組織

自分自身のリーダーを変えること。〈今日も一日お元気で365日11日〉組織を立て直す最も早い方法は、「リーダーを変えること」と言われます。あなたの人生のリーダーは誰であり、何ですか？ビジョンを明確にし、目標をきちんと立てる、そんな良きリーダーを立てておられることは、「あなたの人生」という組織を強固にし、豊かなものにします。田中信生著今日も一日お元気で365日

週刊少年ジャンプの集英社とかマガジンの講談社とかファミ通のエンターブレインとかって実は繋がってて、有事の際には一斉に動くんじゃないかと思っててこの組織を総称して「集英会」と読んでます。

最近、電車内では家族連れをよく見かけます。夏休みの光景ですね。来週から一週間お盆休みの方も多いでしょうか。お休み前だからなのか、今週は割と時間の余裕がありましたので、今のうちに来月の仕事に取り組んでいました。一ヶ月後に今の状況になっていたらと思うとゾッとします。早めに仕事に取り組むって最高。6月決算法人のお客様の検閲作業も終えました。後輩が優秀で助かります。お盆休み明けから月末にかけては監査でビッシリ埋まっています。月次巡回監

近年、人と人とのつながりが希薄になっているとは思われませんか。件の感染症対策の影響ばかりではなく、それ以前から。個人主義といえば聞こえはいいですが、なにか大切なものが忘れ去られているように思うのです。こんばんは。トロンボーン吹きで作編曲家、吹奏楽指導者の福見吉朗です。交流会先日、こんなことがありました。とある研修会、終了後に、おなじ分野の仲間で情報交換兼交流会をしようと提案したら、自分には関係ないや、という感じでとっとと帰っちゃう人が…そんなのどうでもいいやという

給料を上げるためには？頑張る？残念ながら、頑張りの量と給与は比例しない。では何と比例するのか？「解決した問題の量」に比例する。そんなテーマで会社の8月度全体会議を行った。もちろん、頑張りを否定するものではないが頑張っているからという理由でお客様が購入してくれるのではない。言い換えれば「お客様の問題をどれだけ解決したか」ということである。しかし、私はこの「問題解決力」以上にもっと大事なことがあると考えている。それは「気づ

組織をつくっていく上で、採用してはいけない人がいます。組織にとって非常に厄介なのが、人を攻撃することで自分の居場所を確保しようとする人、そして派閥をつくりたがる人です。こういうスタッフが一人いるだけで、社内の空気は確実に悪くなります。誰かの悪口を言う。陰で人を批判する。自分の味方を増やそうとする。そして、いつの間にか、どうでもいいことに組織のエネルギーが使われるようになります。でも、本来仕事とはそんなものではありません。住宅会社であれば、お客様の満

キリスト教の宣教師は日本植民の密命を帯び武器・弾薬を大名に売りつけ、その代わりに地方から若い女性を奴隷としてヨーロッパに売却。その数50万人にも達していた。九州の大内少年ローマ使節団は港でロープで裸で繋がれた何十人もの日本人女性を目撃していた。

先日我が家の子供と会話していた際の話題です。「学校で文句しか言わない人は腹が立つんだよね」と子供。「文句を言っても前に進まないよね。意見はキチンと伝えた上で皆で合意したことにキチンと従うことが団体生活では大切だよね」と私。「そう思う」と子供。このような場面は、大人の世界でもあり得ることです。何かにつけて文句を言い、物事を妨害する。結果何も前に進まないということが。大切なのは、キチンと理由を付して意見を伝えることだと思います。そして、一度組織で決まったことは、組織の構成員である

投稿日：2026年7月31日マーーチン・アームストロング(Mukoyōshi)https://www.armstrongeconomics.com/international-news/japan/mukoyoshi/※解説：組織は、能力が報われるときに存続する。政治、縁故主義、あるいはイデオロギーが実力主義を凌駕するとき、組織は崩壊する。血筋を重んじる欧米人には理解できていないが、日本人は何世紀も前にそのことを理解していたのだ。なぜこのような違いが生まれたのか。それは、日本

(恣意)「真の潔さ」が薄れゆく日本・「謝罪＝敗北」という米国流訴訟社会OSの悪影響と倫理崩壊の告発・安全な匿名圏から他者へ表層的な潔さを要求する二重基準の拒絶・やってはならない一線を言葉のすり替えで逃げる現代の歪んだ統治への提言前文：日本社会における「いさぎよさ」の変質と不条理かつての日本社会には、不祥事や事故の際に「まずは私の不徳の致すところ」と頭を下げ、あえて泥を被ることでその場を収め、その潔さによって社会的な再起や許容の余地を残す文化が存在していた。しかし現代の日本、特に組織の上層

