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10/31（日）1530ある娘役さんの取り次ぎです。日曜ですし、席確保の保証はありませんがとの断り書き付き。元より承知ですので…と思っていましたが、なんと10日ほど前に確定の連絡をいただけました。m(__)m今回は娘と。1階最後列の下手でしたが、10列台前半の下手で超斜めに見るよりもずっと見易い席でした。下手上手は、左右の幅が前方席より狭い（前方より10席ほど少ない）上に、舞台が遠くなる分広角で見られますからね。意外にオススメポジションです。この日の観劇までに、SNSをウロウロして様々
前回、前々回で、ISOの審査を行う認証機関（審査機関）にはどのようなところがあるのか、そしてそれぞれの審査機関は、認定機関という上部団体からお墨付きを得ていることで国際的にも信用、信頼される機関としての活動を行っているということへの理解を深めていただいたと思います。今回は、実際に審査機関を選ぶ上での判断基準、要素について可能な限りについてのご説明をしていきます。今、「可能な限り」と記しました。含みを持たせた言い方で恐縮ですが、さすがに立場上、すべてをここに記すことはできません。その
大人なので。退職のお知らせを聞いても、なるべく明るく送り出すつもりでいますよ。大人なのでね。あんまり詳細を聞くのもよろしくないでしょうし、次のステージでの活躍を心からお祈りして、門田を祝いますよ。って、そんな聖人いるか！こっちはなんならボケと幼児退行一緒にきてんだ。心中、大嵐だこの野郎！なんなら、人前で大泣きしてもよろしいですが？！などなど、私は今、平常心から程遠い場所で荒れている。feelcycleでも退職が続いて寂しさから立ち直ってないのに。新たな世界を模索してる最中のj
【私がコンサルタントをつけた経験談】失敗したくない！分かります。私もそうでしたから。コンサルをつけた上で、起業しました。私が開業届を出したのは、2021年12月でした🏠仕事を辞め、開業するまでに2人のコンサルタントの方からサポートをして頂きました😊一人は、グループコンサル(6ヶ月/40万ほど)一人は、個人コンサル(4ヶ月/25万ほど)でした。【メリット】・個人起業だった為、気持ち的に後押しして貰った(価格設定の不安、案内文の構成など)・経営戦略を立ててからオープン日を迎え
【先着80名！】経営軍師岡漱一郎の絶対不敗の新話祭INNAGOYA（会場／名古屋納屋橋COLORS.366）☆ラジオ番組「経営軍師岡漱一郎の絶対負けない！社長の法則」特別企画☆昨年の初開催（東京）は全国からリスナー経営者が集まり大盛況！今年は名古屋に会場を移し「ラジオ×...poweredbyPeatix:Morethanaticket.peatix.com◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム
『50歳で早期リタイアした後、起業してのんびり自分のペースで仕事するのが夢…』と、出会った頃からよく言っていた主人、現在45歳。（予定より5年早いけど、昨年末に決断）機は熟した様で今月、23年間の企業人をついに卒業しました‼️✨👏お疲れ様〜大学卒業後、新卒で銀行→投資銀行→戦略コンサル→ファンド（友好的アクティビスト）とプロフェッショナルファームを渡り歩いて来た主人。私と出会った時には、BCG(ボストンコンサル)2年目の時期でしたが、私から見ると命を削って朝も夜もなく仕事をしてい
昨日は（株）人材教育研究所の企業研修講師講座3回目。企業様の経営目標達成のために必要な人事戦略。全員優秀な人で組織を作ったら抜群の経営ができるのか、、、そうではありませんね。様々な立ち位置がありますので優秀な人ばかりでは組織はなりたたず全ての従業員がスキルや能力のある人材‼️（＝タレントマネジメント）すなわち個人が持つ力が適切に発揮できる場所に出会った時に➡️すさまじい力となって現れるのです‼️このたび2つのシステムを使って社員の情報が【見える化】①個人の力を
