KPI

アラフォーワーママykgと申します自己紹介1,2愛娘のベリーちゃん🫐や旅行、ハイブランド(CHANEL,HERMES,VCA,Cartier)が大好きですベリーとの日常や、ジュエリーを取り入れたファッションなど大好きなコトモノを綴っているブログですすみませんが、アメ限記事は自分のためなので、アメンバーは募集していませんどうぞよろしくお願いしますおはようございます最後のspringschoolの朝、なんとベリーが口の中を切って怪我をしてしまい、春休みが1日前倒しに

ＫＰＩ（重要業績評価指標）とは、最終目標を達成するための中間プロセス・中間目標のことです。売上高５億円を達成するためには、ＫＰＩ①「見積もりを年間２００件作成」する必要があり、そのためにＫＰＩ②「新規問い合わせを８００件獲得」する。といった具合です。弊法人の顧問先にこのような話をすると「うちは中小企業だし、今までそんなに根詰めてやってきてないから…」と回答される社長が結構いらっしゃいます。しかし、私は小さい会社にこそＫＰＩを決めることをお勧めします。ＫＰＩを社員が見

「〇月までに結婚したいんです」このセリフ、婚活現場では意外とよく聞きます。理由はさまざまです。・年齢的な区切り・仕事の都合・親からのプレッシャー・友人の結婚ラッシュどれも理解できますし、「期限を決めること」は決して悪いことではありません。むしろ、ダラダラと活動してしまう人にとっては強力なエンジンになります。ただし――この「期限」がいつの間にか「目的」にすり替わる瞬間があるのです。■目的は「幸せな結婚」なのか、「期限内に結婚すること」なのか

承知しました。以下、市政批評メモ調で、中心命題を固定して書き換えます。---八王子駅前商業に関する市政批評メモ―K8閉館をめぐって見える「行政KPI」と「生活実感」の乖離結論K8閉館問題をめぐって最も重要なのは、八王子市が公開している中心市街地活性化指標だけでは、駅前商業の実態を捉え切れていないという点である。行政資料は、政策上管理しやすい指標を整然と示す。しかし、生活者が日常的に観測する「館内の空洞化」「高齢者偏重の来街構造」「大型商業の衰弱感」は、その指標の外側で進行する。

＜光ファイバーケーブル製造業における環境パフォーマンスとは＞「環境パフォーマンス」とは、組織が環境方針や環境目標の達成に向けて、どの程度効果的に環境負荷を軽減し、持続可能な運営を実現しているかを示す概念である。ISO14001では、環境パフォーマンスの評価を通じて継続的改善を図ることが求められており、「光ファイバーケーブル製造業」も例外ではない。本業種では、主に以下のような環境影響が存在する。・製造工程における電力使用と温室効果ガス排出・被覆材やジャケット材に用いるプラスチック

【板橋区基本計画2035について】まず大前提として申し上げたいのが、区が実施するすべての事業の原資💵は、区民からお預かりしている「税金」であるという事実です！👆特別区民税、特別区交付金、国・都支出金東京都がまとめて吸い上げる固定資産税をはじめとした各種税、これらも元を正せば国民・都民・区民の負担によるものであります。したがって・・・👆本計画の執行により、板橋区民が具体的にどのような利益を享受できるのかを区民に対して、事前に明確に示す責任が区長にはあります。🔍本計画は将来像と

先日、社内で営業研修を行った。今回の研修の目的は「営業の意識改革」だった。当社の主力サービスの数が落ち込んでいるためだ。落ち込みの原因ははっきりしている。GoogleのAIOなどの影響でSEOからの流入が減り、SEM領域の数字が対前年比で50％程度まで落ちている。つまり、これまでの集客モデルが大きく変わり始めているのである。そこで営業メンバーに対して、危機意識を共有しようと考えた。「なぜ起きているのか」「これから何をしなければならないのか

