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会社経営、組織運営に於いて、最も大事な「人事」は礼節を前提にするものでありたいです。決して自分を取り巻く政治の道具であってはなりません。
子どもの予定と私の予定、2人の予定を管理するためアプリ使っていたからけど先週から、お試しでLINEのイベント機能を使い出しました。私が使っていたアプリが、あまり良くなかったのかLINEのイベント今のところ使い勝手が良い。新しく入れた予定を大きくアピールしてくれるし、詳細も確認しやすいただ、カレンダー表示はちょっとみにくい。マンスリーでせめて、予定の種類だけでも見れると最高なんたけど…欲張らない使いやすいものを何種類も組み合わせるより、少し使いにくい程度ならまとまっている
往々にして評論はするけど、一切のリスクを負いたがらない人がいます。リスクのないビジネスは存在しません。リスクがあるから実行しないのではなく、如何にリスクを回避するかです。
今日は同じくアルバイトでペア組んでる人が午後から休んじゃって、私が代理でお仕事任されてたのだけど、、、😅その人が帰ったことすっかり忘れてていつもどおりの仕事しかしてないことに終業時間ギリギリに気づくwwwかけこみでなんとか仕事終わらせれたけど、一部間に合わない仕事が😨😨😨これは月曜日怒られるし、やばい😱😱😱😱人事評価下がったらどおしよう😭😭😭😭かなりマズイ😵💫😵💫😵💫😵💫😵💫契約アルバイトなので、打ち切りになる可能性も否定できない🫠🫠🫠🫠やば
No.3091298-70ゆうちょ銀行事件━人事評価の不法行為該当性(定年後再雇用)ゆうちょ銀行事件東京地裁令4.4.28判決『労働判例』1298号(2024年2月1日号)70頁人事評価の不法行為該当性【労働判例Webミニセミナー】「弁護士芦原一郎の3分間で労働判例を読む」-手早く学び、仕事に活用-https://www.e-sanro.net/books/産労総合研究所からの書籍出版は...www.youtube.com今日の労働判例【ゆうちょ銀行事件】(東京地判R4
人事評価の時期です。そのほかの事も重なりメチャクチャ忙しいです…時間の都合がつかないから、ついにam6:30からミーティングしてますなるべく働かない私なのに、残業までしてますT41に、華麗にスルーされた朝もう一文届いた。今度、いつ会おうかー☆*:.。.o(≧▽≦)o.。.:*☆養育費の話題をスルーされたと思ったけど…会える事をご褒美に頑張る!って言ったからかも?そんな気がして来た素敵なことしてるんだから、いちいち言葉にして恩着せがましく。ではないけど強めにアピールし
皆様お疲れ様です。今日の夜は過ごしやすくて助かります。夕方、人事評価の結果が出ておかげさませ今回もA評価でした。A評価だと、ボーナスの3割分が1.3倍になります。+支給分は🐴の出資代金の1部になります。新しい期が始まっているので引き続き🐴の出資の為に働きます。今日は、ラフィアンの募集カタログがPDFでアップされました。かなり重たいです。カタログ見てたら、今回はスタッフの写真がなくて残念でした。楽しみにしてたのに。今週の予定ですが(金)リフレッシュ休暇取得済流石に
仕事は必ずしも世の中に役立っていると実感できないこともありますが、ひとつひとつ丁寧にやり尽くすことも大切な姿勢です。その姿勢が世の中に資することに繋がるのかもしれません。
仕事は結果を追求するものではあるが、そのプロセスが難易度を物語ります。
人事評価のフィードバック。ま、こんなもんだろう…🤔今回、結果に関わらず苦情申立をしようと思ってた。そもそも、チームワークってなんだよ?…って。しかし、それ以上に興味深い情報を得てその思いがぶっ飛んだ…というお話。部長との対話の中で転勤の話が出た。この評価がネックとなって、どうやら私の転勤希望は叶わないらしい…ということになった。私からしてみれば今の職場にいるから評価が上がらないんだと転勤希望をして10年近くになった。職場のミスマッチは決して珍しくはなかろう。言い換えれば、私のような
プロセス(過程)と結果何れを重視するかという議論がありますが、真の結果は健全なプロセスを経て生まれます。従い、双方は連動しています。
