ブログ記事27,336件
みなさん、こんにちは。ワイズ株式会社の五反田明駿です。本日は、なぜ「AcademyAI詐欺講座」と検索されるのか、その理由と噂の出どころについてお話しします。「詐欺講座」という強い言葉で自分のスクールが検索されるのは、運営者として気持ちのいいものではありません。ですが、そう検索する方がいる以上、なぜその言葉が生まれるのかを、正直にお話ししておきたいと思います。AcademyAI（AcademyAI／アカデミーAI）についての、噂の仕組みの話です。先にお伝えしておくと、この記事は「詐欺
みなさん、こんにちは。五反田明駿です。本日は、なぜ「AcademyAI詐欺講座」と検索されるのか、その理由と噂の出どころについてお話しします。「詐欺講座」という強い言葉で自分のスクールが検索されるのは、運営者として気持ちのいいものではありません。ですが、そう検索する方がいる以上、なぜその言葉が生まれるのかを、正直にお話ししておきたいと思います。AcademyAI（AcademyAI／アカデミーAI）についての、噂の仕組みの話です。先にお伝えしておくと、この記事は「詐欺講座なんて嘘
元祖カラオケ大好き！https://ameblo.jp/ukiukiwakwak21/※管理画面に突然入れなくなったので新たにアカウントをつくりました。主な登場人物僕：三十歳。研修会社を退職したばかりの元営業マン。浅井徳子：四十歳。僕の前職の同期。トップセールスのまま一年前に退職し、会社初の独立代理店として新規顧客専門に研修を販売していた。その後、一年契約を更新せず、現在は自らの名前をブランドにした研修事業、書籍の執筆、インターネット小売の流通システムなど、複数の事業を展開している。
元祖カラオケ大好き！https://ameblo.jp/ukiukiwakwak21/※管理画面に突然入れなくなったので新たにアカウントをつくりました。どんなにいい考えを思いついても、その場でメモを取らなければ、意外なほど簡単に忘れてしまいます。「これは使える！」と思ったアイデアでさえ、あとで思い出そうとすると、「何だったっけ？」となることがあります。私は長い間、定期的にメルマガを発行してきました。創刊して間もない頃は、一本書き終えるたびに、「さて、次は何を書こう？」というネタ切れ
元祖カラオケ大好き！https://ameblo.jp/ukiukiwakwak21/※管理画面に突然入れなくなったので新たにアカウントをつくりました。どんなに良いアイデアを思いついても、その場で書き留めておかなければ、驚くほど簡単に忘れてしまいます。私自身、定期的にメルマガを発行していたため、創刊して間もない頃から「次は何を書こう」というネタ切れのプレッシャーに悩まされるようになりました。そこで、何か思いついたら、どんな些細なことでもメモを取るようにしました。日常生活の中で感じた
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログたまには役に立つ内容があるかもしれません会社の売上が伸びている。新しい仕事が次々と決まる。問い合わせも増えている。経営者としては、一番楽しい時期かもしれません。「この調子なら、もっといける。」そう思います。私も新しい仕事が決まると、やはり嬉しいものです。すると、次のことを考え始めます。人を増やそう。車を増やそう。事務所を広くしよう。設備を入れよう。会社をもっと大きくしよう。もちろん、会社を成長させるためには
こんにちは。「大阪×笑い×人材育成」をコンセプトに笑顔を届けるコミュニケーション講師、今井尻由利子ですこんにちは。「大阪×笑い×人材育成」がコンセプト、プロ講師専門“講座フィードバックコーチ”の今井尻です。企業研修講師のみなさん、おはようございます。M-1の舞台での心温まる話次の人のために、マイクを下げてくれた人がいました！あなたは、サンパチマイクの高さ調節ってしたことありますか？M-1の応援に来てくれた人から聞いた話です。あ
