KPI

企画書が承認されるか否かは、「誰が読むか」を深く理解し、そのターゲットに合わせて内容を最適化できるかにかかっています。誰にでも伝わる企画書は、結果として誰にも響かない企画書になりがちです。本記事では、企画書の説得力を最大化するために不可欠なターゲット分析の技術を解説します。上司・経営層、現場メンバー、顧客という読み手のタイプ別に、「何を最も重視しているか」を把握し、承認への壁を低くするための具体的なアプローチを学びます。目次1.なぜターゲット分析が必要なのか？承認への

こんばんわ今朝０時０３分に数千年に一度の特別な冬至点を迎えるということで、目覚ましを０時にかけて起きて特別なことをしました。特別なこと？願いごとが叶うというので、１分の間に願った願った午後から見守り支援の定例会に参加。支援が必要な人がどんどん増えてえらいこっちゃ、と思いました。外国にポーンとお金をあげるのなら、日本国民にもちょうだいよと言わずにはいられませんでした。今日のWindowsはサンタさんの友だちのトナカイでした。強いL

2.事業計画の種類基本的に単年度と中長期の事業計画に分かれると思う。中長期は、見通せる範囲を考慮してだいたい3か年が多い。(1)単年度事業計画①期間：1年間（通常は会計年度）②目的：予算編成や年度の業績管理･事業･案件･商品毎の具体的な売上・利益目標・ｸﾘﾃｨｶﾙﾊﾟｽやﾘｽｸ及び対策の同定、KPI設定。･経費･投資･資産設備購入･研究開発費等支出の特定。･人材への投資(採用、研修他)③特徴：・売上、利益、経費等の数値目標が中心・実行計画を詳細に

トラブルを防ぐルールづくりと「おせっかい度」見直し術｜Day4セッションや講座の回数が増えてくると、「あの言い方で大丈夫だったかな」「あのとき、少し踏み込みすぎたかも」と、ふと不安になる瞬間が出てきます。クライアントとの距離が近いスピ系講師ほど、おせっかいとサポートの境界線が揺れやすく、その揺れがトラブルやモヤモヤの火種になることも少なくありません。Day4では、その揺れを最小限に抑えるための「ルールづくり」と「見直しの習慣化」に焦点を当てます。感覚だけに頼るのではなく、簡単な指標（KPI）

株式会社マイナビサステナビリティはKPIに直結する？マイナビに学ぶ、社内浸透のポイントPORTERSMAGAZINEの編集長である渡邊が、先進的な取り組みを行う様々な企業の方々にインタビューを実施する本連載。今回は、株式会社マイナビで取締役兼サステナビリティ・トランスフォーメーション推進室室長を務める山本智美氏をお迎えし、同社がサステナビリティをどのように推進し、事業成長につなげているかについて紐解いた。hrbc.porters.jp「10代～20代は世代的にもサステナビリ

為人と書いて、「ひととなり」と読む。ひとの本性や性質を指し示す言葉だ。オイラはそれに加えてその人の能力とか思考、思想、嗜好も含めて、為人という言葉を使うことが多い。(^_^;言葉の使い方として正しいかどうかは怪しいが・・・。(´ー｀)┌フッ職場にいる同僚たちをそういう視点で分析してみると面白い。朝来てもろくに挨拶すらせず、何かというと自分だけはやっているがお前は何もしていないと言わんばかりの口の利き方をするカバもいれば、挨拶だけでなく仕事も全くできないひたすらポンコツな奴もいる。（苦笑

経営の世界は、ときにとても冷たい。どれだけ考えても、どれだけ時間を使っても、どれだけ心をすり減らしても——結果が出なければ、評価されない。それが経営の現実です。■見えない努力は、ほとんどの場合「存在しない」ことになる経営者は、誰よりも努力しています。眠れない夜に考え続けた戦略誰にも言えない不安との戦い失敗を繰り返しながらの改善人の人生を背負う覚悟でも、それらは数字には映りません。評価されるのは、売上、利益、成長率、KPI。過程は見られず、結果だけが残る。それ

