ブログ記事22,810件
よつば🍀です。訪問いただきありがとうございます。約5年前、人事部に配属されて間もなく、私は会社の命を受けて、異業種交流型の人事担当者向け長期研修に参加しました。そこでの社外の人事担当者との出会いがきっかけで、私は社会保険労務士という国家資格に興味を持ち、受験を決意しました。2年間に及ぶ学習期間を経て何とか目的を果たし、その後はこのブログに綴ってきたとおり、私の人生は大きく変化していきました。つまり、5年前の学びと偶然の出会いから今の自分は始まっており、私にとっては原点のようなものだと思
その職員はやはりあっさり辞めた。今月辞めると言うので、契約上ひと月猶予が必要なこと、引き継ぎなどをきちんとすることなどを伝えたが、じゃあわかりましたと言ったあと引き継ぎらしいことが一切なかった。出来るでしょ。と言わんばかりだ。しかしそれも無理はない、全てこちらが必死になって教えたことをそのままやっていた。その人が教えるより私たちの方が知っている。結局引き継ぎがないなら希望通りその月に辞めて良いと伝えたら今度は「ひどい」.と言われて困った。その後その人が辞めることが公表されるとそれなり
くあなたの人柄でファンができ、望む成果を作る!ダイヤモンド自己紹介トレーナーの佐々亜紀です自己紹介/文章話し方スクールのダイヤモンドスピーチの事業を一旦お休みして人員不足で大ピンチの夫の会社で働くことにしたという私のビックチェンジを綴っています。毎日多くのアクセスをありがとうございます!♪大反響をいただいています亜紀の会社勤め&社長妻奮闘記連載はこちら夫が3代目社長を務めるサンハヤト(株)に私が入り採用担当者をするようになってから私自身、沢山の
人との間柄は会うたびに深まったり、会うたびに拗れてしまったりする。職場でも毎日顔を合わせているとそうなっていく。放っておくと拗れてしまうようなケースは手を講じるなら早い方が良い場合も多い。それをどうしてもためらい時機を逃してしまうその人を見ながら、真面目なんだろうなと思っていた。一生懸命得心がいくまで考えて、よしと思うと実行する慎重な人なのだろうと思った。毎度その人が決心して動くまで、社長と私が盾になりあるいは仲介役になりその人が活かされるように環境を整え続け、それを繰り返していた。
モラハラ夫は自分の主張だけを伝え、相手の言い分は決して聞こうとしない。離婚の話し合いでも絶対に態度は変わらなかった。(話し合いに関して↓↓↓)そんなこと言った覚えはない離婚の話し合いは「まことに遺憾」のループだったモラハラ夫に「話し合い」は出来ない「幸せモンスター」たちもこれによく似ている。自己主張だけを繰り返して他の意見を聞き入れる余地を持たない。職場でもどこでも人が集まって共に行動するためには、他者との関わりをどのように考え行動するかで集団の質が違っていくと思う。一般的には「
おはようございます産能短大での最後のスクーリングの結果が出ましたディズニーに学ぶ心配りの技法結果:s卒業までは残り半年ありますが『有終の美を飾る』ことができたのでは?と思っています。櫻井先生ありがとうございましたこの頃、スクーリングの次の日はパートの休みを入れて、ゆっくり課題をやることで『学びを深める』ように計画していましたが、今回は平日2日(火曜水曜)のスクーリングのため、それができませんでした。平日3日間連続休みはなかなかハードル高い。。。。。パートの休憩中と帰宅後を使って課
みなさまこんにちは、ぼのこです!いつも私の漫画をご覧いただき本当にありがとうございます🙇♀✨ぼのこのここだけの話🤫部下へのフィードバック実はこんなことを考えながらやっていました!より個人の士気を高めるフィードバック術をご紹介します💪前半はこちらから⭐️今回はステップ3から解説していきますあとがきいかがでしたでしょうか?少しは参考に部分があったかな…😂?!改めてまとめますと1.部下の「強み」を見つける2.部下の「やりたい」を知る3.上司と