元祖カラオケ大好き！https://ameblo.jp/ukiukiwakwak21/※管理画面に突然入れなくなったので新たにアカウントをつくりました。主な登場人物僕：三十歳。研修会社の営業マン。間島：Sデータ人材開発担当部長。前年の秋、僕は独立系ソフトハウス「Sデータ」に、プロジェクトリーダー向けの集合研修を導入した。受注総額は約四百万円。低迷していた僕にとっては、久しぶりに胸を張れる仕事だった。その研修を高く評価してくれたのが、研修担当の間島部長だった。「来年は新人研
田園ハブシティ構想内で新たな産業として地域の背景上、空飛ぶ自動車学校とかAIエンジニア育成学校などAIに絡んだ学校はできないか考察「空飛ぶ自動車学校」「AIエンジニア育成学校」は地域の産業構造”と“人口規模（3〜10万人）”を考えると、他地域との差別化として最も合理的な新産業になる。田園ハブシティ構想（未来都市×地方創生×AI×都市計画）に完全にフィットする。■空飛ぶ自動車学校1.なぜ地方で成立するのか（産業的必然性）・地方はバーティポート建設の規制が緩い（都市計画法
💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！お盆の時期、皆さまいかがお過ごしでしょうか。本日8/15（土）は、FM福井「ほめ育®のススメ」の放送日です！FM福井「ほめ育®のススメ」。8月のゲスト、株式会社サンパーク執行役員・営業運営本部長の藤田慎太郎さんにお話を伺う第3回です。国内外でレストラン事業などを多角的に展開されている株式会社サンパーク。株式会社サンパーク|世界中にワクワクを届ける「髙木珈琲」
スタッフ教育が苦手な歯科医師の手間と時間の手放しを全力サポート！スタッフとの「埋められない壁」の隙間から育成コンサルティング歯科医院専門スタッフ育成講師の大林尚子です^^今朝、新聞を開いて驚きました。そこに掲載されていたのは、息子が通っていた保育園の記事でした。懐かしいなぁと思いながら読んでいると、ある言葉に目が止まりました。「すごいね」得意生かし合ってそして記事の中で紹介されていた、「みんなでこぼこ」という考え方。息子がお世話になった保育園の記事だから
AI研修だけでは育たない。社内FDE型人材を育てる「3つの視点」ツール教育から、診断・構造化・接続の実践へAI研修だけでは現場は変わらない多くの企業で、AIの基本的な使い方を学ぶ研修が行われています。しかし、それだけで実際の業務を変えられる人材が育つわけではありません。「使える人」と「実装できる人」は違うのです。必要なのは「業務診断」の視点AIありきでツールを適用しようとするのは危険です。どこで作業が重複し、判断が止まっているのか。まずは現場
【中編】老けた子ども2.50代古株の防衛本能組織環境を悪化させた直接的な原因である50代古株スタッフの排他行動（虐め）について、易占のシステムから構造化します。事象の背後にある卦は「風地観（ふうちかん）」の初爻でした。「老けた子ども」の防衛本能（風地観・初爻）古株スタッフは現場リーダーでありながら、組織の一番下を示す初爻が出ていました。この構造解説は解説回で行います。古株スタッフが他のスタッフを虐める理由＝風地観・初爻爻辞の「童観（どうかん）」とは、物事の表面しか見
フランチャイズでは、オープンしてからが勝負だと思われがちです。もちろん、開業後の運営はとても重要です。しかし、私は加盟店が利益を出せるかどうかは、出店前の準備で大きく決まると考えています。立地の選定。商圏の分析。収支計画。人材採用。研修。オープン前の販促。これらが十分に準備されていなければ、開業後にどれだけ努力をしても苦しいスタートになってしまいます。私はこれまで国内外200店舗以上の店舗運営やフランチャイズ本部運営に携わってきました。成功しているFC本部ほど、オープン前に
