部下育成

「部下の反応が薄い」「返事はしているけど、納得していない気がする」「なんとなく不機嫌そうに見える」管理職をしていると部下の“反応”が気になる瞬間がありませんか？実際に、・返事がそっけない・リアクションが薄い・反応が悪く見える場面もあります。でも管理職が苦しくなる原因は、“部下の反応そのもの”だけではありません。例えば、部下からの返事が薄いと、「納得していないのかな」「やる気がないのかな」と感じてしまうので、管理職は・説明を増やす・細かく確認す

感情の乗せ方ハンディタイプの高圧洗浄機を購入したけど圧力が弱すぎて後悔しているいっちーですさてハンドボールの練習試合三昧だったゴールデンウィークですがたくさんの試合とたくさんの指導を見てきましたどのスポーツもそうですが強いチームは指導者がめちゃめちゃ厳しいので昨今の時代にあっているかどうかは疑問もありますがいつの時代も同じなんだなと思いましたただ強いチームの中でも全く指示をしないコーチがいたり大の字に寝てしまうくらいリアクションが大きなコーチもいて試合の内

「部下のためを思って言ったのに距離ができた気がする」「厳しくすると空気が悪くなる。優しくすると舐められている気がする」「任せた方がいいと言われるから任せた。でも結局、自分でフォローすることになる」管理職になると「何が正解なのかわからない」そう感じる瞬間が増えていきます。これは管理職としての能力が低いからではありません。むしろ真面目に向き合っている人ほどこの状態に陥りやすいのです。なぜなら管理職になると“正解が1つじゃなくなる”から。例えば

言うだけは簡単歩くだけなのにポケットに指が触れて突き指してしまういっちーですさてもっともらしい事を言うのが1番簡単だなと思うんですなんで〇〇しないの？と思うことなんて世の中にたくさんあるんですがそこには細かいやれない理由があるはずなんですとはいえこれはほぼ言い訳なのでできないであろう壁があるなら超える方法を考えてできるようにしなさいよとは本当に思っています思ってはいるけど現実的に私は全然できていないので言い訳でしかないのですがまぁ言わせてください笑SN

部下との関係がうまくいかない何を考えているのかわからない気を遣っているのに距離が縮まらないでも仕事は回さないといけない管理職になってからそんな状態で悩んでいませんか？こんなとき、管理職の多くは「もっと関係を良くしよう」「ちゃんと話そう」と“感情”で解決しようとします。でも部下との人間関係の悩みは、感情では解決できません。なぜならこの問題は人間関係ではなく仕事の構造の問題だからです。例えば・報連相が減る・意見が出ない・指示待ちになるこの状態にな

こんにちは！”人生はサッカーから学べ”をモットーにしているヤマキヒロシです。今日は「６つのマネジメントスタイル」というテーマについて前回のブログで、「最高の上司」と「最悪の上司」は紙一重という話を書きました。「仕事を任せる」と「丸投げ」は近い「的確な指示」と「細かすぎる指示」も近いということ。つまり、同じような行動でも、受け取り方によって意味が変わるということです。だから、最高の上司が、誰にとっても最高とは限らない最悪の上司が、誰

💌【LINE】“読んで1分・使って実感”すぐに活かせる「ほめ育のエッセンス」をお届け！こんにちは。ほめ育コンサルタント協会です。5月は、新入社員にとって、新しい環境に少し慣れてくる一方で、「思っていたのと違う…」「自分は向いていないかも…」そんな不安を抱えやすい時期でもあります。今月のFM福井「ほめ育®のススメ」では、株式会社創心會人事部長であり、ほめ育シニアコンサルタントの井上美由紀さんをゲストにお迎えしています。今回のテーマは、“新入社員育成で

楽観的と適当昔は銭湯行ってくるだったのに今はサウナ行ってくるななったいっちーです#NOサウナNOライフさて総務省統計局のHPを眺めていたら#普通見ないよね日本の人口は現在1億2286万人だそうで子供の数や割合は45年以上も下落を続けている事がわかりましたChatGPTで世界の人口も調べてみたら現在は若干増えているものの21世紀後半には横ばいもしくはやや減少していく傾向にあるらしいですただ過去日本において人口が減少したタイミングは何回かあって人口が減っていく

