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くんたんのオススメソング八木勇征アニメ『おじさんはカワイイものがお好き』主題歌【LIKE³】デジタルリリース＆MV公開12/21stEPリリース【LIKE³】【GAMECHANGER】などソロデビュー6/10リリース【GAMECHANGER】歌ったみた企画始動ドラマ『ダウト』主題歌FANTASTICS【Echoes】先行配信中Vo.八木勇征映画『BLUELOCK』糸師凛役映画『SAKAMOTODAYS』神々廻役🔨アニメ『株式会社マジルミエ』2期主題歌syudouとコラボ『ラテマジ

どうも！ワンオペ脱出へ向けて動き出した店長・和香子です🍺Lumioに掲載してから、なんとトントン拍子に3件も応募が！今まで応募0件の砂漠状態だったのに、一体何が起きたの！？と嬉しい悲鳴です。というわけで、さっそくお一人目の面接を実施しました！🥋押忍！元気良すぎる大学2年生・Aくんドアが開いた瞬間、「ちわーーーっす！！！」という爆音が店内に響き渡りました。元ラグビー部というAくん。声量が半端じゃないです。私「志望動機を教えてもらえますか？」Aくん「ガツンと美味いまかないが食べたく

居酒屋店長の和香子です！前回の記事でお伝えした「Lumio（ルミオ）」からの電話。散々悩んだ挙句……ついに掲載をお願いしてみることにしました！「一発勝負！」📝原稿のプロっぽさに感動正直、半信半疑（というか7割疑い）だったんですが、出来上がってきた求人原稿を見てびっくり。「アットホームな職場です」みたいなペラペラな内容じゃなくて、「店長のサバサバした魅力」や「まかないの美味しさ」「アットホームすぎない適度な距離感」など、うちの店のリアルな良さをすごく引き出してくれてるんです！「これ

飲食店経営とドラッカー人こそ最大の資源経営資源というと、ヒト・モノ・カネ・情報の4つを指しますが、ドラッカー博士はヒトこそ最大の資源だと言ってます。どんなに機械化やIT化が進んでも最後に差が付くのが人材なんです。特に、飲食店にとってはヒト無くては事業としは成り立たないんです。ここ最近では、コロナ禍で人との接触を避けるために配膳ロボットなどで機械に頼る傾向がありますが、そんなお店が他店に対して優位に差別化することはありません。お客様にとってスタッフのおもてなしの言葉や行動がなくてお店を

「ニオイで女性に嫌われない方法」臭気判定士・におい刑事（デカ）が教える!ニオイで女性に嫌われない方法impressQuickBooksAmazon（アマゾン）396円（電子書籍限定）の著者、におい刑事（デカ）／臭気判定士（国家資格）の松林です。テレビやラジオ、雑誌など過去の主なメディア出演履歴は↑のリンクよりご覧いただけます。今日はアメブロの投稿ネタから、これをセレクトしました。「少し前の事と思ったら〇年前だった」です。弊社共生エアテク

皆様こんにちは今回は北海道の本保が担当いたします前回のブログで、「肌寒い日が続いている」とお話しさせて頂きましたところが、、、、といきたいところですが、北海道はさらに寒くなり夏は見事に終了してしましました昼は半袖でも夜はかなり冷えるので上着が必要です天気の話題はさておき、、、今回は「北海道の帯広・十勝ドライブ旅行」をご紹介させていただきます！美味しい食べ物と花火を満喫してきましたのでご紹介します！●元祖豚丼のぱんちょうまずは帯広といえばやっぱり

AIで業務は動く。では、その判断を誰が握っているのか？自動化が進む会社で、経営者が手放してはいけない「業務の主導権」アパレルのバリューチェーン全領域を20年経験し、事業開発に携わってきた中で、強く感じる違和感があります。それは「AIが正常に動くほど、商売が傾く」という矛盾です。「正しく間違える」システムとは？店頭で売れている商品を追加発注する。データ上は正解でも、・翌月には売り場スペースが縮小する・工場の割り増し生産コストがかかる・プロパー（定価）で

みなさんこんにちは！和香子です🍺相変わらずスカスカのシフト表と戦っていたある日の仕込み中、お店の電話が鳴りました。「求人支援サービスのLumio（ルミオ）と申します」出たーーー！営業電話だ！これまでの苦い経験から、私の警戒メーターはマックスに。🤨忙しい時間なのにー💦過去に何度も「絶対集まります！」という甘い言葉に騙されてきた私。電話口の担当者さんに「本当にうちは採用できるんですか？今までお金だけ払って騙されたことあるんですけど！」と、かなりサバサバ（というかトゲトゲ）した態度で突

人が自然と集まってくる人若い頃から、いつも羨ましいなって見ていましたもう、40代も後半になって、子どももいて、こういう事を思うのもどうかなと思うのですけど、やっぱり羨ましいですよね最近、このような本が出ていました精神科医サワさん著書の『また話したくなる人がやっていること』(すばる舎)です人が自然と集まってくる人の特徴の1つには、この「また話したくなる」という特殊能力があるのではないでしょうか？それを現役精神科医の先生がまとめられているというところに心惹かれ、購入しました詳細は、実際

