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コレで勝負さて…コレは3日間完全硬化まで!ですんで…ガソリンタンクもキャブへのホースもオイルタンクの口も養生してたワケでしばらくはガソリンタンクもこのままでしゃしゃっとお片付けしましたら上手くいってくれたらええなぁ…です
取り外し完了さて…本題ですなワタクシが用意しましたのはこの下の白いのがフロートでオイル量が少なくなるとフロートが下がりオイル警告灯が点灯する仕組みのようです中に接点が見えますなさて…この3段のゴムが痩せてそこからオイルが染み出してくるのですですのでコイツを塗って3段ゴムを厚くする作戦クルマのオイルパンでも使ってますから耐油性も問題無いでしょう作業しやすいように下を今日流行りのビニール小袋でパークリで脱脂コレくらいか?と塗り始めますそら…塗るだけ塗
…しゃあおまへんガソリンコックをタンクから外してチューブ抜いてタンク外して…キャブ側もタンク側も小さなビニール袋被せてビニールテープで巻いてコック付近にストレスかからんように保管ガソリン漏れてしもたら大変ですわワタクシん家は複数台ですからンなもん万が一のコトなぞございましたら炊き出し軍団大喜びの◯部警察バリの大迫力爆破シーンが展開されますちゃんとビニール袋で養生してますでしょすっきりし過ぎてなんや自転車にエンジン付いてるヤツみたい…モペットでしたっけ?
やりまひょか相変わらず垂れてますなガソリンタンクを外さずにオイルタンク外してオイル受け自作してオイルレベルセンサーを抜く出来るのか?ボルト2本で止まってますこちらはアース取ってあるコレがレベルセンサーの配線向こう側のカプラー外して無理ですなガソリンタンクが邪魔過ぎです
まままま…クーラント液は多少多くてもどもないでしょ…30年以上前のバイクとは言え距離も全然やしな1万も走ってません…プラグ交換はチト延期また気が向いたらやりましょうさて…
『売ってから、つくる!ミニマム通販バイブル』では、小さな会社や店舗が以下の点に注力することを推奨しています。新規顧客を集めるコストを抑え、既存顧客を優良顧客に育てることに注力することで、顧客のロイヤリティを高めます。そのためには、CRMの活用が必須です。顧客関係管理を徹底し、顧客の真のニーズを把握して、それを満たす商品やサービスを提供します。そのキーワードは、売る前に作り出すです。商品やサービスを完全に仕上げる前に、顧客のフィードバックを得ながら改良していくことで、よ
今週後半は"セントラル"業務と色々やりながら"CRM(セントラルリールメンテナンス)"を…"ABUREVOビッグシューターコンパクト"で、やっぱり"ABUリール"は…強烈にグリスまみれで…洗浄クリーニングする前にとりあえずペーパー等である程度油汚れとかを落としてでないと…洗浄クリーニングここまででもまあまあ時間がかかります…"ビッグベイト"メインでの使用って事で、"セントラルオリジナルカスタムベアリング"を…ローラーベアリング(ワンウェイクラッチ)保護加工ZPI・F
昨日からはまた"セントラル"業務"CRM(セントラルリールメンテナンス)"を…大阪から送りの"08メタニウムMgDC"2台1台は異音とかの症状があるみたいて…施工開始洗浄クリーニング年式的にへたってるパーツ主軸ベアリングは"セントラルオリジナルカスタムベアリング"に…ローラーベアリング(ワンウェイクラッチ)保護加工ZPI・F0ロングキャスト&F0ミディアムグリス入れ替え調整セッティング撥水加工で、異音も解消で明らかに大変身な感じにと…2台目も…この時代のリ
2003年初版の書籍です。ITでホワイトカラーの生産性向上が試行された時代だったかな?と思います。今がどういう経緯で辿り着いたかを見ていきたいです。早速、出てきたキーワードのメモ。SCMサプライチェーンマネージメント供給者から自分の会社、顧客へと繋がるビジネスの鎖を無駄なく管理する。BPMビジネスプロセスリエンジニアリング顧客の情報発信や行動から最終的な自社の行動までにかかる時間を最小化するため、ゼロベースで事務組織や手続きを作り直す。CRMカスタマリレーションマネージ
帰宅してお次はKLXのガソリンを…⁉️って満タン入ってんやんバッテリー充電の機関維持活動のためにも乗りたいが帰りに給油したトコで1ℓくらいやろ…なんでKLXにガソリン…⁉️ありゃCRM250も1ℓくらい入りそうな走行距離CRMで出てもKLXのバッテリーは充電されないCRMはそもそもバッテリーレスですからCRMは満タンで置いておきたい柳谷観音さんのお山へばびゅーんとあぁ…気持ちいいな綺麗な空帰りにガソリン入れてませんよ乗る頻度はKLXが1番高
本日も"セントラル"業務引き続き"CRM(セントラルリールメンテナンス)"を…"14カルカッタコンクエスト200HG"ん!かなり過酷に使われる状態で汚れが強烈…洗浄クリーニング前にペーパー等で汚れを落とすのもまあまあ大変でして…洗浄クリーニングローラーベアリング(ワンウェイクラッチ)保護加工"匠ベアリング"と"セントラルオリジナルベアリング"に交換ZPI・F0ロングキャスト&F0ミディアムグリス入れ替えドラグスペーサーワッシャーが擦り減ってるので交換調整セッティン
