人事制度

ご訪問ありがとうございます♪アラフィフ共働き夫婦子供は高2年、小6、小4の3人夫は上場企業、私は公務員です世帯年収2000万ですがお小遣い35000円収入の割に生活に余裕がないので勉強中。資産運用、中学受験、美容、仕事を中心に書いています。よろしくお願いしますパパの会社、人事制度が変わるらしくパパの等級だともう昇給しなくなるらしいもしお給料をあげて欲しかったら役員になるしか方法がない。なれるか！！でも、ラッキーなことに人事制度が変わるタイミングで微調整が

ジョブ型人事制度という新制度を隠れ蓑にしたリコーの減給方式が判明しました。以下の絵は、それをサンプル的に図示したものです。基本給＝345,000円手当て＝50,000円貰っている人が、来春5,000円昇給すると、合計の支給額は400,000万円です。これをジョブ型人事制度の名の下、例えば「あなたの市場価値は37万円ね」と言ってきます。3万円の減額。でもいきなり減らすと反発が高いから、2022年度は差額の3万円を第2基本給として支給します。結果的に2022年度は40万円貰えます。とこ

今回は、介護事業所の雇用制度をメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用制度へ変更する場合のメリットとデメリットについてブログで解説します。企業の健康と雇用をサポートしている産業看護職＆健康経営エキスパートアドバイザー「碧（あおい）M企画」の渡嘉敷です。日経新聞社のアンケートでは・・・・・・・“ジョブ型雇用”を導入している、もしくは導入を検討している企業は6割をこえ、新卒一括採用、終身雇用、年功序列など、これまで当たり前とされてきた日本型雇用制度からの脱却が進んでいます。私がコ

挑戦と心理的安全性がどうつながるかということをテーマに、セミナーに登壇しました。カルビーの武田さん、ゼンテク石井さん、金さんにお誘いいただきました。たくさんの方にご参加いただき、チャットも盛り上がってとても楽しかったです！「心理的安全性のつくりかた」という本を出版されている石井さんのお話は、学術的裏付けがあることにくわえて、とても実践的ですごく勉強になりました。石井さんの心理的安全性をつくる4つの因子を自分の言葉で言い換えると、下記のような感じです。心理的安全性の4つのポイ

こんにちは、WOMenらぼブログ編集部の森本です。今日は、エン・ジャパンの新たな人事制度をご紹介します。新制度の対象者は「育児や介護を行う総合職社員」。既に社内での説明会は行われましたが、「当事者ではないので、実はよく分かっていない」「ピンと来なかった」…そんな若手社員や、「時間に制約がある社員のマネジメントに悩んでいる」という管理職に向けて、制度を改めてご紹介します！私自身、5歳になる娘がいて、まさにこの制度の対象者。制度設計の中心となって動いた人事責任者の平原に、突撃

多くの企業で導入された目標管理制度（MBOとも）ですが、これに疑問を持つ企業も増加しています。会社の風土や文化、制度の目的にもよるので画一的なことは言えませんが、基本的に廃止しても大丈夫です。＜目標管理制度＞目標管理制度は、長期的に会社の経営目標を達成しまたそれを目指す過程で社員自身が成長するという説のもとに1960年代から米国を中心に広がりました。そして日本でもバブルの崩壊に合わせ、一律の昇進・昇給に耐えられない企業の対応策として、またポスト不足を解消するための制度として利用さ

おはようございます。人事コンサルタントのチームグリーン前田です。さて、さまざまな文化が企業ごとにありますね。でも存在すると、だいたい害悪としてしか機能していない文化があります。それは「部署ごとの序列」です。会社側が部署ごとに重要度を決める経営側の気持ちも分かります。しかし、それは社員のモチベーションUPに繋がってますか？例えば経理と人事、どちらが上？営業と製造、あるいは管理部門のどちらが上？なんて、経営者の主観でしかありません。「ウチは営業会社だから営業優遇」