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今週も、「おせっかいサロン（デリバリー＆オンライン）」「顧問お節介」のご利用ありがとうございました！
【先着80名！】経営軍師岡漱一郎の絶対不敗の新話祭INNAGOYA（会場／名古屋納屋橋COLORS.366）☆ラジオ番組「経営軍師岡漱一郎の絶対負けない！社長の法則」特別企画☆昨年の初開催（東京）は全国からリスナー経営者が集まり大盛況！今年は名古屋に会場を移し「ラジオ×...poweredbyPeatix:Morethanaticket.peatix.com◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム
◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J
部長に呼ばれて…福家部長が…オォィ…新海…お前に内示だ…え…？〇月〇日付けで経営戦略営業三課係長を命ずる！だって…ん…経営戦略営業三課って室長がボス…？！今折衝物件や重要なお客様…どうしますか…福家部長が心配ない…折衝物件は尾池課長に申し遅れ…重要なお客様は新海が今後もフォローだよ…不動産営業一課からの異動と昇進…何でこんな年末に…おかしくない…しかも経営戦略室の尾崎室長が責任者だなんて…部署の仲間が驚いている…そして係長だなんて…舞と雫が新海さん…
「うちの会社、なんか新しいことに踏み出せんのよねぇ...」「アイデアを出しても、前例がないって言われてすぐ却下されるんよ...」そんな悩みを抱えとる方、ようけおられるんじゃないでしょうか？ボクも以前の会社でそんな経験があってね、もどかしい思いをしたもんです。ほんで今回、シリコンバレーの第一人者である校條浩さんの新刊『演繹革命』を読ませてもろうたんじゃけど、これがもう目からウロコが落ちる内容だってね✨📚本の基本情報✅タイトル：演繹革命日本企業を根底から変えるシリコンバレー式思考法
建設業は、経済の基盤を支える重要な産業ですが、常に厳しい競争環境にさらされています。この業界では、新しい技術や設備を導入すること、労働環境の改善を図ること、さらには人材育成が求められています。それに伴い、経費がかさむ中で、助成金の活用は経営戦略の重要な一環となっています。助成金とは、特定の目的のために国や地方自治体から支給される資金のことで、建設業においても多様なプログラムが用意されています。これらの助成金を適切に利用することで、企業は経費の負担を軽減し、効率的な投資を行うことが可能になります。
年末ジャンボ宝くじが今日までの発売だそうですね。前後賞合わせて１０億円という金額は個人としては凄いです。しかし、ビジネスに携わっている立場からすると、金額だけでアタフタしていては、仕事になりません。実際に数十億円の資金調達に関わったこともありますが、その金額の多さと言うよりも、その資金調達した資金をどう活用するのか？」が重要となってきます。逆を言えば、「このような活用（ビジネス）をするので、○億円の資金が必要」と言う事業計画書、経営戦略が先に有り、その必要な資金調達を行う
コーエーテクモ｢毎年大型タイトル｣に懸ける真意専用スタジオ開設､開発人員5000人に倍増させるコーエーテクモ｢毎年大型タイトル｣に懸ける真意500万本級の大型タイトルの開発に特化したスタジオを新設したコーエーテクモ。大型タイトルを継続的に作る体制整備に本腰を入れる理由とは。toyokeizai.netカプコン､｢営業利益率4割｣を支えるデータ経営辻本社長｢うちの経営戦略会議は数字がすべて｣カプコン､｢営業利益率4割｣を支えるデータ経営デジタル販売の強化により、超高収益体質を実現したカプ
『運ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』は、忙しい現代人に最適な一冊です。特に企業経営やビジネスの成功を目指す方にとって、貴重な教訓が満載です。例えば、ビジネスランチの合間に手軽に読み進めることができるので、短時間で多くの知識を吸収できます。創業者の安田隆夫氏が語る「成功の秘訣」は、実生活にすぐに応用可能な点が魅力です。初めての経営挑戦者から、さらなる成長を求めるベテラン経営者まで、幅広い読者層に役立つ内容です。特に自己啓発本、経営戦略、人生哲学に関心のある方には、非常に検索ボリュームが高く注
