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「あの工程は問題ないですよ。ベテランがずっと見てますから」「不良ですか？ほとんど出ません。彼が最終チェックしてますので」「自動化しようとしたら、なぜかトラブルが増えまして」「創業のときからこのやり方です。うまく回ってますよ」——今日は、設計の弱さがどこで露呈するかという話をします。少し技術寄りの回ですが、行き着く先は、あなたの会社の話です。実弾射撃の日は、テープを巻かなかった前回まで、64式小銃をビニールテープで留めていた話を書いてきました。ここで、
「AIがもっと賢くなったら、私の仕事はどうなるんだろう？」「もっと効率的にAIを使いたいけど、今のやり方で本当にいいのかな？」そんな風に感じているあなたに、今日はワクワクするようなお知らせがあります。GoogleのAIモデル「Gemini」が、私たちの日常や仕事、学習のあり方を大きく変えるような、劇的なアップデートを発表したんです！今回の進化は、まさに「AIが私たちの強力な右腕になる」ことを予感させるもの。きっと、あなたのAIに対するイメージもガラリと変わるはずです
８月２８日（金）は、介護労働安定センター宮崎支部の令和８年度講義・セミナーにて、『2026年介護報酬改定を学ぶ』というタイトルで講義・演習をさせていただきました。【お知らせ】◎◎令和8年度講習会/セミナー◎◎のご案内|介護労働安定センター（公財）介護労働安定センターホームページの【お知らせ】◎◎令和8年度講習会/セミナー◎◎のご案内の説明ページです。www.kaigo-center.or.jp「「強い経済」を実現する総合経済対策」（令和７年11月21日閣議決定）において、「介
「クレームが一件あったので、全社で手順を追加しました」「不良が出ましてね。念のため、検査を三重にしています」「あの再発防止策、まだ続いてます。もう5年になりますか」「二度と起こさないためです。コストの問題ではありません」——前回は、テープが「恐怖からも生まれていた」という話をしました。今日は、その恐怖の中身を具体的にお話しします。部品を一つ落とすと、何が起きるか前回、自衛官に貸与される小銃は国の財産であり、亡失すれば報告が必要になると書きました。で
広報担当レクシードスタッフです✨みなさん、こんにちは！今日もお仕事お疲れ様です☕今日は9月11日、警察相談の日ですね📞困ったときに相談できる場所があるって安心ですよね🚔さて、みなさんの職場では、旅行や帰省のお土産ってどうしていますか？😊「旅行に行ったら、会社にお土産を買っていかなきゃ…🥺」そんなふうに感じている方も多いのではないでしょうか？実は、REXSEEDでは「お土産は原則なし」というルールがあるんです🚫これは、代表の鈴木から教えてもらったことな
「ChatGPT、便利だけど、どれを選べばいいのかいつも迷ってしまう…」「Instant、Medium、Highって、結局何が違うの？」「WorkとかCodexって、新しいモデルなの？」もしあなたが今、こんな風に感じているなら、それは決してあなただけではありません。2026年、ChatGPTは驚くべき進化を遂げ、私たちの仕事や学習を強力にサポートしてくれています。その一方で、モデルの種類や機能が複雑になり、「結局、何を使えば一番効率的なの？」という疑問を抱く方も多い
「ミスをしたら始末書です。それが規律というものでしょう」「報告は徹底させています。隠したら重い処分だと伝えてありますので」「なぜか現場が、頼んでもいない書類を作っているんですよね」「あの確認作業ですか？念のため、です。誰かに言われたわけじゃないんですけど」——後半の二つに心当たりのある方。今日から始まる連載は、その「頼んでもいない作業」がどこから来たのかを解き明かす10回です。前回の連載で、書ききれなかったこと前回まで10回にわたって、「テープで留めた組織