起業コンサルタントを始めます✍🏻📖´-【私のこと】現在、石川県でボディケアのお店を1人で営業しています。腸ケア専門店Immunityの朝比奈咲紀です。2024年12月で丸3年が経ち、4年目に入りました🏠これから独立したい！起業するんだ！という方へ私の経験を是非活用･利用して欲しいです🔥【なんでコンサルを始めようと思ったのか？】これまでの3年間はとにかく自分の事に必死でした。お客さん以外の他人には全く興味も無い。自分さえ良ければ！が、凄く強かったです。これまでのブログを読んでくれ
よーへーさん。です。今日のメッセージはこちら↓最近ね、お昼ごはん食べると動けなくなる謎の現象が続いててさ。辛いっす。。。お昼ごはん食べたら、どんなに朝元気でも一回眠らずにはいられない。大好きなラーメンとかだと、即終了。体がきつくて動けない。。。好きな食べ物を思い切り食べられないのって、辛いな。どうかすると、お酒や音楽もムリーってなる時もあって。なんなんだろう、これは。もっと楽しみたいのにー。。。けっこう無理がきく体で、365日あんなにライオンやってたのが嘘みたい
2024年11月の結果です既存店20店舗の売上昨年対比が109.8%でした既存店で売上昨年対比を割ったのは2店舗だけでしたそのうち1店舗は来年3月末で契約満了のため閉店予定の店ですもう1店舗は売上低迷の原因がわかっているので改善させるのみですこの11月は暦周りが昨年より良かったので当初から会社全体売上は超えると思ってました結果会社全体売上の昨年対比は112.9%でしたみんなよくやってくれたと思います今年も残すところ1ヶ月もありません来年に向けて考えることはたくさんありますが、
絶対にGMAP-BFのために自分が実施したことを書き残しておきたいと思っていましたがすっかり忘れていました！読者数も少なくアクセス数も少ないのですが、何かのために残しておきたいと思いますちなみに、ファイナンスに関しては無対策で挑み見事D評価でしたが、その後、良いサイトを見つけたのでおまけでその情報を付加して対策としてまとめたいと思います①マーケティングについてちなみに私はスコア640点くらいでランクBでした私はグロービスの「マーケティング・経
こんにちは😃防犯カメラのプライヤーズです日本において人材不足が深刻化する中多くの経営者が新しいアプローチを模索していますその中で注目されているのがセルフレジの導入です大手スーパーやコンビニエンスストアでも徐々に浸透してきていますよねこの新たな経営戦略が浸透する中で防犯カメラの在り方や設置方法がより一層見直されてきていますセルフレジの利用が拡大することで店舗は従業員の人手不足に柔軟かつ効果的に対処できますしかし新たなシステム導入にはリスクも伴います近年ではセル
こんにちは。社労士の業務として、最も楽しいと感じるのが、新たに就業規則を作る仕事です。他の業務と比べて創意工夫する余地が多くありますし、何もないところから一つずつ作り上げていく楽しさがそこにはあります。もちろん、厚労省が示している「モデル就業規則」やネットなどにあるテンプレートをそのまま使うという裏技もありますが、それでは事業主のリクエストに応えたことにはなりません。今着手しているのは、立ち上げから間もないスタートアップの会社の就業規則です。従業員が10名にも満たないので、
経営戦略会議後の忘年会！計画通り進みながら多少の方向修正！提案に対して何でも言い合えるメンバー✋いっぱい話し合った後の酒は最高🍺今日も楽しい会でした👍最高のメンバー🙋
以前、「自粛ムードの時、パチンコ店は出すのか？」という記事で、東日本大震災時は、組合からの半強制的な時短営業要請と、グループ店が被災した影響で、遊技台の支払いがピンチになり、旗艦店が鬼のように回収したことを書きました。その記事の内容を受けて、下記のコメントをいただきました。”私のよく行く店もリニューアル後、旗艦店って謳っておりますがそういう意味だったんですね。旗艦店って出すときはメッチャ派手に出して出さない時は徹底的に締めるような戦略でしょうか？もし機会があれば一般論で構いませんのでそ
