人事制度

職務経歴書【職歴の要約】総務人事で一貫して×年の経験を積んでまいりました。特に人事においては、給与計算、採用はもちろん、成果主義制度の企画から導入、運用まで携わった経験があります。法律的な手続き等も含め、幅広い知識と実践経験を積んでおります。【職務経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓○○製薬株式会社（20xx年4月～現在）事業内容：医薬品の開発、製造、販売資本金：□□□億円、売上高：□□□□億円（00年度）、従業員数：□□名

こんばんは奈良橿原市週末よもぎ蒸しサロン(平日夜も営業してます)陽葉里～ひより～ですなんか最近の週間天気予報が全然当たらない気がするのは私だけ？さて、平日会社員をしている陽葉里この4月から人事評価制度が変わりまして同じ部署の人をお互いに評価し合うことに。現在絶賛自己評価を採点中ですこれがなかなか難しく…どの視点から見るのか？で迷走。会社が考えてるであろうレベルに対して？単純に自分目線で？「どっちにしたとしてもこれから他者評価をするときにそれがブレなき

こんばんはせっかくのGWなのにあいにくの雨でしたね。今日のナカヤンは、いつものスマホ・YouTubeに加え、パパと将棋を一局指しましたが、概ねまじめに机に向かっていました（5/3～5帰省のエサが効いているかも）パパは今までやろうと思っていて、できなかったことをやりました。そして少し考えたことがありますので、雑ぱくでやや長くなりますが綴りたいと思います。会社員には年度初めのこの時期、恒例行事があります。「目標管理」「業績管理」等といった人事管理表の作成と上司/部下

こんにちは、キャリア自律エバンジェリストいわたです今週が57回目のブログ更新となります。5月1日今朝の日経新聞1面トップに「働き方改革道半ば」という記事が掲載されました日本企業は、2016年からの働き方改革で年間総労働時間は100時間減少し、休暇取得率は49％→56％に上昇した働き方改革は進んだけれども、働きがい改革は世界と比べると大きく遅れている2020年の働きがいスコアでは、世界平均が66％あるのに対して日本平均は56％で平均を大きく下回り23カ国中最下位（米コーン

今日は日曜でしたが終日他県クライアントの社長役職者全員へオンライン考課者研修指導でした。本来、２月にリアル予定でしたが医療関連クライアントの為新型コロナ影響で延び延びとなり、やむなくオンライン研修！オンラインは二倍疲れます😅実は、昨年人事評価制度導入コンサルをしたのでそのまま考課者研修の依頼！人が人を評価する、ひとごとと、書く人事評価制度！中小企業の人事評価制度は、クールとホットをミックスしたものであり！血の通った部分も残し、社長からのご褒美を踏まえた制度が大切と私は思ってます

どうも、アラフィフおやじです。以前、ベンチャ企業に勤めていたという話をしたことがあります。今回は「ベンチャー企業にありがちな状況」について、語ってみたいと思います。私が経験したのは１社だけなんですけど、急成長している会社にはこんなこともあるんですよ、みたいなことを語ってみたいと思います。大きくは、５点。色んな意味でリソースが足りないコミュニケションにルールがない上司の管理能力に問題がある人事制度が整っていない、またはきちんと機能していない結局全て自分でやることになる

1970年代以降、【D】が日本企業の人事制度の主流になる。この仕組みは、従業員の能力育成を促進する効果を持っていたが、1990年代初めのいわゆるバブル崩壊とその後の不況の中で、能力の高まった従業員にふさわしい仕事を用意できないために、賃金額が企業業績への貢献を上回るという問題を発生させた。◆1970年代以降、職能資格制度が日本企業の人事制度の主流になった。

本日の勉強会〜人事制度の歴史について〜ご存知の通り、日本は戦後から長らく年功序列の評価制度、賃金体系でした。ですが、ビックリしたのはGHQは成果主義の導入を提案してたそうです。さすがアメリカは実力社会ですね〜国民性や文化の違いから日本独自の人事制度で高度経済成長期を突っ走ったわけです。終身雇用や年功序列は昭和平成まで。令和の時代は実力主義を取り入れつつ70歳まで働く時代に合わせた制度設計が必要となっていきます。70歳まで現役、、、すごい時代がやってきます。リモー

