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人事評価制度の設定(人事制度戦略編)人事評価制度を設定することは経営上、重要なことです。これは、経営者にとっても、従業員にとってもです。それは、評価される基準によって、従業員に何を求めているかを伝えていることになるからです。例えば、経営理念で「お客様のため」と言っていても、人事評価が「売上獲得のみ」であれば、「お客様のためにならなくても、売上さえ上げれば良い」と表明しているようなものです。上記の例は、極端な例ですが、その「基準」で評価をすると言う事は、それが会社の求めてい
企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1223日目です。人事制度は単なる一部│馬場清人の社風改善ブログ(baba-sr.jp)人事制度は単なる一部企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1223日目です。アメブロからWordPressに移行しました。568日目までのブログはこちらからhttps:baba
企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1222日目です。デメリットは無い│馬場清人の社風改善ブログ(baba-sr.jp)デメリットは無い企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1222日目です。アメブロからWordPressに移行しました。568日目までのブログはこちらからhttps:baba-s
今回の放送は、•昇進したいけど、どんな力を鍛えれるば良いのか分からない…•最近リーダーに昇進したけど、思うようにいかない…と感じている方におすすめです実は、日本のビジネススクール「経営アカデミー」に寄せられた、リーダーの悩みの手紙は、年間1万を超えるんだとか。そこで、今回はオハイオ州立大学の調査で分かった、優秀なリーダーがすでにやっている【4つの行動】をご紹介しています!ぜひ、聞いてみてください🙇♂️https://stand.fm/episodes/62c0cecd7862bc
先輩が退職しました…😭私は中途入社で本当にお世話になりました…。この会社のクソ人事制度…給料5万下げて、その上今まで以上の仕事をさせるとか鬼かッ💢再来月、同じく大好きな先輩がこの理不尽な人事に耐えかねて退職します…。なんなん?これ💢そとには人を大事にする会社とか言ちゃってるんですよ、うちの会社クソです、はい。
先週は約23年ぶりの高値まで上昇しましたね。その後少し円高に。先週の結果:12万くらい〜資産:2286万✨今働いている会社、働きやすくする為にっていう理由付けて人事制度変えてきた。評価の悪い人は1円も昇給しないっていう制度作ってきた。私は評価悪いので、これから昇給しないってことがわかりました💢物価上昇率の方が高いですよね。1箇所からの収入はもう限界ってことです。fxで頑張って稼がないとです。シングルマザー私より
前回記事の続きです。花田さんとの出会いで、乃村工藝社の人事部でのプロジェクトマネジメント研修が始まりました。そのことがきっかけとなり、評価者研修をお引き受けすることになります。そこから次に、評価制度の改定へと話が進みます。詳しいいきさつは書けませんが、部長・課長と親しく価値観を共有させて頂けたことは有難かったです。さらには、関係会社にもプロジェクトマネジメント研修が展開されていきました。その関係会社の社長が、時を経ずして異動して人事部長になり、より乃村工藝社さ
少し前の記事で、仕事の領域が拡がるとビジネスパースンとの出会いも拡がり、そこからまた仕事が拡がる循環が生まれることに触れました。そうした例をいくつかひも解いてみたいと思います。前回記事に出て来た日本ファシリテーション協会。そのつながりで、私が主催した公開セミナーに参加してくれた人に花田さんがいます。花田さんはファシリテーション協会のメンバーで、協会のMLでセミナーのことを知ったのでした。そのセミナーは、社内講師を育成する目的で、社内講師に必要な技術を習得する内容にな
前回は、今の職場での私の仕事について書きました。今回は、人事制度について書こうと思います。今の職場で体験することは、最初に就労した会社に似ています。1つ目の会社に就労した時は、定年まで勤めようと思っていましたが、男性社会ですので、「どうせ、寿退職するのだろう」と思われていました。そして、29歳で右股関節固定術を受けて復職した時は、「こんな歩き方になってしまったのだから、結婚できないに違いない」と思われるようになりました。結婚するか、しないか。結婚できるか、できないかな
どうも、適当エンジニアです。学生時代から、そう教わってきましたし、社会人になっても、信じている人が多い事実として、「一生懸命やれば、なんでもできる。一生懸命やれば、評価される。一生懸命仕事をやれば、良い報酬・給料がもらえる」と、言うものがあります。私はこれらの言葉を一度も肯定したことがありません。自身で使ったこともありません。と言うのも、この考え方には、矛盾がある、と考えているからです。それは、何かと言えば、「一生懸命」という言葉