巨人の補強とプロテクト問題に関する分析巨人の甲斐拓也選手の獲得と、それに伴うプロテクト問題に関する記事ですね。非常に興味深い内容です。この件について、いくつかの視点から分析してみましょう。1.プロテクト問題の背景*甲斐選手の加入:捕手として高い能力を持つ甲斐選手の加入は、巨人の捕手陣に大きな変化をもたらします。*小林選手の立場:菅野智之投手の移籍により、小林選手の立場が微妙になりました。*人的補償:甲斐選手がBランクであるため、人的補償が発生します。巨人は、小林選手
ベンチャーやスタートアップで「売上は伸びているが利益が伸びない」と言う状況になることがあります。その中で、今回は、固定費について考えて行きます。「売上が伸びて利益が伸びていない」と言うことは、売上の伸びより原価か販管費の伸びが大きいと言う可能性が高いです。これらを変動費と固定費に分けてみます。そうすると、固定費は固定なので、変動費に目が行きがちです。しかし、組織が拡大しているベンチャーやスタートアップでは、一般的には固定費と言われるものも増加傾向にある場合があります。例えば、人件費や地
売上がイマイチなのでセールかキャンペーンでもしようかと考えます。10%割引するか、10%増量するか。どっちが良いでしょう？どちらも10%の損なのだからイメージの問題でしょ？と思った経営者は数字に弱いかもしれません。10%増量は約9.1%の割引と同じ売手側の視点で見れば、10%割引と10%増量では後者の方が得です。例えば1,000円（内容量100g）の商品があったとします。10%割引ということは100gを900円で売るということです。10%増量では110gを1
600億円もの借金を抱える会社を引き継ぎ、8年後には逆に600億円の貯蓄を築いた経営者がいれば、経営者やビジネスマンだけでなく、多くの人がその成功の方法に興味を持つことでしょう。幕末の備中松山藩で藩政改革を行った山田方谷は、まさにそのような人物です。この金額の大きさや換算方法には諸説ありますが、彼は「貧乏板倉」と呼ばれる財政難の藩で、わずか8年足らずで1200億円もの財を生み出したことになります。ここでは、山田方谷がどのような人物か、その業績を歴史的・学術的見地から正確に把
こちらの電子書籍『スピード経営が日本のものづくりを変えるNECパーソナルコンピュータの米沢生産方式と原価管理』は、忙しいビジネスパーソンや製造業に興味のある方に最適です。仕事の合間や移動時間にスマホやタブレットで手軽に読めるため、時間を有効活用できます。内容は、日本のものづくりを変革する「スピード経営」と、それを実現するための「原価管理」について詳しく記載されています。この電子書籍を読むことで、効率的な製造プロセスやコスト削減の方法について理解が深まります。自宅やオフィス、カフェな
QBハウスは、10分カットのヘアカット専門店として知られており、これまで1,200円の料金でサービスを提供してきました。しかし、最近の経済状況や物価上昇の影響を受け、2023年4月1日から料金が値上げされ、1,350円になりました。美容師ハサミ2本セット通販散髪理容はさみ鋏カットバサミスキバサミヘアカットセルフカット理容ハサミ専用ケース付散髪バサミ散髪はさみ散髪セット散髪用品メイク道具ケアグッズ楽天市場${EVENT_LABEL_01_TEXT}
経営戦略会議後の忘年会！計画通り進みながら多少の方向修正！提案に対して何でも言い合えるメンバー✋いっぱい話し合った後の酒は最高🍺今日も楽しい会でした👍最高のメンバー🙋
企業の活動を中核的な強みに集中する一つの方法は、目標とする成果を達成できそうもない事業部門や、異なった経営スタイルが必要な事業部門を売却し、身軽になることだと言われています。しかし、この自社だけではメリットが見込めない事業部門を利用して他社とアライアンス（複数の企業とのさまざまな形の連携、共同行動関係）を構築すると、この経営資源を今後も利用し、またこれが成長するとその利益を手にすることができる可能性が生まれ、同時に、この事業部門が抱えている問題も軽減できます。また、アライアンスを活
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日12月16日理念と経営2024年12月号より"非効率”だが、なぜかうまくいくスゴ腕書籍PRの仕事の極意この人に頼めばヒットする可能性がグッと高くなる――。書籍PRの達人として出版業界で今、熱い注目を浴十万部を売り上げた作品も多い。決して有名な著者でなかったとしても、「売れる本」に育てる極意を聞いた。P64抜粋兄・岩崎弥太郎