『絶対つぶれない会社をつくる方法』大久保秀夫・著1,980円（税込）絶対つぶれない会社をつくる方法online.chichi.co.jp弊社から刊行している書籍について、そこに込める思いを著者自身に語っていただく『致知』のコーナー「著者に聞く」。今年３月、『絶対つぶれない会社をつくる方法』を上梓されたフォーバル会長・大久保秀夫氏にお話を伺いました。………………………………………………◆経営の本質は変わらない………………………………………………

人と組むとき、以前は能力を見ていました。実績があるか。スキルが高いか。話していて頭の回転が速いか。分かりやすい基準です。そして何度か、うまくいきませんでした。うまくいかなかった相手に共通していたのは、能力ではなく、続かないことでした。最初の熱量はすごい。アイデアも出るし、動きも速い。ところが3か月ほどで別のことに関心が移る。連絡が遅くなる。そして自然消滅する。悪い人ではないんです。ただ、続かない。事業は、一回の閃きではなく、地味な作業の積み重ねで進みます。だか

(￣＿￣;)「早々と⋯⋯」ついに人が働く時代も終わりますね。黄金時代が間近ということです。これが当たり前になり、人は自由です。pic.twitter.com/8LSzNTlnHh—AIてる子(@teruko_JMYG_bot)2026年9月8日早々と予想通りの展開に動きそうです。「働く必要がなくなったら⋯⋯」という事を少しずつでも考えておきましょうね。数年後には完全になると思います。◆書籍【あなたを簡単に【浄化】すれば​後は【自動で】上手くいきま

例えば、「石垣」は、形も大きさも違う石を組み合わせて積み上げていく。不揃いな石は互いの凹凸が噛み合い、一つの石にかかる力を周囲に分散させ、隙間から雨水を排出させる。ビジネスでも日常生活でも、組織では（複数の人間が集まった時には）、同じようなタイプの人ばかりが良さそうに思える。しかし、共通の目的に向かっている時は、違うタイプの人々が集まった方が強さを発揮することもあるのだ。※スタートアップ・ベンチャー企業の売上10億円、30億円、100億円の「成長の壁」を突破し、上場準備

「ITが得意な若手」にAI推進を任せて失敗する本当の理由原因は様々ですが、「若手でデジタルに強いから」「ChatGPTを使いこなしているから」という理由でAI推進任せていませんか？実はこれ、現場で担当者が孤立する一番のパターンです。「AIを使える」ことと「AIを業務に組み込む」ことは全く別物。現場のベテランが持つ「暗黙知」や「例外ルール」を分解できなければ、AIは業務に定着しません。推進役に必要なのは、技術力よりも「経営と現場の翻訳力」です。詳細はこち

投稿日：2026年7月31日マーーチン・アームストロング(Mukoyōshi)https://www.armstrongeconomics.com/international-news/japan/mukoyoshi/※解説：組織は、能力が報われるときに存続する。政治、縁故主義、あるいはイデオロギーが実力主義を凌駕するとき、組織は崩壊する。血筋を重んじる欧米人には理解できていないが、日本人は何世紀も前にそのことを理解していたのだ。なぜこのような違いが生まれたのか。それは、日本

お疲れ様です。本日の朗報が2つ。顧問税理士から紹介の「熱意＆ガッツのあると噂の20代半ばの女性」の面接。45分後、あっとう間に9月1日の入社決定。何というか・・・「久しぶりに面接でペースを落とさずに話せた」そんな感想。印象的なのは、9月1日入社でどうか？と打診したところ、「ハイ、それでは8月中に会社の近くに引っ越しを終えておきます」と（笑）そして、彼女の転職理由は、シンプルに「稼ぎたい！」！。会話のテンポもワード選択も全く問題ない。素晴らしい。ちなみに、今

財務や事業だけでなく人間関係や組織文化を含めたリセット初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ20260729(水)2712日目いきます(^🐽^)今日は・・・7月29日29日なので「２ふ９く」から「福神漬けの日」だそうです…福神漬けは、、、もとも

皆様こんにちは今回は北海道の本保が担当いたします前回のブログで、「肌寒い日が続いている」とお話しさせて頂きました北海道にはいつ夏が来るのだろうかと思い日々、過ごしているのですが、、、中々本格的に暑いと思う日は来ていないです今年の北海道は今のところそこまで気温は上がらず、夜はひんやりしているなんて日も多々あります全国的には猛暑日というニュースも度々目にするので、どうぞ体調にはお気をつけのうえ、お過ごしください！！気温の話はさておき、、、今回は「最新の本保ニ

「パソナ」という名前を聞くと、人材派遣や転職支援を行う企業を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。実際にパソナグループは、人材派遣や人材紹介を主要事業の一つとして長年展開してきました。一方で、現在のパソナグループが手掛けている事業は、人材サービスだけに限られていません。企業業務を支援するBPO、子育てや介護に関するライフソリューション、海外人材サービス、地方創生や観光など、事業領域は多方面に広がっています。パソナを理解するには、個別の求人サービスだけでなく、グループ全体がどのような社会課

