人事制度

職務経歴書【職歴の要約】総務人事で一貫して×年の経験を積んでまいりました。特に人事においては、給与計算、採用はもちろん、成果主義制度の企画から導入、運用まで携わった経験があります。法律的な手続き等も含め、幅広い知識と実践経験を積んでおります。【職務経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓○○製薬株式会社（20xx年4月～現在）事業内容：医薬品の開発、製造、販売資本金：□□□億円、売上高：□□□□億円（00年度）、従業員数：□□名

「正しい営業の目標設定」が組織のモチベーションを上げる｜３児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立今回は「営業の目標設定」の仕方についてお伝えします。会社の人事制度で相談を受けるときによく見られるのが「間違った目標設定」をしているケースがあります。例えば過去のデータがなくて設定していたり、単純に昨年の10%とか15%伸びる数値にしていたり。このような短絡的な目標設定は組織の人材のモチベーションを下げる要因となります。ビッグモーターのような不正…note.com人事評価の相談を受けて

中秋の名月。昨晩は月が綺麗でした。9月最終週の週末なのに、気温が30℃を超えるなど、もう、秋というより、晩夏の手前、という雰囲気です。今週は第2四半期、前半の終わりということもあり、とても充実した忙しい毎日を過ごしました。これより、繁忙期に突入するので、体調管理をしっかり行い、バランスよく集中できるように、計画的に進めて行こうと思います。と、いつも思っていないと、つい深堀り展開していって、睡眠不足になりますからね〜、そろそろ年齢考えないといけませんね💦毎週、様々なものを百貨店でお買い

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は3万2371円、前日比56円高とわずかですが上昇しています米国では引き続き長期金利が上昇し、4.55％と15年ぶりの高水準が続いています。金利上昇でハイテク株など高い成長が期待される企業は割高になっただけでなく住宅ローンの上昇で住宅市場も冷え込みはじめ、米

弊社は「医療・介護業界における組織デザイン顧問」として20年間、この業界で人事制度構築のご支援や教育研修を行ってきましたが、最近よくお客様から「組織デザインってなんですか？」とご質問をいただきます。色々な定義はあると思いますが、一言で言うなれば…「それぞれの120%が自然と引き出される居場所をデザインすること」だと考えています。ここでのポイントは「それぞれの120%」というところです。大前提として、人はそれぞれ能力も習慣も、育ってきた環境も常識も全く違います。見えてい

なんだかインフルエンザ大流行で、うちのスタッフのうち2～3家庭は学級閉鎖やら学年閉鎖に見舞われています。みんなお大事にルバートで働くママたちは、そういうときも在宅に切り替えたり稼働時間を柔軟にやりくりしているので、成果に支障が出づらく組み換えや引継ぎをしてもらえる仕組みにしています。企業向けの女性活躍推進のセミナーなどで、「ママってどうしても子ども優先になるから、仕事の意欲が下がるよね」「時間が短いから、重要な仕事を任せづらいよね」といったお声がありま

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年9月19日火曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/424https://www.mpejinji-club.jp/jinji脈拍で測る子どもの「集中度」という記事が載ってました。「授業を改善するため、みんなの脈拍のデータを取りに来ました、緊張したり眠かったりした授業の後は自分のデータを見て、次はもっと集中してみようかな・・・」と思

遊びに来てくださり、ありがとうございます2才の男の子ママ＋時短勤務のぱるると言いますこちら、自己紹介ですこんにちは今週は疲れております。。息子はやっと保育園に行き始めました。そして会社では人事制度が変わるらしいです。もう、激しく気持ちダウン。どーせ、またC評価とかつけて低評価にすんでしょー努力とか報われないし。。珍しくワタシ自暴自棄になっていますーー。努力が足りてないとかもっと頑張りましょーとかいろいろ言われるの分かってる今週は気持ちがカラカラか

本物のジャーナリストやクリエイターは出世できない…不祥事職員でも年収1000万円超になるNHKの異常性登用されるのは緊急報道を軽視する｢講演家｣ばかりNHKの実態とはどのようなものか。元NHK職員の暗部ちゃんは「NHKの信頼の根源ともいえる緊急報道の現場が崩壊している。この夏の豪雨災害でも、第一報が遅れるばかりか、映像が入ってもお天気カメラや視聴者提供映像ばかりの放送が相次いだ。その背景には、前田晃伸前会長の『人事制度改革』がある」という――。president.jp

こんにちは、くろいわです。人事の仕事をしていると「この評価制度はよくない」「人事制度に納得できない」という社員からの声を聞くこともあると思います。今回は、こうした不満の声を聞いた時に確認していくポイントをまとめました。不満があるからといって人事制度を見直さなければいけない、ということでは必ずしもないです。が、「そこを判断するための力」は、しっかりつけていくことが継続して人事の仕事をしていくなら必要ですね。人事制度への不満の取

