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こんばんは本日靖国神社に参拝に行ってきました。本日、何が起きたかというと・靴の紐が2回ほどけた・靖国神社ではない神社で鳥の糞が指に直撃した。以上２点のみしか起こりませんでした。ちなみにお賽銭は、母から以前もらった5,000円を入れましたー理由は、「母からです」ともしかしたら、母にご利益があるかもという思いなんとなく、入れたほうが良さそうだからでした。さて、これで僕のメッセージ系は、僕が生み出した幻だということが決定しました。靖国神社で何かが起こる…的なことはあ
こんばんわ♪今日も訪問して頂きありがとうございます♪アルケミアタロットを使い今日のメッセージとしてブログに載せていいますまたアルケミアタロットだけではなく西洋占星術・姓名判断・数理占術オーラ判断などを使って鑑定療法もおこっています。詳しくはホームページをごらんくださいhttps://omtebegeleiden.jimdofree.com/今日のメッセージ8月15日これまでの困難が嘘のように順調にいくのかもしれませんそしてこれまでの努力や経験
新規事業立ち上げは、なかなか難しくて、かつやることも多いわけですが、こういう経験はなかなかできることではないので、しっかり膝を突き合わせて議論していく必要があるかなーと思います！！目標を達成するための組織のあり方、人員計画、機能の確認、マイルストーンの置き方、等々、やることだらけですー！！！どれだけ時間があっても足りないところではありますが、よく食べてよく議論して、よく理解し合った2日間でした！！！
組み合わせの妙というか合わせ技一本というか人と科学で変化を促すそしき変容のプロフェッショナルサクゾーこと、作井大介ですkaggleの課題に挑戦中引き続き精度改善に挑むざっと考えられる打ち手はある程度試してみたから今後の打ち手をどうしたらよいかGemini先生に相談してみる精度0.98台を目指す目標自体が現実的ではないのではとの回答それを言われてしまうと元も子もないんだよなそこをどうにかなりませんかとTopの方々はこれくらいなんで
社長への一言#036「今は決めない」という決断もある。経営者は、「早く決めなければ」と思いがちです。設備投資、新規事業、採用、撤退。周囲から答えを求められるほど、焦って結論を出したくなります。でも、材料が足りないまま決めることが、いつも正しいとは限りません。調べる。人に聞く。小さく試す。少し時間を置く。そして「今は決めない」と決める。私は、それも立派な経営判断だと思います。決断の速さより、決断できる条件を整える。社長には、そんな時間も必要
【第136回】AIは、経営学を書き換えた。③:その「強み」は、本当に強みですか。（SWOT分析）「御社の強みは何ですか。」経営者にそう聞くと、多くの方が答えられます。技術力です。品質です。接客です。長年の実績です。対応力です。では、もう一つ聞きます。それは、誰が決めましたか。社長でしょうか。社員でしょうか。それとも、お客様でしょうか。ここに、AI時代のSWOT分析を考える、大きなヒントがあります。■SWOT分析とは。経営には、SWOT分析という有名なフレームワークがあります。Str
「こんなこと相談していいのかな？」その迷いが会社を危険にする──経営者こそ壁打ち相手が必要な理由「こんな小さなことを相談してもいいですか？」経営相談をしていると、本当によくいただく言葉です。私の答えは、いつも同じです。「ぜひ、その段階で相談してください。」会社の問題は、多くの場合、小さいうちに対処すれば大きな問題にはなりません。ところが、「まだ大丈夫だろう。」「もう少し様子を見よう。」「忙しいから後回しにしよう。」そう考えているうちに、気づけば取り返しのつかない状況になってし
