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1.目標管理制度とは?・組織メンバーが上司と話し合いをする・年間の業務の達成目標を設定する・目標の達成度に応じて評価を行う2.目標管理制度のメリットとデメリット①メリット・社員の自主性が期待できる※自ら目標を設定するため・公平性、透明性、納得性の高い評価が可能となる※可能にするには上司とのコミュニケーションが必要。②デメリット・目標自体の設定水準を調整するのが難しい・個人目標が優先され、全体目標が疎かになる→全体目標に目を向けるように上司が部下に行動を促すことかなぁ…・短
こんにちは😃管理職の方の大切な仕事人事評価人事評価の目的・意義と聞かれて普通考えるのが人事管理業務です任用、給与や賞与の決定のため職員・従業員を能力や実績を査定する役割あの職員はよくやるので来年はあのポストになるよう推薦しよう頑張ったからボーナスを割増で支給しようしかしもう一つ大事な役割が人材育成とパフォーマンスの向上「わかっているけど難しいよ」「どうしたら社員が自発的に動くのか良い人事評
今日は、午後から、毎週、定例の食料品スーパーの経営改善指導に行ってきました。今週は、女性店長教育も含めると3日も稼働しています・・・今日は、1店舗目は、特に年末に鮮魚の売上を大幅にアップするために、年末の品揃えと売場計画をチーフとまとめました。これで、12月の売上の大幅改善を目指します。そして、来店客さんに想起購買を促すゴンドラエンドのコーナーでのメニュー提案売場をひとつ追加でつくりました。2店舗目は、店長が惣菜強化に力を入れて成果を出しているので、私たちは、店舗スタッフの方にゴンドラエン
こんにちは😃先日個人面談でフィードバックを実施した方が良いと投稿しました改めて追加です具体的に何が良いのかですが上司としては普段言えないことを正面切って言える褒めやすい注意しやすい気づきがある部下からはやった、頑張ったと言える(普段言えない)認めて(褒めて)もらえるなぜできないのかと心の中を打ち明けられる未来、今後を語ることによって新たな小目標が生まれるしかし全てが魔法のようにいくわけ
こんにちは😃目標管理制度を運用する上で重要なのがフィードバック進行管理ですねよくできていいれば褒めるできていないところは指導する目標設定理論(心理学者:エドウィン・ロック氏)よりさて、では実際どうしたらいいのかですが定期面談を活用するとよいです定期面談という改まった形式を取ることでシェイピングやフィードバックで「叱られた」という印象を緩和できますそして一方的な評価にならないよう質問をしていき相手に喋らせるのが重要なぜ、どう
こんにちは😃9月に投稿しました部下のモチベーション向上のための目標管理制度具体的な目標設定方法は❶目標がある程度困難であること❷目標が明確であること(数値とか)❸フィードバックがあること❹本人が目標に納得していること実際に動き出すと確実に成果が出てくることがわかります効果はとっても顕著以下は現場での肌感覚留意すべき点です【期待できる成果】*全員が決めた目標に向かって動き出すので成果を挙げるのが早い
こんにちは😃部下のモチベーションを上げるために目標設定の力を活用する先週で目標設定は終わりましたやっとスタート台に立ったところです😓中々上手くいかずに諦めようと思いましたが自分の理解と説明が不十分だっただけ(セミナーで知り合った社労士さんありがとう)さらに気づいたことは一人一人の目標を作り込んでいくと課の目標(すべきこと)と各々の役割分担がはっきりしてきます部下と対話をする中でそれぞれの考えや意見良くも悪くも「こ
リーダーは5段階の「人材」を把握しようキャリア的視点507こんにちは(^^)キャリアコンサルタントのひだです。今日のテーマは「人材」です。これは私が社員研修の中でよく話す事ですが、「人材は5段階に分けることができます」というものです。これは講師によって4段階だったりしますので数には余り気にしないでください。「人材」から最高の「人財」になれるよう、頑張っていきましょう。さぁそれでは、日常に潜むキャリアの種を感じていきましょう。読了時間は3~5分です。リーダーは
こんにちは😃さて目標設定を理解してもらった後は「ある程度達成が困難な目標」を設定してもらわないといけませんここのところがある意味キモ何をするか理解すると「やらないといけない」という義務感も同時に生じますそこを面談や声掛けでサポートしていく前向きな提案は快く同意し悩んでいたら必ずできるよ、と応援する私の場合はナイスタイミングで職場の人事評価制度も変更され私の取り組みと似たような形になり後押しされた形でしたラッキーで
こんにちは😊前回の続きです部下に個人目標の設定を理解させる方法がわかりませんセミナー資料を読み返しましたがどこが問題なのか皆目、見当がつきませんどうしたものかと悩んでいたところたまたま経営心理士のオンラインミィーティングがありましたテーマも部下のモチベーション向上講義内容のシェアの中で自分の悩みを他の方にお話したところ社労士のA先生から鋭いご指摘(A先生)どうなれば良いか(成長したか)を明確に部下に示してない
こんにちは😃目標設定についての続きですでは具体的にどうするかですね通常、職場の目標設定といえば年2回程度職員個人個人が作成・提出すると思います「業務の効率化のために○○を○○する」みたいな感じですねそして業務目標が人事評価と連動していますしかし制度導入から長く経過すると本来の目的から離れていき*お決まりの目標を書く*最初から結論を書けるように困難度を低く設定するようになりますほとんど形骸化してしまうのが常私も
