業務改善

📚新刊発売のお知らせ✨『キリンの人工哺育はなぜ揉めるのか』〜正論のぶつかり合いで止まる組織を、どう動かすか〜著者：木戸伸英【9月7日発売】『キリンの人工哺育はなぜ揉めるのか』〜正論のぶつかり合いで止まる組織を、どう動かすか〜こんにちは！クエーサー出版の北野です😊本日は、本日9月7日発売の新刊をご紹介します！📖『キリンの人工哺育はなぜ揉めるのか』〜正論のぶつかり合いで止まる組織を、どう動かすか〜著者：木戸伸英タイトルを見て、「キリンの飼育についての

No.560【681日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■｢教える｣を分解する人に何かを教えるとき大切なのは｢わかりやすく説明すること｣だけではありません大切なのは相手が｢できる｣ところまで細かくしてあげること先日支援先の企業で部内異動がありましたこれまである業務を担当していた方から新しく担当する方へ業務を引き継ぐ機会があり一緒に業務を確認することにこういう

日経新聞の記事掲載後、SNSではBさんについて「暴れる君」「モンスター社員」「サイコ」「毒物」「アタオカ」「でかい幼稚園児」「化け物」「パヨ女子枠」などと評する投稿が相次いでいます。こうした反応を見ると、記事で紹介された「9年間の指導」という表現が、読者に「会社が9年間、具体的かつ十分な教育・指導を続けたにもかかわらず、本人が改善しなかった」という印象を与えていることが分かります。しかし、私たちが問題としているのは、その「指導」の中身です。日経記事には「異動後は教育担当者とのミー