皆様、こんばんは。週末をいかがお過ごしでしょうか。昨晩開催しましたShockCoherentInnovationClub（SCIC）オープンダイアログのアーカイブ動画をアップしました。フルバージョンをご視聴になられる場合は、こちらよりご覧下さい（有料コンテンツ）https://vimeo.com/ondemand/scicダイジェスト版も作成致しました。よろしければ、ご視聴ください（こちらはフリーです）。【ダイジェスト版】第8回ShockCoherentInnovationC

こんにちは💛QOLアップアドバイザー＆時短ワーママ（職種：法人営業）のmaiです💛QOLアップアドバイザーとはあなたと私を輝かせます！が理念。主に身体づくり×キャリアでワーママ、女性のQOL（Qualityoflife＝人生の質）アップに向けての支援をしていくことが使命です。💛姿勢・体幹コーディネーター💛国家資格キャリアコンサルタント💛健康経営アドバイザー💛NESTAのPFT（全米エクササイズ＆スポーツトレーナー協会のパーソナルフィットネストレーナー資格）💛現在

4月は多くの会社が昇給ですよね。私も少しだけお給料が上がりました。今の会社に評価制度はありません。以前は職能給制度がありましたが、5年前にグループ会社を売却した時に業績悪くてしばらく一律定額昇給となり、そのまま復活せず。制度があってもなくても納得いかない評価ってありますよね。・上司に気に入られたら評価が上がる・目立つ人が評価されやすい・事務職は評価されにくいなどなど。そして優秀な人は辞めていく。評価制度が機能していない原因としては以下のような事がなされていない場合が

こんにちは、キャリア自律エバンジェリストいわたです今回が第54回目のブログ更新となります。なぜわたしが、キャリア自律が当たり前の日本にしたいのか？働くみなさんが自分の働きがいや生きがいについてしっかりと向き合いウエルビーイングな人生に近づいて欲しいからですキャリア自律できていないと、これからちょっとヤバイことになるのでは？さて、今週から少しジョブ型の働き方について考えていきましょう最近ジョブ型人事制度やジョブ型雇用という話をよく耳にしませんか？ジョブ型ってなに？さ

上司に報告したんよ。「大腸がんです。StageⅠです。」と事実を。そしてそこに至る経緯の事実の報告。いつどこで人間ドック受けて、いつ精密検査受けて、いつ判定をもらったかなど。そして今後の事実の報告。いつどこで、診察が決まっていてなど。そして推定について。今後こうなる可能性がありますなど。そして、確認したいこと。会社の人事制度の詳細についての不明点について。上司は落ち着いたもんです。不確定な情報は推定で発言しないし。やっぱすごいなと。場数踏んてきたからなんやろな。今後も随時

何を目指せば選ばれるのか?評価される人昇格できる人の条件は?人事の超プロが明かす評価基準―――「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか(三笠書房電子書籍)Amazon（アマゾン）1,359円社員が成長し業績が向上する人事制度Amazon（アマゾン）9,011〜29,700円問題社員の正しい辞めさせ方Amazon（アマゾン）1,980〜7,033円今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度Amazon（アマゾン）800〜3,847円本当の自由を手

今日から新年度ですね。本当に3月決算期で昨日まで怒涛の忙しさで新年度迎えてもなんだかまだ忙しさの名残がありちょっと気持ち切り替えてって感じがありません転職あるあるでもあると思う事ですが転職時にかなりの高評価でポジションが与えられる人って少数で特に事務職ってポジションはそんなに高評価で転職する人は本当に少数かなと。そういう中で私も例外とはならずそこまでハイポジションで転職出来た訳ではなく。そういう状況の中で今年度から新しい人事制度が始まる事になりました。それで

