企業再生

永守氏騒動で稲盛和夫氏が比較されていたので、稲盛氏と京セラについて。京セラの創業者と自分も思っているし、世間的にもそうですが、初代社長ではありません。というのも稲盛氏は新卒で入った会社では、優秀な技術者でしたが、一度の開発失敗で上司から開発から下りるように言われました。それなら辞めて独立してやる！となったわけですが、資金がありませんでした。そのとき、入社2年目でスカウトが来るくらい優秀だったことから、ある会社の社長とも懇意になっており、その社長に企業資金を出し

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は3月18日理念と経営2026年3月号より従業員の意識改革が経営の一丁目一番地入社直前に知らされたのは、自己資本比率四%。赤字続きの「倒産予備軍」という現実だった。婿養子として老舗運送会社に身を投じた経営者は、5Sと意識改革から再建に着手する。戦略より先に人と向き合った、企業再生の実像に迫る。P52抜粋ポイント1.再建の

2/28（土）、新潟県中小企業診断士協会の企業再生支援研究会では営業支援について学んだ。講師は後継者塾で弊社がお世話になっている東條裕一先生（後継者塾塾頭）。当研究会長から養成課程で一緒に学んだご縁と聞く。世間は狭いのか？久しぶりに東條先生のお話をお聞きして自身の未熟さを知る。遠く及ばず。お陰様で研究会会員同士のつながりを感じられる研究会だった。会員相互の連携を緊密にする。これは新潟県中小企業診断士協会の定款の目的にあり、私が掲げた事業方針にもある。まさにその具現化。皆さんに感謝したい。

幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ案内人の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆彡是非、読んで欲しい記事です↓。↓「そこか！」と気付いて欲しいお話。特に中小企業経営者は必見‼️(YouTube動画約35分)『３周年企画にゲスト出演しました。』幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ案内人で講演家の藤

香苗です。「企業死」のご依頼を受けることもあれば、その逆のご相談をいただくこともあります。それが「企業復活」です。以前、地元のとある企業の経営者の方から、ご連絡をいただきました。業績は低迷。社内の空気は重く、役員同士の対立も表面化していました。「従業員が役に立たない」「全員入れ替えれば良くなるのではないか」そんな言葉も、漏れ聞こえてきました。社務所で概要を確認していると、わらびさんが言いました。わらびさん「社員を全員入れ替えたら、早い気もしますね。」香苗「それは違う。

=======================日産自動車が2028年3月に車両生産を終える追浜工場の従業員に対し移管先である子会社の日産自動車九州に転籍する場合補償金を支給する方針を固めたことが3日分かった最大で給与の4～5年分相当になる見通し生産技術を持つ従業員の離職を防ぐ狙いがあるYahoo！ニュース～共同通信～【独自】日産、九州転籍で給与5年分支給補償金、追浜工場の生産終了で（共同通信）-Yahoo!ニュースU～mu…かつて無いよなケー

◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J

次男のギターに合わせて嬉しそうに走り回るコロを見て、次男が犬使いに見えて何だか少し羨ましくなったコロには餌の時しか甘えられない飼い主こと小林です。ハナやコロからすれば、都合の良い飼い主になっている気がしてなりませんさて本日は、最近のマイブームでもあるフランス生まれのオシャレな相棒こと、ルノーカングーゼンのATモデルを入庫しました白いボディに丸っこくて可愛らしいフェイス。一見すると可愛い系ですが、実用性も乗り味も抜群なんです👍しかも今回はAT車ということもあり、街乗りも遠出も楽々快適な

幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ案内人で講演家の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。【投稿趣旨】企業のコンサルを30年やってきて分かったことがあります。企業コンサルをする場合、様々な販売戦略やマーケティングを行うべきです。しかし、経営者である前に人間であり、人としての魅力を向上することで、従業員にもお客樣にも仕入先等の取引関係先樣にも信頼され愛されることで業

privateequityfirms,PEFs企業を買収する買収ファンドという言い方が日本にはある。あるいはその買収ファンドをさらにてがける投資会社という言い方もある。後述するように企業再生ビジネスをてがけるところもあるので（買収ファンドという言い方を避けて）、再生ファンドという言い方もある。これらの買収ファンド、投資会社（投資ファンド）に対応する英語がprivateequityfundsあるいはprivateequityfirms、あるいは単純にprivateequit

ごきげんさまですやましたひでこ公認断捨離®️トレーナーインターン岩田仁深(いわたひとみ)です滋賀県初の☆断捨離®️トレーナーとなるべく奮闘中！お越しいただきありがとうございます。来たよ〜とお知らせくださるととってもうれしいです。ポチッと一押しお願いします↓↓↓↓↓にほんブログ村以前、BS朝日のレギュラー番組「ウチ"断捨離"しました！」でも放送されました。会社全体で断捨離®️に取り組み、工場再生と赤字脱却を果たした三森製作所。今回YouTubeに動画がアップされました

