人事評価

こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。大企業でこれ以上の出世は見込めない。やりたい仕事もこの先できそうにない——。そんな理由から、Aさんはベンチャー企業への転職を決意しました。一方でベンチャー側も、成長を加速させるために即戦力がほしい。「大企業出身なら歓迎」と考える経営者Bさん。こうして両者のニーズは合致し、転職は成立します。しかし、実際に入社してから“うまくいかない”ケースは意外と多いのです。理由はシンプル。大企業とベンチャーでは、文化も常識もまったく違うか

No.415今年、二つの会社の人たちがいろいろな事情がありウチの会社に入社することになりました。私は、転職を１度経験しています。転職した際にいろいろ会社のルールや空気感が違ったことを覚えています。同業でも仕事の進め方人事評価など全然違いますし生産性も全然違いますね。中小企業ですので社長の考え方が大きく影響があると思っています。社長によって会社って違うものになるのだなと実感しています。

１県政課題に対する知事の基本姿勢について(5)県の人事制度の見直しについて（筆頭副団長）「県では、厳しい財政状況のもと、2000年前後に実施した大幅な採用抑制により、今後の管理職を担う40歳代後半の職員数が極端に少ない年齢構成となっているとともに、多くのベテラン職員が退職していく結果として、近年では、県での職務経験が短い職員の割合が大きく増加している。こうした状況を踏まえれば、現在の県の人事制度が、将来に渡って持続可能であるのか、突っ込んだ議論が必要な時期にきていると考え

人事評価とは難しいもので、自分では頑張ったつもりでも上司から見たら物足りないこともよくある話。そんなわけで、上司からウケが良くない俺は、本社から出されるらしい(T^T)一年半は頑張ってきたのに、九州の醤油は甘いらしいぞ。などと本日言われた。マジか！どうせなら札幌が良かったのに！桜前線が東京に到達する頃、もしかしたら西の方角に飛び立つことになるかも。そんな話を妻にもした。妻、「断りなよ！そんな遠いところ、着いていけないよ！ニャンコたちはどうするの？」断れたら苦労はしないよ

2025年12月16日(火)今日は3ヶ月に1度行う人事評価面談の日です😆社員一人ひとりがこれまでのパフォーマンスを振り返り、次の目標を明確にします😎個人の成長と会社の成長が同じ方向を向き、お互いに価値を高め合えるWIN-WINの関係を築くこと。この人事評価制度が、スズキ機工の良い成長サイクルを支えています🙆‍♂️★営業サポートチームからの投稿でした～★

📌日報って、本当に必要ですか？まだ“書かせている会社”は要注意です企業支援をしていると、「うちは日報を書かせています！」と胸を張って言う経営者によく会います。でも……正直に言いますね。日報って、ほとんど意味がありません。しかも、日報を書くために残業して、残業代まで発生している会社が今でも多いのが現実。もう、その時点で生産性はマイナスです。■1．「給与＝時間」ではなく「給与＝成果」にしよう（経営者向け）多くの会社は、“働いた時間に対して給料を払う”という昭和モデル。でも

お疲れ様です楽しみにしていたボーナスの額がわかりました妻冬ボーナス588,000円でした🙌ありがたや、ありがたや。自分お疲れ様ということで、お買い物しました連休にお菓子作りをしたくて、その材料を買いましたチョコがたくさん入ったクッキーを焼きたくて、大容量チョコチップベリーズ製菓用チョコ本物志向のチップチョコ46%1.5kgハラル認証(夏季冷蔵)(PB)丸菱手作りバレンタイン最短翌営業日発送ガーナ産ピュアチョコトッピングお菓子材料おやつ大容量業務用

今週はわりと暖かいと思いきや、後半寒さもどりましたね。冬なんだから当然か今日のおしゃべり耳をすませば移動する人間の可能性についてと性格人事異動か。私は基本ないけど保育士の性格によるが、元々の基本が雑用は全て補助。正職員は記録や配信、保護者対応するからだと契約でも資格あるのが担任な場合はやってるけどね。雑用自体は補助かもだけど押し付けたり、特定したり、指名するな。片山は自分されて嫌だった事私にやってたんだ。だから、私も知らんぷりして固定しない事にした。不服なの知ってるけど、思い通りに

青天の霹靂でした。先週末に突然、人事部長を兼任する役員に呼び出され異動を切り出されました。「来年4月から九州にある子会社の工場の総務課長として行ってもらいたい。」あまりのことに言葉もない私。ようやく出たのは「どうして私が子会社の工場の総務なのですか？」という質問。この質問に人事部長は落ち着いた口調ながら冷淡な内容を語りました。「ZEUSさんは管理職クラスなのに平社員レベルの仕事しかされないのは問題です。」「会社としては管理職として働いてもらいたく、唯一あった

部下が上司を評価する制度案先月のクライアントさんの、業務効率化･標準化コンサルティング支援の定例ミーティングで、社長さんから、人事評価制度を、さらに効果的に運用するために、部下が上司を評価することも取り組んではどうかという意見が出されたので、その評価資料をまとめました。この企業さんでは、約10年前に人事評価制度、目標管理制度を構築して、約2年前に、その改定を含めて等級制度の導入、されと給与体系を連動させるという理想的な人事制度を構築しました。今回の部下が上司を評価する取り組みを始めると、大