2026年8月7日は二十四節気の第13節立秋（りっしゅう）早朝の空気の温度雲の厚み海の色ほんの少しだけ秋の気配が混じっている。明け方の海立秋を過ぎて一週間。立秋を迎えて、月の運気は未から申へ移った。相変わらずの忙しさだけれど、年空亡×月空亡を抜けたという実感は、すごい。先月までは、ただただ闇雲に忙しかった。枠がなくて自由なのに、枠がないせいで踏ん張りが効かない。そんな感じだった。それが立秋を境に、少し踏ん張りが効くようになってきた。具体的な話に落とし込
田園ハブシティオンライン高校・大学を設置（AI/ロボット導入を含む教育）●産業多様性→AI・ロボット・農業DXの学部が作りやすい●空き家・土地供給が豊富→小規模校舎を設置しやすい●行政が新規事業に前向き→特区申請が通りやすい現在の日本政府（文科省の制度・法令）でも「田園ハブシティ内でネット高校・ネット大学を設置し『遠隔授業』で卒業資格を認める制度」を実現できるオンライン高校・オンライン大学を設置することは制度的に特区を使えば“全国モデル都市”として成立する。以下
”5年間で58億円”福岡県が投じた「ワンヘルス関連予算」は適切だったのか知事が新規事業の凍結を発表「着手しない」（RKB毎日放送）-Yahoo!ニュース福岡県議会の蔵内議長と服部知事が一体となって推進してきたワンヘルス政策について大きな方針転換です。高まる批判の声を受けて、服部知事は有識者による検証が終わるまで新規事業に着手しないと表明しましたnews.yahoo.co.jp誰が言ったか知りませんが呆け蔵内爺は「ワンヘルスの伝道師」と呼ばれております～～臭！地元筑後市に3
事業が伸びているとき、人はその事業に集中します。当然です。伸びているのだから、そこに力を入れるのが合理的に見える。ただ、危ないのもこの時期なんです。理由は二つあります。ひとつは、伸びている事業ほど、なぜ伸びているのかが分かっていないこと。市況が良かったのか、大口の取引先がたまたま増えたのか、自分の実力なのか。伸びている最中は区別がつきません。そして市況で伸びていた場合、市況が変われば同じ速さで落ちます。もうひとつは、余力があるのがこの時期だけだということです
今朝はいきなり18℃。久万高原の朝はすっかり秋。近所では、まだ青い柿や栗を見かけるようになりました。普段は静かな33号線ですが、さすがに夏休み期間だけあって、道の駅などは賑わっていました。昨日は、久万からおよそ1時間の町、内子町へ出かけました。もう10年以上前、ワインに興味を持ち、日本のワイナリーを巡っていた頃、四国にもワイナリーがあることを知って、訪れたのが内子ワイナリーでした。日本では、長野や山梨を中心にした北方面のワイナリーはよく知られていますが、九州や中国、四国にも素敵なワイ
今年度の普通交付税算定において、豊橋市が国からの交付税を受け取らない「不交付団体」となったことが発表されました。東三河では田原市と並んでの不交付団体化となります。豊橋市と田原市は不交付|東日新聞豊橋市と田原市は不交付|www.tonichi.net「不交付団体」とは、市独自の税収入（法人市民税や固定資産税など）で標準的な行政サービスをしっかりと自前で支えられる状態を指します。地域の企業活動や産業の頑張りが、市政の財政力向上という目に見える形となって現れたものです。今回は、この財
こんにちは。最近、自分は海より、山⛰️派だと自覚し、夏休みはトレッキング中心に予定を組んでます。山支度の実用性とコスパと言えば、「モンベル」⛰️我が家はスキーウェアもモンベルで済ませちゃってます😅次男の林間学校の準備をかねていろいろ買い込みましたが…つい買ってしまったのは、息子2人のペアＴシャツ。熊鈴も買った🛎️この熊のシュールな表情が、私の好みで刺さりました子どもが中高生になってもお揃いを買いたくなるのは、親の本能でしょうか。まあ、2人が一緒に着てくれることはないかもしれません
