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生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『来週からまた寒波?!』天気予報などで、来週から10年に1度クラスの寒波が来ると言ってました。週明けから全国的に雪マークがついてかなり寒いみたい。再来週、中国山地越えでお仕事なんだけど、とっても心配です。天気予報で教えてほしいのは、寒波が来るタイミングもだけど、いつまで続くのかも分かれば教えてほしいです。どれぐらいの期間、警戒すればいいのか、仕事の延
こんな文句をネットで拾った。「韓国上場企業の3割は、相次ぐ金利引上げ負担に耐えきれず、営業利益で金融費用(利子)さえ支払えない事態へ追込まれている。韓国企業が、過剰債務を負っている結果だ。内部留保の少ない自転車操業的な経営実態を明らかにした。企業の内部留保が薄い理由は、生産性上昇を上回る賃金支払を迫られている影響が大きい。労組は、生産性向上に協力せず、賃上げだけを求めるという「反企業的」行動を取っている。これが、内部留保を少なくさせ借入金に依存する経営を余儀なくさせていると見られる。」日本
突然のご連絡失礼します。株式会社M&Aクラウド(https://corp.macloud.jp/macap/)の杉田と申します。弊社は、事業会社からの資金調達およびM&Aを総合的にサポートする企業でございます。この度、弊社が懇意にさせていただいているクライアント様が貴社の事業領域に資本提携やM&Aを進めておられるため、ぜひクライアントをご紹介したくご連絡いたしました。大変恐縮ではございますが、本件について貴社の代表もしくは提携・アライアンスのご担当者様にご確認いただけますと幸いです。現
中折れに自信を無くした知人がバイアグラを使い始めました。薬が残っているのか相手に興奮したのか、翌朝は教師びんびん物語だとか。本能を生産性向上に活用する知恵は見習います。さて、筆者は深い景気後退を回避する可能性を感じています。アメリカだけでなくドイツもしかり。不況の無い世界のマーケットを夢想しています。石油価格はこんなループで動いてきました。ウクライナ戦争➡景気後退➡戦争終結➡リセッション回避戦争終結で売りそびれたが、売る必要が無くなったなのは偶然。偶然と前提は混
インボイス制度の施行まで残り1年を切りました。(2023年10月1日施行予定)いまだインボイス制度・電子帳簿保存法についてよく分からない、というお客様もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで本セミナーではインボイス制度・電子帳簿保存法の概要を税理士が徹底解説し、マネーフォワードクラウドを利用した具体的な対応方法をご紹介します。こんな方におすすめ・インボイス制度・電子帳簿保存法についてよく分からない・具体的にどのような対応をすればよいかわからない・マネーフォワードクラウ
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『ホワイトボードマーカー』ここ1年ぐらい、研修やセミナーでよく使っているのが、ホワイトボードなんです。ホワイトボードに必要なのが、ホワイトボードマーカー。初めの頃は特にこだわりなく、100均で3本100円のものを使っていたのですが、やっぱりお値段通り。乾燥しやすかったりして、使えなくなるものが多かった。そこで、乾燥しないものと思って1本100円のスポンジレ
考察の前に高齢者皆殺し発言をしていたことで、とても危うい状況に、置かれているのかな。尊厳死(安楽死)が題材で白熱した議論が、行われているのなら、様々な意見があるだろう。人は必ず死んでしまう。これだけはルソーも、平等性を否定できはしない。鷲田清一だったかな、内田樹だったかな・・・たぶん鷲田。確かこのような随筆を書いていた。死を病院は持って行ってしまった。道端に死体が転がっていることがなく、指一つ、落ちていない。人々が、人の死を目にすること
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『企業向けの年賀状』サラリーマン時代は、個人の年賀状しか書いていませんでしたが、今は会社名で企業向けの年賀状も書いています。企業向けには、お仕事でお世話になった方宛にその時のお礼も込めて、あいさつ文を直筆で書かせてもらっています。企業向けなので、お相手からの年賀状は期待していないのですが、ご丁寧な年賀状を変えして頂いたり、メールで近況などのお返事を頂くこと
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『10倍で戻ってきた』好意の連鎖なのか、良いことの巡りなのかは不明ですが、こんなことがありました。3週間前ぐらいに、セルフのガソリンスタンドで給油。2000円ピッタリ給油したのでお釣りは無いはずなのですが、釣銭の所に600-700円の取り忘れが。既に前に給油した方は居らず、直接返すこともできない。このまま貰って帰ることも出来ましたが、なんか嫌な感
