組織

一応逃げられたけどまだ安心するのは早いような気がするな、ジンがいるしこれからが本番かもしれないな😊

こんにちは、ValueBridge神谷です。今回は、D＆Iを取り上げたいと思います。現代のビジネス環境において、多様性と包括性は単なる倫理的な選択を超え、組織の競争力を高める戦略的な資源となっています。異なる背景や視点を持つ人材を受け入れ、活用することで、組織は革新的なアイデアを生み出し、より広い顧客層にアプローチすることが可能になります。では、多様性と包括性を組織の強みとしてどのように活用し、競争優位を築くことができるのでしょうか？まず、組織は多様性を

忘れてて違うのUPするところだった金曜ロードショーの日じゃんね今週もコナンです名探偵コナン黒鉄の魚影（サブマリン）２１時～２３時１４分ドイツフランクフルト黒ずくめの組織キールが追い詰め、逃がそうとしたユーロポールの女性がジンによって殺された・・・同じ頃日本にやってきたベルモットバーボンある計画を進めていたそしてコナン達は八丈島にあるリゾートホテルへ島の沖合で世界中の人を顔認証システムで追跡できるインターポールの

「つながりたい・認められたい・貢献したい」人生において、この３つのニーズがどの程度、満たされているかがとても大きな影響を与えるとのことです。大変、共感しましたのでシェアします。一言で言えば、滅私奉公ではダメなのです。自分自身も満たされないと、結局、自分が壊れてしまいます。日本の会社組織は、未だに戦時中の自己犠牲を強いる同調圧力が色濃く残っていると感じます。言わば軍隊が会社に変わっただけです。それなのに日本の労働生産性はG7中最低位です。ネット上で

別れは、やはり、悲しい、さみしい。そんな自分をハグする。数年勤めた職場を辞めることになった。最初は、短期で入ったけど、いつの間にか数年経っていた。なんだか、自分の得意なことが活かされ、チャレンジさせてくれる。トライ＆エラーも大歓迎な人々だった。組織では珍しいなと思ったけど、一番初めに就職した職場もこんな感じだったな。懐かしく思いつつ、居心地が良かった。こういうことができるのって、一人一人が精神的に自立していて、自分軸を持っているからかもしれないと思う。逆に言うと、個性が強すぎる

こんにちわValueBridgeの神谷です。今回は、組織開発の中でも、重要なファクターであるフィードバックについて取り上げたいと思います。フィードバックは、個人の成長と組織の進化に不可欠な要素です。効果的なフィードバック文化を構築することで、従業員は自身の強みを認識し、改善点に取り組む機会を得ることができます。では、効果的なフィードバックの提供と受け入れ方はどのようなものでしょうか？そしてそれが組織の成長にどう貢献するのでしょうか？まず、フィードバックを効果的

蘆屋文継だ組織のカオスそれは部下同士が相互に否定し合う状況組織にとっても、個人にとっても大きな問題であり混沌とした舞台の上で繰り広げられる一幕のようだ。登場人物たちはそれぞれに正義を掲げ時にはコミカルなほどに自らの信念を貫こうとする。「部下たちよ、お前たちの対立はまるで猫が糸玉で遊ぶかのようだ。しかし、その糸玉が絡まると、もはや遊びではない。」という上司の言葉には組織の中で起こる対立や問題が実は創造の源泉かもしれ

こんにちは、ValueBridgeの神谷です。今回は組織文化の改革を取り上げてみたいと思います。組織文化の改革は、企業が直面する中で最もチャレンジングなプロジェクトの一つです。成功へ導くためには、計画的かつ段階的なアプローチが不可欠です。今回は、組織文化の変革を効果的に進めるための５つのステップを紹介します。第一ステップ：現状の文化を評価する変革を始める前に、現在の組織文化がどのような状態にあるかを正確に理解することが重要です。アンケートやインタビューを通じて、従業員の感じ

こんにちは、ValueBridge神谷です。人材が光輝く組織の秘訣をご存じでしょうか？今回は、その秘訣に迫りたいと思います。優秀な人材は、組織の成功において最も重要な要素の一つです。才能ある人材を引き寄せ、彼らがその才能を存分に発揮し、さらに長期間組織に留まるようにするためには、戦略的な取り組みが必要です。では、具体的にどのような戦略と技術が効果的なのでしょうか？まず、才能を引き寄せるためには、組織が提供する価値を明確にすることが重要です。そのためには

公演中に起きる思いがけないトラブルへの対処術が凄い！メンバー個々の能力もさることながら、新しい形の組織、というか組織すら虚構とする何かの力によって、究極のビジョン「BIGLOVE」を目指しているのではないか。情報●情報元番組名：アンジュルムステーション１４２２放送局：ラジオ日本放送日：２０２４年４月１４日（日）出演者：川村文乃、伊勢鈴蘭、川名凛●テーマライブ中、何かのトラブルで、メンバーが舞台袖にはける場面がごく稀にある。その処置の手際の良さに関心するリスナーからの質問