・少し注意しただけで部下が黙る・意見を求めても「大丈夫です」としか言わない・管理職の顔色を見て動くようになっている「そんなつもりじゃないのに、なぜか部下が萎縮してしまう…」チームがこんな状態になっていませんか？多くの管理職は部下に成長してほしいから・ミスは指摘する・改善点を伝える・正しく導こうとするでも部下は管理職の行動を受けて・発言が減る・消極的になる・指示待ちになるこの状態になります。萎縮する部下を見て管理職は「自信がないタイプなのかな」「メン

自分がやるか誰かにやってもらうかジャージ、セットアップ、おしゃれで検索してしまういっちーです#持ってないけど#１周回ってジャージがおしゃれ説ないかなとさて仕事もプライベートも自分でやるか誰かにお願いするかを使い分けてたりしますその分け方は得意か得意じゃないか作業か考えるか空気を読んでやるかやってもらうかなど様々な理由でこの2択を選んでいますただ相手に任せると自分が分からないためいざという時に周りを困らせてしまう事がありますプライベートで言うなら私は家

経営者仲間の会社に新しいスタッフが入ったものの、「この車を綺麗にしておいてください」と伝えたところ、この画像の一歩手前までやりかけたため他のスタッフが慌てて制止されたとの話を聞いて、「外側はシャンプーでホイールの溝まで綺麗に洗車して、その後、内装は濡らさずに掃除機でチリ1つもないくらいに綺麗にしてください」と具体的な指示を出さないと画像のようになってしまう時代になったのかと考えさせられた小林です。（イメージ図）伝え方って難しいですよねー(＞＜)もちろん言われなければわからないことも

・部下に任せたのに結局、仕事が戻って来る。・何度指示しても結果がズレる・考えさせようとすると動きが止まる「なんでできないんだろう」こう考えて結局自分で抱え込む。こんなマネジメントになっていませんか？チームがこの状態になると、管理職は「自分のマネジメント力が足りないから」「伝え方が悪いから」と自分のスキルを上げるための努力や勉強をしがち。でも部下が育たない原因は部下の能力不足ではなく管理職のスキル不足でもない。管理職が“無意識にやっている関わり方”がポイ

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【MBP】世界のMJ通信【自律型で、生きていく】＜2026.5.6号Vol.062＞※毎週水曜日11時に発行わたしがサラリーマン時代、上司として心掛けていたこと株式会社マネジメントバイフィロソフィア＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿■＜1＞MJの近況■＜2＞わたしがサラリーマン時代、上司として心掛けていたこと■＜3＞編集後記＆お知らせ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

人の役に立つピザの上にあんこと餅が合体したデザート感覚ピザを食べた時お店の人からあのピザを注文した人初めてですと言われたいっちーですさて何かを成していなくてもただそこに存在するだけで感謝されるのが人間です例えば家族や友人大切な人は自分に何か良い行いをしてくれなくてもただ生きてて欲しいと思うはずですただそれだけでも嬉しいんですだから何か人の役に立たなきゃと思ってる人もそんなに深く考えなくて良いと思うんです悪いことばかり起こる人生全てが裏目の人生だったとしても

「あの人には、もう期待できない」職場でも、人間関係でも、そんなふうに誰かを見てしまうことがあります。何度頼んでも、思った形で返ってこない。できると言ったのに、できていない。途中経過が見えない。同じようなミスが続く。こちらの意図が伝わっていない。改善している感じがしない。最初は、「次は大丈夫だろう」と思っていた。でも、それが何度も続くと、だんだん相手を見る目が変わっていきます。「この人に任せても、また同じことになるかもしれない

