経営戦略

2026.7.11vol.72夫が、名古屋のお土産でぴよりんグッズを買ってくれましたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーぴよりんグッズ私が、名古屋で有名なキャラクターぴよりんが好きなのでお土産に買ってきて

2025年12月24日付の朝日新聞が、『日清紡HD、希望退職560人募集赤字のアナログ半導体事業が対象』と題した記事を報じていました。以下に、この記事を引用し、日清紡が採算の取れないアナログ半導体を作り続けてきた要因と予想される組織の問題（経営戦略、意志決定など）について、考察しました。《記事の引用》日清紡ホールディングス（HD）は、2025年12月24日、アナログ半導体事業などを営む子会社などで、正社員を含む560人の希望退職を募集すると発表した。対象は、子会社の「日清紡

グローバルワークやニコアンドを展開するアパレル大手「アダストリア」。同社の人気アプリ「.st（ドットエスティ）」が、最近「&ST（アンドエスティ）」へと生まれ変わりました。「ロゴがお洒落になっただけ？」と思ったら大間違い。実はこれ、日本のアパレル業界を揺るがす、極めて冷徹で壮大な**「支配のシナリオ」**の始まりなんです。今回のリニューアルの裏側にある驚きの戦略とは：•「服を作る会社」から「場所を貸すインフラ企業」への脱皮•1700万人の顧客データを武器に、他社ブランドも飲み込むプ

◇ランチェスター戦略社長塾100期生名古屋募集定員８名８月３日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム入社して半年ほどすると、新人営業マンの成績は不思議なほど二極化する。上位2割、中間6割、下位2割。いわゆる「2：6：2」の法則。では、下位2割だっ

本日、ダイヤモンド・リテイルメディア（DiamondRM）に、私の最新の論考が掲載されました！今回の記事では、小難しい専門用語をあえて横に置き、一生活者・消費者のリアルな目線からスタートして、今の市場のパワーバランスを紐解いています。一見すると当たり前の日常。しかし、その裏側を少し深く掘り下げてみると、これまでの常識を覆すような「意外なインサイト（本質）」が見えてきます。既存のプラットフォームに制空権を握られた時代において、企業がこれから進むべきリアルな逆転のシナリオとは何か。ぜひ、通勤

MBAを取って帰国したら、日本で言われた一言ボストンでMBAを取り、日本へ帰国。蕁麻疹が出る位勉強はしました。何だったら気絶した日もありました。これほんと。私は内心、「さぁ、日本企業よ。わたしを経営側へどうぞ。」くらいの気持ちで帰ってきました。ところが現実。「MBA…？それって何の資格？」でした（笑）。今みたいに、“外資系”“MBAホルダー”“グローバル人材”みたいな横文字キラキラ時代ではありません。なんせ寿退職当たり前の時代です。当然、20代前半の女の子に、「じ

2026.7.5vol.66先日、アポなし営業と対決？しましたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーアポなし営業きたる突然、シュっとした若い男性がアポなしで、私の事務所に来ました私を税理士と知った上で

◇ランチェスター戦略社長塾100期生名古屋募集定員８名８月３日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム昔から、「期待されなくなったら終わり」「叱られているうちが花」という言葉を耳にする。この言葉には、経営にも人生にも通じる本質があるように思う。