。以下に、この記事を要約し、この日本郵政の経営戦略の効果及び懸念点について、考察しました。《記事の要約》日本郵政は、全国約3,000か所ある郵便・物流の集配拠点のうち、2割弱にあたる500か所以上を、2028年度までに統廃合する方向で検討に入った。郵便物の取扱量が長期的に減少する中、地方の小規模拠点を再編して業務

お子2人長男おーくん、次男ぴっぴを育てる現在育休中ママです。主に子育てと投資について記録しております外食大好きな我が家その中でもブロンコビリーはお気に入り誕生日毎に必ず行ってます『【もうすぐ1歳】ブロンコビリーで誕生日のお祝い』現在、誕生月のベビさんですさっそく誕生日クーポンがきたので行ってきました​ブロンコビリー子ども大好きハンバーグやさん本日の主役はまだ食べれないけど、お兄ちゃん…ameblo.jp今回は誕生日ではないけど普通に行ってきました。ブロンコビリーといえば、やはりサ

【経営戦略の基礎】ドメインの役割と、「アンゾフ」「ルメルト」の多角化戦略を完全マスター！📚✨みなさん、こんにちは！経営戦略や資格試験の勉強で登場する「ドメイン」や「多角化戦略」。言葉は知っていても、「誰の理論で、どう分類されるのか」がごちゃ混ぜになっていませんか？今回は、経営理念をベースにした「企業ドメイン・事業ドメインの役割」の深掘りと、試験で絶対落とせない「アンゾフとルメルトの多角化戦略」の違いを、分かりやすく整理して解説します！📝🏢ドメインが与える「影響」と「自立性」企業の「経

◇ランチェスター戦略社長塾100期生名古屋募集定員８名８月３日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム「知らぬが仏」という言葉がある。知れば腹も立つが、知らないからこそ平静でいられるという意味。しかし一度知ってしまうと、もう知らぬ顔は出来ない。

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日4月29日理念と経営2026年4月号より満は損を招き、謙は益を受く文筆家山城真路（やまぎしんじ）ポイント①本質は「失敗のスポーツ」野球＝成功より失敗が圧倒的に多い勝つ方法＝成功を増やすではなく👉失敗を減らすこと②強い組織は「失敗から学ぶ」弱小チームを優勝に導いた本質👉失敗を分析し続けたこと成功者は例外なく👉弱点を直視

宝塚歌劇団のチケットをめぐる、こちらの記事を読みまして、経営戦略も大事なんだけどファンの気持ちも考えて欲しいと思いましたね私設FCが支えた宝塚歌劇団「チケット完売」のカラクリなれ合い改革、9月から見直しへ宝塚歌劇団（兵庫県宝塚市）が、劇団員の私設ファンクラブ（FC）向けのチケット分配の在り方を9月から見直す。分配されたチケットは、その会員や劇団員にとって“販売…www.sankei.com私設FCに関する事柄は、「うん、知ってた」なんですが、知らなかったのは引用はじめ関係者によると、歌

えびす乃ゆオーナーブログ8月14日(木)🎫銭湯×サブスク文化―“整い定期便”で生まれる新・常連体験♨️こんにちは、えびす乃ゆオーナーの戎幸晴です😊このブログでは、「えびす乃ゆ」がこれから展開していく実験的な空間設計や思想を、企画段階から皆さまに共有し、コメントやフィードバックをいただく対話の場として書いています🌸ステークホルダーのみなさま、よろしくお願いします🌳今日は銭湯と“サブスク(定額制)文化”の融合について考え

会社の社長と話をする機会が結構あります人事制度構築を主導している弊社でありますから人事制度や組織開発の話になるといくら時間があっても足らないくらい意気投合していまいますある社長いわく最近は「ジョブ型ジョブ型」と言っているけど我社は既に「ジョブ型」なんだよねと自慢げに・・・そうですか？既に「ジョブ型」なんですね採用は中途採用者を中心にそこに仕事があって、その仕事に値段がついていて、その仕事に最も合致する人を配置しているんですねと切り返すとえっ！「何ですって

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