経営戦略

懸命に取り組んできたことが、うまくいかなかったときは悔しい。スポーツでも、ゲームでも、試験でも、挑戦する以上は勝ちと負けがついてくる。負けたときの悔しさは、なぜあれほど重く、つらいのだろうか。勝っても負けても、「よし、また次だ」と気持ちを切り替えることはできる。しかし、負けたあとの「次」には、さまざまな思いが詰まっている。「なぜ負けたのか」「悔しい」「弱点を克服したい」「もう負けたくない」「次こそは勝つ」その思いは、勝ったときよ

経営者必見！利益の〇〇を決めろ！-FIREへの道~loadtoFire~おはようございます！ムッシュです！今日は経営者必見！利益の〇〇を決めろ！というもったいぶったことを語ります！firehenomiti.com

2026.8.23vol.115最近、災害が多いですねーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■平時のうちに家族と話そう（以下、青字は引用）「がんは運やからしゃあない」元病理学教授が語る妻のがん闘病と“家族と話しておくべき”5つのこと

整理整頓、お掃除の記事で風水師を名乗るのはやめましょう。自他と共に認められた風水師はこう書きます。東北・関東地方の企業様の風水顧問としての【佐東陽達】「努力を結果に変える新常識！ビジネス指標（KGI・KPI）に『風水の力』を掛け合わせる方法」【戦略的な経営者にこそ知ってほしい、運気を味方につける数値管理の極意】「目標（KGI）は立てた、そして行動計画（KPI）も完璧だ。なのに、なぜか？結果がついてこない……」その原因は、環境の「気」の停滞にあるかもしれません。この記

2026.8.22vol.114普通なら、３０％前後です100円で売る商品の原価が９５円？驚異の原価の高さです💦ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■そんな居酒屋があるとは！衝撃の記事でした（以下、青字は引用）「飲み放題398円〜

◇ランチェスター戦略社長塾10１期生名古屋募集定員８名１０月５日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム人の意見を聞いているようで、実はすべて自分の都合の良いように解釈する人がいる。そして、自分の考えを「正しい」と押し通そうとする。厄介なのは、こういう人

2026.8.21vol.113そもそも誰が同年代なのかがわかりませんでしたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■同友会会員交流イベント昨日に引き続き今日も同友会行事でしたイベントのタイトルは「同年代だヨ！全員集合！～語ろう、

【業務移管報告】富士経営戦略研究所経営信条：誠意と創意（業務内容）経営コンサルタント（映像・情報通信関連）★経営分析、経営企画、経営戦略の策定★研究開発、事業企画、事業戦略の策定★特許調査＆分析⇓（平成五輪の書研究会）会長；箕浦信夫（業務内容）経営コンサルタント（映像・情報通信関連）★経営分析、経営企画、経営戦略の策定★研究開発、事業企画、事業戦略の策定★特許の調査・分析⇒箕浦の特許概要箕浦信夫の経歴★映像

【組織変革の行動率22.7％の壁】伝えた量より、聞く順番を変える第５２話【シン組織変革の教科書】／多くの経営者は、情報を出せば人は動くと考えてしまう／変革への取り組みが、人事評価につながらないと感じている従業員が23.6％にのぼるhttps://md-company.jp/blog/organizationalchange260821＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業家の羅針盤

◇ランチェスター戦略社長塾10１期生名古屋募集定員８名１０月５日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム損をしたくない社長ほど、大きな利益を作れない。なぜなら、目先の採算ばかり見て、未来の利益を生む仕組みに投資しないから。「今すぐ儲からない」「割に合わない」

【新しい取り組みが定着しない本当の理由】手順を仕組み化できていない中小企業の共通点第２８話【事業家の羅針盤】／業務プロセスを見直す仕組みを先に整えなければ、どんな取り組みも定着しない／頭では変化の必要性を理解していても、手だけが動かないままになるhttps://md-company.jp/blog/businessmancompass260820＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業家の羅

