ブログ記事1,985件
ＫＩＣＫＳファミリーのみなさん、ごきげんいかがですか(◠‿・)—☆？ちょいご無沙汰しています😅オイラの会社では最近、人事評価の公平性についての不満が組合経由で上がってきたらしく、管理部門ではないオイラもその対策協議に組み込まれています。ま、出張を理由にしょっちゅうサボッてますが(笑)😅聞く所では「好き嫌いで評価されているのではないか」という疑念の声が一部の方から提起されているんだそうです。で、そういう声が上がらない様にルールを改定したり、透明性を高めようという事の様です🤔オ
5432日目。－19.9㎏。前日比＋0.7㎏。<ダイエットメニュー>・ウォーキング(1㎞以上)…0分・歩数合計(終日計)…329歩・ダンベル…休み・プッシュアップバー…休み・腹筋(シックスパック)…休み・体幹メニュー…休み・リングフィットアドベンチャー…0分・スレンダートーン…0分<カロリー>・摂取カロリー…2160kcal(朝250＋昼740＋夜1170)・消費カロリー…1831kcal・カロリー差…－329kc
5431日目。－20.6㎏。前日比－0.1㎏。<ダイエットメニュー>・ウォーキング(1㎞以上)…0分・歩数合計(終日計)…2093歩・ダンベル…休み・プッシュアップバー…休み・腹筋(シックスパック)…休み・体幹メニュー…休み・リングフィットアドベンチャー…0分・スレンダートーン…0分<カロリー>・摂取カロリー…2100kcal(朝100＋昼700＋夜1300)・消費カロリー…2116kcal・カロリー差…16kcal
【提言】法務・コンプライアンス部門を「人事権」から解き放て——実効性のあるAML/CFT体制を築くための、最後にして最大の壁皆さん、こんにちは。昨今、FATF（金融活動作業部会）の第4次対日相互審査の結果を受け、金融業界のみならず、あらゆる特定事業者がAML/CFT（マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策）の高度化を迫られています。「リスクベース・アプローチ」「疑わしい取引の届出」……。マニュアルを整え、システムを導入した。しかし、現場の最前線にいる法務・コンプライアンス担当者の皆
Wish2Reform：NISTEP内部告発と組織運営の問題最近、「Wish2Reform」というウェブサイト（https://wish.to/reform/）と、その内容を紹介するYouTube動画（https://youtu.be/Q-HkTk_s1mI）を見ました。内容は、文部科学省科学技術・学術政策研究所（NISTEP）に関する公益通報・内部告発です。この発信でまず目を引くのは、発信者が匿名ではなく、実名・顔出しで説明していることです。内部告発というテーマはそれだけでも重
静かな告発、そして制度改革へ-Wish2Reformを読んで考えたこと-最近、「Wish2Reform」というサイトと、その紹介動画を見ました。Wish2Reform：https://wish.to/reform/紹介動画：https://youtu.be/Q-HkTk_s1mI内容は、文部科学省科学技術・学術政策研究所（NISTEP）に関して、当事者が公益通報・内部告発として経緯や問題意識を公開しているものです。まず目を引くのは、匿名ではなく、実名・顔出しで発信している
この時期…我が社は「下期評価面談」がある…。面談ではある「法則」に毎回驚かされる…それは、「自己評価の高さと、実際のパフォーマンスは反比例する」という不思議な現象…面談の席で、部下が持ってくる自己評価シート。不思議なことに、明らかに成果が出ていない子ほど、自己評価が高い…「この半期、頑張りました！」「自分なりに全力を尽くしました！」うん…頑張ったのは分かった。でも「頑張った」は、過程であって、成果じゃないんだよね…。パフォーマンスの低い子ほど「頑張ったというプロセ