題名:デッドライン仕事術(祥伝社黄金文庫)著者:吉越浩一郎出版社:祥伝社(2014/3/12)▼読んだ経緯当初読んだのは5年ほど前です。ほんとの最初のきっかけは忘れてしまったのですが、工場勤務をしていた時に連日それなりの残業をしていて、「どうにか定時に帰宅することができないか」と思い、藁にもすがる思いで購入しました。その後、吉越氏の著作を読み漁りました。▼読んだ感想下記のように、生産性向上のためのポイントが書かれています。本書を読んだとき、「世間で『生産性向上
【働き方改革の法律遵守】年末にキックオフミーティングを行った第6期社内塾が本格的にスタート今回のテーマは生産性向上。参加対象は現場よりの若手とベテラン同じテーマについて世代を超えて話し合うことで、価値観の共有を図ります現場で稼ぐことと働き方改革対策を進めるため、意識の共有と具体策検討に繋げるのとともに、それぞれが豊かな暮らしを考えていけるような時間にしていきたいと思います--------------わたし(覚張)よりもEPPプログラムの事をよーくご存知であり深く捉えていらっしゃるお
応援していただけると励みになります!テーマ動画(ホリエモン氏ブチ切れ!)昭和脳がアップデート出来ていない人は政治や行政に関わっていいけません。本当にクソ邪魔なんです…こんなのに税金払っていると思うと節税をもっと頑張らないと!と思いますね…(苦笑)何度も同じことを書かせるお役所や待たせて無意味に時間を奪う事に何の罪悪感も持たない役人たち…DXの趣旨を全く理解していない非効率な昭和の妖怪たち…ちょっとは反省し
昨日(1/13)は、有休を取りましたこの有休、なかなか取れなくて困っているひと、多いのではないでしょうか?私も若い頃、そうでした周りが休みを取らないので、休みにくいとか、仕事が終わらないから休めないとか、理由は様々あれど、とにかく一年で有休が数回とれればいい方という感じだったでも、ある時、休まないことで仕事の効率性を著しく落としているということに気付いた考え方によっては、睡眠と同じなのかなと🤔1日活動すると疲れて夜眠くなる。誰でも稼働しっぱなしは無理。もう周りを気にして休めない
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『致命的な苦手』私の苦手なものの中に、コンサルとして仕事をする上で致命的なものがあります。それは・・・「自宅以外の別途や布団以外ではなかなか寝られない」というもの。それなりに出張があるので、意外ときついのです。当初は、枕が変わると寝にくいのかと思っていたのですが、車で出張の際にいつも使っている枕を持参して検証した結果、枕ではありませんで
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『インフルも流行るの?』今日、広島県がインフルエンザの流行入りしたとの発表がありました。3シーズンぶりとのこと。今まではコロナ対策でマスクや消毒、手洗いうがいをしてたので、流行が抑えられたと言ってたけど、今年も今までとそんなに変わんないような気がするけど、流行るのかな。それともコロナ対策が徹底されなくなってきた?いづれにしても、インフルも流行る時
遅ればせながら、明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い申し上げます。さて、本年10月1日より、消費税インボイス制度が導入されます。これに伴い、それまでに、自社発行の請求書等をインボイスに対応完了し、取引先発行のインボイスの受け取りに対応完了する必要があります。自社発行の請求書等をインボイスに対応するには、取引先に発行している請求書等の様式を確認し、インボイスとする請求書等に必要な項目を追加し、取引先にインボイスとする請
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『値上げラッシュ』毎日毎日、値上げのニュース。食料品だけでなく、光熱費の値上がりが半端ないです。実質値上げの比率数値は分かりませんが、肌感覚では10%(食品)~30%(光熱費)上がっている印象です。民間企業では物価上昇分の賃上げは出来ているのかな?ごく一部以外は多分出来てないんでしょうね。ニュースでは中小企業は来年度数%上げるとのことですが。私のよ
介護現場の生産性向上に力を入れる厚生労働省は来年度から、事業者の相談に幅広く応えるワンストップ窓口を都道府県ごとに全国で整備していく方針だ。【Joint編集部】ロボット、センサー、ICTといったテクノロジーの導入、介護助手の配置、オペレーションの最適化、職員の業務負担の軽減、処遇改善、採用など様々な取り組みを、施策横断的に一括して後押しする仕組みを想定。サービスの質の向上やより効率的な体制の構築、人材の確保につなげていく狙いがある。厚労省は来年度から、都道府県ごとに設置している基金(地域医療
