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まっとうに事業をしていても急に業績が上がったり有名になったりすると「実はあそこの社長ってワリーことしとんよ!」とか女性社長なら「女を使っとんよ!」「あそこの社長とできとんよ!」とかいろいろ言われるそんな「やっかみ」だけで済むならまだしも足を引っ張られることもあるそうやってがんばっている人や成長・成功している人のことをいろいろ言うって人たちはヒマなんだろうなあ私はまだ言われるほど業績も良くないし有名でもないから言われたこと
知っている飲食店経営者が言っていた言葉。人に任せているうちにだんだん自分の本来の色ではなく違う人の店みたいになっていた。だから総入れ替えした、と。極端だなとも思ったけどそれはそうだよな、と共感もした。まーそれでしっかり収益をあげていれば話は別だろうけど、そうでもなく、自分の本来の方向性とも違う。そりゃ総入れ替えか、そんな店だったらやめた方がましだろう。料理人ユーチューバーのりゅうじ氏が堀江貴文氏との対談で、「飲食店に対しては食べさせてもらって
本日もお客様のご来店ありがとうございます。当社の経営理念日本伝統の洋食文化を京都から世界に広め日本の食文化の未来に貢献するこの理念に基づいた目標があり今まで京都デザイン専門学校の学生様と3回産学連携でお世話にならして頂きましたが今回は京都芸術大学様と初の初夏頃に産学連携予定でしたが今回は難しいとのことでした。諦めきれないので再度本日打診中ですが他校様でもぜひ産学連携をお願いしたいです。どうぞよろしくお願い申し上げます。担当taiji1979@ic
こんにちは。いつも思うことがあります。そもそもなぜ組織を作るのか・・・。それは、人間一人でできることには限界があるからだと思います。でも、組織にいる人間の向いている方向がバラバラであればその力は逆に働きます。お互いが足を引っ張りあうのでいいことには絶対になりません。だから強い組織を作るためには、組織が向かっていく方向を明確にしてそれを徹底して共有することが重要だと思います。強い組織というのは全体がトップと同じ方向を向いているのです。だから、会社という組織を強く
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株主総会のご案内がたくさんきました。配当金も2社(ウルトラと小林製薬)でも、どっちとも含み損がものすごいのよ。こんな配当金じゃ全く足しにならないわその一つ小林くん。ヤホ-ファイナンス掲示板では「なくてもいいな」と言われてますあら、大きい会社なのに社長は跡継ぎなのね。調べたら6代目だそう。ふーん。。。変わってピジョンの経営理念うわ。しゃらくせぇ。愛って。。。会社で働くのに愛なんてないわ。誠実さは大事。ヘジ氏がやさぐれてるだけ??
今日は会社のお話です愚痴に近いです愚痴です!去年、賃上げの影響で時給上がりました100円100円って結構大きいみたいなんですなので今年は昇給は相当厳しいそうですかといって、給料上がらないわけじゃないちゃんと会社のマニュアル通り会社の経営理念通りに行動、接客、でお客様に喜んでもらえていたら評価も上がるそして給料上がる可能性も上がるワケなんですが経営理念が素晴らしすぎてできている人っているのか…というくらいなんです。その経営理念とやらはまるまる書け
こんにちは。先日ファーストリテイリングの柳井社長の新入社員へ贈る言葉を聞いていた時のことです。今日のブログは新入社員になる方というより今社員として頑張っているあなたにぜひ見てほしい内容です。私はユニクロさんに入社する新入社員でもなければ、関係者でもありません。wただ同じアパレルを扱う小売業の経営者ということでは同じです。経営レベルは雲泥の差ですがwその柳井社長の新入社員への送る言葉を聞いていて、新入社員でもない私の心に残る言葉がありました。お客様が
いままで、はっきりとは決めてなかったのですが、AIとキャッチコビーのやり取りをしているなかで、継続、成長というキーワードがでてきました。そのなかで、経営理念は「継続と成長」で、振り返ると、この言葉のような人生を送っています。やっと確定した文言がでてきました。経営理念は、何か問題が起こったとき、外部から、いろいろな事業提案がでてきたとき、継続と成長に合致しているかどうかを基準として決めていきます。キャッチコビーもこれでいいです。これ以上のものはないです。継続と成長で、何を提供していけるかを考
おはようございます。群馬県前橋市の相続コンサル不動産会社の文京ホームズLLCのスタッフブログです。さて昨日は、ゆっくり事業用貸地の契約書を作成しようとしていると案の定、、、朝から電話CALL・・・CALL・CALLING。とてもではないが契約書作成できず・・持ち越し(笑)楽しみなNHK「正直不動産2」を観ているとかつてのリーマン時代を思い出す。人の道をハズしたらイカン。不動産分野の世界へはいわゆる会社内の住宅施設部門への人事異動から始める。収益物件建設プ
<寺田龍馬の念仏>大地震・大津波・原発事故は想定外!福島を忘れるな!、人間を仏にするな・・・これから先・この国は?サーカステントの大広場、アホダラ教の大太鼓、原発寿命60年!、テント広場の縦看板、東京直下大地震、4年以内70%、東海・東南海・南海大地震、30年以内80%、空中ブランコ、大揺れ・小揺れ、綱切れ寿命:60年、芸人寿命:30年、踏み板寿命:アト4年、下では観客、ハラハラ・ドキドキ、まだ観てる、入場口は大騒ぎ、どうしてくれる?高値で買ったよ、想定外券!、払い戻しは、大騒ぎ、興行社長は