ご訪問、ありがとうございますフルタイム看護師のシンママ＠九州高校生の一人娘がいます。関東にて東日本大震災、九州へ転居してから熊本地震に被災した、強運の持ち主です一馬力で出来ること、限られてしまうこともあるけど、何とかする何とかなるの気持ちで、日々節約＆節税を心がけておりますこれ、暖かい全然室温が違います＼28日8:59まで5倍ポイント31時間限定企画／明和グラビア断熱カーテンライナー100cm幅×140cm丈〜150cm幅×225cm丈[2枚]|ビニールカーテン防寒

この間まで職場の役職者で製作して完成した人事評価制度のもの自己評価シートも兼ねてます自分も対象者なので週末に自己評価したけどなかなか難しいですね～。改良の余地あり！です当たり前のことを問われ当たり前だとやれているか常日頃ねそこが難しい人間って都合の良い記憶がどうしても残りがちだし人によっては辛口採点であったり己に甘かったり評価するには他者と比べることもあるのだろうし様々な観点から見直すことが私の仕事だなーと思いながら自己評価つけました(笑)まるで人事

季節ですよね～😱趣味に使う👩‍🍳。スマホの機種変更📱。推し活🎤🎵。ボーナスは頂けるのですが、今回は、どんな感じか？前回と同じかわからないけど、鍵を握るのは……前回が過去最高記録だった！あんな事はあの時だけらしいけど、それはわからないじゃない？どこかで、誰かが凄い成果上げちゃうかもしれないし社長～✨がバーンって、太っ腹になる？かもしれないし職場回してるのは誰？代わりは、いるからいつだって急に寝込んでも大丈夫ですって、言った年長者も、半分くらいしか見てない人

英雄・曹操が仕掛ける、命がけの「テスト」​三国志の英雄、曹操は、その軍事・政治の才能だけでなく、「人使いの妙」でも知られています。彼は、部下の能力や忠誠心を試すために、時として非常に劇的で、時には命がけの「謎かけ」を仕掛けてきました。​有名な「鶏肋」のエピソード（撤退の是非を巡る軍の士気テスト）以外にも、彼の幕僚たちの運命を分けた、二つの有名な知恵比べが存在します。それは「一合酥」と「夢中殺人」の逸話です。​今回は、これら二つの謎かけが生まれた背景、曹操の真の意図、そしてその結果がもたらし

【提言】管理部門の人は、営業を経験してみてほしい！私がサラリーマン時代に営業をしていた頃、「管理部門って現場のこと全然わかってないなぁ…」と思うことが正直よくありました。例えば、全社員にiPadが配布されたときのこと。Windows中心の会社だったので、誰も使いこなせず、結果、ほとんどの社員が「持ち歩いているだけ」。1年後には回収されてしまいました。営業にとっては、まさに生産性を下げる愚策。さらに、コロナ禍で導入されたリモート会議用のソフトも、重すぎてすぐ固まる…😓現場から

人事評価のフィードバックが本日ありましたが役職に対して、評価は平均以下💦💦💦、来年から給与が月1万円下がります年間12万円節約生活をしなくてはそして、再来年、アップするように頑張らなくては

忙しすぎて、忙しすぎて、駆け抜け、気づいたら12月入ってるやん10月〜人事評価15名分つけ、11月〜人事評価フィードバック15名にした。11月中旬〜私の評価がフィードバックされた。疲れたぁぁ私の人事評価、行動評価、業績評価共にＡでした👏めっちゃ頑張ってるから、きちんと評価された事めっちゃ嬉しい↓転職したけど、おかえり状態の説明は、過去ブログ参照してね笑『連携〜変革期〜仕事と夫婦』毎日が本当にめまい😵‍💫する程忙しい💦上司がトレード出向。『変革期』今、凄い勢いで職場環境が変化し

久しぶりの日本の自宅🏠から変わらぬ運河の流れ、立ち並ぶマンション。そしてその合間のところどころに車やトラック🚚が流れては途切れる。昨年自宅から見えていた景色は変わらないことがありがたい。一年前の今頃と言えば、職場ではそれまで蓄積した知見は全く活かせず、何もせず無能と評価され、結果的に、周囲の邪魔をしないように静かに毎日机に座っているだけの日々。有能な人が隣にいて、上司も僕の頭越しに直接その人に連絡していたから、普段は回ってくる書類にめくら判を押すこと以外にやることはなし。そんな日々の中で、自

評価と報酬の経営学アイツの査定は高すぎる?光文社新書ちょっとおもてたのと違う内容でした。管理会計のお話です。。※管理会計では、業績評価を考える際、数字で管理する事の影響も考慮する。※おいしい水とそうでない水、これをわけることは困難だ。これを業績評価に盛り込むことはできない。※契約に使える指標とそうでない指標のマルチタスクである。※自分の管理できない数字で人を評価してはいけない。※仕事内容と合った指標の選択※ラチェット効果とは、一度上昇した所得、消費水準、企業の生