昨日は人事制度改定の説明会を行っていました。9カ月ほどかけてコンサルの方と一緒になって作った新しい人事制度について、漸く従業員さんに発表できるところまで来たので説明会を開催しました。冒頭に「人事制度を改定する目的や想い」を述べさせてもらいましたが、やはりキーワードは公平性、納得感、透明性だと感じています。人事制度って非常に難しくて、人が人を評価する事の限界も理解していますし、自分に下された評価に納得できないケースが多々ある事も理解しています。従業員満足度を高めていく為の人
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7943円、前日比28円高と小幅ながら続伸しています円相場は1ドル=132円台と約20年ぶりの円安になったことで収益改善が期待される輸出関連企業の株価上昇が日経平均を押し上げました。ただ、10年前の円安時と比べると株価(≒企業業績への期待)の上昇幅は大幅に縮んで
人事評価制度はオーダーメイドで作る?社長からの相談で「どんな従業員の人事評価制度が良いのか?」という質問があります。「上場企業のA社では○○と言う人事制度が良かった」とか「同業他社のB社では△△と言う評価制度で売上があがった」という話も出てきます。しかし、他社の真似をしても上手く行くことはありません。人事評価制度は、完全にオーダーメイド(その会社に合った制度)で無ければ上手く機能しないからです。極端な例で言えば、今まで「みんなで頑張ろう」という雰囲気の会社で、いきなりゴリ
仏外務省で20年ぶりストマクロン氏の人事制度改革に抗議仏外務省で20年ぶりストマクロン氏の人事制度改革に抗議(ロイター)-Yahoo!ニュース[パリ2日ロイター]-フランス外務省で2日、マクロン大統領の人事制度改革や予算・人員の削減に反対するストが約20年ぶりに実施された。一部の大使も同調した。ストは若手外交官らが呼びnews.yahoo.co.jp仏外務省で異例のスト人事改革発端、大使も賛同仏外務省で異例のスト人事改革発端、大使も賛同(共同通信)-Yahoo!ニュ
予てより計画していた人事制度を改定する事となりました。まずは、等級制度の導入と賃金制度を新しくする事になりました。目的は、今までは昇給や昇格、賞与に関して一応評価する制度はありましたが、従業員が理解、納得できるものではなく、悪く言えば評価する人の感覚で評価が決まっていました。今までも6ヶ月毎に評価をしていましたが、半年前に起きた事よりも最近起きた事の方が印象にあり、どうしても正当な評価をする事が難しかったと感じています。それを期首に本人が定めた目標項目に関して、毎月評価者
異動を回避するために上司を説得しよう!そう思ったら途端にやる気が沸いてきました。私は昔からこれ!と決めたらなかなか譲らないタイプで、とにかく準備を始めました。まず、本当に異動しないと上司が言うキャリアに影響が出るのかどうか。色んな人に話を聞いて過去のケース、最近のケース、会社の人事制度についても人事課の知り合いに話を聞くなどして勉強しました。
こんばんは奈良橿原市週末よもぎ蒸しサロン(平日夜も営業してます)陽葉里~ひより~ですなんか最近の週間天気予報が全然当たらない気がするのは私だけ?さて、平日会社員をしている陽葉里この4月から人事評価制度が変わりまして同じ部署の人をお互いに評価し合うことに。現在絶賛自己評価を採点中ですこれがなかなか難しく…どの視点から見るのか?で迷走。会社が考えてるであろうレベルに対して?単純に自分目線で?「どっちにしたとしてもこれから他者評価をするときにそれがブレなき
こんばんはせっかくのGWなのにあいにくの雨でしたね。今日のナカヤンは、いつものスマホ・YouTubeに加え、パパと将棋を一局指しましたが、概ねまじめに机に向かっていました(5/3~5帰省のエサが効いているかも)パパは今までやろうと思っていて、できなかったことをやりました。そして少し考えたことがありますので、雑ぱくでやや長くなりますが綴りたいと思います。会社員には年度初めのこの時期、恒例行事があります。「目標管理」「業績管理」等といった人事管理表の作成と上司/部下
こんにちは、キャリア自律エバンジェリストいわたです今週が57回目のブログ更新となります。5月1日今朝の日経新聞1面トップに「働き方改革道半ば」という記事が掲載されました日本企業は、2016年からの働き方改革で年間総労働時間は100時間減少し、休暇取得率は49%→56%に上昇した働き方改革は進んだけれども、働きがい改革は世界と比べると大きく遅れている2020年の働きがいスコアでは、世界平均が66%あるのに対して日本平均は56%で平均を大きく下回り23カ国中最下位(米コーン
今日は日曜でしたが終日他県クライアントの社長役職者全員へオンライン考課者研修指導でした。本来、2月にリアル予定でしたが医療関連クライアントの為新型コロナ影響で延び延びとなり、やむなくオンライン研修!オンラインは二倍疲れます😅実は、昨年人事評価制度導入コンサルをしたのでそのまま考課者研修の依頼!人が人を評価する、ひとごとと、書く人事評価制度!中小企業の人事評価制度は、クールとホットをミックスしたものであり!血の通った部分も残し、社長からのご褒美を踏まえた制度が大切と私は思ってます
