人事制度

うちのパパの会社、人事制度が変わるらしくパパの等級だともう昇給しなくなるらしいもしお給料をあげて欲しかったら役員になるしか方法がない。なれるか！！でも、ラッキーなことに人事制度が変わるタイミングで微調整が必要らしくたまたまパパはお給料が上がるゾーンにいるらしい。なので来年度はお給料が上がるじゃ、再来年は役員になってもらおうか笑きっと我が家はもう暫く車はステップワゴンのままだな。頑張って仕事してもお給料が変わらないなんて、モチベーションはどうなるのかね？パパを見てるとお

老化が進んだことによる、体力的なパフォーマンスが落ちて、それによる生産性が落ちたかも、と感じています。仕事で疲れちゃって運動量減るのは避けたいし…。全部の効率を上げるしかないけど…。自己改善のため、時間術の考察をしてます。私的なメモで、ワークシェアについてちょこっと。働き方改革が進んでもワークシェアにはならない。理由は、多くの業務がシェアされずに再編・再構築でカバーされるから。しかし、ワークシェアリングの意識が生まれれば「賃金」への意識が変わる。今の状況は、更にシュリンクして、淘

予てより人事コンサルにお願いしていた人事評価制度昨日は一次評価者の方に評価の仕方について研修を行っていました。コンサルの方の説明を聞いていても、公平感のある評価をする事は正直かなり難しいと言うのは予想できますし、もしかすると評価に対する不満によって会社を辞めると言う職員さんが出てしまうのではないかと心配しています。。。真面目に頑張った人を報いる為の人事評価ですが、やはり人が人を評価する事って難しいですよね。。。噂や人伝の話で評価しない自分の好き嫌いで評価しない

さまざまな人事制度がある中で、リモートワークを活用する企業が増えてきています。この記事では、人事制度について詳しく紹介しつつ、リモートワークを効果的に活かすコツについても解説します。↓姉妹サイト●カプセル●はこちら↓人事制度について・経営のための資源は「人」「モノ」「金」とされ、人事制度は「人」に関する組織のルールとなる・人事制度を導入することで、経営戦略を実行することや従業員に元気に働いてもらうことを目標としている・経営理念や経営戦略は、人事制度によって全従業員

職務経歴書【職歴の要約】総務人事で一貫して×年の経験を積んでまいりました。特に人事においては、給与計算、採用はもちろん、成果主義制度の企画から導入、運用まで携わった経験があります。法律的な手続き等も含め、幅広い知識と実践経験を積んでおります。【職務経歴】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓○○製薬株式会社（20xx年4月～現在）事業内容：医薬品の開発、製造、販売資本金：□□□億円、売上高：□□□□億円（00年度）、従業員数：□□名

人が人をマネジメントする。当たり前の構図なのだが、実にこれが難しい。私も約３０年前に、会社を創って人を雇用して、そこから本格的なマネジメントを学びながら実践してきた。もちろん、それまでの会社員時代も、なんとなく、マネジメントの真似事をしていたと思う。私は、ゼネコンが最初の会社だったが、ゼネコン不況で、私が入った会社には、後輩が３年入社してこなかった。つまり、新卒採用を凍結していたわけだ。だから、私が初めて部下を持ったのは、２６歳で転職した先である。何回かこのブログにも書いてきたが、

若い人の登用を目的にした活気がつきそうな制度です。9月3日の日本経済新聞朝刊からご紹介します。部長・課長、全て社内公募パナソニックHD子会社資格・仕事内容を明確に若手社員の意欲向上促すここからパナソニックホールディングス（HD）の子会社で電子部品を生産するパナソニックインダストリー（PID）は10月をめどに、課長職と部長職を公募制にする。年齢に関係なく能力のある人材を適切なポストで処遇することで、社員の働きがいを高める。管理職を公募するなどして意欲とスキルのある

