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「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は2月15日理念と経営2025年2月号より仕事や人生の悩みは尽きないが、そこに問いを立て、考え、自分なり答え導くプロセスはとても重要だ。「自問自答」の思考力を高めるヒントをお届けする「紙一重の差」にこだわり続けよう株式会社佐藤満国際経営・農業研究所代表取締役社長佐藤満些細な差を積み重ねる重要性紙一重の差が経営を分ける優れた経営者は、小さな
ともぞうです。このブログの存在を忘れてました。以前は中国ネタや息子1号2号とのバス釣りブログでしたが、これからは自由気ままに釣り、ランニング、眼や眼鏡のネタをあげていければと思っております。自己紹介職業:眼鏡屋さんのともぞう先生ツールインターナショナル株式会社代表取締役今はグラスファクトリーで人材育成責任者としてスタッフさんの指導を担当しております。趣味:ランニング・マラソン・バス釣り眼や眼鏡でお困りの場合はお気軽にご相談ください。よろしくです🙇こちらも是非ともぞうの『今日
1.はじめに:役職はゴールではなく道具である「役職は貸し衣装」とある管理職のクライアントさんのコーチングセッションをしている時に出てきた言葉です。これは、役職は一時的に与えられるものであり、それを使って何を成し遂げるかが重要だという考え方です。日本企業では、55歳前後で役職を退く「役職定年制度」を設けている企業が少なくありません。しかし、役職を自分の価値と誤認してしまうと、定年後にモチベーションが低下し、組織全体の活力が失われる可能性があります。最近では役職定年制度を廃止する企業も増えて
結婚したから・出産したからって勝手に諦めてないですか?おしゃれも、自分時間も、キャリアだって、妻になっても、母になってもずっと大事にしたい!・これからの自分に不安がある人・社内で育成していきたい人思いこみや当たり前は今すぐ手放していくつになっても楽しもう♡育成10年以上の経験とキャリアコンサルタントとして、そして2児の母として、輝き続けたい女性をサポートします!!今の職場でずっ
お金の知識は、子どもたちが将来、自立した生活を送るために必要不可欠なスキルの一つです。では、親としてどのようにして子どもに「お金に強いマインド」を育てることができるのでしょうか?1.お金に関する基本的な知識を教える子どもに対して、お金の基本的な仕組みを理解させることが最初のステップです。家庭で簡単なワークを取り入れることで、楽しみながら学ぶことができます。教えるべき基本知識収入と支出のバランス:収入の範囲内で生活する大切さを教える貯金の重要性:短期的な目的(おもちゃやゲーム)と長期的
突然ですが…「まんまとハマってしまった…!」という経験、ありませんか?私は先日、「バラのようなスピード婚」というネットドラマに手を出してしまいました。📌ストーリーは特段面白いわけではない…📌結末もだいたい読めている…📌でも、じりじりとじらされて、次が気になる…!気づけば、まんまと課金までしてしまい、「あぁ…やられた…」と後悔。しかし、このドラマの「じらしの手法」から、思わぬ学びがありました。それは、「人の価値は肩書や実績ではなく、中
人を育てるって何なんやろな?価値を求めてさまよう駆け出し元マネージャー「サクゾー」こと、作井大介ですとあるチーフと話をしていて新サービスを作りつつゼロイチができる人材を育ててほしいとのことうーん、その視点はなかったなぁ正直自分でも初めての取り組みだから人を育てるなんて余裕がなかったそんでもって自分に人を育てられるのか?ってのも根底にあったりするそんなに大それた力量がある訳じゃない確かな理論なんてものもない自分ってどうやってここまでたど
【第112回】日本にクリエイターを増やす為に2/9(日)19:00〜21:00「あなたの行動力の原点は?」【Xアーカイブ】(前半)https://twitter.com/i/spaces/1MnxnDMLLdyGOx.comtwitter.com(後半)https://x.com/iroiroasobist/status/1888535272021012629?s=46x.com・あなたの行動力の原点は?・思考が先か?行動が先か?・決断する内容が大きくなって来たときは?次
経営者は、教育費をかけても、変わるヒトは変わる、変わらないヒトは変わらない、と言われますが、結局変わらないでしょうか?たくさん研修をして、研修した結果を判断するために社内で試験をやろうとしても、試験に向けて一生懸命準備し、100点に近い得点を取る人も居れば、やっつけで臨んで0点に近い得点しか取らない社員もいます。社内の試験の結果を昇進・昇格の材料にすると言っても、試験の準備をしない社員は、しません。対人支援の業務も関わっておりますが、諸先輩たちより「相手を