ブログタイトルを変えました。「伴走型人事制度構築支援コンサルタント」と名乗ることにしました。これまでは総務人事の業務代行を売りにしてましたが業務範囲が広すぎて一体何のサービスをやってる人なのか？と、伝わりにくかったと思います。「人事制度構築」となると実際に必要とされる会社さんはだいぶ狭まると思います。個人商店や零細企業ではそもそも人事制度なんて必要ないですからね。自分たちの好きなように経営できますし。でも、社員を抱えている会社さんで昔みたいに意思の疎通がうまくいかな

プルーン買ったことある？▼本日限定！ブログスタンプあなたもスタンプをGETしよう昔一度くらいあるかも？ミキプルーンって、中井貴一さんがCMしてた印象。それだけですが。【2個セット】ミキプルーンエキストラクトAmazon（アマゾン）2,800〜3,800円ジョブ型人事制度の教科書[柴田彰]楽天市場2,750円職務基準の人事制度【電子書籍】[労務行政研究所]楽天市場5,280円年度末で、会社の年度表彰が出てた。しかし今の会社は、不思議なことが多くて。

「人事制度のミライを探求する～ノーレイティングを超え、給与を自己申告する人事制度への挑戦」第8回ShockCoherentInnovationClub（SCIC）オープン・ダイアログ／講演者：福留幸輔氏〔2022年4月15日（金）20時～〕https://scic20220415.peatix.com/viewhttps://www.facebook.com/events/648766842892540■日時：2022年4月15日（金）20時～22時■Zoomオンライン：URLは、

◎ロシア軍の軍事プロ化の問題Russia'sProblemswithMilitaryProfessionalizationEvenifRussiamanagestotakecontroloftheterritoryofUkraine,theRussianmilitary'sunderlyingproblemswithprofessionalizationmayhandicaptheseoccupiersintheireffort…w

タイトルの番組を2度みました。免田栄さんというお名前は、冤罪事件の犯人とされ、長年獄中で生活されていた人ということは知っていましたが、こんなに地道な努力を重ねての、再審と無罪判決だったとは知りませんでした。番組中、多くの警察官や司法の方が口をつむぐなか、取材応じてくださった方の言葉がやはり心に残りました。それは人には競争心がある。重大な事件程、犯人を捕まえたいという気持ちが強くなる。人だからミスはある。しかしミスに気がついたら、素早くミスを認める必要がある。冤罪は、人の心の

2019年の制度改正によって、会社は、その社員に年間5日以上の有給取得をさせるように義務化されました。ただ、ご存じのようにこの介護業界は超人手不足。。社員にこれを消化してもらうには、更なる人員確保が必須となってきます。つまり、「有給取得に対するコスト＋余剰人員の人件費」私たち零細企業にとっては、これはけっこうな経営負担です。でも、当社は、設立当初からこの課題に対して正面から向き合ってきました。つまり、最初から人員を多めに抱え、有給をしっかり取れるようにしています。

▼本日限定！ブログスタンプあなたもスタンプをGETしようサイバーエージェントの日由来サイバーエージェント代表取締役社長藤田晋が当社を創業したのは、①⑨⑨⑧年③月①⑧日(サイバーの日)。そこから約②⓪年で売上④⑤3⑥億(連結)、営業利益③⓪⑧億円の企業へと成長したサイバーエージェントの創業。サイバーエージェントって⁉️藤田社長が起業は②⓪歳のとき•••サイバーエージェントの創業社長である藤田晋（ふじたすすむ）氏を起業の道に歩ませたのはベンチャー企業でのアルバイトの経験から。ア

仕事をしていると、たくさんの理不尽な出来事が起こります。私も昔、給料に関する事で理不尽な出来事がありました。それは、会社が新たな人事制度に移行した際、社内で3名給料が基準の給料範囲を超えていると言う事で、調整を行い2年後に給料が下がる事が分かりました。その3名の中に私が入っていました。当時は、なんでこんなにがんばってるのに！？と会社に不満を抱けば抱くほど苦しみも増してきて、考え方を変えようとたくさんのことを学びました。私は不満や愚痴をやめました。実はこの理不尽な出来事こそ神様（宇宙