顧客は、画一的なサービスでは喜んでくれません。誰にでも提供できるものを与えられても、人は感動しないです。自分自身にフィットしたサービスや、自分に合わせて提供されるオーダーメイドのサービスを喜びます。それを行うには、OnetoOneという概念が欠かせません。顧客の属性情報とこれまでの購買の利用履歴をチェックすれば、顧客がどのようなニーズどのような嗜好を持っているのか、推察することができます。そこから類推することで、どのようなサービスならば喜んでもらえるかが見えてき
こんにちはブランド戦略パートナーのヨシです私は事業拡大や課題解決をしたい社長へのビジネスコーチングを提供しています今日は私のコーチングとその他のコーチングの違いを紹介しますコーチングの特徴私のコーチングを一言でいえば社長の頭の中で一人会議をしてもらえるようにサポートしています私からいくつか質問をさせていただくことで時には横から、時には後ろからサポートさせていただくことを意識していますリソースは自分の中に私がコーチングをするときの信念は
チェーンストア経営論体系理論篇Ⅰ渥美俊一投稿日：2014年8月25日(月)06時30分48秒・「体系」としての渥美理論の特徴は、要素還元主義ではなく、全体論的アプローチが採用されている。多くの学者は「専門馬鹿」が多く、専門分野以外は全くの門外漢が多いが、渥美はスペシャリストにしてゼネラリストである。・各専門分野の知識をひととおりもっているから、「腰痛」の真因が何か、発見することができる。それが全体論的アプローチの良さである。・アメリカ・モデル至上主義が様々な批判を浴
お金に悩んでいるんですお金に困っているんですというお客さんの相手をする時間が増えて疲れていませんか？本当はそういう時間に費やしているのは嫌なのに自分だってチャレンジし続けているのになんでそんなことばかり言うの？とお客さんにイラッとしてしまった怒りの本音を感じないようにしていませんか？あなたの自己投資してきた時間とお金の価値はちゃんと評価していたでしょうか。その自己投資を回収せずにお客さんにできるだけ安く提供してお客さんだけ得をしていないでしょうか。もちろん、お客さ
【中小企業が取るべき道～ブルーオーシャン戦略を考える】ブルーオーシャン戦略は良く知られた企業戦略ですが、中小企業が大企業と戦うための三條式の経営戦略とよく似た部分が多くあります。但し、ブルーオーシャン戦略は本来大企業の戦略として想定されており、中小企業には向かない部分も多くあります。そんなブルーオーシャン戦略を念頭に中小企業が取るべき戦略を解説します。-------------------------------------------■無料個別相談窓口
カラーソウル経営戦略マップComingSoon!メルマガ事前登録はこちらからカラーソウル経営戦略コンサルタント河野恵子です。聞いたことある方もいるかもしれませんが、スピリチュアル、癒し系のお仕事は、市場はこれからどんどん大きくなるといわれています。これから、心を豊かに、満足して生きていきたいという方が増えていくからです。癒し系の職業の例はこちら。・リラクゼーションサロン・アロマ・マッサージ・ストレッチ、ヨガ・ヒーリング・心理セラピー・カウン
【60名限定！】経営軍師岡漱一郎の絶対不敗の新話祭（会場／東京半蔵門TOKYOFM11階）☆ラジオ番組「経営軍師岡漱一郎の絶対負けない！社長の法則」特別企画☆番組初の試み「ラジオ×リアル」のイベントを開催します！セミナー会場は東京・半蔵門のTOKYO...poweredbyPeatix:Morethanaticket.shinwasai2024.peatix.com◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野