みなさんこんにちは！昨今の日本は「物価高」や「低賃金問題」「人材・人手不足」「少子高齢化問題」「相次ぐ企業倒産」などの問題が発生してる中で今回は私が考える「日本経済」や「日本社会」「日本国内企業」に対する解決策や、それ以上に、日本経済の回復と抜本的な大幅成長への手段と本来のビジネス論をお話ししていこうと思います。序章：「最近、日本企業、倒産しすぎじゃないか？」まず最近、ニュースを見るたびに、「老舗企業が倒産」「創業○○年の会社が廃業」「企業が倒産」「年間倒産企業件数

幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ案内人で講演家の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運氣アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆彡是非読んでほしい記事です↓。経営不振を改善できる方もあります。『なぜ日本が現存する世界最古の国になれたのか？』

トライアルが西友を買収することが決定しました。西友買収に関しては、ドンキの親会社のPPIH、イオンも名乗りを上げていました。個人的にはイオンの可能性は低く、PPIHは価格次第という感じで、関東や東日本への展開を強化したいトライアルが優勢かなと思っていました。トライアル株を買っていなかったんですが、結果としてはこの買収発表で、トライアルの株は急上昇しました。西友の従業員はもちろんのこと、ブランドも残るようです。ただ、PPIHに買収されたユニーのように、店舗のやり方がドンキ流になっていった

企業死祈祷の対象は「人」そのものではなく、「企業」（会社・法人・団体）となります。企業を「死」に至らせるわけですが、その結末としては様々な段階があります。倒産・破産のように企業が最終消滅するケース、消滅まではしなくても社会的失墜・信用失墜させ大きなダメージを与え規模縮小を目指すケース、役員（経営者・幹部）の総交代（排除）を目指すケースなどです。事例としては最終消滅を望まれるケースが多く、当会でも以前、地元の不動産系大企業に対する「企業死」を実施し約半年で成就いたしました。人で

おはようございます子供に風邪をうつされてへばっております……なので体休み休みしながら仕事していきます(*´з`)現在、KTMが破産とか再生させるとか色々言われてますが破産と企業再生の違い分かってますかぁ～～簡単ではありますが僕なりに説明していきます破産とは事業を継続せず辞めてしまう事企業再生は事業のコストを見直し事業を縮小して事業を継続させること！！企業再生でやり直しを計画するって事を計画するって凄い事なんですよたいてい上手くいかなくなって破産ってパターンが多いです

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は8月10日理念と経営2024年8月号より株式会社リベント代表取締役社長三上力央（みかみりきおう）絶体絶命の苦境が心のあり方を変えた退金、横領、事件。襲い掛かるさまざまな逆境を七転八倒で乗り越え、健全経営になるまでP48抜粋経営者が逆境から学ぶべき心構え経営者としての道のりは決して平坦ではありません。株式会社リベントの三上

【著者とのコラボ記事】パルテノンの葛藤ー企業の破壊と創造、経営改革の結末原田修二Amazon：https://www.amazon.co.jp/dp/4909566848/＜パナソニック退職後の挑戦＞こんにちは、小説「パルテノンの葛藤」の著者です。前期高齢者は「Earlyelderly」、後期高齢者は「Elderlypeople」というらしい。55歳で早期退職すると、Elderlypeopleまで20年も・・・。2004年からのこの20年、私はパナソニックの監視カメラとして

7/23(火)、17時30分〜19時30分開催の「新宿講演会」、「東京なんか行けるわけねえズラ！」、という多数のお声を頂き、関係者のご尽力の下「オンラインライブ配信」の追加募集が決定いたしました。皆様には重ねて御礼申し上げます。リアル会場参加を含め、当日まで一人でも多くの方々にご参加をお願いしたく、改めてご紹介させていただきます。お申し込みは以下まで。小林久特別講演会＠新宿オンライン参加者申込フォーム小林久特別講演会＠新宿【こうして店は潰れた〜地域土着スーパー「やまと」の教訓】

経営を行っていく上で最も避けたいことは「倒産」です倒産の原因は資金ショートにあります。このような資金ショートを起こしている会社は、継続した赤字体質であることが多く、債務超過に陥っているケースがほとんどです。このような資金ショートの改善や債務超過に陥った会社を立て直すことを「事業再生」と言います。事業再生のために必要なことは「資金繰り」の改善です。「資金繰り」を改善するには、キャッシュフローや資金繰表を見直して、事業を立て直せるようにしていくことが必要です。事業再生をするためには、まず「

こんにちはホテルマネジメント技能士のMa-Saです。あまり感じの良い記事でないので、あえてコメントします。宿泊産業のM&Aが進んでいます。オーナーの負担が重たいのと、後継者問題などもあります。そんな中、この記事のように買収して再生に成功するケースが多くありますが、それはあくまで経営的な成功であって、視点によってその価値は変わると思います。例えば、元のオーナーのような形態やサービスなどを求めている場合には、そういう価値になるでしょうしただ実態として、その経営が継続でき

あなたの「生き道」を高みへ鑑定歴35年「日常生活とは神事(カミゴト)」あなたの人生の相談役鑑定師の河村ジュンです(*^^*)こんにちはブログをご覧いただき、ありがとうございます初めての方も、よろしくお願いいたします【会社経営・企業再生】「ハゲタカ」と「経営者の意志」もう、13年14年ほど前の昔話になりますが、義弟が「ハゲタカ」というNHKで放映されていたドラマを収録したDVDを持ってきてくれたことがある。

