ブログ記事81,036件
HSP(内向型)専門メンタルコーチ肌勢健二(はだせけんじ)です。お越しくださりありがとうございます♪プロフィールはこちらHSPとは?【HSP診断テスト】------------------------------世間は4連休なのですね・・・いかがお過ごしでしょうか?僕はここのところずっと、コロナの影響と会社経営を考え続ける日々だったのですが、ようやくやるべきことがまとまってきて、今は「あれ?時間が足りないぞ!?」っていう状態にあります。
起業にあたりコンサルしていただいて企業理念をしっかり持つことと指導を受けたが本音ではそんなに大切なことなのかな?と感じていた当たり前にその時には理想があり目標、目的がハッキリしていて頑張る力に満ちていただから理念は当たり前のことでありん?ん?的だったと思うさてさて現実、業務が始まり売上に関わらず会社経営の基本的な事務処理や現場での動きに日々追われフッと気づけばモヤモヤが溜まり頭の中がパンパンまずいぞ‼️と自分に喝を入れてもモヤモヤの火元を消すことに力
こんにちは。売上を上げるためのビジネスチームビルディングファシリテーター、Diceです。(プロフィールはコチラです)今回のトピックは主に若い社員に多い内容かも知れません。毎年、新卒研修に関わらせていただくと、たまに他者との関わりを避け、自分の世界に固執している子がいます。観察していると、どうも仕事と関係ないことでは人と話をしたくない様子。他の参加者の子達からも浮いているのが見て取れるんですね。そんな参加者対して、僕がどのように関わるかと言うと、こそっと本人に
5才長男が全く寝ない。。お布団に横にすらなってない。。何故かパジャマも脱いで紙おむつ1枚の姿。。22時からの宮本浩次さんと挟土さんの対談を見たくてビジホにGoTo予定なのに、、、もう21時を過ぎて、↑の状態間に合うのか?最初の10分くらいはもう諦めた近いとはいえ電車で3駅先のビジホ。。。電車の待ち時間を考えると自転車の方が早いかな?とにかく寝ろ!そして起きるな!!ようやく21時を半を過ぎて布団に横になりゴロゴロしだした。。。背中をトントンして覚醒させてもいやなので、何もしない。。。
【新しいスタッフのご紹介】いつもAI♡NAILをご愛雇いただきありがとうございます✨☺️梅雨が明け、毎日蒸し暑く、やっと京都ならではの夏の到来な感じですね💦🤣8月から新しく仲間入りしましたスタッフをご紹介させていただきます💕✨名前は、永野智美です✨👼ネイリスト歴は4年。前の店舗では店長を経験していたのでネイル技術も人柄もとても、落ち着いていて安心感があります(^^)❣️✨自分でも積極的にスキルUPセミナーに通いとても向上心があります☺️上品な大人っぽい洗練されたデザイ
次から次へと問題ばかり引き込んでくる義両親とマザコン夫に心底うんざりする。「働くのは〇〇君なんだからあんたが口出しすることじゃないんだから。〇〇君がお父さんの会社で働きたいって言うならそれでいいじゃない!」と義母がキレている。配偶者の就職先にお前は口出すなとはものすごい屈辱感。義母自身、専業主婦をしてきているのになんでこんなにその立場を軽視するのか。「就職は家族の問題ですよ。給与、通勤距離、勤務時間。色んなことが家庭に波及してきます。何より条件がアップするなら検討の余
息子の決意が揺るぎないと悟った義父自分の退職金積み立ても、息子の退職金積み立ても、用意していなかったくせに「退職金払え!」と、ほざく義父・・・退職金どころか、今現在の会社の返済をどうやって返すか…‥っていうときに。会社が潰れる…という状況はお構いなし会社が潰れたって、俺の退職金払え!のスタンスですというか、俺を辞めさせるんだから、会社なんか潰れたって知ったこっちゃない!という考えです退職金!!をずっと連呼していましたそれ
こんにちは。売上を上げるためのビジネスチームビルディングファシリテーター、Diceです。(プロフィールはコチラです)管理職研修の参加者から受ける質問は様々なものがありますが、「リーダーにとっての必須スキルは何だと思いますか?」という質問は、参加者からよく受ける質問の1つです。もちろん、実務的なものも含め、色々あるとは思いますが、僕は次のようにお答えしています。「質問力」が必須だと思います。職場の管理職ともなれば、事業戦略の必達と並んで重要なミッションである、
マナー講座、最近は経営者の方からのご依頼がとても増えています。受講される方のお話を聞くとやはりビジネスをトップレベルで拡大していく上でテーブルマナーは必須なんだなと感じます。色々な理由がありますが、一つ大きいのは、会食や接待の際に場の空気や相手の経歴にひるまずに食事をしたり話ができるということでしょうか。テーブルマナーというのは、ビジネスの大きさや相手の年齢に関係なく身につけられるものです。