「これから評価制度を再構築したいが、また形骸化してまっては意味がないので形骸化しないための制度づくりを模索している」最近、立て続けにこのようなご相談をいただいたので、今日はその答えをブログにまとめてみたいと思います。私が思うに、形骸化させないためのポイントはたった一つ。「修正し続ける」これに尽きます。※言うは易し行うは難しということで、方法は後ほど記載します。その理由・大前提として抑えておきたいのはそもそも人事評価制度というものは形骸化する要素が満載なものであるということ

2023/８/12（土）vol．292お盆休みをとってる企業もいらっしゃると思うので今日は休暇・人事制度とブランドのお話今日のテーマはブランドにあった人事制度を考えるですこのブログでは、答えるだけで最幸のチームとファンを生むブランディングのヒントが得られるしつもんをお伝えします※ブログの下の質問にもこたえてみてくださいね♪＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾こんにちは「心豊かに、ビジネスも豊かに！」女性視点ブランドコンサルタントの上野律子（りっちー）

当ブログをご訪問頂き、ありがとうございます。○中小企業福祉事業団令和５年度雇用関係助成金申請手続の実務DVDはこちら○名南経営令和５年度雇用関係助成金申請手続の実務セミナーはこちらとこちら○助成金の無料診断、最新状況はこちら○メルマガ「新労社が贈る、人事のツボ！」はこちら○著書『最新情報を網羅！雇用関係助成金申請・手続マニュアル』の内容はこちら＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝中小企業福祉事業団「人への投

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年8月8日火曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/424https://www.mpejinji-club.jp/jinji暦の上では今日は立秋です。天文学上の「立秋」は、太陽黄経が135度になる時だそうで。暦の上では秋となりますが、暑さはまさにピークですよね・・・・「大暑」を経て、暑さが徐々に和らいでいき、厳しい暑さ

人事制度は時代に沿って変更されるのは当たりまえ、でも、自分がそれにかかわると変化が怖いのはひとの常である。ボーナスが先月支給された。評価によって異なるが、わたしは評価は変化なかったが、賞与は下がっていた。しかし、十分もらっていると私は思っているので驚くよりも『なるほど、制度の変化の影響よね。』で終わった。しかし、さて、新しい制度の評価でいったい部下の管理職は実際、上下どうなったか。部下にざっくり聞いた。（本人に聞かないと、前後の給与の比較は私の手元にないが評価で

７月度の自主研究会に行ってきました。先月に続き人事制度の話しが中心でしたが、先月までの講師の方と違う方の講義で、別の角度からの見解であったこともあり、新鮮でした。人事評価や賃金制度の解説本は何冊か購入して読んでいるのですが、見事に全部違う内容（他の著書の悪口を言っているようなものもあったりして）で、ホントに１００人１００通りの考え方があるのだなーと思います。重要なのは会社の業種や風土またその社長の考え方をしっかり咀嚼して、会社の関係者の意見を吸い上げての制度作りが大切だと講師の方が言われていまし

経済産業省九州経済産業局さんから依頼があり、セミナーに登壇することになりました。題して経営戦略と組織人材戦略の紐付けに向けた勉強会人事制度改革-----------------------------------------------------人事制度の根本的な改革の必要性を理解し、多様な人材や多様な形態による連携のマネジメントに必要な人事制度の改定の方向性やそのポイントを解説します。--------------------------------------

目次•はじめに•人材育成の重要性•人事制度運用による人材育成の必要性•社員目線で考える効果的な人材育成•人材育成における課題と解決策•結論はじめにはじめに、現代のビジネス環境では、技術や市場動向の急速な変化に追いつくために、従業員のスキルや知識を向上させることが重要です。しかしながら、人材育成はコストがかかり、その効果を実感するまでに時間がかかるため、多くの企業が手を出しにくい分野となっています。本稿では、人事制度運用による効果的な人材育成の実践方法について、考察

ご訪問頂きましてありがとうございます😊このところの暑さに体が追い付いていないのか、既に夏バテ状態です。あぁダルい😮‍💨皆さんも体調には気を付けて下さいね。さて、先日、賞与が支給されましたが、それに合わせて本部長との最終業績面談がありました。自身で個人業績評価を行った内容をもとに、課長、部長との一次面談を行い、今回は最終業績評価点を付けた本部長より、最終評価についてと半期振り返りの面談を行った次第です😑私は目標未達があったので、今回の成績は芳しくありませんでした。その事は充分に分かって

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年7月8日土曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/424https://www.mpejinji-club.jp/jinji名目賃金と実質賃金の違いは、物価の変化を考慮するかしないかと言われています。5月分の毎月勤労統計調査で、物価を考慮した働き手1人あたりの実質賃金は前年同月より1.2％減少したとのこと。減少は14か月連続だと。

