経営改革

共同経営vsワンマン経営いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業26年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。今日から5月、5月と言えば会社経営の始まりは26年前の2000年5月！資本金300万円で起業、新宿区高田馬場の小さなマンションの一室から始まった会社です。会社を経営して26年、今はワンオーナー社長として経営していますが起業当初は共同経営でスター

こちらの続きです。『改革を進める中で職員に伝えたこと』私が着任してから、さまざまな経営改革を進めました。その中で、ブログにも書いた通り、コストカットもしてきました。突如コストカットが始まる＝経営状態が良くないので…ameblo.jp『賃金の不均衡と職員の高齢化』こちらの続きです。『改革を進める中で職員に伝えたこと』私が着任してから、さまざまな経営改革を進めました。その中で、ブログにも書いた通り、コストカットもしてきま…ameblo.jpうちの場合、40歳代までの職員の離職理由は主に給与を理

イトーヨーカ堂〈6年ぶりの最終黒字〉大量閉店､セブン&アイからの連結離脱･･･真船幸夫会長が語った激動の1年イトーヨーカ堂〈6年ぶりの最終黒字〉大量閉店､セブン&アイからの連結離脱･･･真船幸夫会長が語った激動の1年長年赤字続きだったイトーヨーカ堂が､経営改革の末ついに黒字転換に成功。鮮度や接客の基本に立ち返り､"他責にしない"姿勢で現場を立て直してきました。復活のカギは何だったのか。そして業界全体に与える影響とは？toyokeizai.net

あるラーメン屋さんがスープの量を2割減らしました。2割も減ると目に見えて減ったとわかりそうですが、客数に変化はなかったそうです。そもそもなぜスープを減らしたのか。まず、日本人はラーメン屋へ行って、スープを残す人が多いです。塩分過多になるとかまぁ色々な理由がありますが、ラーメンスープ以外でも栄養価を気にしている人でもないなら、そこだけ気にしても？と感じなくはないです。で、この最も残されるラーメンスープが最も原価が高いので、そこを削ることで原材料価格

企業30年生存率0.02％の壁は組織のマンネリ化に有るいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業26年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。今日は20日振りの東京オフィス出社で朝からMTGに始まり来期の予算づくりに来客ラッシュな一日です。大企業であれ中小企業であれ会社は導入期→成長期→成熟期→衰退期を辿る。弊社は5月で創業26年になりますが、統計上

16年前の経営危機で年商57％減いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業26年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期(2030年)年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。今日は年度末、年度末と言えば企業倒産が多い日です。中小企業であれ大企業であれ経営危機に直面する。私は2度経営危機を経験しましたが1度目は2010年！2000年〜2010年までPOPやパンフレットなど印刷メディアを中心としたSP

＝Xポストより＝■宇宙ありがと種族🤲ててちゃんさん@oZfte97IfR30708Mar28はいどんどん好転㊗️www小林製薬総会、ファンド提案否決紅麹問題で経営改革要求も：時事ドットコムFromjiji.com7:02PM·Mar28,2026■みことらさん@xiaoyuanji6517720hうわ〜良かった！小林製薬は優良企業です。ワクチン工場を辞退したから、政府から嫌がらせをされたんです！それと官僚の天下りを受け

手探りで始まった中国貿易いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業26年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。中国滞在3日目、今日も朝から工場巡り、午前は凤岗工場でMTG、午後は南城工場でMTG、移動距離は述べ200kmです(汗)。手探りで始まった中国貿易ですが気が付けば多くの協力工場に生産依頼をしていますが、今の当たり前は当たり前に非ず！一から作り上げて

物価高と言われる世の中ですが、実際のところマンション、高級車、高級ブランド品などの売れ行きは、好調のようです。中古車業界でも高額の車の取引が増えどの業者さんも景気がよいかと思いきやそこには大きな格差があるようです。中古屋さんといえばきちんと整備された動く車を販売し安心できるアフターフォローがあって当たり前在庫を多く抱え展示する規模も大きい方が売れやすい。それには大きな資本と組織力が必須となります。しかし中古車屋さんはそのように大きなと

【著者とのコラボ記事】■パルテノンの葛藤－企業の破壊と創造、経営改革の結末原田修二Amazon：https://www.amazon.co.jp/dp/4909566848/＜パナソニックの痛恨の葛藤を描いた小説「パルテノンの葛藤」のAI解説に驚嘆＞私のFacebookに友だち依頼をされたO貫さんと、私の著書「パルテノンの葛藤」について、次のようなやりとりがありました。今回は、そちらを紹介させていただきます。－－－－－－－－－－「原田さんは、電波事業部技術部のご出身ではないでしょ