JPダイヤラッパー＃300楽天市場JPダイヤラッパー＃300は本当に使える？他社製品と比較検証！導入前に知るべきこと、について解説していきますね。近年、業務効率化のニーズが高まる中で、様々なダイヤラー製品が登場しています。その中でも、JPダイヤラッパー＃300は、注目を集めている製品の一つです。しかし、本当に自社の業務に合うのか、導入して効果があるのか、気になりますよね。そこで今回は、JPダイヤラッパー＃300について、徹底的に検証していきます。他社製品との比較や、

1回目のデートで「次回デートのアポ取り」2回目のデートで「手をつなぐ」3回目のデートで「キスをする」4回目のデートで「真剣交際への合意」──まるで営業プロセスのようなこの流れ。さすが！シゴデキ男性！婚活にもKPI（重要業績評価指標）を設定し、KGI（最終目標）である「成婚」までの道筋をロジカルに描きたくなる気持ちはよくわかります。仕事では「今月はアポ◯件」「成約率◯％」と数字で管理すれば成果が出る。だから婚活も同じように管理すれば、効率よくゴールにたどり

「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。売上は「客数×客単価×来店頻度」で構成されます。この公式は誰もが知っている基本ですが、実際のマネジメントで成果を出すためには、ここからさらに分解し、日々の行動レベルまで落とし込むことが欠かせません。公式を知っているだけでは売上は上がらず、この数字をどう動かすかまで設計して初めてKPIとして機能します。まず客数は、新規70％・リピート30％を理想比率と設定します。新規客の獲得は、SNS発信、Goo

マネージャーの【型】って、あるのか？また、要るのか？形式化は難しいし、する必要はないが特定の共通するロジックやスタンスはある。それを知り、そこにどれだけ個人として色をつけられるか、抱えているメンバーとチームを作れるか。マネージャーは企業規模によって、位置付けや役割が違う。経営層に近いポジションもあれば、ほぼ現場リーダーの人もいる。でも、自分が経営側で考えることや、その前提でかかわりしろを持つことだ。ここで改めて感じたことはKPIの重要性。人数が多くなればなるほど、

試打無しで買ってしまったヨネックスEzone100。(エヴァラケット初号機)手にしてから4回テニスをして、スイートの広さ、安定した飛び、ショックレス感が大変気に入ってしまい。特に正面を突かれた時のボレーの弾き返し感は良かったー相手が「圧が…」と口にこぼしまして、元々のイカツイ存在感が更に増して無理ショットの末、自滅とゆー展開が幾つかありました。小ワザとしてリストショットなんかは結構やれますね。色々どーにかなりそうな操作感と飛びがあります。ドロップ系は練習しだいで実

Day4：申し込みにつながる導線と見直しポイント：数字と声で整えるSNSもブログも更新しているのに、講座への申し込みや相談がほとんど来ない……。そんなとき、多くのスピ系講師さんは「私のエネルギーが低いのかな」「コンテンツが足りないのかな」と、自分を責めがちです。でも実は、「あなたが悪い」わけではなく、単に「導線」がまだ整いきっていないだけ、というケースもとても多いのです。ここでいう「導線」とは、出会ってから申し込みまでの道すじのこと。あなたの世界観に共感した人が、「もっと知りたい」「話を聞い

こんにちは、バーンストーマーです。10月くらいより全く仕事が追い付かないくらいご来店のお客様が増えてきました。やりたいことが山ほどあるのに、何も出来やしないとヤキモキするので、新年より一緒に働いてくれるスタッフを募集いたします！！2名ほど募集しようかなと思います。我こそは！！ってお客様は是非御応募くださいませ。求人の詳細は水曜日くらいにご案内できればと思います。多分条件は同じアパレルなら悪くなくのかな？兎に角洋服が好きな人てのが条件になります。経

RWDRCDrifting-FrontAlignmentHowdoesyourtirelookwhencountersteering?Steeringdoesnothavetobeatfulllock,buthowyourleadingtire,andtrailingtirecontactsthesurfaceisdictatedbyyourfrontalignment.Thisisacombination

