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引きこもりの息子をもつ母親が目指す親同士のコミュニティ作り☆てれさ32歳の息子が転居をきっかけに不登校から引きこもりになって早22年。親子でお互いにとても苦しい時期がありました。自分が一人で悩んだ経験を生かし、同じ経験をもつ親御さんと情報共有したいと思っています。【てれさ】はじめましての方はこちら公式ラインを始めました！！たくさんのご登録ありがとうございます😘公式ラインの登録がまだの方はぜひ登録してみて下さい😊お待ちし
【第154回】社長の老化編④社長に、誰も本当のことを言わなくなる。―裸の王様は、自分が裸だと知らない―■最近、反対されなくなった。会議で意見を言う。社員がうなずく。新しい方針を説明する。「分かりました。」事業の方向性を示す。「いいと思います。」以前は、もっと反対意見があった気がする。議論も長かった。時には、社員と言い合いになることもあった。ところが最近は、驚くほど話が早い。自分の考えが、よく伝わるようになった。社員との信頼関係が深まった。経営者として成長した。そう思いたくなります。で
高宮麻綾の引継書城戸川りょうこんな会社辞めてやる!そう思ったことがある人、全員集合!/精魂込めて作り上げた新規事業が、親会社に潰された。理由はリスク回避。「なんであんたたちの意味わかんない論理で、あたしのアイデアが潰されなきゃなんないのよ!」怒りを爆発させた三年目の社員・高宮麻綾は、社内外を駆けずり回り、〝リスク〟の調査に乗り出す。私は私の仕事をモノにしてみせる――だってそういうたまらない瞬間のために生きているんだもの。忖度、義理、出世……それって昭和の話?いえいえ、
［高市政権、太陽光発電への支援終了］高市政権は、2027年度から地上設置型の事業用太陽光発電を、FIT（固定価格買取制度）およびFIP（市場価格に上乗せして補助する制度）の新規支援対象から除外する方針を決定した。対象には、大規模なメガソーラーも含まれる。①新規事業への公的支援を終了…—弓月恵太(@ssomurice_local)2026年10月13日
頭の整理◆評価制度の見直し少し合わない他事業部は二階級昇級も仕組みとしてはあるうちは無いあっても良い気がするパートタイムの制度が不完全こちらも社員中心だがなんとか作らないと全然現状に合ってない◆インフラ周り情報セキュリティが昨今課題だけど、中の統制も整えたいお金かかるよねで仕方ないけど◆新規事業を入れる体制中間層が足りないを言い訳にしてる育てる仕組み、意識改革が必要もっと関わっていかないとなまだまだあるけど、書き疲れたのでまた今度
「三田村印章店」で法人印をご依頼いただいた経営者のみなさまに、「ＯＳＨＩＤＥ」のダイレクトメールをお送りしました。明日、明後日くらいにお手元に届くと存じます。どうかご一読いただきますよう、切にお願い申し上げます。情報漏洩のニュースが連日のこととなっています。企業にとっては、大きなお金の損失と同時に、お客様との「約束」の破綻からくる、社会的「信用」の失墜につながっています。会員登録の抹消など、数字の減少よりも企業にとって恐ろしいことは、一度なくすと取り戻すことができない「信用」が数字と共
盛岡勉強会から新規事業打ち合わせの奈良‼️なかなかハードな10月前半‼️奈良往復で1,500キロ超え😆24時間も考える時間が取れた（笑）水戸の「茨城東インター」を0時08分に出たから深夜料金で戻れた（笑）今回は一般道が多かったのでアベレージ速度がかなり低いよ（笑）まあまあの燃費でしょ💕長女はインターンシップでホクホクだけど次女はサークル活動の散財が多くてけっこう財政が逼迫してるらしいから仕事始めるって‼️新規事業の指示書を早く出してよ‼️って言われちゃったよ（笑）新