「理系分野の女性比率を高めるためには理系への女性進出が継続的・効果的に発揮されやすい中高の数学、理科の教員などに人材が輩出されること、民間企業等で活躍するロールモデルを増やすことが重要としている。」中高の女性理数教員を増やすの本当に大事。がんばってほしい。私も何かできることがあるといいのに。福島大学、共生システム理工学類コースを再編し理系女性枠新設2025年度入試から福島大学は、2025年度入試より、理工学群共生システム理工学類においてコースを再編する。また、総合型選抜を変更
ピッコマで漫画配信中!「ぎふてっど」で検索日本では昨年度から文科省が「ギフテッド教育」的なものを行うということで動き始めましたが(実際には有識者会議くらいまあ、なんでも遅いのが日本)、大きな改革があるとしたら、桜子が大人になってからだろうなと諦めていますでは、他の国はどのような教育を行っているのかなということで、オーストラリアや各国のギフテッド教育事情を調べてみました。ギフテッドの光と影知能が高すぎて生きづらい人たちAmazon(アマゾン)
新人社員がすぐに辞めてしまうという話はもう珍しくなくなった。これは何度も体験したのでとても良くわかる。そしてその人たちの気持ちは元々自分が持っている気持ちと同じだなと感じている。ちょっと注意されると「あ、ダメなんだな」とヤル気を失う。何か指摘されただけで「出来てないと言われてるんだな」とめげる。いたたまれなくなって、そこから逃げ出したくなる。辞めたくなるよねと思う。最近の若者については「叱られ慣れていない」という見解もあるようだ。私の場合はいつもダメだと言われ続けてこういう思考回
クラブに所属していれば仕事を紹介してもらえるかもしれませんが、大学の成績、それがハーバードの成績であっても、将来の仕事での成功との相関関係はありません。大学の人材育成に関する部署で聞いたことですが、大学への大口寄付者は、クラスの底辺層(だったが後に仕事で成功した人)だそうです。こうした人々は勉強をするときに、単に教師のご機嫌取りをするより、もっと有益なことをしていたのです。成績は無意味なだけではなく、深い学びを妨げます。クリエイティブになりたいのなら、荒削りなことでもやって、
「幸せモンスター」のボスは外面(そとづら)がものすごく良かった。友人はそこに騙されたと言っていた。お客様の誰1人としてボスを悪く言う人がおらず、辞めた後「あの人なぜ辞めたの?」「すごく良い人だったのに」と言われていた。内実は友だち言葉を率先して遣い、作らなければいけない書類は三日坊主で全てが白紙。友人に「全部自分がやっているから口を出すな」と確認したりすることを封じていたのがこのボスだと言っても、他の誰も信じなかったと思う。外面が並外れて良い。別れた理由を誰も理解してくれないほど
サンライズの宮城です。弊社は独自の人材育成制度がありまして、入社して2ヶ月でマネジメントする側で仕事をする事も少なくありません。個人の仕事はすんなり出来ても指導する側になって困る人も結構います。大前提、求めるべき事を求めて無い。これじゃダメですね。多分、指示・指摘するのは偉そうで抵抗があるという感覚もあると思いますが、偉いから、すごいから指示・指摘をするんじゃなくて、上司としての「役割」として行っているという認識が大事です。なので言うべき事は
野球界のレジェンドであり、現読売ジャイアンツ二軍監督の桑田真澄さんが、私が取締役を務める株式会社アーシャルデザインのエグゼクティブアドバイザー(顧問)に就任されました!!PL学園の時代からの大ファンなので、今後ご一緒できることはとても嬉しい限りです。「アスリート自身がまだ十分に気づいていない潜在能力を具体化するために、何ができるのか。私は「勝利至上主義と人材育成主義を融合する」プロジェクトをアーシャルデザインの皆さんと一
面談は仕事に対する評価を伝え、それについて本人の考えや思いを聞き取る。そしてこれからの目標を決めていく。どこの会社でも必要とされる事だが、これまではそれがきちんと出来ずにいた。仕事として期待していること、達成しなければならないことの基準を明確に伝えることや、それに対して会社からどう評価されているかを知ることは重要だ。自分勝手に「自分はちゃんとやっている」「誰よりも出来ている」とあぐらをかかれたら会社の理念や方針は泡のようなものになってしまう。そうすると社長のこともないがしろになり、