GPSWにやって来ました！最近は天気が何かと悪い週末が続いておりますが、今週末は久々にスッキリとした週末です♪今回から導入したタイヤウォーマー正直どうなんだろう？とか思ってましたが…使うとかなりタイムアップ…これは毎回温めないといけなくなってしまった待ち時間が暇なので合間でエンジンレーシングほぼ絶版に近いスプリングたちを仕入れてみましたMTX純正スプリングに比べてかなりレートが落ちますまずは前後ピンクで純正スプリングだとロールしないためか路面の接地感がなかったのに対してSMJ

出張でした。出張は国内海外ともにCクラス利用してます。もしfullの場合はフライトを変更します。私が10代20代前半までは乗る頻度が多ければ結構な率で無償UGされていました。（うんうんと言う方多いのでは）もちろん10代20代前半まではYクラスです。ただ空いていればcrewが気軽に声をかけてくれる時代でした。またバンコク発着だとダブルブッキングが午前中だとかなりの確率でありインボラでフライト変更を名乗り出るとCへのUGと共に300ドルバウチャー（のちに銀行でキャッシュに帰

衛生用品製造業とは、紙おむつ、生理用品、ウエットティッシュ、マスク、介護用パッドなど、人の衛生と健康維持に貢献する製品を製造する産業です。一方で、この業種は「使い捨て製品」が中心であるため、製品ライフサイクル全体で環境負荷が高くなりやすい特性がある。環境パフォーマンスとは、こうした環境負荷を定量的に把握し、継続的に改善する能力を指す。ISO14001における環境パフォーマンスは、主に以下の2つの観点で評価されます。1）重要な環境側面（資源消費、排出、廃棄等）の監視・測定とその改善

体感×データで最適化：エネルギーログとAB設計｜内的パワースポットDay4体感は大切ですが、日によって揺れます。そこで今日は「感覚×データ」で運用を整える日。シンプルな指標を用意し、エネルギーログに記録。さらにAB設計で“どの条件が効くか”を軽く試します。数字は評価のためではなく、微調整のための灯りです。使うのは2種類の指標――主観（穏やかさ・集中・自己信頼）と、客観（開始時刻の厳守、延長分、セッション後の一言感想など）。どれもスマホ1分で記録できるものに絞ります。完璧さより、続く仕組みを優

Day4｜最適化：指標・AB設計・トラブル対応（不純/ネガティブを残さない運用）なぜ最適化が必要なのでしょう。理由はシンプルです。よい意図だけでは、現場の静けさや配慮は再現されません。講師のふるまいが参加者の基準になり、地域への影響は積み上がります。だからこそ、測って、学んで、整える仕組みが必要です。本稿で扱うのは、静粛・規則遵守・位置情報配慮・自己回収（ネガティブを場に置かない）の4軸を測るKPI、当日の小さな条件を比べるAB設計、SNSポリシー、リスク管理、そしてトラブル時のプロトコルで

【丸井グループ（8252）】––“小売×フィンテック×共創”で磨く収益エンジン丸井グループの株価と投資妙味を、最新決算と指標から手際よく点検。配当政策のアップデート、DOE導入、株主還元の機動性まで一気読み。今の買い時を測るための実務目線レビューです。DIEWITHZERO人生が豊かになりすぎる究極のルール[ビル・パーキンス]楽天市場企業概要/ビジネスモデル小売（マルイ店舗）とフィンテック（エポスカード）を一体運営。カード会員の“推し活”特化カード等で取扱高を伸

複数の中小企業のサポートをしているのですが、意外と多くの会社ができていないことがあるんですよね。話を聞いてみれば、まぁ、そうだよね！となるんですが、日々の業務に追われていたりして、なかなかできないということはあるあるなんです！大企業にいると、これが時期になると、今頃から、年度末にかけて来年度のバジェット（目標）を決めるというのが当たり前になっているので、普通に考える機会があるんですが、そうでもないことが多いんですそれというのは、営業を考える上でのKPIを考えるのが大

目次🧭OKRの基本構造🎯OKRの特徴とメリット📊他の目標管理手法との違いOKRとは、「ObjectivesandKeyResults（目標と主要な成果）」の略で、組織や個人の目標を明確にし、その達成度を測定するための目標管理手法です。OKRは、GoogleやIntelなどの企業が導入していることで知られ、近年では日本企業でも注目されています。以下にその特徴と仕組みを詳しく解説します。🧭OKRの基本構造Objective（目標）定性的で