こんにちは！AIコンサルタントのNです😊いつもブログをご覧いただき、本当にありがとうございます✨「激しい価格競争や不毛な消耗戦から脱却して、自社だけの独自市場を切り拓きたい！」「競合がいない『ブルーオーシャン（未開拓の市場）』を見つけ出す具体的な発想法を知りたい！」「『バリュー・イノベーション（価値の革新）』を起こし、高付加価値な商品・サービスを生み出したい！」「個人事業や新規事業、副業で『戦わずして勝つ』差別化戦略を構築したい！」ビジネスや副業、個人のブランディングにおいて、血で血
福八・経営を考えるヒント(33)無借金・現預金数億円の優良企業が、それでも「次の一手」を急ぐべき理由はじめに「うちの会社、数字だけ見れば何の問題もないんですよね」先日、経営指導を担当している中堅IT企業の社長と、月次の財務分析を一緒に確認しました。社員数は30〜40名ほど。主に大手メーカーへ技術者を派遣し、ソフトウェアの開発を支えている会社です。創業から40年の節目を迎え、若い二代目社長が経営のバトンを受け取ってちょうど1年ほどが経ちました。決算書を開くと、確かに数字は見事でした
【第153回】社長の老化編③「昔は、よかった。」が会社を古くする。―思い出が、経営判断に変わるとき―■社長が、一番輝いていた時代。「あの頃は、よかった。」経営者と話していると、時々そんな言葉を耳にします。創業当時の苦労。初めて大きな契約を取った日。社員と夜遅くまで働いた時間。会社が毎年成長していた頃。その話をする時、経営者の表情は少し変わります。懐かしさと、誇らしさ。私にも、そういう経験があります。ただ、最近、一つ気になることがあります。社長が一番輝いていた時代と、会社がこ
ここまで新規事業について書いてきたが、今回は私が「小さく事業を始めるコツ」だと考えていることを書いてみたい。新規事業の進め方には、大きく分けて二つのケースがある。一つは、新たに会社を設立して事業を始める場合。もう一つは、既に会社があり、その中で新しい事業を立ち上げる場合である。この二つは資金の考え方やリスクの取り方が異なるため、進め方も変わってくる。今回は、会社を新たに設立して事業を始める場合について書きたい。最初に結論を書くと、「やりたい仕事だから」という理由だけで事業を決
今後の人生で決まりごとがひとつ増えた。「ひとの悩み事に、かかわったらいけない」というより、「やり切る覚悟がない人間とかかわってはいけない。」我々のようなベンチャー企業ファウンダーは社会に新たな価値を創るという社会的使命⁉がある。24時間365日その感覚で生きているから、その基準を維持したままスイッチが入る、調整不能なのだ。なんとしても結果を出すため考え続けるのだ。公務員のように与えられるのが当たり前ではないのだ。K町も同じだった。町長が変わらな
AI活用を｢点･線･面｣で捉える――質と量のトレードオフを崩した教育機関に学ぶ､売上の構造が変わる3つのレベルAI活用を｢点･線･面｣で捉える――質と量のトレードオフを崩した教育機関に学ぶ､売上の構造が変わる3つのレベルAI活用が効率化の域を出ない。多くの日本企業がぶつかるこの壁の正体は､技術の優劣ではなく､AIを業務のどのレベルに介入させているかの違いにある。既存の事業資産を起点に売上の構造を変える｢事業深化｣は､さらに3つのレベルに分けて読み解ける。そのレベル2にあたる､学生全員にAIアド
【第152回】社長の老化編②「最近の若い人は」と言い始めたら。―人が変わったのか。自分が変われなくなったのか。―■その言葉は、いつから口癖になったのか。「最近の若い人は、何を考えているのか分からない。」「昔は、もっと必死に働いた。」「今の人は、すぐ辞める。」経営者同士で話していると、時々こんな言葉を耳にします。私自身、若い世代の価値観に戸惑うことはあります。仕事より私生活を優先する。昇進に興味がない。会社への帰属意識が薄い。条件が合わなければ、転職する。以前なら、これを「責任
