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職務経歴書【職歴の要約】総務人事で一貫して×年の経験を積んでまいりました。特に人事においては、給与計算、採用はもちろん、成果主義制度の企画から導入、運用まで携わった経験があります。法律的な手続き等も含め、幅広い知識と実践経験を積んでおります。【職務経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓○○製薬株式会社(20xx年4月~現在)事業内容:医薬品の開発、製造、販売資本金:□□□億円、売上高:□□□□億円(00年度)、従業員数:□□名
今日は、マックスと早朝散歩に行ってきました。今朝は、6時前から出発しましたが、すでに暑かったです・・・マックスもスロースタートでした・・・しばらく散歩をすると、少し走っていました・・・でも、少しするとやっぱり暑いので休憩です・・・この後、少し散歩をして抱っこで帰宅しました。そして、仕事の方は、午前中は、BCP(事業継続計画)のWebサイトのLP(ランディングページ)をつくりました。BCP(事業継続計画)は、もう何年も前から対策が求められているものですが、最近、各企業の取引の面にお
皆さん、こんばんは。残念な感じの改革⤵️家族や親戚が政治家や大企業のお偉いさんならば営業が上手く行く、税金を企業に持って来る事ができるから、企業は集めたい❗️それは今までと変わりませんが、・・・金持ちのこどもに高収入を与える為の人事制度改革ですね。親の威を借りて早くから高収入、頭脳は関係なく、🤔税金を得たい、富を得たい繋がりでなることが出来る世襲政治家と同じだと思いました。ポチッと♡ツイより☆ユノ、チャンミン、おはよ!なかなか情報を追えてない。2人が穏やかにすごせますように
こんにちは、バーンストーマーです。従業員が結構増えてきた当店。人事制度でもそろそろ作ってみようと思ってみようかな?と試みているのですがなかなか難しいもので、そうこう考えていると以前いた会社の人事施策で結構笑えるものがあったので、ちょっと綴ってみることにする。私が元々いた会社は大手の経営が傾いていた流通業の会社。その会社の人事部に行って、他社の人事部に転職するのがトレンドだったのかな?傾いた会社だったので、なかなか給与が上がらないのがちょっとした課題だったように思います。
「最先端:両面と分業の良い所取り」人材紹介コンサルタントの仕事の役割分担としては皆さんご存じのように両面制(一気通貫制)と分業制とがあります。分業制はリクルートエージェントやパーソルキャリアのような主に大手人材紹介会社が採用している役割分担です。分業制のメリットを一言で申し上げますと「マッチング機会の最大化」です。・求人開拓と登録者対応とを分業化しRA(法人対応)とCA(個人対応)とが各々の仕事に集中する事によって多くの求人と登録者に対応す
私は3年前に早期退職制度を使い、勤め先を離れていますそのため、治療等で遅刻や欠勤をせざるを得ない場合の会社側の配慮や使える制度などの情報を、このブログでお伝えすることができませんそれを期待されていた方がいらっしゃったら、大変に申し訳ありません以前の勤め先に同じ前立腺癌を患った方がおり、その方は放射線治療を選択されたのですが、ほぼひと月近くの間、治療のための時間を優先することを会社が認めて、午後からの出勤や午前での早退を繰り返しておられましたもちろん、会社によ
理想のキャリアパスを語る時、書く時、端的に語ろうとすると、どうしても一般的な平凡な表現になる。でもそこに自分の思いやストーリーがあればそれは「生きた」表現になる。例えば「チームを引っ張る存在になりたい」と言った時、どう「引っ張る」かは人それぞれ。ルールをしっかり決めて、それに沿って人を動かしたいのか、みんなで相談しながら協力して進めたいのか、「引っ張る」の奥にある自分の考えは何なのか。エントリーシートでも社内の人事資料でも「通りそうな上手い文を書く」という表面的なことよりも
優秀な部下が退職!原因は給与?部下が辞める理由とは?組織や企業における人材流動性は、成長や安定にとって重要な要素です。しかし、部下が辞める理由は単純ではなく、様々な要因が絡み合っています。その中でも、給与は部下が辞める理由の一つとして非常に重要です。以下に、部下が給与に不満を持ち辞める理由について詳しく探ってみましょう。給与の不公平感部下が給与に不満を持つ最も一般的な理由の1つは、不公平な給与体系に関連しています。同じ役割や責任を持つ同僚と比較して、給与が低いと感じると、
男女の賃金格差、117日も女性が余分に働かないと男性並みにならない日本の現実(読売新聞オンライン)-Yahoo!ニュース男女の賃金格差を研究した米ハーバード大教授が2023年のノーベル経済学賞に選ばれ、男と女の経済格差が注目されている。世界の中でも日本の格差は深刻だ。男女格差を表す指標「イコール・ペイ・デー」によれnews.yahoo.co.jp男女の賃金格差。縮めるにはどうすれば良いかが主題。年代別の男女の賃金格差が調べられてグラフになってる。初任給は変わらないけど、
こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。私の仕事上、経営企画や人事部の方と会社の組織づくりについて計画を作ることがあります。会社によってですが、営業部や製造部が社内で最も影響力を持っていることがあります。経営企画や人事の方は、人事施策(研修含む)を実行したいが、この影響力ある部署に、首を縦に振ってもらわないと何も実行できないことあります。社内調整することに最もエネルギーを注がなければいけないわけです。例えば研修計画などを作っても、「俺たちは忙しい。研修な
「企業人事における生存者バイアス」の正体と対策退職者が語らない企業の真実https://career-cc.net/survivor-bias/
<9部門Amazon1位!新刊☆『中小企業の人材確保・定着は働きやすさで勝負する!』発売!>こんにちは。サイラスコンサルティングメンバーの河野です。本日は、新刊のお知らせです!このたび、萩原京二(はぎわら・きょうじ)さんの電子書籍『中小企業の人材確保・定着は働きやすさで勝負する!』が、Kindle出版より発売されました!!弊社は、出版プロデュース・編集・制作を担当させていただきました。本書は発売してすぐに、Amazon
都心オフィスタワー勤めに疲れて、脱サラしてみた夫婦の妻40才。家族は自営業夫、5才、3才の息子2人、1才娘。脱サラしても引っ越さずに郊外に暮らしています。周囲に子3人いるのに、キャリア&厚生年金を捨てた暮らしがどんなか聞かれると萌えるようになりました。日々感じること、家計管理、資産運用、ポイ活などゆるりと綴っていきます。・NARDJAPANアロマアドバイザー・メディカルハーブコーディネーター寒さに弱いのに部屋に暖房器具がないのでこれを履いてブログを書
小規模システム会社に数年務めた後社長のモチベーションが下がり部長以下で新会社作る流れになりさらに役職付きで数年務めたんですが当時創業から3年経過した完全黒字のIT系ベンチャーってまあまあ価値があると思っていてそんな背景から社長にこれから会社をどうして行くのか問うたところ年功序列くらいしかイメージ無かったんですね。東証一部上場企業の新規事業人事制度を10個以上作った経験と照らすとその会社に魅力を感じなくなり流石に自分でやった方が稼げるんじゃないかという思い
事業(ビジネス)デューデリジェンス対象企業のビジネス全体を詳細に調査し、理解するプロセスです。これには主要な事業活動、市場競争力、戦略、顧客との関係、将来の成長見通しなどが含まれます。財務(ファイナンシャル)デューデリジェンス対象企業の財務状況を詳細に調査するプロセスです。これには財務諸表、収益、費用、資産、負債、キャッシュフローなどの要素が含まれます。法務(リーガル)デューデリジェンス譲渡対象企業・事業の法務を対象とした調査です。想定されるリスクの把握を目的に行われます。
今日は世間ではハローウィン。そんなハローウィンの中で、渋谷に行ってきました。DJポリスや仮装パーティーが多いのかなぁと、恐る恐る銀座線から目的地のとある新設のビルへ。そぅ、今日は、ある収録があって私が携わる顧客がグランプリを受賞したという事で推薦文を片手に収録に立ち会うことに、、、TVってこうやって作るんだぁと、、思いながら最近TVをほとんど見ませんが数十分の為に、ものすごい人と時間がかかっている事を実感。そんな中、サイバーエージェントのCHOである曽山さんに遭遇。
◎自衛官「民間人材活用」候補生採用、計画比43%どまり自衛官「民間人材活用」候補生採用、計画比43%どまり-日本経済新聞2023年版の防衛白書は新規採用が減少傾向にある自衛官の確保策について「民間の人材を活用する」と明記した。「専門的な知識・技能を保有する人材を取り込むため柔軟な働き方を可能とする新たな人事制度を検討する」と記載した。防衛省は宇宙やサイバーといった現代戦に不可欠な技能を持つ民間人材を自衛官として採る制度の導入を調整する。最高年収は事務次官や自衛隊トップの統合幕…ww
「正しい営業の目標設定」が組織のモチベーションを上げる|3児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立今回は「営業の目標設定」の仕方についてお伝えします。会社の人事制度で相談を受けるときによく見られるのが「間違った目標設定」をしているケースがあります。例えば過去のデータがなくて設定していたり、単純に昨年の10%とか15%伸びる数値にしていたり。このような短絡的な目標設定は組織の人材のモチベーションを下げる要因となります。ビッグモーターのような不正…note.com人事評価の相談を受けて
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は3万2371円、前日比56円高とわずかですが上昇しています米国では引き続き長期金利が上昇し、4.55%と15年ぶりの高水準が続いています。金利上昇でハイテク株など高い成長が期待される企業は割高になっただけでなく住宅ローンの上昇で住宅市場も冷え込みはじめ、米
弊社は「医療・介護業界における組織デザイン顧問」として20年間、この業界で人事制度構築のご支援や教育研修を行ってきましたが、最近よくお客様から「組織デザインってなんですか?」とご質問をいただきます。色々な定義はあると思いますが、一言で言うなれば…「それぞれの120%が自然と引き出される居場所をデザインすること」だと考えています。ここでのポイントは「それぞれの120%」というところです。大前提として、人はそれぞれ能力も習慣も、育ってきた環境も常識も全く違います。見えてい