6年半振りの山登りに思うこといつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期(2030年)年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。中国滞在13日目、中国で過ごす休日です。昨日は東莞市樟木头镇に在る観音山に登って来ました。2019年7月に訪れた寺院ですが、この6年半は公私共に一変！会社経営では経営危機→経営改革(役員改選・組織刷新)→新しい組織づくり→茨

25年で2回役員改選と組織刷新いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。今日は21日振りの東京オフィス出社、朝から幹部MTGから始まる一日です。気が付けば創業25年、普通なら40代・50代の社員が中心で高齢化が進んだ組織になっているはずが、弊社の社員平均年齢は29.5歳！何故創業25年の会社の社員が若いのか？それ

一度は聞いたことあるであろう大阪の企業「パナソニック」企業名だけやなくて、野球部も名門として名の知れた企業そんなパナソニックがまさかの来年で休部すると！？！？！？まじですか理由を調べてみると・グループ経営改革の一環・近年の野球部の成績不振という点が大きいようですそれでもこれだけ名の知れた野球部が休部するっちゅうんは中々びっくりな話ただ、廃部やなくて休部やから、日産みたいに10何年越しに復活みたいなこともあり得るからねふとした時にまた話題に上がることもなきあらですよ

パナソニック｢低収益｣続いた住宅設備事業を売却､ようやく現実味帯びてきた楠見社長の経営改革プランは加速できるかパナソニック｢低収益｣続いた住宅設備事業を売却､ようやく現実味帯びてきた楠見社長の経営改革プランは加速できるか「リソース、ノウハウや技術も含めて、自前でやっていくよりもYKKAPさんと組む方が圧倒的に実効性が高く、スピードも上がると判断した」11月17日、パナソニックホールディングス（HD）は傘下で住宅設備を手がけ…toyokeizai.net

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辞めハラ対応はばっさり断つ!!!いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。会社を設立し25年間で多くの社員を採用して来ましたが、中には周りのモチベーションを下げる負の社員も多々居ました。特に厄介なのが「辞めハラ」な社員です。辞めハラとは定期的に「会社辞めます」と言い経営者を困らす行為です。辞めたいならとっとと辞め

企業30年生存率0.02％との戦いいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。会社を起業して25年になりますが、大企業であれ中小企業であれ会社は「創業期→成長期→成熟期→衰退期」を辿る。統計上企業の10年生存率は6.3％、20年は0.3％、30年に至っては0.02％で殆どの企業は消える。衰退期から抜け出せず消

無報酬で家業の"老舗和菓子屋"に入った3代目女性､｢伝統を壊すな｣と職人からの猛反発を受けても､経営改革に乗り出した"覚悟"無報酬で家業の"老舗和菓子屋"に入った3代目女性､｢伝統を壊すな｣と職人からの猛反発を受けても､経営改革に乗り出した"覚悟"真っ白にそびえる国宝・世界遺産姫路城。その壮観な姿を望むメイン通りからはずれて西に15分ほどのんびり歩くと、小さな和菓子店がひっそりと佇む。店先には、一見老舗の和菓子店とは思えない派手なのぼりがひらひ…toyokeizai.net｢お前のやってるこ

今日は制作＆幹部ミーティングいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。昨夜15日間の中国ミッションを終え帰国、今日は疲れた身体に鞭打って16日振りの東京オフィス出社、朝から制作ミーティング＆幹部ミーティングから始まる一日です。制作ミーティングで注視していることは品質管理の徹底！中国滞在中もzoomMTGを行い仕

KANDOフェス2025の司会を担当させて頂きました🎙️https://www.kando-inc.com/Home|KANDO株式会社|価値創造KANDO株式会社すべての人､すべての企業に価値創造の経験と学びを。KANDOは「価値創造のメソッド」を提供し、価値創造社会を実現します。www.kando-inc.com価値創造は、これからの社会の変革に必要な力。その力は携わる人に自らを成長させる経験を届け、次の価値創造に向かう力となります。すべての人、すべての企業が、外部の知に安

週一回の重要なミーティングいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。毎週月曜日の朝は制作チームのメンバーと受注している案件の進行についてミーティングで確認しています。物作りはトラブルが付き物、進行中の案件を把握することでトラブル防止やトラブル時のリカバリー指示が出来るので重要なミーティングとなっている。私は月半分

