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ども。柴でございます。今週、月曜から土曜日の6日間、がっちり働いてきました。とはいっても「事務系管理職」での再就職なので、トラックに乗ることももうありません。まあこの先年に数回くらいは「必殺お助けドライバー」になるかもしれないけれども、僕に求められているのは「事務系管理職」としての持てる引き出しを全部開放して、会社の為になることこそが、僕に求められている永遠のmissionなのです。今日は一つ学んだことがありました。僕はこれまで30年の運送系の仕事の中で、社長と整備工場以外は全て経験し
NEWS!\\完成//現在の僕の思いを詰め込んだ本ができました。還暦イヤーの前川孝雄、著者デビュー20周年、40冊目。FeelWorksの出版事業5冊目。いろいろと節目に感じる大切な一冊。感慨深いです。タイトルも表紙デザインも、うちの編集長ヒラさん、フミさん、たおさん、クりちゃん、まるちゃんらと悩みに悩んで決めました。いかがでしょうか？5/18発売。Amazon予約スタートしています。『心が動くマネジメント物語』～誰も教えてくれなかった
どうも、某社総務部次長、柴でございます。今月の1日より始まった僕の「悪戦苦闘記」ですが、まだ「ヒトケタ」（増発号はありましたけど）の「話数」なんですね。自分でびっくりしてました。さて、今日はというと「社内プレゼン」をひとつやりました。「ノーヒント」で作成した「管理職研修」用の教材（パワーポイント）でしたが、結論から行くと「デチューン（Detune）」する必要にぶち当たりました。今から32年前に青森のM社当時に「構造大改革」をやった時の苦労を、令和の今になってまたやることとは思いもよりませ
リクルートワークス研究所が興味深い調査研究レポートを公開しました。ポストオフの新常識人と組織のあらたな関係https://www.works-i.com/research/report/item/postoff.pdf昭和の頃、法律で定められた企業に対する雇用確保義務は55歳の時代がありました。以降、高年齢者雇用安定法は改正を重ね、60歳、現在は65歳までの雇用確保義務へ。まだ努力義務ながら70歳までの就業確保義務に延長されています。企業としてはゴーイン
毎月の定期研修をさせていただいている吉山塗料店さまの管理職研修でした。管理職の皆様とも長い間お付き合いさせていただいていますが本当に熱量高い方ばかりで、何事も一所懸命な皆さまたち😊新入社員さんが6名入社されたので来月は新入社員研修です‼️
どうも、柴でございます。今日も夕方に雷雨に見舞われました。北関東では「雹」も降ったみたいで・・・ビニールハウス農家さんに影響が出ないといいなあと思ったりしました。さて、今日の仕事と言えば、ほぼ「放置」に近かったのですが、部長がいる少ない時間の中で打ち合わせをしたり、親会社からの方をお迎え（名刺交換も久しぶりにやりました。4年ちょっとぶり？）本業の方は放置時間が長かったので、O参与（毎日は来ない）との打ち合わせ用の原稿を作ったり、部長からのミッションの「規定類」の見直し箇所の洗い出しやら
目次管理職育成研修振り返りクライアントさんへの営業活動金融機関のご担当と情報交流早期経営改善計画策定支援報告書づくりなどWebマガジンB-plusの原稿チェック目次を開く管理職育成研修振り返り昨晩は、クライアントさんの管理職育成研修に行ってきました。自分の人生を振り返って、自分自身の強みを再確認するために、1-(1)今までの人生の中で最も達成感を感じたとき1-(2)その時、発揮された自分の強み1-(3)達成できた理由2-(1)今までの人生で、最もエネルギーが高かった
話題のネトフリ映画『九条の大罪』観ました。Netflixシリーズ「九条の大罪」4月2日(木)配信決定！ティーザー予告・ティーザーアート・追加キャスト解禁-AboutNetflixabout.netflix.com原作は、ビッグコミックスピリッツの漫画連載。半グレやヤクザや前科持ちといった反社ばかりを顧客にする弁護士・九条間人。地上波と異なり、目を覆いたくなる暴力的なシーンの多いネトフリ。「これほどまでに人は悪いものなのか」「悪いヤツしかいないのか」と気分
