部下育成

おはようございます♪メンタルセラピストの榛原三華です。職場での部下や後輩のマネジメントってなかなか難しいですよねどうやって指導すればいいの？どうやったら部下がやる気になる？なかなか叱れない。などなど。。そこで2025年第一回目のオンラインサロンは「部下や後輩を育てる」というテーマにてお伝えさせていただきます今あるモヤモヤをスッキリさせて、2025年仕事もプライベートも楽しんじゃいましょうご友人や同僚と一緒にご参加いただいてもOKです！ぜひお気軽にご参加ください！お待ちしております

YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.154アップロード完了です！！部下の取説シリーズ第４弾部下にもいろんな人がいますね～誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎にしむらえいやです本日は管理職マネジメント部下の取説④先走りするヤツについて解説します。１：先走りする部下ってこんな人①２：先走りする部下ってこんな人②３：先走りする人の心

こんにちは、ぶるはちです。こんな人間です！都内の会社に勤務するアラフォー独身OL。仕事も私生活もダメ人間だった20代。30超えてから少しずつ、真人間目指してゆる〜く向上中です。ゆとりある充実の日々を過ごしたい！★2024年9月より部下持ち管理職となりました★突然ですが私の部下に一人、締切守れない人がいるんですよね…めちゃめちゃ手を焼いてますその彼、恐らく「仕事出来ない」と思われたくない一心で、後先考えず咄嗟に取り繕っ

午前中の反省今日は8時から、ずーっと会議でした。審議者的な役回り。其なりに報告者をリスペクトしながらフィードバックできた気がする。と言うなかで、お客様から問い合わせのメールが入り、一旦部下にやらせてみようとおもいます。1年生ですが、経験させる確実に成果が出る！職場を活性化する部下育成コーチング[高橋慶治]楽天市場1,650円${EVENT_LABEL_01_TEXT}マンガでやさしくわかる部下の育て方[中原淳]楽天市場1,650円${EVEN

YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.153アップロード完了です！！やっぱりイケてない管理職が一定数いるんです。誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎にしむらえいやです本日は管理職マネジメント管理職が部下にやってはいけないことVer５について解説します１：最近、出会った管理職２：会社の仕組み・決め事を知らない３：できない理由を言いた

午前中の反省です。少し部下にきつめに言ってしまいました。アカンです。精神的安全性これが大事なのにですね、少し独りよがりでした。午後からは、フォローして、リスペクトして、彼らをもり立てて行きます。自分は目立たなくてエエからね。確実に成果が出る！職場を活性化する部下育成コーチング[高橋慶治]楽天市場1,650円${EVENT_LABEL_01_TEXT}マンガでやさしくわかる部下の育て方[中原淳]楽天市場1,650円${EVENT_LABEL_0

あなたのマインドをなりたい自分にデザインしますプレシャスマインドデザイナーのYumikoです子育てって育児→育自であるとつくづく感じます自分が成長していかないと子どもに効果的におもうように関われないなぁとうちは既に息子は成人しましたがもっと今学んでいることを子育て最中に知りたかった前回ヘルプからアシストへとお話をしましたがこれは部下育成にも使えますではどのようにヘルプからアシストをしていった

🔶起業家🔶中小企業経営者及び役員🔶管理職悩めるリーダーに「自信と勇気」を与えながら目標達成へと伴走する起業家・経営者専門マネージャーの佐久知あみです♡はじめましての方へ→自己紹介♡佐久知あみのStory（全８話）→佐久知あみStoryスタートこんにちはプライベート時間も充実させたい社長の右腕常勝チーム作りコンサルタントの佐久知あみです。最近、本当に体力も筋力もなくてこれからまだまだなのに将来が心配だなぁって思って色々と運動

🔶起業家🔶中小企業経営者及び役員🔶管理職悩めるリーダーに「自信と勇気」を与えながら目標達成へと伴走する起業家・経営者専門マネージャーの佐久知あみです♡はじめましての方へ→自己紹介♡佐久知あみのStory（全８話）→佐久知あみStoryスタートこんにちはプライベート時間も充実させたい社長の右腕常勝チーム作りコンサルタントの佐久知あみです。しばらく募集をしていませんでしたが講座を開催することが決まりましたのでお知らせです！！

相手と話をする時に、同意する言葉。人によって色々あるかと思います。私がよく使い、また使われると嬉しいのが「なるほど」相手の意見に同意しつつ、自分の納得感を伝えるのに適していると思っています。子供が使う「それな」と似ている気がします。他にも「確かにそうですね」「それは気づきませんでした」「さすがですね」もよく使います。相手に対する敬意と自分にとって新しい気づきを得られた喜びを示しているつもりです。ビジネスパーソンと会話する時には組織の戦略や業務の課題につい

