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「賃上げしてあげたい気持ちは、あるんです。でも、本当に払い続けられるのか……」「同業が上げたから、うちも上げないと人が来ないんですよ」「去年思い切って上げたら、今年は赤字ぎりぎりでした」「最低賃金がまた上がる。来年は、いったいいくら必要になるんだ？」——賃上げに悩む経営者の多くは、上げたくないのではありません。上げられるかどうかが、分からないのです。前半の四回で見えてきたことこの連載の前半では、最低賃金の改定をきっかけに、自社の給料の中身を点検してきました。
No.560【681日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■｢教える｣を分解する人に何かを教えるとき大切なのは｢わかりやすく説明すること｣だけではありません大切なのは相手が｢できる｣ところまで細かくしてあげること先日支援先の企業で部内異動がありましたこれまである業務を担当していた方から新しく担当する方へ業務を引き継ぐ機会があり一緒に業務を確認することにこういう
2026.10.11「中国のデフレーションは、人類史の金字塔」非・民主制国家のデフレーション（後編）テーマ：頼むよ日本政府！(1455)カテゴリ：政治経済社会主義にせよ、全体主義にせよ、共産主義にせよ、権威主義、専制主義にせよ、まあ、何でもいいのですが、「非・民主的な国家」においては、私有財産権が認められないケースが少なくないです。というか、多いです。理由は、民主的な国家では、有権者が「私有財産の制限」など認めるはずがないためです。「あなたの、財産権を無くしま
2026.10.10非・民主制国家のデフレーション（前編）テーマ：頼むよ日本政府！(1454)カテゴリ：政治経済何度も繰り返して恐縮ですが、社会主義・共産主義の対立概念は「自由主義」であり、資本主義ではありません。社会主義や共産主義にしても、資本を投じて経済成長を目指すことに変わりはない。その資本を「誰が持つか？」という違いなのです。そもそも、マルクスが批判したのは資本主義ではなく、自由主義です。民間が自由に資本を持つことを可能にしてしまうと、利益（マルクスは剰余価値と呼
塾帰りマクドナルドマイクロソフトOfficeの値上がり概ね3年で倍化してる。コロナ明けから本格的に爆上がりしていて、しかも２次曲線描いてる。ChatGPTプロも200ドルから500ドルに値上げ発表したよ。世間が人工知能を使って人件費削減で生産性向上だー！ってはた振ってるけどその人工知能の利用料が爆上がりするよ。3年後さらに倍化する見通し。でないと天文学的なデータセンター投資大赤字でペイできひんから。今のうち安いうちに人工知能使い倒しとけ。
頭使いすぎると様々抜け落ちる忘れもの、頼まれごと、約束ごと人にはキャパってものかある集中力高い人ほど一点集中すると周りが見えなくなる、それ、私はとくにこれて、ことで、常追われてる人はスケジュールの整理とメリハリが下手な場合が多い忙しいのに活き活きしてる人は↓やる時やる、この仕事はこの時やる、と、まとめる力と整理する力がある私は基本確認の連絡や返信は電車の中、移動中、メモが必要なものは移動中何を話すかを考えて、帰宅したらすぐ電話クリエイティブなアイデアを生み出す仕事は午前中か、軽
最近のAI相場と、膨らみ続ける巨額のAI投資を見ていて、ふと気になることがある。これだけの投資を、本当に回収できるほどの価値をAIは生み出せるのだろうか。データセンターや半導体などへの投資は空前の規模に膨らんでいる。一方で、それに見合う売上や利益、生産性向上がどこまで実現するのかは、まだ分からない。AIが有望な技術であることと、現在の巨額投資が経済的に見合うことは別の話だ。しかも株価には、すでにAIの成長期待が大きく織り込まれている。問題は、巨額の投資が生む利益が、その期待に追いつけるか
アニマルウェルフェアの理解を深め、生産者と消費者を繋ぐ、AWFCJ主催アニマルウェルフェア大学のご案内です。第4回は、11月13日（金）と14日（土）に開講いたします。ご来場をお待ちしております。パート１第4回AW大学セミナー『農と食の仕事は尊い、されど厳しい！』岡田元治氏株式会社リンク代表取締役社長
こんにちは。フリーランスWebディレクターの米田健太郎です。前回の記事では、「メンタルダウン」を防ぐための保守運用についてお話ししました。今回はその延長線上として、私が日々の業務をどう回しているのかという「働き方のOS」について書いてみたいと思います。フリーランスは自由です。誰からも出社時間を強要されず、上司に怒られることもありません。だからこそ、「今日はやる気があるから深夜まで頑張ろう」「今日は気分が乗らないからカフェに行こう」といった、自分のモチベーションに依存した働き方