１．【桂花】再生へのロードマップとは（飲食店.com）2010年に民事再生を開始した、熊本「桂花ラーメン」。味千ラーメンを展開する重光産業が再生を手掛けた桂花拉麺株式会社の社長にインタビューした記事になります。桂花側からの「創業の味を守る」「従業員を退職させない」といった考えを汲み、QSCを向上させる教育をひたすら続けていった事で売り上げを回復させたとの事です。２．【千葉県】「幸楽苑」東寺山店（公式サイト）中山店が10/29で閉店（公式サイト）千葉市若葉区の「幸楽苑東寺山店」と、

【全文】ジャニーズ事務所「故ジャニー喜多川による性加害問題に関する被害補償及び再発防止策について」文書を発表「今後1年間、芸能プロダクションとしての報酬は頂きません」【全文】ジャニーズ事務所「故ジャニー喜多川による性加害問題に関する被害補償及び再発防止策について」文書を発表「今後1年間、芸能プロダクションとしての報酬は頂きません」|TBSNEWSDIG(1ページ)13日、ジャニーズ事務所は公式サイトに「故ジャニー喜多川による性加害問題に関する被害補償及び再発防止策について」と題

企業再生請負人という職業？があります。経営難の会社の社長になって企業を建て直す人で、日産にやってきたカルロス・ゴーン以降にニュースとかで見かけるようになった職業です。ただ、最初に実績出すまでにどうやって社長になりに行くのかはよくわかりません。ただ最近ニュースに出てくる企業再生請負人は良い話では出てきません。例えばある人は社長になって12ヶ月で営業黒字化を達成して、実績を作るとすぐに退職して、他へ企業再生請負人として社長に転職しています。しかしながら12ヶ月で営業黒字化したはずの企業は翌

今回は、T先生より顧問先との向き合い方について、実際に先生が取り組んでこられた様々な業種の実例を踏まえ、主に経営再建の視点からご解説いただきました。1．顧問先の業種別把握法2．企業経営に関わる指導の実例紹介3．企業再生に関わる実例紹介4．企業経営等に関わり続けることの意義5．実態経営を踏まえた具体的提言私自身、日々、様々なクライアントの方々と向き合い、課題を明確にし、解決策のご提案をしていますが、その過程において何よりも大切にしていることが「クライアントの“想い”に寄り添うこ

四〜五年、同じ事を言ってます、言い続けてます・・。経営の右腕！諫言や意見具申を求める、九州山口の社長さん経営者さん・・良かったら？お手伝いさせて頂きますよ？東九州のＪＲ日豊本線沿い、北九州市から延岡市迄の国道10号線沿い・・（＊福岡市博多区中央区や＊湯布院町も）／でがんばられてる、社長さん経営者さん限定で！助太刀させて頂きます(｀・ω・´)ゞお気軽に（でも真剣な方のみ）御連絡下さい！ーーー単発の御相談→￥33000月一等、ある程度の中長期間の御相談（や契約／請負含む）→￥1100

三條社長の、何年か前のブログでは無かったか？と記憶しているが・・↓↓↓①『重要書類を裁断するハサミ』てのが有って、これがビックリする位売れなかったらしい・・②在庫に頭を抱える社長に、少し頭のネジが飛んだ若手社員が微笑みながら言った『でもコレお蕎麦の上の海苔を作るのに便利ですよねw』③そのハサミは翌日よりネーミングが『お蕎麦屋さん専用！蕎麦の上の刻み海苔を作るハサミ！』と生まれ変わって〜④一週間で在庫が無くなり、以降！注文の嵐だったとか・・↑↑↑①倒産間際だった田舎の旅館を継いだ息子が

私が関与先であるＫ会社の民事再生法に基づく企業再生計画に初めて取り組んだ経験談をお話ししたいと思います。ある日突然、Ｋ会社のＳ社長から「谷川先生に重要な相談がある」と電話で本社に呼び出されて、出向いて行くとＳ社長からこんな言葉を耳にした。「当社は宅地造成事業に行き詰って、先行きが危ない状況になってきた。生き残る方法を考えて欲しい」との発言であった。私も以前からＫ会社の財務状態は宅地造成が遅延したため悪化しているのは把握していたので、これはＳ社長の最後の決断であると私は判断し

可燃ゴミを掴んだ途端に血が吹き出て…「触るなーーっ」日本で一番有名なゴミ清掃員が語る、人間性を疑う“けしからんゴミ”(msn.com)企業再生の現場も近い話だと思う。大体、下記に当てはまる会社は、大体、業績がマズくなっていることが多い。・ダメな会社ほど・会社全体が汚い・ほこり被った備品や販促物が多い・文房具系が雑然のと方々に置かれており、全体在庫の棚がぐしゃぐしゃ、溢れている。酷いところになるとメーカーとかまで揃っていない。たぶん、好きなもの買ってきて、経費精算して、自分