好きなグミは？やわらか～い・嚙み応えありタイプ▼本日限定！ブログスタンプあなたもスタンプをGETしようハードが好きです去年の今日ハード系より柔らか系のフルーティがなんて書いていたのですが『今日はグミの日』何味のグミが好き？▼本日限定！ブログスタンプあなたもスタンプをGETしよう最近、グミを愛用している私コーラとかソーダとかハード系が好みだったのですがだんだん…ameblo.jp今はハードに戻ってきましたやっぱり噛み応えがある方が満足感がありますよ運転する時に噛む事が多

こちらのブログでは以前からジョブ型雇用について懐疑的であることを述べてきましたが、最も重要と思われるポイントについてまとめてみたいと思います。まずジョブ型雇用の定義ですが、きちんとしたものはありません。おおよその定義として、「職務内容を職務記述書に明らかにして、その職務に適する人材を採用・配置する制度」であり、報酬は職務内容によって決定するとされます。つまり、人（ヒト）を軸にした人事制度ではなく、仕事（ジョブ）を軸にした制度であることはすぐにわかります。従来の日本の人事制度は人を軸にしたも

NTT脱・年功序列。先日、発表あったように、都心からのお引越しも計画しているし、人事制度も大きく変えるし。インフラ大手も変わるのですね。子供たちの時代、変わるんだなぁと。若年層が早めに活躍できる仕組みにするのは、素晴らしいことだと思います。人生の楽しみ方もフェーズも複数できるってことでしょ？ある意味、自由。自分の人生は自分のもの。会社任せではない、自己責任の世界になるので、意識は大きく変わると思います。会社が用意してくれるレールに乗る感覚ではなく、自分で決める、ということです

こんにちは佐藤です昨夜は大雨と雷が凄かった福岡地方です。一夜明けて、朝は少し涼しく感じました。そして、本日はチャレンジド・アソウ全社員のスキルアップ研修を実施しています。各事業所をリモートでつないで、グループワークや講師の話を聞きます。支援者として、日々勉強です。思い起こせば、10年前にチャレンジド・アソウを立ち上げてから、初めは2事業所だったのが、現在8事業所に増えて、社員も10名弱からこんなに社員がいるのかと思います。手探りで勉強しながら、教えて

｢配属ガチャ｣回避､経済学の力で本人希望叶える｢自律的なキャリア形成｣実現のための人事制度｢配属ガチャ｣回避､経済学の力で本人希望叶える保育所への入所、学校入試、人事異動、ワクチン接種予約──。生活の中で、人に財（モノや権利など）を割り当てる機会は枚挙にいとまがない。そして、誰に何を割り当てるかは、客観的なプロセスや主観的な判断など…toyokeizai.net

こんにちは。ここ1ヶ月程、会社とやりとりする必要もないし、給料も支払われなくなったので、会社のポールサイトにログインしてなかったんですが、事務の人に聞きたいことがあるから連絡しようとログインしたところ。メールシステムが変わりかつ人事制度まで変わってました(多分、会社の定期的な報告会では説明あったんだろうな)客先常駐のITで、ほぼほぼメールでしか事務さんとやりとりしなかったので、メールのログイン方法がわからないというプチパニックに。すぐ解決できましたそして、人事制度は手当やらの見直

会社員ならではの悩みや不安を一緒に考える働き方アドバイザー瀧ふうです​・ジョブ型人事制度について以前より人事制度の在り方について勉強をしていて色々な資格も取ってきたのだけれど、、、なかなかピンと来ないところもあってそんな中、先日受けた講座が正に私の理想とする形で大変衝撃を受けたのがこれジョブ型人事制度ですもうさ、聞いた瞬間物凄い衝撃で感動したのよね。この日はオンラインだったんだけどもし会場だったらスタンディングだよそんな私が感動したジョブ型人事制度とは明確

