人事制度

みなさん、こんにちは。中央人事総研の大竹です。前回は、制度が長続きしない会社の共通点として、「上司と部下の関係性が冷えている」ことをお話ししました。では、その関係性を温めると、会社はどう変わるのでしょうか？今日は、ある会社の取り組みをご紹介します。===================================================今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制合同フォレスト(2019/2/25)中小企業にぴったりの人

私が勤めている会社の人事制度改定きっかけに『「この先」を本気で考え始めたきっかけ』先日、私が勤めている会社の人事制度改定の説明会がありました。ざっくり言うと古い体質を払拭して年功序列から能力主義に切り…ameblo.jpお金のことを真剣に考えるようになってIFA2社にお金の相談をしました。『IFAにお金の相談してみました』IFAをご存じでしょうかIFAとは「IndependentFinancialAdvisor」の略で、「独立系ファイナンシャルアドバイザ…a

１県政課題に対する知事の基本姿勢について(5)県の人事制度の見直しについて（筆頭副団長）「県では、厳しい財政状況のもと、2000年前後に実施した大幅な採用抑制により、今後の管理職を担う40歳代後半の職員数が極端に少ない年齢構成となっているとともに、多くのベテラン職員が退職していく結果として、近年では、県での職務経験が短い職員の割合が大きく増加している。こうした状況を踏まえれば、現在の県の人事制度が、将来に渡って持続可能であるのか、突っ込んだ議論が必要な時期にきていると考え

NovoJogo（ノーヴォ・ジョーゴ）とはポルトガル語で「新しいゲーム」新卒以来25年以上勤めた会社を退職し、SIDEFIREを志す男の軌跡？奇跡？をおもしろおかしく綴ります新旧の趣味・仕事・出会いから生まれる人生ゲームのセカンドハーフ今日もよろしくお願いしますこんにちはNovoJogo（ノーヴォ・ジョーゴ）―新しいゲームです。こちらのblogにアクセスいただき、ありがとうございますもし、あなたのお好みに合えば、いいね＆フォロー、頂けると嬉

先日、私が勤めている会社の人事制度改定の説明会がありました。ざっくり言うと古い体質を払拭して年功序列から能力主義に切り替え成果を出せなかった場合には降格する体制になるようです。まぁ、イマドキの考え方ですよね。ただ私はこれを聞いて焦りましたというのも・・・正直に言ってもうそんなに一生懸命働きたくないんです、ワタシ。新しい人事制度になって降格したって構いませんが（平社員なので降格しようもないケド･･･）そもそもこれ以上成果を求めらるのがイヤなんです

人材争奪が激しい最近の人事制度改革の事例紹介DiamondWeekly202511/1-8からです。採用力人材争奪戦への秘策人材獲得が厳しくなっている現状において、各社が工夫を凝らした人事戦略を打ち出しているようです。まずは三菱電機、最近ではパワハラ過労による自殺者問題、品質不正の露呈等、社風改善が必要とされる中で人事制度の刷新等により社員満足度が上がっているそうです。簡単に言うと年功序列を排し、優秀な技術者と認めれば新入社員でも年収800万円か

毎年とは言いませんが、２、３年に１回は人事制度が変わります。（細かな改定は毎年かも・・・💦）来春も変わるとのことで詳細を確認しました。変わるのは月給を構成するAB２つの給与で・Aがプラス１万の代わりに・Bがマイナス１万なので相殺したら、月給に変わりなし。ボーナスも私の場合は変わりはなしでしたじゃあ管理職になったらどう変わる？を確認すると・月給が毎月プラス１０万・ボーナスがプラス６３万となり年収で

◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J

いつもブログを読んでいただきありがとうございます本日は「基礎はやっぱり大事！」という私の持論を綴ってみたいと思います。さて、家を思い描いてください。家は、基礎がなければ立てることはできませんよねそれと同じように人事にも実は「基礎」が存在します人事の基礎とは１．「社会保険」のしくみを知って実務ができるようになること２．「給与処理」ができるようになることだと私は思っています１．をすることで、①社員の顔が見えてきます（家族構成を含めた諸々が見てき

今年の昇給は11,000円。毎年一応社長に一人一人呼ばれて昇給の通知書なるものをいただきます。今年はここ最近の業績があまりよろしくないので、と前置きがあり、今年の昇給は11,000円でしたここ数年は15000円ずつ昇給していたので、それに比べると少し物足りない気もしますが、むかーし働いていた病院内のリハビリ受付助手時代の昇給なんて数千円(3000円とか)だったので、それにくらべたら雲泥の差です。ありがたや(^人^)そして、社長からはいつものことですが『ミラママさ

1月くらいに依頼された顧問先の人事制度レビューへ要は、・新しい制度を導入したものの上手くいっていない・目標の設定が上手くいっていないという感じ概ね会社が問題と思っているところは確認でき、さあこれからどうするか…のフェーズに入ります