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「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。これから人事評価制度を導入しようとしている飲食店企業にとって、まず理解すべきことは「人事評価は人の心を扱う制度である」という前提です。評価制度の目的は、社員の成長を支援し、能力を引き出すことにあります。一方で給与制度の目的は、役割や貢献度に応じて処遇を適正に決定すること。すなわち、この二つは本来まったく異なる役割を持っています。しかし現実には、多くの企業で評価と給与が一体化されたまま運用されてい

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今回は、標記のテーマと関連して、稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で次のようにお話をされています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「どうすれば、みんなにやる気を起こさせ、どうすれば評価がうまくいくのかという問題は、企業の場合には永遠の課題です。一番難しいのが部下を評価することです。部下を昇格させ、プロモーションするということ、またはこの人はデキが悪いから下げる、と

こんにちは！三重働き方改革推進支援センター長、渡辺です。皆さんの会社では、テレワークや短時間正社員制度、さらには副業・兼業といった、多様な働き方を導入されていますか？少子高齢化が進む現代、優秀な人材を確保し、一人ひとりが最大限の能力を発揮できる組織づくりは、企業にとって喫緊の課題ですよね。働き方が多様化することは、育児や介護と両立したい方、病気の治療を受けながら働きたい方、地域活性化に貢献したい方など、様々な背景を持つ人が「自分らしく働く」ことを可能にし、企業の生産性向上に

amazonへのリンクはこちら評価（4点/5点満点）ビジネスにおける個人作業、組織の業務プロセスやルールに潜むムダを削る技術を紹介します。・チャットツールを通じた問い合わせには、「いいね！」マークを対応終了の合図として使う（P26）・始業時間の5分前に、チャットツールにリマインドメッセージを送るのがベスト（P29）・「既存のレポートを充実させる」といった充実は、より細かく記述する、さらに細かいデータを出す、という細分化の方向で決着しがち（P34）・会議はオンライン参加で逃げ

夫と体質が似ている長男過剰に汗をかきます…そのため、油断するとすぐ頭皮に皮脂が固まります小児科の先生のアドバイスで0歳にして、頭皮オイルマッサージ気持ち良いらしく最中ウトウトしますが頭ベトベト…沐浴前に寝られたら困るので起こさざるおえないホテルスパに行ったのはいつだったか…また行きたいな〜ザ・ペニンシュラ東京楽天トラベルペニンシュラスパ、オイルたっぷりです閲覧ありがとうございます、ナマケモです！ボーナス査定通常はもっと早いのですが、育休中だから届くのが遅かった…

皆様、こんにちは。三重働き方改革推進支援センターセンター長の渡辺です。今年も残すところあとわずか。冬のボーナス（賞与）の査定や、来年度の昇給・昇格について、頭を悩ませていらっしゃる経営者様や人事担当者様も多いのではないでしょうか。従業員の皆様にとっても、「自分の頑張りは正当に評価されているだろうか」「来年の給料は上がるかな」と、関心が高まる時期ですね。こんな時期だからこそ、ぜひ一度、立ち止まって「自社の人事評価制度と賃金制度が、きちんと連動しているか」を再点検してみま

ウェルビーイングを求める上で「奉公の精神」合ってません現在はグローバルスタンダードが求められています企業への忠誠心や勤続年数より成果や貢献度なのですまた上司に忠実より個人の主体的な意思決定であり自己実現になるのですやはり古い「滅私奉公」が残るのは国際的な経済的地位と国民の幸福感を生み出す上で最大のギャップになっていますこれかを打ち破りウェルビーイングを生み出していくには組織文化を「権威主義」から「職場の相互尊重」へと変える事ですでは具体的な取り組みとしては組織

職場では年末調整の書類勤務日程時間表人事評価シート病院へ提出する入院申込書誓約書といった提出書類への記帳をしましたこうゆうことって変なストレスが生じるものですわい幸いなことにフィットネスメニューのボディコンバットがあるのでいいあんばいにストレス発散できそう

あまり愚痴は書きたくないけど愚痴です先日お仕事で昇格者を決める面接がありました。事前にエントリーシートがあり、今年の業務で成し遂げたこと、今後の会社への貢献などを記入して提出しました。いざ面接。ですがアイスブレイク中にノックが…。まさかのダブルブッキングだったみたい。その後は面接官1人と…。エントリーシートの内容はあまり聞かれず、発展的な内容に。去年人事面談の時に書いたことから自分の得意なことが変わってきたんですが、それも聞かれず、去年と同じ得意なことでしょって感じ。一通り答え

直帰の夜は鳥取に在住している長男からの郵便物が届くということで直帰の夜大好物の鮭とば頂き物のいか一夜干しこれを、ツマミにチビチビホント、鮭とば大好き極まりなく好き高価だけれど一気飲みのビールの後RUN仲間でもあり部下でもあるヤッシー新潟シティマラソンでお土産に日本酒をこれは、マジでほどなく呑み、食べた後はホントに、チビチビRUN仲間＆部下のヤッシーの人事評価が楽しみだ