売上がイマイチなのでセールかキャンペーンでもしようかと考えます。10%割引するか、10%増量するか。どっちが良いでしょう？どちらも10%の損なのだからイメージの問題でしょ？と思った経営者は数字に弱いかもしれません。10%増量は約9.1%の割引と同じ売手側の視点で見れば、10%割引と10%増量では後者の方が得です。例えば1,000円（内容量100g）の商品があったとします。10%割引ということは100gを900円で売るということです。10%増量では110gを1
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。サッカーの人件費と順位の関係少し前にＪリーグで人件費と順位の相関関係について分析した記事がありました。お金で順位は買えるかJ1の最多人件費チームは苦戦-日本経済新聞スポーツにおいてお金の力は重要だ。といっても資金を投入すれば確実に上位にいける世界でもない。お金と順位の関係はどの程度深いのだろう。データを公表しているJリーグか
前回は審査機関の選び方、という部分について、まずは組織の状況についての話から統合マネジメントシステム、統合審査という話にいきなり展開させてしまいました。いきなり難しい話になってしまったかもしれませんので（より実務レベルのものではあったとは思うのですが）、初心に帰り、審査機関の選び方、という点についての説明をさせていただきます。========================================Q：わが社ではISOの認証を取得して10年が経ちました。マンネリ
QBハウスは、10分カットのヘアカット専門店として知られており、これまで1,200円の料金でサービスを提供してきました。しかし、最近の経済状況や物価上昇の影響を受け、2023年4月1日から料金が値上げされ、1,350円になりました。美容師ハサミ2本セット通販散髪理容はさみ鋏カットバサミスキバサミヘアカットセルフカット理容ハサミ専用ケース付散髪バサミ散髪はさみ散髪セット散髪用品メイク道具ケアグッズ楽天市場${EVENT_LABEL_01_TEXT}
9月毎年恒例医療介護障害福祉保育北海道BBQパーティ北海道の食材を堪能いただきます。今年も大きく盛り上がりましたなんせメニューが贅沢！来年も楽しみです。次は山形に飛びます。デイ５選の視察会毎度のことながら勉強になります。夜の懇親会では皆さん1軒目の日本酒でキマる。異様に盛り上がりますね。場所が変わり東京にて7月にクロージングを迎えたM&Aでお世話になった塾長にご挨拶のつもりが逆にお世話になってしまった。高価なワインを堪能させて頂きました。北海道へ戻りシーズン最
◆【経営名言】ユニクロ柳井氏ChangeorDie経営の視点で見ると別のものも見えてくる四字熟語というのは、漢字４文字で構成された熟語で、中国の故事などに基づくことが多々あります。ところが、それだけではないのです。四字熟語を「経営」という視点で見ますと、一般的な四字熟語とは異なる見え方をしてきます。それをネタにしてあなたが他の人に話すと、尊敬の眼差しで見られるでしょう。永年の経営コンサルタント歴の目で見ますと、経営に直結する示唆の多いことに気がつきました。
今回は珍しく娘の話ではなく、自分の仕事に関する話ですｗ最近私の会社で私を含む数名の社員が下記試験を受けました：アセスメントテスト（GMAP）-グロービスの人材育成・企業・社員研修サービスグロービス（Globis）のアセスメント・テスト（GMAP）の特長。これからのビジネスパーソンには、「自ら課題を分析し、原因を掴み、解決策を見出す能力」、「経験だけに頼らず、経営における定石を知り、活用できる力」といった能力が求められています。gce.globis.co.jp会社からこの試験の
「資産800億円投資家」がソフトバンクとテスラには投資しないと断言する納得のワケ投資に限らず、仕事においても「逆張り」的な考えは必須かと思っています。仕事というか経営での話になるんですが、順張り（トレンド通り）での経営戦略というのは、そもそも同じ業界の人間も似たような事を実施するという事なので、業績の差って出ないと思ってます。業績が一気に悪化はしないでしょうが、好転する事もないのが順張りの発想かなと。逆張りはその逆なので、「何やってんのコイツ？」みたいな経営戦
