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3月は、一般の会社では年度末決算期ですねブログご訪問ありがとうございます。起業・個人事業・副業の夢を叶えるビジネス心理コンサルタントSophia’sColorです。年度末は大変でした。3月は、一般の会社では年度末決算期です。1年間の総まとめをする時期です。私が以前勤めていた技術商社では、25日を過ぎると、営業は、今期の売り上げ予定数字をほぼ確定しており、あとは、システムの売り上げで必要なことや、納期が間に合う単品の販売を見直し、少しでも年度末の数字が上がる事をおこなっていました。
注射は得意？苦手？『全く…問題無いですネッ。』💉近年は、「採血」ばかりですけどネッ。【ワクチン接種】は…何時になる事やら▼本日限定！ブログスタンプあなたもスタンプをGETしよう起床後の日課「米国🗽株価💹チェック✅」続落34,200＄台。狙い🎯銘柄…1社、買指値約定🤗『勿論、ナンピン買い。』今朝の外出時の外気温は、【16℃】☁今日の当セットセンター営業所での我が2F業務では、私は…7時15分出社🏢🚙一服後☕🚬(携帯用魔法瓶ブラックコーヒー)7時20分業務開
忘れてたー今からでも見れるけど見たいけど見ない動きたくないそんな私は今YouTubeで部下の育て方を勉強しています
よりよい経営者像１２：船井幸雄の視点－部下を褒めると成長します。そして、逆に色んなことを学びましょう部下の欠点を指摘してはいけません。部下のいい所だけを褒めてください。いい所を褒めれば、部下は自然に成長してきます。成長していく部下から、逆に色んなことを学びましょう。☆私（ひがし）のブログ以外にも【経営者】ブログには、非常に沢山の面白いブログがあります。こちらもあわせて色々と検索してみて下さい♪きっと、貴方にあう素敵なブログがみつかると思いますよ♪感謝♪♪にほんブログ村☆ブログ発信者☆
多様化を受け入れていく時代においてその多様化はライフスタイルや働き方はもとよりお互いの価値観をも尊重する時代へと移りつつあります。そこでよくあるのは「昔はこう言えたのに・・・」そうです。上司が言ったことは「イエスORはい」の時代を若かりし頃過ごした方は今、部下のマネジメントに悩んでませんか？といいますのも今は何かあると「ハラスメント」に捉えられがちのため部下のマネジメントにも気を使ってしまいますよね。そこで効果的なのが『DiSC』によるスタイル別対応です。会議
企業のパワーバラスメントの防止を義務付けされる法案が出される可能性も高く、企業だけでなくスポーツ会などでも連日のテレビで取り上げて行かれるように企業としてはかなりリスクが増えてきます。その上で部下のマネジメントスキルがかなり悩まれてはいらっしゃいませんか？24時間戦えますか？が当たり前の時代の方々がたぶん企業の役職を占め働き方改革への流れ世代との落差は大きいでしょう。部下をマネジメントするにはポイントは承認欲求を満たす！ことです。人には様々な欲求がありますが今や食べる