■【あたりまえ経営のすすめ】経営戦略編経営理念の構築・再構築３３経営者としての知恵を絞る多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。管理職も、“真”のプロ管理職にならなければなりません。ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。エセプロの多くは、「あたり前のことが、あたり前
冷え込んでるう。外気温は３～４℃くらい。今週に入って年賀状書きを始める。宛名書きは下手な字ながら手書きで書くと何となく気持ちがこもる。でも肩は凝る。この期に及んで奥歯の詰めモノがポロリ。・・おお、七難八苦を我に！！若い頃に古本屋で買って、読む機会を得ずにいた「反三国志」を読んでいる。さらにもっと若い頃に光栄のゲームで「三国志」に仲間とハマったことがあった。大学で中国史を学び、漢文を読んでいた時代もある。さらに言えば私は三国志時代に大陸から逃れてきた人たちは古代日本に大きな影響を
こんにちは。社労士の業務として、最も楽しいと感じるのが、新たに就業規則を作る仕事です。他の業務と比べて創意工夫する余地が多くありますし、何もないところから一つずつ作り上げていく楽しさがそこにはあります。もちろん、厚労省が示している「モデル就業規則」やネットなどにあるテンプレートをそのまま使うという裏技もありますが、それでは事業主のリクエストに応えたことにはなりません。今着手しているのは、立ち上げから間もないスタートアップの会社の就業規則です。従業員が10名にも満たないので、
【50代以上は確認必須】これ知らないだけで生涯1000万円以上の差！楽天事業売却の真相！戦略的提携で描く2025年の楽天経済圏復活シナリオ【ゆっくり解説】-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be楽天は事業売却を通じて、経営戦略の転換を図っています。携帯事業の負担が財務状況に影響を及ぼす中、楽天はコスト削減と収益拡大を目指して戦略的提携を進めています。2025年
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は12月14日理念と経営2024年12月号より三菱財閥を築いた兄岩崎弥太郎（いわさきやたろう）完成させた弟岩崎弥之助（いわさきやのすけ）三菱財閥を築いた兄岩崎弥太郎（いわさきやたろう）完成させた弟岩崎弥之助（いわさきやのすけ）三菱財閥の創始者・岩崎弥太郎はよく知られている。しかし、兄の死後、後を継ぎ、三菱財閥を盤石なものにした弟・弥之助のことは
経済のグローバル化が進む中で、赤字企業が生き残るためには、弱点を克服し、外部の力を利用してレバレッジを効かせる戦略が必要です。赤字企業が直面する最大の課題は、資金繰りと収益性の改善です。これらの課題に対処するためには、外部のリソースを活用し、企業の弱点を強みに変えることが求められます。まず、赤字企業は自社の弱点を正確に分析し、それを改善するための具体的な計画を立てる必要があります。例えば、製品開発の遅れ、市場のニーズの変化への対応の遅れ、内部管理の不備などが挙げられます。これらの弱点を明確にし
【中小企業が取るべき道～ブルーオーシャン戦略を考える】ブルーオーシャン戦略は良く知られた企業戦略ですが、中小企業が大企業と戦うための三條式の経営戦略とよく似た部分が多くあります。但し、ブルーオーシャン戦略は本来大企業の戦略として想定されており、中小企業には向かない部分も多くあります。そんなブルーオーシャン戦略を念頭に中小企業が取るべき戦略を解説します。-------------------------------------------■無料個別相談窓口
12月12日我想起我父母是两家的长子长女，学生相亲结婚。我也是长子。不知为何，小学、中学的母校大多是长男长女。是那种世代、那种地区的巨型小学。现在也有妹妹抱怨的时候。压岁钱也好，圣诞礼物也好，总是只有自己与众不同。兄弟之间的待遇并不平等。家长这个词还残留在社会上。所以，从小就被期待成为领导者。学校每年的班级选举都很紧张，谁当班长。我只当过班长或图书委员长。这种教育的成果长大成人后又如何呢？被教导了道德、伦理等词语。但是，社会与我们学到的、从书上读到的伟