【欲張り月間DAY14：迷走中にイケてない自分が定着する】迷走するのはダメと言われてもしたくなくともしてしまうのが迷走です迷走を0にすることは難しいですが、早めに抜け出せば問題ありません早めに抜け出さないと行けない理由はイケてない自分にどんどん上書きが進み、定着してしまうからです今日はイケてない自分の行動や思考回路を整理して打開策を考察してみましょう💎※行動や思考回路はこれまでの問いである程度見えるはず👀↓詳しくはこちら↓㈳
部下に任せたい。育ってほしい。だから仕事を任せる。でも納期や締切が近づくのに終わっていない。見通しも分からない。相談や報告もない。そんな場面になると、結局、管理職が手伝ってしまうことはありませんか？手伝ったことにより、周りからは「任せればいい」「甘やかしている」そんな声が聞こえることもあります。でも、現場にいる管理職としては、そんな単純な話ではありません。管理職が手伝う理由は、部下を甘やかしたいからではありません。間に合わなければ、
先日、研修当日。朝から子どもが発熱してしまい、予定どおりのスタートが難しくなりました。急な出来事に焦る中、クライアント企業様が研修開始時間を柔軟に調整してくださいました。さらに、心配の一言まで添えてくださり、本当にありがたく感じました。日々、さまざまな企業様と関わらせていただいていますが、こうした温かな対応をしてくださる企業が、もっと活躍してほしい。そんなことを改めて感じた一日でしたこ
今日は給料日。現時点で年金生活に入ることも可能な私ですが、もう少し働かせてください。まだまだ私を必要としてくれる若手がたくさんいますので。金銭管理もけっこうしっかりやっていて、給料日には前月と収入支出の状況を詳細に把握していますが、この値上がり時代の影響を私も受けていて、あと少しに迫っている預金の目標金額になかなかたどりつけません。ウサギと亀の物語の亀のような状況だなと感じてしまいます。個人情報はそのくらいにして、今日の練習には中学生3人が参加してくれたこともあり、この３人を中心とする３
今回、最後に残った大きなテーマは、人を動かし、まとめ役になれ。ということだった。先生からは、二番手ではいかん。一番手になれ。誰に任せるかではなく、誰を動かすかだ。人の育て方をもっと全うせよ。二代目がいないことに問題がある。そんな言葉をいただいた。自分にとっては、かなり考えさせられる内容だった。自分は、最強の二番手でありたい自分はずっと、最強の二番手になりたいと思ってきた。一番前で旗を振る人を支え、その人の力を引き出す。人をつなぎ、足りない部分を埋め、全体の流れを整える。自分
びっくり、気づいたらまた6日も経っていますよ。そうこうしているうちに、昨日の千葉県の大雨…。線状降水帯の長居がひどすぎましたね。お亡くなりになられた方もいらっしゃるとのこと。心よりお悔やみを申し上げますとともに、被害に遭われた方々にお見舞いを申し上げます。被災をした直後は、その現場をなんとかしないと！と日常に戻すために気を張って踏ん張りがききますが、だんだんエネルギーがきれていって、少し落ち着いたころに疲労がどっと来ますし、自治体も職員の方も被災されて、しかも夜通しであった
こんにちは。「大阪×笑い×人材育成」をコンセプトに笑顔を届けるコミュニケーション講師、今井尻由利子ですこんにちは。「大阪×笑い×人材育成」がコンセプト、プロ講師専門“講座フィードバックコーチ”の今井尻です。企業研修講師のみなさん、おはようございます。8月の、「講師のお悩み駆け込み寺」は、8月19日（水）です！19日は、「トー（10）く（９）」の語呂合わせで、「トーク」の日だそうです。せっかくの「トーク」の日。ちょっとしたモヤモヤ、日頃
掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログたまには役に立つ内容があるかもしれません会社の売上を増やそうとすると、「新しい商品を増やそう。」「新しいサービスを始めよう。」と考えることがあります。今のお客様に別の商品も買っていただく。新しいサービスを作って、新しいお客様を獲得する。確かに、売上を増やす方法の一つです。私自身も、新しいことを考えるのは好きなので、「これもできるんじゃないか。」「この仕事も面白そうだな。」と、ついつい手を広げたくなります。