おはようございます瞑想家なおきです私には、頭の中に声が聴こえるというテレパシー及び霊聴能力があり聞こえてきた声が言うには「なおきに手を出したり、ちょっかいを出すと変なことが起こるよ」と言うのです。前回書いたブログと繋がるところがあるのかも知れません。『私と朝ドラ”半分、青い”の奇妙な一致』ー最後に追記した文章がありますーおはようございます瞑想家なおきです2018年のNHK朝ドラに”半分、青い”という作品がありましたね。視聴していた

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こんにちは、ValueBridge神谷です。今回は、次世代リーダーの育成について考えてみたいと思います。現代のビジネス環境は、常に変化しています。技術の進歩、市場の動向、そして社会の変革など、企業は多くの挑戦に直面しています。このような環境では、次世代のリーダーを育成することが、組織の持続可能な成長と競争力の維持に不可欠です。では、どのようにしてこれらのリーダーを育成すべきでしょうか？まず、リーダー育成の基本は、多様な経験を提供することです。実際

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こんにちわ、ValueBridge神谷です。皆さんの会社では、社員の皆さんが、毎日いきいきと前向きに仕事をしているでしょうか？また、皆さんご自身が毎週、月曜日が来るのをワクワクしているでしょうか？すぐに「イエス」と回答できる方は少ないでしょう。しかし、社員の大半が、仕事はやらされており毎日後ろ向きに仕事をしている状態でしたら、会社の将来は、どうなるでしょうか？とても不安ですね。そういった状況を打破するのがジョブクラフティングという手法で

メンタルケアのプロとして癒しを追求し提供しています。心のサポーターメンタルケアアドバイザーメンタルケアスペシャリストうつ病アドバイザーYufula(ユフラ)です🤗心とからだは一心同体。心の健康診断をしてメンタルからもアプローチすると体調が良くなりますよ。TCカラーセラピーペンジュラムカラーセラピー25色のカラーカードセラピー数秘＆カラーセルフセラピーカード86種類のオラクルカード15種類のタロットカードKanaiプレートアートなどのツールを使い

こんにちは、ValueBridge神谷です。今回はマネジメントについて考えてゆきたと思います。組織というのは、管理職のマネジメント次第でパフォーマンスがかなり変動しますが、皆さんの会社や組織では、いかがでしょうか？管理職でNGな例を考えますと・部下に指示できない管理職・昭和的パワハラ指示出し管理職・なんでも丸投げ管理職・完全に放置プレー管理職といった管理職が存在し、組織のパフォーマンスを著しく下げているという事実があります。このような管理

これずーっと昔から思ってたんやけど立場を守りすぎると人間の心がなくなりそうって思うんよね例えば組織の役職立場立場よね話し合いをしてる時や何かを決める時自分の本心はyesだったとしても上司がnoっていったら、本心は消される上司や周りと意見が合わなかったら「やっぱり自分の価値観って間違ってたんや。。」っとかって自分を責めだしたりする。。そんなんする必要もないのにね。。あともう一つ立場があるから業務を全うしないといけない報告しないといけないこれらがあると、自分が言い

アリエスです。いつもありがとうございます😃ルノルマンオラクルカードであなたが一歩踏み出せるリーディングを提供しています🍀このブログを見てくださるあなたの“今日の運勢”を発表させていただきます😌✨今日の運勢は。。。“塔”でしたこれまでの努力が業績として認められるようです。周りの支えがあったことを忘れずに協力しあうことであなたがより働きやすい職場になっていきます。と、カードが教えてくれています。以上です職場の新しい方に対して一方向から見ただけで「この人はこんな人！

みなさん、こんにちは。valueBridgeの神谷です。最近は、新卒採用だけではなく、日系企業でも中途採用が当たり前になってきましたね。今回は、中途採用の重要性について考えてみたいと思います。組織を適切にマネジメントするには、1つだけの施策を実施しただけではうまくマネジメントはできません。たとえば、「パーパスを変えました」「マネジメント研修を実施しました」といっても、それだけで十分な効果はでません。やはり組織はヒトの集団であり長く染みついた習慣

こんにちわ、ValueBridgeの神谷です。日々の組織運営は順調でしょうか？今回は、組織を抜本的に見直すということについて、考えてみたいと思います。会社の組織は、同じメンバーが同じ部署にいる期間が長ければ長いほど組織は重たくなります。重たいとは、保守的になり、変化を嫌う体質になるということですね。経済が右肩上がりの時代にはそのような組織でも対応できましたが、VUCAの時代と呼ばれる現在は、変化に対応できない組織は、かなり危険な状態と言わざるを得ません

