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「ポテンシャル大倉忠義」STARTOENTERTAINMENTのジュニアたちの育成にスポットをあてたNetflixオリジナルドキュメンタリー小さい頃から歌、ダンス、話し方や立ち居振る舞いまで徹底的に指導されながら、それぞれの魅力を最大限にアピールしていく世界。お金を頂いてステージに立たせるまでに育てるのは並大抵のことではない。大倉くんが「成長過程の可能性を信じてあげてよ」と話されていて、本当に愛情を持って育てているのが知れてよかったです。ジュニアの子たちに対しての声かけはとにかく優
１県政課題に対する知事の基本姿勢について（４）中井やまゆり園の地方独立行政法人による運営への移行について（政調会長）「法人設立まで残り約７ヶ月となっても理事長の人物像が見えてこないため、定款を議決した責任がある県議会としても不安を抱かざるを得ない。当事者目線の福祉を実践するために必要な見識があり、コンプライアンスに対する意識が高く、利用者や家族、職員からの信頼を基礎としたリーダーシップを発揮できる組織執行体制を早急に固めて、今後の準備を進めていくべきである。そこで、令和８年４月
■プロローグユニリハでは、医学・科学的な視点をベースに、人の身体だけでなく「思考」や「認識」にもアプローチしています。私たちは日々、さまざまな情報に触れていますが、その中にはイメージや先入観によって形作られたものも少なくありません。今回取り上げる「同志社」というテーマも、「左翼」「活動家」といった印象的な言葉が先行し、本来の姿が見えにくくなっている一例だと感じました。ユニリハとしては、こうした“認知のズレ”を整理し、事実や構造に基づいて理解することもまた、現代にお
草加市6月議会で、草加市役所が直面している「組織の構造的な歪み」について質しました。これまでも、他市との比較を交えながら市職員の離職問題を議会で表面化させ、副業解禁やハラスメント対策など「働き方改革」に取り組んできました。その延長線上にある深刻な課題です。中核職員の大量離職という現実まず、目に見える客観的なデータから共有します。現在、50代までの現役事務方職員（保育士などを除く）の離職者数が急激に増えています。2年連続で50人を超える現役職員が離職、増加の一
劇団四季はすごいと聞いてはいましたが、私は今まで見る機会がありませんでした。私にとってはミュージカルと言えば、素人100人が集まって100日でミュージカルを上演するというプロジェクトを推進するコモンビート。団体概要名称特定非営利活動法人コモンビート連絡先〒150-0001東京都渋谷区神宮前6-23-4桑野ビル2階※2023年4月1日より変更しました。※バーチャルオフィスのためスタッフは常駐しておりません。また、...commonbeat.org理事の中島さん
先日職員80名の参加のもと接遇マナー研修を行いました。外部講師の皆さんマナー研修はその時は「良い話を聞いた！明日から頑張ろう‼」と思ってもいつの間にかまた戻り・・。になりがちです。そこで当院は10年かけて「接遇マイスター」になろう！というプロジェクトを開始しました。まず「接遇マイスター」とは？自由参加で、希望者に病院が指定研修を用意するなど「中長期的なしくみ化」をしてゆきます。マイスターが職場の見本となって周囲によい影響を与えてゆきます。今回初級の第一回目実践型研修・ロール
★★★人材育成会社を経営する40代の蘭子と専業主婦で60代のスミレ。性格も生き方も真反対の二人は、リフォーム相談で訪れた建築設計事務所で偶然出会う。「家のリフォームの相談にのっていただけないでしょうか！」家族の介護に追われ、自己主張とは無縁だったスミレが見せた思い切った行動に驚かされる。優柔不断なスミレにイラつき、呆れながらも、耳を傾けてしまう蘭子の姿がどこか微笑ましい。リフォームをきっかけに、新しい人間関係が生まれ、二人の世界は少しずつ広がっていく。過去のしがらみから解放