こんにちは😃さて皆さんは、仕事に関する目標設定をなさっておられますか?例えば今年の売上対前年50%アップ!新規見込客毎月5名獲得!ブログでは沢山の目標に関する投稿をみますあなたが売上目標を達成できない理由半年間で月商300万円、目標達成!当たり前の事かもしれませんが目標設定は仕事(事業)の成否に大きく関わるようですではなぜ目標を作ることが良いのでしょうか?目標設定とはゴールを決めることゴールを決めれ
今日は会社がオフの日とりあえず一度気持ちの整理をしておこう。昨日、染みついたローカルルールの悲劇?について書いたがもう一つ考えられる悲劇のもとが「目標管理制度」日本の多くの企業が評価制度に採用しているアレ。目標に対し達成度合いが数値化され評価の基準となる。若いうちは学ぶべきことも山のようにあるし、ちょっとした改善も評価される。しかしこれまた、中堅以降の社員にとっては天井ナシの無限地獄制度。毎年無理やり「目標」をひねり出すことになる。そんな環境に長年身を置けば新しい職場でも「改
うちの会社はちょっと他と変わっており、8月で期が代わる。で、期末も近づいたため、今日は上司・デザさんと目標管理制度に基づく成果面談を実施。今期私は4機種の開発を担当し、1機種が電気的問題で開発中止となった以外は全て無事に量産に移行できた。少なくともメカ=私の担当分野でスケジュール遅延の要素はない。また自主研究として3D-CADデータを取り込んで温度解析をするシミュレーターソフトがあるが、私の担当で十分な成果を出すことができた。この点は上司も一定の評価を下してくれた。当然、改善すべき点
キャリア的視点443-MBO:目標管理制度-今日のテーマは「目標」です。人は何をするにあたっても目標というものを持ちます。それは細かすぎて本人が意識できない物もありますが、目標があることによって前に進む指針とすることができるのですね。いまあなたには目標はありますか?
今日も1日お疲れ様でしたなんとか無事に今日も終えましたね。私の今日のスケジュールは夜勤明けの午後出勤で会議が3つ立て続けにあったので、だいぶ頭の中が高速回転な1日でした頑張ったー私の頭(笑)さて、この時期になると年間計画を上げていくのに頭を悩ませますね目的、目標に合わせた行動計画を年間の予定に落とし込む訳ですが…私はいつも【目的】と【目標】がごっちゃになってしまいます。なので、ちょっと纏めてみます。【目的】は、最終地点。ゴールはどこか。抽象的でもOKな場合もあります
今日は、組織活性化に向けたコンサルティングのミーティングに行ってきました。1.営業力強化LINEプロモーションの状況、インターネット販売についての状況確認と強化対策の検討2.今後の組織体制整備異動・配置転換の状況確認と今後の対策検討3.標管理制度の精度向上に向けて社長をはじめ、管理職の方々まとめた目標を共有、全社員に向けての発表内容のまとめを進めてきました。途中、営業強化については、自分たちで検討会を進めるということも出てきて、本格的に自分たちの責任で進めるという機運も出てきまし
目標管理について昨年研修を終え、目標管理について詳しく理解できていない状況ですが、最近管理職にに昇進し、目標管理を実践しなければなりません。部下の面接を実践する上で得られることはどのようなことですかまた、目標管理を理解しないで実施するとどのようなことが困ると想定されるのですか?ご相談のお答えします。1.部下の面接を実践する上で得られることはどのようなことですか?面接は目標を設定したり、評価結果をフィードバックしたりすることも大事ですが、一番大事なのは、部下の話を聞くことです。そ
話すのも難しいけれど、書くのもまた難しい。ブログを書く時も注意しているのであるが、ブログは練習の場ということで、許してもらおう。~気をつけていること~①大切な内容は一つに絞る。優先順位を決める。②ムダな言葉を排除する。周辺情報にはできるだけ触れない。③可能な限り「短文化」する。必要不可欠な情報に絞り込む。④重要なことは重要であるように伝える。⑤事実と意見は混同しないように区別する。面白い話題や面白い書き方ができれば長文にしたいのであるが、
「売上金額」等数値目標を半期もしくは年間で設定した場合、その設定数値に対しての評価は、毎日もしくは一ヶ月ごとのでは評価が難しいと思いますがどの様な評価を行っていけばよいのでしょうか。現行、営業のみ月次売上高及び粗利額の目標値を設定しており営業会議で目標達成率の管理は行っております。その数値を使って毎月レビューを行っていく方法でも良いのでしょうか。そうですね。意識としては、毎日あるいは毎月評価して成果に結び付けていくという考えを持ってもらって、実際に評価シートに記入するのは、半
多くの企業で導入された目標管理制度(MBOとも)ですが、これに疑問を持つ企業も増加しています。会社の風土や文化、制度の目的にもよるので画一的なことは言えませんが、基本的に廃止しても大丈夫です。<目標管理制度>目標管理制度は、長期的に会社の経営目標を達成しまたそれを目指す過程で社員自身が成長するという説のもとに1960年代から米国を中心に広がりました。そして日本でもバブルの崩壊に合わせ、一律の昇進・昇給に耐えられない企業の対応策として、またポスト不足を解消するための制度として利用さ
目標の書き方について、わかりやすく説明しています。合作を可能とする人事考課制度の仕組はこのツールセットで!JK式人事考課制度の作り方動画(24分)をご覧ください!人事考課基本研修動画(抜粋見本11分)をどうぞ!