CRMシステムの継続的な評価は、システムが企業目標に対してどれだけ効果的であるかを定期的に測定し、改善点を見つけることにあります。評価の基準項目と点数の付け方を設定することで、客観的かつ定量的なフィードバックを得ることが可能になります。こんな評価項目と点数の付け方を提案します。評価基準項目ユーザー参加度定量化指標:システムログイン回数、記録更新回数、利用者アクティビティレポート点数の付け方:日/週/月単位での平均アクティビティ数に基づくデータ品質定量化指標:重複データの
CRM(顧客関係管理)システムを活用することで、社内的にも多くの良い方向性をもたらすことができます。このように、CRMを活用することで得られる主な恩恵と、その方法について解説します。顧客情報の一元管理CRMシステムを使用すると、顧客に関するあらゆる情報(連絡先情報、過去の購入履歴、コミュニケーション履歴など)を一元管理できます。これにより、営業やサービス、マーケティングチームが必要な情報に簡単にアクセスできるようになるため、効率的な顧客対応が可能となります。社内で一元管
OdooというオープンソースのCRM、マーケティングのツールが、あります。今回、OdooのGmailのアドオンをGmailにインストールしました。またConnectGmailtoOdoousingGoogleOAuthも、設定を経験しました。ConnectGmailtoOdoousingGoogleOAuth—Odoosaas-17.2documentationwww.odoo.comこれでGmailから送信したり、Gmailで受信したメールをOd
昨日は"セントラル"業務…と言えば…"CRM(セントラルリールメンテナンス)"です!"タトゥーラ80"施工開始ローラーベアリング(ワンウェイクラッチ)保護加工ブレーキカップ側には"ツインボールベアリング"が装着されてますが片側だけでしたんでメカニカルブレーキ側のベアリングを"ZPISiC-BB"に交換ZPI・F0ロングキャスト&F0ミディアムグリス入れ替え調整セッティング撥水加工完了です!お次もダイワリール"21ジリオン"こちらも片側だけ"ダブルボールベアリン
みなさん、こんにちは!今日は顧客満足度を高める方法について、特にカスタマーサポートやセールスチームの方々におすすめの内容です。では早速いってみましょう!1.顧客の声を聞く顧客満足度を高める最も基本的なステップは、顧客の声に耳を傾けることです。アンケートやレビュー、直接のフィードバックを通じて、顧客が何に不満を持っているか、何を望んでいるかを理解しましょう。2.カスタマーサービスを強化する迅速かつ丁寧なカスタマーサービスは顧客満足度を大きく左右します。問い合わせには素早く対応し、顧
本日は"セントラル"業務…もしかして本業かも⁉️な"CRM(セントラルリールメンテナンス)""04スコーピオンMG1001"ん⁉︎このリールにまあまあ太いPEラインで使われてまして…それゆえなのか⁉︎ハンドルもちょっと逆転…先ずは全バラしして…洗浄クリーニング"ローラーベアリング(ワンウェイクラッチ)"が逝かれてる状態でしたんで交換…"ドラグスペーサーワッシャー"もさすがに擦り減ってるんでこちらも…ZPI・F0ロングキャスト&F0ミディアムグリス入れ替え調整セッティング
CRM(CustomerRelationshipManagement)は、顧客との良好な関係を構築し、維持、強化することを目的としたビジネス戦略です。この戦略は、顧客満足度を高め、顧客ロイヤリティを促進させることで、最終的には企業の売上増加に貢献します。成功するCRM戦略にはいくつか大切なポイントがあります。まず第一に、「顧客理解」があります。顧客のニーズ、関心、行動パターンを深く理解することが不可欠です。これは、顧客データの収集と分析を通じて実現されます。CRMツールは、
社内でCRM(顧客関係管理)が上手く実施されているかを確認するためには、複数のステップで詳細な評価を行う必要があります。こちらが順序立てた手順です。1.分類ごとに評価基準を設定するCRMを以下の6つの分類に分け、それぞれについて評価を行います。・CRM導入の目的・CRM導入の定量目標・CRM導入に関する費用・ビジネス視点での分析状況・CRM個別プログラムの設計・運用・CRMのPDCAサイクルの6項目になります。2.質問ごとに採点する各分類に属する具体的な質問項目へ
おはようございます。本日1回目の更新です。フリーホイーラーズの本日入荷した商品です。NewarrivalUNIONSPECIALOVERALLS"COMBATUTILITYJACKET"カラー&サイズ:/OLIVEGREEN/38,40¥44,000税込NewarrivalUNIONSPECIALOVERALLS"COMBATUTILITYJACKET"カラー&サイズ:/TIGARCAM/38,40¥46,200税込