日経新聞電子版に、法曹増でも裁判官不足の怪見合わぬ待遇、弁護士に流出という記事が掲載されています。初任給が年収1千万円超とされる大手法律事務所に対し、裁判所は年収500万円程度であること、裁判官は転勤が多いことが主な理由としています。国家公務員の上級職でも、優秀な新卒学生が外資やコンサルに行ってしまい、採用に苦戦しているという話を聞きますが、同様のことと思います。しかし、裁判官は公務員の中で最も待遇が良く、滅多なことでは罷免・降格されることもなく、60歳を過ぎて収入が減ること

こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。先日、15名程度の社員を率いるサービス業経営者のAさんと面談をしました。Aさんの面談内容は、「従業員が少しずつ増えてきて、人事制度が必要なのではないか。そろそろ整備しておいてもよいかもしれない」と。従業員の数が一定数超えると、人事評価制度を構築したいという声はよく出てきます。しかしＡ社長が本当に必要と感じているようには見えませんでした。従業員さんからそのような要望も特に出ていないとのこと。（松本）「私がこんなことを

今日は、8時から電話でミーティングをして元気にスタートしました。そして、午前中は、AIのシステム開発をしているパートナーさんとオンラインミーティングをしました。今日は、私から2点確認したいことがあったので、質問から始めました。ひとつ目は、ヒアリングをした音声データから議事録データを作成して、そこからある基準を設定して、例えば、スキル体系をまとめたり、試験問題を創ったりできるかということでした。こちらの方は、事前準備とAIの活用の仕方で対応できるということでした。これは、ほぼ想定通りでした

今朝は、7:00からクライアント責任者の方のパーソナルコーチングからスタートです。今朝は、前回からの宿題の｢頼れる人、店長に相談したら間違いないわって思ってもらえるよう行動をして成果を出す｣といことの確認からスタートしました。そう行動してみて、大きな成果がありました！この方の部下の方から、以前、この部下の方がパートさんから不満を聞いたという相談がありました。｢年配のパートさんはできる仕事が限られていて、私たちはどんな仕事をしても時給が同じというのは不公平だと･･･｣このことについて、責

こんばんは🌛今回は主に愚痴です。すみません。でもワーママが増えてきたからこそ、これが現実なんだよ！と言いたくなってしまったのです。笑女性の方が昇格が遅いのは産休育休があるからってよく言われるけど、本当なんなんだろうね、それって。わたしは昇格とかあんまり興味ない方だけど、理不尽なときや納得行かない理由を言い訳のようにされると腹が立つんだよね🫠前に上司から昇格の意思確認されて。まあチャンスがあるならいいかなと思ってたわけ。でもしばらくしても話がないからこちらから聞いてみたら、育休の期間とか

今日のお弁当珍しくメインと言えるものがある。豚カルビとブナシメジの味噌焼き今週末あたりから気温が下がる気配。やっと！よーやく！！本格的な秋の気配を感じたらキャンプ行きまくるのだ！会社に期待されてない継続雇用爺だから有給休暇使い切る（笑）弊社はシニアに冷たいので、60歳で給料激減、仕事変わらない継続雇用を選ばずに退職して、他社で仕事に就く人がそこそこいる。社会の流れに合わせて65歳までの定年延長も導入されるが、間もなく64歳のおいらは関係ない。毎回、おいらたちの後で制度が変わる

「原点を見つめ直す時が来ました」従業員の成長を本気で望んでいますか？しかし、その望みが叶わないと感じることはありませんか？たとえば、ひまわりの種をまいて、朝顔が咲くことを期待するのは無理な話です。同じように、従業員の成長を望んでいても、その根本的な考え方が間違っていると、期待する成果は得られません。根本にある考え方が「減点主義」なのか「加点主義」なのかで、未来は大きく変わります。「減点主義」とは何か？「減点主義」とは、入社した時点で従業員が100点満点と考

従業員の定着率が高い職場とは、一体どのような職場なのでしょうか。それは、「働きやすさ」と「働き甲斐」の両方が満たされている職場です。1.働きやすさとは？働きやすさとは、従業員が安心して仕事に取り組める環境が整っている状態を指します。具体的には、以下の点が挙げられます。しっかりと給料が支払われている:従業員が生活できるだけの賃金が支払われていることは、働きやすさの基本です。ハラスメントのない職場:職場での嫌がらせや差別は、従業員のモチベーションを大きく下げてしまいます

日本IBM、AIでの人事評価で項目開示労使紛争和解========日本IBMがAIを利用した人事評価に関する労使紛争で和解に至りました。AI「ワトソン」を使った評価項目を労働組合に開示することに合意し、低評価や疑義がある場合にはAIの評価内容を説明することも約束しました。この和解は、AI技術が人事評価に与える影響についての透明性を高め、労働者と企業の信頼関係構築に寄与するものです。AIを活用した人事評価の在り方に関する議論が今後さらに進むことが期待さ