小5小3年中三人育児中のフルタイムワーママです。昨春から管理職として働いています。夫は多趣味な薬剤師。いつもいいね、フォローありがとうございます😊みなさんからの当ブログへのアクセスは心よりの励みになりますおはようございます。眠い🥱💤外はまだまっくら5:34。さてラストスパート金曜日。週末はいよいよ全国をかけた県大会（長男のミニバスです）🏀いつもどおりにやったら、みんなは出来る！勝てる！と信じて応援に行きます子育てと部下育成、似てるような？わたしが子育てをしている中

YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.152アップロード完了です！！結局マネジメントって戦略を考えることに帰結します誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎にしむらえいやです本日は管理職マネジメント戦略策定の基礎の基礎前半戦について解説します。１：戦略策定の重要性２：持続的競争優位の構築３：事実前提と価値前提４：戦（いくさ）を略

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日12月3日理念と経営2024年12月号より管理力代償を払わずして受け取るものは小さい感謝力の高い人は、見えないところで努力します。その積み重ねが実力になり、周囲から感謝されるようになります。社長や部下の間で苦労の多いポジションですが、部下育成や、上司の足らざる部分を補う役割に徹すると、必ず豊かな日々を送ることができるのです。Ｐ32抜粋

本日は月初の会議でした。その際に少しだけ全員に対して少しハイレベルな保険の勉強会を実施しました。自動車保険には『料率クラス』というものがあり実はこれにより、車種ごとに保険料は異なるのです。例えばトヨタノア、VOXY日産セレナホンダステップワゴン上記３車種は昔からよく競合する日本を代表するミニバンです価格帯もよく似ていますしかし保険の料率クラスは全然違うため、保険料込みで考えるとわりと値段の差が出るのです。名入れジェットストリーム4＆1ボ

かつては管理職研修と言えば社内で新たに登用された管理職が、労務管理とリーダーの心構えを人事部長等から教わる3時間、といった内容でした。今はかなり細分化されていて、問題解決やリーダーシップ、コーチングなどそれぞれに7時間程度のプログラムがあり、それだけ管理職の役割や責任が広く重くなってきたのだと思います。特に世の中がコンプライアンスに厳しくなってきているので、セクハラやパワハラについても法律面だけでなく具体事例で理解しなければならなくなりました。実際に管理職の方に研修をしていると

＼欲しかったのはこんな未来！／会社役員まで上り詰めた元社畜の私が教える40代からの自由な生き方・働き方あなたの人生こんなもんじゃない!!あなたを社畜から卒業させる自己実現プロデューサー沢柳まさこですプロフィールはこちら提供メニューはこちら管理職の皆様、一度はこんな状況に直面したことがあるのではないでしょうか？部下がふてくされている辛いですよね。その姿を見ると、どうしても自分自身を責めてしまうものです。しかし、まず第一に覚えておくべきなのは、自分一人

YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.151アップロード完了です！！前回と今回でマネジメントって何？を解説しています誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎にしむらえいやです本日は管理職マネジメント管理職がやるべきマネジメント戦略の設計の基礎の基礎後半戦について解説します。１：まずは前回の振り返り２：業績達成戦略を元に人材育成を計画

午前中の反省です。少し部下の反応にイライラ。これでは、アカンと猛反省長い目で見て、場合によっては、ティーチングを長目にやってやる必要が有るかもしれないね。午後からは、否定するのを止めます。良いところ探しをします。此が部下育成。心理的安定性がないと、良いことも出ないからね。ボチボチやね。イライラしたときにも甘いもの下記リンクに飛んでみてください秋ならではの栗が楽しめますよhttps://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=3ZFUZA+F0LM2A+5AXC+

今日も疲れました。部下の行動にフィードバックを意識的に掛けてやる。これ、大事だよね。今日は１年生とお客様へのレポートを一緒に作りました。まだまだですか、一緒に時間を取ったことから、学んで頂き、自主的に出来るようにしていきたいね。未来は明るいよ。我々管理者は部下を行くする事は、大きな仕事やもんね。https://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=3ZHXA1+H9LBM+5N1G+61Z81マンガでやさしくわかる部下の育て方[中原淳]楽天市場1,650円

今日の午前中は、打合せメイン。製造業の会社ですので、ラインまで見てきて理解してないことを理解してきた。これを若い子にも一緒に手を汚して覚えさすやね。時代と逆行するが、やはり現地現物が、基本だと今も思ってます。さあ、午後からも、頑張るぞザ・ジャストインタイム現地現物が最高の利益を生む[フレディ・バレ]楽天市場1,760円${EVENT_LABEL_01_TEXT}付加価値ファースト〜常識を壊す旭鉄工の経営〜【電子書籍】[木村哲也]楽天市場2,640円