部長とのフードバック面談がありました。前年度の評価はこれですってS〜E判定を言い渡される。人事制度が変わったのでいつもより丁寧に説明してくれるけれどもおかんはS〜E判定だけ教えてくれたらいいしおかんからも言いたいことあるので早々に部長の話を終わらせる為に大人しく話を聞く👂そしたらそのしおらしさ？につけ込んで部長が「おかんさん、もう一つレベルアップしてみませんか？」と提案してきた。おかんは「イヤイヤ、無理無理今のポジションも３回以上断ってるので今回

近年、65歳までの再雇用制度が浸透してきていますが、2021年の高齢者雇用安定法の改正で、希望者には70歳まで就業機会を確保するという話になってきています。その一年後の今現在の状況は、70歳まで機会を確保している企業が25.6%と、人手不足が深刻な中小企業で徐々に機会確保が浸透してきている模様です。一方、ノジマやYKKは定年廃止、クボタや三菱マテリアルは65歳まで定年引上げなど大手でも取り組む企業が出てきています。また、コロナ禍による業績悪化で、70歳まで雇用の話が保留になっ

富士通に｢ジョブ型人事｣が魅力的に映る根本理由｢利益率10％｣の達成に向け､不可欠な事業転換富士通に｢ジョブ型人事｣が魅力的に映る根本理由――リストラや人事制度の改革が続いています。現場には混乱が多いのでは。コロナ禍もあり、確かに現場には混乱もあったと思う。ただ、必要だと思っていたことはやれたという手応えを感じている。今後の富士通にと…toyokeizai.net

サクッと、今回こそ短めに参ります。大体六月十日から、遅くとも（中小企業でも）お盆前迄に、夏のボーナスは支給、ですよね？お盆前での退職希望者も相次いでる事に思いますが？コレを機に？九月や十月からの中途入社含め・・新しい昇降制度を導入しませんか？ザックリ言うと、昇格をし易くし、同様に降格もし易くする、て人事制度です。日本の人口ピラミッドは歪で、還暦以下で今一番多いのは？やはり団塊ジュニアの昭和世代です。彼らには彼らの良さが有ります（悪さも有ります！）。一番多い層の雇用を、無視せず

こんにちは売上を上げるためのビジネスチームビルディングファシリテーター、Diceです。（プロフィールはコチラです）いつもブログで書いているように、チームビルディングで成果を出すためには人のチカラ✕組織のチカラ✕関係のチカラを掛け合わせることが大事です。このサイクルが廻っていると、会社やメンバーは成長しながら成果を出していきます。3つのチカラを掛け合わせること、ソレそのものがチームビルディングとも言えます。人のチカラとはチームにど

どうも、もっちゃんこと、人生ナビゲートコーチの川本真一です。昨日の朝日新聞に『その人事制度持続可能なのか』という「ジョブ型」と「メンバーシップ型（日本型雇用）」を対比させた記事がありました。まさに学校にも必要な議論だなと感じました。特に私立学校でずっと勤務していると、「年功序列」と「終身雇用」に代表される「メンバーシップ型」が続いているなぁと実感しています。一方で、学外からピンポイントで、この業務をお願いします！と人材を投入していかないと変化に対応するのが難しい

プロジェクト進行と聞くと、どんなイメージがありますか？人事評価制度構築の際によく伺うのは以下のような内容です。・会議の進行が難しそう…・メンバーをまとめられるか不安…・予定通りに進まなそう…何かしらのプロジェクト経験のある方はこれらの不安は、たいてい現実に起こるものという認識もあるかもしれませんね！笑とある法人の若手リーダーのSくんも、まさに上述した不安を抱えながらの初めての人事制度プロジェクトの参加で制度浸透のために内部の一部の部署の方を対象に会議を開催した際、Sくん

最近、クライアント先で、「若手社員の離職が続いている。歯止めを打たないと、事業の継続に赤信号が灯ってしまう。何とかしていかなければいけないけれども、何を、どうしていけば良いか分からない」という言葉を聞く機会が多くなっています。なぜ、そのようなことが言われるのでしょうか？私なりに考えると、以下5つの背景が大きくあるのではないか、と考えます。1．入社後のキャリアパスが分からないこと→入社してからのビジョンが描きにくいことや、描いたとしてもそこに至るまでの道筋が見えに