言葉。私は長年モラハラ夫の言葉に右往左往してきた。丁寧に話しているようでいて、人の心を踏みにじりないがしろにし命令する言葉。激しく罵倒する言葉。思う通りにしようと威圧的に放つ言葉。何度か書いてきたように、大体の場合モラハラ夫は丁寧に話す。丁寧で、怖い。直接的に暴力を振るわなくても、言葉だけで人を傷つけ、苦しめ、立ち上がれないようにすることができると私は知っている。言葉の使い方や言葉の持つ力、それによる人間関係について度々考えている。相手を大切に思わなければどんな言葉も棘を持つ。
自分の性格が丸ごと後ろ向きとは思わなかったが、すぐ人の気に障ることをしてしまう性格なのだと思っていた。何か余計なことをすると人の気に障る。怒られたり、拒否されたり、苛められたりする。そう思っていたことの多くがモラハラを受けてきたことから来る「感じ方の偏り」で生まれる思い込みだ、ということがわかってきた。そして、たとえそういう失敗をしたとしてもまたやり直せばいいと考えられるようになってきた。そうなるとチャレンジが出来るようになる。やったことのない会社の仕事を理解するまで勉強することが出
みなさまこんにちは、ぼのこです!いつも私の漫画をご覧いただき本当にありがとうございます🙇♀✨本日はぼのこと女社会2でも度々登場する部下との面談シーンについて普段、店長(ぼのこ)はどのようなことを意識しながら部下へのフィードバック行なっているのかということを漫画にしてみました。春を迎え新しくリーダーにステップアップされた方もいらっしゃるかと思いますのでぜひ参考になれば嬉しいです🌸それでは続きをどうぞ↓↓あとがき上記で述べたのはあくまで私が店長として意識して取り組
ブログをご覧いただきありがとうございます(*^-^*)GWもはるか彼方の思い出、、、(笑)あっという間に普段の日常に戻りました。さて、「DiSC理論で人間関係構築」というシリーズで前回は「Dスタイル」について書かせていただきました。(前回はこちら「DiSC理論で人間関係構築③~Dスタイル~」をご覧ください)ちなみに…再度、8つの尺度についてまとめておきますね。----------------------------------------------------------D
◆機会の格差こそ最大の問題明治維新後、我が国は教員養成や軍人養成のため、貧しくとも優秀な者を官費で育てました。これは、世界的に見て公平といえるもので、賊軍とも呼ばれる旧幕府側末裔にも開かれておりました。現在、我が国は、奨学金制度はあるものの、貧しくとも優秀な者への支援はまだまだ改善の余地があります。先ずは、大学入試センター試験で優秀な成績を収めた低所得世帯の子弟には、学費全額免除と生活費等の無償還支援制度を、現状の制度から発展させるべきでしょう。加えて、小中高の優秀な児童生徒には、
日本の将来人口は、減少していくことが予想されている。この人口減少により上下水道事業では、将来水需要の減少に伴う料金収入の減少や職員数の減少が見込まれている。一方、多くの施設は、老朽化が進行しており、更新時期を迎えつつある。このため、今後も安定して事業を継続していくためには、厳しい財政状況の下で執行体制の省力化を図りながら事業を進められるように上下水道事業の基盤強化を着実に進めていくことが求められている。(1)上下水道事業に共通する事業基盤強化に関して、技術者としての立場で多面的な観点から3つ
SuminoPianoAcademy生徒/講師募集のお知らせ✨早いもので、角野美智子ピアノ教室を開いて30年となりました💐周りの皆様のお力添え、そして幸運なことに、コンクール入賞者も増え続け、初心者からプロ志望の方まで幅の広い生徒さんに恵まれる教室に成長することができました。大変有難いことに、今まで教室は常にほぼ定員一杯で、なかなか入会希望の方にお応えする事が出来ない状態が続いておりました💦そこで、2023年度は多くのニーズにお応えするために教室数を増やし、教室の拡大を目指して、教