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は8月20日理念と経営2026年8月号より世界中の誰よりも鎌倉シャツのファン高品質な国産シャツで世界からも注目される「鎌倉シャツ」。二代目の貞末さんはカリスマ創業者から突如バトンを受け、戸惑いを抱えていた矢先、コロナ禍での難しい経営判断を迫られる。P50抜粋メーカーズシャツ鎌倉株式会社代表取締役社長貞末奈名子氏今回の鎌

2026.8.19vol.111私は、山口県生まれなのでユニクロの柳井正氏には興味がありますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■本田圭佑氏と柳井正氏の記事本田圭佑氏に問う「アホ」の効用ユニクロ柳井氏のビッグマウス経営202

【変化を嫌がる部下を責める前に、経営者が点検すべき説明の設計】第５８話【ミドルシニア世代の智慧】／管理職のエンゲージメントは2022年の31％から2025年の22％まで下がり続けている／部下との信頼を築くには、耳の痛い意見を受け止め続ける積み重ねが必要https://md-company.jp/blog/senior-wisdom260819＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃変革の羅針盤＃

こんにちわ細菌バスターの110岬です熊本地震千葉豪雨４０℃を超える酷暑自然災害が多く発生していますねみなさんお体ご自愛下さい前回のブログでセミナー開催の告知をしましたテーマは「洗浄・消毒」です消毒は洗浄あってこそです洗浄しないで消毒すると汚れが固まってしまいますクリニックや外来で消毒しているケースは多く見かけますその消毒効果ないよって感じることも多くありますせっかく消毒してるのに効果がないってもっ

【AIを入れたのに誰も使わない、を防ぐ中小企業が最初に整える3つの土台】第４２話【AI経営の実践ガイド】／AIを導入すれば効率化する道具として扱いがち／変化への抵抗は怠けではなく、先の見えない不安から生まれる自然な反応https://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260818＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃変革の羅針盤＃ビジネスモデル＃マー

SHEINの売上高は約6.6兆円に達し、Amazonも衣料品だけで巨大な規模を動かしています。「世界2位」という順位は、こうしたデジタル巨頭を従来の業界分類で除外して初めて成り立つ見方にすぎません。実店舗とECの境界が消えた今、本当のグローバル勢力図はどうなっているのか。ダイヤモンド・チェーンストアオンラインの最新記事で分析しました。ファーストリテイリングは世界2位か、3位か_流通・小売業界ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】「世界で最も服を売っている企業はZARA

ITパスポートの模擬試験に挑戦したところ、100問中64問正解で正解率は64.0％となり、まずは目標である合格ラインの60％を無事にクリアすることができました。合格圏内に届いたことは大きな一歩ですが、分野ごとに内容を細かく分析してみると、自分の強みと今後の課題が非常にはっきりと浮き彫りになりました。まず良かった点として、全体の中で最も出題数が多いテクノロジ系が68.9％と安定して得点源になってくれたことが挙げられます。特にセキュリティやネットワークなどの「技術要素」に関する分野は正

【現場が動かないのは社員のせいではない】戦略と実行をつなぐ考え方第４４話【実践経営戦略ノート】／戦略を変えても現場が変わらない会社には、共通する流れがある／現場が「なぜ変えるのか」を自分の言葉で語れるかどうかが実行を左右するhttps://md-company.jp/blog/corporate-strategy260817＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業家の羅針盤＃ビジネスモデ

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新版ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則Amazon（アマゾン）★★★★★日本百名山火打山からの帰路に聴く。ランチェスター戦略は大学生の頃かなりハマったものの、特にこのブログを書く様になって以降、ランチェスター戦略をテーマにした良い本に出会えず、私の中ですっかりオワコン化していた。本書はあまり期待せずに聴き始めたのだが、グロービス経営大学院の経営戦略やマーケティングクラスのヒントになるものがかなりあった。事業戦略、特に競合とガチで戦う競争戦略には大い