今日は１日会議が多かったです。でも比較的ちゃんと意見が言えたし色々決まって行った感じがします。また、自分の行動にもPDCAノートをつけてめんどくさいですが、改めてとゃんと振り返ろうと、今日から心入れ換えて、今一度抜けなく書くようにしました。結局反省できて、行動に反映できる奴が凄いんだよね。頑張ります。当面の目標は、仕事での部下育成。自分のマネージメント力アップ、資格を取る、副業で稼げるようにする。私の参考は岡村先生のPDCAノート、これを実践してます。自分を劇的に成長させる！PDC

午前中は、相変わらず会議が中心。まだまだ、部下の自主性を活かせていない。話すことより聞くことを重視して、経験をさせる。部下育成はホンマに難しい。マンガでやさしくわかる部下の育て方[中原淳]楽天市場1,650円${EVENT_LABEL_01_TEXT}「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣[石川和男]楽天市場1,650円${EVENT_LABEL_01_TEXT}【中古】ほめ方・叱り方のコーチング基本から学ぶ部下育成のポイ

🔶いつの間にか変わっていく姿をみたい部下の育成悩んでる指示命令の行動は世界一だよ俺の部下気にかかるのが指示待ちで行動力に欠けるかな望んでいるのは独り立ちやる気のスイッチ押してあげ自らやる気にさせたいが指示が出るまで待ち姿勢ここが１つの壁なんだここ最近の育成は考えさせる癖付けを意識しながら続けてる１年先の結果だが少しは変化してるかなぁ

先日、仕事で「コミュニケーション研修（管理者向け）」を受講部下育成やマネジメントなどについて2日間学ばせて頂きましたその中で一番印象に残ったワードが、「信頼残高」「お金」と一緒で、「信頼」はコツコツ積み上げないと急には増えませんしかし、信頼を無くす時は一瞬ですお金と一緒ですよね「言行不一致」こういう人が一番信頼を無くすと話されていました言っていることと、やっていることが違う人のことですねそんな人の話には耳を傾けませんだから、いくら良いことを言っていたとしても、相手に言葉は届

ごきげんよう自己理解トレーナー＠松本美和です今ここ自分強みを自信に変えるメルマガを書いていますメルマガのご登録はこちらから急がば回れ～あなたは相手を待つことができますか？～私は自宅でピアノ教室を開いています。もう、ずいぶん前になりますが同じところをグルグル回っていて思うように上達していないなと思う生徒さんがいました。親御さんはとても熱心で生徒さんそのものもとても賢いお子様でしたが一方で大人の顔色をうかがう側面を持ち合わせていました。

子供や部下を叱る際の基本的なアプローチとして、「過ちについて叱る」ことと「チャレンジした過程を褒める」ことは共通しています。しかし、子育てと部下育成には「評価の有無」と「育成の目的」という重要な違いがあります。まず、子供の評価についてですが、一般的には他の子供と比較して評価することはありません。子育てにおいては、子供が持つ個々の特性や成長を見守り、その成長を尊重することが求められます。一方で、部下の評価は他者との比較や能力評価が不可欠です。企業においては、上司の意図を汲んだ仕事の遂行や営業成績

YouTubeチャンネル「誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎」毎週火曜日20:30頃、新作をアップしています。動画No.149アップロード完了です！！管理職はマネジメントから逃げられませんだから必要なことがあります誰も教えてくれない管理職マネジメントの基礎の基礎にしむらえいやです本日は管理職マネジメント管理職が持つべき３つの視点について解説します。１：経営者からの視点２：部下からの視点３：自分自身の視点＜参考動画＞

ご訪問ありがとうございます自分にも相手にも厳しいタイプの人や子育て、部下育成のときなどに「６割でよしとする」と言われることがあります。ところで、６割の感覚ってわかります？そもそも自分にも相手にも厳しい人がその基準を下げるって難しくないですか？？あっちもこっちも出来ていない状態(60％)の自分にそれでいいとはとても言えない。。。完成形(100％)にとても達していないのに

午前中の反省。会議が中心だが少しずつ部下に話させる時間をつくっている。まだまだ、足らないが、失敗できる環境作りが、管理者には必要ですね。ホンマに部下育成は子育てと一緒、根気よく、時に自主性を刺激する。やってくれるよきっと。冬季限定四季の十二撰ひとくち上生菓子詰め合わせ（風呂敷包み）お歳暮和菓子スイーツお菓子ギフトプレゼント高級お取り寄せ送料無料（北海道・沖縄を除く）楽天グルメ大賞3年連続受賞楽天市場3,480円${EVENT_LABEL_01_TEXT}

今日の反省。あちら此方で会議に呼ばれました。一応参加しましたが、こここら、声掛けして、関係部門が、自主的に動けるように動かすのが私の仕事。気持ちく仕事が、やりたいからね。部下が苦手な業務を任せなくてはいけないときの任せ方、フォローの仕方【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】#ビジネス#会社#仕事/ポケカルビジネスTVーポケットサイズの学びをあなたに!https://www.youtube.com/watch?v=q9l29HbEXQ【部下面談】