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竹の娘「しばらくって……じゃあしばらくの間、効くかどうか分からない利尿剤で、あんなにパンパンなのに、何にも医療行為はしてくれないんですか❓先生は知らないでしょ❓今の状態。先生に伝えてください💢💢」S子「わかりました。今の状態と入院が希望である事を、主治医に伝えますね」竹の娘「そうですね。お願いいます💢💢」歌舞伎町の野良猫「たにゃ」と僕Amazon（アマゾン）人気ブログランキングにほんブログ村これはノンフィクションです。登場人物の紹介看護師→S子S子の夫→ひまわり君🌻S子の再

美容クリニックの院長が退職後に病院を開設することが競業避止義務違反にあたるとして、医療法人が損害賠償を求めた訴訟の判決が大阪地方裁判所であった。（大阪地裁令和８．７．９）判決は、競業避止義務違反を認めた。この判決で注目すべきことは、本件競業避止義務が公序良俗（民法９０条）に反するものかである。まず、一般に、退職後の競業避止義務は、職業選択の自由、営業の自由を制限するものであるから、競業を禁止する合意をした場合であっても、当然にその文言どおりの効力が認められるものではないことは確かで

この法人は了源院に対し暴言と嫌がらせをして了源院を苦しめ続けました。しかし、その３年後に管理者が逮捕されました。大々的にニュースにもなりました。了源院はすぐに某法人に対し「お宅らはあの時、私に暴言しましたが、その報いでお宅らの管理者が逮捕されたんじゃないですか？誹謗正法はやめた方が良いですよ？」と連絡しておきました。この管理者の罪名は恥ずかしいのでここでは書きません。事件後は某法人も反省して良い法人になることを念願します。

今日、買い物から帰ってきたら、玄関に紙袋が置いてあった。なんだろ？と思い中を見ると、戦死者遺族会と書いてある資料が一式と当番札が入ってた。うちは遺族会ではない。？？？すると電話がかかってきた。どうやら戦死者慰霊碑を管理してきた遺族会が高齢になり解散したので、自治会であとよろしく的な。あと？よろしく？おい。自治会と遺族会は関連ないやろ。何言ってんだ？どうやら慰霊碑の掃除も保険とか入ってないから高齢者が怪我したら誰が保証するんやと。だからやらないと。しらんがな。まず、誰が建

吉川家に着いた。埃を被るような道端に立っている。昔、酔っ払った車が生け垣を突き破って庭まで突っ込んだ事故があったらしい。つまりは地理的に言えば一等地ということである。固めた土の上に置き石をした程度の庭であるがとにかく広い。花壇はあるが畑はない。鶏小屋もない。今は隅っこに見慣れたワゴン車が一台とまっている状況である。言わずと知れた遠藤君の車両である。ヤッパリかと私は思った。聞いての通り、屋敷も壮大である。吉川礼子はこんな広い所に一人で住んでいるというのか？オマケに少しアルツが入っているとい

ごきげんよう(^^♪先日クスリを飲んだら睡魔が深く深く朝起きたら誰もいない。廊下がわーわーしている時は気付かれないよう寝てるふり起きたら遊びが始まるのでもう少しと思っていたら、、、、静けさで目が覚め時刻は朝8時半(;'∀')仕事ではないのでたまにはいっか。スマホの契約変更これ無いと音信不通？になりかねないのでとりあえずお店に行ってみた。混んでいたので画面上のスタッフさんとWEB対話に。契約しようとしたらちょっとヘンなことに気付き、そしたらス

職場の勤務年数の長い職員が特定の利用者をそう呼んだり接したりする為この新米管理者は自分に早く馴染んでもらおうとそれに倣ったと思われますがサービスを提供する側としてはどうかと思います。以前にも書きましたが介護職が初めてという人（特に男性）はかなり早い段階で利用者にタメ口で話す等馴れ馴れしくする傾向がある気がします。誠実に確実にサービスを提供してある程度信頼を得てからにして欲しいです。

店長は「管理者」ではありません。「うちの店長は指示しないと動かない。」そんな悩みを持つ経営者は少なくありません。でも、その原因は店長本人ではないことがあります。多くの飲食店では、売上や採用、販促など重要な判断をオーナーが行い、店長は実行するだけになっています。それでは店長ではなく、「店長という肩書を持った社員」です。私は、店長とは一店舗の経営者だと考えています。経営者として期待するなら、役割に見合った責任だけでなく、判断するための権限も必要です。役職が人を育てるのではありません。

最近お墓参りした？墓参りはしてないな～管理は業者にお任せです我が家の墓に入っているのは父親だけですずっと苦労を掛けられた父親ですから恨み辛みは数あれど・・・墓参りに行きたいとか行こうとは思いません墓に入れた当時は母親が行くので付き添いですその母親が行こうと言わなくなってからは行ってませんもう40年以上も前に亡くなった人ですからね忘れられても仕方有りませんねちなみに父親の兄妹は音信不通です（多分死んでます）▼本

