人材

＜売り上げも利益もそこそこでいい。それよりも学生や主婦に選ばれ、長く勤めてもらえる企業になりたい。彼らが入社してくれなければ出店は止まるし、人が育たなければ教育コストがかさむ。高い接客レベルも維持できない＞これは一部上場の1兆円企業に育てたコスモス薬品の創業者宇野正晃(1947/2/6～満79歳)の言葉です。ポイント制度を廃止し、特売チラシの呼び込みもやめた。閉店時間も21時から20時にして全従業員の負担を減らしたのもこの高い接客レベルを維持するためと言っています。宇野氏の戦略

今年も２月１日から、中学受験が始まった。例年の光景だが、今年は久々に２月１日が日曜日で、若干、日程が変則的になっているらしい。キリスト教系の学校は２月１日が日曜日だった場合、試験日をずらすらしく、受験機会が増え、今年はその年にあたるらしい。そして、中学受験は、その日の夕方には、結果が分かるので、中には落ちたのをみて、次の日の出願を決めたりする人もいるらしい。そう、言い方がきついかもしれないが、今日あたりから、合格が拾えていない子供が試験会場に向かっているのである。２

社員教育を生業にする企業が主催する「新春セミナー」に今年も参加しました。毎年選りすぐりの経営者が登壇して、その経営者の失敗談や成功事例、考え方などを学びますが、経営者の関心が時代の流れと共に、どのように変化しているかの定点観測的な場でもあります。今年の講師は、某有名グループウェア会社社長、某有名化粧品会社女性社長、幼児施設等運営国内大手企業、などなど業種業態は様々でしたが、今年のセミナーで一様に、かつ強烈に感じたのは、社員の採用と定着に相当の苦労をしているという点でした。

いつもブログを見て頂きありがとうございます！！30歳で仕事なし、お金なし、人脈なしのマイナスからの再出発！そして現在、法人に向けての取り組みをスタート！色々なお仕事相談が来るのが面白い！その反面、継続化・安定化というのはとっても難しい。だからこそ、まずはその中から継続化、安定化を目指せる事業を見つけ出し、結果に繋げていきます！★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★新しいメンバーと新しいクライアントと今日から2週間のお仕事が始まります。それ

第3話善意が生む軋み――否定されたのは、改革ではなく「自分」だった■現場での小さな手応え翌朝。西田部長との一席を終えた佐伯は、いつもより少し早く自宅を出た。胸の奥に、はっきりとした支えがある。それは安心感というより、「逃げなくていい」という感覚に近かった。――次に何をすべきか。その問いに、ようやく自分の言葉で答えられる気がしていた。まずは、顔を見よう。忘れていた“自社の社員”を、ちゃんと見に行こう。そう決めての客先訪問だった。オフィスビルの

家康の叱り方、六か条本人とその人と親しい人、一人だけを呼び出すいつもより言葉を和らげるまず今までの功績を称えて感謝する今回のミスはあなたに似合わないと伝える今後もこれまで通りの活躍を期待している部下への注意は自分への注意と心得る家康の叱り方は、常にこの六か条であったと書に書かれていました。400年以上経った今でもこれらは部下指導にとって大切なことですがなかなか実践できていません。私はまだまだ発展途上なのでしょう。人のプライドを高めモチベーションを上げるこれ

川崎重工業という大きな会社で、過労死するまで働かされるエンジニア…。代わりに行ける人材がいなかったとは考えにくいです。何よりも大切なのは、会社でも業績でもなく、人材だと私は思います。マンション19階のベランダから嘔吐しようとして転落死というのは余りにも情けない主張です。どうか川崎重工に社会的責任を！裁判所に公正な裁判を！求める運動にご支援お願い致します。ネットにおける署名活動のやり方。スマホの方は2枚目にあるQRコードを読み取って下さい。パソコンの方は、3枚目にあるURLを入力して下さい。