態度や言うことがコロコロ変わる、理不尽な上司がいます。物事を決める「判断基準」を持ち合わせていない人に権限を与えてしまうと、その職場が混乱することがあります。
人事コンサルタントという国家資格は無いので分かりやすく書くと①採用コンサルタント②組織(活性化)コンサルタント③評価制度コンサルタント④賃金制度コンサルタント大きく分けると上の4種類です。(他に人材教育系もあるけどここでは割愛)①は需要も多いが多数のコンサルタントが存在し、玉石混交でレッドオーシャン。②組織(活性化)系はツールを売りたいコンサルと、中に入り込んで動くコンサルが入り混じっている状況。お客様に聞く限り、需要の掘り起こしが容易ではなさそう。③評価制度系は顕在化しやすく、
通信販売業界で業績を伸ばしている長崎県の企業、ジャパネットグループが現在、建設中なのが長崎スタジアムシティですもう、間もなく完成ということで、先日、始まった福山雅治さんのこけら落とし、無料ライブには25,000人の枠に16万人超の応募があっているということで話題になっています(私や妻もその1人)このスタジアムシティ長崎、実はジャパネットグループだけで企画、開発が始まった訳ではありませんICTを活用した顧客満足と省人化の実現に向け、スマートシティの土台となる通信ネットワークや技術提供のパー
損保VANと呼ばれ、日本損害保険協会が1986年から運営し、損保9社の契約数などの営業成績を共有してきたシステムが5月末までに廃止されたことが分かったと朝日新聞で報じられていました。契約数に偏重した競争を招いたり、逆にシェアを維持しようという誘因になって競争を妨げたりしかねないとの批判が出ていたもので、昨年発覚したカルテル問題を調べていた損保ジャパンの調査委員会が6月14日に公表した報告書では「業界における競争に悪影響を及ぼすリスクがあり、その継続は独占禁止法違反リスクが大きい」と指摘され
【第4期開講決定!】(申込期限.7/1)人事コンサルタント養成講座の第4期の開講日が決定しました。“社労士さん、中小企業診断士”さんご自身が人事制度の構築をできるようになり、売り上げを上乗せしていただくための、実践的コンサル手法と仕事の取り方を学びます。【第4期開講日(全4講)】※zoom開催です第1講7月6日(土)19:00-21:30第2講7月13日(土)19:00-21:30第3講7月20日(土)19:00-21:30第4講7月27日(土)1
ひと昔前よりもメンタル不調になる人がだいぶ増えているらしい高度経済成長期なんかは、今よりもっと大変で忙しかったと想像するけど多分、やりがいがあったんだろうね頑張れば頑張っただけ生活が豊かになり、会社もよほどのことがない限りクビにならない(終身雇用で守られていた)今は、給与は上がらない、人間関係は希薄、将来は不安仕事は複雑で高度化し、こまごまとした人事評価があったりとにかく生きにくい世の中なのかな真面目な人ほど、一生懸命にこなそうとするけどやりがい的
会社に勤めている方は、社内閉塞感の中で仕事をしないことです。常に外に目を向け、外部情報を直接ヒアリングし、外部動向を正確に捉え、感度を高めることです。
2024年6月17日(月)今日は3ヶ月に1度行う人事評価面談の日です😆上司と3ヶ月の振り返りをし次の3ヶ月の目標をたてます😉目標に向かって頑張っていきましょう💪🏻★営業サポートチームからの投稿でした~★
収入が低いと悪い事ばかりじゃない。お金がないから働かないといけなくて時間を持て余す事はない。少しでも余った時間とお金は大切に使いたいから本当に会いたい人たちに会う。変にネガティブになって起こりもしない事に悩んだりして時間を無駄に使う事もしなくなった。仕事のランチ休憩だって体力を大事にしたいから無理に誰かとつるまない。そして何より無駄な争いやプレッシャーがない事がストレス無くていい。休みの日も仕事するなんてもってのほか。休みの日は休める方がいい。仕事で適
人事評価をする者は、先ずは自己の能力の把握に努め、業務の量・質・難易度を軸に、市場価値と成果物で人を評価をしたいものです。