この管理者はこの職員の退職が分かった翌日うなだれていました。辞めた職員はきちんとした理由もそれを裏付ける医師の診断書も出したのに入浴介助を無理強いされて「もう無理・・・」と思ったのでしょう。怒りっぽい職員２人も自分の体が辛い事が多いようで「やって欲しい」と思ったのでしょう。Ｔさんの「若いからできるでしょ」というのはおかしい話だと思いますがね。（若くても体が弱かったりうまく動かせない人もいれ

悲報。現管理者が辞めてまうがなっ！そしたら芋蔓式（使い方違う？）に、離職者が出る模様。ぴよみ先輩はまえまえから辞める。て言ってたから。他にも出てきてる。とゆーことは、ヨーコさんも？仕事回らねーぞ？辞める前に人入れてや？うわうわうわ。マジ最悪やんか。次期管理者になる人は、ハッキリ言って全然仕事が出来ん人。ぴよみ先輩に言わせると、出来んのやのうてやらん。だそうな。えーーー私も辞めたくなってきたがな。あーあ、ヤル気失せたわ。

夕方にデイサービスから電話がありました送迎時に父が「しんどい」と言ったそうです。それで、管理者と看護師が自宅へ様子を見に向かいます。と連絡がありました。玄関にある見守りカメラを確認していると父の様子を見に行ってくれました‼️父はしんどいと言ったことを覚えてないような話が途切れ途切れですが、聞こえてきました。頭痛ありそうなことも。そのうち、３人の笑い声も…大丈夫そうな雰囲気です。デイサービスから再び連絡ありました。「血圧132、65。横になってたら落ち着いてきたということ

1歳と4歳を育てるえりママですもうね！最近イライライライラしてたんですもう異常なイライラすぎてで、今日プッつん糸が切れて無気力状態になりました笑たまーになるんだけど夫にはジエノゲスト飲んでる？なんて聞かれて飲んでるんだけどなぁ…と思いつつ理由も分からず夫に特にイライラで、原因考えてみたんですけどズバリ家庭の管理者になりすぎていること！！！なんですよねいや、丸1日以上ワンオペの日がたくさんあって常に子どもや家庭がうまく回るように考えて逆算して動いてるんです例えば

介護職がやめる本当の原因——お給料だけじゃなかった話こんにちは、あーこです。いつも来てくれてありがとうございます。いいね・フォロー、ほんとうに励みになっています☺️🌸「介護職はお給料が少ないから、なり手がいない」「離職率が高い」教科書にも介護職の人手不足が書かれています。授業で、生徒たちにどうしたらいい？と聞くと——「お給料を上げる。」「夜勤のワンオペをなくす。」そんな答えが出てきます。🌸でも、私自身が周りの話を聞く限り——本当にお給料が理由でやめている人は、

訪問看護師さんでこれから所長や、管理職になる方中間管理職になったばかりの方悩み多きリーダーさんに♡女性性リーダーシップマインドのことお伝えしています✨看護師元管理職3人子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。『プロフィール』自己紹介をさせていただきます現看護師で、元管理職3人の子育てママ潜在意識カウンセラー蒼井かおりです。看護師歴は20年（主に精神科）になりますが…ameblo.jp真面目で、責任感のつよい所長さんほど。休めていない。。。

わが家は6人家族です高2長男：のんびり優しい、早起きが苦手中2次男：頭の回転が早い、ゲーム好き小6長女：勉強や本が好き、不登校気味小4三男：運動好き、準備上手、不登校気味夫：50代、自営業、多趣味、プチ亭主関白→2025年12月から別居中私：40代、派遣職員、料理が苦手、考えを整理するのが好き子ども4人ともサッカーをしています日々の子育てや家計、夫婦のことなどを綴っています夫にモヤモヤした話です​次男と三男のスマホは、今も夫が管理者になっていますスクリーンタイムでゲ

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【問題】利用者は、社長やサ責ともLINE連絡でした。【回答】「社長・サ責だからOK」にはなりません。むしろ行政は役職者ほど厳しく見ます。■なぜ問題になりやすいのか①公式連絡手段としてLINEを使っている場合もし・利用者⇄社長・利用者⇄サービス提供責任者（サ責）がLINEのみで運用されていたなら、行政視点ではこう見えます。「事業所としての記録管理はどうなっていますか？」介護事業所は法律上、・指示・変更・相談・苦情・サービス調整を事業所と

みなさま、こんばんわ🌜今日の東京はくもり⛅でした🙂インスタンスダウンImagesource:photoAC今朝、仕事用のパソコンを立ち上げると、開発中のインスタンスがダウンしていました。私は派遣社員で、開発する権限しか与えられておらず、インスタンスを復旧する権限がありません。このままでは仕事ができない･･･正社員にチャットPhotoby:MikiYunoすぐさま、インスタンスの復旧の権限のある管理者（正社員）に、チャットでインスタンスがダウ

件数とスタッフの心の余裕。そのバランスを取ることは、管理者として最も難しい課題の一つだと感じます。件数を増やせば経営は安定するが、スタッフの表情に疲れがにじむ瞬間が増えます。逆に件数を抑えれば心の余裕は生まれるが、組織としての責任が重くのしかります。どちらか一方だけを選べるほど、現場は単純ではありません。訪問から戻ったスタッフの歩き方や声のトーンを見て、今日は無理をさせすぎたかもしれないと胸がざわつくことがあります。数字だけでは測れない“負荷”が確かに存在します。だからこそ、スタッフ