回転数で勝負新しい挑戦は一気に進むべしvol.163つぎはぎ業務をすっきり整え、仕事が進む社外AI担当。AI軍師ほまれさんこと、向川誉です。休みの日には、ときどき車で遠出をしています高速道路をよく使うのですが、本線への合流のときは、ちょっと緊張しますね料金所のゲートを抜けると、加速車線に入ります。すると、窓の右側には、本線を流れていく車が見えます。アクセルをぐっと踏み込むと、エンジンの音が一気に大きくなりますまた、そのエンジン音に合わせてタコメーターの針
@YahooNewsTopicsビール大手4社に何があったのか。アサヒ・キリン・サントリー・サッポロに、公正取引委員会が強制調査。焦点は、原材料高による値上げそのものではなく、競合他社同士で値上げ幅などを調整していた疑いです。物価高の時代だからこそ、見逃せない問題です。続き↓—sin｜1290万円運用｜NASDAQ100×NISA(@titan_sin)October7,2026念の為カルテルとは、同じ業界のライバル企業同士が裏で手を組み、価格や生産量などを相談して決め
ここ最近、新規事業を立ち上げるかずっと考えています。実は花き生産事業に参入しようかと本気で考えています。一年半くらい前から色々な花き生産者さんとお話をさせていただいたり、直接お取引をさせていただいたりしていますが、とても危機感を感じたりもしています。このままでは国産の花き生産者がいなくなってしまう。そんな危機感です。とはいえ国内の花き生産者さんが全くいなくなるとは思っていませんが、確実にこの5〜10年間で生産量は減り続けると思っています。そうなると私達の業界では安定供給が難しくなって
【第151回】社長の老化編①社長は、自分の成功で老いていく。―経験が、未来を見えなくする瞬間―■最近、判断が速くなった。経営を長くやっていると、判断が速くなります。話を聞けば、だいたい分かる。数字を見れば、危ないところも分かる。人と会えば、なんとなく合うかどうかも分かる。新しい事業の話を聞いても、「これは難しいな。」「これはいけそうだ。」以前より、ずっと早く答えが出る。経験が増えたからです。私自身、それを成長だと思っていました。もちろん、実際に成長している部分もあ
AIツールを導入した会社で、いちばん作業量が増えたのは誰でしょうか。多くの場合、答えは「経営者本人」です。部下に任せたはずのツールの使い方を結局自分が調べ、プロンプトを工夫し、出力を直す。効率化のために入れたはずのAIが、なぜか経営者の深夜残業を増やしている。この逆転現象には、はっきりした構造的な理由があります。「ツールを渡すから自分で使って」が経営者を疲弊させる構造世の中のAIサービスの多くは、こう言います。「便利な道具を用意しました。あとは使いこなしてください」と。この一言が、
新しいことを始めるにあたり、最後に伝えたいのは「時間」の話である。人には平等に1日24時間が与えられている。その限られた時間の中で、いかに収益性を高めていくかを考えなければならない。以前のブログで、6年前の私たちの事業は広告業だけだったことを書いた。また、その頃から自己資金で不動産賃貸や物販に挑戦したこともお伝えした。今回は、「なぜ広告業一本に集中しなかったのか。」「なぜ不動産賃貸は続け、物販はやめたのか。」この二つを「時間」という視点から書いてみたいと思う。6
みなさんこんにちは。今日は、令和8年10月5日月曜日です。『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』をモットーにしている下ちゃんです。#人材確保等支援助成金#Goodモチベーション診断#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#賃金制度設計＃採用・定着・戦力化支援プログラムhttps://9mq18.hp.peraichi.com
最後にeWeLL。訪問看護のレセコンですね。独自指標では11ポイント。購入銘柄です。業界のことなので、私にはしっくりくる内容でした。気になるのは、新規事業者が増えているのも理解できますが、そろそろ飽和状態だと思うので、既存事業者をどう攻略していくかがポイントかと。
