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私が期間限定で働いている派遣先には、一か月前から働いているという理由だけで、派遣従業員の取りまとめ役を担わされている方がいます。私が働いているセクションには派遣従業員が数名いるだけで、会社の従業員がいません。すべて、その方が指揮監督をしています。仕事の進め方や従業員の指示伝達、休憩の指示…etcなんか変な話ですよね。派遣元から特定の役職をあてがわれているわけではなく、ましてや特別な手当てがついているわけではありません。それでもその方は、文句ひとつ言わずに、日替わりでやっ
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。朝、カーテンを開けて階下を除くと傘をさしていない人がいたので張り切ってジョギングに行くと雨が降っていました・・・傘を忘れた方だったのか?エレベーターで降りる途中に振り出したのか?さて、今日は「基本こそ大事」というテーマでお話ししましょう。一昨日インバスTVの放送が終わりました。今年は行って初めての3人の開催でした。そして次の中級や上級は今回より多い申し込みがすでに入って
★部下にはっぱをかける=マネージャーとしての仕事をしている(1/2)マネージャーが行うマネジメントの中に、使える資源を上手に活用しながら求められた結果を実現するという内容があります。チームにおける一番の資源はスタッフの存在ですので、ときにスタッフを鼓舞しフォローしながらチームとしての成果を追い求めていく必要があるのですが、ここにも常識の壁が存在します。それは、スタッフにはっぱをかけることでマネージャーとしての責任を果たしたのだと錯覚してしまうことです。はっぱをかけるというのは「頑張れ!」
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。昨日はインバスケットの一日でした。皆さんと学びあい私もいろんな気づきがありました。新刊が明後日発売です。全国の約100店舗の書店ではこのようなイベントも行います。お近くの大型書店にてお問い合わせください。さて、今日は「選択肢を広げる」です。昨日、インバスTVとまならぼで多くの方の考え方を拝見しました。部下の褒めかた、叱り方指示の伝え方など、どれ一つ同じものがあり
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。今日は土曜日。静かな朝ですね。午前はインバスTV、午後は勉強会まならぼと私はインバスケットを通じて多くの方とご一緒させていただく一日です。さて、今日は「伝言ゲーム」です。リーダーの悩ましいとことは伝えたことが伝わらないことです。立場が高くなればなるほど組織の隅にまで伝わる確率は減っていきます。例えば部長が数名の課長にある指示を出します。「5月の連休が近づいているので
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。水曜日に公開しました書類送検の動画に関し多くの方から励ましと共感のお言葉を頂きました。ありがとうございます。でもこんな後ろ向きな動画より皆様のお役に立つ動画をお届けしていきたいです。さて「形になる」というテーマで今日はお話ししましょう。先日、新刊の見本が届きました。単行本より一回り大きいサイズです。私の本にしては珍しい横書きのテキスト形式です。出版社によりますが見本は5冊ほ
こんばんは。プロセスアドバイザーの岸本昌也です。人生を豊かに、もっと成長したい人へすぐに実践できるプロセスをアドバイスするブログです。今日のプロセスは【スキルとマインド】についてです。私は色んな人と仕事をする上で、スキルとマインドを見ています。スキルとは業務を遂行するのに必要な仕事の能力を言います。スキルと言ってもあらゆる仕事をする上での土台となる「ソフトスキル」と専門性の高い実務知識である「ハードスキル」があります。マインドとは環境や経験によって形成される
最近はつわり状況ブログばかりでしたが、夫も飲み会で居ないし、実家に電話しまくるのもあれなので最近書けてなかったパートの状況など書いてみようかと思いますお付き合いくださいませおかげさまで、パートを初めて3ヶ月ほど経ちました!最近はつわりでパートに行くのもしんどかったですが、体調さえ万全であれば仕事自体は苦じゃないです体調が悪いとメンタルも落ち込みがちなので、職場で暗くなってないか心配なとこあります元々全くテンション高くないので…笑職場の雰囲気にも多少慣れてきて、最初の1ヶ月はガチガチに
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。昨日TICでは動画を公開しました。【ご報告】インバスケット模造品販売被疑者が書類送検されました今回の動画はインバスケットを勉強する内容は含まれていません。インバスケットの勉強を希望されている方は別の動画をご覧ください。この動画は昨年お客様から当社に通報いただいた当社教材の模造品に事件についての経緯をお伝えする内容です。youtu.be今回はこの動画に関連し「責任」について考えましょう。今回の動画は当社
目標達成を加速させる!マインドフルネスとの付き合い方第1章:マインドフルネス入門-目標達成の基盤を築こう第2章:日常にマインドフルネスを取り入れる方法第3章:マインドフルネスで集中力を高める第4章:ストレスを管理し、心を整えるマインドフルネスの技術第5章:マインドフルネスを習慣化するための実践的アドバイスブログ本文はこちらへ!