ダイヤモンドオンラインに企業価値を最大化する「知財経営」という特集が組まれています。その中には、特許庁へのインタビュー記事「中小企業こそ知財経営を」特許庁が呼びかける“稼ぐ力”を高めるための発想転換という内容もあります。知財部門をR&D（研究開発）、法務、事業部門の下ではなく、社長直轄の「知財インテリジェンス室」のような位置付けにして、経営戦略策定の初期段階から関わらせる動きが出てきているそうです。確かに、知財部門を持ち株会社や本社直轄組織とする会社が増えているように思えます。で

NIGHT.270姥捨山お払い箱となる前に–悪魔祓い師加藤好洋オフィシャルサイト｜祓いと真実・真理の伝達【NIGHT.270姥捨山お払い箱となる前に】「悪魔祓い師加藤好洋YouTubeチャンネル」にて動画akumabaraishi.com本能のままに生きている人間は、憑きやすい。高い抽象レベルで見たら、欲望のままに生きている人間は悪魔と融合しやすい。トロい→どこ行ってもそう、シャキシャキ動いている人間はあんまりいない。静岡のファミレスに行った時、すごく良くできた店員さ

私が小さい頃は、祖父祖母とも同居する二世代住宅の生活をしていました原爆の体験をしている2人だっただけに、良くも悪くも昔の考え方が強い人で、しつけも厳しい方だったと思いますそのしつけの1つに、夜9時以降のテレビ番組は、教育に害を及ぼすから、見てはダメというものがあって、高校生になるぐらいまでは、ほとんど9時以降は見た事はありませんでしたただ、100%ダメかとうと、そういう事はなくて、スポーツ番組や映画を中心に、一部、許される番組もありましたその番組の1つ、土曜日に放送されていたクイズ番組『

AI（人工知能）が、すごい勢いで普及をしている。今年はAI元年だったと、後になって振り返った時に、記録されるのではないだろうか。そんな気がする一年だった。もちろん、新語・流行語としてのAIという言葉は、すでに数年前に終わっているだろう。そうではなくて、〝実際に使われる〟という意味で、AIが普及をし始めている。AIと対話することで、手軽に文章が作成できてしまったり、顔写真からアニメのストーリーが出来ていったりして、奇跡を目の当たりにした人もおられるのではないか。その一方で、AIは

小見出しの、「かっけぇ」とは「格好良い」という褒め言葉です重三郎を含め、仲間たちは、こういうダジャレというか、言葉遊びが大好きでしたよねその仲間たちは、重三郎が亡くなった後、どうなったのでしょうか？まず、歌麿ですが、重三郎が亡くなった後も絵を描き、傑作を発表し続けたと言いますただ、何しろメインの題材が美人画であったり、春画であったため、幕府の目につくようになってしまいます結果、捕まってしまうのですが、その理由は美人画や春画ではなく、当時、禁止されていた豊臣秀吉を絵の題材として扱ってしま

無料で自社サーバーに導入できるCesiumionの代替ツール災害対応や除雪、インフラ点検など、地域の暮らしを支える現場では近年、GISの役割そのものが見直されつつあります。特に、予算や専門人材が限られる自治体や現場においては、「大規模GISよりも軽量GISの方が現実的ではないか」という声が増えています。従来の大規模GISは、高度な空間分析や長期的な都市計画、多部門横断の情報統合に強みを持ちます。一方で、その力を十分に発揮するためには、専門知識を持つ担当者、継続的な運

社員に対して還元するという意識は皆無。何が「人財」なんだか。きれいなスローガンだけ掲げて、実態は「人＝コスト」としてしか見ていない会社がある。そういう組織は、目先の人件費を削ることで、短期的には「スリム」になった気がするかもしれない。でも、その裏で静かに失っているものが、どれだけ多いかには、なかなか気づかない。最近、個人的に「これは末期だ」と感じた出来事がある。休憩時間に12:05に席を立ち、13:05に戻ってきた。きちんと1時間で戻ったにもかかわらず、「契約書には12:00から