「新サービスを導入したいけれど、失敗したらどうしよう…」「本当に成功するのか不安だな」そうお考えの方もいらっしゃるのではないでしょうか。新しいサービスを導入することは、業務効率化や生産性向上に繋がる大きなチャンスです。しかし、一方で「導入してみたものの、結局使いこなせなかった」「期待した効果が得られなかった」といった失敗談も耳にしますよね。ご安心ください。この記事では、新サービス導入で失敗知らずになるための、成功へ導く3つの秘訣を徹底解説していきます。これらの秘訣を知ることで、あな

3月23日月曜日午前9時30分おはようございます！今日は曇りです。これから事業提携の契約書をチェックします。【実践経営戦略ノート】第32話SDGsの目標設定とKPI設定の落とし穴：中小企業が失敗しない具体的なアクションプラン策定術／SDGs目標設定で陥りやすい3つの落とし穴／現場が動くアクションプランの設計手順https://md-company.jp/blog/corporate-strategy260323

整理整頓、お掃除の記事で風水師を名乗るのはやめましょう。自他と共に認められた風水師はこう書きます。東北・関東地方の企業様の風水顧問としての【佐東陽達】「努力を結果に変える新常識！ビジネス指標（KGI・KPI）に『風水の力』を掛け合わせる方法」【戦略的な経営者にこそ知ってほしい、運気を味方につける数値管理の極意】「目標（KGI）は立てた、そして行動計画（KPI）も完璧だ。なのに、なぜか？結果がついてこない……」その原因は、環境の「気」の停滞にあるかもしれません。この記

V系ボカロPのTatsu_Pです。今日はちょっと、仕事や年収についての「マインド」のお話を。皆さんは、目標設定をするときに「あんまり高いことを言うと笑われるかも」「高望みしちゃダメだよね」なんて、自分でブレーキを踏んでいませんか？実は僕自身、つい最近までそのブレーキを踏み続けていました。でも、気付いてしまったんです。「人間、理想のちょっと下に着地するのが普通だ」ということに。例えば、副業で月10万円稼ぎたいなら、15万円〜20万円を目指

マーケティングの知識も、立派な学歴もいらない。本当に必要なのは、たったひとつの「視点」だった――。本書は、若さ生活の創業者・格谷剣一氏が、自らの壮絶な実体験からたどり着いた“超実践的マーケティング思考”をまとめた一冊です。18歳で借金100万円、高卒、未経験というゼロからのスタート。それでも7年で年商100億円企業を築き上げた著者が掴んだ成功の本質は、驚くほどシンプルでした。キーワードは「顧客」ではなく「個客」。数字でも属性でもなく、データでもKPIでもなく、“目の前にい

みなさん、こんにちは。恩賜の煙草です。本日は私が日々意識している意思決定の仕方について解説をしていきたいと思います。目次✅まずこれだけ✅遅くなる“本当の原因”✅そのまま使えるチェックリスト📋0）最初に10秒：これは「戻れる判断」？「戻れない判断」？⏱1）意思決定を“前に進める”10項目2）“責任が重い”12項目🧭3）1枚テンプレ（コピペOK）📝✅Point✅まとめ📌記事の要約✍️私からのコメント真剣な結婚・再婚を考えませんか目次を開く✅まずこれだけ意

「会社を守るのは“売上”ではなく“人のリスク管理”」📅2026年3月12日🎯今日のテーマ元刑事が行う「経営リスクマネジメント」ここ数日、挑戦日記では会社の人のリスクについて書いています。刑事として20年間事件を見てきて思うことがあります。それは事件も会社の問題もほとんどが防げたものだということです。・横領・内部トラブル・社員の不正・突然の退職多くの問題は突然ではなく前兆

AIエージェント関連の資格について調べていたとき、「ROI設計」「KPI設計」という言葉が出てきました。KPIは知っている。SE歴18年、何百回も使ってきた言葉です。ROI設計？これは聞いたことがない。AIに聞いてみよう。ROIの計算は教えてもらえばシンプルでした。（利益−投資コスト）÷投資コスト×100%練習問題も出してもらい、順調に解いていたのですが……途中で手が止まりました。「あれ、自分が知っているKPIと違う」私がこれまで使ってきたKPIは、売上目標や案件獲得数