昨日、金曜日。長かった10連勤最終日でした。配達の日でしたが見た感じいつも夏前に多くなるグラス類(店頭にでない)、オファーになるガーデニング用品(店頭にでない)、オファー中のエアフライヤー(全部はでない)があって実際に働かないといけない量はそんなに多くなかったのでまあ楽でした。そしてそんな仕事中にやってきた直属マネージャーとのリビュー。日本でいう勤務評価ってやつでしょうか。毎回思いますが、書くことないし。そんなに立派な仕事をやっているわけではないので基本色々繰り
自分の行動を決める時に、義務の有無を考えると判り易い。企業に勤務している人は出社して業務を行う義務がある。無断欠勤をすると人事評価が低くなったり、賃金をカットされたり、最悪解雇されるというリスクを負う。音声電話が着信した時に応答する義務があるか考えるべきだ。所属する企業からの電話であれば、応答する義務がある。勧誘や詐欺の電話であれば応答する義務は無い。そういうことを考えないで着信した電話に全て応答している人たちが多い。電話を掛けてくる人たちに悪人はいないと思い込んでいるのだ。古き良き時代の
Anotherweekherewegoagainです。又新しい1週間が始まりました。先月だったかな?毎年恒例の仕事評価で、オール5を頂き、今年もcashawardとtimeoffawardを貰えました。過去最高の金額で、ちょっとビックリ‼️ホント、頑張った甲斐があったわ。とても嬉しい☺️Hardworkpaidoff!去年も貰ったし、去年の記事も載せとくね。『hardworkwillsurelypayoffoneday』久しぶり
企業の土台を作る第5回人事評価の頻度人事評価はいつするべきが?会社の昇給やボーナス時期によって変動はありますが、最低限1年に1回は行い給料に反映させることが大切です。常に評価と給料は互換性があり、評価に基づいて給料が決まることが社員のモチベーションにつながると思います。評価のための評価ではなく、社員のやる気やモチベーションのためでなくてはなりません。頑張って結果を出したことが給料に反映されてる実感を味合わせてほしいと思います。頻度は、最低限1年と言いましたが理想的には3カ月から半
6月も元氣にスタート!熱血社労士・岡野努です!日頃よりお世話になっている皆様、ありがとうございます!今月もよろしくお願い致します。(^^)弊所イメージモデル・沢すみれさんが登場のYouTube第二弾、公開しました!ぜひご視聴くださいませ♬🔽YouTubeのご視聴はこちら🔽業務指導の着眼点!超絶大天使・沢すみれが解説します!岡野社会保険労務士事務所のYouTubeチャンネルへようこそ!代表の熱血社労士・岡野努です。毎月1回、弊所イメージモデル・沢すみれが労務管理のお役立ち情報をお届け
どうも、婚活紳士です。\(^o^)/本日、上司に呼び出されて今年度2回目の面談がありました。前回の面談で、「なぜ昇格できないのか?」と理由を問うたために、わざわざ人事部に確認してくれたようです。ありがたいことです。会社の人事はクソでも上司には恵まれているなぁと感じますね。(人´∀`)感謝しかし、結論は「人事評価に関することは不開示」とのことでした。年齢要件も満たし、会社の業績は抜群w、でも昇格は停止。この理由については不開示。ほんと、会社の人事部はクソ
漂の字談じます。散々自己評価への不満を言ってきたが、哀しいかないくらそんな不満や愚痴を言ったからといって何かが好転するわけではない。私だって現時点で評価した上司へ質問もできていないし、そもそも公表していないこのようなものを私が知ったとなれば、それはそれで問題視されかねない。不可抗力だが。次回の人事評価までにどうやって自分の行動を変えていくか。見返してやるだけの動きをしていくか。これを考えていかねばならない。なぜこの評価になったのか、理解できてない。納得いっていない。具
企業の土台を作る第4回人事評価の目的飲食店が1,2店舗で経営者がオーナー兼店長であれば、人事評価の制度自体必要ないかもしれません。評価する人間がすぐ側で見てるから制度やシステムなどあってもムダになると思います。ただ、複数店舗になりオーナーが側で見ることができなくなってきた場合に正しく評価するには人事評価制度は必要になりますし、これが人事評価の目的の1つになります。もう1つは、人事評価制度を導入することで社員全員を見て知って評価することは、社員をちゃんと経営者や上司は見てますよ。という