こんにちは！”人生はサッカーから学べ”をモットーにしているヤマキヒロシです。今日は「最高の上司と最悪の上司は紙一重」というテーマについて「あなたにとって、最高の上司はどんな人でしたか？」研修でこの問いを投げると、参加者は少し考えてから、ゆっくりと言葉を探し始めます。そして、さまざまな意見が出てきます。・仕事を任せてくれた・的確な指示をくれた・ビジョンが明確でブレない・部下を気にかけてくれる・仕事ができる※このあたりは、以前のブログでも書きました

野球観戦から思うこと自宅裏に野球場があるんですがそこでの早朝試合に近所の男の子が出るって言うので仕事前に観戦しにきました（ナウです）（徒歩1分だし😊）で、観戦してて思ったこと。野球って誰しも総評論家な国民的競技じゃないですか〜やったことなくてもみんな目が肥えてるから好き勝手にヤジ言えるわけですよ😅何で、打てねぇんだーとか、何で、捕れねーんだぁとか、ちゃんとバント決めろー！とかね（苦笑😅）でも野球をやった事ある人はわかるんです。あのインコースを打つ

自分に関係のないことは無視ゴールデンと名がつく映画はだいたい好きないっちーです#ゴールデンスランバー#それ以外なかったわさてSNSはいつも誰かが炎上していて叩く人のほとんどは直接関係ない人だったりします私はいつもこの現象をサイゼリヤの間違い探しと同じだなと思っていてサイゼリヤにはメニューコーナーに子供向けの間違い探しがあるのですがかなり難易度が高くてラスト1個2個くらいは差が分からないレベルなのでご飯が到着しても見つからないことが多いのですが私たちって間違

「仕事はできるのに、なぜか部下が育たない」そんな状態に、心当たりはないでしょうか。自分自身は結果を出してきた。判断も早く、仕事も正確。それでも、部下育成になるとうまくいかない。任せても期待通りにならない。結局、自分でやった方が早くなる。そして、育成が進まないまま時間だけが過ぎていく。多くの場合、ここで「教え方を変える必要がある」と考えます。もちろん、それも一つの方向です。ですが、本質はそこではありません。なぜなら——問題は「スキルの差」ではなく“見えている現実の

悪口は言わない方がいい朝早くて眠たすぎてその日は夜9時に寝ると朝4時ごろ起きてしまい次の日も9時に眠たくなるループに入るいっちーですさて悪口は言わない方がいいけど悪口は「間」を繋ぐのにとても便利ですまた、ストレス発散の捌け口になったりもしますでも人は何を言うかで他人から評価される傾向にありますこの人は悪口を言う人だからあまり深い話はしないようにしようこの人に何か言うと私も悪口を言われるから距離を置こうと信頼関係を築くのが難しくなります私は悪口を言うことで何

GW明け、・なんとなく部下の動きが鈍い・全部を指示しないと進まない・連休前と同じようにいかないそんな違和感を感じていませんか？「連休明け、やる気がないのか？」「また同じ育成の繰り返しか…」こう感じた管理職はつい“指示”を増やしてしまう。「わかりやすいように」「部下がすぐ動けるように」管理職は先手を打って指示を出そうとする。でも部下がこの状態のとき差がつくのは「指示」ではなく「声掛け」。連休明けはまだ調子が休み中の思考に引きずられていて「動けない状

「AIが社内評価しだすと、自分の会社での将来が上司の力量にこれまでになくかぶさってくるので、部下からの上司追及やハラスメントのほうに話題が移っていく。」なるほど、鋭い指摘です。AIが社内評価（パフォーマンスレビュー、昇進判断、スキルアセスメントなど）に本格的に入り始めると、確かに**「上司の力量が部下の将来をこれまで以上に左右する」**構造が強まります。その結果、話題の中心が「部下がいかに上司を評価・追及するか」へシフトしていく可能性は十分にあります。なぜそうなるかAIの客観