5429日目。－20.5㎏。前日比－0.1㎏。<ダイエットメニュー>・ウォーキング(1㎞以上)…15分・歩数合計(終日計)…4008歩・ダンベル…休み・プッシュアップバー…休み・腹筋(シックスパック)…休み・体幹メニュー…休み・リングフィットアドベンチャー…0分・スレンダートーン…0分<カロリー>・摂取カロリー…1140kcal(朝100＋昼550＋夜490)・消費カロリー…2098kcal・カロリー差…958kca
たぶん毎年秘書課長が私的に費用を出して、課員がプレゼントしていたのでしょう。民間の会社、特にオーナー企業だとありそうな話だと思います。しかしながら、公平性を重んじるならば、あえてプレゼントは受け取らないことを周知すべきでした。懸命に市民のために頑張る職員よりも、私的に誕生日にプレゼントを渡す職員を優遇してはいけないのです。もし今回市長をお続けになられていたら、この市長さんはプレゼントを喜ぶ市長さんなのかと職員も利害関係者も有権者も理解します。あの兵庫県知事さんも大変プレゼントがお好きな
みなさん、こんにちは。中央人事総研の大竹です。----------------------------------------------「あの社長のこの言葉」ぺんてる創業者堀江幸夫世界にない新商品を創れば必ず大ヒットする。市場性のある、品質のいいアイデア商品をつくれ。みなさん、今日も良い一日でありますように----------------------------------------------■書籍「今いる社員で成果を上げる社員成長支援制度」■↓↓↓
5428日目。－20.4㎏。前日比＋0.0㎏。<ダイエットメニュー>・ウォーキング(1㎞以上)…32分・歩数合計(終日計)…7739歩・ダンベル…休み・プッシュアップバー…休み・腹筋(シックスパック)…休み・体幹メニュー…休み・リングフィットアドベンチャー…0分・スレンダートーン…0分<カロリー>・摂取カロリー…2350kcal(朝100＋昼550＋夜1700)・消費カロリー…2254kcal・カロリー差…－96kc
今年の１月から3月まで、日本郵便中国支社長だったひとかわいそう。これ、支社友達から。きょねんの12月までは、本社から来た支社長だったけど、本社に帰ったから支社長になった人。でも４月に本社から新しい支社長着任で、お払い箱。普通なら関連会社の社長や所長に異動なのに、幹事局の局長に降格だって。単マネ局長の人事評価は支社長の業務。評価する側から評価される方へ。これ見て、支社でふんぞり返ってた一部の管理者も本社のやり方に憤りを感じてるそう。友だちはふんぞり返ってる管理者のこと何も感じないそ
Wish2Reform：NISTEP内部告発と組織運営の問題最近、「Wish2Reform」というウェブサイト（https://wish.to/reform/）と、その内容を紹介するYouTube動画（https://youtu.be/Q-HkTk_s1mI）を見ました。内容は、文部科学省科学技術・学術政策研究所（NISTEP）に関する公益通報・内部告発です。この発信でまず目を引くのは、発信者が匿名ではなく、実名・顔出しで説明していることです。内部告発というテーマはそれだけでも重いの
リーダーの「器」と不毛な人事評価：易経から読み解く組織の停滞ビジネスの現場において、「なぜこれほどまでに人事評価が形骸化し、組織の士気を下げるのか」と頭を抱える瞬間は少なくありません。特に、リーダーの資質と評価制度が噛み合っていない場合、その場は「不毛」という言葉がふさわしい砂漠のような状態に陥ります。東洋最古の知恵である『易経』の視点から、優秀ではないリーダーが陥る罠と、機能不全に陥った人事評価の正体を探ってみましょう。1.「地水師（ちすいし）」に見るリーダーの独善易経において、軍隊