最近高度な人材を得るために大手企業は派遣会社を使わず、自ら探しハントするのだそうです。対象は日本人だけではありません。データなどどうするのか。公開データがあるらしいのです。どこに？googleらしい。世界の人材のデータがある。おそらく本人の転職意思などには関わりなく。スマホなど持って入ればほとんどすべての本人データが集約できます。こんなことできるのはgoogleだけではありません。そんなことやっているはずがないなど、きれいごとを言ってももう遅い。あなたのデータもあるか

こんにちは秋田の魅力、何でしょう⁉️ジオパーク行ってみますか？中でも八峰白神ジオパーク⭐️今回は油田があったというお話です✨✨✨フィンランド🇫🇮サウナしかもカフェが併設入りに行こう💕暮らすように泊まるゲストハウスも💕秋田県八峰町は人材の街✨✨✨なぜ？地球が八峰町に届けたプレゼント🎁とは？ペルシャ🇮🇷湾周辺だけではなかった。⬇️youtubeよりご覧になれます💁‍♀️https://youtu.be/E-RnO0fdIKI

「努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る」(井上靖)組織には希望の人と不満の人が入り混じっているもの。「人財(希望)」「人材」「人罪(不満)」――この中の「人材」を「人財」にするリーダーがいるかいないかだね。いれば「人罪」は淘汰される。あなたがリーダーなら、希望を語っていますか？

「事業承継の相談に乗ってくれる人はどこにいる？」【質問】親族、社内や、第三者（M&A)への承継を考えたときに、まず誰に相談したらよいでしょうか。【答え】これはとても大切な質問です。なぜなら、事業承継は、親族への承継であっても、社内の役員や従業員への承継であっても、あるいは第三者への承継（M&A）であっても、会社にとって最大級のイベントの一つだからです。事業承継は、単に経営者を交代させるだけではありません。多くの重要なテーマを含んでいます。そのため、思いつきや感覚だけで進める

書評家の印南敦史氏が読書に関するインタビューを受けた時のこと。大学生の○％が本を読まないというデータがあります。どう思われますか？――何の迷いもなく“否定的情報”としてデータを持ち出してくる質問に違和感を覚えました。書店にも図書館にも人の姿があります。その光景に目もくれず、大変だと騒ぐほど「本は読まれていない」という否定的なトピックだけが広がっていきます。氏は「多少なりともそこに“人がいる”という事実に眼を向けるほうが建設的なのではないでしょうか」と答

採るより育てる経営。長所を伸ばす育て方。育てたい人はいますか？今日の一言人材は採用より育成で差がつく。

企業と人の未来をひらく誠コンサルティング社労士事務所です小さな会社のやさしい労務をシリーズとしてお届けしています。「採用しても定着しない」と感じることはありませんか？人材不足と言われる今、採用だけでなく定着も大切なテーマです。社会保険労務士／大﨑友和人材定着も大事人材定着も大事なこと定着する会社には共通点があります。例えば、働くルールが明確コミュニケーションが取りやすい安心して相談できる環境があるよくあるケース採用後の

「買い手は自社に、関心をもってくれるのだろうか？」【質問】わが社は、M&Aによる第三者への事業承継が有力な選択肢になっています。自社が買い手にとってどの部分に魅力があり、承継への関心をもってもらえるかを考えるにはどのような点に着目したらよいでしょうか。【答え】M&Aでは、業績が良い会社だけが評価されると思われがちですが、実際にはそれだけではありません。買い手企業は、単に現在の利益だけを見ているのではなく、「この会社を引き継ぐことで、どのような経営資源を得られるか」という視点で会社

「262の法則」①組織には2割の人財、6割の人材、2割の人罪がいる。売上・利益の8割を確保する人財、2割を確保する人材、足を引っ張る人罪という構図かもしれないね。社長はどうすべきか。6割の人材の底上げを図るのがいちばん。そして人財を厚遇。くれぐれも、社長自身が人罪にならないようにね

「賎ヶ岳七本槍」戦国時代好きなら誰もが知っている7人ですが、今回のドラマの中で、そのメンバーが何人か出てきたので触れておきます織田信長が亡くなった後、秀吉と柴田勝家が激突したのが「賤ヶ岳の戦い」でしたその戦では秀吉や小一郎が登用し、育て上げた若い武将たちがいましたそれが、加藤清正、福島正則、加藤嘉明、平野長泰、脇坂安治、糟屋武則、片桐且元の7人です文官側だった石田三成は、ここに入っていませんこの中でも熊本藩主となり、熊本城を築いた加藤清正は、別格だったのではないかと思います猪突猛進

ちょっとした飲みの席で「適材適所」の話になった。この言葉にある「適材」は「適切な材」「材料の材」である。つまりこの言葉は、雇用側などの仕事を与える側の視点からの表現と言える。しかし、いつしかこの言葉を「材」の側つまりは雇われ側が都合よく語るのを見受ける。「人材」という言葉があるが、私が若い頃「ジンザイ」には４種類あると教わった。一つは、一般的に使われる「人材」だがその上にはもっと価値のある「人財」があると。ただし