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新R25の「しくじりランキング」企画で、サイバーエージェントで失敗した人事制度を取り上げてもらいました。YoutubeやTwitterなどの反響が想像以上に大きくて、動画パワーに驚いています。今回のしくじり企画と新R25の渡辺編集長の切れ味あるインタビューのおかげで、失敗した人事制度を楽しく振り返ることができました。失敗の振り返りというのは、「今だから笑える」ということもあれば「思い出すとやっぱりつらい汗」というものが混在するのですが、改めて見てみると成功している制度も失敗のおかげで成
会社の休職制度が改訂されなかった時に備えて、実家に住みながら働くための再度の保活。認定こども園への入園を目指すことに決めたのが8月です。とはいえ、入園説明会が始まるのは10月。6月から交渉をしているので、その頃には、人事制度が変わって休職できることになるだろう、と楽観視していました。ところが、待てど暮らせど人事からの連絡はこない。とうとう10月になってしまいました。リーダーを通じてつついてみても、まだ結論は出ない。と言われるだけ。平日の真っ昼間、会社を休んで入園
そして2019年末。ついに、人事から、ルールを変更する方向で決まったとの連絡が!!配偶者の転勤による休職はあるが、休職復帰後3年間は利用できない。というルールだったのが、年数制限が撤廃されることに!!!これまで配偶者の転勤で休職した人が、そのまま産休育休に入った実績がすでに複数あり、順番が逆なだけで制度は使えないのはおかしいよね、というロジックになったそう。ただし、人事制度の変更は組合の承認を得ないといけないので、正式にルール改定ができるのは20年3月の見込みとのこと
多くの企業で導入された目標管理制度(MBOとも)ですが、これに疑問を持つ企業も増加しています。会社の風土や文化、制度の目的にもよるので画一的なことは言えませんが、基本的に廃止しても大丈夫です。<目標管理制度>目標管理制度は、長期的に会社の経営目標を達成しまたそれを目指す過程で社員自身が成長するという説のもとに1960年代から米国を中心に広がりました。そして日本でもバブルの崩壊に合わせ、一律の昇進・昇給に耐えられない企業の対応策として、またポスト不足を解消するための制度として利用さ
年1回発行される「宝塚おとめ」は、全歌劇団員の写真入り名鑑です。ページをめくるとまず「生徒一覧」として、各組ごとに名前がずらりと並んでいます。並び順には一定の決まりがあり、「おとめ」以外の発行物などでもこれが基本となります。まずは入団の順。年齢が下でも先に音楽学校に入った方が先輩になります。今は〇〇期というように創立以来の数字で表すことが多いですね。創立105周年になる今年の初舞台生は105期となります。そして、同期同士の並び方は、なんと成績順なのです。五十音順で並ぶのは音楽学校へ入学すると
【HRM・エッセンス】難易度:勉強時間:2時間レポート形式:選択結果84点(平均86.2点)感想:経営管理論とつながる、重複する内容もあり続けて学習すれば良かったと後悔した科目です。制度、人材育成の部分は、特に。来年私の勤めてる会社でも人事制度が変わるそうです(実力社会の到来か副業解禁かどうなる事やら)
ひと昔前は離職率28%の超ブラック企業・サイボウズ。それが今では、多くのユニークな人事制度で世間の注目を浴び、さらには「働きがいのある会社」に選出されるまでに至る。この本では、そんなサイボウズの働き方に関する取り組みや試行錯誤が、社長・青野慶久さんにより紹介されています。5年ほど前の本ですが、斬新で示唆に富んでおり、とても面白い内容です。「人間は理想に向かって行動する」という金科玉条のもと、共通の理想「グループウェア世界一」を定め、その実現のために「多様性のある組織」を目指す。そして、そ
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