心理的安全性

誰もいない実習室、あるいは後輩が先に帰った後のナースステーション。ポツンと残された記録用紙を前に、ため息をつく。そんな夜の静寂が、今のあなたには少し痛いかもしれません。「自分の伝え方が悪かったのではないか」「あの子は、本当は何を考えていたのだろう」かつては現場を縦横無尽に走り回り、患者さんの変化を誰よりも早く察知していたあなた。それなのに、目の前の「たった一人の後輩」の心が見えない。技術を伝える手が、ふとした瞬間に震えてしまう。その戸惑いは、あなたが教育という「正解のない迷宮」

帰り道のハンドルを握る手が、いつもより重く感じられる夜。頭の中でリフレイドされるのは、今日何度も繰り返したはずの指導と、それに応えきれなかった後輩の困惑した表情。「どうして、あんな簡単なことができないんだろう」そうこぼした溜息が、冷え切った車内に白く消えていく。20年以上この世界に身を置いていても、春の終わりの冷たい風には、どうしても慣れることができません。あなたが今感じているのは、単なる「忙しさ」ではありません。真摯に後輩と向き合おうとしたからこそ生まれる、切実な「徒労感」なのだと

この記事についてaiに評価してもらいました「これからの時代、リーダーに最も重要なのはコミュ力である」「共感型リーダーシップこそが組織成果を生む」「心理的安全性がイノベーションを生む」こうした主張は、近年ますます増えている。実際、今回の記事も、・戦略よりコミュ力が重要・人は正論では動かない・AIには共感できない・心理的安全性が成果を生むという流れで、「共感型リーダーシップ」の重要性を論じている。方向性自体は完全に間違っているわけではない。しかし、構造的に見ると、この種のリー

先日、パパママクラスを開催しました☺その中で改めて感じたことがありますそれは「夫婦の中で会話はしているけれど、実は「すり合わせ」はされていないことが多いのかも？」ということです日々の会話の中で・予定の確認・必要なことの共有・何気ないやりとりこうした会話はあっても例えば、産後の育児と家事の分担についてどんな親でありたいか？子どもが生まれてからもどんな夫婦でありたいか？などを「どう感じているか」「どうしたいと思っているか」「これからど

この記事についてaiに評価してもらいました部下の話を「肯定」する上司は二流。一流がやっている「評価を捨てて聞く」技術部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系…diamond.jp

ハーバード、スタンフォード、オックスフォード…科学的に証明されたすごい習慣大百科人生が変わるテクニック112個集めましたAmazon（アマゾン）こんにちは！ビジネスの荒波を「最高の遊び場」に変えるプロブロガー、YUYAです。✨「仕事がもっと楽しくなればいいのに……」誰もが一度は思うことですよね。でも、実は今、世界中のトップ企業がこぞって取り入れている「仕事やサービスを、つい夢中になってしまうゲームのように設計する手法」があるのをご存知ですか？今日は、あなたの日常を

当たり前のようなこと言いますが、チームの空気は、上司の顔から始まっています。忘れてしまっていませんか。管理職やリーダーとして、毎日チームの先頭に立ち続けているあなたへ、ひとつだけ質問させてください。月曜の朝、部下に挨拶をしたとき、あなたはどんな顔をしていましたか。結果が出ない日やミスが続くと、人は気が付かないうちに、だんだん表情が固くなります。トイレに向かう廊下で、誰かと目が合っても、うまく笑えない。部下が「少しよろしいですか」と声をかけてきても、忙しくも

「人事評価に正解はない！｜直感で評価しろ！でも「ヨコシマ」だとカルマが来るぞ！」というタイトルでYouTube「天外伺朗のぶっちゃけトーク」の録画を公開しました（4/13)。これは、天外塾で、一部上場企業の経営陣の一人である塾生が、「業績給を導入しているが、不満が多い」というコメントをしたのに対する天外の回答です。天外自身は事業本部長時代に「人事部が出してきた細かい評価表は一切無視して直感だけで評価しろ。でも、よこしまな気持ちで評価すると自分の人生にはねかえってくるぞ！」と、部下の