なんだかインフルエンザ大流行で、うちのスタッフのうち2~3家庭は学級閉鎖やら学年閉鎖に見舞われています。みんなお大事にルバートで働くママたちは、そういうときも在宅に切り替えたり稼働時間を柔軟にやりくりしているので、成果に支障が出づらく組み換えや引継ぎをしてもらえる仕組みにしています。企業向けの女性活躍推進のセミナーなどで、「ママってどうしても子ども優先になるから、仕事の意欲が下がるよね」「時間が短いから、重要な仕事を任せづらいよね」といったお声がありま
みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年9月19日火曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/424https://www.mpejinji-club.jp/jinji脈拍で測る子どもの「集中度」という記事が載ってました。「授業を改善するため、みんなの脈拍のデータを取りに来ました、緊張したり眠かったりした授業の後は自分のデータを見て、次はもっと集中してみようかな・・・」と思
遊びに来てくださり、ありがとうございます2才の男の子ママ+時短勤務のぱるると言いますこちら、自己紹介ですこんにちは今週は疲れております。。息子はやっと保育園に行き始めました。そして会社では人事制度が変わるらしいです。もう、激しく気持ちダウン。どーせ、またC評価とかつけて低評価にすんでしょー努力とか報われないし。。珍しくワタシ自暴自棄になっていますーー。努力が足りてないとかもっと頑張りましょーとかいろいろ言われるの分かってる今週は気持ちがカラカラか
本物のジャーナリストやクリエイターは出世できない…不祥事職員でも年収1000万円超になるNHKの異常性登用されるのは緊急報道を軽視する「講演家」ばかりNHKの実態とはどのようなものか。元NHK職員の暗部ちゃんは「NHKの信頼の根源ともいえる緊急報道の現場が崩壊している。この夏の豪雨災害でも、第一報が遅れるばかりか、映像が入ってもお天気カメラや視聴者提供映像ばかりの放送が相次いだ。その背景には、前田晃伸前会長の『人事制度改革』がある」という――。president.jp
こんにちは、くろいわです。人事の仕事をしていると「この評価制度はよくない」「人事制度に納得できない」という社員からの声を聞くこともあると思います。今回は、こうした不満の声を聞いた時に確認していくポイントをまとめました。不満があるからといって人事制度を見直さなければいけない、ということでは必ずしもないです。が、「そこを判断するための力」は、しっかりつけていくことが継続して人事の仕事をしていくなら必要ですね。人事制度への不満の取
「これから評価制度を再構築したいが、また形骸化してまっては意味がないので形骸化しないための制度づくりを模索している」最近、立て続けにこのようなご相談をいただいたので、今日はその答えをブログにまとめてみたいと思います。私が思うに、形骸化させないためのポイントはたった一つ。「修正し続ける」これに尽きます。※言うは易し行うは難しということで、方法は後ほど記載します。その理由・大前提として抑えておきたいのはそもそも人事評価制度というものは形骸化する要素が満載なものであるということ
2023/8/12(土)vol.292お盆休みをとってる企業もいらっしゃると思うので今日は休暇・人事制度とブランドのお話今日のテーマはブランドにあった人事制度を考えるですこのブログでは、答えるだけで最幸のチームとファンを生むブランディングのヒントが得られるしつもんをお伝えします※ブログの下の質問にもこたえてみてくださいね♪^^^^^^^^^^^^^^こんにちは「心豊かに、ビジネスも豊かに!」女性視点ブランドコンサルタントの上野律子(りっちー)
当ブログをご訪問頂き、ありがとうございます。○中小企業福祉事業団令和5年度雇用関係助成金申請手続の実務DVDはこちら○名南経営令和5年度雇用関係助成金申請手続の実務セミナーはこちらとこちら○助成金の無料診断、最新状況はこちら○メルマガ「新労社が贈る、人事のツボ!」はこちら○著書『最新情報を網羅!雇用関係助成金申請・手続マニュアル』の内容はこちら==========================================中小企業福祉事業団「人への投
みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年8月8日火曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/424https://www.mpejinji-club.jp/jinji暦の上では今日は立秋です。天文学上の「立秋」は、太陽黄経が135度になる時だそうで。暦の上では秋となりますが、暑さはまさにピークですよね・・・・「大暑」を経て、暑さが徐々に和らいでいき、厳しい暑さ
人事制度は時代に沿って変更されるのは当たりまえ、でも、自分がそれにかかわると変化が怖いのはひとの常である。ボーナスが先月支給された。評価によって異なるが、わたしは評価は変化なかったが、賞与は下がっていた。しかし、十分もらっていると私は思っているので驚くよりも『なるほど、制度の変化の影響よね。』で終わった。しかし、さて、新しい制度の評価でいったい部下の管理職は実際、上下どうなったか。部下にざっくり聞いた。(本人に聞かないと、前後の給与の比較は私の手元にないが評価で