人事制度

コンサルティングという表現で自社で取扱う商品のみに繋げる仕事に経営コンサルティング営業ってのが、有りますこの仕事は関わる分野によって複数の業務に分けられます大きくは資金繰りや調達、税務等の金の面採用や教育、人事制度等のヒトの面売上促進や、市場分析等の営業企画の面IT化やDXなど、今時の面これらの各作業は、１つ１つは、経営にとって大切だけど、これらを１つずつの分野のみについてアドバイスするのは、各分野コンサルティング、と言うべきで経営コンサルティングと呼ぶのは、ち

職務経歴書【職歴の要約】総務人事で一貫して×年の経験を積んでまいりました。特に人事においては、給与計算、採用はもちろん、成果主義制度の企画から導入、運用まで携わった経験があります。法律的な手続き等も含め、幅広い知識と実践経験を積んでおります。【職務経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓○○製薬株式会社（20xx年4月～現在）事業内容：医薬品の開発、製造、販売資本金：□□□億円、売上高：□□□□億円（00年度）、従業員数：□□名

※週刊東洋経済「依頼したい弁護士25人」（労働法）※司法試験考査委員（労働法）※YouTubeで3分解説！https://www.youtube.com/playlist?list=PLsAuRitDGNWOhcCh7b7yyWMDxV1_H0iiK今日の労働判例【栗田運輸事件】（東京高判R3.7.7労判1270.54）この事案は、経営状況が悪化した会社Yが、人事制度（就業規則）を変更して固定残業代制度を導入したところ、これによって収入の減った従業員らXらが、従前の給

あまり失敗談を続けると新しい顧客が心配になるかも知れませんので、小出しにしておきます(笑)今回は、思わぬところでうっちゃりを食った経験です。ある証券会社で人事制度を改訂しようとプロジェクトが発足しました。営業部門と管理部門から部長数名が集まっていました。従来の年功序列を改め、仕事の成果に応じて給与を払うのが大筋での合意事項でした。プロジェクトも終盤を迎え、社内での説明会が始まったあたりで、営業担当の役員から突然「待った」がかかります。「職務内容が同じだからと若

BIGBOSSから「外部の人と人事制度のインタビューってやつがあって、一般社員も受けるよう指示があって、君選抜されてるから受けてね」「え？何でですか？」BIGBOSS「知らんよ。総務がメンバー選抜してるんだよ。１人30分だって。よろしくね」「はぁ…」め、めんどくさで、インタビュー受ける前にこんな事を聞かれるから考えといてね相手は社外の人だからねと念を押されヒアリングシートを渡されましたが若手社員ってなっとるやないかー選抜メンバー見ると確かに各営業所の各課は若手社員が多

こんにちは。火曜日担当の清水です。先日、山﨑さんがおやつに焼きかまぼこを食べていました。ツボったので写真を撮らせて頂きました。撮らせて頂きどうもありがとうございました。山﨑さんの机に鎮座するピリ辛が後を引く焼きかまぼこさて、昨年11月17日に入社2年目の大江さん、入社1年目の帶刀さん、長谷さんが本社に来ました。ハイブリッド制度で本社業務に携わるためです。（ハイブリッド制度：入社1年目から本社業務を経験できる徳永薬局独自の人事制度）3人は「財務プロジェクト」を選択され

旧年中は、ありがとうございました。仕事のスキルについて自分の専門領域に関して発信してきましたが、今後の方向性を再度検討しています。ご意見もお寄せいただければ有難く存じます。本年も変わらずよろしくお願いします。

いまの時代に一番必要なもの、、、、もっと人を大切にする会社https://www.tokyo-np.co.jp/article/2158291984細野晴臣さん出演キリンの絵樽思いやりまごころCMhttps://www.youtube.com/watch?v=YohkTCL0JBM再生核研究所声明642(2021.12.01):経営学者・元法政大学大学院教授人を大切にする経営学会会長・坂本光司氏の存念について下記添付資料に述べるような坂本氏の存念には

長く感じた正月休みも終わり。今日から仕事がスタートです。新年始めの朝礼にて、昇進の辞令を受け取りました。半月くらい前から知ってはいたので、特に感慨は無いのですが。。感慨が無い主たる理由は、昇進であって、昇格ではない点。事業所内での呼称はランクアップするが、賃金には特に変わりが無いんです。社内の人事制度により、賃金に影響のある等級と、部署における役職って関係が無い。会社によっては良くある仕組み。特に古いタイプの会社では。。。なので、役職が上がっ