取締役が生産性向上に目覚めてから約半年。これまで生産性向上のためにパソコン、タブレット等の機器を購入したり、社内のWiFiを強化したり、使い方が分からない従業員のために説明会を開いたり、様々なコストをかけてきたのだが、ことごとくうまくいっていないらしい。もともと我々事務員はパソコンで仕事をしており、ペーパーレス化にも即対応できた。なんなら電子帳簿保存法等で電子化が求められ対応していたため、今回の取締役のペーパーレス化で困ることはなかった。社内が混乱する中、相談や質問にきた従業員の対応をし
愛知県主催のテレワークセミナー「テレワークで実現する、男女ともに活躍する職場―企業の持続的成長につながる両立支援と柔軟な働き方―」が、2026年11月4日にオンラインで開催されます。人材確保や生産性向上を考える上で、育児や介護などと仕事を両立できる柔軟な働き方は、ますます重要になっています。これは女性だけの課題ではありません。男性も含め、誰もが家庭の事情などに応じて働き続けられる職場づくりは、採用力や人材定着、企業の持続的成長にもつながります。テレワークは、こうした働き方を実現するための有
ひろゆき氏、日本経済を立て直す“打開策”語る「否定する人はいない」その方法とは？「日本人の子供増やそうよ」1muffin★垢版|大砲2026/09/10(木)15:49:38.20ID:8fghxj1l9https://news.yahoo.co.jp/articles/6a1fe3fd0216bd73710a11d3e396a4e2dbe234689/10(木)15:36実業家・西村博之（ひろゆき）氏（49）が10日までに自身のX（旧ツイッター）を更新し、日本経済を立て
10日間、お付き合いいただきありがとうございました。防衛大学校の学生だった私が、初めて64式小銃にビニールテープを巻いた話から始まったこの連載も、今日で最後です。まず、初回に申し上げたことを、もう一度だけ繰り返させてください。設計の不備を埋めるための作業が、教育カリキュラムに組み込まれた瞬間、それは「制度」になる。そして制度になったものは、誰も疑わない。この10日間で見てきたものは、その一点をめぐる、組織の話でした。一枚の地図——パッチは、どこから来て、ど
ビジネスの世界では「生産性向上」が大切なポイントであり特に大きな生産現場では必須です。それでも生産性ばかりを追求すると本末転倒な業種があると思います。飲食は誰でも出来る簡単な仕事だと多くの方に思われているのでしょうが、実のところ大きな事故が起こる可能性があります。わかりやすい項目を申し上げれば衛生観念です。そして材料においての厳しさです。中でも食中毒が大きな危険をはらんでいることは周知のとおりです。加えて火災という無さそうで以外にある事故の存在です。ホテル・レストラン系の上部団体、管轄
「無駄だと思ったのでやめました。そうしたら、大変なことになりまして」「せっかくだから、一気に全部変えましょう。改革です」「効果が出ませんね。1か月やってみたんですが」「まあ、言い出しっぺが責任を持ってやってね」——前回は、パッチの見つけ方でした。今日は、見つけたものを、どうやって剥がすか。実行段階の技術です。剥がしてはいけないパッチも、あるまず、大前提から申し上げます。すべてのパッチが、剥がすべきものではありません。64式小銃のビニールテー
GoogleSearchwww.google.comQ:フランスでの労働者への再分配は法律で守られているよね。☆Ans:AIによる概要はい、その通りです。フランスでは企業の利益や成果を労働者に還元（再分配）することが、法律によって厳格に義務付けられています。これはフランス独自の「価値の共有（Partagedelavaleur）」という考え方に基づいており、欧州の中でも特に労働者への分配規制が強い国として知られている。主要な制度と仕組みは以下の通りです。
「30年間デフレだったから、次の30年間はインフレになる」というのは、十分あり得るシナリオだけど、必然ではないです。むしろ重要なのは、「過去30年の反動」ではなく、次の30年の構造変化です。人口減少・高齢化→需要を抑え、デフレ圧力人手不足・賃上げ→サービス価格を押し上げ、インフレ圧力政府債務・財政政策→インフレ方向に働く可能性AI・自動化・生産性向上→物価を下げる可能性資源・エネルギー・地政学→コストプッシュ型インフレの可能性日