法皇。自分ルールはちょっと横に置いておいて、社会的にはどうか、全体の平和としてはどうか、社会的秩序、組織としてのスムーズさ、安定、幸せ・・・・・・それらを叶えて行くための言動を取る。今はそういう時なのかもしれませんね。人って、その時々によってどういうことがベースになって動いているかが変わる生き物だと思うんですよ。ずーっと自己中な人もたまにいるかもしれんけど（汗）でも自己中に見える人だって、時には、全体を考える時もある気がする。家族だったり、恋人だったりっていう、自分のまわ

99人の弱者と1人の強者では後者が勝る99人の弱者に1人の強者が加われば10人の強者に勝る

「組織」としてどうあるべきなのか？「個人」としてのあるべき姿と同じと考えるならば。。。。。。。。。。。。。。。。続きは、下記でご覧ください。神人-kamihito-公式チャンネル真実を唄い語り奏でる日本の指導者・シャーマン神人の最新情報をお届けします。メンバーシップ（月額1,190円）https://www.youtube.com/channel/UCzLkwkjRU1apHLDC3RgzDqA/join【プロフィール】神人（かみひと）とは、

金髪青メッシュの男性とその車に乗っている102に関わりのある青い車ワゴン車の運転手の女性枚方市君オペレーターもその彼らを犯行者として認めている105からピーカチャ入りましたこちらの情報が好きな組織102と105「朝鮮人はどうしようもない」東南アジア人とか中国人とか台湾人とかお仲間が多すぎてオペレーター放送によるとこの地域出身の創価信者公明党議員は多国籍軍と言っているらしい冷蔵庫磁場を爆撃ちし撃てなくなったらあっちおばさん宅で「詐欺！」大暴れする女性鶏頭お

2009年にちくま書房から刊行された『完全教祖マニュアル』という本があります。タイトルだけ見ると、宗教を題材にしたヤバい本ですよね(笑)教義のつくり方、信者の集め方、組織運営や資金集め、奇跡の起こし方まで、あえて「教祖になるための実用書」という"体裁"で書かれている本です。でもこれ、組織論の本として読むと、急に解像度が上がっておもしろいんです。宗教団体だけではなく、会社、政党、学校、地域団体、ファンコミュニティにも通じる構造が、

「普通はそうしない」仕事をしていると、不思議なほどよく耳にする言葉である。言った本人に悪気はないのだろう。むしろ親切心から口にしているのかもしれない。しかし、この言葉にはいつも続きがない。では、普通とは何なのか。なぜ、その方法が普通なのか。誰が、その普通を決めたのか。そう尋ねても、明確な答えが返ってくることは少ない。考えてみれば、「普通」とは便利な言葉である。説明しなくても済む。理由を語らなくても済む。相手を納得させるというより、議論を終わらせるため

組織の中で、上司とどうつき合うべきか、悩んだ経験のある人は少なくないでしょう。やっと就職できたと思ったら、イヤミな上司に当ってしまって・・・・これは悲劇ですよね。たとえば、落下傘で降りてきたキャリア上司とか、三段跳びの抜擢人事で配属された上司に、プロジェクトの『企画』を説明しなければならないこともあるでしょう。上司の中には、自分の存在感を見せつけようとして、「聴いてやるから説明してみろ」という上から目線の態度で威張りたがる輩もいます。この手の輩は、スンナリ企画に賛成す

「志を持って頑張っている人ほど、組織の不備や終わらない雑務に追われて挫折してしまう……」そんな理不尽な光景を、私は20年以上の現場活動の中で何度も目にしてきました。行政書士、会社経営、NPO理事長、介護現場、AI活用――。さまざまな現場に関わる中で行き着いた1つの答えがあります。それは、「良い組織は『指示』ではなく『判断』を共有している」ということ。なぜ「指示」ではなく「判断」なのか？マニュアルを増やしたり、ITツールを導入したりしても、現場の混乱が収まらないことはありませんか？実

権力の使い方を間違えないリーダーが権力を誇示したり、威圧的な態度をとれば、その瞬間は成果を挙げることができるかもしれません。しかし、すぐに信頼関係は崩れ、長期的に見ればチームとしての成果は必ず低下します。権力を持った人が、組織の利益にならないネガティブな行動をとってしまうことは間違いありません。世の中には「立場が人をつくる」という言葉があります。責任のある地位につくことで人が成長するという意味の言葉ですが、これは良いことばかりではなく、権力という強い武器を急に持ってしまっただけで、それ

「みんなはひとりのために」「ひとりはみんなのために」という言葉があります。さて、どういう意味なのでしょうか。いろいろ考えられるのでしょうけど、組織や仲間とはどういうものなのでしょうか。考えてみました。こんばんは。トロンボーン吹きで作編曲家、吹奏楽指導者の福見吉朗です。誰かのせいになにか不祥事が起こると、誰かが追い出されて、辞任して、更迭されて、それでカタをつける、そういうことって、たくさんありますよね。誰かがやめれば、誰かがいなくなれば、それで解決するんだという考え