うちの会社には人事制度がないだから作ることにしたコンサルに入ってもらって、社内プロジェクトにしてスタートしてる人事制度の目的は「社員の成長」でも、制度を機能させることが難しい一般的によく聞く退職理由のなかに「頑張っても評価されないから」とか「どのように評価されているかが分からないから」なんてのがあるそんな思いをさせないように極力、不平不満を解消できるように制度が施行されても試行錯誤で良い制度にブラッシュアップしていければと思っとります

あけましておめでとうございます。昨年も、多くの企業様のご支援ができました。働きかたが変わり、社会が変わり、産業が変わり、人が変わる時代です。さまざまな企業様が悩み、働く人々も悩み続けています。評価の制度も、給与の制度も、等級や役職のあり方も同様に、評価される側が変わるにつれて変化しています。そのような中、弊社のご支援も企業様の変化に応じて変わり続けています。基本は評価制度・給与制度がメインですが、千差万別の「ありたい姿」の実現を、人事制度からご支援を続けていきます。

巨艦NTTが｢年次主義｣の人事制度で痛感した弊害管理職の働き方はすでに｢ジョブ型｣へ移行巨艦NTTが｢年次主義｣の人事制度で痛感した弊害人事制度改革で年功序列の廃止を打ち出したNTT。すでにジョブ型へと移行した管理職に続き、2023年4月から一般社員の人事評価の仕組みも大きく変わる見通しだ。toyokeizai.net人事制度大転換､NTT現役社員たちの戸惑いと本音抜擢人事は一握り？｢新制度は骨抜き｣の懸念も人事制度大転換､NTT現役社員たちの戸惑いと本音実力主義を掲げた新人事制度の

寒っむいぃ～ですね(((；ﾟДﾟ)))でも雪にならずに雨なので北の地方に比べればへでもないんでしょうけど。。。💧寒いのは苦手です。。。さてさて、表題の件ですが。。。先日、会社の全員集会がありましてコロナ禍より、全集など大人数の会議はオンラインになっています☝️なので、片手間に参加してました。。ｵｲｯ後半になって、やっと本腰入れて聞いてた所人事制度の見直しやら定年60才から65才にとか。。。👀‼️もう、終了仕掛けていて良く分からなかったんですが。。。(↑大事な所やん

なぜAmazonは幹部でもエコノミーに乗るのか世界最強企業が大切にする｢質素倹約｣哲学なぜAmazonは幹部でもエコノミーに乗るのかamazonにはLP（LeadershipPrinciples）と呼ばれる16箇条のリーダーシップ理念があります。これはジェフ・ベゾス達が考え、アマゾニアン達の行動指針となっており、amazonの人事制度における最大のイノベーション…toyokeizai.net

私の職場のいいところベスト3▼本日限定！ブログスタンプあなたもスタンプをGETしようみ、３つも・・・・思い付きませんたまたま今日人事部の担当がうちのセンターに現在、検討中の人事制度改革にういて説明を当然、労組も絡んでこの間ずっと協議している内容ですぶっちゃけ、難しいただ、間違っても現行制度より改悪なんて事にはさせません職能給やら何やらいろいろ捉え方が・・ねぇ少なくとも人事部が全職場を回って意見、感想を求めている点はうちの会社の良いとこ

https://youtu.be/AOx-69itwl0【有村治子公式】第38回「博士を大事にする日本へ。先ずは国が率先して、高度人材を活かす人事制度を！」

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和4年1１月17日木曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断http://www.mpe-kobe.jp/?p=1921#人事教育研修http://www.mpe-kobe.jp/?p=1916ここ最近出張へ行くと、必ず会食をさせてもらう会社の方々がいます。昨日もご一緒させていただきいろいろと情報交換できました。自分ではわかっているだろうと思ってはいたが、全然わかっていないなぁという共通の人

この度、東洋経済オンラインに記事「年功序列を見直す日本企業が陥る最大の悪手」が掲載されました。日本企業の人事制度が大きく変わる中、昭和の時代からあまり変わっていないのが年功序列。記事では、日本企業が年功序列をやめられない理由と今後の展開を考察しています。是非お読みください。＜シェア歓迎します＞コンサルティング・研修・講演のご相談は下記までhiokicon@gmail.com日沖コンサルティング事務所http://www.hioki-takeshi.com