「うちに無駄な作業はないと思いますよ」「改善提案ですか。もう出てこないですね。出尽くしたのかもしれません」「新人が変なことを聞いてきて。まあ、そのうち慣れますよ」「外の人に見てもらう？うちの事情を知らない人に言われてもねえ」——ここまで7回、パッチの正体を見てきました。今日からは実践編です。まずは、どうやって見つけるか。見つけられなければ、剥がせない当たり前のことを申し上げます。発見できないものは、改善できません。そして、ここまで繰り返しお
職場で頻繁に「生産性向上」という言葉を聞くようになった。というのも、取締役が生産性向上に目覚め様々な策を打ち始めたのだ。我が社の取締役はやると決めたらとことんやるタイプ。今回は生産性向上という大義に向かって突き進み始めた。まずはペーパーレス化からスタート。世間では何年も前から言われているのに全く取り組みもせず、何かあれば「書面で提出しろ！」と言っていた取締役が「紙を使うな！」と言い出した。これで現場は大混乱。紙を使うな言われてもどうしたら良いのか分からない従業員は支店長、所長、係長
ChatGPTやCopilotをいざ使おうと思っても結局「プロンプト」がしっかり書けないと自分で作ったほうが早いとか諦めるしかないとなってしまうな～と最近つくづく思う。会社ではCopilot推奨でChatGPTは使用不可。Teams会議の動画から文字起こししたファイルをもとに議事録作成に毎月使ってるけど「議事録作成してください」や「添付フォーマットに沿って議事録作成して」じゃ稚拙なものしかできてこなくてがっかりしてたけれど副業系セミナーやAIセミナーを受講した際
先月は岐阜に出張に行きましたしこのところ他の施設経営者とも話する機会が何度かあったのですけどこの先やっていけるんやろか？的な話題がよく出ますまず、人手が足りない問題です海外出身の介護士で補う施策を取ってまだ10年にはなっていないですが施設の中核を担える若手職員の多くが海外出身者になっています…日本人の介護士は人数が少ないうえにメンタルがしんどくなってすぐ離職…式守の職場だけかな？と思っていたらよそも同じ傾向ですその海外出身者も「もう打
「AIは便利だけど、いつも細かく指示を出すのが大変…」「もっと複雑な仕事を、AIに丸ごと任せられたらどんなに楽だろう…」もしあなたがそんな風に感じているなら、今日お話しする内容は、あなたの働き方を根本から変えるかもしれません。私たちが生成AIに抱くイメージは、多くの場合「質問すると答えてくれる」「文章を書いてくれる」といった、あくまで補助的なツールとしての役割ですよね。しかし、2026年9月にOpenAIから登場した最新モデル「GPT-6Astra」は、その常識を
「彼がいるから回ってるんですよ。本当に助かってます」「あの人、もう何年も有給を取っていないですね」「引き継ぎですか？資料はないので、見て覚えてもらうしかないです」「教えるより、私がやったほうが早いので」——今日は、この連載の核心です。最後にパッチを引き受けるのは、常に人間です。テープを巻いても、部品はなくなった第1回で書いたことを、思い出してください。64式小銃には、あれだけの脱落防止処置を施していました。被筒も、握把も、銃床も、テープで留める。
「AIって便利だけど、結局チャットするだけでしょう？」そう思っていませんか？もしあなたがGeminiを単なるチャットボットとしてしか使っていないなら、それは宝の持ち腐れかもしれません。実はGeminiには、あなたの仕事やクリエイティブな活動を劇的に変える「隠れた力」が秘められているんです。毎日、情報収集に追われ、アイデアが散らばって整理できない…そんな悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。複数のアプリを行ったり来たり、頭の中は常に情報過多。もっと効率的に、もっとスマー