ビジネスの命運を分ける「人事評価」の落とし穴：易経から学ぶリーダーの器組織が成長し、フェーズが変わる時、必ずと言っていいほど直面するのが「リーダーの質の変化」と「評価制度の歪み」という問題です。昨日は「昇り龍」のような勢いがあったチームが、今日はなぜか停滞している。その背後には、易経が説く「時」を読み違えたリーダーと、不適切な人事評価が隠れているかもしれません。1.成長フェーズとリーダーの変遷易経の「乾為天（けんいてん）」は、龍の成長に準えて、段階ごとのリーダーの在り方を説いています。
「テンプレとスパルタコンサル」の評価制度が現場を壊す理由―ルール運用が“業務”になった組織の末路―■制度は導入した。でも“回らない”「評価制度は整っているはずなのに、なぜか現場が疲弊している」この違和感の正体は、意外にもシンプルです。👉“制度を作った”だけで、“設計していない”・・・今回の不動産会社もまさにその状態でした。大手人事評価●●のコンサルにより、評価制度のテンプレートが提供され、構築自体は“社内で完結”する形に。定期訪問で指導を受けながら一見、自走できる理想的な形に見え
昨日から３日間の日程で、令和８年度新規採用職員１０名を対象にした研修会が開かれています。ブログ続き⇒新規採用職員研修会！新規採用職員研修会！、藤田けんじOfficialSiteです。「この大地は我々のものでなく、未来からの借り物である。」これは私の好きな言葉です。次世代からの借りものである愛する常陸太田を「住みたい」「住んでよかった」「住み続けたい」と思えるまちにみんなで創っていきましょう。これが私の「常陸太田熱愛宣言！」です。fujita-kenji.net
いつもブログの閲覧、いいねをありがとうございます。本日の日経平均株価は∔15円高。今日は出社日で板は通勤時にチラっと雰囲気だけ見ていて、上がってた銘柄が多かったので、昼休みまで（14時過ぎ）仕事モードで気にもしてなかったのですが、昼休みに覗いたらマイ転してた。後場から買ってたら、間違いなく含み損拡大確実だったので、見なくて良かったかな。明日8日の9時が山場みたいでトランプさんの「もう延長はない」と宣言はしているが、どうせTACOる可能性もなくはないと個人的に見ていますが、どう
「毎日必死に目の前の業務をこなしているのに、なかなか評価されない。一体、何を求められているのか分からない」部署や職種を問わず、現場の社員からこうした悩みをよく耳にします。私も、「こんなに頑張っているのに」と同じモヤモヤを抱えていました。評価シートを作成している時に、「そもそも、評価する人に直接『何を評価しているのか』を聞くという発想自体が、抜けていたのではないか」と思いました。一方で、評価する側（経営陣や管理者）も、決して社員の頑張りを見て見ぬふりをしているわけではありません。「会
入社式や各部署での顔合わせが一段落し、新しい顔ぶれが、一気に出揃う時期になりました。多くの人が同じ場所に集まり、お互いを見定めているような、独特の緊張感。そんな今だからこそ、多くの人が見落としがちな「評価の本当の仕組み」について、あらためて確認してから新年度を進めていきましょう。目次評価されている人だけが知っていること脳が自動で「選別」する仕組み脳が「見たい事実」を捏造するプロセス「好意的な解釈」が生まれる瞬間「認識の固定化」とシ
評価とは、批判することではありません。現在地を確認するための『コンパス』です。人事考課の運用が始まると、どうしても「裁かれる」「ダメ出しされる」と身構えてしまうメンバーも多いかもしれません。リーダーである私たち自身も、かつてはそう感じたことがあるのではないでしょうか。評価制度の本来の目的本来、評価制度はメンバーを苦しめるためのものではなく、「成長の目印」を一緒に決めるためのものです。今回の
久しぶりの社員前職から6年ぶりかな転勤無しの社員なので三月末だけ人事評価があるようで提出は来月早々55歳以上は昇給無いのだか人事評価必要なのかな？？資格取得すると昇格するけど必ずではないらしいだとしたら定年まであと三年強の私はいらないか？色々考えますがとにかくアラサーママは可愛くて仕事できて良い子だし派遣さんもまー本当に良い子で几帳面片付け苦手➕大雑把な私たちのフォロー完璧！彼女たちが居てくれるから私は仕事続けられています昨日もアラサーママが