言葉・声・話し方」で人材育成！結果に繋がる、魅力的で活力ある人づくり、企業づくりを応援しています藤重知子です。いつもお読みくださり有難うございます。初めの方はコチラをご覧ください→私のプロフィール子どもの頃の夢は歌のお姉さんでした✨人生いつでも今がスタート＆自分らしさを大切に…そんな想いを込めて、50代でオリジナル曲配信✨秋晴れの中、北九州市の黒崎へ♪秋晴れですね〜^^北九州市の黒崎へ♪「声と話し方でプラスに変わる仕事術」企業様にて2時間半の研修でした。7月に同じ黒崎で、
２０２６年１０月４日（日）の日経新聞「社説」「非正規の待遇改善を生産性向上と一体で」正社員と非正規社員の不合理な待遇格差を禁じる「同一労働同一賃金」のガイドラインが10月から改定された。各種手当など新たな項目が加わった。企業は格差是正を着実に進めるとともに、非正規社員の能力開発にも力を入れて生産性向上につなげてほしい。同一労働同一賃金は働き方改革の柱の一つとして制度化し、2020年4月から大企業に、21年4月には中小企業に適用された。職務内容や責任などが同じであれば、雇用形態
複数の条件を満たす計画を作る、コードの不具合を調べる、資料を比較して判断材料を整理する。こうした仕事で、AIをどこまで活用できるのか気になっていませんか？OpenAIの「GPT-6.1Sol」は、複雑なコーディングや業務で、性能と費用のバランスを取る選択肢となるモデルです。今回は、推論能力を実務に生かすための使い方と、回答を確認するポイントを紹介します。■推論モデルは、どんな仕事で役立つ？推論モデルは、与えられた条件や情報の関係を整理し、複数の段階がある問題に取り組むために使え
デフレ期に生産性向上のための投資をするアホ政府。
童心子供は純粋無垢と思ってしまう笑あー、おじさん笑でも、それはどうかな、と。子供は無駄に使ってしまった時間、事案に後悔しない。大人は後悔するから打算がはたらいているように感じてしまう。いやいや趣味なんてもんは振り返ったら、後悔しかない笑生産性がないから趣味なのです。生産性があれば仕事なのです。仕事であれば、気が乗る、乗らないは一切関係なく生産性向上も一つの目的になります。
施設の食事には、値段の付いていない仕事が、たくさんあります。その代表が、「考える仕事」です。今日の献立。明日の献立。来週の献立。栄養バランス。食材の組み合わせ。季節感。利用者さんの食べやすさ。食形態。アレルギー。発注量。在庫。予算。料理を作り始める前に、すでに仕事は始まっています。ところが、施設の食事コストを考える時、どうしても見えやすい数字へ目が行きます。米はいくら。肉はいくら。魚はいくら。野菜はいくら。1食の食材原価はいくら。もちろん、
これまで、リーダーとメンバーの「役割理解と期待値調整」についてお伝えしてきました。▶シリーズ①「指示したのに、なぜズレる？」▶シリーズ②「任せたよ」で終わらせない3ステップ「理屈はわかるけれど、本当にそれだけで変わるの？」と思われるかもしれません。今回は、実際にこの「期待値調整」を取り入れた、ある事業部の実例をご紹介します。Before：慢性的な残業と指示待ちその部署では、上司が業務を振り、部下が提出
AIの進化は目覚ましく、誰もが「自分もAIを使って何か新しいものを作ってみたい！」と胸を躍らせているのではないでしょうか。画期的なアイデアが頭の中に溢れていて、「よし、OpenAIAPIを使って、この夢を形にしよう！」と意気込んだものの、いざ開発を始めてみると、想像以上に高い壁にぶつかってしまうこと、ありませんか？「環境構築で心が折れそう…」「プロンプトを何度調整しても、AIが全然意図を汲んでくれない…」「エラーメッセージの山に埋もれて、もう何が何だか…」そんな経験を
こんにちは。フリーランスWebディレクターの米田健太郎です。フリーランスとして独立し、自分の名前で仕事をするようになると、どうしても売上や目の前のタスク消化ばかりに目が向きがちです。しかし、私たちが最も恐れるべきリスクは、仕事の減少でも技術の遅れでもなく、自分自身の「体調不良」や「メンタルダウン」です。今回は、元インフラエンジニアという私の経歴から導き出した、持続可能な働き方を維持するための「メンタル保守運用」についてお話しします。目次フリーランスのダウンは、大規模な「サー
日本は今、深刻な少子化問題に直面しています。2024年の出生数は約68万人と過去最低を記録し、合計特殊出生率も2021年には1.30まで落ち込みました。政府はこれまで様々な少子化対策を打ち出してきましたが、残念ながらその効果はほとんど見られていません。この現状を前に、私たちは少子化という現象の本質を理解し、より効果的な未来戦略を考える必要があるでしょう。少子化対策は無駄で無意味です少子化は単なる政策の失敗ではなく、先進国に共通して見られる現象です。これは単なる偶然ではありません。生物
「標準品なので、これを使ってください」「みんな同じものを使っているんだから、慣れれば大丈夫でしょう」「彼は、あの機械を使いこなすのが上手いんですよ」「あの子は不器用でね。同じ道具なのに、うまくできないんです」——前回、私が装備していたSIGP220の、優れた安全設計についてお話ししました。今日は、同じ拳銃の、別の側面です。あの拳銃は、もともと商業モデルだったP220について、前回申し上げなかったことがあります。この拳銃は、もともとコマーシャル仕様でし