いつもお読みくださる方、ありがとうございます。毎日、蒸し暑いですね。台風が心配です。豪雨になりませんように。私の職業は、企業成長を支援し、社員の皆様のお給料が上がるように、いろいろなことを整えることを仕事にしています。個人や家庭という最小単位も、会社も、基本的には同じだと思っています。ですので、ヴィジョン無き縮小均衡の先にあるものは…フェードアウトだと思っています。また、独占やグローバリゼーションは、個を豊かにすることはあっても、全員、全員の居場所、ベース、全体を豊かにすること

先日、夏季賞与が支給されました。おいらの会社では、業績主義ですので、基本賞与が発表された後に。個人の業績により、賞与の支給額が変わります。同じような職級の人でも、一番上と一番下では、一か月分の給与位の差があると思います。単純な賞与支給にしていると、働かない社員に対して、他の社員のクレームが多くなり仕方がないと思います。但し、数年前に人事制度が変わり、夏季賞与は基本賞与額が支給され、冬季賞与で業績評価となりました。おいらの去年の冬季賞与は、前の部署で色々とあった

１．ＣＣＳ（CivilCommunicationSection）最高経営管理者層を対象とした訓練で、企業の方針、組織、運営等の経営管理全般について行うものです。２．組織開発（ＯＤ）組織に活力を与え組織の体質を改善しようとする活動３．キャリア・ディベロップメント・プログラム（ＣＤＰ）長期的な視野に立ち、労働者個人個人の目標に沿って計画的に様々な職務に配置転換し、職務経験を積み重ねることで人材を育成するもの。経歴管理ともいう。４．ＱＷＬ産業の

どもども、痔苦です。なんとか紹介状を手に入れ、転院先の病院へ向かいました。病院の受付に紹介状を渡し、待合室で待っていると、診察室から呼ばれました。まず診察室のベッドに横になり、痔瘻の状態を確認されました。僕は診察ベッドに横になると、あのガーゼ交換が頭をよぎり、緊張し体に力が入ってしまう癖がついてしまいました。しかもお尻の穴は視覚的に見えないため、これから何をされるか全く見えない状態というのも、緊張を増大させます。ただ、今回の医者は状態を確認し、「これは痔瘻だね〜。これ

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。サイボウズが始めた「インフレ特別手当」ソフトウェア大手のサイボウズが昨今のインフレに対応するために「インフレ特別手当」を新たに設けるそうです。サイボウズ社と雇用契約を結ぶ従業員であれば勤務日数や時間に応じて６～１５万円までの一時金が支払われます。電気代や食料品などの価格が上がっても安心して生

J-CASTニュースさんでの連載前川孝雄の「上司力®」トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツの第7回が7/10に公開されました。今回のケースは、産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」と相談してきた女性部下...どうしたらいい？産休明けに「仕事の負荷を下げてほしい」と相談してきた女性部下...どうしたらいい？【上司力を鍛えるケーススタディCASE７】（前川孝雄）「前川孝雄の『上司力（R）』トレーニング～ケーススタディで考える現場マネジメントのコツ」

人事評価制度の設定（人事制度戦略編）人事評価制度を設定することは経営上、重要なことです。これは、経営者にとっても、従業員にとってもです。それは、評価される基準によって、従業員に何を求めているかを伝えていることになるからです。例えば、経営理念で「お客様のため」と言っていても、人事評価が「売上獲得のみ」であれば、「お客様のためにならなくても、売上さえ上げれば良い」と表明しているようなものです。上記の例は、極端な例ですが、その「基準」で評価をすると言う事は、それが会社の求めてい

企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1223日目です。人事制度は単なる一部│馬場清人の社風改善ブログ(baba-sr.jp)人事制度は単なる一部企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1223日目です。アメブロからWordPressに移行しました。568日目までのブログはこちらからhttps:baba