今日は、午前中は、不動産開発をされるクライアントさんのWebページのリニューアルとメンテナンスをすることになったことから、その確認などを進めました。ワードプレスで追加･修正をするんですが、私たちの会社のWebサイトのワードプレスと、少し違うので、当初、Webサイトの構築をしてもらったパートナーさんに質問と確認をしています。クライアント社長さんが急いでおられるようなので、こちらの方も確認でき次第、進めます。そして、午後から人的資本経営の出版に向けてオンラインでミーティングをしました。出

2024年8月3日付のテレ朝NEWSが、『不祥事相次いだ鹿児島県警への特別監察終了再発防止へ警察庁が本部長の研修など強化』という見出しの記事を報じていました。以下に、この記事を要約し、鹿児島県警が発表した再発防止策について考察しました。《記事の要約》2024年8月2日、警察庁は鹿児島県警の不祥事に関する特別監察を完了したと発表しました。この監察は、幹部による情報漏洩などの一連の問題を受けて行われました。今後、警察庁は再発防止に向けて、各警察本部長の研修を強化するとしていま

今日は、マックスと早朝散歩に行ってきました。今朝は、6時前から出発しましたが、すでに暑かったです･･･マックスもスロースタートでした･･･しばらく散歩をすると、少し走っていました･･･でも、少しするとやっぱり暑いので休憩です･･･この後、少し散歩をして抱っこで帰宅しました。そして、仕事の方は、午前中は、BCP(事業継続計画)のWebサイトのLP(ランディングページ)をつくりました。BCP(事業継続計画)は、もう何年も前から対策が求められているものですが、最近、各企業の取引の面にお

皆さん、こんばんは。残念な感じの改革⤵️家族や親戚が政治家や大企業のお偉いさんならば営業が上手く行く、税金を企業に持って来る事ができるから、企業は集めたい❗️それは今までと変わりませんが、・・・金持ちのこどもに高収入を与える為の人事制度改革ですね。親の威を借りて早くから高収入、頭脳は関係なく、🤔税金を得たい、富を得たい繋がりでなることが出来る世襲政治家と同じだと思いました。ポチッと♡ツイより☆ユノ、チャンミン、おはよ!なかなか情報を追えてない。2人が穏やかにすごせますように

こんにちは、バーンストーマーです。従業員が結構増えてきた当店。人事制度でもそろそろ作ってみようと思ってみようかな？と試みているのですがなかなか難しいもので、そうこう考えていると以前いた会社の人事施策で結構笑えるものがあったので、ちょっと綴ってみることにする。私が元々いた会社は大手の経営が傾いていた流通業の会社。その会社の人事部に行って、他社の人事部に転職するのがトレンドだったのかな？傾いた会社だったので、なかなか給与が上がらないのがちょっとした課題だったように思います。

「最先端：両面と分業の良い所取り」人材紹介コンサルタントの仕事の役割分担としては皆さんご存じのように両面制（一気通貫制）と分業制とがあります。分業制はリクルートエージェントやパーソルキャリアのような主に大手人材紹介会社が採用している役割分担です。分業制のメリットを一言で申し上げますと「マッチング機会の最大化」です。・求人開拓と登録者対応とを分業化しＲＡ（法人対応）とＣＡ（個人対応）とが各々の仕事に集中する事によって多くの求人と登録者に対応す

私は3年前に早期退職制度を使い、勤め先を離れていますそのため、治療等で遅刻や欠勤をせざるを得ない場合の会社側の配慮や使える制度などの情報を、このブログでお伝えすることができませんそれを期待されていた方がいらっしゃったら、大変に申し訳ありません以前の勤め先に同じ前立腺癌を患った方がおり、その方は放射線治療を選択されたのですが、ほぼひと月近くの間、治療のための時間を優先することを会社が認めて、午後からの出勤や午前での早退を繰り返しておられましたもちろん、会社によ

理想のキャリアパスを語る時、書く時、端的に語ろうとすると、どうしても一般的な平凡な表現になる。でもそこに自分の思いやストーリーがあればそれは「生きた」表現になる。例えば「チームを引っ張る存在になりたい」と言った時、どう「引っ張る」かは人それぞれ。ルールをしっかり決めて、それに沿って人を動かしたいのか、みんなで相談しながら協力して進めたいのか、「引っ張る」の奥にある自分の考えは何なのか。エントリーシートでも社内の人事資料でも「通りそうな上手い文を書く」という表面的なことよりも

優秀な部下が退職！原因は給与？部下が辞める理由とは？組織や企業における人材流動性は、成長や安定にとって重要な要素です。しかし、部下が辞める理由は単純ではなく、様々な要因が絡み合っています。その中でも、給与は部下が辞める理由の一つとして非常に重要です。以下に、部下が給与に不満を持ち辞める理由について詳しく探ってみましょう。給与の不公平感部下が給与に不満を持つ最も一般的な理由の1つは、不公平な給与体系に関連しています。同じ役割や責任を持つ同僚と比較して、給与が低いと感じると、