はじめましての自己紹介はこちらから!✉️お問い合わせはこちら企業団体様向けご相談は以下、ホームページにてご案内しております。HP:オフィス飛躍🇭🇰香港がもっと楽しくなるライフマガジン『HongKongLEI』エッセイにて✨ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー働き方、ビジネス、生き方の可能性を広げる情報を発信するブログです!海外在住25年以上の視点や海外でのお仕事、暮らしの情報なども時々、書いています。ーーーーーーーーーーーーーーーーー
昨年末、長く来ていたスーツがとうとうくたびれてきたので新調することにしました。年末ということもあってセールを開催しており、2着の購入の方がお得とのことでしたので、悩んだ末に予算を大分上回りましたが2着購入しました。そして年明け、お直ししたものを妻に取りに行ってもらい、自宅で試着しました。すると…どういうわけだかスラックスのウエストはぶかぶか、ジャケットもなんというかフィット感がなく、だぼだぼな印象。「えー試着したのになあ…」とガッカリな気分になり、急いで紳士服店に行
一般留学生と大学院研究留学生を混同したネット上の声が在りますが一般留学生は、国費留学や派遣留学生じゃ無い人は、自腹です。国費留学生は、相手国も日本人の国費留学受け入れている国とのバター契約です。インド人工学大学院研究生でAI研究している人が対象の年300万円で研究留学受け入れです。一般留学生と大学院研究留学生と人材育成と研究開発と言う事を整理して見ましょう。一般留学生と言うのは、普通に日本に勉強しに来る留学生。大学院研究留学生と言うのは、日本に研究と勉強するためにと国際交流開発交流
以前から神谷さんは党費の価格が高いので下げたいと言っていた。政党助成金が増えたことで実現。参政党志を同じくする方!ぜひ参政党のご参加ください。サポーター、一般党員、運営党員のコースがございます。sanseito.jp独自の番組をつくるとも約束していたが、これも実現済。全国を巡り人材を探し育成。これも昔から言ってることで一貫している。その通り‼️
半導体製造装置に関する人材育成は、技術の進化とともに重要性を増しています。本記事では、初心者向けに用語解説とその使い方を丁寧に説明します。<h1>半導体製造装置とは</h1>半導体製造装置は、半導体デバイスを製造するための機器や装置の総称です。これには、ウエハーの洗浄、エッチング、成膜、検査など、さまざまなプロセスに使用される装置が含まれます。半導体は、スマートフォンやコンピュータ、自動車など、現代のほとんどの電子機器に不可欠な部品です。そのため、半導体製造装置の技術革新と人材育成は、業界全
人事労務ご担当者様お世話になっております。株式会社INTERMINDの藤原と申します。当社では、従業員のメンタルヘルスケア支援を専門としており、今回下記のご案内でご連絡いたしました。■「新入社員の離職防止」サービスのご紹介■精神科医師が登壇する「新入社員の離職防止」無料セミナーのご案内4月より新入社員を迎え入れるにあたり、入社後早期の離職リスクへの対策が大きな課題ではないでしょうか。新卒社員の早期離職は、企業にとって組織の活性化や人材育成の面で大きな損失となり得ます。当社ではこ
校長室だより~燦燦~№311くれない族2021.3.4作家の曽野綾子さんがよく使われる言葉の一つに「くれない族」というものがある。曽野さんは、若者からお年寄り
マイストーリーがあなたの未来を変える!あなたは、自分のことをどれだけ伝えられていますか?ビジネスにおいて、関係性こそが成果を生む鍵です。人は「この人となら!」と信頼できた時にこそ、行動を起こします。そのためには、相手のことを知るだけでなく、自分のこともオープンに伝えることが重要です。多くの人が、人間関係を築くために飲み会やカラオケを活用します。でも、そういった場に頼らずとも、より確実に信頼を得る方法があります。それが「マイストーリー」です。なぜマイストーリーが必要なのか
NHKと日本政府とUSAID、ウクライナメディアを三位一体で支援NEW!2025-02-1310:18:28テーマ:ブログ公式ジャンル記事ランキング:シニア241位Sputnik日本@sputnik_jp【NHKと日本政府とUSAID、ウクライナメディアを三位一体で支援】汚職と世論操作の温床として、トランプ氏によって事実上廃止されたUSAID(アメリカ国際開発庁)。ウクライナはこの3年間でUSAIDの活動資金の約3分の1を享受してきた。ウクラ
バレンタインデーですね。2/14はFeelWorksの創立記念日。「人材育成を志す会社なのだから、愛の溢れる日に登記しよう」17年前の今日、大企業会社員から飛び出して家族の応援を糧に起業した思い入れのある日です。さて。お会いする方々からよく聞かれるので、最近、FeelWorks前川孝雄にご依頼の多い講演テーマをご紹介したいと思います。題して、「前川孝雄の人気講演テーマベスト10」10位多様な部下を育て活かす現場の上司力9位人を活かす経営の
