人材育成

＝Xポストより＝■宇宙ありがと種族🤲ててちゃんさん@oZfte97IfR307088月11日日本を裏で操ってる組織西側金融資本どもに名指しされ白人では作れない世界線※白人を日本人に見立てて間接統治するわけにいかないからねwwで強い権限を貰ったのは同和人脈華僑人脈、在日人脈、満州民族↓これを現代的に細分化していくと👇・財界ネットワーク—大企業・経団連・金融機関をつなぐ・官僚ネットワーク—省庁OB・天下り・審議会をつなぐ・大学・研究ネットワーク—

みなさん、こんにちは！会社員蒼(あお)です。私普段はケアマネの仕事をしています。ケアマネジャーの仕事は制度や介護保険の知識ももちろん大切です。でも、数年働いて思うことがあります。仕事のしやすさは人間関係で大きく変わる。これは利用者さんとの関係だけではありません。上司、同僚、部下、多職種…。誰と仕事をするかで一日の疲れ方がまるで違います。何度もブログのネタにしていましたが、管理者時代に経験した「人との関わり方」を少しだけ冷静に振りかえられるようにもなりました。

草加市6月議会で、草加市役所が直面している「組織の構造的な歪み」について質しました。これまでも、他市との比較を交えながら市職員の離職問題を議会で表面化させ、副業解禁やハラスメント対策など「働き方改革」に取り組んできました。その延長線上にある深刻な課題です。中核職員の大量離職という現実まず、目に見える客観的なデータから共有します。現在、50代までの現役事務方職員（保育士などを除く）の離職者数が急激に増えています。2年連続で50人を超える現役職員が離職、増加の一

■プロローグユニリハでは、医学・科学的な視点をベースに、人の身体だけでなく「思考」や「認識」にもアプローチしています。私たちは日々、さまざまな情報に触れていますが、その中にはイメージや先入観によって形作られたものも少なくありません。今回取り上げる「同志社」というテーマも、「左翼」「活動家」といった印象的な言葉が先行し、本来の姿が見えにくくなっている一例だと感じました。ユニリハとしては、こうした“認知のズレ”を整理し、事実や構造に基づいて理解することもまた、現代にお

劇団四季はすごいと聞いてはいましたが、私は今まで見る機会がありませんでした。私にとってはミュージカルと言えば、素人100人が集まって100日でミュージカルを上演するというプロジェクトを推進するコモンビート。団体概要名称特定非営利活動法人コモンビート連絡先〒150-0001東京都渋谷区神宮前6-23-4桑野ビル2階※2023年4月1日より変更しました。※バーチャルオフィスのためスタッフは常駐しておりません。また、...commonbeat.org理事の中島さん

こんにちは！(^o^)丿よりタフに！より美しく！より笑顔に！あなたを鍛えて、壊して、癒やす‟バレエ大好き💕”空手師範の田中です。昨日、バレエファンにとってビッグニュースが飛び込んできましたね！！谷桃子バレエ団の８月公演バレエ団にとって１０年ぶりの新制作になる『シンデレラ』に、女優の米倉涼子さんが出演するという発表がありました。先週だったかな？Youtubeで新制作の『シンデレラ』の配役発表を公開していました。そこで芸術監督の高部尚子先生が

３県政の諸課題について（６）学校の指導・運営体制の充実について（副団長）「県教育委員会では、平成18年度から総括教諭を導入して、学校の組織運営や指導の体制を強化したが、昨今の教員の勤務実態や全国的な教員不足の状況、さらには教員の役割が複雑多様化していることなどを踏まえると、改めて学校運営体制の強化に取り組む必要があると考える。そこで、子どもたちに、より良い教育を行っていくうえで、学校の指導・運営体制の更なる充実が必要と考えるが、県教育委員会として、今後どのように取り組んでいくの

１県政課題に対する知事の基本姿勢について（４）中井やまゆり園の地方独立行政法人による運営への移行について（政調会長）「法人設立まで残り約７ヶ月となっても理事長の人物像が見えてこないため、定款を議決した責任がある県議会としても不安を抱かざるを得ない。当事者目線の福祉を実践するために必要な見識があり、コンプライアンスに対する意識が高く、利用者や家族、職員からの信頼を基礎としたリーダーシップを発揮できる組織執行体制を早急に固めて、今後の準備を進めていくべきである。そこで、令和８年４月

ローザンヌ国際バレエコンクール2026。韓国勢の存在感は、今年も強い印象を残しました。その精度、身体の完成度、そして国際舞台での落ち着き。一方で、韓国の文化産業を取り巻く状況は決して単純ではありません。かつて世界を席巻したK-POPや映画産業には、制作費高騰や市場構造の変化による課題も指摘されています。ではなぜ、韓国のバレエ界は今もなお世界で躍進しているのか。その背景には、国家戦略としての文化政策の歴史があります。文化を「産業」ではなく「国家資本」として捉えた国

スタッフ教育が苦手な歯科医師の手間と時間の手放しを全力サポート！スタッフとの「埋められない壁」の隙間から育成コンサルティング歯科医院専門スタッフ育成講師の大林尚子です^^歯科医院という小さな組織で、いちいち傷つかないために「また注意された…」「私、向いていないのかな…」診療の合間、そんなふうに心がざわついたこと、ありませんか?歯科医院は、少人数だからこそ人間関係が濃密です。院長やチーフの一言が、大きな会社の何倍もの重みで届いてしまう。それは、あなたの心が弱いからではあり