どうも、柴でございます。今日は何ちゅうか・・・長閑と言えば聞こえが良いですが、「持て余して」しまいました。元来、仕事に追われるのではなくて、追いかけていくタイプなので、「持て余される」のは容易でないのです。今日は給与規定やら退職金規定やらの「訂補」をやっているうちに「終わってしまって」部長はなにやら忙しげだから声をかけるのも憚られ・・・。訂補した箇所の一覧表（訂補の箇所とその理由）も作っちまったし・・・。定時早々に帰着しました。明日はまた「管理職研修」のテキスト弄りやらやりましょうか
先週、研修の仕事で千葉県を訪れた。会場となる、施設は膨大な敷地に建つバブリーな建物で、デザイナーズっぽい、ガラス張りのホールを持つ複合施設だった。控室も豪華で、楽屋風の設え、シャワーとトイレ、洗面所もあって、何より景色がいい…ただ、そのサニタリールームのドアストッパーが壊れているらしく、いきなりバタンとドアが閉まるのとトイレ内の電気が点かないのは参った。調べてみると、この施設は10年以上前に破綻しているらしい…担当者が「バブルの名残ですよ」と案内する際に言っていたのは、そう
宣伝に惹かれてヒュー・ジャックマンとケイト・ハドソンW主演の『SongSangBlue』を観ました。映画『ソング・サング・ブルー／SongSungBlue』公式サイト愛と夢、そしてお互いを信じ続けた––––ある夫婦の感動の実話『ソング・サング・ブルー／SongSungBlue』4月17日（金）公開！gaga.ne.jp上映している映画館が少なく、上映回数も少なく、往生しました。あまり人気がないのか、配給元GAGAの営業力か。期待が大きかっただけに、ますまずとい
どうも、柴でございます。最近、目の具合がよくなくて（老眼がＰＣ作業用にカスタマイズされてない・・・ただの遠近メガネです）、眼精疲労に纏わりつかれております。上司たる部長は13日の経営会議に問われる「あれやこれ」の整理に忙しく、「今日は突っつくのはやめておこう」という一日でした。僕はというと、会議に掛けるのなら掛けてもいいようにおさおさ抜かりなく支度はしています。そっちはそれでよいとして、そう簡単に終わらないのが「人事評価制度の再構築」昇格・昇給にかかり「評価」と、賞与における「評価」実
チームは未来志向の対話でうまくいくAmazon（アマゾン）『チームは未来志向の対話でうまくいく』を読みました。FeelWorksが上司力の発揮に向けて、お伝えしていることと重なるところ多々。やはり、マネジメントの鉄則は傾聴→承認→動機付けですね。その前提として、上司はポジティブマインドをベースにした質問上手になる筋トレが求められますね。------------------------------------------・序文デビッド・クーパ
ども、柴でございます。今週の前半は連休でお休み、その後2日出て、今日は午後から出社（午前は歯医者でした）さて、5/2から取り掛かってきた（実質3日か）「管理職研修」用の教材（パワーポイント35ページ）及び、「管理職研修」のコンセプトと目的、及び解説用シート（パワポ表示している横で読むやつね）でしたが、昨日作り終わって一晩経ってもう一度読み返してみると・・・なんだか不満足で。詰め込みゃいいってものでもないけど、所謂物流のコンサル的立場で考えるともうすこし違う側面からのモノも欲しいなと考え、半
どうも、柴でございます。一日中パソコンとにらめっこしているのは本当に「こわい」ですね。目の周りも肩も頸もパンパカパンに張ってしまって、帰宅後すぐに風呂に入ってひと段落です。今日は「管理職研修」の「パワーポイント教材」とエクセルでの「サブ教材」（パワポを映しているときに僕が話す原稿）を5/2からやっていましたが、実質2日半で両方とも脱稿して上司たる部長と隣席のK主任に共有しておきました。O部長曰く「タイムライン的なのが欲しいんですけど」と。彼は13日の会議にこれを諮りたいとの考えのようだ