突然ですが、「評価される怖さ」を感じたことはありませんか?📌昇進・昇格試験の結果待ち…落ちたらどうしよう?📌経営層へのプレゼン…うまく伝わらなかったら?📌上司や会社の評価…自分の実力を正しく見てもらえているか?実は、私も「評価される怖さ」を体験中です。今、私はエグゼクティブMBAに通っています。これまで、仕事と学業を両立しながら、必死に勉強してきました。でも、最初の成績は悲惨そのもの…!あまりのショックに「学校を辞めよう」と本気で思いました。し
忘年会に元研修生ら120人=AOTSブラジル同窓会ブラジル日報WEB版より2025年2月13日忘年会で講演する平井パウロ氏世界各国から起業家や技術者の日本研修を受け入れている日本の一般社団法人「海外産業人材育成協会」(AOTS)のブラジル参加者同窓会「ブラジル海外産業人材育成協会同窓会」の忘年会が昨年12月9日午後7時、サンパウロ市のブルーツリープレミアム・ファリア・リマで行われた。忘年会には元研修生や招待客ら約120人が参加した。開会の挨拶と共に和太鼓による盛大な演奏
今日は定時。グループチャット上で、あからさまな嫌味の応酬が繰り広げられ、見てる人達は、ヒヤヒヤな一日。このままで大丈夫なわけない状況が続いていて、新しく参加して来た人達が、どうしたらもっと要領よくやれる様に育っていくのか、全く先が見えない。もう新しいとも言えない期間が経過しているのに、ちっとも育ってないのが不思議。育てる側にも問題はあると思うけど、ここまで出来ないのには、困ったもんだと、皆んなため息。今日はお気に入りのカレー屋さんが、テイクアウト限定で、ナン付きで500円だったので、お
先程、所属する生活福祉保健委員会の開催前説明である「正副委員長会議」が終了しました。いろいろ思うところがあり、熱くなって担当官に言い過ぎたかもしれません…最近、「意識調査・分析の委託」とか「コンサルの委託」とか「プロモーションの委託」とか「ムーブメントの創出」と言った・・・・な予算執行が多い様な気がします。主な課題は、・フォレストヒルズガーデンの指定管理・「ひろしま共育て大調査」キャンペーン・「高度医療・人材育成拠点」整備事業・独法法人「広島県立病院機構」中期計画・「手話言語」
日産自動車は、日本を代表する自動車メーカーの一つですが、近年は厳しい状況が続いています。かつての輝きを取り戻せるのか、それともさらなる苦境に陥るのか。本記事では、日産の課題について深掘りし、現状を整理します。1.ブランドイメージの低迷日産は「技術の日産」として独自の技術力をアピールしてきましたが、現在はトヨタやホンダに比べてブランドの存在感が薄れています。特に国内市場では「これが欲しい」と思わせる象徴的な車種が少なく、デザイン面や商品力の面で他社に後れを取っているのが実情です。2.経営
「従業員が働きやすい環境」とは、いったいどのような環境でしょうか。例えば、物理的な環境で言えば、・フレックスやリモートワークができる環境?・静かに集中できる環境?・みんなでワイワイ楽しく働く環境?・福利厚生が充実してるとか?心理的な環境で言えば、・安心して意見を言いやすい環境?・上司や同僚に相談しやすい環境?・挑戦する機会が与えられる?このように「働きやすさ」と言っても、その定義は、同じ会社や同じ部署にいても一人ひとり異なるもの。だからこそ大切なのは、自分の価値
協定書を持つ恵み野病院の近藤理事長(左)と、北海道文教大の渡部学長恵庭市【恵庭】北海道文教大は12日、社会医療法人北晨会恵み野病院と包括連携協定を結んだ。両者は、地域医療を支える人材の育成や研究などで協力する。同大と同病院によると、同大医療保健科学部の南部路治教授の研究室に所属する学生が昨夏、同病院で実習に臨んだことが、今回の協定締結につながった。同大で行われた協定締結式には、渡部俊弘学長と同病院の近藤英輔理事長らが出席。双方が協定書に署名した。近藤理事長は「北海道文教大と一緒
昨日はかなり久しぶりに起業の勉強会に参加してきました。めっちゃ楽しかったー!やっぱりリアルで起業家さんたちのエネルギーを体感するとめっちゃやる気をもらえます✨知らない情報をたくさんもらえたり自分が疑問だったことにもいろんな角度から答えをもらえたりして、本当にありがたかったです。しかも昨日はランチ会のあとにわたしが参加させてもらう予定だったイベントの会場の見学に一緒に連れて行ってもらったので、昨日のわたしとしては個人的にはそこに一番の学びがありました。わたしもいつか
人材不足に悩み地方の中小企業が優秀な人材を獲得するためには、戦略的なアプローチが必要となります。以下に具体的なステップを説明したいと思います!1.採用計画の策定まずは、中期経営計画を基にして採用計画を立案し、必要な人材の数やスキル、採用時期を明確にしま翔。これにより、採用活動の方向性が定まります。2.ターゲットの明確化次に、採用したいターゲットを決めます。例えば、特定のスキルを持つ若年層や、地域に根付いた人材など、具体的な人物像を描くことが大切です!3.自社の強みと地域