この記事についてaiに評価してもらいましたあなたの違和感は正しい。「いい上司」になろうとして苦しくなったときに起きていること(ダイヤモンド・オンライン)-Yahoo!ファイナンス2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感結局、リーダーは何を変えればいいのか？』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。...finance.yahoo.co.jp「メンバーの話を否定せず聞こう」「心

ご提示いただいた内容は、AI技術が急速に普及する現代において、非常に重要かつ警鐘を鳴らすべきテーマです。​精神科リハビリテーションという「人の心の回復」を支援する現場の視点から、AIの利便性の裏に潜む**「精神的な暴力性」や「依存の危うさ」**を強調し、倫理的観点から再構成しました。​【警告】AIはあなたの「心」の責任を取れない​――精神科リハビリの現場が鳴らす、対AIコミュニケーションの警鐘​現在、私たちはAIを「万能の相談役」として迎え入れようとしています。しかし、そこには目に見えな

上手に怒れば上手に指摘や注意ができれば、職場の心理的安全性は高まるのでしょうか？・心理的安全性とは、「自分の意見や気持ちを安心して発言できる状態」のことです。・では、上手に指摘や注意ができれば、職場の心理的安全性は高まるのでしょうか。私の答えは、YESでもあり、NOでもあります。・感情的にならず、相手に理解してもらえるよう冷静に伝えることができれば、恐怖や威圧感を与えにくくなります。その結果、相手を萎縮させず、心理的安全性の高い職場風土づくりにつながるでしょう。ただ、心理的

組織づくりにおけるコーチングは、「人を動かす」のではなく、“人が自ら動ける状態をつくる”関わりです。特に医療・看護の現場では、指示待ち部署間の分断不満の蓄積管理職への依存心理的安全性の低下が起こりやすく、“対話”の質が組織文化を左右します。コーチングが組織にもたらすもの①主体性が育つ「どうしたらいいですか？」ではなく、「私はどう考えるか」「何ができるか」を考える習慣が育つ。②関係性が改善するコーチングでは、傾聴承認質問意図の理解を大切にするため、

職場で理不尽な扱いを受けた経験がある人の中には、「明らかに自分のレベルでは無理な仕事を突然任された」「教えてもらっていないことを当然のように求められた」「できなかったら怒られた」という経験をした人もいるのではないでしょうか。一見すると、「成長のために仕事を任された」「期待されていた」とも見えるかもしれません。しかし実際には、“失敗する前提”で仕事を押し付けられていたケースもあります。今回は、できるはずのない仕事を任されて怒られることが、なぜ精神的につらいのか、そして

「数時間で退職する新入社員」は本当に異常なのか近年、「新入社員が入社初日に退職」「数時間で会社を辞めた」というニュースが珍しくなくなりました。SNSでは、「根性がない」「最近の若者は我慢が足りない」「社会を甘く見ている」といった反応も多く見られます。しかし、本当にそうでしょうか。むしろ現代の職場環境を冷静に見れば、「短時間で危険を察知して離脱する」という判断の方が合理的だった、という見方もできます。昭和型の会社は「仕事」が評価対象だったかつての昭和型企業では、基本的に評価対象

ドラッカーは、組織が衰退する最大の原因を"成功体験への依存"だと言います。つまり、ジャンケンで"グー"を出して勝つと、次回は"グー"を出して負ける、というようなことです。これが産業の『ライフサイクル』に影響を与えることになります。実際の原文とは少し違いますが、『最も強い者ではなく、変化できる者が生き残る』というダーウィンの言葉に現れています。特に環境変化の激しい"人口オーナス期"ではなおさらです。この予測不能で不確実性な時代に、どうすれば適応して行くことができるで