わたしの持っている靴下は何だかピンクや赤系が多くてブルー系は1足しか持ってなかったこりゃ困ったことだ💦そこで今から25年以上前に買った1度も履かずに大切にしていたCOMMEdesGARCONSのお花柄のレースソックスが次着たいお洋服にぴったり合う❣履いてみよう出してきた❀❀❀白は薄さが肝心!真っ白ではなく少しオフホワイト入っているのが合わせやすい✨これから夏に向かって薄めの素材のブルー~グリーン系の爽やかパステル系のソックスを探したい🩵💚
みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年4月17日水曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力セッション付きオーダーメイド研修https://www.mpejinji-club.jp/jinzaihttps://www.mpejinji-club.jp/310淡路島の南側に面に接する南あわじ市の農業公園「淡路ファームパークイングランドの丘」で、いちご狩りが真っ盛りになっているというニュース。2週間後に控えるゴールデンウィー
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。黒い雲が流れたと思ったら青空が広がっています。カーテンの隙間から見えるそんな空で目が覚めました。今日は水曜日。TICでは動画を公開します。本日公開予定の動画はこちら。今回はご報告です。インバスケットの勉強の内容は含まれておりませんのでご了承ください。さて、今日は「計画を作る」というテーマでお話ししましょう。目標を設定し計画を作る。案外この仕事難しいものです。何を隠そう私自身
あなたの"働き方改革"を実現する具体的方法第1章:働き方改革の基本-自分に合った働き方を見つけよう第2章:時間管理術のマスター-効率的な仕事の進め方第3章:デジタルツールを活用した仕事の自動化第4章:コミュニケーションスキルの向上-チームワークを活性化させる第5章:ワークライフバランスの達成-持続可能なキャリアを築くブログ本文はこちらへ!
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。今日の朝食は自分が釣った魚を家内が料理してくれたものでした。美味しいのはもちろんですが食べながら釣った場所が目に移り潮の香りがしてきたような気持でした。さて今日は「無意識」です。インバスケットの回答を見ているとその方の普段の行動パターンがすぐに分かります。おそらくそれなりの対策をして試験に臨んでいるのでしょうが無意識で行っていることがよく見えてくるのです。例えば判断のパタ
🌃☔⛅🌃今日も仕事に行って来ました❗❕❕❗その後❗👜買い物👜に行ったり❕❕❗甘い物タイムしたり🍨🍨🍨旨かったです👍😋👍家の事しての1日でした❕❕❗✳️📺月9📺早速見逃しました終わりの方だけ😅😅😅流しました😅今日最後に掲載するバイクです🎵✳️レギュラーのヤマハのシグナス125マフラー👍👍👍レギュラーのヤマハのTMAX530マフラー🏍️フェンダーレス🏍️🏍️ホンダのCB400SFVTECマフラー🏍️カウル🏍️CBXカラー👍👍👍✳️今日は❕❗久々の☔豪雨☔の中☔☔☔仕
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。サクラも上よりも下に咲いている季節になりました。ジョギングしているとサクラのひらひらと落ちてくる花びらが私の鼻の頭の上をかすめていきました。□今週のインバスTV□画像をクリックすると詳細画面をご覧いただけます。またあわせて今週はまならぼも開催です。まならぼ2024/04/20|株式会社インバスケット研究所まならぼ2024/04/20について掲載しています。www.inbasket.
★今ある業務は今後もある(2/2)新たな業務が発生するたびにヒトを増やせるのであればよいのですが、一般の中小企業では、そのような対応はできません。ヒトを増やしたとしても、教育するのに時間がかかります。そのような状況下で新たに発生した業務に対応するためには、今ある業務を取捨選択する必要があるのです。引き続き対応するのだとしてもやり方が効率的になるように工夫する、そもそもなくてもよい業務はあっさりと切り捨てるといった対応をしていかなければならないのです。その判断こそがマネージャーが行うマネ
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。ああ、4月ももうすぐ折り返し地点です。今月末締め切りの原稿を2本持ったまま折り返し。ふふ、面白くなってきた。さて今日は「バトン」です。ある書物で様々な方の辞世の句を目にする機会がありました。辞世の句とは一生を終える際に俳句などに書き残すものです。暗く悲しいものばかりだと思いましたがあながちそうではないな、と感じました。例えば「東海道中膝栗毛」を作った十返舎一九の辞
★今ある業務は今後もある(1/2)チーム内の業務も、いつまでも同じ内容のものが同じ量だけ存在するわけではありません。環境の変化とともに、次々と新しい業務が発生します。新しい取引先ができれば、それに関係する新たな業務が発生しますし、会社が新しい事業を始めれば、それに付随して新たな業務が発生します。そんな中で、チーム全体の業務が上手く回っていくようにするのもマネージャーが行うマネジメントの一環なのですが、そこにも常識の壁が存在します。それは、今現在ある業務の整理をなにも行わないまま、新たに
みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年4月13日土曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力セッション付きオーダーメイド研修https://www.mpejinji-club.jp/jinzaihttps://www.mpejinji-club.jp/310JR旅客6社が今月の下旬から始まるゴールデンウィーク期間の新幹線と在来線の指定席予約状況を発表したニュース。全体の予約席数は前年比16%増の296万席で、コロナ禍前(
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。今週もあっという間に土曜日です。来週のメルマガを書かなくては・・さて今日は「時間の過ごし方」です。今読んでいる本があります。「モモ」という本で児童書のような本です。主人公の女の子モモが人間世界の敵である時間ドロボーからみんなの時間を守るというストーリーです。車の中やウォーキングにオーディオブックで聞いています。昨日も車の中で聞いていましたが、あるキーワードが心に残りま
夢の中で思い付いたこと二日前の記事でクラウドワークスのクライアント側になろうかなと書きました。そんなことが頭に残っていたためでしょうか、夢の中で或る企画を思い付きました。夢の中のことなんて大抵は目が覚めたときに忘れてしまうものですけれど、今回は妙に鮮明に覚えていました。昼間しばらく考えてみて、やっぱり面白そうな企画だと思えてきて、本当にワーカー募集をやっちゃいました。意外と簡単でした手続きは、思っていたより簡単でした。一応審査があるのですが、それも一時間ほどで通り、晴れてクライアン
★プレイした上でマネジメントを行えばよい(2/2)社長を納得させるようなチームの目標を立てて、マネージャー自身が先頭に立って必死に業務を遂行しているのにもかかわらず、チームの成績が振るわずにマネージャーが社長に叱責されている場面をよく目にすることがあります。人一倍働いているのに叱責を受けるのは、損な役割です。しかし、その原因はマネージャー自身にあります。日常のことばかりに目が行ってしまい、マネジメントが疎かになってしまっているのです。日常業務とマネジメントとの間に優先順位という関係はあ
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。新刊の予約が開始されイベントの企画も進んでいます。書いているときはゆっくり時間が進むのですが校了すると光のごとく時間が進みます。さて、今日は「インバスケットの回答の基本」です。インバスケットの回答を書く際に私が守っていることは3つです。まず、アウトプットは限りなく多くです。インバスケットで失敗する方の半数は回答が書けない状態です。問題を読んで理解できなくても難しい判断でも
おはようございます。インバスケット研究所の鳥原隆志です。昨日TICでは新しい動画を公開しました。【インバスケット研修講師向け】インバスケット研修成功のための4つのポイント~次の登壇から確実に変化しますよ~この動画はインバスケットを教える方向けの内容です。研修満足度そして習得度を上げる秘訣4つをインバスケット思考著者の鳥原隆志がお話しします。■インバスケット講師養成講座https://www.inbasket.co.jp/service/trainer/ib-train
やりすぎないと豊かになる!仕事を「半分、減らす」3つのヒント|ライフハッカー・ジャパン常に100%の結果が求められる世の中で、「『半分、減らす』を心がけるだけで、驚くほど人生が輝きだす」と説くのは、精神科医で禅僧の川野泰周さん。物、消費、情報、仕事などをより少なくして、より豊かにする方法を、川野さんの著書『半分、減らす。「1/2の心がけ」で、人生はもっと良くなる』(三笠書房)よりご紹介します。www.lifehacker.jp断食に活字断ち、デジタルデトックス。仕事は完璧に、情報収集は
★プレイした上でマネジメントを行えばよい(1/2)マネージャーといえども、個人としての業務も抱えています。従業員数の少ない一般の中小企業ではヒトを遊ばせておく余裕などないため、マネージャーは、日常業務をこなしながらマネジメントを行うことになります。その中で、大きな錯覚が生じています。それは、日常業務をやり終えた上で、余力の範疇でマネジメントを行えばよいという思い込みがあることです。マネジメントは、片手間でやれるレベルのものではありません。目標を明確にすることだけが求められているのであれ
コロナで仕事の進め方が変わったもの今まで企画室と店頭スタッフが集まって進めていた商品企画会議がオンラインになった現物商品があるので画面越しの会議でもOKその他には全商品撮影↑コロナ渦の外出規制で展示会に来られない得意先用に始めたものいまでも続けているが撮った画像はインターネットや販促物を作る時にも利用方法が拡大した転んでもただでは起きないアップルハウス
今日のまとめです『A型事業所387日目』387日目今日もどうにか働くことが出来ました。が、モチベーションはかなり低いです。先日支援員さんから言われたことがずっと頭に残っています。休まないで働く。…ameblo.jp今日もどうにか無事に一日が終わりそうですとりあえず出勤は出来ました。仕込みの仕事も普段通り行いました。仕込みの手順書があった方が私や他の利用者さんがもしするときにあると便利なので手順書も作りました。でも、それって本来は支援員さんが用意するものでは?と思いました。