◇ランチェスター戦略社長塾10１期生名古屋募集定員８名１０月５日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジムお盆休み。普段、時間を掛けて考えることが出来ない中で、唯一出来るのが大型連休。今日も一日中、考えていた。それは、AIAIに

◇ランチェスター戦略社長塾10１期生名古屋募集定員８名１０月５日（月）スタートの毎週型７回シリーズ（ZOOM開催）関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム社長の緊張感と不安感。似ているようで、実はかなり違う。不安感とは、先が見えないことへの漠然とした怯え。一方、緊張感とは、起こり得るリスクを想定し、注意深く構えている状態

物流をコストと考えるのか経営戦略的に「武器」と捉えるのか。戦略物流＝ロジスティクスではない。ロジスティクスはいかにサプライチェーンマネジメントも意識し、各工程と連携して円滑な生産・物流・販売をするか。それに対して、戦略物流は顧客に対して配送スピードや商品の状態、配送時におけるクオリティのムラなどをなくし同じ価格または少し高くてもロジスティクスが購入のポイントになることだ。たとえば、楽天は楽天自体から買う場合とモールに出品している会社から買う場合がありアマゾンとは逆

10分間のスピーチが「一生の資産」へと昇華される瞬間。登壇の熱量を社会的看板へ変える手順経営者として人前で話す機会は、単なる情報の伝達ではありません。それは、あなたの熱量と経験が聴衆の心と共鳴し、深い信頼が生まれる「かけがえのない瞬間」です。しかし、どれほど素晴らしいスピーチも、話し終えた瞬間に空気中に消えていく「流動的な情報」に過ぎないのが現実です。一度きりの登壇で終わらせるのは、経営資源の極めて大きな浪費と言わざるを得ません。今回は、10分間のスピーチを「一生の資産」へと磨き上げ、一度の

2026.8.14vol.106ネットニュースにセブン・イレブンの上げ底弁当のことが書いてあったのが目に留まりましたーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にする経営」をする会社を増やすことで働くことが楽しいと思える社員さんを増やしていきますーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー■「セブン・イレブン」のオワコン化が始まった「上げ底弁当」だけじゃない

【権限委譲したのに属人化する理由】できる社員に判断が集中する構造第５１話【シン組織変革の教科書】／権限委譲がうまくいかない理由を、部下の能力や社長の性格に求めてしまう／判断が特定の社員に集中している会社では、その人が対応できないときに顧客への返答や現場の判断が遅れやすくなるhttps://md-company.jp/blog/organizationalchange260814＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイ

司法書士として独立してしばらくって、毎年の目標がふんわりしていたんですよね。去年より少し増えればいいかくらいの感じで、特に根拠があるわけでも何かを計算したわけでもなく、なんとなくそれでいいかなと思っていたんですよ。でも、そういう思考で動いていると、現状維持しかできないんですよ。目標があいまいだと、今月何をすべきかが決まらない💦旅行に行くとき、目的地を決めずに家を出る人はいないですよね。どこに向かうかが決まって初めて、何時に出発してどのルートで行くかが決ま

2026.8.13vol.1058月10日のブログで、社長の仕事について書きました『社長の仕事は、５つ』2026.8.10vol.102その５つ以外は社員さんに任せる仕事ですーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子…ameblo.jp今日は、社長に必要な能力についてですーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー広島市で経営戦略サポーターをしている高塚郁子です社員さんと会社の成長を支援しています「人を大切にす

【社長が忙しいままの会社は、何を任せていないのか】作業と判断を分ける任せ方第２７話【事業家の羅針盤】／正社員の不足を感じている企業は50.6％／管理職の時間の使い方を5タイプに分けているhttps://md-company.jp/blog/businessmancompass260813＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業家の羅針盤＃ビジネスモデルの企業事例＃マーケティング＃ビ