昇進後に直面しやすい“チームの基盤”のつくり方今年昇進された皆さま、おめでとうございます。役職が変わるというのは、単に肩書きが増えるだけではなく、“人との関わり方そのものが変わる瞬間”でもあります。新しい立場に立つと、これまで以上に「人との距離感」や「言葉の扱い方」が問われるようになります。その中でも特に重要なのが、沈黙の扱い方です。第1章：沈黙は“成熟した関係”でしか機能しない沈黙や距離という手法は、本来は深い信頼が十分に形成された関係においてのみ成立しま

5月10日。連休明け4日目。職場がようやく本格的なペースを取り戻してきました。今日で、この連載の最終回です。Vol.1からVol.9まで、「馴れ合い」と「コンプライアンス」の死線について、様々な角度からお伝えしてきました。仲の良いチームに潜む致死毒（Vol.1）。言えない空気とアサーション（Vol.2）。いじりが認知能力を奪うメカニズム（Vol.3）。ベテランの油断の感染力（Vol.4）。命令なき隠蔽と沈黙の共犯（Vol.5）。静寂のコクピット

2026年最新：小学生の心を守る「数字の地図」とSOSのサイン今の日本で、私たちと同じ空気を吸っている仲間たちが、どんな「本当のこと」に直面しているか。2026年の最新データという、曇りのない鏡に映し出された真実をお話しします。はじめに：君の心は、決して一人ぼっちじゃない「なんだか最近、胸の奥がチリチリと痛む」「学校へ行くのが、重い鉛を背負っているみたいに苦しい」。そんな風に感じたことはありませんか？「自分だけがおかしいのかな」と、夜の暗闇に飲み込まれそうになっている君へ。これからお

皆さん、こんばんは。日々、許しの実践と探究を続けるなみぞうです！２日間、豊橋でバレエコンクールのお手伝いをしました。久しぶりすぎて、忘れていることもあるかも⁈と思いましたが大丈夫でした。昨日の反省を生かして、今日はスムーズにできてよかった！＼それは誰のために言っている⁈／これまでに色々な方々とお仕事やイベントなどでご一緒させてもらってきました。運営側にいるときによくあるのが、ちょっとした問い合わせとかトラブル。それをどうしようかという話になったときに異なる意見が

こんにちはAIS登録カウンセラーのBond大木です今回は6回前から始めた新しいケース＜ケース38＞ＡＩvs人間の7回目です今回は前回に続いてBond大木流ＡＩとの付き合い方の２つめ２．ＡＩの主（あるじ）として思うがまま尋ねる前回記したようにＡＩは一旦肯定的に受け止めてくれた後ＡＩなりの答えを長々と述べますその長々とした文章は世の中でよく言われていることをＡＩが組み合わせて作っているので知りたいことと違った文脈となって違和

カウンセリング福岡ワイズフェアリー夫婦問題カウンセラー玉井洋子です。GW中でしたが20代～30代の10年間勤務した弁護士秘書時代の仲間との会食でしたBISTROGOTT半年に１度程だった会食も最近はそれぞれ多忙なため少し間が開いてしまったのですが久しぶりを感じないいつもの乾杯からのスタート。仕事の話、プライベートの話などどんな話もOKそこには３０年来の仲間という絶対に揺らがない信頼関係があるのです。今でいうなら心理的安全性

この記事についてaiに評価してもらいました「AIを使って仕事をする部下」に上司が言ってはいけない“たった1つの言葉”AIの活用が広がるなかで、部下の仕事に対して「それ、AIにやらせただけだろ」と感じた経験のある上司も少なくないでしょう。しかし、これからの時代、AIを使いこなせないことは大きなデメリットになります。ではどうすれば、AI活用を否定せずに、部下の成長を促すマネジメントができるのでしょうか。そこで本記事では、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDD…diamond.jp

弊社、株式会社アールアールジェイは、23期となりました。本当に長い様で短い1年でした。2年ほど前まで大型のスマホゲームの運営受託をしておりましたがそれが終わり、一気に、売り上げが下がったのですが、その後、大きな影響もなく、安定経営が続いておりまして、お陰様で、ゲームの終了した年ですら黒字で決算を終え、そのあとのしわ寄せが来た、先期も黒字で、今期は復活の兆しを感じつつも来期（つまりは今期23期）への下準備を終えて、これからも頑張って行ければと決意を新たにしております。何か大き