【第135回】AIは、経営学を書き換えた。②:4Pは、「売るため」だけのものではない。この回の核は、AI時代、4Pは「商品を売るための設計図」から「ブランドを崩さず実装するための設計図」へ変わった。■まず、4Pとは何か。マーケティングには、4Pという有名なフレームワークがあります。1960年代にジェローム・マッカーシーが体系化した考え方です。Product（商品・サービス）Price（価格）Place（流通・販売場所）Promotion（販促・コミュニケーション）この4つを組み合
いつもブログを見て頂きありがとうございます！！30歳で"仕事なし"、"お金なし"、"人脈なし"のマイナスからの再出発！イベントや販売、様々な運営を通じて、様々な人と出会い、経験を積ませて頂きました。30代はとにかく馬車馬のごとく朝から夜中、朝方まで、とひたすら仕事をこなしてきました。それでようやく人並みになれましたが、そこからコロナの煽りもあり、マイナスに・・・・しかし、こういった経験があったからこそ、今の自分があり、周りからも信頼して頂けるようになり
昨夜、不思議な夢を見た。自分が花屋を経営しているのだが、思うように売れず、経営がうまくいかないという夢である。目が覚めてから、「なぜこんな夢を見たのだろう」と考えていた。そういえば、定年前に勤めていた大企業で、新規事業として花卉事業にチャレンジしたことがあった。当時は大きな期待を持ってスタートした事業だったが、残念ながら軌道に乗ることなく撤退した。夢は、その頃の記憶を呼び起こしてくれたのかもしれない。私自身、昔から園芸が好きだ。季節の花を眺めたり、植物を育てたりする時間は、今でも癒
人が集まり、力強く頑張ることの意義に触れております！！凄いメンバーが集まっているなーと感銘を受けつつ、人と人とのつながりに感謝しっぱなしです！！！新規事業メンバーがやっと一同に会したこともあり、決起会を行い、士気を高めました！！！このメンバーならやりきれる！！頑張ってみますー！！！
【第134回】AIは、経営学を書き換えた。①:3C分析は、何のためにあるのか。経営を学ぶと、最初に必ず出てくるフレームワークがあります。3C分析。Customer（顧客・市場）Competitor（競合）Company（自社）市場を知る。競合を知る。自社を知る。経営の基本として、40年以上使われ続けている考え方です。この3C分析は、1982年、経営学者ではなく、戦略コンサルタントの大前研一氏が提唱しました。当時は、インターネットもありません。Googleもありません。AIもありませ
夕方、レジンアートを実験で作っていた。難しいことは全然できないけれど、レジンに染料を混ぜたり、ラメでアクセントをつけたり。60の手習いだ。そんな穏やかな日にびっくりしたメールが。見るからにベンチャーという感じの会社から代表直々にスカウトメールを頂戴した。新規事業への進出、経営陣に近いポジションでとのこと。完全在宅でとのこと。う〜〜ん。でも成果主義でサラリーが決まるそうで。今、流行りだな。でも、６０の老兵に何故に？きっと経歴書の秘書の所が目に止まったのかな。2時間く
｢修羅場がなくても､本気スイッチは入れられる｣守屋淳×田久保善彦対談（後編）心が折れない｢志｣と｢胆力｣の磨き方｢修羅場がなくても､本気スイッチは入れられる｣守屋淳×田久保善彦対談（後編）心が折れない｢志｣と｢胆力｣の磨き方激動の時代､どうすれば新規事業を生み出し､志を持ち続けられるのか。田久保善彦氏と守屋淳氏が､歴史から学ぶ胆力や志の保ち方､現代の社内起業家が直面する課題とその突破法を徹底討論します。あなたの｢志｣は腐らない自信がありますか？toyokeizai.net｢乱世とは志高く新し
クマとの共存実験農場目的は決まっているがじゃ、どのような組織、運営をするかが漠然としていて行動しながら考える私たち夫婦後期高齢者になって新規事業に首を突っ込むとは子供達にどう説明しようか悶々とした毎日を送っている末期の股関節症の私の都合などお構いなし夫は優しいのか自分勝手なのかそれとも私達は先々を考えない無謀な似たもの夫婦なのか挑戦してみようという人間は少ないということに気がついたでも我が家の子供達４分の3が起業しているこれって案外稀少なのかも融資を受け人を