最高年商7億、150名の組織をつくって分かった「仕事で伸びない人」に共通する7つの態度仕事で伸びる人と、なかなか伸びない人。その違いは、能力や学歴、最初から持っている才能だけで決まるものではありません。俺はこれまで、最大150名の組織をつくり、300名以上の人材育成に関わってきました。同じ内容を教えても、短期間で成長する人もいれば、何年経っても同じ問題を繰り返す人もいます。その差は、うまくいっている時よりも、「分からない時」「失敗した時」「指摘された時」「自分の意見が通らなか
お盆で分かる、"その人しかできない仕事"お盆休み。社員さんが、ふるさとへ帰ります。社長、ゆっくりできていますか。ある会社での話です。経理を10年みてきたベテランさんが、5日間のお休みに入りました。その間に、支払いが1件、止まりました。やり方を知っている人が、社内に、いなかった。「あの人しか分からない」その一言で、会社が止まったんです。社長、こう言われたこと、ありませんか。「あの人がいれば、
「こんなこと相談していいのかな？」その迷いが会社を危険にする──経営者こそ壁打ち相手が必要な理由「こんな小さなことを相談してもいいですか？」経営相談をしていると、本当によくいただく言葉です。私の答えは、いつも同じです。「ぜひ、その段階で相談してください。」会社の問題は、多くの場合、小さいうちに対処すれば大きな問題にはなりません。ところが、「まだ大丈夫だろう。」「もう少し様子を見よう。」「忙しいから後回しにしよう。」そう考えているうちに、気づけば取り返しのつかない状況になってし
＝Xポストより＝■宇宙ありがと種族🤲ててちゃんさん@oZfte97IfR307088月11日日本を裏で操ってる組織西側金融資本どもに名指しされ白人では作れない世界線※白人を日本人に見立てて間接統治するわけにいかないからねwwで強い権限を貰ったのは同和人脈華僑人脈、在日人脈、満州民族↓これを現代的に細分化していくと👇・財界ネットワーク—大企業・経団連・金融機関をつなぐ・官僚ネットワーク—省庁OB・天下り・審議会をつなぐ・大学・研究ネットワーク—
【前編】優秀な人から辞めていく職場を解体する本稿は、転職相談のエピソードを基に、特定の組織における環境バグを解剖します。転職先の選定内容は今後別の記事にまとめるとして、今回は現状の職場の問題点を卦で鑑定した内容だけを記載します。今回の鑑定は、T様、30代女性。職場で同じ30代のフルタイムアルバイト（主力）が申告からわずか１週間後に突発的退職に至った事実と、その原因が50代（推測）の古株スタッフによる排他行動（虐め）にあるというエピソードからご相談が始まりました。また、T様自
加盟店の売上を伸ばしたい。それは、すべてのFC本部が願っていることです。しかし、本部が加盟店へ「売上を上げてください」と伝えるだけでは、店舗は変わりません。なぜなら、それは結果を求めているだけだからです。本部が伝えるべきなのは、結果ではなく行動です。例えば、客単価を上げるために何をするのか。リピーターを増やすために何をするのか。おすすめ商品の販売率をどう改善するのか。スタッフ教育をどう進めるのか。改善すべき行動が明確になれば、店舗は動き始めます。私はこれまで国内外200店舗
管理職をしていると、「また提出に間に合わなかった」部下のそんな場面に出会うことがあります。何度伝えても繰り返す。そのたびに、「もっと責任感を持ってほしい」そう感じる管理職も少なくありません。もちろん、責任感の問題である場合もあるでしょう。でも、「期限に間に合わない」という結果だけを見ていると、本当の原因を見落としてしまうことがあります。実は、「期限に間に合わない」理由は一つではありません。例えば、ある人は始めることが苦手です。「何から手をつければいいの