厨房の求人を出す前に。介護施設で「朝の2時間」を一度バラしてみませんか？「厨房スタッフが足りない」介護・福祉施設から、本当によく聞く言葉です。だから求人を出す。時給を上げる。派遣を探す。もちろん、それも必要です。でも、その前に一度だけ見てほしい時間があります。それが、朝食前後の2時間です。朝の厨房を見てみると、食材を出す。切る。温める。焼く。盛り付ける。食札を確認する。食形態を確認する。配膳車へ載せる。食器を回収する。洗う。片付ける。そして、もう昼食の
MicrosoftEdgeがアップデートされ、いくつかの新機能が追加されました。その一つとして、ツールバーにスクリーンショットが追加されました。ブログを始め、スクショをよく使用する私にとって「これは便利‼️」と感じたので、早速、設定しました。そして、使用して「これは素晴らしいんじゃない‼️」と思ったので、ブログに書いておきたいと思います。これまで、WindowsでSnippingToolをショートカット等で起動してスクショを実行し、クリップボード（スクショ）の画像を直接貼り
毎日のルーチンワークに追われ、「本来やるべき仕事に手が回らない」と感じていませんか？AIと自動化を組み合わせることで、これまで人間が時間をかけて行っていた作業を、驚くほどのスピードで終わらせることが可能です。■業務効率化の落とし穴多くの人が陥りがちなのは、非効率な作業手順をそのまま自動化しようとすることです。【プロセスの整理】✔自動化の前に、まずは現在の業務フローを見直すことが重要です。【目的の明確化】✔「何のために自動化するのか」という目的が
日本経済が復活するためには生産性が必要である｜円安・インフレ・物価高が追い風である決定的理由日本経済は、本当に復活できるのか。長い間、日本では「失われた30年」という言葉が使われてきた。バブル崩壊。デフレ。賃金停滞。企業投資の弱さ。人口減少。少子高齢化。そして、「日本はもう成長できないのではないか」という空気。しかし、2020年代に入り、日本経済を取り巻く前提が変わり始めている。物価が上がった。賃金が上がり始めた。人手不足が深刻になった。企業が価格転嫁を進めるようにな
「日本人は優秀なのに、なぜ生産性が低いのか？」そんな疑問を抱いたことはありませんか。実は、日本人の読解力や問題解決能力は世界トップクラス。問題は能力ではなく「仕組み」にあります。■【本質】生産性の正体とは？労働生産性とは、単なる「仕事の速さ」ではなく、「投入した時間に対してどれだけの付加価値を生んだか」という指標です。【構造の壁】✔設備投資やデジタル活用が遅れている【権限の壁】✔誰が決定するかが曖昧で承認待ちが発生【学習の壁】✔学んだことを業務
「結局、どのAIが一番優秀なの？」そんな疑問を抱えながら、日々増え続けるAIツールを前に立ち尽くしていませんか？ChatGPT、Claude、Geminiと選択肢が増えるほど、どれを選ぶべきか迷うのは当然のことです。ランキングの上位を選べば安心に思えますが、文章作成を主とする人と、複雑なプログラムを開発したい人では、AIに求める機能は全く異なります。■順位よりも大切な「実用性」の判断軸AIを比較する際、最も重要なのは「基礎モデルの性能」と「サービスとしての実用性」を分
働き方改革は、なぜ生産性を上げられないのか――「労働時間を減らすだけ」の改革が失敗する経済学・経営学・科学```「残業を減らせば、生産性は上がる。」「早く帰れば、会社は強くなる。」「働く時間を短くすれば、日本の生産性問題は解決する。」もし、この考え方だけで日本企業の生産性が上がるのであれば、日本の生産性問題はもっと簡単に解決しているはずだ。しかし、現実はそれほど単純ではない。日本では働き方改革によって労働時間の短縮や年次有給休暇の取得促進が進んできた。厚生労働省によれば、2024年の
更に問題点を深掘りします見守りセンサーや介護記録用タブレットインカムなどのシステムを揃えるには数百万円規模の初期投資が必要ですこれら国の補助金制度はあるものの自己負担分を出す余裕がない個人事業所や小規模事業所は導入を見送らざるを得ませんこの問題ではテクノロジー導入で夜勤や記録の負担を減らして国の「生産性向上加算」を得てさらに処遇を改善し、人材を集める導入できずに「マンパワー頼み」の施設は重労働が続き職員が離職していき人員不足で受け入れ量を増やせず経営が悪化する介護報
海外の教育現場やビジネスシーンで当たり前のようにAIが活用されているのを見て、「日本は取り残されているのでは？」と不安を感じることはありませんか。ITスキルの差は、単なるツールの有無ではなく、情報をどう扱い、どう課題を解決するかという「思考のOS」の設計思想から生まれています。■日本と海外の格差の本質日本の教育やビジネスでは、どうしても「正解を出すこと」や「既存のルールを守ること」が優先されがちです。一方で海外では、早い段階からAIを「思考を拡張するパートナー」として使い、問い