非接触決済。アジアの生産性向上にはデジタル化が不可欠。IMF(InternationalMonetaryFund/国際通貨基金)が定期的に公開している「IMFBlog」は2023年01月09日に、アジアの生産性向上にはデジタル技術の導入が必要。世界的に成長が鈍化する中、技術採用を促進し、デジタル・デバイドを解消することは、この地域の総生産性と経済生産高を高めるのに役立つと報告した。アントワネット・M・セイエ(AntoinetteM.Sayeh)、エラ・ダーブラ・ノリス(E
今年初めてのブログになります。今年はいつにもまして、生産性向上をテーマにしていきたいと思っています。お客様の要望も「生産性向上」や「作業効率アップ」が一番多いのです。生産性に関しては、我が日本は「先進国で一人負け」と言うような記事をよく見かけるのですが、あまりいい気はしませんね。様々な会社が生産性向上にテーマをあてているように思います。我が日本では改善運動はお手の物で、各会社が様々な工夫で改革改善を進めてきています。しかし、世界の生産性向上の波には乗り切れずに、現在の状態になっています。今必要
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『先ずは自分の感覚から』昨日の伝え方の続きです。お仕事で研修をさせてもらうことが多いのですが、その伝え方の順番や例文のチョイス、というような、どのような説明の仕方にするかについて、先ずは、自分だったらどう教えてもらたら面白いか、自分だったらどんなアプローチなら興味を持つか、これで決めています。理由は、自分が興味がを持てないような伝え方で、聞く人
今回は小規模の事業者が販路開拓や生産性向上などをする時に利用できる小規模事業者持続化補助金についてです補助金の内容は細かいので簡単にお話ししていきます①対象者小規模事業者向けの補助金なので小規模な事業者が対象です。例えば、サービス業なら従業員が5人以下製造業なら20人以下といった感じです②対象経費補助の対象になる経費は機械購入費や広報費、旅費や外注費などで公募要領を見ていただければわかりますが結構いろいろな費用について
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『久々の”こむら返り”』今朝、布団で寝ていて、左足がスース―する(布団から足が出てた)と思ったら、ふくらはぎが急に「キーン」と。ヤバッ、来た!一瞬で飛び起きますよね。寝坊してびっくりした時以上に、速攻で起きて足をマッサージ。ふくらはぎがカチンカチンにこわばって、激痛が。叫びたくなるよね。座った状態で痛い足を無理やり延ばし、足先を手で体の方に引
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『相手にどう伝わるか』研修やコンサルをやっていて、常に意識していることがあります。それは、「この伝え方をすると、相手にどう伝わるか?」です。どうしても何かを伝えるとなると、「どう言おう」とか「どう見せよう」と、自分の視点だけで考えてしまいがちなのですが、もう一歩先まで考えて、「こう言うと、相手にはどのように受け止められるか?」「こ
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『今年の運勢』実は私、占いとか運勢を見るのが好きなんです。当たるとか、当たらないとかは有るのですが、見て良い運気だったら嬉しいし、悪かったら良いのを探す。良い運勢を見て、いい気分で一日を始める、という感じ。めっちゃインチキですよね。と言っても、見た10分後には忘れてるのですが・・・2023年の私の運勢を色々見たんですが、ネガティブな内容が多かった。
1月6日付公明新聞より転載公明党の訴えにより、2022年度第2次補正予算に盛り込まれた、資金繰りや賃上げ、生産性向上を後押しする事業者支援策。中小企業庁では現在、申請開始に向けた準備が順次進められています。こうした国の支援策を詳しく知りたい――そんなときは、中小企業庁ホームページ(HP)内の「予算」のページにアクセスしてみてください。各種支援策をコンパクトにまとめたチラシ【写真】などが公開されています。現在、チラシは9種類。企業の業態転換や成長分野への事業規模の拡大を促す「事業再
生産性向上カウンセラーの赤井宣幸です。いつも読んでいただいてありがとうございます!今日のお題は、『やっぱり早い』年が明けて、早くも6日が経ちました。既に仕事モードに突入しているので、正月休みの時以上に時間の進みが早く感じられます。明日からまた3連休になりますが、お陰様で休み明けに仕事が続いているので、仕事モードのまま、連休は仕事の準備になります。お仕事が頂けるのは本当に有難いことなので、頑張らなくっちゃ、です。そんな今日の幸せに感じたこと
「現状維持は後退を同じ」個人的によく意識している格言だ。これ、企業経営を担う上層部だけが意識してもダメで、担当者レベルの社員ほどこの意識が重要だと個人的には思っている。Q.なぜか?A.担当業務レベルできめ細やかな気付きとアクションが必要だから会社内の部署や職位には以下のような役割を担う人がいる担当者(平社員)は、担当業務をもつ係長(主任)は、担当チームを率いてまとめる課長は、所属課全体のマネジメントを担う部長は、所属部の管理・統括を担う社長、取締役等上