こんにちは40代ワーママちーちゅーです。都内勤務の正社員、共働きで二児の母です。４人家族です。2025年の世帯年収は1500万円でした。自己紹介はこちら↓『私と家族のこと。』私。40代ワーママ、ちーちゅーです。都内勤務、正社員です。特にバリキャリということもなく（夫も同様）、お仕事嫌だよぉーと言いながら頑張って働いてます（夫も同様…ameblo.jp株価、午前中チラ見したら、上がってる〜お昼に見たら、下がってる〜で、さらにちょっと戻しましたね。中東情勢のニュースが何だかよく
No.357【478日目】“あさんぽ”でスタート“付加価値”と“エンジン”で中小企業の持続可能な発展に貢献するパートナー、おかちゃんです■施策より大事なことエンゲージメントは“制度”ではなく“姿勢”で決まるそう感じた出来事がありましたはじめに｢エンゲージメント｣とは”関係性の深さ、つながりの強さ”のことで｢従業員エンゲージメント｣と言ったときは社員が会社や仕事にどれだけ前向きに関わっているかといった意味合いですYouTube動画で社員のエンゲージメ
2026年3月24日(火)3ヶ月に1度行う人事評価面談の日です😆上司と3ヶ月の振り返りをし次の3ヶ月の目標をたてます😉目標に向かって頑張っていきましょう💪🏻★営業サポートチームからの投稿でした～★
「今のところ問題は起きていない」そう感じている企業ほど、今回の法改正の影響を実感しにくいかもしれません。しかし今回の改正は、単なるルール変更ではなく、企業の“働く環境そのもの”が評価される時代への転換点です。そしてその評価は、すでに始まっています。―採用、定着、組織の安定—あらゆる場面で、少しずつ差が生まれています。■なぜ今、“問題が見えていない企業”ほど注意が必要なのか多くの企業は、「大きな問題が起きていない＝安定している」と捉えがちです。これは自然な判断ですが、行動心理学では“正
阿見町二所ノ関部屋連携基金についてhttps://youtu.be/mA-CEvk6Q2w?t=1659「なぜ、二所ノ関部屋連携基金繰入金が削除されたのか」会計年度任用職員関係経費https://youtu.be/mA-CEvk6Q2w?t=2689「会計年度任用職員の採用について。登録制を取ってプールし、一定の業務遂行能力を持った職員を採用するというシステムになっているのか。その都度公募しているのか採用のシステムについて聞きたい」人事給与事務費https://you
3月も後半になり、年度末の忙しさを感じている方も多いかもしれません。仕事の締めや引き継ぎ、新しい年度に向けた準備。そんな時期になると、ふとこんなことを感じることはありませんか。同じ職場で同じように働いているのに、なぜか、評価される人と評価されない人がいる。目次評価される人とされない人の決定的な違い「一点」が全体を染める：ハロー効果「思い出せること」が正義：利用可能性ヒューリステ
今、人事評価面談がどんどん進んでいる。面談をしていると、この一年で大きく伸びている人もいるし、もう少し努力が必要だなと思う人もいる。ただ、面談を重ねるたびに、いつも考えることがある。それは、その人がちゃんと伸びる環境を、我々経営陣が用意できているのか。という問いだ。忙しい日々の中では、どうしても目の前の仕事に追われてしまう。気がつけば、タスクをこなすだけで一日が終わってしまうことも多い。だからこそ、どんなスキルを伸ばしていくのかどんなキャリアを描
気がつけば、身の回りは物であふれている。そんな経験はありませんか？部屋の中にはたくさんの物があるのに、なぜか落ち着かない。そして、なかなか手放すことができない。「いつか使うかもしれない」「もったいない」そう思ってしまうからです。たとえば、クローゼットの中の洋服、引き出しの中の文房具、スーパーのレジ袋、いただいたタオル・・・。使っていないのに、何年もしまいっぱなし。気づけば収納からあふれ、部屋の中にまで広がっている。でも、よく考えてみると本当に必要な物は意外と少