外部に任せ始めた最初の安心は、時間がたつと薄れていきがち。原因は小さなズレの積み重ねです。長く穏やかに続けるには、“任せる力”を習慣として育てる設計が必要です。本稿では、よくあるつまずきの回避策、年間スケジュール、レビュー会のアジェンダ、契約更新や解約時のポイントをまとめて、運用の土台を固めます。専門知識は最小限でOKです。進め方はシンプル。年に一度の棚卸し、四半期レビュー、契約更新のチェック、そして代替要員と教育メモの整備。テンプレを使えば、今日からでも整えられます。もし迷ったら、3

2025年11月7日時点株価1,100円PER14.0PBR2.4ROE17.1明豊ファシリティワークスの決算発表内容を備忘録します。2025年3月期第２四半期2026年3月期第２四半期増減率売上高(百万円）2,6582,98712.4%増営業利(百万円）69576910.6%増純利益(百万円）51157111.5%増第１四半期に比べ、営業利益の増減率は鈍化しましたが、全般

コーポレートブランディングとは？理念を“信頼KPI”に変える、整合性の設計。ブランディングは「好きなデザインを選ぶ」ことではありません。理念・言葉・行動・数字が揃い、内外で同じ物語が語られる状態私はこれを“整合性”と呼びます。整合性が高い会社は、価格競争から抜け、資金調達と採用が楽になり、現場が自走します。言い換えれば、ブランディングとは“信頼の設計”なのです。1｜コーポレートブランディング＝“信頼のデザイン”社長：「うちは広報もサイトも整えましたが、成果が伸びません」私：「

数字を見ると緊張する——その気持ちは自然です。でも、ぼんやりとした不安は、見える化で小さくできます。数字は評価ではなく、安心のための計器。未収や残高の現状が分かれば、必要以上に心配しなくてよくなります。今日は、日々の運用を“数字”へつなぐ橋をかけます。見るべきは多くありません。未収率・粗利率・現金ポジション、そして入金サイクル日数。この4つが見えれば、キャッシュの息継ぎが整います。やり方はシンプル。スプレッドシートで最小ダッシュボードをつくり、請求書文面のA/B、支払い導線の摩擦低減、リマイ

🧠超知性vs旧体制──“非KPI国家”を終わらせよそして、官僚も救う「節約配当」という革命まじで、頭にくる。会計検査院の決算検査報告を見て、私は思う。この国は、まだ「支出＝成果」だと思っている。2024年度の無駄は540億円。件数も金額も“減った”というが、それは「KPIが無いから見つけられていないだけ」では？厚労省37億円、経産省220億円、こども家庭庁3200万円。しかし、成果は──どこに？💀「減った＝良くなった」と思い込む錯覚国家行政の報

履物製造業における環境パフォーマンスとは、原材料の仕入れから製造、加工、出荷に至るまでの各段階で生じる環境影響を把握・管理し、設定した環境方針・目標に対して、どの程度成果を上げているかを示すものです。環境パフォーマンスの測定・改善は、ISO14001において中核的な要求事項であり、企業は環境側面の特定、KPIの設定、定期的モニタリングとレビュー、継続的改善を通じてこれを実現する必要があります。履物製造業は、合成樹脂、革、ゴム、接着剤など多種多様な素材を使用し、複数の工程（裁断、縫製、

SNSや職場で誰かと比べて落ち込んでしまう——そんな日こそ、“行動エネルギー”を取り戻すリセットをしよう！①トリガー停止まず、画面のスクロールや考えるのを一旦やめまよう📱「なんでわたしだけ…」と感じた瞬間、比較のループにハマっている。深呼吸を3回して、スマホをいったん伏せるだけでOK。一時停止＝心のスペースを作る第一歩。②事実・解釈・感情を分ける次に、自分の中でごちゃ混ぜになっている情報を整理する。種別例事実「○○さんがフォロワー1万人になった」解釈「私も