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亡くなった母親は、何かといえば「いいこと、いいこと」が口癖で、決して否定的な反応をしない自然な言い方が口癖だった。私は３０歳台になって以降は、会社で様々な「新規事業」を担当したが、大抵最初は実績も無く世の中のニーズもほとんど見えてないから、やってもやっても成果が出ない事が多かった。そこで多くの協力者を得るために初対面の他人との対話チャンスが多かった。すると私の女性スタッフが私に対して「◯◯さんは乗り気じゃ無い対話の時には、大きな声で『なあるほど』と言ってますね。あれって退屈の言い換えですよね」
【第106回】資本の正体編③:デットとエクイティは、「逃げ方」を決める。資本とは、何か。この問いに、正しく答えられる経営者は、多くありません。多くの場合、「お金」で終わっています。でも、それでは浅い。■資本の種類資本には、3つあります。■デット（負債）借りたお金・返さなければいけない・期限がある・金額が決まっている返済が前提のお金■エクイティ（出資）預かったお金・返さなくていい・期限もない・ただし期待がある成長が前提のお金■内部資本（自己資本）自分で
又々ご無沙汰です大志くんの新情報がないからってブログ更新なしとかやめれってねぇすいません色々私生活の方で色々検索したりAIさんと仲良くしたりと忙しくこちらにお邪魔できる時間がない感じです〜えーまずはクラファンで支援下さいました皆様に新規事業の進捗を書いておきます今工事中です！古民家をリフォームしておりますです5月半ばまでは大工さんにお願いし5月半ばからDYIを始めまして最終小物を買って揃えてうまくやりましたら6月半ばにはOPENしたいと考えておりまする！今しばら
こんな人にお勧め・商品開発をしている人・新規事業に行き詰っている人テレビドラマにもなったらしい。見せ場も多いし、斜陽産業、製造業での新商品開発、共感する要素が満載だ。紆余曲折あって順風満帆でないところがとても面白かった。学校で使うスニーカーを業者の入札で決めているとは知らなかった。おそらく物語の中だけでなく実際にあるのだろう。そして物が初めて売れるときって、その業態や中身に詳しい人に対してではなく、良く分からないけどなんかこれいいかも、と思ってくれる人に買ってもらえると思う。
愛知県豊橋市でクラフトビールを立ち上げる準備している有限会社マル隆の岡島です。私の経営者としての本当のスタートは約25年前に借金が２億になったところが本当のスタートでした。元々の物干しの製造販売に新規事業を色々とやった結果の借金２億正確にはもう少しありました。新規事業は撤退して本業の物干しをテコ入れを始めた時に卸先が不祥事で倒産しました。そこは当時の売上げの半分を占めてました。会社としては即死に近い状態でした
GW初日(急遽、今夜も新規事業の打合せ入ったし、5/1-3以外は働きます)早朝7:45白髪混じり、薄毛、小太りの僕を含め経年劣化した特撮ヲタのオッサン達に囲まれて(お子さんは、数えるほど)劇場#アギト超能力戦争観てきました仮面ライダー俳優って、他のドラマや映画だとちゃんとした芝居をするのに、仮面ライダーだと、三文芝居になる不思議な演出空間を楽しんでました笑辻褄合わない脚本でもところところで、胸が熱くなる不思議
愛知県豊橋市でクラフトビールを立ち上げる準備している有限会社マル隆の岡島です。最近は人に会うとクラフトビールを立ち上げる話をします。これは私の癖なんですが途中でやめない為に出来るだけたくさんの人に話します。話しすぎて時々聞いたよと返されますそれでも今度は詳しい計画を話ます。でないとハードルの高い新規事業は始めれないし継続もできません毎回なるべく退路を断つのですが追い込んでいるというより事業計画の一つですね事業を始めるとやめるのにも
【第105回】資本の正体編②:借入は、未来の粗利を固定する。借入は危険だ。そういう話ではありません。借入には、使っていい借入と、壊す借入があります。■前提借入とは、未来の粗利の使い道を、先に決める行為です。つまり、まだ稼いでいない利益に、行き先が付いている状態。ここが本質です。■ダメな借入①運転資金減る構造に借りている・売上が落ちた・資金繰りが苦しい→減っていくお金に返済を乗せる構造を悪化させるだけ②固定費化する借入戻せないコストに使う・人を増やす・拠点を
レッドオーシャンと言う言葉を初めて知りました。競争の激しい市場のことだそうです。使い方の例です。都市部ではコンビニが飽和状態となり、レッドオーシャンの中で各社はサービスと商品開発にしのぎを削っている。心斎橋に出かけた時も、お店が数え切れない程なので、生き残るのは厳しいのかなと思いました。都心の通りはどこもレッドオーシャンですね。逆にブルーオーシャンとは、まだ他社の参入が少なく、晴れた日の凪のように穏やかな市場を指します。新規事業はこれまでに人が目を向けていない需要を掘り起こし、新たな分野