いつもブログを見て頂きありがとうございます！！30歳で仕事なし、お金なし、人脈なしのマイナスからの再出発！そして現在、色々なイベント運営管理に携わっています。イベントを行うことのメリットは、”売りやすい環境を構築する”ことが可能です。売上は勿論、お客様と直接やり取りができることでの製品、サービスの理解を深められ、反応をダイレクトに得られます。また、イベントを行うことで、今後の課題・対策などより効果的に目的を達成することが可能です。最近では、リラクゼーション

「経産省や防衛省、外務省、財務省も含めて、正直、デジタル庁の目的達成なんてどうでもいい、自分の省に有能なオペレーターを引っ張ってこれればそれでいいわけなので、なんやかんや言って人材を送り込ませてトップ人材を獲得しようと動くのか。」ユーザーの指摘、めちゃくちゃ的を射てますね。確かに、各省庁（経産省、防衛省、外務省、財務省など）は「デジタル庁の国家DXミッションなんて二の次」で、自分の省の業務効率化や政策推進に直結する「有能なオペレーター」（ITエンジニア、データアナリスト、AIスペシャリスト

FX、パソコン、何から何まで再設定病み上がり、過労、ストレスもうすぐ、＋2,200,000円軌道に乗れば、妨害が入る、、、、妨害って、不具合の事、、人間じゃないから気にしなくても良いとにかく儲かったら、みんなで分かち合えば良い今日は、朝から疲れた。だから、早く休もうと思う回線が遅いとYouTubeもアップできない、利益が減れば、邪魔した人の責任そうは言いたくないが、、高度な情報やはり、このブログでは書かない方が良いと感じた。だから、チャットワークだけでも、

人材を宝の持ち腐れにしない日本は不景気になってから、リストラと称する不当な扱いや解雇する会社が後を立ちません。解雇しなくても飼い殺しのような部署に追いやり自分から退職を待っています。リストラは会社にしたら、会社を守るために必要な政策と言う経営者もいますが、会社の資源である貴重な人材を生かせなかったことを反省すべきなんです。経営者の仕事は会社の資源を生かして成果を上げることです。人間は誰でも強みを持っています。その強みを見極めて適材適所で成果を上げさせることが経営者の責任です。結局、

「このオムライスで900円は安いですね～」と言っていただきました♪頑張ってこの価格を維持しておりますが・・・値段上げさせてもらっても良いですか？(笑)「じんざい」人材・人罪・人財あなたは、どの「じんざい」になりますか？値上げをすると「人罪」にされてしまうのが、今の日本です。🇯🇵(トホホ)#心豊かに良い人財へ

と言ってるような企業が0→1人材を活用できるわけがねーだろw0→1人材という「すでに1以上のもの」を手に入れることで、「リスクなく利益だけ得よう」という、さもしい根性が滲み出てるじゃんか。それは0→1の対極にある態度だろうがよ。まだ何かを成し遂げてない0→1人材は、「0人材」なんだよ。そういう会社に「本当の0→1人材」が参加したとして、彼のやることなすこと全部妨害して、そのくせ「何の成果も出せてない。見損なった」とか言い出すだろう。ちょい前に関わった会社な

「ハローワークは旧システムの歯車なので、そのままでは提案してくれたシステムにはおさまりにくいか。」ご指摘の通り、ハローワーク（日本の公共職業安定所）は、従来の雇用システムを前提とした構造や運用に根ざしており、提案した「地域人材循環エコシステム」のような柔軟で動的な人材シェアリングやスキルベースのマッチングを前提とした新しい枠組みに、そのままでは適応しにくい側面があります。以下で、ハローワークの現状と課題を分析し、提案したシステムにどう組み込むか、またはどう変革すれば適合するかを考察します。

全国の社長の皆様、木曜日。突然ですが、ご自身の伸びしろがあること、たまには、考えてみてください。一枚の絵🖼️が、あなたの『伸びしろ』を表出させます。それが利益アップに繋がります。絵を用いたオリジナル能力開発コンサル。只今、キャンペーン中。初回のみ11,000円で社長さん個別コンサル実施中。⇩⇩こちらまで…https://giftwind.jp/service/counsel