タバコ休憩人生で一度もタバコを吸ったことがないいっちーです#スポーツ関連の企業に勤めてご飯食べていくと決めたからささてタバコを吸うために1日に何度も休憩を取る人がいます良くないなーと思いつつも結果生産性が上がればいいのかなーとも思う瞬間もあってなんなら昼休みは40分にしてそれ以外に10分休憩を2回取るみたいな働き方の方が効率が良くなるかもなと思ったりするのですがやっぱりタバコ休憩って他のことで考えるとかなりヤバいことしてるよねとも捉えることができます例え

ゴールデンウィーク中、ふと「休み明け部下がすぐに仕事モードに戻れなくて成果が落ちそう」こんな不安を抱える瞬間、ありませんか？連休明けは・リズムが崩れる・なかなか仕事モードに戻れない・優先順位が曖昧になる体も思考も急にエンジンがかからずに「連休前と同じ前提で仕事ができていない状態」になりがち。この状態のまま仕事を進めると「なんでできないんだ？」「ちゃんと伝えたはずなのに」「部下の負担になってるのかな」など、部下育成のズレを感じてしまう。新年度からよう

私何すればいい？私のブログは60%以上が40代男性の方に見られているようです#そこがメインターゲットだったのかーさて仕事ができる人と仕事ができない人は同じことを言うと聞きましたとても興味深い話だなと思ったのですがどういうことかというと経験がなく何をしたら良いか分からない人は「何をしたらいいですか？」と聞きますこれは何も分からないので何らかの指示が欲しいという状態なのに対して仕事ができる人は同じく「何をしたらいいですか？」と聞くことがあるそうですこれは

大きなものの存在を知る今月で44歳になります日本人男性の平均寿命は81歳です折り返しを過ぎていますみたいなことを思うようになってしまったいっちーですさてショート動画を見ていたら住職の法話が流れて来てちょくちょく見ていたらよく流れてくるようになったのですが話が上手くてスッと入ってくるので素晴らしいなと思ったのですがそのお話の中で「大きなものの存在を知る」という話がいいなと思ったのでアウトプットしておきます雨が降って来た時カバンの中に折り畳み傘があったら良かっ

・特定のメンバー同士だけ空気が悪い・会話はあるのに噛み合っていない・小さなストレスが積み重なっている「なんとなくやりづらそうだな…」チームの部下たちを見ていて、そんな感覚を持っていませんか？多くの管理職はこれを「性格の問題」「相性の問題」と捉えて「何となく放置してしまう」か「感情に介入しようとしすぎる」選択をする。人間の性格は本人の自覚や気持ちなしに簡単に変わるものではないから介入しようとすると管理職の負担とストレスが増える。放置してしまっても関わってい

Noworries20時ごろ少し横になったら30分くらい寝てしまいその時間に寝てしまうと夜寝れなくなるかと思いきや全く関係なかったいっちーですさてオーストラリアではNoworriesという言葉が日常的に使われていると聞きました直訳すると「気にしないで」「大丈夫だよ」みたいな意味なんですがオーストラリアの方の生き方がこの言葉に表れている気がしますというのも日本ではミスをしないようにと慎重に進めるのに対してオーストラリアでは途中でミスが見つかってもあとで直せ

こんにちは！”人生はサッカーから学べ”をモットーにしているヤマキヒロシです。今日は「子どもは”子ども”じゃない～大人の役割はただ１つ～」というテーマについて無意識に、子どもを"子ども"扱いしていませんか？サッカーの現場でも、家庭でも。自分の子どもだと、どうしてもできないことに目が向いてしまう。それが積み重なることで、いわゆる「まだ子ども」として扱ってしまう。そんな経験はありませんか？でも本当にそうでしょうか？自分たちが子どもだった

・どこまで言っていいのか分からない・厳しくすると関係が悪くなる・何も言わないと育たない「これって指導？それともパワハラ？」そんなふうに迷って部下に指摘しづらかったことはありませんか？・部下に成長してほしい・ミスを減らしたい・チームを良くしたいだから指導しようと思うのに「きつい・もう少し優しく」と言われると指導方法がわからなくなり、部下に指摘するのが怖くなる。こうして多くの管理職は「言えなくなる」か「言いすぎてしまう」のどちらかになってしまう。