私は、幸せなことに、今までは与えられた仕事を全うすることで、比較的高評価を得てきましたし、その上で提供できる価値を発揮してきたのですが、今は、レッドオーシャン、かつ、新参者はなかなか参入が難しい業界で、大義名分を基に新規事業を切り拓こうとしていて、なかなかにヒリヒリしますし、なかなか難しい挑戦となっております！！ただ、一度は経験してみても良い時間だと思っていて、やれるところまでやり切ろうかなと！！6月からは感性感覚が合う先輩が入ってきます！！しっかり連携して、城を作りたいと思
日々の仕事で、もっと効率的に作業を進めたい、新しいアイデアを生み出したい、でも時間が足りない…そう感じていませんか？資料作成に追われたり、煩雑なデータ入力に時間を取られたりして、本当に集中したい業務になかなか手が回らない、そんなお悩みをお持ちの方もいらっしゃるかもしれません。今回は、そんなあなたの仕事を劇的に変える可能性を秘めた、まさに「新感覚AIツール」をご紹介したいと思います。このAIツールは、これまでの働き方を見直し、あなたの時間管理や生産性向上に大きく貢献し、業務の質を高める手助けを
おはようございます。医師のもっさんです。新しい一週間が始まりました。今朝の目覚めはいかがですか？「今さら生活習慣を変えても、大して変わらないだろう」「このまま枯れていくだけの人生だ」もし、あなたがそんな風に感じているなら、今週の尚也さんの姿を見てほしいのです。半年前、公園のベンチで肩を落としていた彼は、今、新規事業のリーダーとして若手と熱く語り合い、週末は奥様と笑顔でウォーキングを楽しんでいます。医師から言われたのは、**「20代の血管ですね」**という驚きの言葉。特
なぜ「上場」が必要なのか？安定と挑戦を両立させるシステムの構築術元・上場企業社長が語る、株式公開の本質と組織の健全性株式と上場について株式と上場がわかる「3つのポイント」1.株式とは？「会社の利益に参加するためのチケット」です。会社にお金を出資した証拠であり、その会社が稼いだ利益の一部（配当）を受け取る権利を持っています。会社の将来への期待が高まれば、このチケット（株）自体の価値が上がり、高く売れるようになります。2.上場とは？「厳しい試験に合格し、公の市場でお墨付きを
カテゴリー構築用サンプル楽天市場ビジネスを加速させるために、カテゴリー構築の重要性は理解しているけれど、具体的にどう進めればいいか迷っていませんか？すぐに実践できる成功法則を探している方も多いのではないでしょうか。今回は、そんなあなたの悩みを解決するかもしれない「カテゴリー構築用サンプル」について、実際に使ってみた感想を交えながら、詳しくレビューしていきます。このサンプルが、あなたのビジネスを次のステージへと押し上げるきっかけになるかもしれませんね。まず、この「カテゴリー
午前中は今期最初の音楽介護予防教室「楽音活」（らくおんかつ）の講師会やった。いよいよ今期３年目に入る。少子高齢化の時代にマッチした社会性の高い事業。今期も質量とも昨年以上の仕事ができるように頑張りたい楽器屋クロちゃん黒崎楽器楽器🎸はやっぱりくろさきネ!70年代、四国放送で流してたテレビCMはこんな感じだった。喋っていたのは当時、幼稚園児の私の姉「地域とかかわり、音楽文化を育て
1997年、ある新規事業立ち上げの営業職として初めて社会人になった私は、全く売れる営業マンではありませんでした。むしろ、真逆です。新規事業の広告営業として入社したものの、最初の一年間はまったく売れない。毎日10件、20件と飛び込み営業をしても、店主に怒鳴られるのは当たり前。水を撒かれたり、塩を撒かれたり、媒体を投げられたりすることもありました。会社に戻れば、「こんな時間に帰ってきやがって」と上司に怒鳴られ、椅子を蹴られる。「受注するまで帰ってくるな」と言われる日
【常任委員会・「今年度初顔合わせ」で審査スタート産業労働企業委員会の重点事業とは】令和8年度の産業労働企業常任委員会の初顔合わせが開かれ、主要施策について説明がありました。今回の委員会では、予算規模や新規事業の方向性を踏まえながら、令和8年度の県内産業の成長や中小企業支援の在り方について執行部から説明がありました。まず、産業労働部の予算は大きく増加しており、新たな産業育成や企業誘致に重点が置かれている点が特徴です。特に「渋沢MIX」を拠点としたイノベーション創出や、サーキュラーエコノ
現在大家活動をほぼ終了しています。自分の中では出口の少ない事業としての終わり方は、退職金レベルのお金になり満足しています。反省もあります。大きな勝負を避け、浅い傷を常に負いながら敗走し、防戦一方で人生の貴重な20年をだらだら使った感は否めません。こんな面から65歳までの10年間は自分が納得できる何者かになるための10年間にしようと考えています。ビジネスグループの会にゲスト参加してきました。会は会員1人には100人分の様々な人材がついている、会員100人居るから合計1万人が貴方の事業バック