新卒で入った所以外の職場には私より年下の人は必ずいましたが今の職場は現46歳の私が最年少でデイサービスとはいえ介護の現場では珍しいなと思います。若い人入ってこないかなぁ・・・（今職員は身体的に難がある人が多い）

https://news.yahoo.co.jp/articles/1be00d391b3815e7c44822f49dc7d9f3df9ae125盗難の高級国産車のエンジンをUAEへ輸出未遂かヤード管理者を逮捕茨城県警テレ朝記事抜粋高級国産車のエンジン15基、総額1170万円相当が盗まれたものと知りながら輸出しようとした疑いで、茨城県に住むヤード管理者のパキスタン国籍・イザトーラ容疑者（42）を逮捕した。イザト―ラ容疑者は、盗難車のエンジン15基を今年1月、茨城県下妻市内

おはようございます。我が家は外壁塗装他リフォーム中です。外壁の構造は1階はコンクリート壁、2階以上はサイディング壁になっています。当初2階以上の部分を塗装予定でしたが、工事途中で1階部分も塗装追加する事になりました。契約当初時、リフォーム担当者、夫、私の3人の工事間の連絡ライングループを作りましたが、私はこのやりとりでストレス過多。リフォーム担当者は私が問い合わせないと自分からは報告しない、夫はラインを全く読まず、「あれどうなった？」とか私に聞いてくる、「読めよ！ライン」。一昨日、1

・設計上の明らかなミスや、基準違反・施工不良や手抜き工事・点検・補修の委託を受けていた企業が、契約や基準に反した作業をした場合・重大なリスク情報を把握しながら、発注者に適切に報告しなかった場合こうした過失や契約違反が認められれば、、、初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ

私が管理している2つの事業所。自事業所じゃない方の店舗では絶賛「風邪」流行中。あっちこっちの利用者さんが咳したり鼻水たらしたりしている。自分で症状が訴えられる利用者さんは「喉痛いわ」などと教えてくれるので、スムーズに医療にもつなげることができている。そんな中、要介護5の女性。ぱっと見の症状は「痰絡み」のみ。とにかく自己排痰できず、ゼコゼコしまくっている。あー、やだな。心配だな。自事業所と、じゃない方の事業所を社用

もう、2事業所の管理をしていると、体が一つじゃ足りない。絶対的に足りない。自事業所の利用者さんの管理が手薄になっているようでほんと、自分でもいやになる。今週は、もういっこの事業所の利用者が発熱したり解熱したりを繰り返してて。夜に往診医対応したり、昼間に往診医対応。。。しまいには、採血の結果、横紋筋融解症の疑いありで救急搬送指示。一方で、この利用者さん血縁の身寄りが無く、後見人をたてるかどうしようかと、審査している真っ最中。

「自分が頑張らないと、現場が回らない」「お金を稼ぐことの先に、どんな意味があるんだろう？」毎日一生懸命働いていると、ふとそんな風に立ち止まってしまうことはありませんか？実は最近、私自身の中で「仕事」と「お金」に対する視点がガラッと変わる出来事がありました。今日は、そこから見えてきた「一段上のリーダーシップ」についてお話しします。1.投資で学んだ「精度を上げる力」最近、投資で手応えのある結果を出すことができました。でも、本当に嬉しかったのは金額そのもので

昨日の土曜日。かねてから、ケアマネより相談を受けていた83歳女性の見学デー。（もちろん休日出勤）ケアマネ曰く、息子が介護しているのだけど、何もわかっちゃいない、お母さんにGPS付けたり、インターホンを自分のスマホに転送したりして、お母さんを監視してるだけのよう。無理なことははっきり無理と伝えてください、デイサービスのこと全然わかってないから。とのこと。ど、どんな個性派が来るのかしら…。当日は、自宅から歩いて20分の距離を

皆さんこんにちは❗️昨日ある職員が『ん？？』と思う事を言っていました！以前管理者をしていた方。『管理者をしていた時は強く言えたけど今はねぇ…』と言っていました。それを聞いて否定はしませんでしたが管理者だからと言って強く言うのは違うんじゃないか？と思ってしまいました💦管理者になった時に変わるのは伝え方の《強さ》ではなく《伝え方》そこが意識できないといけないと僕は思いました！その人が今置かれている状況の背景が少しづつ見えてきました(笑)、

ちょっとイヤなことがあって、気持ちがざわついています。うちの法人グループの、ある事業所の管理者に、4月から導入する新しいシステムの説明をしていました。いろいろ細かい面倒な質問が多くて、最初は丁寧に対応してたのですが、最後はちょっと疲れてきて雑な言葉で返してしまいました。そのやり取り、LINEWORKSで行っていたんですが。なんと、事業所のスタッフ全員が見られるグループに、そのまんま転送されてしまいましたすごくまずい内容というほどでもないんですが、気心の知れた（？と、勝手に思ってたかも）