SBIビジネス・ソリューションズさんが発行するビジネス誌『会社の知恵袋』さんでの連載部長・部門長のための「トップの上司力」5つのステップ2026年5月号にて第2回が掲載されました。第2回のタイトルは【STEP①】「大局理解」大局理解～将来の市場・事業を見立てる～どの部下よりも、外向き・前向きな大局観を持つ鍛錬を。「見えるもの」を具現化するのが課長層など現場マネジャーの仕事であり、「見えないもの」をメンバーたちに「見える化」するのが部長・部門長・執行役員などト
どうも、お晩でございました、柴でございます。今日は前日・・・というか、前に勤務した5月2日の仕事の続き（管理職研修のテキスト造り）をやりつつ、、着任間もない僕に動産を持ち掛けてくる部下の話を聞いてアドバイスをしたりしながら一日を過ごしました。僕はいま、自分がやりたかった仕事に就いていて、実に幸せだとそん「幸せ」に浸りつつ、出力を相当にセーブ（たぶん60/100くらい）にして日々を過ごしています。自分に与えられたmission・・・優先度は色々ありますが、過去に経験してきた（いい意味もそうで
第10位出世するのは「できない人」、出世しないのは「できる人」第9位歌が下手(!?)なユーミンさんが40年頑張ってこられた理由第8位EH(従業員幸福)を高める経営とは？開業医経営コミュニティM.A.Fでお話してきました。第7位僕たちは明治男性の気骨を学ぶべき『粗にして野だが卑ではない』78歳で国鉄総裁になった石田禮助翁第6位飲みニケーションを楽しみにしている20代若手部下は、50代上司世代の2倍!!第5位上司に嫌わ
●仕事ができない部下：管理職の悩み先日の記事で仕事が覚えられない人のことを書きました。仕事が覚えられません①：介護士の悩み仕事が覚えられません②：介護士の悩みもしもあなたの部下やチームに、仕事ができない人や、なかなか覚えられない新人さんがいたとしたら、それも入職して１カ月ならまだしも、半年しても仕事ができない、ミスが多い人がいたとしたら、困ってしまいますよね。そんな時に確認して欲しいことは、「スタッフ本人の問題」にしていないか、ということ。
2026年4月27日付け、日経新聞の一面トップ記事。JALの部長年収3割増最大で役員並みに管理職に賃上げ機運4月からのJAL管理職の報酬制度変更。まず26年度に管理職全体の賃金水準を引き上げ。部長級は最大15%、課長級も最大10%アップ。部長級の一部には、さらに特別な成果報酬型の賃金を用意経営陣が重視する案件を10件ほど選定鳥取三津子社長が直接選任対象者は基本給に月額10万円が上乗せ。成果に応じて賞与が据え置きか3カ月分増減。成果報酬分は翌年度報酬に反映
FeelWorksの歌姫クリちゃんが企画制作し、毎週月曜日に新番組を公開しているポッドキャスト番組「前川孝雄の上司が元気になるラジオ」。今週4/27にゴールデンウイークにぴったりの番組を収録・公開しました。タイトルはあなたは身近な新入社員にどんな本をおすすめしますかFeelWorks代表前川が新入社員に推薦したい本ベスト5あなたは身近な新入社員にどんな本をおすすめしますかFeelWorks代表前川が新入社員に推薦したい本ベスト5-前川孝雄の上司が元気に
2027年卒の大卒求人倍率調査が4/23、リクルートワークス研究所より発表されました。2027年卒の大卒求人倍率は1.62倍と、2026年卒の1.66倍より0.04ポイント低下した。大卒求人倍率は2年連続の低下となったが、2026年4月入社の大学卒の平均初任給額（月額）は23.7万円と4年連続で増加しており、全体として企業の採用意欲が高い状況が続いている。確かに全体としては、新卒売り手市場傾向は続いているのでしょう。でも、1987年卒以降の調査史上ピークだったバ
日本最大級の規模で公開セミナーを開講されるSMBCビジネスセミナーがリニューアルされました。ブランドも一新。SMBCビジネスセミナーみんなの研修親しみやすくていいですね。僕たちFeelWorksの創業間もないころから長年にわたり、研修プログラムを提供させてもらっています。当初は僕自身が講師になり、プログラム開発からプロデュースまでやっていましたが、いまはフミさんがメインでプロデューサーとして仕切ってくれており、クリちゃんがばっちりアシスト、講師も