目標項目の選定の仕方について、わかりやすく説明しています。合作を可能とする人事考課制度の仕組はこのツールセットで!JK式人事考課制度の作り方動画(24分)をご覧ください!人事考課基本研修動画(抜粋見本11分)をどうぞ!
「あなた、絶対にそれ。カモにされてるよ」とあるベンダー試験に何度も落ちた際に家内から言われた言葉です。「ベンダー試験って、異様に高額だし、過去問公開してないこと考えると、お金儲けの要素は絶対あるよ。何回もチャレンジして失敗する手合いはちゃんとデータがとられていて、カモ認定されてるよ。そうなると、合格最低点を勝手に高めに操作されてることだってあり得る。もうちょっと受験間隔をあけるとか、同レベルの違う試験に切り替えるのがいいのでは」ベンダー試験にこうした要素があるか否
ドラッカー編は9回目から『実践するドラッカー・チーム編』の内容からテーマを取り上げ、自分の経験と私見を交えて書いていっています前回はエンゲージメントと各人のモチベーションの関係性からドラッカーの言う貢献について書きましたvol.552「貢献とエンゲージメント~ドラッカー編21」→https://ameblo.jp/tokiwa77777/entry-12608741647.htmlさて、目標と言えば、働き方が多様化している中、どうしたら公平な人事評価が出来るのかということで、再び注目
「日本式ジョブ型人事制度のすすめ」シリーズ。これまでのテーマは以下の通り。📎①記事から考える-1📎②記事から考える-2📎③記事から考える-3無料Webセミナー募集中7割経済を強靭に生き抜く人事・財務戦略セミナー最近よく「ジョブ型」と成果主義が並列で表現され、言葉が混乱していると感じます。今日はその辺りを整理し、より良いカタチを模索します。時々目にする議論。メンバーシップ型=時間で評価ジョブ型=成果で評価これ、変ですよね。評価は評価です
スポーツコミュニケーションアドバイザー&コーチの江口真弓です。まず初めに、イベントの告知から!6月27日(土)の21時~「スポーツを語ろう!オンラインナイトトーク」をzoomで無料開催します。詳細はこちらからご覧くださいね。さて、今回はスポーツにもビジネスにも共通する「管理」という言葉について。管理のつく言葉って色々ありますよね。ビジネスでは目標管理とか業務管理とか、備品管理とか。色々あるかと思います。ス
前回は「リーダーの姿勢」をみてきました。今回は、「リーダーの動き」についてみていきましょう。➡タイトルを「注意しておきたいこと」としたのは決して全部自分でやったり、考えたりしなくてはいけないわけではないことを伝えたかったからです。でもリーダーなのでケア(注意)はしておきたいですね、ということです。😉7点になります。—————————————————-①相手の強みを活かすようにしている。—————————————————–
「デジタル社会の人事・労務」シリーズ。これまでのテーマは以下の通り。📎①過去を振り返る📎②DXとは何か📎③DX成功の障壁-1📎④DX成功の障壁-2無料Webセミナー募集中アフターコロナ時代に差がつく「真の働き方改革」のすすめ方イノベーションを生み出すこれからの報酬制度とは今回のテーマは人事制度特に評価制度について見ていきます。デジタル社会、DXといったイノベーションがより求められる世界。その世界は予定調和ではない、不確実性が前提。決められた
こんにちは。言いまつがいの多い、丸地です。久しぶりの研修は、カミカミでした。。。。さて、先日、コーチ仲間と、小学校で始まるプログラミング教育について話をする機会がありました。その方は元々ソフトウェア会社で働いていた方で、プログラミング教育を良いものにしようと活動をされています。私には子どもがいないため、なんとなく今年から始まるらしい、ということしか知らなかったのですが、話を聞けば聞くほど、興味を持ちました。そして、プロ