古代中国の劉邦が項羽との戦いに勝利し、漢帝国を成立させたとき、論功行賞の一番にしたのは後方で人員や食料の補給を担当していた蕭何だった。前線に出ていた将軍たちがこのことに不満をもらすと、劉邦は「猟をするときには猟師と猟犬がいる。いわばお前たちの役割は猟犬で、蕭何の役割は猟師だったのだ」とたしなめた。直接に項羽と戦ったときにほぼ負けていた劉邦が、最終的に勝利を収めることができたのは、最後まで食料の補給を絶やすことがなかったからだったのをよく分かっていたのだろう。また、猪突猛進的な武

自分の得意分野にしたいと思っているのが人事制度です。『賃金研究会』に入会をしました。３月から１年間に渡り、毎月勉強会が行われます。今日がその第一回の勉強会でした。朝から夕方までびっちり！講師の先生方、フェイスガード装着でのご講義ありがとうございました。人事考課は企画運用したことはあったんですけど、5年前に会社の業績悪化で定期昇給が見送られたのをきっかけにやらなくなってしまいました。なので、私の知識も5年前のままでした。その間にコロナ禍や退職年齢の引き上げ、副業、

これは問題だと思ったことは成果主義人事制度の弊害が目立ち、「自分さえよければ・・・」と考える社員が増えたことです。～和地孝氏の言葉～==============================================【本文】■成果主義人事制度の弊害を克服することです！■多くの企業が成果主義人事制度を導入したとき、京セラは導入しなかった。稲盛氏（当時は会長だったと思う）は「成果主義は、ぶつぶつ社員を生むだけで何の効果も

富士通は8日、2月末まで募っていた早期希望退職に国内の50歳以上の幹部社員3031人が応募したと発表した。国内の従業員約8万人の4%弱にあたる。原則3月末で退職する。退職金の割り増しなどで650億円の費用を2022年3月期決算に計上する。富士通では、19年3月末に2850人が早期希望退職して以来の大規模な人員削減となる。同社は「DX企業への変革を加速させる人事施策の一環で、人材の流動性を高めていく」としている。富士通は、デジタル技術を使った業務変革のサービスに事業の軸足を移すため、事業内

それちょうだい♡今日も変わりありません✨朝んぽはしっかりスタジアムまで🏟その後ドングリ公園も行ってラムちゃんとロア君に会えました☺︎仕事は一日、アレコレと他の拠点の事。あとは人事制度が変わるらしくzoomで説明会。イマイチぴんと来ない。下がる様なら考えます。柏の事務さんの限界近そうなのと、水戸のおめでたなのに、謎解き…堺の後遺症が…😱フォローします！腰イタタの人も、少しだけいいけど、まだまだ我慢が必要。今日もありがとうございます😊

へい今日は元上司から、人事評価のフィードバック10時から面談…この面談で、2021下期と2021通期の人事評価結果を聞く…15分で終わったけど…結果…70点…70点は…やる事を達成した人が貰える点数。これにより、ボーナスが査定される勿論、原資は決まっているんだけど…そこに、人事評価と職位によって、賞与額が配分されていく…70点…良かったー。これがもし、69点だったら…全く持って、賞与額が違う。70点と69点では天と地ほどの差があるみたい…そういう人事制度とりあえ

振り返ると１９９６年に創業し、１９９７年からはHayを皮切りに日本マンパワー、ODSと提携先を増やしていきました。合わせて書籍の発売があり、仕事の領域が大きく「人事のコンサルティング」と「研修」になっていきます。研修では問題解決、ファシリテーション、プロジェクトマネジメント、人事評価と顧客の拡がりに伴って種類が増えていきました。これは、顧客の抱える問題に合わせて、その解決手段として研修を位置づけて開発・提案・実施していったことによります。仕事の領域が拡がると、