何が骨太や（笑）骨抜き税金食い散らかし方針だろうよ何を何十年も先のこと言ってるんだ？それで高給貰ってんのかい？アホがアホどもが・・・物価高対策どうした？円安対策どうした？大企業以外去れっていうのかうちはうちの会社はうちの組織はビクともせんけどね（笑）あのよ仮にもマスゴミ・・・突っ込めよ！・・・政権批判してみろよ？？？放送法があるから出来ないか（笑）

社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いています。第1回では、社員の声の96％が経営に届かない「沈黙の組織」と、そこに現れる6つの症状について解説しました。今回は、症状の奥にある心理的な「3つの壁」について解説します。そして、3つの壁を読み解いたうえで、それを…hrzine.jp個々の教員の性格や意欲の問

会社や家庭でよく聞く言葉。「あなたのせいですから」もしかすると、皆さまも言ったり言われたりしたことがあるかもしれませんね。この言葉の真意は、「あなたのせいでこうなったのですから、責任を取ってください」ということです。ただ、皆さまが、その会社や家庭の一員であるのなら、その方一人の責任にして、何もしないというわけにはいきません。組織という単位で見たのであれば、皆さまも責任を負うことになるからです。やるべきことは、責任の明確化、残務処理、現状回復を迅速に行うことです。その上で再発

同調圧力に負けない同調圧力とは、合意形成を図る前に少数意見の人間に対して、多数意見に合わせるよう誘導することです。日本には元々、多数の意見に反対する人間に対して圧力をかける風土があります。また、組織の不正を正すために一部の内部告発者を排除するような風土も見られます。こうした長いものには巻かれろ的な同調圧力は組織を腐敗させるだけなんです。しかし、このような同調圧力は政治やビジネスの世界でも横行しています。同調圧力により腐敗した組織が発展すること絶対にありません。一部の権力者の都合によ

イエスマンが組織を腐らせる独裁的なトップの下ではイエスマンしか育ちません。イエスマンでいっぱいの組織はトップが間違いを犯しても、それが正しいことだと思われ善悪の判断が付かなくなります。こういう組織は人としての原理原則が通じなくなり、色々なハラスメントが横行するでしょう。組織が円滑に機能するためには、全員がお客様の方を向かなくてはいけません。お客様の方を向くことで基準が明確になり、トップと言えども原理原則に外れた態度や指示は出せなくなります。したがって、トップになる人間は自分がトップと

堕ちていく『蜘蛛女』監督ピーター・メダックジャック・グリマルディ（ゲイリー・オールドマン）モナ・デマルコフ（レナ・オリン）ナタリー・グリマルディ（アナベラ・シオラ）シェリー（ジュリエット・ルイス）ドン・ファルコーネ（ロイ・シャイダー）サル（マイケル・ウィンコット）ニック・ガザーラ（デニス・ファリーナ）1994年／アメリカ汚職刑事のジャックは女殺し屋モナの妖艶な魅力にはまり、蜘蛛の糸にからめとられて破滅への道を進んでいく。音楽がぞくぞくするほどのノワール感を醸し出

組織は生まれ変わる組織が腐敗する時は、メンバーそれぞれが自分がいなくなったら困るだろうという意識が強くなり傲慢になった時なんです。どんなグループや組織では、それぞれが色々な役割があり、その中にはあまり役に立ってない人間も存在します。パレートの法則で表されるように、2割の人間で8割の仕事をこなしているというように組織は上の2割が重要視されます。そのために、その2割の人間は傲慢になりやすいものです。上にいる人間は、自分がいないと困るだろうと思うものです。しかし、実際にはその2割に入って

今は飲食店で働いていません。求職中で、内定をもらって来週から新天地で働きます。私はちょうど1年前に居酒屋のアルバイトから別の飲食店の正社員になりました。以前一緒に働いていた方からの紹介という形でした。お給料も上がって仕事は大変だったけれどもシェアサイクルを知ったり『初めてのシェアサイクル』飲食店で働いています最近ありがたいことにお客さんが多く時間通りに帰れないことが続いています最終バスが行ってしまうと電車を乗り継いで帰るのですがこれが意外と時間…ameblo.jpと

（『人間革命』第５巻より再編集）３２〈随喜〉１戸田城聖は、熟慮した。”新時代の革命には、それにふさわしい、新しい組織が必要である。その組織が、一つの躍動する生命体として発展するために、いちばん大切な、不可欠の条件とは、いったい何であろうか“この問題が、五月三日の会長就任の日から、戸田の頭を離れなかった。それは、広宣流布という、想像を絶する壮大な展望にのぞんだ時、執拗なまでに彼の心をとらえて離さない課題

ひとつの人間関係の構図としてA・B・Cという3人の存在がいます。。。。。。。。。。。。。。。。。続きは、下記でご覧ください。神人-kamihito-公式チャンネル真実を唄い語り奏でる日本の指導者・シャーマン神人の最新情報をお届けします。メンバーシップ（月額1,190円）https://www.youtube.com/channel/UCzLkwkjRU1apHLDC3RgzDqA/join【プロフィール】神人（かみひと）とは、＂神に感謝しながら