ここまで8話にわたって、みえる先生から言われたことを書いてきた。不思議な言葉もあった。「どういう意味なんだろう？」と、今でも分からないものもたくさんある。そして自分は、先生の言うことを全部信じて、その通りに人生を進めようとは思っていない。未来を決めてもらいたいわけでもない。むしろ先生に会ってから、自分で考えることが増えた。言葉の意味を、自分で考える「もっと大きな仕事をしろ。」そう言われたら、自分にとっての“大きい仕事”とは何なのかを考える。金額が大きい仕事なのか。会社を大

スタッフ教育が苦手な歯科医師の手間と時間の手放しを全力サポート！スタッフとの「埋められない壁」の隙間から育成コンサルティング歯科医院専門スタッフ育成講師の大林尚子です^^「出る杭は打たれる」を、小学5年生で知った私私は、大勢の人が集まる場所が少し苦手です。仕事では、人前で話すこともあります。研修やセミナーで、何十人もの前に立つこともあります。それは、あまり苦ではありません。でも、初対面の人ばかりが集まる交流会や、大人数のコミュニティに一人で入っていくこと

アメブロでお世話になっているサイバーエージェントです。サイバーエージェントは「国内ネット広告の最大手」かつ「ABEMAやCygamesを擁する総合インターネット企業」。2025年には藤田晋から山内隆裕への社長交代が行われました。次の成長フェーズに入っています。藤田晋さんはまだ53歳です。やはり先を読むのに長けています。しぱらくは会長職に就くようですが、いずれはそれも辞めるでしょう。そんなスタンスが浮き沈みの激しい業界でも、生き残れた秘訣ではと思います。そしてそのサイバーエージェントが、大卒

「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。アルバイトだけの運営を目指すために欠かせない仕組みのひとつが「シフトリーディング」です。これは店長や社員が常に現場にいなくても、アルバイトリーダーが時間帯責任者として現場を回せるようにする制度であり、安定的な店舗運営を実現するための重要なカギとなります。具体的には、開店準備からピークタイムの人員配置、閉店作業までをアルバイトリーダーが担い、その時間帯における指示や判断を任されます。業務の範囲は幅

〈池田先生と私〉総兵庫長河野一彦さん【企画・連載】www.seikyoonline.com

MORIUMIUSを11年間支え、22万キロを走った一台の団体車両との別れ。感謝を込めて最後の掃除をしながら気づいた、モノを大切にする心、次に使う人への思いやり、そして日々の小さな習慣が誰かの命を守るということ。おはようございます。立花です。週末は、「MORIUMIUS12周年MEET」が開催されました。周年恒例となったマグロの解体ショーも行われ、こどもたちがつくったマグロ料理やマグロづくしの料理の数々が振る舞われました。今年も多くの皆様と周年を迎えられたことを、あらためて有

人生とは長い時間をかけて自分を愛する旅である――こころの資本の経済学Amazon（アマゾン）なんとなくタイトルに惹かれ『人生とは長い時間をかけて自分を愛する旅である』を手に取りました。A5並型という大きないサイズ、タイトルは長いものの、それをうまく伝えてくる表紙デザインの妙、しかも440ページもの大作。昨年の秋から冬はお役立ちに奔走しており時間もなく、買ってからしばらく積読にしてました。正月休みに時間がつくれたので、手に取り第1面(全6面)を読んで

掃除屋社長の日常や雑感をつづるブログたまには役に立つ内容があるかもしれません清掃業で“利益を変える力”が一番大きいのは、疑いようもなく単価。でも、多くの社長が「単価＝値段」だと思い込んでる。本当は違う。単価とは、「この会社に頼む理由」「この品質を担保する仕組み」「事故が起きない安心」「現場が安定する効果」これらすべてを“まとめて数値化したもの”。つまり、単価とは“役務（サービスそのものの定義）”の結果。だから、単価を上げたいなら、値段の話をするん

ようこそ、第一印象研究所のブログへ。ご訪問いただき、ありがとうございます。第一印象は「感じの良さ」に加え、信頼・成果・組織力にもつながる大切な力です。第一印象研究所代表、人財育成コンサルタント／講師の杉浦永子です。客室乗務員・介護職で培った対人力を礎に、20年以上にわたり企業・医療機関・各種団体にて、マナー・コミュニケーション研修、人財育成に携わってまいりました。本ブログでは、現場経験をもとに、第一印象・コミュニケーション・人材育成・信頼構築について、実践的な視点

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！10月のラジオ「ほめ育®のススメ」にご登場いただくのは、飲食業界で30年のキャリアを持つ、ほめ育コンサルタント中下朋美さんです。「元銀座芝濱女将」として数々の店舗を繁盛店へ導き、現在は「銀座なかした」開業準備中。5席の小さなお店から高級会員制ホテルまで、売上アップだけでなく、店の風土づくりやブランド価値の向上、人材育成まで幅広く実践されています。そんな中下さんの人生

「ちゃんと伝えたはずなのに部下が動かない」管理職として、そんな経験はないでしょうか？・説明した・指示を出した・本人も「わかりました」と言ったそれなのに、実際には動いていない。あるいは、言われたことはやるけれど、自分からは動かない。そんな場面に悩む管理職も少なくありません。こうしたとき、多くの管理職は「説明が足りなかったのだろうか」「もっと詳しく伝えるべきだったのだろうか」と考えます。もちろん、説明不足が原因の場合もあります。でも実際には、理解してい

「なぜ、技術があるのに契約が取れないの…？」そんな悩みを抱えるエステティシャンの95%が、カウンセリングで「ある間違い」をしています売れるエステティシャンを創る研修講師の渡辺ゆきよです「技術には自信があるのに、なぜか契約に繋がらない…」そんなお悩み、ありませんか？先日、スタッフ様に、こんな相談をいただきました。「渡辺先生、技術も接客も一生懸命やっているのに、なかなか新規の契約率があがりません…」彼女の成約率はわずか20%。10人のお客