先日、結果が通知されまして、無事に係長級昇任試験に合格しました。正直、ホッとしました何度も受験して、毎年この勉強に時間をかけるのは少々骨が折れるな~と思っていたので、一発で合格出来たことの無駄の少なさに何より安堵しています。このまま何も無ければ、春からは係長級です。気持ちの上では春から係長にしていただいてもいいと思っているのですが、さすがにイキナリ係長になることは無いでしょうから、まずは主査になるのでしょうか。11月
皆さん、こんにちは🎵ジュノエスクの飯村浩子です。少し慌ただしく更新が遅れてしまい、申し訳ございませんでした。もうすぐ新年度ですね~。部署の移動や新たなにリーダーとして活躍される方もいらっしゃると思います。現在リーダーの方々も含めて、自身のリーダーシップスタイルを振り返り、必要に応じて改善していくためにも、いい機会かなと。。。。そこで、今日のお話は。。。。「ネガ上司はコスパが悪い?!」につ
マヤ暦が好き過ぎるマヤ暦アドバイザー惠良信子です今日からマヤ暦では第2の城の52日間がスタートしました。鍛錬、洗練の第2の城の意識ポイントはこちらを読んでみて下さいね。『今日から第2の城の52日間です』マヤ暦が好き過ぎるマヤ暦アドバイザー惠良信子です。昨日までは種まきの時第1の城の52日間でした。いよいよ今日から第2の城の52日間がスタートしました第2の城…ameblo.jp第2の城の52日間、最初は赤い空歩く人の13日間からスタートします。赤い空歩く人の13日間人の成長を
もちろん職員の環境改善のためにやろうとして、見当違いだったこともたくさんある。「この方法なら職員の悩みは解決するだろう」「こうしたらこの人は幸せになれるだろう」と思ったのに迷惑だったり、それをしてもほかにもっと重要な拘りがあって前に進めなかったり。過去の社長とハナコに「それじゃないよ」と忠告したいことがたくさんある。しかしそれもこれも含めて、やってみて失敗も成功もして、そのことで我々は多くを学んだ。職員も同じだ。先輩同僚として教育に携わってようやく半人前…と思ったら、明日やめてしま
自施設実習計画書/実習振り返りシート(群馬県認知症介護実践リーダー研修):::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::リーダー研修で受講するカリキュラムと及び時間数研修のねらい…1時間生活支援のための認知症介護のあり方…2時間介護現場の介護理念の構築…3時間介護現場の認知症介護のあり方に関するアセスメント…3時間研修参加中の自己課題の設定…1時間実践リーダーの役割と視点…2時間サービス展開のためのリスクマネジメ
呼びかけ方には相手に対する想いが現れる。どのように呼ぶかで関係性が決まるとも言えるだろう。これも私はモラハラ夫から身に染みて感じたことだ。↓↓↓義両親は夫を「くん」付けで呼んでいた新婚旅行から帰ってきたら「お前」社長も職員同士もお客様も同じ呼び方。これは「幸せモンスター」たちが仕掛けた罠だ。誰にでも「ねぇねぇ、あのさ」と呼びかけることで仲良しを演出しながら相手の立場や役職を見えなくして、モンスターの配下に置くためだ。これはまるで「千と千尋の神隠し」で名前を奪われたものたちが働か
寄稿記事のご紹介記事全文はこちらから前回の記事にたくさんのコメント誠にありがとうございます😭体調不良の件についてご心配をおかけするだけだと思い皆さまへお伝えするかどうかギリギリまで悩んだのですがあまりにも症状が長引いてしまったためご報告させていただきました。実は現在もなお発熱があり1週間以上自宅で療養をしている状態です今回ご紹介した記事も本当は8/17に(寄稿自体は1ヶ月以上前)公開されたものだったのですが上記の理由からお知らせが遅れてしまいました💦今
以前の職場で人の出入りが激しく、なかなか定着しないスタッフ・・・♪=目次=人が辞めない職場人が辞めない職場私は若かりし頃、関西の大手飲食チエーンに勤務していたころの話入社して半年で主任、1年後に店長職、その後マネジャーになって全体を見る様になった時私がマネジャーをする前は、アルバイト、パートさんを採用してもすぐに辞めてしまう事が起きていました。店主(会社)からお店を預かる方へ参考にお願いい