「ＡＩとかシステム投資しなくていいの？」先日優秀な人材紹介コンサルタントのAさんとご相談させていただきました。私：「今回は、なぜご相談いただいたのでしょうか？」Aさん：「今すぐ転職ではないのですが、なんだかモヤモヤしているんですよ」私：「モヤモヤの原因はなんでしょうか？」Aさん：「現職は確かに良い会社です。ずっと働きたいと思っていましたが・・・」私：「確かに御社は良い会社ですよね。それなのに？」Aさん：「凄いトップコンサルタントもいて

混迷のパナソニックが“重鎮2人退任”をサプライズ発表…ブルーヨンダー改革に手応えも経営改革には厳しい声、社内外で渦巻く期待と失望混迷のパナソニックが“重鎮2人退任”をサプライズ発表…ブルーヨンダー改革に手応えも経営改革には厳しい声、社内外で渦巻く期待と失望7月30日、パナソニックホールディングス（HD）が2025年度第1四半期（4～6月）決算を発表した。売上高は前年同期比10.6％減の1兆8966億円となったが、営業利益は同3.8％増の869億円だった。減収要因は、昨年12月に…toyoke

創業25年企業30年生存率0.02％との戦いいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。今日は17日振りの東京オフィス出社です。会社を起業して25年になりますが、大企業であれ中小零細企業であれ会社は「創業期→成長期→成熟期→衰退期」を辿る。統計上企業の10年生存率は6.3％、20年は0.3％、30年に至って

昨日から７月がスタートし、後半戦になりました。７月、８月は例年夏枯れ相場みたいな感じで、出来高減少、値下がり傾向みたいな雰囲気になりますが、今のところ40000円台を一度つけて、高値付近ですから、一旦跳ね返されて、どうなるかなというところだと思います。また関税のこともありますが、結局は材料は何でもよくて、株価が上がるか、下がるかだけを見ながら、取引すればいいと思ってます。４月のように関税を気にしたり、過去ですが、コロナを

増えるMBO！上場企業のデメリットいつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業24年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。中国滞在11日目、最近大手企業の自己株式取得や経営陣(創業一族)によるMBOで上場を廃止にする動きが多くなっている。MBOの目的は「FreeManagement&SpeedyManagement」、上場企業の経営者は利益を損なう

10年毎に繰り返す経営危機いつもブログを読んで頂きありがとうございます。創業25年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、毎月日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。中国滞在11日目、昨日のブログ「中国の経済規模は日本の4.2倍」の続き、中国には巨大な内需が有るがマンションに関しては供給過剰で売れ残り住宅は6,000万戸に膨れ上がっている。今住んでいるタワーマンション群の敷地内にも新たに6棟建設中で完成すれば

久しぶりにタイヨーの錦町店へ行ったら、２階の衣料品売り場がほぼ消滅していました1階に降りてみると、以前投稿してました小松店と同様に衣料品売り場が移設されてました。両店舗ともに客が非常に少ないので、いつ閉店するかと心配してましたが、特に売上が悪いと思われる衣料品を縮小して１階に押し込んで、空いたスペースにテナントを誘致するという経営改善を図ってるようです。小松店では７月４日にブックオフがオープンする予定ですが、錦町店はどうするんでしょうかね?さて、２階にまだ残されてた商品の中で、彼女が夏用

https://www.fukeiki.com/2025/05/panasonic-cut-10000-job.htmlhttps://www.fukeiki.com/2025/05/panasonic-cut-10000-job.htmlパナソニックが国内外で1万名の人員削減へ、費用1300億円国内リストラ-不景気.com東証プライム・名証プレミア上場の電機大手「パナソニックホールディングス」は、グループ経営改革の一環として、国内外で1万名の人員削減を発表しました。内訳は国内で500

パナソニックHDが1万人削減へ「人員は少し足りないぐらいが実はちょうどいい」パナソニックHDが国内外でそれぞれ5000人規模ずつ計１万人規模の人員削減する計画を発表しましたこのリストラ策により700億円の収益改善を見込むそうな（出典はこちらの記事）「人員は少し足りないぐらいが実はちょうどよい」パナソニックHDが国内外1万人削減へそのリストラ会見の際の楠見雄規社長の発言が話題になっているとのこと発言の内容は、