本日、森田運送様よりご依頼をいただき「春季安全講習会」にてお話をさせていただきました冒頭、代表取締役による開会のご挨拶を伺い風通しが良く心理的安全性の高い職場づくりそして企業としての安全への真摯な取り組みを強く感じ感銘を受けました私からは・交通事故の詳細と、その後に起きたこと・遺族としてどのような生活を送ってきたか・事故をなくすために、今何が必要か・安全を守るために、どう考え行動すべきかといった内容の話をさせていただきました会場では約70名の皆様が私の話に真剣に

『大丈夫！』という声掛けは、決意とともに放つもの――「場の空気」を一瞬で変える、勇気付けの覚悟はじめに：言葉に宿る「覚悟」の話私たちは日常の中で、何気なく「大丈夫ですよ」という言葉を口にします。しかし、その一言が相手の心を震わせるほどの「ギフト」になる瞬間と、単なる空虚な音として消えてしまう瞬間があることに、お気づきでしょうか。私が2020年に記した言葉を今一度紐解きながら、言葉を通じて「場の空気」を変え、相手の心に勇気の灯をともすための「決意」について、改めて考えてみたいと思います

「転職回数が多い＝危険」は本当に正しいのか？──採用の偏見を科学で解体する_転職回数・学歴信仰が“優秀な人材”を見抜けなくなる理由はじまり日本の採用市場には、今なお根強い“固定観念”が存在する。転職回数が多い人は危険長く勤めている人は優秀高学歴ほど仕事ができる一見、合理的に見えるこの判断。しかし近年の組織心理学・労働経済学・人的資本研究では、これらの単純評価が必ずしも正しくないことが繰り返し示されている。むしろ問題なのは、「わかりやすい指標だけで人を判断してしまうこと」にある

研修会社代表本多優子です心理的安全性マネジメント講座のご紹介をさせてくださいこの度心理的安全性マネジメント講座の認定講師としてメイン講師を務めさせていただくことになりました。「安心して話せる」「意見を言っても大丈夫」そんな空気があるだけでチームや組織って本当に変わるんだな・・・と研修の現場で何度も感じています。今回の講座では「心理的安全性とは？」「よくある誤解（ぬるま湯と

皆さま、おはようございます！三重働き方改革推進支援センター、センター長の渡辺忍です。2026年5月8日、金曜日。連休明けの「復帰戦」1日目、昨日は無事に終えられましたでしょうか。「体が重かった」「メールの山に圧倒された」という方も、まずは昨日を乗り切った自分を労ってあげてくださいね。本日は、週末を心置きなく楽しむための「金曜日の仕事術」についてお話しします。金曜日にやっておきたい「3つのリセット」週の終わりである本日は、目の前の業務を片付け

リーダーシップは様々な場面でテーマとして取り上げられます。一方でフォロワーシップは注目を浴びる機会はリーダーシップほど多くありません。これは、フォロワーシップはリーダーシップのもとでリーダーが醸成すべきことだと考えられているため、スポットライトが当たらないのかもしれません。フォロワーシップをメンバー全員が理解しているチームと、感覚でリーダーが運用の中で教えているチームでは大きな差が出るかもしれないと思いました。そこで、弊社でもフォロワーシップについて、きちんと全員で学習す

5月8日。連休明け2日目です。昨日の初日を何とか乗り越えて、今日から本格的に仕事が動き始めます。ゴールデンウィーク中に積み重なってきたこの連載を、今日も読んでくださっている方へ。今日のテーマは、多くの職場で「良いこと」として信じられているある価値観についてです。「フラットな職場」「上下関係のない関係性」「なんでも言い合えるカジュアルな雰囲気」——これらが、ハラスメントの温床になる瞬間があります。こんな職場、「良い職場」だと思っていませんか？「上司と部下が