実は…。前回載せたお蕎麦を食べた後に、またここへ行ってきた。また(笑)STARBUCKS®(スターバックス)TEAVANA™(ティバーナ)『トルタディバナナ』そういえば。カップの上のこの『プラスチックのフタ』が苦手。コレが唇に当たる感覚が好きではない(汗)(という事に最近気がついた、笑)だから外して飲むようにしている。やっぱり陶磁器(ティーカップや湯呑み茶碗)で飲む方が、飲み物ってなんでも美味しく感じる。(私だけ？？)ちなみに、気になって調べてみたらこのプラスチック(蓋
『AI時代に仕事と呼べるもの』三浦慶介AI時代に仕事と呼べるもの「あなただけ」の価値を生み出し続ける働き方【電子書籍】[三浦慶介]楽天市場1,980円${EVENT_LABEL_01_TEXT}本のあらすじ本書は「いずれ“業務”の価値はゼロになる」という強い前提から始まり、AIが代替するのは“作業”であって、“仕事”は別のところに残ると整理します。著者は、AI時代に人間に残る本質を「3＋1の価値」として定義します。すなわち、経験知（現場での試行錯誤からしか得られな
男子部の組織機構改革に至る経緯とリーダーの声【活動のために】www.seikyoonline.com
飲食店経営で一番大切なのは売上を伸ばすことだと思われがちですが、私は少し違う考えを持っています。これまで国内外200店舗以上の現場を支援する中で感じたのは、売上が高くても利益が残らない店舗は数多く存在するということです。例えば、毎月の売上が500万円あっても、人件費や食材原価、家賃、販促費などが増え続ければ、手元に残る利益はほとんどありません。一方で、売上が400万円でも利益をしっかり確保し、安定して経営を続けている店舗もあります。この違いは、売上ではなく「仕組み」にあります。利益が残
いつか、直接「ありがとう」をお伝えできますように私は、日頃から人への感謝を強く感じることが多く、毎日の中で、さまざまな方への「ありがとう」という気持ちが溢れています。直接お会いできる方には、できる限り、その感謝を言葉にしてお伝えしたいと思っています。一方で、心の中には深い感謝を持ち続けているものの、私からご連絡することが難しかったり、お会いすることが叶わなかったりする方もいらっしゃいます。いつかお会いして、これまでの感謝の気持ちを直接お伝えしたい。そう願い続けている方が、私
人が育つ組織は、経営者が自分自身を知ることから始まる。社長の理念を、人が育つ企業文化に変える伴走者阿部政友です。【私の強み】・人を慮る力(多様な視点に時間軸を掛け合わせて)・人と組織を繋ぐ支援ができること・相手の気持ちに寄り添い、言語化できない思いを汲み取ること------------------【社員が何故指示待ちになるのか】原因は企業文化にある経営者からの相談を受ける中で特に多いものがあります。「指示待ち社員で困っています」ということがあります。社員が指示待
YouTuber頑張ってます^^マーケティングチームリーダー・フミさんの企画、編集・ディレクションの第5回。「部下の心を動かす7大心理学」について。以下からどうぞ。▼▼▼【著者が解説＃5】部下の心を動かす7大心理学『心が動くマネジメント物語』前川孝雄著-YouTubeYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。www.youtube.com
「なぜ、技術があるのに契約が取れないの…？」そんな悩みを抱えるエステティシャンの95%が、カウンセリングで「ある間違い」をしています売れるエステティシャンを創る研修講師の渡辺ゆきよです「技術には自信があるのに、なぜか契約に繋がらない…」そんなお悩み、ありませんか？先日、スタッフ様に、こんな相談をいただきました。「渡辺先生、技術も接客も一生懸命やっているのに、なかなか新規の契約率があがりません…」彼女の成約率はわずか20%。10人のお客
みなさんこんにちは。QB道場・新生（シンジョウ）です。6月に入りました。2026QB道場春シーズン稽古、全国行脚が続いています今年は3月に北陸。5月は九州、関西、北海道。今週は関西と九州。来週はいよいよ関東もスタートです。先週の関西の第２回には、ディビジョン１のクオーターバックが４チーム。福井や名古屋からわざわざやってきた気合い入りまくりのクオーターバック。関西のディビジョン２、ディビジョン３のクオーターバック。そして高校生のクオーターバック。全体