独学の経営道いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業20年、10年前に儲からなくなった広告業に見切りを付け貿易業に転身、毎月東京オフィスと中国オフィスを行ったり来たりの日々、「下請け仕事一切御断り、大手メーカー直提案直取オンリー、中国工場直発注直輸入」をモットーに年160日間中国に滞在しているプチ単身赴任生活のブログです。会社の福利厚生の在り方東京滞在247日目、先日福利厚生の一環として会社の会議室に導入した筋トレマシン、毎日欠かさず利用しているのは他の誰でもなく私ですww。
私の会社では毎月1回、社内勉強会を開催している。社員やインターン生が持ち回りで先生役となり、他の社員に授業をする。テーマは自由。仕事上で勉強していること、プライベートで得意なことでもいい。あるインターン生は、大学でAIを専攻している。彼の選んだテーマは「データサイエンスとAI」だった。データサイエンスと従来の統計学との違いについて講義をしてくれた。他にも最近では、・ジョブ理論について・専門書8冊分を1時間で学ぶなどを披露してくれる。私も勉強をする機会として活用し、
3カ月に1人辞める会社って、一体どんな会社?・正味25年間の会社経営をする中で、私は50人ほどの社員を採用してきました。・後で振り返ると、起業後3年間は、平均3カ月で1人辞めていきました。・試用期間を3カ月にしている会社が多い中、私の会社に入社した社員は本採用を待つまでもなく、去っていったのです。起業してから5年、バブルの痛手からかろうじて立ち直ろうとしている矢先、私は複数のメンターから、こう言われました。「これからは、リクルート流でいったらいいんじゃない?」その時、私の中に
今更ながら…カスピ海ヨーグルトの自家製作記事です。米発酵ジュースの製作にそれなりに効果を感じた為の所業である事は…見た感じ明白でしょう。種菌は……こちら。京都に常宿を取っていないため…日帰り行軍は厳しいですよね…。無理ではない。と言っても、当時の、専務斗、息子?は…無視していた。ヤクザを社内に買うより、よほどか安いと思う。社員200人より、本当の社員5人の方が、よい企業だと思う。社員が多い方が勝ち。等と言ってる会社経営コンサルは、糞。…で
・自分と同じレベル感で考えてくれる相談相手がいない・責任を一緒に背負ってくれる人がいない「経営者は孤独」と言われる理由は、こんな所にあるのではないでしょうか?毎日が決断の連続。すべて1人で判断しなければならない経営者の重責は計り知れないものだと思います。「一つひとつの選択の積み重ねが未来の会社を創り上げる」「だからこそ、油断や妥協はできない」そう思うと、尚更プレッシャーを感じてしまうかもしれません。それが、会社の未来にかかわる重要な決断であればあるほど「どの選択
名古屋個別指導学院は名古屋市内を中心に現在、11教室を運営しています。現在は、私自ら特命を定めその部門の統括責任者を兼務しています。もちろん、社長業と併せ、統括する部門の経営にも全責任をもって取り組みますので、1日の時間の使い方など大きく変えました。社長業の方は、これは平時でも当たり前のことですが、特にコロナ以降は年中無休状態で暖簾(のれん)を降ろせない日が続いています。さて、名古屋個別指導学院も社員の皆さん、頑張っています8月にやるべき大きなミッションがまずは終了しました。
三人で、義父との言い合い・・・・・翌日、気が進まないけど会社に行くことに・・・・・朝、皆がそろっているときに開口一番、旦那が言いました「昨日、色々あって、うちの奥さんは会社を辞めることにすると言っています。経理の仕事をする人がいなくなるので、会長がやってくれ。パソコンを覚えて、すべての経理業務をやってくれ」と。そう来たか・・・旦那なるほど…いい案だ…と思って聞いていたら義父が「そんな事できるわけないだろう!!」と
いや、テレビがないことは別に全然平気なんだけどね。。。たまに私の大好きなエレファントカシマシや宮本浩次さんがテレビに出る時に、、見たいわけですよ!!wowowは観れるんだけど、、地上波がな、、まぁ数日中には某グラムや某ツベで観れるので、、問題はないのだけど、、番組の尺が長くなると、みれない今まで仕方ないと諦めていたのですが、、、先日の関ジャムに宮本浩次さんが出演される!!とのビックニュースに迷わずビジホを予約一応高校生の長女のオッケーをもらいまして、、夕飯後にお風呂入れて、みんな寝かせ
皆さん、おはようございます。【これからの社長夫人は会社経営のプロになれ!】の著者で社長夫人戦力化コンサルタントの矢野千寿です。二人三脚では二人が横一線で、足の運びもぴったり合わせなくは、うまくゴールまで走れません。会社経営の二人三脚は、少し違います。常に社長が少し前に出てリードし、社長夫人は社長の少し後ろから、社長のリードのままについていく、という形が理想です。そう言えば、二人三脚競争でも、どちらかがかけ声をかけて引っ張ります。あれと似たようなものです。
不定期更新真ん中もっこりーあっ、油断したらもう花金っキリキリマイで剛腕発揮っ笑底力をお見せしますぜぇー(往生際が悪いとも言う。笑)カープタウンのわしだ!ブログ不定期にした、今のわしの気持ちを一茶風に表すと雀の子そこどけそこどけ父さん通る…ちょっとーそこどいてくれるーーー?笑です、行動力は落ちていません。アクションはばっちし?そして秘密結社風味に動いてます。だから、ブログに書かず、密かに動ing。笑ふぃーやるこたなぁ満載っお仕事関