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経営理念は企業の目的・目指す姿であり、経営にあたっての価値判断の基準という定義の基半年間かけて自社の経営理念を考えました社内で私の想いや目指す未来を伝え社員さんには理解してもらった上で社員さんたちから「女性の生き方働き方」に振り切りましょう!と今のジェンダーレスな時代にあえて「女性」という言葉を使うことに私は抵抗ありました社外の人たちには理解しづらく時代と逆行するでもあえてそうしよう!ということで女性にフォーカスして女性の
経営者、社員さんの皆さま、こんにちは。今日はロケット理論のお話です。皆さん聞いたことありますか?とりあえず行ってみましょう。皆さんロケット理論って聞いたことあります?要は会社経営の話です。どうやって月に行くのか、ほとんどの人が行ったことがありません。多分トラブルの連続でしょう。まず月に行くということをみんなに伝えないとだめですね。これは会社の経営理念であったり、会社のヴィジョンになります。経営者は社員にヴィジョンを語れないといけません。そして、月に行け
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皆さん、こんにちは。今日は職場の人間関係についてお話します。世の中の社員という立場の方、経営者さん、幹部の方にもぜひ読んでほしい内容です。ではいってみましょう!いきなりですが「皆さんの職場の人間関係は良好ですか?」と聞かれたらどう答えます?出来れば「良好です。」と言いたいし良好にしときたいですよね。社員の皆さんが思う「人間関係の良い職場」と経営者が思う「人間関係の良い職場」はちょっと違います。社員の皆さんが思う人間関係の良い職場というのはずばり仲良し。これに
こんなやつがあります。河内を代表する企業100選。堺、泉州を代表する企業100選はもうすでにあるんですが、河内がまだだったみたい。河内を代表する企業100選河内を代表する企業100選トップMadeInLocalMadeInLocalは「地域がいま、面白い!」をコンセプトに、全国各地で活躍している企業を特集する「地域を代表する企業100選」をはじめ、様々な活動・取り組みをご紹介する地域総合情報サイトです。他では手に入らない伝統的な技術・地域文化を守る担い手・環境に配慮した経済活
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いつもまるはグループをご愛顧いただきありがとうございます。3月に入りました!毎月1日は全店舗で全体朝礼を開催しています。そこで私や責任者の3月の所信を発表。いつも伝えている事は『初めが肝心』、一カ月まるはっぴ~な仕事ができるよう、創業者相川うめはじめ先代の皆さん、お客様をはじめ関わる皆様に感謝の気持ちを持って。そして、人生理念と経営理念や今期の方針を確認してスタートさせています。その後朝礼委員会主導でテーブル討論を行っています。その討論結果を集めて方針等に活用しています。3月も豊浜市
人間とは何か?を追求し、経営に活かすコンサルタントの大門です。仕事がらいろいろな経営者、社長さんと話をしますが今後上手くいく人とダメだろうという人の違いがハッキリ、理由も含めてわかるようになりました。そのダメ経営者🙅♀️のひとつとしての例は「経営理念は、とりあえず作っておけば良いのだろう。」というところ。先日も松下幸之助系の塾の受け売りで「物心両面の幸福」を自社の経営理念にしている会社経営者がいました。笑ってしまいました。(^◇^)あなたは自分の言葉
今宵は一発ネタ。はい、これはどういう意味でしょうか?とある会社の社屋に掲げられていたこの看板、真面目に書くと「CSR」とは、「企業の社会的責任」のこと(だそう)。CorporateSocialResponsibilityの略なんだそうだ。なので、「S+Q+E+T」がこの会社にとっての社会的責任である、という表明であると思われる。じゃあ、「S+Q+E+T」はそれぞれなんなんだろう。引き続き真面目に書くと(笑)、S=Service(奉仕)Q=Quality
こんにちは!彩苑です。初めての方はこちらもどうぞ→プロフィール職場研修で企業理念についての話を聞きました。企業理念とは…企業経営における基本的な価値観・精神・信念あるいは行動基準を表明したもの。[広辞苑より]企業とは違うけど図書館においても理念を共有することが大切ですよ的な。しかし同じ職場で働く人と言っても正職員臨時職員パートタイム委託業者アルバイト実に様々な働き方がある皆が同じ価値観・精神・信念で働くなんて無理じゃない?というか同じだったら逆に怖いわ
経営理念は覚えるものでもなければ、唱和するためのものでもない。実践し、自らの仕事を完成させていくためにある。田中宰(松下電器産業元副社長)
プロ球団の新監督が選手たちに手渡した文書の一行目「自己犠牲のできる選手を使う!」~TVで流れていたシーン~マネジメントの第一声として大きな違和感を感じたその言葉その方針を掲げて緊張感の他にどんな気持ちが弾けていくのだろう⁉…まだ昭和か====================企業組織にも同じようなことがよくある「Topになる!」「勝つ!」それだけが前面に出ているなら人としての器より今日の結果が称賛されていく…そしていつしか疲弊した社員たちは
私が今みなさんに情報として発信したい共済保険も本物です1同じ保障なら掛金が圧倒的に安い2同じ掛金なら保障内容が圧倒的に良い3他社にはないオリジナル商品がある掛金は変わらず勝手に保障がアップグレードしていく労働組合の共済です経営理念は助け合いの精神どうすれば良い保障を創れるのだろうか?全員参加型の社会貢献商品1口あたり毎月5円をスマイルハート基金に寄付このスマイルハート基金は能登半島地震にも緊急支援致しました能登半島地震