人事制度

※本記事は、キャリアコンサルティング技能検定及び国家資格キャリアコンサルタント試験向けの内容です。キャリアコンサルタント試験前に検索キーワードで上位に常にあるのが「雇用ポートフォリオ」です。キャリア形成と企業の経営スタイル・人事制度は大きな関わりがあります。日本的経営には３つの特徴がありました。終身雇用制度年功序列賃金企業別労働組合しかし、時代の流れと共に、この特徴は崩れてきています。経営だけでなく、人事制度も企業環境や経営戦略の変化とともに変わってきました。人

無農薬のアボカドが手に入りにくくなって自分では作れないのかな～と2016年4月2つの種を育て始め2016年7月水につけて1ヶ月変化のなかった子が根を出して伸びていた子に追い付いて先に葉っぱを出した。そう、1ヶ月変化がなかったのが右の子で先に根を出して伸びていたのが左の子。育てていた私でさえ先に根を出したのは右の子だと勘違いして自分の投稿を見て思い出した右の子が太い幹を伸ばすのを見て「この子はエネルギー溜めてたんだな～」って思ってたんだっけな…そんな彼らの今日の様

主に従業員の生産性、モチベーション向上を目途に独自の目標管理制度を検討しています。目標に対する評価を賃金に反映させたいと考えていますが、まずは従業員の生産性とモラールアップを最優先と考えています。目標管理は各企業によって色々なやり方がありますが、私のかかわっている「うまくいっている企業」の例を参考に説明します。●今回の相談目標管理の評価結果を賃金に連動したいということですから、評価連動型目標管理を導入するということになります。その場合のポイントは、各人の通常業務の内容（どのよう

「内定辞退５連発？」いやいや予想はしていたものの先日も内定辞退が出てしまいました。前回の転職活動でX社様を内定辞退された方が今回も同じX社様に再応募されての二度目の内定辞退です。同一企業に同一人物が応募されて二度も内定辞退されたのは３６年の人材コンサルタント歴で初めての経験です。全くお恥ずかしい限りです。X社様には「大変申し訳ございません」としか言いようがありません。そのX社様に

この週末は、上部組織開催の春闘セミナーにアストラゼネカ労組より4名が参加しました。*春闘は、春季生活闘争の略です。多くの大企業の労働組合が毎年春に行う労働条件改善を要求する行動です。以前、当労組の裁判でも大変お世話になった旬報法律事務所の佐々木亮弁護士にご講演頂きました。今年の春闘のトレンドに「働き方改革」が主要トピックに挙げられていることもあり、講座は労働時間についての内容がメインでした。アストラゼネカでは、MRに対するフレックスタイム制度導入予定の話も出ていますので、まさにタイムリー