24歳まで無職でパチプロ、底辺から成り上がり中の税理士の千賀です。ブログ1000回書いたら、どんなことが自分に起きるのか、そして周りはどう変化するのか、検証中です。ブログ実験226回目。はい。今日のテーマは「知らないだけ」知ってるのと知らないのでこんなにも違うんだ。先日、縁あってJリーグで長年コーチとして指導経験のある間瀬監督からサッカーを習う機会が。36歳になって、こんなすごい方から習ったのは基礎の基礎。間瀬監督から教えていただい
こんにちは。売上を上げるためのビジネスチームビルディングファシリテーター、Diceです。(プロフィールはコチラです)少し昨日の記事と似ている部分がありますが、今日は「信じる」ことを取り上げます。チームビルディングや組織コンサルを生業にする身として、僕は「信じる」ことを大切にしています。ファシリテーターという立場でチームや組織に関わる時、客観的に観察をしていると、「こうすればいいのに」と思うことがあります。ですが、それをダイレクトに伝えるようなことは基本的にしませ
先日。1時間ほども電話してて、ほとんど仕事のことを話していました。47歳男性20周年の会社経営そんなにーさんと、久々のマジ&マシンガントーク。でるわでるわ、お互いにバンバン言葉を放つ。お構いなしとはこのこと。経営者としても、人生経験も先輩だけど、思ったことをズケズケ言わせてもらえる間柄。本気で喧嘩したことも何度かあり、、でも、私は恵まれたことに、そんな友達が何人かいます。自分の思ったことをそのままストレートに出せる友達。そして、言いすぎたらごめんと言い、おかしな遠慮し
責任感が強い人の陥りがちな落とし穴私は公的機関の経営相談窓口の仕事をすることがあります。基本は無料相談ですので、いろいろな方がお越しになります。どちらかというと経営の厳しい方が多いかな、と思います。こうした「経営が厳しい」方々とお話する中で、違和感を覚えることがあります。例えばこんなご相談です。・HPを自作したのだがうまくできない・チラシを配ったのだが反応が無い・補助金の申請書を書いたので見てほしいご自身の本業以外の分野で試行錯誤されている中でのご相談です。試行錯誤自体は成
国家資格をもつ専門家が集まる健康経営サポートチームを立ち上げました。【健康=価値】から会社経営をサポートいたします。
独学の経営道いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業20年、10年前に儲からなくなった広告業に見切りを付け貿易業に転身、毎月東京オフィスと中国オフィスを行ったり来たりの日々、「下請け仕事一切御断り、大手メーカー直提案直取オンリー、中国工場直発注直輸入」をモットーに年160日間中国に滞在しているプチ単身赴任生活のブログです。会社設立20周年に想う激動の20年でしたが充実した20年でもある東京滞在246日目、今週のブログは会社設立20周年についての内容が多くなっていますが、私
おかげさまで弊社Twitterフォロワー様、1万8千を超えました。今後ともよろしくお願い申し上げます。https://twitter.com/RowanJapan紅茶輸入のROWAN公式SNS☆オフィシャルTwitter☆公認Facebook☆公式LINEお気に召しましたら、フォロー友達追加等お願い致します!
電子出版してみて分かったことですが、年齢に関係なく、自分で起業してみたいという人がとても多いことが分かりました。個人の価値が最大化される時代になったからですね、きっと。・インターネットの普及で、個人がヒーロー、ヒロインになれる。昨年、インターネットの広告収入はTVを初めて超えました。・コロナ禍によって、テレワークが急増し、副業志望の人たちが一挙に増えました。・人生100年時代、定年後に一花咲かせたい。起業する人でいちばん多いのは、60代のようです。この3つが個人の
私に反論できなくなり「ここを売ればいいんだよ」と会社売却すればいいと言ってきた義父それまで・・・会社は賃貸だったが、旦那が社長になって、中古でもいいから建物を買いたいと提案したそうだ。当時初代経理の人を始め、反対されたと旦那は言っていました。初代経理の人が反対したのは会社になにかあったとき、建物の返済が足かせになって大変なことになる‥‥という理由でした。初代経理の人は、義父のワンマン経営を嫌というほど知っていて今現在の借り入れの額
いつもご覧いただきありがとうございます。**************************************■お知らせ■新規のご相談は、要事前相談にて。※お問合せフォームよりお願いいたします。**************************************世の中が、ピンチの時だからこそ、経営者の力量が試される時!「勝つだけの経営から、生き残る経営へ」サービス業に特化した店舗経営改善コンサルティングキズカスカンパニー代表の加藤です。さて今回は・・・