新書71630代はアニキ力(平凡社新書716)Amazon（アマゾン）『30代はアニキ力』この本を書いたのは、2014年。もう12年も経つんですね。時が流れるのは早い💦。さらに2年ほど遡った2012年ごろ編集者の和田康成さんから「上司力の前川さんに、管理職になる前の世代に向けて本を書いてほしい」との熱いメッセージが。そこで、今はNewsPicks編集長になられた佐藤留美さんがに編集・構成をお願いして、プロジェクトがスタート。1年ほどかけて書き
ユニークな支援活動を始めました。大阪公立大学体育会ヨット部の学生たちが僕の書いた本を教科書に、人材育成とチームビルディングに取り組むことになりました。大阪公立大学は僕の母校で、体育会ヨット部でした。部員は少なく、レースに出ても万年最下位を争っていましたが💦。若き後輩から部活動の資金援助依頼が毎年のようにあります。僕も40年前は貧乏学生で、バイト代を部活につぎこんでいたので気持ちはよくわかります。なので、個人としては毎年少額寄附をしています。ただ、ヨッ
「会社の知恵袋」で3月まで半年にわたって連載していた「課長・リーダーのための「現場の上司力」6つのステップ」。---------------------------------~部下一人ひとりとのコミュニケーションの要諦~多くの上司が、自身の若手時代に受けてきたマネジメント経験をもとに、日々部下と向き合っています。一方、若手のキャリア意識の変化、働く人たちの多様化、働き方改革、ハラスメント防止etc.様々な環境変化で、旧来型のマネジメントがつうようしにくくなっています。現場で
NEWS!制作期間8カ月。ユーキャンさんでFeelWorksのeラーニング第2弾がリリースです。がんばり屋で応援したくなるユーキャンUさん、Kさんから依頼あり、企画・開発・登壇収録してやっと公開!eラーニング年上部下との向き合い方講座ミドルシニアの活躍を支援しチーム力がアップ！https://www.u-can.co.jp/houjin/e-learning/line_up/1940/働く現場が高齢化することで、いまや当たりまえになった年上部下のマ
昨日は久しぶりに、故郷の関西で講演会でした。開業医の方に向けて、精力的に経営セミナーを開催されている開業医による開業医のための経営クリニックコミュニティM.A.F(ManagersAssociationofFellow-doctors)さんにて。ご自身も開業医として医院経営をされている梅岡比俊さんが立ち上げられたユニークな経営道場。今回のセミナーコンセプトはEH。院長一人の頑張りではクリニックは成長しないES(従業員満足)の先にあ
今日は午後から暇になる予定だったからフレックスを使って早く帰ろうか、それとも半休をとってしまおうか、などと考えていたら・・・今週に入ってから、突然研修の予定がカレンダーに送られてきた・・・管理職研修・・・しかも、13:00-17:00・・・金曜日の13:00-17:00の研修って・・・ほとんど死んでますよものすごーーーく物申したかったけれど、そこは会社で仕事なので仕方がないグループワークだったし、ファシリテーターが上手かったので興味深く、他部門の管理職の方々と交流ももて、結果
勉強会に１万円払うなら、上司と３回飲みなさい(光文社新書)Amazon（アマゾン）『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』2010年2月に書いた本。早いもので16年の歳月が流れました。飲みニケーションを素材に職場コミュニケーションの重要性、若者ほど先輩や上司との日常業務から離れた場でのフランクな対話が学びになることを説いた一冊。人材育成の現場で仲間たちと働き続けてきましたが、この本に込めた思いは今も変わりません。当時はなかった働き方改革