ライオン🦁と鷹とゾウ🐘。何だか強そう。きびだんごぐらいじゃ足りないよね。お気に召すものは何がいいかな？？やはり甘いものこれだけのメンツが揃えばトラの威を借るキツネ風。。。バックがあれば、偉そうに出来る人もいる。人って一人では出来ることは限られてくる。かといって組織では自由がなかなか効かない。やはりいろいろ面倒である。どこへ行っても似たようなものである。時代は変わっても根本変わらないのが社会である。

★entity<意味>法主体(legalentity)/実在(実存)する人・組織/実体<用例>aseparate/singleentity→別々の/単一の実体abusinessentity→事業体Thetwocompaniescombinetoformanewentity.→その２つの会社は新たな事業体を形成するために結合する。Eachsubsidiaryistreatedasasingleentity.→各子会社は単一の事業体と

不恰好経営からの脱却ひっさしぶりの“ヒリヒリ感“を味わっております。ヒリヒリ感ってわかりますか？怖い、恐怖、んー、怖い(語彙力ないな)覗きたいけど覗けない、、、関わりたいけど関われない？(あってる？？？)そんな現在地にいるんです。わ、た、く、し、、、ここまでの感覚久しぶりです。それはなぜかといいますと『プロコーチ』になったからです。このコーチとは？コーチングです。コーチングのプロです。実はわたし、これまでコーチングに怪しさしかありませんで

名古屋でソロ活動する天使のAnge(アンジュ)です👼『笑顔』と『勇気』全開で✋癒しと運気UPパワー✋受け取って〜✨️👼✨️『パタパタパタ〜✨』４月になりました❣️❣️遂に半年前から決まっていた役が✨もうね毎回何かを頼まれるたびにドキドキこれができる様になったらいいな✨でチャレンジさせて頂くのですがもう私で大丈夫かな〜💦こんなんでいいのかな〜💦の内心は不安でしかない😂それでもやります❣️やった事ないから。せっかく選んでもらったから✨１０

こんにちは春の雨に早くも桜が散ってしまいそうですね今日のカワスケのひとりごとは、『自浄作用のある組織のルール』ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーよく組織をピラミッドにして表します。ピラミッドの頂点には社長が君臨していて、そこから順に下の階層に行くにつれて、役員、部長、課長、係長、所長（管理者）、一般スタッフという流れになっています。ところが、組織においての立場なんていうのはあくまでも内部体制における「機能」と「役割」であって、それはサービス

キングダムが好きな方は「蔡沢」という人物をご存じかもしれない。蔡沢とは、秦の宰相で、会談ひとつで斉国を合従軍から離脱（25巻）させ、秦王嬴政と斉王を引き合わせ（45巻）、戦わずして六国制覇のうちの一国を成すという交渉のプロフェッショナル。以前、「人の本質は金か？光か？」というブログでも書いたけど、人の本質は”想い”であって、”金”や”武力”はあくまで"手段"だと。『【キングダム】人の本質は金か？光か？』今日はちょっとマニアックなお話。キングダムを読んだことがある方はご

こんにちわ。ValueBridgeの神谷です。今回はパーパスの重要性について、考えてみたいと思います。会社や組織では、日々、様々な課題が発生しそれを解決するために、多くの議論が実施され数えきれないぐらいの意思決定が行われています。たとえば、ある請負契約を受けるか、受けないか、という判断を下さなければならない会議で、「どうしても売上が必要だから受注」「目標利益が確保できないから見送り」「契約を遂行する要員が不足しているので見送り」などの、それぞれの立場か

皆さん、こんにちは。ValueBridgeの神谷です。組織マネジメントで重要な考え方でもある「心理的安全性」について考えたいと思います。言葉の定義としては、「組織の中で自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる状態のこと」「サイコロジカル・セーフティ」を日本語に訳した心理学用語で、どのような言動をとっても拒絶されない状態といったところでしょうか。米Google社が自社の生産性向上のために調査する過程で再発見した言葉と言われておりま

おはようございます！鯛は頭から腐る。組織はトップの器以上にならない。有名な言葉です。今日も宜しくお願いします！鯛は頭から腐る試合前の８分間のシートノックで強烈な打球を打ち捕れなかった選手を怒鳴る監督がいた。「この人ホント野球経験者🤨」試合前のノックは「上手い!!!!!😲」相手チームと自チームの保護者に思ってもらう８分間！そんな演出しないとね😁練習試合中にマウンドに上がりセットポジションを教える監督がいた。「それ、試合前に済ま