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年功序列は悪いことか?③年功序列型(年功賃金、終身雇用も含む)を、やみくもに廃止するのは如何かと思います。経営者でもなんでもない、一介の元管理職ですが。。。IT企業のF社も、年功を廃止し、目標管理制度に移行しましたが、結局失敗に終わったと言われております。前回、林住期さんのブログで提案しました。~~~~~林住期さんは、会社の存続(過度な繁栄は求めない)と社員の幸福度を増すためには、以下のやり方の方が良いと思っております。まず、給与は、年功系の賃金体系とします。賞与は
年功序列は悪いことか?②年功序列型(年功賃金、終身雇用も含む)を、やみくもに廃止するのは如何かと思います。経営者でもなんでもない、一介の元管理職ですが。。。IT企業のF社も、年功を廃止し、目標管理制度に移行しましたが、結局失敗に終わったと言われております。まず、林住期さんの私見です。勤続年数別、貢献度(金銭的評価)と給与の関係について①入社1~3年の社員社員の貢献度<給与自分の給与分すら稼げていない。(会社(社員)は間接部門の人件費も稼がないといけません)
年功序列は悪いことか?①年功序列型(年功賃金、終身雇用も含む)を、やみくもに廃止するのは如何かと思います。経営者でもなんでもない、一介の元管理職ですが。。。IT企業のF社も、年功を廃止し、目標管理制度に移行しましたが、結局失敗に終わったと言われております。まず、林住期さんの想いです。他人(他社)の失敗は、真似ると必ず失敗する。他人(他社)の成功は、真似てもまずは成功しない。それは、同じ条件下ではないから。。。なので、年功序列型を廃止しても、うまくいかないと思っております。
多くの企業で導入された目標管理制度(MBOとも)ですが、これに疑問を持つ企業も増加しています。会社の風土や文化、制度の目的にもよるので画一的なことは言えませんが、基本的に廃止しても大丈夫です。<目標管理制度>目標管理制度は、長期的に会社の経営目標を達成しまたそれを目指す過程で社員自身が成長するという説のもとに1960年代から米国を中心に広がりました。そして日本でもバブルの崩壊に合わせ、一律の昇進・昇給に耐えられない企業の対応策として、またポスト不足を解消するための制度として利用さ