明確に結果(成果)として現れにくい仕事ばかりしてること社員教育、課題に対する打ち合わせ、人事制度の運用、新規事業の模索、社内制度の構築、などなどやりがいはあるのだけれど、達成感がない以上、アラフィフの悩みでした

こんにちはホテルマネジメント技能士のMa-Saです。とても良い記事あったので転載し、コメントします。宿泊業では、コロナ前から、「人への投資」つまり教育訓練の重要性は言われていました。そしてコロナ禍で、雇用調整助成金はあるものの「人」が負債のようになり、人材が離れ、需要が戻ってきたのに受け皿が整っていない宿泊施設が多い状況です。そんな中でも「人への投資」を言い続ける方がいまして、その通りなのですが、実際に行うのは本当に難しく、ただ単純に「教育」や「訓練」をすればいいのでは

介護職の特定処遇改善加算、現場に行き渡らず約3割の事業所が未算定＝厚労省調査～～～～～～～～～～～～～～～～～現行人事制度が有る上で看護介護の逆転が生じることも憂慮されています。現場を無視した設計は疑問ですね。自由分配にすればもっと拡充するはずです。この辺からしてバラマキ施策と言われる所以です。算定しない事業所を悪く言う前に設計を見直すべきでしょう。

こんにちは。採用定着士・社会保険労務士の植村逸木（うえむらいつき）です。No.42頑張っている方っていいですよね。一所懸命汗をかいて、走り回って。全力で成果を出しに行く。そこに少しドジなところがあるととても応援しがいがあります！当事務所にも「頑張っている社員をしっかり評価できる制度にしたい」と温かい親心をもった経営者様が人事評価制度をご要望されます。そこで本日は、社員に対して熱い気持ちを持った経営者様向けに人事評価制度を受託する時

アマゾンを世界最強にした「14箇条の理念」、ベゾス考案の究極の人事制度とは世界最強企業と呼ばれ、毎年成長を続けている米アマゾン・ドット・コムはどのような採用・育成・目標管理をしているのでしょうか？社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し、持続的に成長し続ける、創業者のジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組みを一挙大公開します。diamond.jpより抜粋アマゾンの人事制度の根幹は、OLP（OurLeadershipPrinciples）と呼ばれる14項目から成るリーダーシップ理念

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年6月8日木曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/366https://www.mpejinji-club.jp/jinji雨の心配が必要です・・・・梅雨前線の影響で、西日本から東日本の太平洋側では今日から明日にかけて雷を伴う非常に激しい雨が降る恐れがあるとのこと。西日本では朝から、東日本では夜から大気の状態が不安定になるとい

５月度の自主研究会の報告です。今回は職能給と職務給での人事・賃金制度とその歴史を教えて頂きました。ただ今回はずっともやもやしたものが残ったままです。講義で一番もやもやの箇所は、職能資格制度での進化型（と先生が呼ばれていた）では賃金を下げることが可能なようなことを言われていたからです。あれ？職能給制度では、下げることが非常に困難ではなかったか。休み時間に再考してもわからなかったため講義終了後に聞きに行くと、進化型は従来の等級をスキル単位でまとめてランクを再構築するので、もともとあった等級に対

本日のお題は、「インセンティブ制度」についてです。営業系の部署がある企業では、そこそこの割合で歩合給的な位置づけの報奨金制度があったりします。現代風に言えば、インセンティブ制度です。この制度、昔は上手く機能しました。しかし2000年頃から、インセンティブ制度は機能不全に陥っています。私の実感としても、インセンティブ制度を導入している企業の営業成績は、一定レベルを越えたあたりで成長しなくなっているケースが多いのです。なぜか？答えは簡単です。「お金」という報酬が、

こんにちはJMIコンサルティングです。前回は「実習を中心にコースを組み立てることによる考課スキル向上」について紹介しました。今回は「受講者のレベルや目的に合わせた選択型の考課実習」について詳しく見ていきましょう。人事考課において必要な知識やスキルは一様ではなく多様です。考課者の役職や経験考課対象者の役職や経験考課の目的や方針考課の基準や方法などによっても変わってきます。そのため一つのパターンで全ての考課者に同じ研修を行うので

こんにちはJMIコンサルティングです。今回から5回にわたり人事考課スキル向上研修というプログラムを紹介します。この研修は部下や後輩の仕事の成果や能力を評価するだけでなくモチベーションや育成にも大きく影響する重要な業務である人事考課に関するスキルや方法を学ぶことができる研修です。人事考課においては主観や感情に基づく評価ではなく客観的な事実やデータに基づく評価を行うことが重要です。しかし多くの考課者は人事考課に苦手意識を持っている