ダイレクトレスポンスマーケティングを顧客関係管理(CRM)に統合して使用することで、より効果的な顧客維持とコミュニケーション、そして最終的には売上の向上を目指すことが可能です。ダイレクトレスポンスマーケティングをCRMで活用するためのいくつかのポイントを挙げていきます。1.顧客セグメンテーションCRMデータを活用して、顧客をさまざまな特性や行動基準で分類します。これにより、よりターゲットを絞ったダイレクトレスポンスキャンペーンを展開でき、反応率やコンバージョン率の向上
今年に入ってからは、日数の半分以上は、"CRM(セントラルリールメンテナンス)"業務でして…もしかして本業かも…ではなく完全に本業かも…💦"24カルカッタコンクエスト30HGシャロースプール"こちらのリールを"ローギア仕様変更の依頼を…"CRM"施工オーバーホール洗浄クリーニングローラーベアリング(ワンウェイクラッチ)保護加工ローギア(5.6:1)交換ZPI・F0ロングキャスト&F0ミディアムグリス入れ替え調整セッティング撥水加工完了です!全く別物のリールに大変
本日6回目の更新です。フリーホイーラーズの本日入荷した商品です。NewarrivalMOTORPSYCLONEGARAGESERIES"ELITE"カラー&サイズ:/CRM,BLK/M,L,XL¥13,200税込<お客様ご連絡欄>石◯さま◯浦さま◯田さま金◯さま入荷しました。NewarrivalULTIMATHULEFULLZIPSWEATPARKAカラー&サイズ:/MASGRAY/M,L¥36
知っている人は知っているシステム「セールスフォース」。桜坂の桜も葉桜に移行セールスフォースは、枠内に情報を入力すると個人や会社のwebページができて閲覧できる、顧客管理システムだ。身近な例では、いろいろなものを予約する際、フォームに氏名や連絡先を入力することがある。それがページとなって閲覧できるようなイメージだ。使う会社はその情報を加工してさまざまな分析をしてマーケティングなどに活用していく。導入しているのは中央省庁や独立行政法人だったりする。(もちろん、民間企業でも使われてい
もしかして本業かも⁉︎な"CRM(セントラルリールメンテナンス)"に稀にですが、ソルトウォーターフィッシングに使われてるリールの依頼もありまして…で、やっぱり塩害で全バラしするのもなかなか取れないパーツもあったりしてほんと普通ではない状態でして…腐食したパーツやベアリングも当然逝かれてるのが多く…今回のは、まだまだギリギリいけそうだな…ってベアリングは洗浄してのメンテナンスオイル漬け込みで再利用出来るやつは使いまして、ダメなやつは交換と…で、いつもながらの"CRM"工程からの、ソル
Intoday'sfast-paceddigitallandscape,havingasolidgraspofdigitalmarketingisparamountforanyoneaimingtothriveintheircareer.Astheinternetcontinuestoreshapethebusinessworld,companiesareactivelyseekingprofessionalswhopos
顧客関係管理(CRM)とポイント制度は、顧客のロイヤルティを高め、ビジネスの成長を促進するために重要な役割を果たします。これらのシステムは、顧客のニーズと期待に応えることで、顧客満足度を向上させ、顧客との長期的な関係を築くことを目指しています。日本の企業では、CRMとポイント制度が広く採用されています。例えば、日本航空(JAL)や全日本空輸(ANA)などの航空会社は、マイレージプログラムを通じて顧客ロイヤルティを高めています。これらのプログラムでは、飛行機の利用や提携している
今冬は日数の半分以上は"セントラル"業務"CRM(セントラルリールメンテナンス)"でして…先週"CRM"施工したのでとんでもなく大変身したのが、"15クラドPG"このリールは特性上なのか⁉︎ノーマルな状態ですとちょっと…それもあってどちらかと言うと不人気機種でして…💦って事で生産終了時はシマノさんにある全ての"15クラドPG"を買い受けてフルカスタムチューンしたのが、"トルクステージ"です!ただコレはフルカスタムチューンなんで今はパーツもないのでやれるカスタムチューンで…
Intoday'sdigitalage,havingastrongonlinepresenceiscrucialforbusinessesandindividualsalike.Whetheryou'reanentrepreneurlookingtoshowcaseyourproductsorservices,afreelancerwantingtohighlightyourportfolio,orsimplysomeo
店舗を例に顧客を考えてみました。この図は「7つの顧客段階」と呼ばれるものです。段階と内容を整理すると以下のようになります。未知見込み客:自店の存在を知らない購買対象者既知見込み客:自店の存在を知っている購買対象者初来店客:初めて来店してくれた浮動客再来店客:再び来店してくれた浮動客得意客:継続的に来店してくれる固定客上得意客:頻繁に来店してくれる固定客ファン客:自店に大きな利益をもたらしてくれる信者客コトラーのマネジメントによれば、製品やサービスを通じ、市場を作り、顧客を創造