契約書を一度だけ確認してほしい。従業員から突然申し入れがあった。取引先への連絡文面を急いで整えたい。事業上の相談は発生時期も重さも一定ではないため、顧問弁護士を持つべきか、必要なときだけ依頼すべきか迷う経営者は少なくありません。月額費用の有無だけで選ぶと、肝心な場面で連絡が遅れたり、利用しない契約を抱えたりする可能性があります。顧問契約は継続的に相談できる関係を作りやすく、スポット相談は案件ごとに専門性や費用を検討しやすい方法です。優劣は固定されません。相談が起きる頻度、事業への理解が必要な深
・解決の方向ーアイデンティティを取り戻し、これまでのように外国から学ぶのだ。地域を良くするために企業は存在し、行政も、市民も、研究者も地域を最優先で取り組むべきだろう。まず、EUで運用中のREACH規則を学び、有害性のある化学物質の流通や管理を徹底するべきである。また、一方でそのような新規の化学物質は新規事業の元にもなるので、政府は資金を補助し、行政は申請や研究機関への助成にも繋げるべきである。企業周辺の自然保護や監視については、研究者や市民の協力を得て、企業が地域のつな
•••山鍋©︎『最前線で戦ってる気がして〜ワクワクするんです💖✨✨』たあ®︎『たあ®︎はっ〜のんびりゆっくりまったりやよっ〰︎平和って感じする㊗️✨✨』山鍋©︎『だって•••むかし口癖で”必死のパッチになってガンバ‼️”ってさあや©︎言われました💖✨✨』たあ®︎『•••⁉️』山鍋©︎『ってですねっ✨✨“必死のパッチでガンバった”上での話かって•••教わったって話されて🍀✨✨さあや©︎も共感して•••“必死のパッチ”大切にして
｢AIは入れた｡でも売上は伸びない…｣｢組織も業績も良くならない…｣導入後に伸び悩む会社の"よくある欠点"は？｢AIは入れた｡でも売上は伸びない…｣｢組織も業績も良くならない…｣導入後に伸び悩む会社の"よくある欠点"は？｢AIは入れた｡でも売上は伸びない…｣｢組織も業績も､全然良くならない…｣そんな企業が増えています。導入後に伸び悩む会社の"よくある欠点"を専門家が解説しますtoyokeizai.net｢今年こそ新規事業を成功させる！｣鍵となる｢ハンティング･ゾーン｣の活用法【専門家が解説】
愛知県豊橋市でクラフトビールを立ち上げる準備している有限会社マル隆の岡島です。豊橋に醸造所出来るまで、あと５３５日今回のビール醸造所の事業は立ち上げに様々な人がかかわってくれています。やる事や決めることは驚くほどたくさんあります。お金もびっくりするぐらいたくさん出ていきます。新規事業立ち上げるとだいたいそんなものです。立ち上げが忙しくて実際事業始まるとお金が出るのは相変わらずなのにお金はぜんぜん入ってこないとかはよくあります。
【第133回】本質は、変わらない。④:人は、事実では動かない。人は、正しいから、動くのでしょうか。人は、数字を見て、動くのでしょうか。人は、論理で、動くのでしょうか。例えば、健康診断。「このままだと危険です。」そう言われても、生活を変えない人は、たくさんいます。でも、子どもに、「長生きしてね。」そう言われた瞬間、タバコをやめる人がいます。事実は、同じです。変わったのは、数字ではありません。意味です。経営も、同じです。社員に、「利益が下がっている。」と言っても、動きません。でも、「こ
【驚愕】新規事業がメガヒット！？「社名まで変わっちゃった」企業たち皆さん、こんにちは！オールドシティのおっさんです。最近、配当や株主優待を目当てに色々な企業のIR情報を眺めていて、ふと面白いことに気がつきました。それは、「始めたばかりの新規事業や派生サービスが本業以上に大爆発して、ついには会社の名前まで変えてしまった」という大胆な企業たちの存在です。今回は、そんな企業のダイナミックな変革をいくつかピックアップしてご紹介します！1.レンタル店からの華麗なる転身：ゲオホールディン
