KPI

エグジット交渉では買い手視点で作ったシナジー資料を提示し、複数社を同時に走らせてバリュエーションの競争環境を作り、アーンアウト条件を自社で制御できるKPIに限定し、経営陣の拘束期間を短期化し、表明保証保険でリスクを分散する、この五点が価格と条件を大きく左右します。私は二社目の売却でこれらを徹底し、提示額を二割上乗せできました。準備段階で専門家とシミュレーションを積み重ねることが成功の鍵です。副業の参考サイト：副業&ポイ活マーケット

KIKTASのpodcastでお世話になっている小阪裕司さんの本。売上と利益は二律背反になりやすい。顧客数を経営指標にすれば、会社は成長する。専門店にチャンスがある！という本。すばらしい。思えば、、、私がひいきにして通うところは専門店が多い。まず思いつくのが理容店。いわゆる床屋さんだ。https://www.ekiten.jp/shop_851307/元は私の地元のチェーン店の店長。いい感じでカット。しかし独立していなくなる。当初は引き続きチェーン店に行っていたが、

RWDRCDrifting-FrontAlignmentHowdoesyourtirelookwhencountersteering?Steeringdoesnothavetobeatfulllock,buthowyourleadingtire,andtrailingtirecontactsthesurfaceisdictatedbyyourfrontalignment.Thisisacombination