こんにちは。株式会社CareerArtおよびグリーン・メディカル代表取締役・土井啓史です。会社経営の立場から日々情報を追い、新たに感じた動きを今回取り上げたいと思います。それは「シニア層（特に60歳以上）での起業が増えている」という傾向です。「定年後＝悠々自適」はもはや過去のイメージであり、多くの方が新たな挑戦や収入確保の手段として起業を選び始めています。なぜ今、このような現象が起きているのか。その背景を整理しつつ、若い世代にとってのキャリア戦略として何が学べるかを考察します。シニア層に

皆さん、こんにちは。株式会社CareerArtおよびグリーン・メディカルの代表取締役、土井啓史です。今日は少し身近な話題を切り口にして、キャリア戦略について考えてみたいと思います。私は昔、ラーメンをよく食べ歩いていましたが、健康を意識するようになってからはほとんど食べなくなりました。そんな中、街で「天下一品」の閉店が相次いでいるのを目にし、その跡地に「伍福軒」という新しいラーメン店ができていることに気づきました。調べてみると、これは単なる飲食店の入れ替えではなく、外食企業が環境変化に対応

早稲田大学、言わずと知れた私立大学では、最も難関校の１つである。しかし、卒業後30年ほど経てしまうと、難関校に合格し、高度な学問を積んだ影は薄れ「本当に早大出身？」って思うことがある。昨日、テレビで、東大、京大と早慶との差は大きく、東大、京大は別格であると、早慶のＯＢの芸能人が言っていた。それは、自分も何となく感じる。卒業しても、東大、京大ＯＢはいつまでも、その片鱗を感じる事が多い。しかし、そうではない大学だと、旧帝大でも「ホントにＯＢ？」って感じる事がある。昨

私は現金決済でアフリカや世界に円借款してました。そしてハニートラップなどを誘われて、現金決済で、任務として処理して、商売を邪魔せず円借款で処理をしてファミリーとして認められ任務は果しまして現在に至ります。私は厳しい世界で生きてましたがおだやかに営業していたいです。石破総理に意見をして私は賄賂を取られず交渉出来てます。選挙は議員達の行動を国民が見たからです。世界に軍需産業バブルを再び起こし金属の値上げを期待してるようです。私は過去のバブルは戦争では無かった。ウクライナとアメリカ

※GPT-5で生成近年、日本では「コンプライアンス（法令遵守）」という言葉がこれまでになく強く叫ばれている。企業も行政も市民も、「ルールを守ること」の重要性を疑う人はいないだろう。しかし本当に大切なのは、「守った〝その先〟で、私たちは何を生み出せるのか」という視点ではないだろうか。食品偽装事件を機に、ある企業グループが業界基準の見直しと情報公開を進めた結果、消費者の信頼を取り戻し、売上回復に成功したように、〝ルールを育てた先〟に成果が生まれる例は実在する。一方で、行政現場では「規則だか

今回は、組織作り、チームビルディングみたいなことについて、ツラツラと考えたことを書いてみようと思います。▼適材適所をどう捉えるかどこの会社もそうなのだろうけど、人事異動というものが定期的に行われます。この人事異動の時に、組織としていちばん重きを置いて考慮していることが適材適所の人事配置ということなんだと思います。実際、人事異動にあたり、上層部からの指示として、適材適所の配置をしなさいという指示が、必ず下りてきます。上層部の指示としての適材適所、あるいは、一般的に理解されて

モモコグミカンパニー低身長だから？「人からよくナメられるんです」塾の講師も「1日でやめましたね」（スポニチアネックス）-Yahoo!ニュース元「BiSH」のモモコグミカンパニー（年齢非公表）13日放送の日本テレビ系「上田と女が吠える夜」（水曜後9・00）に出演し、コンプレックスを語った。この日のテーマは「コンプレックス告白SP」news.yahoo.co.jp大学の時にペーパーの採用テストは受かっているなら頭良いのに勿体無いね。(ICUらしい。英語凄いだろうに。。)しかし実際