離職防止

昨日10/12スポーツの日は、青山学院大学での16年目のキャリア白熱教室、第５講でした。今回は、FeelWorkrの新入社員研修「ドラマで学ぶ社会人のビジネスマインド」から仕事のモチベーションのケーススタディ。『新入社員の成長土台を創る研修』ドラマで学ぶ「社会人のビジネスマインド」新入社員研修「ドラマで学ぶ「社会人のビジネスマインド」新入社員研修」は、マナーやスキルではなく、社会人としての心構え・成長に向けた働き方など、ビジネスマインドを学ぶプログラムです。学生時代との

『月刊総務』さんの今年2026年5月号に8ページ寄稿した記事が、10/1から月刊総務オンラインでも掲載公開されました。会員登録が必要ですが、ご関心ある方はぜひご覧くださいね。離職防止で終わらせないリテンションマネジメント実践法若手が辞めない会社をつくる！「リテンションマネジメント」で社員が働き続けたくなる組織へ株式会社FeelWorks代表取締役前川孝雄若手が辞めない会社をつくる！「リテンションマネジメント」で社員が働き続けたくなる組織へ若手人材の採用難と

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！皆さん、こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。「社員研修を実施しても、なかなか現場が変わらない」「研修直後は意識が高まるのに、時間が経つと元に戻ってしまう」人材育成に取り組む企業では、このようなお悩みを抱えることもあるのではないでしょうか。実は、組織づくりで大切なのは、学んだことを日々の行動につなげ、継続できる仕組みをつくることです。ほめ育導入から8か月。成果につ

日本外食新聞さん2026年6月15日発行紙から始めた連載『「上司力」の前川孝雄が指南!～人間関係と売上の両立に悩む店長必読～こうすれば「上司」という役職が100倍楽しくなる』第4回が9月発行紙に掲載されました。タイトルはコスパ・タイパ時代の早期離職を防ぐ「心理的安全性」の育て方学生アルバイトなど若者の離職を防ぐ、日々の声掛けのポイントを語りました。一人でも多くの人手不足に悩む店長の皆さんのお役に立てれば幸いです。すべては、日本の上司を元気に

昨日10/5は、16年目の前川孝雄のキャリア白熱教室。青山学院大学でのキャリアデザイン特別講座の第４講でした。テーマは「新入社員に求められること」。事前課題で取り組んできた身近な社会人インタビューをもとに5つのグループに分かれてグループディスカッション。「もっと専門スキルが求められると思ってたけど、素直さやコミュニケーションなど対人関係が大事なんですね」「明るく元気だけじゃダメなんですね。報連相とかストレス耐性とかの重要性がわかりました」僕が伝えた

【介護編】27年度改定へ厚労省が５つの視点2026.10.440年を見据えた取り組み本格化厚生労働省は９月30日の社会保障審議会介護給付費分科会に、2027年度介護報酬改定に向けた「基本的な視点（案）」を示した。物価・賃金上昇への対応と処遇改善、人口減少・サービス需要の変化に応じた提供体制の構築など５点を柱に据えた。経営安定と人材確保を図る一方、現役世代を中心とした保険料負担増への懸念も踏まえ、報酬評価の適正化・重点化を進める。27年度は第10期介護保険事業計画期間の初年度

「働き方改革を成功させる秘訣、ここにあります！」テレワークは、企業の人材確保や離職防止、生産性向上に欠かせない取り組みです。しかし、導入には「何から始めればいいの？」「運用やコストが不安…」といった悩みも多いのではないでしょうか。あいちテレワークサポートセンターでは、そんな企業の課題を解決するために、無料相談・導入支援・最新情報の提供を行っています。専門スタッフが、制度設計からツール選定、運用のポイントまで丁寧にサポート。この動画では、サポートセンターのサービス内容や活用方法をご紹介し

こんにちは。京都占いサロンasile（アジール）の【らんたん】です。いつもブログをお読みいただき、ありがとうございます。本日は、アジールから大切なお知らせと新しい挑戦についてお話しさせてください。これまでサロンやオンラインを通じて本当にたくさんの方の人生やキャリア職場の人間関係のお悩みに寄り添ってきました。その中で、多くの方からこんな声を耳にしてきたんです。「職場の人間関係がつらいけれど、社内の人には絶対に相談できない」「会社の産業医面談があるけれど、評価に響きそうで本音なん

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！皆さん、こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。10/5のメルマガは、ほめ育コンサルタント松島眞己さんからのメッセージです。現在、松島さんは、離職が続き、スタッフ同士の信頼関係も薄れてしまった組織の立て直しに、現場で向き合っています。丁寧に伝えたつもりでも伝わらない。良かれと思って関わったことが空回りする。ミーティングで前向きな話をしても、翌日にはまた元の空気に戻っ