A社が木製玩具の新規事業を展開する際に、顧客との接点を作るために行った取り組みや工夫について、150字以内で説明せよ。（R7事例1第2問）覚えがあるというか、よく知っている問題文だと思います。前回、こういう問題を複数の設問に分解する話をしました。この問題だと、どういう順に解答を組み立てるか？まず何？なんとなく、「A社が顧客との接点づくりのために行ったこと？」それだと答えそのものですわね。いきなりは特定しにくいでしょう。じゃあ何？顧客との接点づく
「うちの会社には戦略がない」と言う人ほど、経営を分かっていないかもしれない会社員時代、私は何度もこんな言葉を聞きました。「この会社には戦略がない」「経営理念が見えない」「経営陣はいったい何を考えているんですか？」部下から管理職へ、こうした不満が向けられることがあります。私自身、中間管理職だったので、その矢を受ける側でした。しかも、正直に言えば、「いや、それは経営陣の問題だろう」と思ったことも何度もあります。本当に戦略が曖昧な会社もあります。経営陣が何を考えているのか説明して
【第150回】個人と会社の正体編⑥（最終回）それでも、なぜ会社をつくるのか。―AI時代に、法人を持つ意味―■正直、会社なんてつくらなくてもいい。今の時代、一人で仕事はできます。AIを使えば、さらにできる。社員を雇わなくてもいい。オフィスもいらない。固定費も小さい。意思決定も速い。人間関係にも、それほど悩まなくていい。売上数千万円なら、業種によっては一人でも十分狙える。だったら。なぜ、わざわざ会社なんてつくるのか。この章を書きながら、ずっとこの問いが残っていました。
ここまで、ダイナムがパチンコ以外にクレーンゲーム事業をする事について書いてきた。でも、今回の話を「ダイナムがクレーンゲームを始めました」で終わらせたら、ちょっともったいない。僕が今回の動きから感じたのは、「これからは、パチンコ企業そのものの形が変わっていくんじゃないか」ということなんだよね。今までのパチンコ企業は、「どうやってパチンコ店を増やすか」「どうやって既存店を維持するか」「どうやって新台を買うか」ということが中心だった。もちろん、それは今でも大事。でも、市場が変われ
みなさんこんばんはえむこんのまっきーですさあ、今日から10月今年も残すところ3ヶ月になりました考えるだけでゾッとしますね今日は、行政のお仕事でもう一つの新規事業ライフデザインセミナーを開催しました純心短大で、慣れた場所でのスタート全校生徒を前にセミナーを開催しました行政の方も初めて自分も初めて慣れない中での運営でしたが大きな問題もなく無事終わりました一安心です改善する部分もありますが回数をこなす上で精度を
先日、株式会社KANTOホールディングスの代表者とお話しする機会をいただきました。今回は、新たな収益の柱になりそうなビジネスをいくつかご提案し、人材事業についても解説させていただきました。会社を成長させるためには、今ある事業を大切にしながら、新しい可能性にも目を向けることが大切ですね。私自身、これまでの会社経営や営業活動で得た経験を生かし、企業の新規事業や経営に関するご相談にも取り組んでいます。今回も、とても有意義な時間となりました。貴重なお時間をいただき、ありがとうご
今日はミカエルカードを使いました。GOFORWARDFEARLESSLY恐れずに突き進むこのカードは、あなたが正しい道にいて、その計画を進めても大丈夫だと言うしるしです。どんなに些細なことでも、望ましい結果に向けて今すぐ行動を起こす事が重要です。大天使ミカエルに「次のステップを教えて下さい」とお願いしたら助けに来てくれるのです。そしてその間ずっと、この重大な人生の変化の時に、あなたを守り、支えてくれるでしょう。可能性のある意味・・・☆変化を起こす時あなたは支えられて