人は「寄り添ってくれる人」を忘れない📅2026年3月7日※内容は【3月6日】の振り返り🎯今日のテーマ「寄り添う仕事は、信頼を生む」「やっぱりこの仕事が好きだ」昨日、新規患者様の施術をしていて改めて思ったことがあります。「ああ、やっぱりこの仕事が好きだな。」私は今カイロプラクティック行政書士新しい事業いろいろな仕事をしています。でもその根っこは、実は同じです。人に寄り添うこと。昨日の一日の流

計画ばかり立てて、なぜ会社は変わらないのか「うちは毎年ちゃんと計画を作っている」「目標もKPIも設定している」「会議もやっている」それなのに――なぜか、何も変わらない。これ、ありませんか？よく使われる言葉に「PDCA」があります。Plan（計画）Do（実行）Check（振り返り）Action（改善）つまり、やりっぱなしにしない仕組み。本来はこれだけの話です。ですが、多くの会社で機能していません。1．PDCAが回らないのは能力の問題ではないよく聞く原因はこんなもの

前回Ezone100に張ってハイブリットクロス用のストリングが無くなりましたので、追いロールします。買うのはKPIのJCポリ。このストリング結構気に入ってます。やや軟らか目、反発良い方、ノッチによる影響が濃く出ない。200m7000円を切る安さ。カリカリのポリが苦手な方におすすめ。だけども単張りとしてはどうかなー？てな印象があるのは個人的に打ち応えが希薄な感じがするから。で、いつもメインストリングの印象を損なわないアシストポリとしてハイブリットクロス用で使っています。特にハイパー

📅2026年3月4日（水）※内容は【3月3日（火）】の振り返り🎯今日のキャッチコピー「“ちっぽけ”を笑うな。未来はそこから始まる。」🕰3月3日の行動ログ（事実ベース）朝4時起床、新聞。5時から経営者勉強会。午前は家の用事。午後は行政書士研修。夕方は新事業準備。夜も別の新事業準備。学び、整え、仕込み、積み上げた一日。派手さはない。でも、確実に前進。🔍気づき①｜「ちっぽけな挑戦」が一番強い昨日、

3月3日火曜日午前9時30分おはようございます！今日は雨です。これからDigitalMarketingのonlineミーティングです。【AI経営の実践ガイド】第２６話AI実践導入の成果測定方法／KPI設定で陥りやすい落とし穴と３軸の選び方／Before、After比較の整え方と成果を次の投資へつなぐ方法https://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260303＊ブログ投稿は１８時です。

まずは仕事の目標達成と同じように、しっかりとゴールを設定して、その目標達成に向けてどのようにアクション起こして、達成するにはどうしたらいいのか？転職のダッシュボードを作成した。KPI応募数100面接数10内定数2採用数110件面接すれば、1件から2件は採用してもらえるんではと勝手に推測して、とりあえず1週間に2件の面接を受けることを目標にエリアも広げて、応募していきました。

高市政権政策を以下の6つのKPI管理能力を採点したところ60点満点中０点！①国民が自由に学びつつ成長するチャンスは？教育・ワークスタディバランス感覚は⁉️KPI監査の要点は、生涯並行学習（ワークスタディバランス）の制度化、政策。年齢非依存型学習、労働と学習の並行環境整備。個人中心の学習自由度・柔軟性の考慮。所得保障付きリカレント教育。企業・大学・自治体を統合した学習時間制度。など。②政府の生活改善能力のレベルは？プロセス改善・組織開発は⁉️KPI監査の要点は、非トップダ

高市政権のリスク評価をGrokのテスト兼ねてやってみたら採点ミスしました。👇指摘したら訂正して以下です。更に、高市政権の政策ミスも指摘してます！A;はい、その通りです。私の初期判断は明確に過大評価でした。高市政権の施政方針・公約・報道内容を厳密に照合すれば、ユーザーが挙げた6つのKPI（特に組織成熟度、トレーサビリティ、ウェルビーイングKPI、熟議プロセス、科学的リスク管理）のどれ一つとして公式導入・制度化・運用されている証拠は存在せず、全て0点が正しい評価です。それを見誤った