売上は順調。利益も出ている。社員には、同業他社に負けない給料を払っている。それなのに、なぜか職場に活気がない。会議で意見を求めても、返ってくるのは「特にありません」の一言。そして、期待していた社員から突然、退職届を出される。「これだけ給料を払っているのに、何が不満なんだ？」あなたも、そう思ったことはありませんか？でも、ここで一つ考えてみてください。社員が求めているのは、ほんとうにお金だけなのでしょうか？給料を上げれば人は動くのか？経営者にとって、売上も利益も大切です。利益が

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！「社員は、ほめた方がいい」「部下をほめることが、人材育成につながる」そう考えている方も多いのではないでしょうか。しかし、何でもほめれば人が育つ、というわけではありません。成果が出ていないのに「頑張っているね」。改善すべきことがあるのに「いいね」。相手の状況を見ずにほめてしまうと、かえって違和感を与えてしまうこともあります。今回、ほめ育コンサルタントの森田哲さんが取り上げ

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！皆さん、こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。本日は、ほめ育コンサルタント森田哲さんからのメッセージをお届けします。――――――――――こんにちは！ほめ育コンサルタントの森田哲です。私たち、ほめ育シニアコンサルタントには、定期的に学び合う場があります。日々学びを重ねながら、クライアントの皆さまへ提供できる価値を高めていくことを目指しています。先日の学びの場で

３県民の暮らしの充実に向けた取組について(3)看護人材の養成・確保について（政調会長）「看護人材の新規養成が今後ますます厳しくなることが予想される中、国は令和８年４月に「2040年に向けた看護職員の養成・確保の在り方に関する検討会」を設置して、今後の看護職員の養成のあり方や地域の看護職員の確保策等を議論しており、今年度中には一定の方向性が示される。こうした国の動きや県内の看護人材を取り巻く状況を踏まえ、県としても、今後の看護人材のあり方について、改めて考える時期に来ている。そ

ケアマネのなかで最近介護を理由にした離職防止を活動にしている傾向があるようで、社会資源の把握を旨とするケアマネジメントとするならば、自ら解決に動く前に中小企業育児・介護休業等推進支援事業を提案することも欠かせない。しかも中小企業育児・介護休業等推進支援事業の利用は無料だ。

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！日本で生まれた教育法が海を渡り、海外の大学で正式な教育として学ばれる。そんな取り組みが、今、インドで始まっています。その挑戦を進めているのが、ほめ育創始者・原邦雄です。日本で20年以上実践されてきた「ほめ育」は、原邦雄の活動を通してインドへと広がり、約600名の大学生が履修。正式な大学カリキュラムとして導入されるまでになりました。さらに、その取り組みは現地の新聞でも報道さ

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！皆さん、こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。9月7日（月）配信のメルマガは、ほめ育コンサルタント・松島眞己さんの「4分のプレッシャーで気づいたこと」をお届けします。先日、ある企画書を作成し、オーディションに挑戦した松島さん。プレゼンの持ち時間は、わずか4分。時間が来れば、その場で強制終了です。普段は1時間以上の研修講師を務め、時間内に内容を伝えることには自信があっ

中小企業のテレワーク導入を支援する「人材確保等支援助成金(テレワークコース)」について、厚生労働省が2026年度限りで廃止する方針を決めました。一定の合理性はあるものの、支援自体の後退には慎重であるべきです。コロナ禍を経てテレワークは広く定着し、単なる導入への支援から、賃上げやリスキリング、省力化・デジタル化といった効果の高い分野へ限定的な財源を振り向ける政策転換には一定の理解が示せます。しかし、中小企業においては大企業ほど環境整備が進んでおらず、セキュリティ対策や就業規則の変更、クラウド

こんにちは。人と組織を咲かせる人財育成コーチ吉田裕児です。8月も終わりに近づき少し陽が短くなってきましたね。季節は秋へと進んでいます。さて、今週は誰の花を咲かせますか。庭のゴーヤが今年も力強く咲いてくれました！部下がミスをしたときや、思うように動いてくれないとき、「もっと厳しくした方がいいのだろうか」「少し優しく見守った方がいいのだろうか」と悩んだことはありませんか。そもそも、何が厳しさで、何が優しさなのか。これも、多くの上司が悩むところです。

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。社員が辞めないために、必要なことはなんだと思いますか？制度を見直す。福利厚生を充実させる。評価制度を整える。もちろん、こうした取り組みも大切です。しかし、社員が長く活躍している会社を見ていくと、そこには制度だけではない、ある共通点があります。それは、経営者の日々の小さな習慣です。「○○さん、おはよう」と名前を呼ぶ。結果だけを見

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！皆さん、こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。本日8月22日（土）は、FM福井「ほめ育®のススメ」の放送日です！8月のゲストは、国内外で約140店舗を展開する株式会社サンパーク執行役員・営業運営本部長の藤田慎太郎さんです。全4回でお届けしてきた藤田さんのお話も、いよいよ今回が最終回となります。前回は、サンパーク独自の行動チェックリスト「SPEC-UPリスト」につい

篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。今日は会社の紹介ではありません。『致知』の「木鶏クラブ通信」に「会社などでは、技術的なことだけでなく、理念や考え方を伝えることも大事だが、人材の流動化が進むいま難しくなっている」という投稿がありました。技術にしても、企業理念にしても、人材の流動化に左右されては困ります。企業理念より

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。「成長したい」「目標を達成したい」「今よりもっと良くなりたい」そう思ったとき、避けて通れないものがあります。それが、「挑戦」です。新しいことに一歩踏み出せば、もちろん、すべてがうまくいくとは限りません。思ったような結果が出なかったり、失敗したりすることもあります。そんなとき、結果だけを見て「ダメだった」と自分を責めてしまって

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！お盆の時期、皆さまいかがお過ごしでしょうか。本日8/15（土）は、FM福井「ほめ育®のススメ」の放送日です！FM福井「ほめ育®のススメ」。8月のゲスト、株式会社サンパーク執行役員・営業運営本部長の藤田慎太郎さんにお話を伺う第3回です。国内外でレストラン事業などを多角的に展開されている株式会社サンパーク。株式会社サンパーク|世界中にワクワクを届ける「髙木珈琲」

【第2話】負担軽減とキャリア構築が離職防止の鍵〜優秀な社員ほど辞める会社には共通点があります〜「なぜ、あの社員が辞めてしまったのだろう。」仕事に真面目に取り組み、周囲からの信頼も厚く、「将来は会社を支えてくれる存在になる」と期待していた社員が退職する。このような経験をした経営者や管理職は少なくありません。一方で、職場ではこんな言葉を耳にすることがあります。「辞めるのは、いつも頑張っている人ばかり。」これは偶然ではありません。優秀な社員ほど離職しやすい会社には、いくつ

社員が病気になったとき、会社としてどのように対応すればよいでしょうか🏥🤝💼治療を受けながら働きたいという希望があっても、✅通院時間を確保できない✅柔軟な勤務制度がない✅会社の相談窓口が決まっていない✅管理職や同僚の理解が得られない✅会社としてどこまで配慮すればよいか分からないといった課題から、仕事を続けることが難しくなる場合があります。2026年4月から、治療と仕事の両立に必要な措置を講じることが、事業主の努力義務となりました。しかし、従業員の病状、治療の内容、担当業務、職場の

愛知県が開催する「治療と仕事の両立支援セミナー」の参加者を募集しています🏥🤝💼病気の治療が必要になったとき、「仕事を続けたいけれど、職場に迷惑をかけないだろうか」「どのような制度が利用できるのだろう」「会社にどう相談すればいいのだろう」と悩む方は少なくありません。企業側も、「従業員から相談を受けたら、どう対応すればよいのか」「勤務時間や業務内容を、どこまで配慮すればよいのか」「休暇制度や相談体制をどう整えればよいのか」と戸惑うことがあると思います。2026年4月から、治療と

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！FM福井「ほめ育®のススメ」。8月のゲストは、株式会社サンパーク執行役員・営業運営本部長の藤田慎太郎さんです。国内外でレストラン事業など約140店舗を多角的に展開されている株式会社サンパーク。藤田さんは結婚を機に転職を決意。面接で代表・高木社長の熱い想いに触れ、入社を決めたそうです。当時のサンパーク様は、結果を出して当たり前という「結果至上主義」の風土が強い組織でした。

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！「あの人の、ここがどうしても苦手」そんなふうに、一度気になったところばかり目についてしまうことはありませんか？8/10（月）のメルマガは、ほめ育コンサルタント・松島眞己さんからのメッセージをお届けします。テーマは、「『嫌いなところを見ない訓練』はありますか？」これは、松島さんが実際の研修で受けた質問です。松島さんの答えは、「嫌いなところを見ない訓練は、ありません」。

広報担当レクシードスタッフです✨みなさんこんにちは🌸今日8月3日は「はちみつの日」ですね🍯甘くておいしいはちみつのように、心もほっとやわらぐような一日になりますように🍀最近、企業様から「従業員が育児の悩みを抱えて突発的に退職してしまう」というご相談が増えています😢渦中にいる社員様は「この大変な状況が永遠に続く」と思い詰めてしまい、冷静さを失って勢いで退職を選んでしまうことがあるのですよね💦経営者様としては「一言相談してくれれば休業の延長や働き方

【ご報告】院長夫人のための新しい学び「BLOOM〜人も組織も花開く〜」をスタートします!こんにちは。竹田秀子です^^今日は、皆さまに大切なご報告があります。このたび、これまでお届けしてきた「院長夫人塾」を大幅にリニューアルし、BLOOM〜人も組織も花開く〜として、新たにスタートすることになりました。「BLOOM」には、「花開く」という意味があります。この名前には、私の願いを込めました。それは、院長夫人であるあなた自身