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7872円、前日比344円高と続伸しました米国では上院下院を改選する中間選挙が控えていますが、与党・民主党にとって今のインフレや金利上昇で経済環境が悪化している状況は選挙に不利に働きます。今は辛うじて上下院ともに民主党が実質的に過半数を確保していますが

少し前に「図解を教える」テーマでのお仕事依頼がありました。そこで、図解について考えたことを書いてみます。まず、なぜ図解が必要なのか？と言う点を考えることが大切です。本来は文字（文章）だけで良いはずです。ビジネスでの資料はPowerPointスライドが使用されることが増えてきました。そうなると、小説とは異なり、文字の量が多いと読み手の負荷が大きくなります。また、文字だけでは伝わりにくいのが、仕事の流れや事物の関係性です。そこで、文章を補完する目的で図解が使

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日本型の人事制度を全て否定するのではなく、目的に合わせて考えて行くべしと、正に正論!https://booklog.jp/users/d3d2fbfdc06b15a4/archives/1/476127350X#ブクロ

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女性差別のケースで，民事訴訟法２４８条の精神に即して損害額を算定した事案として，兼松〔男女差別〕事件・東京高判平２０．１．３１労判９５９号８５頁。損害賠償等請求控訴事件【事件番号】東京高等裁判所判決／平成１５年（ネ）第６０７８号【判決日付】平成２０年１月３１日【判示事項】男女のコース別人事制度について，不法行為の成立が認められ，差額賃金相当損害金，慰謝料等の支払が命じられた事例【参照条文】民法９０民法４

に関する本を、知人の香川弁護士が出しました！AMAZONでも法律部門で1位を取られたとのことで、現在、大忙しのようです(^^♪法律って言葉は知っているけど、内容は良く知らないということが多い中、解りやすいように解説を入れてくれており、「なるほどなぁ。そういうことか」や「普段、気にしてなかったけど私が使っていたのこういうことだったんだぁ」など気づきもあり、色々と勉強になりました。香川先生が法律の視点からカスハラについてセミナー＋当社が日常に落とし込める、コミュニケーションマナー

ご訪問ありがとうございます♪アラフィフ共働き夫婦子供は高2年、小6、小4の3人夫は上場企業、私は公務員です世帯年収2000万ですがお小遣い35000円収入の割に生活に余裕がないので勉強中。資産運用、中学受験、美容、仕事を中心に書いています。よろしくお願いしますパパの会社、人事制度が変わるらしくパパの等級だともう昇給しなくなるらしいもしお給料をあげて欲しかったら役員になるしか方法がない。なれるか！！でも、ラッキーなことに人事制度が変わるタイミングで微調整が

老化が進んだことによる、体力的なパフォーマンスが落ちて、それによる生産性が落ちたかも、と感じています。仕事で疲れちゃって運動量減るのは避けたいし…。全部の効率を上げるしかないけど…。自己改善のため、時間術の考察をしてます。私的なメモで、ワークシェアについてちょこっと。働き方改革が進んでもワークシェアにはならない。理由は、多くの業務がシェアされずに再編・再構築でカバーされるから。しかし、ワークシェアリングの意識が生まれれば「賃金」への意識が変わる。今の状況は、更にシュリンクして、淘

予てより人事コンサルにお願いしていた人事評価制度昨日は一次評価者の方に評価の仕方について研修を行っていました。コンサルの方の説明を聞いていても、公平感のある評価をする事は正直かなり難しいと言うのは予想できますし、もしかすると評価に対する不満によって会社を辞めると言う職員さんが出てしまうのではないかと心配しています。。。真面目に頑張った人を報いる為の人事評価ですが、やはり人が人を評価する事って難しいですよね。。。噂や人伝の話で評価しない自分の好き嫌いで評価しない

さまざまな人事制度がある中で、リモートワークを活用する企業が増えてきています。この記事では、人事制度について詳しく紹介しつつ、リモートワークを効果的に活かすコツについても解説します。↓姉妹サイト●カプセル●はこちら↓人事制度について・経営のための資源は「人」「モノ」「金」とされ、人事制度は「人」に関する組織のルールとなる・人事制度を導入することで、経営戦略を実行することや従業員に元気に働いてもらうことを目標としている・経営理念や経営戦略は、人事制度によって全従業員