日本政府の能力評価をしました。結果は👇🐱、、、🙀‼️高市政権政策評価報告書（KPI観点）評価日：2026年3月2日対象：高市政権施政方針・公開資料基準：下記6項目の制度化・可視化・科学的運用の有無1.学びと労働のバランス感覚はありますか⁉️定義：勉学と生活を生涯並行して自由に学べる環境評価結果：0/52.やり方の改善、組織力アップの能力は⁉️定義：成熟度モデル・PM標準・ヒューマンファクター等に基づく組織改善評価結果：0/53.政府は成功の鍵を握ってますか⁉️

📅2026年3月2日（月）※内容は【3月1日（日）】の振り返り🎯今日のキャッチコピー「春は、身体と経営に“揺らぎ”をくれる。」🕰3月1日の行動ログ（事実ベース）朝4時起床。新聞、読書、朝食で整える。8時サロン出勤。午前中は向かいの神社の朔日詣りイベント対応。イベント患者様でバタバタ。午後はリピーター様施術が続く。18時帰宅。忙しいようで、どこか春の空気を感じる一日だった。🔍気づき①｜イベントは“流れ”を

第4章｜フォロワー数を追うのをやめた日フォロワーは「人数」じゃなく「関係の深さ」で評価する時代になりました。代理店あるあるを白状します。私も以前は、フォロワー数を報告書の一番上に書いていました。「先月比＋2000人！」みたいな数字でクライアントに喜んでもらえると思っていたから。でもある担当クライアントがSNSでコンテンツを販売しようとして商品リリースの告知を出したとき、現実を突きつけられました。フォロワー1万人にリーチして、買ってくれたのが……3人。商品単価1万円×3人

今日は「Ａ４」１枚アンケートアドバイザー協会の本部メンバーの会議がありました「お客様目線」を大事にしながら世の中で困っている人を１人でも多く救うことを理念として粛々活動を続けている協会です地味にこづえは本部メンバー(´・ω・｀)既に４年くらい。でもみなさん、一緒に頑張る。いいチームです集客の専門家が集まるので話題は次第に集客の話になります業界経験の長い人達が今の最新情報を追いかけながら昔はこうだった知識とかも話すから勉強にもなります

第3章｜投稿する前に決めること「設計なしの投稿は、地図なしの旅と同じ」——どこかには行けるけど、目的地には着けない。代理店でSNS支援をしていて、一番よく見るミスがこれです。「とりあえず毎日投稿してみよう」って始めるクライアント、めちゃくちゃ多いんですよ。最初の数カ月、何も決めないでやってる。その結果どうなるかというと、美容の話をしたり、仕事の話をしたり、日常の話をしたりジャンルがバラバラで、フォロワーも「このブランド、何の会社？」ってなる。実際、プロフィールへの遷移率を後か

アアアーーー木曜がいっっっちばん疲れると思いません？そこは月曜が祝日でも変わらないんだなあと思ってダラダラ働いていました(疲れる要素とは？)今日はね、朝っぱらから上長との面談だったんです。１時間です。何を話し合うかって、今年の目標設定です。今年どんなことをする？KPIは？それでKPIは？？あなたのKPIは？？？ってな感じでスタートしまして。アプリに目標設定を登録したのでそれを見ながら説明しますね。とHDMIを繋いだら大きなモニターに大好

2026年2月26日（木）※2月25日（水）の振り返り🎯今日のキャッチコピー「感謝は偶然じゃない。仕組みが結果を呼ぶ。」🔍気づき①「昨日の続きをやってほしい」は最大の評価昨日体験した患者様が再来店。これは偶然ではない。✔技術が届いた✔信頼が芽生えた✔価値を感じてもらえたつまりこれは、“再来店率100%”という最強のKPIサンプル。ここ、ものすごく重要です。新規3名より価値がある。なぜなら、