【第103回】ブランディングとAI編⑥（最終回）AIは、“意思決定の質”を暴く。AIを使えば、仕事は速くなる。・調べる・まとめる・書く全部、速い。でも、速くなったのは“処理”です。■起きている本当の変化AIは、仕事を楽にしているのではありません。“意思決定の逃げ道”を増やしている。・それっぽい案が出る・それっぽい根拠が出る・それっぽい比較ができるだから、選ばなくても進める。■ここが一番危ない経営の本質は、“決めること”です。・誰に売るか・何をやらないか・
いつだかセロ美さんのブログで知った浦安市郷土博物館に来た市役所には何回か来ているのにココは知らなかったんだよな博物館もザっと見ました郷土博物館浦安のまちって所に行きます博物館の地下から入ります扉を開けると・・あいにく雨が降っているので傘を借りますこのような傘を差すのは初めてですもう２組居るので居ない方から見て行きますどこぞの商店で残っているような店内人を避けて路地に入ります人が
今日は打ち合わせ２件。一つは都内に出向いて新規事業の打ち合わせ。これは新たな試みなのでちょっとドキドキ。お役に立てると嬉しいわ。後から気付いたのですが今日は一粒万倍日＆甲子の日（きのえねのひ）が重なる大開運日でした。事業運、金運、新しいこと始めにぴったりの日だそうで…出来すぎですね（笑）何が仕事に繋がるかってわからないもので、今年関わることになりそうな新プロジェクト２件、なんと推し活仲間を介して話が来たんですよ。不思議なもんですよね。ビジネス上、「武田さん、◯◯さん」って呼び方し
いつも記事を読んで下さり本当にありがとうございます。昨日の人気記事ランキングに入っている記事です。『乳がん患者には今からの季節洋服に困りますよね』いつも記事を読んで下さり本当にありがとうございます。昨日の人気記事ランキングに入っている記事です。『両胸ガンで全摘って珍しいということを、つい最近知りました…ameblo.jp『体調の良し悪しの降り幅がすごいです』いつも記事を読んで下さり本当にありがとうございます。昨日の人気記事ランキングに入っている記事です。『乳がん患者には今からの季節洋
今日のblogは、小田原市の国道1号・小田原市民会館前交差点の改良事業について書きます。（写真は過去のもの）👉【小谷英次郎最新Youtube動画はこちら】https://www.youtube.com/watch?v=Vzfvp1L1IpI2026年度の新規事業として調査設計が実施される予定です。現時点では、事業費として約5,000万円が計上されており、これは主に交差点改良に向けた調査および設計に充てられるものです。計画の中では、現在設置されている横断歩道橋の扱いについても検討対
事業計画書は、起業や新規事業の目的、戦略、数値目標（売上・収支）をまとめた設計図です。目的は資金調達（銀行融資・投資家）や自身の事業整理であり、客観的な市場分析と一貫性のあるストーリーが必要です。構成要素には、創業動機、事業内容、強み、マーケティング計画、財務計画が含まれます
鮨松榮に行ったから続き‼️もう一つの目標❓「お金かけないで開業💕」俺が独立した時の資本金は40,000円😆今回もそのレベルでやってやるわ💕「マジ、大風呂敷を敷いたわ💕」俺が思うに❓みんなポータルサイトの有料会員をサブスク的に考えるから失敗するんだよ（笑）普通の塾生集客みたいな位置付けで集客‼️辞められないようなコンテンツを提供💕ってのが基本なんだよ‼️「学びエイド」だって最初は、それで始めてたんじゃね❓チートスキル❓多分、ポータルサイトの内容を考えると圧倒的なイニ
新規事業のビジネスモデル❓そこを大社長に質問された（笑）会社を創業から上場させた社長だからなかなかちゃんとしたことを聞いてくる（笑）いや〜、俺すぐには答えらんないよ😆ビジネスモデルって❓サブスクリプション型:定額制で商品・サービスを提供（Netflix）プラットフォーム型:売り手と買い手をつなぐ場を提供（Amazon、メルカリ）フリーミアム型:基本機能を無料で提供し高度な機能を課金（Dropbox）ジレット型（消耗品型）:本体を安く売り消耗品で利益を（カミソリ
リーダーの引き際と「易経」に学ぶ企業の成長サイクルビジネスの最前線で走り続けるリーダーの皆さん、こんにちは。会社が波に乗っている時、あるいは苦境を乗り越えようとしている時、ふと「自分は今、どの地点にいるのだろう？」と考えたことはありませんか？今回は、最古の占断書であり、帝王学の書でもある**「易経（えききょう）」**の知恵を借りて、企業の成長フェーズとリーダーの「引き際」についてお話ししたいと思います。1.龍の成長にみる、ビジネスの4フェーズ易経の第一番目の物語「乾為天（けんいてん）
「正解」を捨てる勇気：ガースナーと『易経』に学ぶ、混沌を切り拓く力現代のビジネスシーンは、まさに「答えのない問い」の連続です。新規事業の成否、組織文化の変革、あるいは予測不能な市場の変動……。教科書通りの正解が存在しない局面で、リーダーはいかにして「結論」を導き出し、周囲を動かしていくべきなのでしょうか。そのヒントは、20世紀最大のターンアラウンド（企業再生）を成し遂げたルイス・ガースナーと、数千年の時を超えて語り継がれる東洋の知恵**『易経』**の交差点にあります。ガースナーが示した「実