どうも、アラフィフおやじです。以前、ベンチャ企業に勤めていたという話をしたことがあります。今回は「ベンチャー企業にありがちな状況」について、語ってみたいと思います。私が経験したのは1社だけなんですけど、急成長している会社にはこんなこともあるんですよ、みたいなことを語ってみたいと思います。大きくは、5点。色んな意味でリソースが足りないコミュニケションにルールがない上司の管理能力に問題がある人事制度が整っていない、またはきちんと機能していない結局全て自分でやることになる
1970年代以降、【D】が日本企業の人事制度の主流になる。この仕組みは、従業員の能力育成を促進する効果を持っていたが、1990年代初めのいわゆるバブル崩壊とその後の不況の中で、能力の高まった従業員にふさわしい仕事を用意できないために、賃金額が企業業績への貢献を上回るという問題を発生させた。◆1970年代以降、職能資格制度が日本企業の人事制度の主流になった。
本日の勉強会〜人事制度の歴史について〜ご存知の通り、日本は戦後から長らく年功序列の評価制度、賃金体系でした。ですが、ビックリしたのはGHQは成果主義の導入を提案してたそうです。さすがアメリカは実力社会ですね〜国民性や文化の違いから日本独自の人事制度で高度経済成長期を突っ走ったわけです。終身雇用や年功序列は昭和平成まで。令和の時代は実力主義を取り入れつつ70歳まで働く時代に合わせた制度設計が必要となっていきます。70歳まで現役、、、すごい時代がやってきます。リモー
皆様、こんばんは。週末をいかがお過ごしでしょうか。昨晩開催しましたShockCoherentInnovationClub(SCIC)オープンダイアログのアーカイブ動画をアップしました。フルバージョンをご視聴になられる場合は、こちらよりご覧下さい(有料コンテンツ)https://vimeo.com/ondemand/scicダイジェスト版も作成致しました。よろしければ、ご視聴ください(こちらはフリーです)。【ダイジェスト版】第8回ShockCoherentInnovationC
こんにちは💛QOLアップアドバイザー&時短ワーママ(職種:法人営業)のmaiです💛QOLアップアドバイザーとはあなたと私を輝かせます!が理念。主に身体づくり×キャリアでワーママ、女性のQOL(Qualityoflife=人生の質)アップに向けての支援をしていくことが使命です。💛姿勢・体幹コーディネーター💛国家資格キャリアコンサルタント💛健康経営アドバイザー💛NESTAのPFT(全米エクササイズ&スポーツトレーナー協会のパーソナルフィットネストレーナー資格)💛現在
4月は多くの会社が昇給ですよね。私も少しだけお給料が上がりました。今の会社に評価制度はありません。以前は職能給制度がありましたが、5年前にグループ会社を売却した時に業績悪くてしばらく一律定額昇給となり、そのまま復活せず。制度があってもなくても納得いかない評価ってありますよね。・上司に気に入られたら評価が上がる・目立つ人が評価されやすい・事務職は評価されにくいなどなど。そして優秀な人は辞めていく。評価制度が機能していない原因としては以下のような事がなされていない場合が
こんにちは、キャリア自律エバンジェリストいわたです今回が第54回目のブログ更新となります。なぜわたしが、キャリア自律が当たり前の日本にしたいのか?働くみなさんが自分の働きがいや生きがいについてしっかりと向き合いウエルビーイングな人生に近づいて欲しいからですキャリア自律できていないと、これからちょっとヤバイことになるのでは?さて、今週から少しジョブ型の働き方について考えていきましょう最近ジョブ型人事制度やジョブ型雇用という話をよく耳にしませんか?ジョブ型ってなに?さ
上司に報告したんよ。「大腸がんです。StageⅠです。」と事実を。そしてそこに至る経緯の事実の報告。いつどこで人間ドック受けて、いつ精密検査受けて、いつ判定をもらったかなど。そして今後の事実の報告。いつどこで、診察が決まっていてなど。そして推定について。今後こうなる可能性がありますなど。そして、確認したいこと。会社の人事制度の詳細についての不明点について。上司は落ち着いたもんです。不確定な情報は推定で発言しないし。やっぱすごいなと。場数踏んてきたからなんやろな。今後も随時
何を目指せば選ばれるのか?評価される人昇格できる人の条件は?人事の超プロが明かす評価基準―――「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか(三笠書房電子書籍)Amazon(アマゾン)1,359円社員が成長し業績が向上する人事制度Amazon(アマゾン)9,011〜29,700円問題社員の正しい辞めさせ方Amazon(アマゾン)1,980〜7,033円今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度Amazon(アマゾン)800〜3,847円本当の自由を手
今日から新年度ですね。本当に3月決算期で昨日まで怒涛の忙しさで新年度迎えてもなんだかまだ忙しさの名残がありちょっと気持ち切り替えてって感じがありません転職あるあるでもあると思う事ですが転職時にかなりの高評価でポジションが与えられる人って少数で特に事務職ってポジションはそんなに高評価で転職する人は本当に少数かなと。そういう中で私も例外とはならずそこまでハイポジションで転職出来た訳ではなく。そういう状況の中で今年度から新しい人事制度が始まる事になりました。それで