「手順書ですか、ありますよ。ただ、※印が多くて」「A社さんだけは、別のやり方なんです。あと、C社さんも」「判断に迷ったら聞いてください、と書いてあります」「新人が独り立ちするまで？うちは1年はかかりますね」——前回は書類とシステムのパッチでした。今日は、手順そのものに貼られたパッチを扱います。「脱落防止要領」は、追加された一章だった第1回で書いたことを、思い出してください。64式小銃を初めて扱う者は、分解・結合要領を習った後に、必ず「脱落防止要領」の
「システムを入れたんですけど、結局Excelも使ってまして」「この数字、3か所に打ち込んでます。はい、同じ数字を」「そのマクロですか？作った人が、もう辞めてまして……」「勤怠システムはありますよ。ただ、残業申請は紙です」——前回は、目に見える設備のパッチの話でした。今日は、最も広範囲に存在し、最も見えにくいパッチを扱います。なぜ、黒いテープだったのか64式小銃の脱落防止に使っていたのは、黒のビニールテープでした。なぜ、テープだったのでしょうか。
弊社代表取締役社長田名部が、グローバルに活躍する大手企業や急成長するベンチャー企業、地方で優れた実績を残す企業などの経営者インタビューを掲載している「社長名鑑」に掲載されましたのでご報告申し上げます。■社長名鑑公開ページhttps://shachomeikan.jp/industry_article/6255
「あの木片ですか？昔から挟んであります。誰が挟んだかは、ちょっと」「番線で縛ってありますけど、これで十分持ちますよ」「センサーが誤検知するんで、テープを貼ってあります」「この機械はコツがいるんですよ。ここをこう、トンと叩いてから」——ここからは、パッチを種類別に見ていきます。今日は、いちばん目に見えやすいものから。設備のパッチです。見えているのに、見えなくなる設備のパッチには、他のパッチにない特徴があります。物理的に、そこにあることです。
「毎日同じようなコードを書く作業に追われている…」「もっと新しい技術や、本当に作りたいものに時間を割きたいのに…」そう感じている開発者の皆さん、実はその悩み、AIとAPIの組み合わせで解決できる時代が来ています。2026年現在、AIは単なるチャットツールではありません。APIと連携することで、あなたの開発ワークフローを根本から変え、想像以上の「自由」をもたらしてくれるのです。■開発の「めんどくさい」をAIとAPIで解決する時代多くの開発者が直面するのが、定型的なコー
「別に困ってないですし、動いてますので」「触って止まったら、責任取れませんから」「あの作業ですか？作業っていうか……まあ、当たり前にやってることなので」「彼がいるから回ってるんですよ。本当に助かってます」——前回は、パッチがどこで生まれるかという話でした。今日は、生まれたパッチが、なぜ何年も剥がされずに残り続けるのかを解剖します。誰も「この銃を変えよう」とは言わなかった前々回、64式小銃をビニールテープで留めていた話を書きました。被筒も、握把も、銃床
「仕様は情報システム部で決めます。現場は、決まったものを使ってください」「足りない機能は、まあ、運用でカバーしましょう」「とりあえず納期優先で。細かいところは、動かしてから詰めます」「安いほうでいいでしょう。似たような機械なんだから」——前回、私は64式小銃をビニールテープで留めていた話を書きました。今日は、そもそも、なぜテープを巻く羽目になるのかという話をします。一つの設計判断が、何十年分の手間を決める64式小銃が、なぜあのような設計になったのか。そ
「また人が辞めた…」と悩んでいる建設会社の社長様へ。求人を出しても人が来ない。せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう。現場の空気が悪く、若手が定着しない。結局、足りないところは社長自身が現場に入って埋めている。――そんな状態になっていませんか？実は、人手不足の原因は「求人の出し方」だけではありません。「給料がどう決まっているのか分からない」「頑張っても評価されない」「ベテランと若手の給料の差に納得できない」こうした給与や評価の仕組みが、社員の不満や離職につながってい
